Артем Олегович Щепинов
Как попасть на практику в известную компанию:
Пошаговый путеводитель

Руководство по самостоятельной организации, успешному прохождению практик, стажировок в крупнейших коммерческих организациях и государственных структурах РФ, за рубежом и дальнейшему трудоустройству

Благодарности

Bis dat, qui cito dat.[1]

Публилий Cup «Сентенции»

Автор выражает искреннюю благодарность и глубокую признательность В. Е. Герасимову, Г. Л. Овсянникову, М. В. Тарарашкину, В. В. Матушкину, Е. Л. Хавкину, А. А. Москаленко, А. Б. Василенко, Н. А. Басюк, Д. Д. Беляеву, Д. В. Набатчикову, Г. А. Волчеку, А. Б. Рябову, Е. А. Морозовой, И. В. Бессмертных, И. В. Галкину, В. В. Крыловой, И. А. Антоновой, С. Ю. Мкртычевой, Б. С. Есенькину, А. Н. Лисоволу. Без их личных советов и профессиональных рекомендаций, постоянной помощи и крепкой поддержки данная рукопись не была бы подготовлена и выпущена. Спасибо им за предостережения от совершения ошибок и подсказки в жизни и книге.

Предисловие

Посвящается моим любимым родителям Олегу и Ирине

Мы делали невозможное, потому что не знали, что это невозможно.

У. Айзексон «Стив Джобс»

У многих из нас, наверное, во время учебы в школе, университете было или есть сильное желание попасть по окончании учебы на работу в престижную компанию, известное предприятие, весомую организацию: частную или государственную, коммерческую или социальную, зарубежную или российскую.

Устройство на работу в такую фирму, команду профессионалов иногда представляется чем-то само собой разумеющимся – конечно, ведь столько сил и времени было потрачено на учебу. Возможно также, что желание трудоустроиться настолько сильно, что выбранная вами статусная известная организация становится для вас «компанией мечты».

Вы видите себя в ней органичной составной частью, готовы выложиться на 100 %, чтобы применить полученные знания и реализовать себя, планируете карьерный рост.

Но перед тем, как поставить на новый рабочий стол свою любимую чашку или фотографию родных людей, единственной загвоздкой, проблемой, отделяющей вас от «компании мечты», остается нерешенный вопрос, как на самом деле туда можно попасть.

Будучи студентом, когда у меня появилась мысль попасть на практику в крупную энергетическую компанию, первым делом я ввел в поисковой строке интернет-браузера фразу «Как попасть на практику в нефтегазовую сферу». По этому же пути, наверное, пошли многие студенты и так же, как и я, наткнулись на множество пустых обсуждений в форумах о том, что без знакомств «даже на практику в топовую компанию попасть практически невозможно». Единственной полезной ссылкой тогда оказалась краткая заметка http://www.nashgorod.ru/forum/viewtopic.php?t=333563.

Смысл ее сводился к следующему: если вы студент специализированного нефтегазового вуза, сотрудничающего с какой-либо энергетической компанией, за информацией о прохождении практики стоит обратиться на профильную кафедру (в деканат, отдел, занимающийся трудоустройством выпускников).

Позднее в Интернете стали появляться отзывы отдельных участников практик и стажировок (http://theoryandpractice.ru/posts/3546-interny-kak-popast-na-stazhirovku-v-izvestnuyu-kompaniyu). Однако весь цикл стажировочного процесса: отказы при принятии, способы борьбы с отказами, методы попадания в коммерческие и государственные организации, специфику работы и выхода из неловких ситуаций во время практики, а также дальнейшего трудоустройства там – вы не найдете ни в одном подобном отзыве.

Запрос «как попасть на практику в известную компанию» в поисковой системе Google отображает примерно 4,8 миллиона[2] пользователей в России, активно интересующихся самостоятельными практиками и стажировками с дальнейшим трудоустройством в топовых организациях. В это же время ни одного полного печатного или электронного издания по этой теме ни раньше, ни в настоящее время в России не существовало.

Вот еще примеры приблизительного количественного выражения подобного электронного интереса о попадании в известные компании: Газпром – 166 тысяч, Google – 581 тысяча, Microsoft – 458 тысяч, Apple – 7 млн 830 тысяч, МТС – 416 тысяч, Мегафон – 373 тысячи, ВТБ – 470 тысяч, Государственная Дума РФ – 705 тысяч, Роснефть – 154 тысячи, ЛУКОЙЛ – 142 тысячи, Nike – 202 тысячи, Администрация Президента РФ – 1 млн 560 тысяч, Facebook – 644 тысячи, Pepsi – 391 тысяча, на телевидение (в общем)– 1 млн 600 тысяч[3]. Как вы видите, интерес к топовым структурам и их обсуждение интернет-пользователями впечатляющие!

И результаты запросов в поисковых строках по этим известным фирмам растут каждую неделю.

Сегодня часть информации о прохождении практик, к примеру в нефтяной сфере, есть на информационном ресурсе http://www.oilcareer.ru/blog/. Также многие крупные ведущие зарубежные компании в различных отраслях (спорт, производство продуктов питания и др.) публикуют информацию о прохождении практик и стажировок на своих сайтах, например Adidas (http://theoryandpractice.ru/grants/1063-stazhirovka-v-tsentralnom-ofise-adidas-group) и PepsiCo (http://www.pepsico.ru/careers/intern/).

В крупных финансово-промышленных группах процесс организации практик поставлен на самом высоком качественном уровне, поскольку руководство ведущих компаний заинтересовано в воспитании и привлечении молодых профессиональных кадров. HR-департаментами или управлениями по работе с кадрами ведется активное сотрудничество с профильными вузами, проводятся экскурсии в офисы и музеи организаций, Дни открытых дверей компаний в вузах, устраиваются тренинги и мастер-классы, руководство компаний проводит лекции по профильным темам, общается и в век современных технологий фотографируется с особо активными и одаренными студентами не только в Москве, но в регионах деятельности компаний. С полной информацией о «Системе работы с молодыми работниками и молодыми специалистами в ПАО „ЛУКОЙЛ“ и организациях Группы „ЛУКОЙЛ“», к примеру, читатель может ознакомиться на сайте компании http://www.lukoil.ru/ в меню Молодежная политика ПАО «ЛУКОЙЛ».

На фотографии 1 представлены студенты Пермского национального исследовательского политехнического университета в рамках встречи с Президентом ПАО «ЛУКОЙЛ» В. Ю. Алекперовым.

Фотография 1

На фотографии 2 – студенты Российского государственного гуманитарного университета после встречи с Ф. Мишленом – создателем шинного гиганта «Michelin».

Фотография 2

Однако не все вузы РФ специализированы по подготовке высококвалифицированных кадров для определенных профессиональных отраслей. Поэтому логично, что не каждый факультет имеет рабочие контакты с hr-отделами крупнейших транснациональных компаний.

В РФ согласно данным Федеральной службы государственной статистики в рамках учебного периода 2015/2016 годов (http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/population/education/#) зарегистрировано 896 образовательных организаций высшего образования, в которых обучаются 4 млн 766,5 тыс. человек. Почти все из которых так или иначе хотят устроиться на работу в престижные организации.

Но попасть на практику в «компанию мечты» возможно, несмотря на кажущийся огромный конкурс, даже не являясь студентом профильного вуза. Это подтверждено успешным опытом множества стажеров. Мнение, что обязательные условия для самостоятельной практики – связи и знакомства внутри организации, является предрассудком, широко распространенным мифом. Заблуждением, как и то, что трудоустроиться в такой организации невозможно. Но ведь сотрудницы этих организаций уходят в декретные отпуска, специалисты пенсионного возраста – на пенсию, молодые и перспективные сотрудники переезжают работать в другие города, кто-то находит новое место работы, открывает свой бизнес, посвящает себя семье. Поэтому даже известные компании постоянно нуждаются в новых квалифицированных кадрах. Вопрос лишь в том, каким образом можно профессионально заявить о себе в этих организациях.

Как быть тем, кто учится в непрофильном вузе, но имеет цель, к примеру, получить опыт в «нефтянке»? Как попасть в компанию, если она не сотрудничает с вашим университетом? Что делать, если программа практик и стажировок в «компании мечты» сокращена в связи с тяжелыми экономическими условиями? Стоит ли начинать взаимодействие, а иногда и в некотором роде противостояние специалиста, еще не имеющего диплома о высшем образовании, с всемирно известной компанией-гигантом? Есть ли в этом смысл? Появится ли шанс на дальнейшее трудоустройство там? Или, может быть, отложить идею о попытке попасть в желанную компанию до получения диплома и трудового опыта? Ответам на эти и другие вопросы посвящена данная работа, которая является попыткой резюмировать и передать читателю опыт автора и опыт практикантов, в том числе зарубежных, с которыми он долгое время общался, в рамках самостоятельной подготовки и прохождения стажировок в крупнейших организациях. Пусть эта книга поможет навести читателя на нужную мысль, а может быть, и на шаг к построению успешной карьеры.

Термины «практика» и «стажировка», «практикант» и «стажер», «известная компания» и «компания мечты» являются синонимами и употребляются в тексте на равных условиях. Данное пособие не является рекламой ни одной из перечисленных в нем организаций и не имеет целью принудить читателя к каким-либо действиям. В рамках написания путеводителя ни один практикант и ни одна компания не пострадали.

Книга также не является набором правил, мантр или поэтапным руководством, как стать успешным, уверенным в себе, удачно пройти собеседование или найти хорошую работу, заработать миллион, побеждать в переговорах, влиять на людей (нужное подчеркнуть).

Этот пошаговый guideline[4] – для тех, кто хочет всеми силами попасть, пробиться, доползти в организацию своей мечты, а не просто устроиться на хорошую работу. Ознакомившись с опытом автора, включив свою находчивость, иногда следуя обходным «партизанским путем» на стажировку в любимую компанию, читатель может приобрести все навыки, перечисленные в предыдущем абзаце.

Пусть данный путеводитель послужит своеобразным life hacking[5] для молодых специалистов, покажет возможность нешаблонного мышления out of the box[6], нестандартного выбора методов для достижения «компании мечты» и поможет читателю гордо именоваться в будущем selfmademan[7].

Для этого путеводитель разделен на две части, а содержащаяся в них информация раскрывает темы, которые похожи на извечные российские вопросы: как попасть и что делать. В первой части описано, как попасть на практику в известную компанию, отражены способы личного знакомства с представителями известных компаний. Во второй рассказано, что надо делать, чтобы в дальнейшем практика послужила началом уже настоящей трудовой карьеры. Также в пособии приведены практические советы по организации самостоятельных вневузовских практик и стажировок (коммерческих и научных) за рубежом.

Если трудоустроившиеся специалисты, старше вас, уже ставшие в свою рабочую колею, скажут, что советы, данные в этой книге, им не нужны, вы можете предложить им небольшое пари, суть которого – найти контакты отдела кадров, hr-отдела интересующей вас известной компании или организации. Но не общий электронный ящик для e-mail всех желающих, наподобие …@vacancy.ru или …@hr.com. Эти электронные адреса, как правило, уже полны писем от множества соискателей. А раздобыть личную рабочую электронную почту или прямой телефон сотрудника с именем. Скорее всего, далеко не каждый из опытных специалистов сможет это сделать, отговорившись, мол «я же не ищу теперь работу, да и не попасть туда все равно без связей, тогда зачем зря время тратить, тем более для кого-то».

Данная книга как раз поможет читателю партизанскими тропами находить в крупных известных компаниях и организациях контакты нужных людей, отвечающих за кадровый состав. А если знаешь, к кому именно стоит обратиться, то это уже половина дела!

Пусть возможные недостатки этого пособия компенсируются его открытостью, честностью и желанием автора помочь поистине увлеченным специалистам осуществить их профессиональные мечты и сверхзадачи. Осуществить их не ради славы, успеха и денег, а чтобы доказать себе и миру, что хорошему специалисту, влюбленному в свою профессию, свое дело, под силу добиться успеха в выбранной сфере без знакомств и связей, благодаря воле, труду и вере.

Глава I. Снаружи, или outside[8]

Часть 1. Как попасть в «компанию мечты»

– «Google» нуждается в нас и «Google» зовет нас!

– Ты нашел нам работу в «Google»?

– Это не то, чтобы работа.

Это собеседование для стажировки.

Фильм «Кадры»

Стабильный профессиональный рост, признание заслуг руководством, уважение коллег, успех и уверенный карьерный рост – все это, скорее всего, уже четко представляется соискателям, еще только мечтающим о практике или стажировке в крупной национальной или международной компании.

Все это, несомненно, так и может случиться, но, пока воображение рисует картины колоссальных возможностей после прохождения практики, разум довольно размыто представляет, как все-таки можно попасть в «компанию мечты», активно пытаясь найти ответ на вопрос, с чего стоит начать?

А начать стоит с малого.

1) Во-первых, выбрать место практики – фирму, организацию, структуру.

Часто бывает, что вуз, в котором учится студент, больше специализируется на определенном профиле, к примеру судебном и юридическом, а практику (с последующим желанием трудоустройства) хочется пройти в иной сфере, например нефтегазовой. Но юристов для данной сферы готовят другие профильные вузы. Возможно, у этих вузов заключены соглашения или договоры о сотрудничестве с крупными нефтегазовыми компаниями. Лучшие студенты этих вузов могут получать именные премии и гранты от данных компаний, автоматически направляться вузом на практики и стажировки в фирмы, связанные с энергетикой, слушать лекции преподавателей, работающих в данных компаниях. Тогда вопрос с выбором места работы для выпускника данного вуза существенно упрощается.

Вы спросите: «А как действовать студенту, учащемуся не в профильном вузе и мечтающему попасть в данную сферу?»

Часто вуз и специальность выбираются молодежью под воздействием критерия престижности или выгодности будущей профессии без четкого осознания личного пристрастия к ней. Советы и внушения родителей, их опыт или готовность оплачивать обучение также нередко являются определяющими при выборе специальности. Поэтому в процессе учебы может выявиться, что склонности к самореализации у студента отличаются от первоначально заданной траектории учебы. Возникает диссонанс между выбранным, «посоветованным» и тем, к чему действительно лежит душа. В этом случае желание попасть в «компанию мечты» из непрофильного вуза или не связанной с ней специальности является не желанием оказаться в жизненном prime time[9]

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Вдвойне дает тот, кто дает быстро (лат.).

Вернуться

2

Дата запроса 25.04.2016 г.

Вернуться

3

Дата запроса 25.04.2016 г.

Вернуться

4

Генеральная линия (англ.).

Вернуться

5

Маленькая хитрость, жизненный взлом (англ.).

Вернуться

6

Инновационно (англ.).

Вернуться

7

Человек, сделавший себя сам (англ.).

Вернуться

8

Снаружи (англ.).

Вернуться

9

Первоклассное время (англ.).

Вернуться