Маверик. История успеха самой необычной компании в мире

Введение

Рикардо Семлеру удалось реанимировать семейный бизнес и превратить его в инновационное предприятие. О своем опыте он делится в «Маверике» – книге, посвященной не бизнесу, а работе и способам изменения жизни в лучшую сторону. В ее основу легли события компании SEMCO.

Действия Рикардо Семлера по спасению семейной компании оказались революционным событием в менеджменте. Бизнесмен приобщил сотрудников к управлению предприятием, упразднив многоступенчатую иерархию. Работники получили возможность приходить и уходить с работы в удобное время, определять размер своей зарплаты и внешний вид рабочего места, а также состав коллектива.

Естественное ведение бизнеса

Когда Рикардо Семлер получил SEMCO от своего отца, это была компания с традиционным пирамидальным устройством и инструкциями на все случаи жизни. Приступив к руководству предприятием, новый директор отменил все инструкции, взял принципы личной свободы и конкуренции из капиталистической модели, из теории социализма – подавление жадности, информирование и деление власти. Из японской культуры в компанию внедрил ценность гибкости, но семейственности и преклонения перед старшим поколением Семлер решил избегать.

В SEMCO не принято использовать иерархию, где есть начальник и подчиненный, все сотрудники компании – партнеры и координаторы.

Мы пришли работать в компанию, отживающую свой век, и сделали ее процветающей, отказавшись растрачивать самые ценные ресурсы – наших людей. SEMCO выросла в шесть раз, несмотря на экономический спад, инфляцию и хаотичную государственную экономическую политику. Производительность увеличилась почти в семь, а прибыль – в пять раз. Бывали годы, когда от нас не уходил ни один человек. Мы имеем резерв из более чем 2 000 заявлений о приеме на работу, сотни из них от людей, которые говорят, что согласны на любую должность, только чтобы их взяли в Semco. Наше последнее объявление в газете о вакансии в первую же неделю дало более 1 400 откликов. По результатам опроса, проведенного одним из популярнейших бразильских журналов среди выпускников колледжей, 25 процентов молодых людей и 13 процентов девушек сказали, что компания, в которой они хотели бы работать больше всего, – это SEMCO.

Годен для службы

Отец Семлера считал, что лучшее лекарство для Рикардо – армейская служба, видимо, рассчитывая, что военные приучат сына к дисциплине, в том числе, раннему подъему. Однажды Рикардо попал в призывной пункт на медосмотр. Через две недели после прохождения первой медкомиссии Семлер оказался в другой военной части, чтобы сделать полное медицинское обследование. Потом состоялся письменный экзамен, который Рикардо намеренно написал плохо, встав в 4 утра, что было уже не сложно, потому что Семлер и так не спал. Будущий бизнесмен прошел и этот тест, получил форму и ожидал последнего собеседования с дежурным офицером. На вопрос, что Рикардо думает об армии, он ответил, что армейская служба в стране, которая не участвовала в военных конфликтах и не будет делать этого в будущем, бессмысленна. Семлера освободили от армии.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.