Пример описания проекта краудфандинга: издание книги
Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2017

ISBN 978-5-4485-6485-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга – издание книги «Сила воли: как побороть свою лень – Книга 3». При финансировании этого проекта у вас появится возможность использовать технологию извлекающих образов для преодоления лени без насилия над собой (на грани приятного). Дополнительно вы получите ряд приятных бонусов: освоение упражнений в книге позволит использовать предложенный инструментарий как для борьбы со своими вредными привычками, так и для приобретения полезных привычек, помогающих достичь успеха в жизни.

Рис. 1. Картинка реальной заявки проекта, рассматриваемого в книге.

Продукт этого проекта содержит все три книги серии «Сила воли: как победить свою лень», первые две книги уже изданы и продаются в магазинах.

Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

Серия «Русский менеджмент»

1. Русский менеджмент

2. Новые компетенции службы персонала

3. Стратегические секреты консультанта – Часть 1

4. Стратегические секреты консультанта – Часть 2

5. Новый «Русский менеджмент» (2-е издание книги «Русский менеджмент»)

6. Пять «Почему?»

Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»

Серия «Новый менеджмент»

1. Новый менеджмент – Часть 1

2. Стратегическое управление персоналом – Часть 1

3. Стратегическое управление персоналом – Часть 2

4. Сила воли: как победить свою лень. Книга 1

5. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов – Книга 1

Серия «Краудфандинг»

1. Cила воли: как победить свою лень – РОЖДЕНИЕ ВИДЕО ПРАКТИКУМА

2. Краудфандинг электронной книги. Часть 1

3. Пример описания проекта краудфандинга: издание книги

Серия «Персональный менеджмент»

1. Три менеджмента в одном флаконе

2. Приключения английского

3. Тренировка памяти (вып. 1)

4. Тайм-менеджмент – тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».

5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)

6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных

Серия «Сказки для топ-менеджеров»

1. Сказки для топ-менеджеров

2. Новые сказки для топ-менеджеров

3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров

4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Проект «Разработка стратегии своими силами»

Стратегия компании

1. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1 

2. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2 

3. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3 

4. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4 

5. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5

6. Стратегия фирмы: Практикум: №1 

7. Стратегия фирмы: Практикум: №2 

8. Стратегия фирмы Практикум: №3

9. Стратегия фирмы Практикум:№4

10. Стратегия фирмы: Практикум: №5 

11. Стратегия фирмы: Практикум: №6 

12. Стратегия фирмы Практикум: №7

13. Стратегия фирмы Практикум:№8

14. Стратегия фирмы Практикум:№9

15. Стратегия фирмы Практикум:№10

Стартап

1. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1 

2. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2 

3. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3 

4. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4 

5. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5

6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1 

7. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2 

8. Стратегия стартапа – Практикум №3

9. Стратегия стартапа – №4

10. Стратегия стартапа – №5

11. Стратегия стартапа – №6

12. Стратегия стартапа – №7

13. Стратегия стартапа – №8

14. Стратегия стартапа – №9

15. Стратегия стартапа – №10

Стратегия карьеры

1. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1 

2. Стратегия новой карьеры: Практикум №2 

3. Стратегия новой карьеры: Практикум №3

4. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП – Книга 1

Другое

1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1 

2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1 

3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1

Прочие книги

1. Полстакана воды

2. Незнакомые знакомые сказки

3. Как правильно выбрать вуз

4. Хрустальная гора.

5. Сказка «Береза и три сокола»

Журналы

1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)

2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)

3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)

4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)

5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) – 2017

6. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (6) – 2017

1. «Три поросенка» – Детский журнал, №1

2. «Три поросенка» – Детский журнал, №2

1. Журнал «Испытание рассказом» – №1

2. Журнал «Испытание рассказом» – №2

1. Журнал «Туристы и турфирмы» – №1

2. Журнал «Туристы и турфирмы» – №2

1. Журнал «Тайм-менеджмент» – №1

2. Журнал «Новый тайм-менеджмент» – №2.

Все книги и журналы можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.

Расширенная аннотация

«Французы» и «немцы»

Когда я работал преподавателем кафедры экономики нижегородского иняза, я попал на семинар французских консультантов центра CEFRI по маркетингу, они для отдыха слушателей рассказали такую историю, где описывается отличие поведения немцев и французов при покупке бытовой техники. К своей нации они относились с привлекательной самоиронией.

Приобретение бытового прибора
Итак, француз, сделав приобретение, приносит его домой, находит у бытовой техники вилку и, не раздумывая, втыкает ее в розетку. Начинает идти дым, прибор сгорает и француз несет его в магазин – «Не работает!». В магазине ему говорят, что он нарушил инструкцию, не изменил номинал напряжения на приборе. Но если французу не заменят бытовую технику, он об этом расскажет всем соседям – чтобы они не покупали – техника продается негодная.
Немец, после приобретения, приносит все домой, достает все запчасти, достает инструкцию и начинает сверять – все ли комплектующие есть согласно инструкции. Если какой-то запчасти нет – он идет в магазин, чтобы ему все исправили.
Затем он внимательно изучает всю инструкцию, начиная с правил безопасности, и все делает строго по инструкции.

Услышав эту историю, я понял, что можно всех людей разделить на французов и немцев, хотя большинство, вероятно, – смешанный тип. Я, без сомнений, отношусь к чистым французам – сразу втыкаю вилку прибора в розетку, и лишь когда возникают проблемы – обращаюсь к инструкции.

Это отражается и на других видах деятельности. Например, при подготовке проекта на краудфандинговой платформе «Планета», можно сначала внимательно прочитать текст – с пояснениями (обнаружив вопросительный знак, кликнув на который вы получаете подсказки). Я же многие вопросительные значки при подготовке первых своих проектов пропускал, и потому допускал ошибки.