КАЙДЗЕНТРЕКЕР
Как оценить уровень «бережливости» своей компании
Сергей Корчагин

© Сергей Корчагин, 2019

ISBN 978-5-0050-4384-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Настоящая методика разработана автором на основании практического опыта подготовки специалистов по бережливому производству и реализации проектов по повышению эффективности систем управления компаниями в различных промышленных, сервисных, финансовых и образовательных сферах деятельности. Методика предназначена как для оценки уровня применения бережливых технологий в технологических и бизнес-процессах, так и для разработки рекомендаций и дорожных карт в этой области.

Может быть рекомендована как методическое пособие для высших и средних учебных заведений и как практический инструмент для специалистов, занимающихся развитием Производственных систем с применением бережливых технологий.

© 2015 Сергей Корчагин

(Авторское свидетельство от 15.03.2019 №2296).

Данное произведение предоставляется на условиях лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/»

Оценка Индекса развития технологий и инструментов Кайдзен (КDI)

Холдинг (Компания) ____________________________

Дивизион (Управление) _________________________

Подразделение (Отдел) _________________________

Исполнитель __________________________________

Средние оценки по Разделам

По каждому разделу определите среднее значение оценки и отметьте его на диаграмме 5 «S» и визуальный менеджмент (оценка\дата):

Всеобщая эксплуатационная система TPM (оценка\дата):

Внедрение технологий быстрой переналадки (SMED) (оценка\дата):

Стандартизированная работа (оценка\дата):

Картирование (оценка\дата):

Выстраивание потока (оценка\дата):

Вовлечение персонала в процесс улучшений (оценка\дата):

Обучение персонала (оценка\дата):

Логистика (оценка\дата):

Оценка выставляется от 1-го до 5-ти:

0 – нет

1 – больше 0, до 20%

2 – больше 20, до 40%

3 – больше 40, до 60%

4 – больше 60, до 80%

5 – больше 80, до 100% включительно

РАЗДЕЛ «5S» и «Визуальный менеджмент»

Вопрос 1

% персонала, ознакомленный с основами, технологиями, инструментами и порядком внедрения системы «Пять S»

Оценка\дата:

Рекомендация:

Провести занятия с персоналом по 5S. Разработать программу занятий. Составить по фамильный план обучения с отметками о выполнении и Ф. И. О. преподавателя.

Вопрос 2

% рабочих мест, закрепленных за персоналом (в производстве и в офисе), имеющих информационные таблички с фотографиями сотрудников и их должностями

Оценка\дата:

Рекомендация:

На всех стационарных рабочих местах (ПТО, склад, лифт и т.д.) установить (повесить) информационные таблички. Для этого составить список рабочих мест, участков производственных помещений, участков строительной или производственной площадки, офисных или иных помещений (склад, столовая, санузел и т.д.). Приказом закрепить ответственных из числа сотрудников, отвечающих за чистоту и порядок на каждом участке. Составить схему и разместить ее в общедоступном месте.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.