Дмитрий Дэвид
Дорога в новую жизнь

Пролог

История, как и многие другие, подобные ей, начинается вполне себе заурядно, а возможно, и закончится также. Герой нашего произведения родился в небольшом городе, в обычной, ничем не примечательной семье. Семей таких множество – ни бедная, ни богатая, не то чтобы интеллигентная, но и далекая от маргинальности, другими словами, «как все». Отец все время работал, пытаясь прокормить домашних. Мать занималась бытовыми вопросами. При этом ребенок всегда был сыт, неплохо одет, да и вообще, в целом обеспечен материально. Казалось, он вполне мог быть доволен своим детством. Да-да, только казалось. Как увидим дальше, это лишь внешняя сторона вопроса.

Он ходил в обычную школу, неплохо учился, но и не слишком хорошо, разумеется, –он ведь казался заурядным. Под словом «учился» имеется в виду, что ходил на уроки, получал оценки, а не знания. А как же еще? Ведь современная школа не занимается собственно образованием человека, она формирует «продукт», который может вписаться в существующую систему общественных отношений и поддерживать ее функционирование. Другими словами, не учит ребенка думать и принимать самостоятельные решения, а наоборот, формирует из него своего рода «зомби» – носителя стереотипов культуры. Готовит «ведомых», а не «ведущих». Этот ребенок, впрочем, отличался от таких вот остальных. Отличие невозможно было определить по внешним признакам. Оно носило внутренний, сущностный характер. Так в чем же было дело?

Именно в подходе к обучению и крылось отличие нашего героя от заурядности общей массы. Его не интересовало усваивание стереотипов. Не хотелось этому ребенку быть «продуктом» системы образования. Все было сложнее.

Ему нужна была истина. Почему? Как из окружающей мальчика гнетущей, даже, можно сказать, отупляющей обыденности могло родиться что-то столь нестандартное? Он и сам не знал. Очевидно, так было решено свыше. А может быть, так вышло абсолютно случайно, без участия предопределения. Хотя кто сказал, что явления, кажущиеся нам случайными, не могут по своей сути быть предопределены?

В детстве он даже не мог сознательно уяснить для себя своего стремления к истине. Было лишь ощущение стремления к «чему-то большему». Непонятное, однако достаточно сильное, чтобы его можно было заметить.

Это стремление предопределило скуку, которую вызывали у мальчика школьные уроки. Конечно, когда ты стремишься к большему, разве может быть интересно слушать учителей, которые, как это ни печально, сами-то не всегда являются кладезями знаний? Разумеется, нет.

Все то же стремление отличало нашего героя от большинства его сверстников и, как следствие, сделало его чужим среди них. Парнишке было скучно общаться с ровесниками, он же казался им «у себя на уме». Общество его отторгало. Он, в свою очередь, не стремился быть принятым этим самым обществом. При этом совсем уж изгоем он не был – в конце концов, разговаривал с окружающими, поддерживал с ними неплохие отношения, но всегда соблюдал дистанцию. Ибо, как уже сказано выше, хоть и не осознавал еще разумом характера своего отличия от большинства, но, тем не менее, ощущал его. Возможно, это ощущение отличия, помимо стремления к истине, и стало одной из причин выбора пути, по которому наш герой в дальнейшем пойдет.

Была в нем еще одна особенность, примечательная с самого детства – желание создавать. При этом не важно, что именно создавать. Существовала в этом ребенке какая-то внутренняя потребность почувствовать себя создателем. Мальчик брался за многое – пробовал рисовать, писать стихи, заниматься музыкой. Даже разбирал бытовые приборы, чтобы затем собрать их заново. Да, много чего пробовал. Беда в том, что из этого ничего не получалось – ни целостной картины, ни стиха, ни музыки. Разобранные приборы так и оставались разобранными. В общем и целом, ни намека на творческий талант в нем не было. Желая создавать, наш герой в лучшем случае не создавал ничего, а в худшем – что-то разрушал.

Пожалуй, можно еще кое-что добавить. У этого ребенка с ранних лет была скрытая способность к управлению людьми. Можно даже сказать по-другому – к манипуляции. Этот навык он приобрел очень рано, еще в детском саду.

Какой-то задира, то ли Славик, то ли Женя, то ли еще хрен знает кто, тогда доставал его. Конечно, мальчуган не хотел мириться с таким положением дел. У него появился план. Как-то раз он договорился с одним из ребят, чтобы тот, в обмен на игрушку, разобрался с этим то ли Славиком, то ли Женей, то ли еще хрен знает с кем. План сработал даже лучше, чем ожидалось. Задире крепко досталось. Настолько крепко, что тот никогда больше не попадался нашему юному манипулятору на глаза.

Мальчик, таким образом, рано уяснил продажную сторону людей. Парнишка понял, что, дав им то, чего они хотят, можно получить то, чего хочет он. Этот урок был усвоен им на всю оставшуюся жизнь. Урок, а также навыки манипуляции. К ним он, впрочем, редко прибегал. В школьные годы не использовал вообще, за ненадобностью. Тем не менее, понимал, что возможно придет время, когда эти умения понадобятся.

Вот в принципе и все, что можно сказать про детство этого человека. Кажущаяся заурядность, стремление к истине, дистанция в отношениях с окружающими, желание создавать и отсутствие таланта, а также рано приобретенная способность манипулировать людьми. Так всего несколько слов порой могут описать значительную часть человеческой жизни.

Ах да, имя и фамилия у нашего героя тоже были вполне себе заурядными – Максим Смирнов. Или же просто Макс.

С его детством, пожалуй, разобрались. Теперь перейдем к юности. Закончив школу, Максим поступил на юридический факультет в университет родного города. Почему юридический? Наверное, посчитал, что эти профессиональные навыки так или иначе будут ему полезны. Не потому, что Макс хотел работать по специальности. Нет, дело, скорее было в том, чего он не хотел. А не хотел он, чтобы юридические механизмы когда-либо были использованы против него. Макс хотел научиться, во-первых, от них защищаться, а во-вторых, сам использовать их.

Отношение его к процессу обучения не поменялось. Максим по-прежнему стремился к познанию истины. Однако теперь это стремление уже было осознанным. Он уяснил, что не может представить свою жизнь без постоянного интеллектуального развития. Помимо юриспруденции он выборочно изучал экономику, психологию, мистицизм. Другими словами, накапливал знания, которые помогли бы ему приобрести власть, а впоследствии удержать и преумножить ее.

Здесь уместно задать вопрос. Зачем Максиму нужна была власть? Ответ кроется все в том же стремлении к познанию истины. Наш герой рано понял, что общество устроено несправедливо и делится на две группы людей: властвующих и подвластных. Это открытие сделало для него невыносимой мысль о том, что он находится среди подвластных. На данной ступени познание истины представлялось ему недостижимым. Максим осознал, что если уж общественный строй ставит перед ним две крайности – быть рабовладельцем или быть рабом – то лучше уж пойти по первому пути. Выбор был сделан. По этому пути он и пошел.

Быть рабовладельцем Максим на самом деле не хотел – он просто сильнее не хотел быть рабом. Однако существующая система общественных отношений ставит нас перед дихотомическим выбором: либо управляешь ты, либо управляют тобой. Некоего «промежуточного звена» не дано. Так, во всяком случае, думал Максим.

Для начала ему, конечно, необходимо было сбросить свои собственные оковы, выбраться из подвластного состояния. Непременно следовало приобрести независимость, которая подразумевала, прежде всего, материальное благосостояние. Исходя из таких вот рассуждений вопрос накопления богатства стал для Максима ключевым – это был необходимый шаг к обретению свободы. В период юности в этом человеке ярко проявилась данная черта – стремление к материальному успеху.

Про мировоззрение Макса в юношеские годы, в общем-то, больше нечего сказать. Что же насчет его личной жизни? Ничего. Единственной его девушкой была левая рука. Почему-то именно левая, а не правая, что весьма примечательно, ведь он был правшой. Как-то так получилось, что левая оказалась удобнее.

Если же говорить серьезно, то он просто не мог найти себе девушку. Как мы уже знаем, с людьми Максим не сближался, да и не очень-то хотел. Он сторонился окружающих, ведь общение с большей частью из них вгоняло его в невыносимую скуку. Идея «коммерческой любви» Макса не очень привлекала, поскольку входила, как он тогда считал, в противоречие с его возвышенными стремлениями. Он и не против был бы найти родную душу, да понятия не имел, где ее искать. В такой ситуации оставалось только дрочить. Делал он это, к слову, часто.

По окончании университета Максим устроился на работу юристом в местную компанию, которая занималась разработкой программного обеспечения. Зарекомендовав себя хорошим специалистом, спустя совсем немного времени он возглавил юридический департамент. Несмотря на карьерный рост, финансовое положение Максима оставляло желать лучшего.

Ему было двадцать пять лет, он, разумеется, хотел большего, как и многие из нас. Имея свои цели, Макс искал пути их достижения. Врожденное стремление к истине, при этом, часто заставляло его сомневаться в правильности пути, по которому он идет. Зная в общих чертах, чего хочет, Максим не знал, как этого достичь. В таком состоянии мы и встречаем его к началу повествования.

Итак, Максим Смирнов – скучающий, но целеустремленный интеллектуал-задрот, ищущий свое место в этом мире. Эта история вовсе не о нем, как может показаться на первый взгляд, а об устройстве общества, попытке познать это устройство и скромных мечтах изменить его. Написана, правда, не научным языком, а вполне себе бытовым, порой даже слишком прямым, что может показаться грубостью и невежеством. Думается, однако, что лучше называть явления своими именами: причину – причиной, следствие – следствием, правду – правдой, ложь – ложью, лжеца – лжецом, дурака – дураком, человека – человеком и так далее, не пытаясь приукрасить, завуалировать или иным образом утаить суть этих явлений.

Все, пролог окончен, пора бы и к сюжету приступить.

Часть I. Корпоративное болото

Глава 1. Крупная сделка

Фирма, в которой работал Максим, была ничем не примечательна. Кто бы в этом сомневался? Всегда так начинается. Обычная технологическая компания, всего сто двадцать сотрудников. Занималась разработкой программного обеспечения для бизнеса.

Основателем и директором ее был Евгений Кузнецов – трудолюбивый человек, знаток своего дела, добивавшийся всего своим умом и своим трудом. Он же взял Максима на работу и способствовал его продвижению по карьерной лестнице. Полгода назад Кузнецов скончался. Довольно распространенная ситуация – инфаркт. Место отца во главе компании занял единственный сын – Игорь Евгеньевич Кузнецов.

Этот человек мало чем походил на Кузнецова-старшего. Он вовсе не был трудолюбив, да и интеллектом, прямо скажем, обладал далеко не выдающимся. Большую часть жизни занимался тем, что тратил отцовские деньги. Это он, к слову, умел делать весьма неплохо, можно даже сказать, профессионально. Должны же у человека быть хоть какие-то способности.

Знания Игоря о бизнесе сводились к тому, что часто говорят разного рода коучи, гуру и прочие им подобные. Мотивация, проактивность, успех, деньги, маржа, эффективность, менеджмент и так далее. Эти слова часто им употреблялись. Беда в том, что за этими словами в действительности не было ничего. О бизнесе отца как таковом Игорь, по сути, не знал ничего, несмотря на то, что несколько лет проработал в нем менеджером по продажам.

Впрочем, надо отдать ему должное, продавать этот человек действительно умел. Людям он нравился. Вежливый, разговорчивый, с широкой улыбкой – Игорь умел к себе расположить. В должности менеджера по продажам он, несомненно, был весьма полезен. Для управления же целым бизнесом его навыков явно не хватало.

Да и вообще, если уж начистоту, мозгов ему не хватало. Игорю вполне могло бы прийти в голову продавать продукт, не выяснив предварительно, способен он его произвести или нет. Разумеется, вместо того, чтобы рационально выстраивать бизнес-процессы, Игорь, заняв новое место, был замотивирован, верил в успех и, конечно же, ожидал, что все возможные проблемы будут решать его подчиненные.

«Макс, привет, у меня для тебя очень важное задание. Нужно проверить договор», – сказал Игорь как ни в чем не бывало, когда Максим вошел к нему в кабинет.

Настроение у босса было явно приподнятое. Он так и лучился энергий и улыбался, словно был самым счастливым человеком. Или выпившим, что тоже весьма и весьма вероятно. Обычно, когда Игорь был в таком состоянии, от него следовало ждать какой-нибудь глупости.

– Привет, босс. Что за договор? – спросил Максим. Именно глупости от своего начальника он и ждал – был научен горьким опытом.

– На разработку программы, – еще шире улыбнулся Игорь. И продолжил, явно будучи не в силах скрывать свою радость. – Ты не поверишь! «Мидас Кэпитал» заказывают у нас работу. Представляешь! «Мидас»! Вот это успех!

Пророчество Игоря сбылось. Максим действительно не поверил. «Мидас Кэпитал» – одна из самых влиятельных транснациональных корпораций. Зачем им что-либо заказывать в маленькой фирме в богом забытом городишке? Именно об этом Макс и спросил своего начальника:

– Почему вдруг заказывают у нас? Они могут позволить себе любых программистов. Странно как-то.

– Да кто же их знает, – отмахнулся Игорь. Прежде чем продолжить, он принял вид философа, глаголющего об истинах мироздания. – Когда клиент приходит с кучей денег, надо соглашаться на сделку. Тем более, что клиент может слиться. Толковый предприниматель должен использовать любую попавшуюся возможность. Запомни это, Макс – рано или поздно пригодится.

«Какая замечательная мысль, – подумал Максим. – Как хорошо, что нас ведет такой превосходный лидер. Особенно здорово, что поток столь ценной информации льется из уст человека, который абсолютно всем обязан своему отцу, а вовсе не предпринимательским способностям. И как же я, никчемная, ничего из себя не представляющая вошь, могу себе позволить игнорировать столь ценные наставления, несомненно ведущие меня на путь истинный?»

Несмотря на эту иронию, его уже вовсю одолевало плохое предчувствие.

– Сколько у меня времени? – уточнил Максим.

– Ну, можешь особо не торопиться. Главное, проверь все как следует на всякий случай, – ответил Игорь. Прежде чем произнести последующие слова он все же немного подумал. – Договор-то мы все равно уже заключили. Там все должно быть хорошо, клиент очень солидный. Опять же, на всякий случай, посмотри, нет ли там каких-то юридических нюансов. Их не должно быть, но мало ли…

«Идиот. Просто конченый идиот. Как таких земля-то носит? Вообще не понимаю», – вот какие мысли настойчиво звенели в голове у Максима.

Как можно было заключить сделку, не оценив заранее ее риски? Почему не дать юристу заранее проверить проект договора, хотя бы очень бегло? Почему сделка проверяется после совершения, а не заранее? Где это пресловутое «заранее»? Ответ на все эти вопросы был для Максима совершенно очевиден и крылся, конечно же, в безграничной тупости его начальника.

Макс все-таки решил задать вопрос:

– Юридическую чистоту сделки необходимо проверять до ее совершения. Почему Вы не дали мне заранее посмотреть проект?

– Знаю я вас, юристов, – у Игоря, конечно, был ответ, и он не замедлил его дать. Улыбка босса сменилась раздражением. Разумеется, как посмела эта вошь сомневаться в его управленческих решениях. – Будете копаться, найдете кучу дурацких замечаний, затянете сделку. Клиент предлагал хорошие деньги и указывал, что решение нужно принять оперативно. У меня не было времени на всю эту бюрократическую ерунду, я сам посмотрел проект и принял решение. Договор подписали вчера.

– Понятно, – сказал Максим. Спорить со знатоком юристов было бесполезно. Такие мудрецы не ошибаются. – Ладно, без проблем, посмотрю.

– Вот и хорошо, – дурацкая улыбка Игоря вернулась на свое прежнее место, как будто вовсе и не исчезала. Еще бы, ведь он заключил очень выгодную сделку. Так, во всяком случае, он думал, наивный глупец. – Текст договора тебе скинул.

– Хорошо, – сказал Максим. И, чувствуя, что диалог подошел к концу, уточнил. – Я могу идти?

– Да, иди, – ответил Игорь.

Максим пошел к себе в кабинет и немедленно приступил к изучению договора. Он ожидал найти какой-нибудь подвох. Еще бы, разве могло быть иначе? Разве мог Игорь, действуя самостоятельно, не накосячить? Разве могли ребята из «Мидас Кэпитал» действительно заключить сделку с захолустной фирмочкой?

Его ожидания, однако, не оправдались. Полномочия сторон были в порядке, условия не предусматривали возможности двойного толкования, не было заметно «перекосов» в пользу какой-либо из сторон и так далее. Договор казался вполне себе образцовым. Все свидетельствовало о чистоте сделки. При этом Максим все же отметил для себя некоторые особенности выстраивания условий договора.

Возможность его расторжения в одностороннем порядке затруднялась. Сторона, желавшая отказаться от договора, должна была выплатить другой стороне возмещение. Очень серьезное возмещение. По всей видимости, «Мидас Кэпитал» действительно были заинтересованы в исполнении договора обеими сторонами. Интересно и то, что заказчик, согласно условиям, выплачивал исполнителю аванс в день заключения договора. Очень большую сумму. Связавшись с бухгалтерией, Максим выяснил, что деньги уже поступили на счет.

Сделка выглядела чистой. Слишком чистой. Оттого и странной. Об этом Максим и сказал вечером своему начальнику. Тот, услышав первую часть и пропустив мимо ушей вторую, обрадовался и заявил, что компания немедленно приступит к выполнению заказа. Уже теперь-то он, Игорь, покажет всем, как надо дела вести. Кто же эти самые «все», которым нужно было непременно показать, к сожалению, не уточнялось.

Что же представлял собой этот заказ? Насколько Максим, не будучи программистом, понимал, речь шла о программе, позволяющей обрабатывать персональные данные клиентов бизнеса. Предполагалась возможность создания цифровых профилей людей, содержащих большие массивы информации. Имя, пол, дата рождения, место жительства, место учебы, место работы, семейное положение, круг общения, интересы и увлечения и так далее. Предусматривалось, что эта информация будет вводиться не только вручную через данную программу, но и будет приходить из других баз данных. В связи с этим требовалось создать механизм получения такой информации.

На тот момент больше ничего о характере заказа Максим не знал. По правде сказать, и не хотел знать, ведь свою-то работу он в то время выполнил. Да и не мог же Макс тогда предвидеть, что эта сделка впоследствии окажет влияние на всю его дальнейшую жизнь.

Зачастую мы не осознаем последствий тех или иных явлений. Не понимаем сразу, что тот или иной момент жизни окажется для нас судьбоносным. Осознаем же это лишь по прошествии времени, анализируя произошедшие события. Да, Максиму придется еще многое проанализировать и осознать. Пройти долгий путь, начало которому было положено в тот самый день, когда Игорь сообщил о крупной сделке.

Хотя если подумать, всегда ли возможно определить точный момент возникновения причины? Казалось бы, все началось с этой сделки. Или же в то мгновение, когда Максим впервые захотел стать творцом? Или же все было предначертано судьбой еще до его рождения? Думается, что в данном случае это не важно. Случилось то, что случилось. Быть может, история Максима хоть кому-то послужит уроком. Если же не послужит, то и черт с ней – значит, зря она была написана.

Глава 2. Радости корпоративной культуры

Через пару недель после заключения сделки был корпоратив по случаю юбилея компании. Безусловно, это очень важное событие. Особенно для работников, которые не хотят на нем присутствовать. Особенно если корпоратив проходит в нерабочее время на обязательных началах под страхом дисциплинарных взысканий за неявку и на условиях софинансирования самими работниками. Это же просто замечательно! Что может быть лучше? Именно так, разумеется, и организовывалось данное мероприятие в компании Игоря под его чутким руководством.

Максим особого воодушевления по поводу этого интереснейшего события не чувствовал. По правде сказать, он терпеть не мог такие вот парады лицемерия, где руководство с пафосными рожами вещает о корпоративных псевдоценностях, псевдопринципах, псевдоидеалах и псевдодостижениях, а подневольные работники слушают эту чушь с видом искренней заинтересованности, после чего обе эти группы благополучно напиваются, укрепляя коллективистские чувства. Может ли трата времени быть более бестолковой? Максиму, который в принципе не был фанатом алкоголя, казалось, что бухать дома в одиночестве и то лучше – по крайней мере, можно было обойтись без всей этой обрыдлой ему корпоративщины. Впрочем, его мнения, само собой, никто не спрашивал. Как и остальные, он принял участие в параде лицемерия. Пришлось побыть послушным мальчиком.

Разумеется, ожидания Максима относительно содержания мероприятия полностью оправдались. Не нужно быть Нострадамусом, чтобы такое предвидеть. Вечер начался именно с вещания Игорем корпоративного бреда. Разве могло быть иначе? Нет, только не в этом случае. В голове Игоря находилось столько бреда, что остановить его выход не представлялось возможным. Особенно в вечер корпоратива, когда данное содержимое его разума тщательно удобрялось изрядным количеством выпитого алкоголя. Было, само собой, сказано много слов об уважении клиентов и работников, доверии, эффективности использования ресурсов, постоянном совершенствовании рабочих процессов. Ничего удивительного – офисный планктон часто такое слышит от своих руководителей и от всяких коучей, к которым отправляют все те же руководители.

Максим совершенно искренне пытался понять, есть ли во всем этом хоть доля истины. Если и есть, то очень уж небольшая, ну совсем катастрофически мизерная, решил он. Уважение? Уважал ли Игорь кого-нибудь из клиентов или работников? Вряд ли. Задницу, конечно, лизал тем из клиентов, кто выше него, но едва ли все-таки это можно назвать уважением. Работников же, похоже, вообще за людей не считал. Доверие? С ним еще сложнее. Никто тут никому не доверял, это уж точно. Эффективность? Ну нет, таковой точно не было. Взять хотя бы эпизод с необдуманным молниеносным заключением договора с «Мидас Кэпитал». Совершенствование рабочих процессов? Надо признать, кое-как осуществлялось. Все-таки технологическая компания по-другому и выжить бы не смогла. Как ни крути, а без развития в этой части обойтись было нельзя. Усовершенствования, правда, касались, именно технологической сферы – закупка нового оборудования, нового программного обеспечения и тому подобное. О каком бы то ни было действительном развитии в сфере управления персоналом, реальной мотивации на деле, а не на словах, даже мечтать, конечно, не приходилось. Ладно, это преувеличение. Мечтать было можно. Вот только воплощать эти мечты в жизнь Игорь уж точно не собирался.

Закончив разглагольствовать о ценностях компании, образцовый босс перешел к обзору ее достижений. Рассказал, с кем из клиентов работают, сколько сделок заключили, сколько денег заработали. Отдельно, конечно, похвастался новым договором с «Мидас Кэпитал», выставив его заключение, само собой, своей личной заслугой.

Целый раздел пафосной речи Игоря был посвящен «благотворительности». Да, такое часто бывает на подобных мероприятиях. Однако очень уж возвышенно он рассказывал, в каких благотворительных акциях участвовала компания. При этом из кучи высоких слов, столь щедро исторгнутых Игоревой говорилкой, невозможно было понять, кому конкретно и какая помощь была оказана.

Да и вообще, вся эта корпоративная болтовня в купе с «благотворительностью» вызывала у Максима особое отвращение. Сам он придерживался простого принципа. Хочешь сделать хорошее дело – сделай. Вовсе не за чем вопить об этом налево и направо. Хвастовство хорошими поступками, эту наигранную святость, Максим считал верхом лицемерия.

Да и сами поступки, столь расхваливаемые боссом, вызывали ряд вопросов. Эти «благотворительные акции», о которых вещал Игорь, по своей сути были неоднозначными, и, можно было с высокой долей уверенности сказать, являлись более показухой, чем действительно благим делом. Насколько Максим знал, участие компании сводилось к пиару этих мероприятий и к сопутствующему пиару на этих мероприятиях услуг компании. Ни в какой реальной благотворительности Игорь замечен Максимом не был. Если, конечно, не считать щедрого финансирования боссом проституток, о чем в коллективе давно уже ходили слухи. Впрочем, даже это финансирование не было безвозмездным, так что и тут о благотворительности речи не шло.

Далее Игорь приступил к награждению «лучших» сотрудников. Максим, как и ожидал, был среди них. Впрочем, эта так называемая «награда» в глазах самих работников не имела большой ценности. Хотя бы потому, что среди таких «лучших» сотрудников была секретарша Игоря Алла. Эта девушка, все также по слухам, впрочем, весьма правдоподобным, была по совместительству одной из тех самых проституток, спонсируемых столь благотворительным руководителем. Кроме нее, нужно заметить, среди награжденных были действительно хорошие сотрудники, ответственно подходящие к своему делу. Другими словами, добросовестный труд профессиональных работников Игорь ценил примерно также, как работу своей потаскухи. Даже поменьше, если учесть, что Алла явно получала и дополнительное содержание. Впрочем, можно попытаться найти здесь светлую сторону. Следует с полной уверенностью заявить, что трудом Аллы Игорь был абсолютно доволен и считал ее настоящей профессионалкой своего дела, раз удостоил награды наряду с действительно лучшими.

Вот в общем-то и все, что нужно знать о первой части корпоратива. Кратко и по сути. После награждения Игорь сказал еще несколько пафосных слов, и официальная часть подошла к концу. Пришло время накидываться алкоголем, к чему все благополучно и приступили. Максим, хотя любителем прибухнуть отнюдь не был, решил, тем не менее, тоже этим заняться. Слишком уж тяжело ему было находиться на этом мероприятии в трезвом виде.

Макс сам не заметил, как накидался в дрова. Все произошло так неожиданно и стремительно. Такое могла бы сказать девушка про первый секс. Может, и не про первый тоже. Однако сейчас речь всего лишь об опьянении Максима. Оно, кстати, не помогло. Веселее явно не стало. Хуже, однако, тоже не стало. Впрочем, положительная сторона, казалось бы, была. В прибухнувшем виде можно было даже почувствовать себя частью команды. Этой дримтим¹. Хотя нет, Максим не почувствовал.

Почувствовал только желание отлить, чем и решил непременно заняться. Да, это занятие казалось ему наиболее подходящим для корпоратива. Обстановка стремительно накалялась, покруче, чем в любом блокбастере. Обстоятельства слишком очевидные, чтобы на них закрывать глаза. Больше ждать было нельзя. Надо было бежать как можно скорее. Сказано – сделано.

Облегчившись, Максим вернулся к коллегам. Тут он понял, что обстановочка-то за время его, казалось бы, непродолжительного отсутствия поменялась. Неужели это занятие потребовало больше времени, чем Макс рассчитывал? Что ж, такова, как это ни печально, суровая правда жизни – если долго ссать, можно упустить что-то важное.

За время отсутствия Максима началось какое-то странное движение. Народ стягивался в сторону выхода. С улицы доносились крики. Похоже, там успела организоваться типичная алкогольная разборка. Интересно, кто постарался?

Одним из участников потасовки был Игорь Евгеньевич Кузнецов собственной персоной. А кто же еще там мог быть, если подумать?

«Ну конечно, этот идиот в центре событий. Просто не может он не сделать какую-нибудь глупость. Талантов у него в принципе немного, а вот к глупостям точно есть», – подумал Максим.

Второй участник был ему неизвестен. Судя по внешнему виду – какой-то мажор. Что-то таких людей всегда выдает. Дело не только в дорогой одежде и аксессуарах. Еще и поведении. Такие вот мажоры всегда ведут себя так, как будто мир принадлежит им. Как будто окружающие ничего из себя не представляют. Однако характерно, что они тут же меняют свое поведение, как только натыкаются на кого-то, кто выше них по статусу. Игорь и сам был таким. Так уж совпало, что в тот вечер он наткнулся на кого-то себе подобного.

Как объяснил один из присутствующих на месте коллег, Игорь с Аллой вышли на улицу, и тут к Алле стал приставать этот второй. Судя по всему, он тоже что-то праздновал в соседнем зале ресторана, находясь в соответствующем состоянии. Как и сам Игорь. Да что уж, как и сам Максим. В общем, этот новый персонаж, что часто встречается в подобных ситуациях, стал подкатывать к Алле со словами: «Вай, какая девушка». Игорь, доблестный рыцарь, вступился за нее и послал того крепким словом очень далеко. Однако это не дало такого эффекта, на который босс, скорее всего, рассчитывал, а, наоборот, послужило началом приятной беседы. Пикапер оказался не так прост и поинтересовался у Игоря: «Ты че?»

Таким вот образом завязался увлекательный диалог двух представителей местной интеллигенции. Пока шел их разговор, с обеих сторон начали подходить люди. К этому моменту подошел и Максим. Просто удивительно, сколько всего можно порой пропустить, просто сходив отлить.

Беседа тем временем продолжалась. В данный момент Игорь как раз говорил что-то про мамку оппонента. Что-то она там, якобы, должна была ему дать. Максим толком не расслышал. Оппонент в ответ – что-то про мамку Игоря. Максим опять толком не расслышал, но суть, вроде бы, уяснил. В порыве праведного гнева доблестный руководитель ударил мажора по лицу. Тот, долго не раздумывая, ударил в ответ.

Вот он, двадцать первый век – время прогресса не только технологического, но и социального, а также, разумеется, нравственного. Время новых возможностей и культурного подъема. Время справедливости и правосудия, когда каждый должен ответить за свои слова, сказанные про чужую мамку.

Похоже было, что этих двоих нужно бы разнять. Со стороны команды Игоря, однако, никто не торопился. Все понимали, что ярость вождя в таком случае обрушится на вмешавшегося. Максиму же, который этой самой ярости не боялся, некуда было торопиться, да и просто нравилось смотреть, как Игорь получает по роже. Да, нравилось. А что тут такого? Макс не видел в этом ничего дурного. Должно же Игорю за глупость прилететь хоть какое-то наказание. В противоположном лагере царило аналогичное замешательство.

«Видимо, на ринге с их стороны тоже начальник», – подумал Максим.

К слову, Алла, из-за которой началась схватка альфа-самцов, уже куда-то испарилась. Типично по-женски. Стать причиной конфликта и удалиться. Хотя в данной ситуации, конечно, ее вины совсем не было. Не могла же она, в самом деле, каким-то образом повлиять на этих двух ослов. На то они и ослы.

Кто-то из присутствовавших, похоже, все-таки додумался позвать охрану. А может, охранники сами отреагировали на начавшуюся суету. Как бы то ни было, подошли два амбала и разняли бойцов. Стоит отдать Игорю должное – из схватки он, похоже, вышел победителем, поскольку противнику досталось сильнее. Если, конечно, не считать, что первый удар нанес он сам, наш чемпион вполне мог бы собой гордиться. Судя по виду, он и гордился. Конечно, чемпион же! Красавчик!

Алла откуда-то снова появилась и уже стояла в обнимку с победителем. Второй боец, уходя, сказал Игорю пафосное: «Ты об этом пожалеешь». Тот, кажется, совсем не жалел и только улыбался своей обычной глупой улыбкой.

На этой ноте, в общем, и закончился корпоратив. Принципы уважения, доверия, эффективности, совершенствования показали себя в полной мере. Народ в основном был вроде бы доволен. Чемпион был доволен. Алла, кажется, тоже была довольна. Проигравший мажор, правда, не был. Да и Максим тоже не был. Весь вечер, с самого начала и до эпичного финала битвы титанов, он задавал себе вопрос: «Что я здесь делаю?» Так и не ответив на него, он вызвал такси и поехал домой.

А вопрос-то по своей сути был важным. Сама его постановка говорит о непонимании индивидом смысла происходящего. О глубокой неудовлетворенности, что сжигает человека изнутри. Изо дня в день. Медленно, но верно сжигает. На этот вопрос нужно ответить. Важно осмотреться по сторонам и осознать, что же происходит вокруг. Без этого осознания, как бы сильно нам того ни хотелось, не получится в полной мере ориентироваться на пути, что мы зовем жизнью.

Глава 3. Выходные

Следующее утро, разумеется, совсем не задалось. Голова у Максима разрывалась от боли. Неприятное чувство. Так порой бывает при смене погоды. В данном же случае дело было, конечно, не в погоде. Не даром не любил он спиртное. Все, в задницу алкоголь. Не нужно больше такого замечательного опыта. Да, определенно не нужно.

Кое-как Макс пришел в себя только во второй половине дня. Для этого потребовалось приложить немало волевых усилий. Придя в себя, помылся, приготовил поесть, поел. Обнаружив в квартире бардак, решил убраться. Убрался. После уборки решил снова помыться. Помылся. Приготовил поесть, поел. Удивительно насыщенный день, просто сказка. А, впрочем, что здесь удивительного?

Типичный выходной день, обычное времяпрепровождение одинокого рабочего человека. Не имеет значения, насколько человек уникален, самодостаточен, умен. Он все равно тонет в бытовых заботах, если, разумеется, не может переложить их на кого-либо другого. Так устроена система общественных отношений, минимизирующая возможность свободного развития единичной личности и общества в целом, возможность раскрытия потенциала. Генерируя условия, препятствующие развитию, система предохраняет себя от качественных изменений. Условия эти могут быть различными: работа, бытовые заботы, развлечения и так далее. Целое разнообразие занятий – выбирай, что хочешь. В таком потоке разноплановой рутины времени на самопознание и саморазвитие у человека, как правило, не остается.

Об этом размышлял Максим в субботу, на следующий день после попойки, занимаясь своими обычными домашними делами. Мучил его и вчерашний вопрос: «Что я здесь делаю?»

Тот самый важный вопрос.

Весь вчерашний день, да что там день, все последние годы жизни казались ему пустой тратой времени. Начальник-идиот, коллеги-недоумки, небольшая руководящая должность, куча потраченных нервов и сил – вот и все, чего он добился. Всю свою разумную жизнь стремясь к истине и занимаясь саморазвитием, Максим сейчас чувствовал, что именно от этих ориентиров он и удаляется. Причем не из-за недостатка усилий со своей стороны, а скорее, из-за противодействия внешней среды. Не каких-то отдельных элементов, как-то рутина, социальное неравенство, неопределенность в направлении развития общества. Нет, именно из-за противодействия внешней среды в целом, включающей все эти элементы и, возможно, другие, которые на тот момент оставались вне поля зрения Максима.

«Каким образом можно выйти на качественно новый уровень жизни? Что нужно сделать? Что я могу сделать?» – эти вопросы задавал себе Максим. И приходил к выводу, что он-то как раз все делает правильно – работает над собой, развивается физически и умственно, постоянно ищет возможности улучшить свое финансовое состояние и при случае использует их. Да, он движется вперед. Он все делает правильно.

«Если я все делаю правильно, – размышлял Максим, – то откуда ощущение, что что-то не так? Возможно, что-то не так с этим миром?»

И в который раз пришел к выводу, что с этим миром, а точнее с его частью – обществом, его населяющим, – действительно что-то не так. В этих размышлениях между бытовухой и прошла суббота Максима.

Воскресенье было явно получше. Максим, как и вчера, занимался, рутинными делами. В дополнение, сходил в спортзал и в магазин. Несмотря на рутину, однако, вчерашний приступ посталкогольной меланхолии отступил, настроение улучшилось. По крайней мере, до вечера. Потом он вспомнил, что завтра на работу, и снова взгрустнул.

Вот что хотелось бы заметить. Рутина, конечно, препятствует развитию. Вместе с тем она, однако, содержит в себе самой фундаментальный парадокс. Человек, осознавший рутинность своей жизни, как правило, начинает желать лучшего. Да, просыпается пока только желание, не подкрепленное конкретными целями, задачами, действиями и, само собой – результатом. Тем не менее, появляется шанс. Это желание, если его разжечь, если не дать ему угаснуть, может стать первым шагом к новой жизни. Небольшим таким шажочком, со стороны даже не заметным. Тем не менее, важным. Именно с первого шага начинается любой путь. Так что даже рутина может быть полезной – в той мере, в которой позволяет понять, что от нее или, по крайней мере, от значительной ее части, нужно избавиться.

Глава 4. Очередной рабочий день

Утром понедельника, с поистине титаническим трудом встав с любимой кровати, Максим позавтракал и, конечно же, отправился на работу. Ходил туда он пешком, чтобы как следует прийти в себя и настроиться на продуктивный день. Благо, до офиса было недалеко. По пути, как обычно, попадались незнакомые люди, спешащие по своим делам так неистово, как будто от этих дел зависела судьба всего человечества. Да и вообще вопрос неоднозначный – могли ли эти дела хоть кому-нибудь помочь?

В общем, ничего нового. Все та же пресловутая рутина.

Придя в офис, Максим занялся своими обычными делами. Все как обычно. Примечательно только одно – Игоря на рабочем месте не было. Это слегка удивило Макса. Босс, конечно, идиот редкостный, но к работе обычно относится в целом ответственно, пусть и с поправкой на свои тупоумие и непрофессионализм. Как правило о своем отсутствии он, по крайней мере, предупреждал. Сейчас же Игорь никого не предупредил, не оставил никаких распоряжений. Ничего не знала и Алла, его секретарша-эскортница. По крайней мере, ничего дельного она не сказала, кроме того, что на ее звонки Игорь не отвечал.

Ну и черт с ним, может в запой ушел, решил Максим.

В любом случае, рабочий день начался, люди приступили к выполнению своих обязанностей. Команда, поскольку в основе своей набиралась еще отцом Игоря, состояла по большей части из профессионалов, ответственно подходивших к делу. Если говорить начистоту, отсутствие руководителя, как это часто бывает, когда руководитель бестолковый, не сказалось на рабочем процессе. Во всяком случае, до 16.00.

Именно в это время в комнате ожидания, куда в первую очередь попадал любой входящий в офис компании, открылась дверь. В нее вошел солидного вида мужчина средних лет. Одет он был с иголочки. Что касается его лица, то сложно было этот фейс описать иначе, как «незапоминающийся». То было одно из многочисленных лиц, которые не отпечатываются в памяти людей, с ними контактирующих. Безликое лицо. Направилось оно прямиком к ресепшену, где сидела Алла.

– Добрый день, – сказал посетитель. – Я представитель «Мидас Кэпитал». Мне нужно поговорить с Вашим руководителем.

– Добрый день, – ответила Алла. – К сожалению, Игоря Евгеньевича сейчас нет на месте. Если Вам нужно поговорить с ним лично, лучше прийти в другое время. Оставьте свои контактные данные, он с Вами свяжется, как будет на месте.

– В таком случае, мне нужно поговорить с человеком, который его замещает. Вопрос срочный, нет времени ждать вашего начальника, – настаивал незнакомец.

– Одну минутку, сейчас Вас примет заместитель директора, начальник юридического департамента Максим Николаевич, – сдалась Алла.

В это время она быстро написала в чате новоиспеченному заместителю директора: «Максим, пришли из «Мидас Кэпитал», хотят поговорить с тобой. Я сказала, что ты замдиректора».

Заместителем Максим, конечно, не был. У Игоря в принципе не было замов как таковых. Переговоры с клиентами по крупным сделкам вел он сам, по менее значимым – менеджеры. Алла, разумеется, осознававшая, что клиент пришел важный, понимала, что кому-то с ним переговорить все же придется. Вот только кому? Босса нет, он не на связи, рядовые менеджеры по работе с клиентами мелковаты рангом, большая часть персонала в фирме, конечно же, занимается технической работой. Выбор Аллы, за отсутствием других вариантов, в общем-то логично пал на Максима.

«Вот замечательно, – подумал тот, прочитав сообщение. – Начальник-долбозвон заключил сделку с серьезными людьми, сам не вышел на работу, а мне теперь разгребать. Если что-то пойдет не так, понятно, кто останется крайним. С другой стороны, если на переговоры не пойду, тоже останусь крайним я. Спасибо тебе, Игорёк, как всегда работаешь эффективно».

Сложно его упрекнуть, логика этих рассуждений была понятной. Похоже, идти все-таки придется. Макс и пошел – а что еще делать-то? Алла, тем временем, проводила посетителя в переговорную комнату. Максим вошел, поприветствовал гостя, представился.

– Меня зовут Артур Брок, – сказал посетитель. – Я представляю интересы господина Генри Голдмана, президента и основного акционера «Мидас Кэпитал».

«Надо же, какое странное сочетание элегантности наряда, диковинности звучания этого имени в наших краях и абсолютной непримечательности лица. Однако какого черта тебя сюда занесло, дорогой мой Артур Брок?» – размышлял Максим.

Вслух же спросил:

– Чем могу помочь?

– «Мидас Кэпитал» уже, разумеется, известно, – ответил Брок, – что Ваш директор Игорь Кузнецов сейчас оказался не у дел. Меня прислали для того, чтобы уладить возникшую в связи с этим проблему. Наши интересы ни в коем случае не должны пострадать. Прежде всего, хочу обозначить, что мы ждем исполнения вашей стороной сделки в плановом порядке, как и было оговорено с Игорем.

– Могу Вас уверить, что работа над Вашим заказом идет полным ходом, – сказал Максим. Впрочем, зная Игоря, он не был уверен, что работа выполнялась, но решил, что об этом лучше промолчать. Не за чем подставлять босса, пусть даже такого раздолбая. Другой же вопрос его интересовал, причем даже очень. – Однако насчет того, что наш директор «не у дел», не совсем Вас понял.

– Вы, возможно, еще не в курсе, – начал Брок, – но именно об этом неприятном инциденте я и хотел поговорить. В пятницу Ваш директор Игорь попал в некрасивую историю. Вступил в конфликт с неким человеком, завязалась драка. Впрочем, эту часть Вы скорее всего знаете. Это ведь произошло на корпоративном мероприятии.

– Да, это мне известно, – прокомментировал Максим. Сам в то же время озадаченно подумал: «А вот откуда, скажи пожалуйста, это может быть известно тебе?»

– Как бы то ни было, – продолжил Брок, – его оппонент, по всей видимости, оказался человеком злопамятным и весьма влиятельным. Уже в субботу Игоря задержали сотрудники правоохранительных органов. Возбуждено уголовное дело. Насколько нам известно, потерпевший пролоббировал, чтобы Игорю досталось по полной. По всей видимости, влип он неслабо. Ваша компания, при таком раскладе, на длительное время останется без руководителя.

– Откуда Вам известно об этом деле? – решил все-таки поинтересоваться Максим.

– У нас свои источники, – лаконично ответил Брок. Подробности, судя по всему, он решил не раскрывать.

«Странная ситуация, – размышлял Макс. – Игорь куда-то запропастился, это понятно. Конфликт у него действительно был, что тоже ясно. Вот только насколько можно доверять этой информации, полученной из сомнительного источника? Действительно ли Игорь задержан? Почему не опрашивали свидетелей? Неужели этот мажор, с которым он зацепился, действительно все это организовал? На эти вопросы ответов нет. В любом случае, сейчас достоверно одно: господин Артур Брок знает про нашу сделку с «Мидас Кэпитал» и знает про пятничный конфликт Игоря. А это уже означает, что знает он немало. Надо бы вытянуть из него побольше информации. Потом будет видно, как действовать дальше».

– И что Вы предлагаете? – поинтересовался Максим.

– Как я уже сказал, мы ждем от вашей компании исполнения условий сделки. Отсутствие Игоря ни коим образом не должно на это повлиять. Понятно, что в сложившихся условиях компания не может должным образом действовать без руководителя. Понятно и еще одно обстоятельство: с учетом положения Игоря будет затруднительно оперативно осуществить смену директора. Если, конечно, в этот процесс не вмешаться извне. Мы, конечно же, вполне могли бы воспользоваться нашими рычагами и добиться освобождения Игоря. Впрочем, полагаем, что это не самый оптимальный вариант. С учетом упомянутой недавней истории Игорь Кузнецов кажется не вполне надежным для роли директора фирмы. Во всяком случае, если речь идет о фирме, занимающейся нашим крупным заказом. Поэтому мы решили передать руководство компанией в руки более компетентного менеджера.

«Супер! Теперь он, похоже, говорит о рейдерском захвате бизнеса Игоря», – подумал Максим и сказал:

– По вопросу передачи прав на бизнес, боюсь, я не уполномочен вести переговоры. Правообладатель – Игорь. Такие вопросы надо решать непосредственно с ним. Здесь я, к сожалению, не смогу Вам помочь.

– Да-да, я, разумеется, понимаю, – улыбнулся Брок. Эта ехидная улыбка как будто говорила: «Да не парься ты, парень, и без него решим». – Не беспокойтесь, с ним все будет улажено. Думаю, здесь проблем не возникнет. В любом случае, остается актуальным вопрос, кто же теперь возглавит фирму. Мы могли бы, конечно, найти своего менеджера. Однако у господина Голдмана по этому вопросу есть принципиальная позиция. Он считает, что бизнес лучше передать человеку не извне, которому потребуется время, чтобы войти в курс дела и ознакомиться со всеми процессами, а изнутри. Тому, кто с этими вопросами уже знаком и сможет осуществить максимально эффективный переход управления в новые руки. Вот мы, собственно, и подошли к сути дела. Раз Вы здесь за старшего, место директора предлагаем Вам.

«Нормальный поворот. Только что случайно оказался на месте замдиректора, и вот уже мне предлагают отжать бизнес у босса», – подумал Максим.

Ответ давать, конечно, было преждевременно. Нужно было разобраться в ситуации. Понять, что это за история, в которую его пытаются втянуть.

– У меня есть время подумать? – поинтересовался Максим.

– Есть, но не очень много, – ответил Брок. – Ответ нам нужен сегодня до девяти часов вечера. Вы, разумеется, можете отказаться. Мы в таком случае, найдем другого кандидата. В любом случае, в скором времени у компании будет новый директор. Подумайте как следует, мы предлагаем Вам сделать быстрый скачок по карьерной лестнице. С хорошим вознаграждением, само собой.

– У меня еще один вопрос, с Вашего позволения, – решился Макс. Этот вопрос интересовал его с того самого момента, как он узнал о заключении сделки. – Зачем «Мидас Кэпитал» вообще понадобились наши услуги? С вашими ресурсами ведь можно позволить себе нанять любых исполнителей.

– В этом как раз нет ничего удивительного, – невозмутимо сказал Брок. – Наша с вами сделка – одна из множества аналогичных. Такие задания мы дали большому числу технологических компаний. Из множества результатов мы в конечном счете выберем те, которые лучше всего отвечают нашим интересам. Эти результаты будут использованы для реализации другого, более крупного нашего проекта.

«Ситуация более или менее проясняется, – размышлял Максим. – Эти ребята тратят хренову кучу денег в аналогичные проекты. Ведут отбор. Проводят своего рода эксперимент. По его результатам выбирают оптимальные для себя варианты. Понятно, что мы только часть из множества исполнителей. При таком подходе, вроде бы, и не удивительно, что сделку заключают в том числе и с нами. Но все равно странное дело… Зачем такие сложности? Почему нельзя выбрать небольшое число надежных контрагентов? К чему столь колоссальные затраты? Что это за крупный проект? Хотя, нет, ни черта все-таки не проясняется. Впрочем, понятно, что на эти вопросы отвечать никто вовсе не собирается. Все, что считают нужным, мне уже, похоже, сказали».

В этом он не ошибся. Беседа подходила к концу.

– В любом случае, мы будем ждать Вашего ответа, – сказал Брок, своим видом давая понять, что разговор окончен.

– Есть еще один момент, который мне бы хотелось для себя прояснить, – тем не менее продолжил задавать вопросы Максим. – Я бы хотел знать, на кого теперь буду работать, если соглашусь. На «Мидас Кэпитал»?

– Фирму выкупит дружественная «Мидас Кэпитал» компания, – улыбнулся Брок. Подозрительная улыбка подозрительного типа. – Эта компания назначит нового директора. Вас, если согласитесь, конечно. Впрочем, в работу директора, если он справится со своей задачей, новый владелец бизнеса вмешиваться не будет. Пока что это все, что Вам следует знать. Со временем узнаете больше. Если, конечно, докажете, что на Вас можно положиться. Если примете наше предложение, дайте знать.

Слишком много «если» было в этой фразе. Они обменились контактами и попрощались. Артур Брок ушел. Максим погрузился в размышления.

«На мой вопрос, на кого я буду работать, он так и не ответил однозначно, – соображал Макс. – Что еще за «дружественная компания»? Просто подставная фирма «Мидаса» или самостоятельный игрок? Не будут вмешиваться в работу нового директора? Ага, очень правдоподобно. Так же, как сейчас не вмешиваются в работу Игоря. А как только новый директор будет неугоден, его просто выкинут. И это в лучшем случае. Худших случаев может быть столько, что сложно даже предугадать.

Что же делать сейчас? Отказаться? Или вообще не давать ответа? А может согласиться? В любом случае, для начала стоит проверить информацию про задержание Игоря. Нужно понять, не вешал ли мне лапшу на уши этот тип. Может наш непутевый босс просто забухал где-то. Хорошо бы, если так».

Этим путем Максим и пошел. Попробовал проверить информацию. Обзвонил всех своих знакомых из правоохранительной системы. Благо, такие связи юрфак ему дал, да и город не такой уж большой. Не иголку в стоге сена приходилось искать. Если Игорь задержан или уже был заключен под стражу, кому-то об этом да должно быть известно.

Информация подтвердилась довольно быстро. Да, его задержали, да, сейчас уже заключили под стражу, да, история мутная. Потерпевший – сын банкира. Силовикам свыше пришла команда прессовать Игоря по полной.

«Вот говнище, – размышлял Максим. – Липкое и воняет отменно. Значит, по крайней мере об этом Брок не соврал. Получается, он очень хорошо информирован. Времени прошло немного, а этот черт уже в курсе. А ведь, если подумать, слухи еще не успели разойтись. О задержании знают только те, кто имеют выход на силовиков. Как же он узнал так оперативно? Следили за Игорем? Или, может, сами все подстроили? И что делать теперь? Отказаться? Или просто уйти из компании по-тихому? Совсем не хочется лезть в эту мутную историю.

С другой стороны, Брок действительно предлагает мне значительный карьерный рывок. Что же будет, если я все-таки соглашусь? Компанию либо действительно выкупит, либо просто отожмет другое лицо. Это же лицо назначит меня директором. Формально я как бы не причем, владельцем компании становлюсь не я. Ну и что из того, что меня назначают новым директором? В этом обстоятельстве, самом по себе, ничего криминального нет. Да, пусть я буду нести ответственность за ее действия. Однако, опять же, бенефициар в конечном счете – не я. Опять же, никакого криминала. По крайней мере, с моей стороны уж точно.

Что потом? Придется работать на мутных людей. Действительно ли мутных? Можно ли будет впоследствии отказаться? А может, это и в самом деле просто крупный проект крупной солидной компании? Может, в этом вовсе нет ничего странного? Может, Игорь просто стал банальной жертвой разборки с мажором, а я слишком сильно заморачиваюсь без причины?»

Вопросов было явно больше, чем ответов. Максим, конечно, знал, что у него есть склонность излишне заморачиваться и усложнять ситуацию. Такая уж черта характера, как ни крути. С этой чертой Макс всегда пытался бороться, прибегая к помощи разума – смотрел на ситуацию абстрактно, выбирал оптимальный вариант поведения и приступал к действиям. Как правило, это помогало.

Тем не менее, здравый смысл и интуиция подсказывали, что история мутная. Ему, возможно, следовало бы тогда отказаться от предложения, уволиться, найти новую работу и продолжить жить своей скучной жизнью. Однако в тот день Максим ответил на мучивший его вопрос: «Что я здесь делаю?»

Ответ был достаточно лаконичен: «Я иду вперед, я развиваюсь». Что бы он ни думал об этой ситуации, Макс понимал одно. Сейчас он может изменить свою жизнь. В лучшую или в худшую сторону – не знал. Знал только, что находится в точке бифуркации. Другого такого шанса может не представиться. Жизнь не особо жалует людей, которые долго сомневаются. Максим ясно осознавал имеющийся у него выбор. И намеревался извлечь из сложившейся ситуации всю возможную выгоду.

Решение было принято. Он позвонил Броку и дал свое согласие.

Так очередной рабочий день открыл для Максима новые, ранее непредвиденные перспективы. Возможность получения богатства и власти – с одной стороны. С другой – возможность полного краха. Сложно было сказать, куда его заведет эта дорога. Вероятность обоих вариантов была, насколько Макс мог судить, равной.

Наш герой оказался втянут в некую игру, правил которой пока не понимал. Он мог выбраться победителем, а мог и по-крупному проиграться. Максим, может, и хотел бы сказать себе банальное: «Все зависит только от тебя». Однако понимал, что это чушь. Уже тогда Макс ясно осознавал, что он – отнюдь не единственный игрок в этой игре. Других Максим, правда, пока не видел. Не знал, кто они, но знал, что они есть. Хотя, может, лучше бы и не знал.

Глава 5. Новая роль

Таким вот интересным образом Максим действительно стал новым директором. Произошло это слишком уж быстро. Во вторник сменился владелец бизнеса. Какая-то непонятная, только что созданная фирма, истоки которой по классической для определенного рода случаев схеме терялись где-то в офшорах. Ничего полезного о новых хозяевах Максиму узнать не удалось. Как бы то ни было, свой выбор он уже сделал. В среду вступил в новую должность. Оповестил сослуживцев – точнее, теперь уже подчиненных.

Коллеги, в общем-то, никак не отреагировали на смену руководства. Им было все равно, кто ими управляет. По крайней мере, со стороны так казалось. Недовольства, если оно и существовало, никто не показывал.

Такова, к сожалению, характеристика не только данного коллектива, но и всего нашего общества, если рассматривать его в целом. Безразличие. Людям все равно, что происходит вокруг. Кто отдает приказы, какие это приказы, к чему может привести их выполнение. Просто все равно. «Я просто делаю то, что должен, не задавая лишних вопросов», – оправдываются они. Ровно до тех пор, пока происходящее не коснется лично их. Тогда они, возможно, поймут, что были не правы, проявив пассивность. Поймут, что нужно было действовать. Однако будет уже поздно – ведь выбор за них уже сделан.

Конечно, бывают и исключения. Те, кому не все равно. Те, на ком держится вся эта порочная конструкция до тех пор, пока не рухнет. Те, кто могут созидательно действовать. Таких, однако, в коллективе Игоря не нашлось. Был только один человек, способный действовать – Максим. Однако действовал он на тот момент в своих интересах. Эту его активность пока еще нельзя было назвать созиданием. Нет. Скорее, это был фундамент, опора для следующих действий.

«Наверное, окружающие считают меня коварным ублюдком, отжавшим чужой бизнес, – думал Максим. – А я и сам не знаю, как этот бизнес сменил владельца. Люди, наверное, думают, какой я хитрец, всех поимел. На самом же деле, очень может быть, что поимеют в конечном счете именно меня. Хотя, если уж быть откровенным, я справлюсь с компанией явно не хуже Игоря. Так что для бизнеса это перемена к лучшему. Вот только бизнес, получается, не мой, а вообще черт знает чей».

Как бы то ни было, на тот момент Максу следовало срочно взять управление компанией в свои руки. Необходимо было в первую очередь выяснить, каково ее финансовое положение, какие проекты в работе. И конечно, выполнить условия сделки с «Мидасом». Максим ясно осознавал, что подводить этих людей нельзя. Иначе он может оказаться следующим неугодным человеком, который вдруг окажется за решеткой. А может быть и того хуже… В любом случае, просто сидеть на месте нельзя. Необходимо действовать.

Итак, в первую очередь Максим решил разобраться с финансовым положением. Вызвал главного бухгалтера Ирину, женщину средних лет, которая работала в фирме уже примерно четыре года. Запросил у нее сведения по текущему состоянию дел. Дела, в общем обстояли неплохо, ресурсы у компании были. Впрочем, вовсе не в таких объемах, на которые рассчитывал Максим.

Оказалось, бизнесмен, стратег и мудрец Игорь уже успех куда-то потратить часть денег, полученных в качестве аванса от «Мидас Кэпитал». Весьма заметную часть денег. Выписал себе премию, купил на имя фирмы новый автомобиль и неплохую, судя по цене, квартирку.

«Чего и следовало от этого дурня ожидать, – подумал Максим. – Ладно хоть, не все сразу просрал – это вполне было бы в его духе. Ну хорошо, раз деньги потрачены, машину с квартирой возьму пока себе. В растрате меня не обвинить, средства потрачены еще до моего назначения бывшим владельцем бизнеса и директором. Если же дела пойдут плохо, это имущество в любом случае можно продать. Игорю оно все равно за решеткой не нужно. А если и нужно, то пошел-ка он куда подальше, обойдется».

Так у Максима неожиданно появились в пользовании дорогая квартира и дорогая машина. Приятный бонус.

Что касается остальных дел компании, ситуация с ними была не столь приятной, как хотелось бы. Максим решил побеседовать с главным программистом, Михаилом. Он же Миша, он же Миха. Тот объяснил, над какими заказами сейчас работает фирма, каких клиентов обслуживает. Уточнил что с заказом «Мидаса» имеется проблема. Данный момент настораживал.

– Какая проблема? – поинтересовался Максим.

– У нас ограничены ресурсы, – ответил Миша. – Нам нужно написать программу в сжатые сроки. Специалисты и так загружены работой над другими проектами. Мы не справляемся с объемами. Требуется либо срочно нанять новый персонал, либо сократить число заданий в работе.

– А что насчет самой программы? Если не считать той проблемы, которую ты сейчас обозначил, есть другие нюансы? Задача-то выполнимая в принципе? Расскажи подробнее, что требуется.

– Технически – выполнимая. Создаем программу-агрегатор данных. Суть на самом деле довольно простая. Пользователи программы – предприниматели, госучреждения, да кто угодно вообще. Те, кто ее установят, вводят данные своих клиентов или иных лиц в специальные формы. Кроме того, данные могут вводиться не самими пользователями, а их клиентами напрямую – например, если форма для сбора этой информации будет размещена на сайте пользователя. Этот самый пользователь сможет в любое время получить доступ к собранным данным. При этом их хранение осуществляется не у самой фирмы-пользователя, а на серверах агрегатора. Агрегатором будет, судя по всему, «Мидас». Или другая фирма, если вдруг они решат эту программу продать. Тут уже юридические тонкости, тебе виднее.

Многие коллеги по-прежнему обращались к Максиму на «ты» – не успели еще привыкнуть к смене власти. Куда уж им, он сам не успел, оттого и не обращал на это внимания. И вот в такой ситуации, не понимая еще толком своей роли, судорожно пытался сообразить, какую информацию ему нужно выведать о положении дел.

– А что за данные предполагается собирать? – поинтересовался Максим.

– Да в общем как обычно. Имя, пол, дату рождения, место жительства, место учебы, место работы, семейное положение, круг общения, интересы и увлечения и так далее. Плюсом мы должны предусмотреть возможность для сбора биометрических данных. Вся информация группируется по цифровым профилям людей. То есть создается картотека сведений о людях, данные которых введены в программу.

«Ясно, «Мидас» собирает информацию, – размышлял Максим. – Типичный «Большой брат», в общем-то ничего нового. Зачем вся эта путаница со множеством заказов, по-прежнему не понятно. Надо бы разобраться, какие тут есть нюансы».

– Вот, что еще интересно, – решил Максим проверить свои догадки. – Предположим, таких программ, как наша, создается несколько. Или точнее, не совсем таких, а аналогичных. Возможен ли между ними обмен информацией. Будет ли совместимость при разном программном обеспечении? Или речь об уникальном продукте, и эти данные без нашей программы использовать будет нельзя?

– Да, – сказал Миша. – Нюанс действительно интересный. Заказчик предъявляет свои требования к форматам хранимых данных. Эти ребята также просят предусмотреть в программе возможность интеграции в нее данных, поступающих извне. То есть информацию можно будет и подгрузить, распаковав готовый файл. Не обязательно вводить ее именно вручную. Кроме того, раз существуют такие требования к хранимой в агрегаторе информации, теоретически ее тоже можно будет экспортировать. То есть выгрузить данные из нашей программы и поместить ее в другую.

У Максима тем временем шел поток раздумий: «Похоже, «Мидас» под видом разных фирм будет собирать информацию и аккумулировать ее. А может, уже вовсю собирает. Вопрос только в том, насколько масштабен этот проект. И не плохо было бы понять, можно ли как-то использовать эти сведения в своих интересах. В любом случае, самое главное сейчас – решить проблему ограниченности ресурсов. Судя по тому, как ведут дела эти парни из «Мидаса», вряд ли моя участь будет очень уж радостной, если заказ мы провалим. Хотя, может этот Артур Брок и несколько преувеличивает свои ожидания на наш счет, сгущая краски. Судя по всему, мы – лишь небольшой элемент некой пока не понятной мне системы. Причем, похоже, не самый значительный элемент. Впрочем, как бы то ни было, надо выжать из этой истории максимум пользы, раз уж я ввязался в эту игру».

– Теперь давай поподробнее про ограниченность ресурсов. Заказ «Мидаса» мы сможем выполнить? Мне нужно понимать масштаб бедствия.

– Вот в этом и проблема. Сможем, но только если откажемся от другой работы или расширим штат сотрудников. Заказ «Мидаса», хоть в принципе и выполнимый, потребует максимальной нагрузки на наших специалистов. Так что или увеличиваем штат программистов в два, ну либо хотя бы в полтора раза, или расставляем приоритеты.

«Игорь, конечно, конченый, – бушевал про себя Максим. – Ну как можно было в такую жопу загнать свой бизнес? Как всегда, не оценил свои силы. Мне вот как теперь из этой ситуации выходить? Выполнить заказ «Мидаса» и отказаться от другой работы, потеряв клиентов и репутацию? Или отказаться от работы с этой глобальной мафией, вызвав хрен знает какие последствия? А может…»

В этот момент у него родился не то чтобы план. Скорее, его наброски, скромная импровизация. Выбирать из этих двух вариантов Максиму не очень-то хотелось. Последствия его не устраивали ни в том, ни в другом случае. Оставалось только одно. Нужно было найти какой-то другой путь. Путь, который поможет не просто выйти сухим из воды, но еще и извлечь пользу.

– Сделка с «Мидасом» для нашей компании в приоритете, – решил Максим. – Мы сейчас работаем в таких условиях, что просто не можем себе позволить провалить этот проект. За техническую часть проекта отвечаешь ты. Этот заказ должен быть выполнен во что бы то ни стало. У тебя полный карт-бланш. Всех имеющихся программистов бросай на это задание. Всех, кроме одного. Выдели мне одного человека из твоего департамента, который более-менее в курсе всех остальных текущих дел. Кого-нибудь толкового. На его место можешь нового нанять. Насчет остальных дел не парься, ими займется юридический департамент.

– Хорошо, – отозвался Миша, он же Миха. – Есть у нас Денис Филатов – он нормальный программист, в курсе, что происходит в департаменте. Думаю, такой человек тебе подойдет.

– Я его тогда забираю в свое подчинение. Вызови ко мне, обсудим его новую работу. А сам занимайся «Мидасом», это очень важно.

Миша ушел, Денис пришел. Максим объяснил ему новые задачи. Обозначил новые горизонты. Красиво и пафосно – как в свое время делал Игорь – только, в отличие от того, осознанно. Повод для пафосной речи нашелся – расширение бизнеса.

Нужно максимально оперативно организовать работу с текущими клиентами, за исключением «Мидаса». Для этого в катастрофически сжатые сроки необходимо набрать команду программистов. В штат, по гражданским договорам, не важно как, главное – набрать команду, которая сможет выполнять работу для текущих клиентов. И разумеется, организовать руководство этой командой.

«Так что поздравляю, ты теперь директор IT-департамента² в новой технологической фирме. Департамент кадров для подбора новых специалистов в твоем распоряжении, это для них приоритетное задание», – заявил Максим Денису.

Правда фирмы еще нет, но об этом, решил Макс, новому директору департамента знать необязательно. Незачем показывать подчиненным, что управление процессами буквально трещит по швам. Пусть лучше думают, что руководитель действует уверенно. Даже если решения этот самый руководитель принимает буквально на коленке.

«Будем надеяться, что мои действия окажутся правильными. По крайне мере лучше, чем у моего предшественника. В противном случае все это может очень плохо кончиться. Особенно для меня», – думал Максим.

Денис, впрочем, кажется, обрадовался своему назначению и приступил к исполнению новых обязанностей. Таких людей много. Исполнители. Поставь им понятные задачи – кинутся их выполнять. Если пообещать вознаграждение – будут работать еще усерднее. Если же не только пообещать, но и периодически их стимулировать – выложатся по полной. Максим, как мог, простимулировал – организовал повышение. Конечно, утаив от Дениса, что перспективы-то на самом деле весьма туманные. А зачем тому знать правду? Кому от нее будет легче? Максу точно не было бы, Денису – вряд ли. В текущей ситуации оставалось только надеяться, что этот человек справится с возложенным на него делом. Более подходящих вариантов решения проблемы Максим все равно не видел.

Оставалось решить другие вопросы по только что задуманной реорганизации бизнеса. Максим вызвал главу департамента кадров. Распорядился начать поиск программистов для новой фирмы и начальника юридического департамента на свое старое место. Кандидатуры, способной заменить его, он среди своих подчиненных, к сожалению, не видел. Значит, нужно было искать человека извне.

Вместе с тем отдал распоряжения юристам, чтобы готовили документы для регистрации нового общества с ограниченной ответственностью. Учредителем данной организации, выступал, конечно, Максим. Кроме того, он поручил юристам подготовиться к возможному последующему массовому отказу клиентов от договоров и что, самое главное, к переоформлению договоров на новую фирму.

Вот так за какой-то рабочий день Максим стал руководителем одного бизнеса, получил в пользование квартиру и машину и задумал создать второй бизнес. Вернее, не то чтобы создать. Скорее, прибрать себе часть уже действующего. Оставалось только найти для него финансирование. В противном случае, бизнес этот, разумеется, ожидал крах.

В чем же состоял этот план Максима, который, как уже говорилось, был вовсе и не планом, а импровизацией? Он решил, что фирма, доставшаяся ему от Игоря, большую часть своих ресурсов (по крайней мере, что касается работы программистов) направит на выполнение заказа «Мидас Кэпитал». Остальных клиентов, соответственно, этот бизнес тянуть не сможет, не поставив под удар данный проект. Поэтому Максим решил, что старая фирма от всех клиентов (кроме «Мидаса», разумеется) откажется.

При этом Макс задумал открыть новую фирму, на которую переоформит сделки. Прибыль в таком случае будет получать, конечно же, Максим. Если прибыль вообще будет, само собой.

Клиентам он, разумеется, скажет, что идет ребрендинг, сопутствующий расширению бизнеса. Наплетет с три короба. Да, придется немного приукрасить действительное положение дел – а что здесь такого? Ключевой момент в том, чтобы убедить клиентов переоформить сделки на новую фирму. Придется очень постараться. Предложить какие-нибудь бонусы. Некоторые, конечно, откажутся, и тут настанет очередь юридического департамента. Нужно будет обеспечить правовое прикрытие, чтобы выбраться из этой истории с минимальными финансовыми потерями. Или, по крайней мере, потянуть время до того, как «Мидас» выплатит оставшуюся часть суммы за заказ после его приемки.

Если все пройдет по плану, Максим ничего не теряет. Даже приобретает новую фирму с реальными клиентами и доходом. «Мидас» тоже ничего не теряет, ведь эти люди дали понять, что главное для них – получить заказ. А что при этом часть бизнеса перейдет в другие руки их, вроде как, не очень интересует. Что касается клиентов, которых перебросят из одной фирмы в другую… Ну да, у них будут трудности. Да кого это, впрочем, волнует? Это их проблемы. Если же дела пойдут не по плану, будет жопа. Габариты этой жопы заранее оценить сложно.

В любом случае, сейчас нужно обеспечить выполнение заказа «Мидаса» и хотя бы минимальное финансирование для работы с другими клиентами. Ресурсы для «Мидаса», к счастью, были. Оставалось решить вопрос финансирования для прочей работы.

И конечно, что тоже очень важно, нужно было себя обезопасить от всяких «Мидасов», Генри Голдманов и Артуров Броков. Лучшей гарантией, посчитал Максим, в текущей ситуации будет гласность.

«Нужно сделать так, – думал Макс, – чтобы меня нельзя было просто взять и бесследно устранить, как это ранее произошло с бедолагой-идиотом Игорем. Информация о моей работе должна быть, по-возможности, публичной – на случай, если меня захотят убрать. Вместе с тем, эта информация не должна отображать в дурном свете меня, как человека, по сути, отжавшего бизнес Игоря. Короче, мне нужен позитивный личный бренд. Осталось только понять, как его создать».

Впрочем, решение этих вопросов Максим решил отложить до завтра. Сегодня он сделал и так уже много. И в целом, результатом был вполне доволен.

Таким вот образом прошла среда. Всего один день жизни. Казалось бы, просто мгновение. Временной промежуток, который, как правило, не достоин внимания. Однако такие вот дни, а порой и мгновения зачастую и меняют все.

Вовремя сказанное слово, вовремя подаренная улыбка, а бывает, просто брошенный взгляд, могут изменить нашу жизнь. Каким-то неведомым образом отразиться на дальнейшем нашем существовании. Порой всего один миг нужен, чтобы принять решение, которое впоследствии определит наши будущие действия. Какой-то жалкий временной отрезок может в скором времени сделать нас счастливыми или наоборот несчастными.

Мы часто слышим о том, что нужно ценить момент. Да, это правда. Есть, однако, еще одна мысль, которую хотелось бы донести. Момент нужно не только ценить, но также и использовать. Кто знает, может более подходящее время больше никогда не настанет.

Упущенные возможности стоят слишком дорого. Разочарование – вот их цена. Причем, не только такое, что потревожит недельку и пройдет. Нет, разочарование может длиться годами. Убивать человека изнутри. Если же начать разбираться в причинах этого состояния, то они, как правило, схожи – вовремя не совершенные или, наоборот, совершенные поступки.

Написанное кажется банальной истиной, которую и так все вроде бы знают. Знать, однако, недостаточно. Нужно принимать решения и действовать.

Еще раз. Принимать решения и действовать. Это не просто слова, которые мы слышим от множества бесполезных коучей и гуру, заплатив им предварительно изрядную сумму денег. Нет, за этими словами скрывается хоть и банальная, но истина. Она абсолютно бесплатна и доступна каждому. Главное – вовремя ее понять и положить в основу своей картины мира.

Глава 6. Дальнейшие события

Время шло быстро, как это часто бывает, когда человек на чем-то сосредоточен. Максим действовал оперативно, в состоянии, которое некоторые именуют Потоком³.

Создал новую фирму. Значительную часть сделок удалось переоформить на нее. Некоторые клиенты, конечно же, отказались. К счастью, не все из них захотели отягощать себе жизнь требованиями о возмещении убытков и сопутствующим судопроизводством, а предпочли разойтись мирно. Были, конечно, и весьма недовольные, судов с которыми не удалось избежать. Впрочем, их было не так уж много, в рамках допустимой доли. Кроме того, размер убытков им ведь предстояло еще доказывать. Да и юристы Максима делали все возможное, чтобы затянуть процессы. В любом случае, эти его действия со своей задачей справились – было выиграно драгоценное время.

Денис, к счастью, показал себя довольно хорошим организатором, а не просто исполнителем. В сжатые сроки набрал команду программистов для новой фирмы. Им сразу же были поставлены задачи и обещаны хорошие зарплаты. Обещаны. Финансирование еще предстояло обеспечить. Работа, конечно, же у них предполагалась в основном удаленная, поскольку места для новой команды у Максима в распоряжении просто не было. Пока не было.

Проблему финансирования Максим решил рискованным для себя способом – прокредитовал новый бизнес под залог своей квартиры. Кроме того, ожидались доходы от тех клиентов, которые перезаключили договоры на новую фирму. По крайней мере на какое-то небольшое время в отношении финансов можно было немного успокоиться.

Да, Макс в результате своих действий мог потерять заложенную квартиру. Однако у него появился и новый актив – новая технологическая фирма с действующими клиентами, у которой вполне были возможности для роста. Конечно, бизнес-процессы требовали существенной оптимизации, ведь бизнес этот создавался буквально на коленке. Сейчас важно было заставить его хоть как-то работать и приносить доход.

Вместе с тем Максим инвестировал большую часть имеющихся накоплений – прикупил кое-каких акций и небольшой земельный участок за городом в перспективном месте. Решил, что неплохо бы иметь на всякий случай ликвидные активы. Свою заложенную квартиру Макс заодно сдал внаем, получив тем самым небольшой дополнительный доход. Сам же перебрался в квартиру, доставшуюся от Игоря.

В целом Максим был доволен – уровень жизни у него в короткие сроки стал заметно выше. Конечно, требовалось постоянно работать, чтобы поддерживать и повышать его. По-другому, однако, Максим в принципе жить не умел. Вся его история – это путь непрерывного саморазвития, и он продолжал по этому пути идти, несмотря на возникающие препятствия. И даже более того – стараясь использовать эти препятствия в своих интересах. По мере возможности, конечно.

Алла, которая лишилась финансовой поддержки в виде Игоря, недолго думая, начала подкатывать к новому боссу. Финансы ведь теперь были в его руках, а Игорь, казалось, попал сильно. Максим, тоже недолго думая, с ней переспал.

«Почему бы и нет? Та еще соска, я ее давно хотел. Вот и подходящая возможность подвернулась», – подумал он.

Она, вероятно, полагала, что сможет тянуть из него деньги так же просто, как из Игоря. Макс всегда знал, что эта девушка о нем невысокого мнения. А тут вдруг у нее появился интерес? Ага, ну да. Нашла идиота.

«Хоть и на редкость меркантильная сука, но все же наивная дура, – думал про нее Максим. – Неужели и впрямь всерьез рассчитывает так же просто разводить меня, как своего бывшего олуха Игоря? Еще не поняла, кто тут кого использует. Надоест – брошу. Да еще и уволю нафиг, зачем мне тут шлюха в самом центре бизнеса?»

Можно, конечно, посчитать эти рассуждения аморальными. Можно. Максим, однако, так не считал. Женщина, продающая себя за деньги, рассуждал он, сама делает из себя товар. Не стоит после этого удивляться и негодовать, что остальные тоже считают ее товаром. Ладно бы ее к этому образу жизни привели тяжелые условия. Так ведь нет. Насколько Макс мог судить, Алла, желая роскоши, руководствовалась исключительно меркантильными соображениями.

Да, все дело было именно в ее желании. Роскошь не может развращать, нет у нее такого свойства, ведь она сама по себе – лишь объект материального мира. Ни больше, ни меньше. Развращенность же – категория этическая, существующая вне материального, хотя и в тесной взаимосвязи с ним. Она не рождается из материи, а лишь находит в ней свое воплощение. Развращает необузданное желание обладать. Разными объектами, то есть материей. Деньгами, роскошью, людьми. Да чем угодно. Такому желанию обладать роскошью поддалась и Алла, вследствие чего сама стала товаром.

Когда некий товар перестает быть нужным, его выбрасывают. Так Максим и решил поступить с Аллой с самого начала. Более того, он считал это справедливым. Если жизнь по каким-то причинам не наказала человека за безнравственность, это вполне могут сделать другие люди. Даже если они сами при этом поступят не как эталон нравственного поведения. Хотя в своих планах насчет Аллы Макс в принципе ничего плохого не видел – никто от этого кроме нее не пострадает, а она сама заслужила. Таков был ход его рассуждений.

Впрочем, хватит про Аллу – она явно не стоит долгого повествования. Вернемся к делам.

К счастью, предпринятые Максимом действия дали положительный эффект. Работа над заказом «Мидаса» продвигалась. Конечно, расслабляться еще было рано. Не все было готово. Однако работа велась. Похоже было на то, что хоть какой-то результат заказчику можно будет сдать. Это уже хорошо. Все шло явно лучше, по крайней мере, чем с Игорем у руля. Тот явно не смог бы выполнить заказ – теперь Максу, находившемуся во главе процесса, это было очевидно. Что ж, кажется, он был на верном пути.

Максим между тем думал, какую бы еще выгоду извлечь из работы с «Мидасом». Как бы тут получить еще какой-то доход? Можно ли как-то использовать с положительным для себя эффектом ту информацию о готовящемся проекте, которой Макс располагает?

Он смутно понимал, что этот проект – часть некоего большего плана. Однако информации ему не хватало. Сколько бы вопросов ни задавал себе Макс – неизменно приходил в тупик. Он явно работал на чужие интересы, которых даже не понимал. Хотел же работать на свои. Так всегда и бывает: каждый в меру своего понимания работает на свои интересы, а в меру непонимания – на того, кто знает и понимает больше. Хотя бы какой-то плюс состоял в том, что это Максим понимал. От этого и отталкивался при принятии дальнейших решений.

Скорее интуитивно, чем осмысленно, Макс, видя, что работа по заказу «Мидаса» продвигается, дал Мише особое, тайное поручение. По возможности, если это не будет вредить проекту, сделать аналог. С теми же функциями, но прописанный немного по-другому, чтобы сложно было впоследствии уличить в нарушении интеллектуальных прав. Ведь однозначно же у программистов есть наброски разных вариантов исходного кода. Почему бы их не использовать в своих целях? Этот аналог Максим хотел прибрать для своей новой фирмы, хотя и не знал еще пока, как его можно будет применить. Миша сказал, что постарается. Хорошо, пусть себе старается. Максу же нужно понять, что делать дальше.

Не забыл Максим и о своих мыслях насчет прозрачности работы с «Мидасом». Условия договора запрещали ему разглашать содержание заказа. Однако не запрещали афишировать сам факт заключения сделки и сотрудничества. Этим-то Максим и решил воспользоваться.

Он дал интервью на местном телевидении, прорекламировав тем самым и себя, и свои бизнесы. Отметил, что фирма под его руководством сотрудничает с таким гигантом как «Мидас Кэпитал». На сайте фирмы тоже указал их в качестве клиентов. Максим не был уверен, насколько это необходимые действия, и не выйдут ли они ему потом боком. Вместе с тем ощущал, однако, что лучше сделку с этими клиентами осветить. Тем самым он показывал: все, что происходит с данным заказом – абсолютно нормально и вписывается в рамки обычного ведения дел. И конечно же хотелось застраховать себя от того, что «Мидас», скрыв информацию о сделке, решит его каким-либо способом выкинуть за борт. На это Максим по крайней мере надеялся. В действительности, разумеется, никакой страховки от такого сценария не было.

Мы постоянно строим планы. На час, день, неделю, месяц, год, годы. Даже на всю жизнь. Прокручиваем в голове разные сценарии, выбираем оптимальные. Предпринимаем конкретные действия, чтобы прийти к выполнению этих планов. Вот только зависит ли от нас это выполнение? Способны ли мы на что-то повлиять? Есть ли какой-то смысл строить долгосрочные планы?

Всегда что-то может пойти не так. Что угодно. Неожиданность может подкрасться в любой момент и нанести удар по планам. Да такой сильный удар, что тут же их разрушит без возможности восстановления. Получается, все наше планирование – это заблуждение? Неужели мы просто рабы проведения или, наоборот, хаоса?

Странная дилемма получается. Две крайности. Ни одна из них, впрочем, не представляется адекватной существующему миропорядку. Планирование – основа нашей деятельности, вносящая в нее упорядоченность, позволяющая хотя бы отчасти избежать хаоса. Вместе с тем, нужно помнить, что человек не всевластен. Его возможности ограничены. Всегда стоит брать в расчет элемент неожиданности. По максимуму закладывать его в свои планы. Такой подход представляется единственно возможным, чтобы избежать ненужных случайностей.

Конечно, нужно понимать еще кое-что. Далеко не все можно предугадать. Было бы слишком самонадеянным полагать обратное. И хотя человечество по сути своей как раз-таки излишне самонадеянно, тем не менее, рано или поздно случайность может стать роковой. С этим остается только смириться. Принять к сведению и жить дальше.

Глава 7. Результаты

Время продолжало свой путь. Прошло уже полгода с тех пор, как Максим стал директором и основал новую фирму. Близился срок исполнения договора с «Мидасом». Работа по большей части была выполнена, шел процесс устранения мелких недостатков перед приемкой.

Некоторые судебные процессы первой фирмы с недовольными клиентами, как изначально и предполагалось, еще тянулись и, может, протянутся еще на протяжении неопределенного времени. Ряду недовольных заказчиков все-таки пришлось выплатить неустойку, чтобы закрыть вопрос. В целом, ничего критичного, однако, не произошло – проблема решалась с наименьшими потерями. Предстоящее закрытие сделки с «Мидасом», кроме того, предвещало хорошую прибыль.

Второй бизнес тоже чувствовал себя вполне неплохо. Была оптимизирована работа программистов, которые все еще продолжали работать удаленно. Пошли доходы. В первую очередь Максим сосредоточился на выплате кредита – у него не было ну совсем никакого желания зависеть от банка. Конечно, весь долг за полгода он не погасил, но закрыл значительную его часть.

Кроме того, бизнес стремительно развивался. Была запущена рекламная компания, стали появляться новые клиенты. Максим ориентировался, прежде всего, на крупных заказчиков. Его сотрудничество с «Мидасом» давало свои плоды – про работу Макса стали узнавать, приходили новые, серьезные клиенты из других городов. Сделки, конечно, проходили через его новую фирму – незачем делиться доходами с неизвестными хозяевами старой, которых, к слову, эти доходы вовсе не интересуют.

У Максима, таким образом, было сформировано два основных источника средств к существованию: оплата работы директора первой фирмы и доходы от собственного новообразованного бизнеса – второй фирмы. Имелось, как мы помним, имущество в акциях, сдаваемая (хоть пока и заложенная) квартира и земельный участок. Поскольку доходы за это время ощутимо выросли, часть их Макс решил как-то инвестировать. Выкупил долю в хорошем местном ресторане и в юридическом бизнесе знакомых. В общем, как бы то ни было, в финансовом плане он чувствовал себя лучше, чем полгода назад. И конечно же, как это часто бывает, стоит только чего-либо добиться, хотел большего.

Аллу Максим, как и планировал, бросил и уволил. Ну а что? Проявил последовательность, сдержал данное себе слово. Никаких угрызений совести по данному поводу не испытывал. Алла же явно не обрадовалась и грозила ему проблемами. Якобы, подаст в суд, устроит публичный скандал в связи с ею самой выдуманными домогательствами с его стороны. Максим ответил что-то вроде: «Дура, мы не западе, здесь такое не прокатит». После чего направил ее по всем известному пути в форме мужского полового органа. Наверное, туда Алла и направилась.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

От англ. dream team – команда мечты.

Вернуться

2

Information technology, IT (англ.) – информационные технологии.

Вернуться

3

Поток – психическое состояние, в котором человек полностью сосредоточен на том, чем он занимается.

Вернуться