Horst Kempa

Kurzgeschichten vom Land aus Vergangenheit und Gegenwart

Engelsdorfer Verlag

Leipzig

2016

Bibliografische Information durch die Deutsche Nationalbibliothek:

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie;

detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.dnb.de abrufbar.

Copyright (2016) Engelsdorfer Verlag Leipzig

Alle Rechte beim Autor

1. digitale Auflage: Zeilenwert GmbH 2016

Hergestellt in Leipzig, Germany (EU)

www.engelsdorfer-verlag.de

Inhalt

Cover

Titel

Impressum

Unterschiede zwischen Ost- und Westchefs

Unterschiedliche Auffassung zur Leitungstätigkeit

Einschätzung des Betriebergebnisses

Der Praktiker und das Umweltamt

Der Personalausweis der Rinder

Einer war zu viel

Grenzprobleme

Ein Weg zum Feld

Versperrte Zufahrten zu den Erntefeldern

Kartoffelernte – Kartoffeln stoppeln

Die individuelle Nutztierhaltung

Der Hausmeister im Lehrlingswohnheim (LWH)

Die Firma und ihre Rentner

Du oder Sie

Betrieb oder Firma

Die Betriebsleitung als Orchester

Die niederen Arbeitsaugaben

Eigentumsverhältnisse und Arbeitsklima

Der Reichsadler auf dem Kartoffelsack

Betriebsleiter ist nicht gleich Betriebsleiter

Goliath und Zwerg

Unterschiede zwischen Ost- und Westchefs

Als ich meine Tätigkeit als Leiter in einem westdeutschen Familienunternehmen aufnahm, sagte der Besitzer und oberste Chef zu mir, dass ich jederzeit zu ihm kommen kann wenn ich Probleme oder Fragen habe.

Im Arbeitsprozess ergeben sich Situationen wo es angebracht ist, sich mit seinem Chef zu besprechen und abzustimmen.

Als ich um ein Gespräch bat, musste ich warten bis ich einen Termin bekam. Als es soweit war und ich sein Büro kam, telefonierte der Chef. Ich blieb an der Tür stehen und wartete. Das Telefonat dauerte noch mehrere Minuten. Nach dem Auflegen notierte der Chef mit wichtiger Miene noch etwas. Danach winkte er mich heran. Ich durfte an dem Tisch vor seinem Schreibtisch Platz nehmen. Ich trug ihm mein Anliegen vor. Ich war damit noch nicht ganz fertig, als er mit seiner Rede begann. Mit umständlichen Sätzen, die mit vielen Fremdwörtern durchsetzt waren, erklärte er mir gestenreich nichts. Seine Rede wurde immer wieder durch belanglose Telefonanrufe unterbrochen.

Dann sagte er plötzlich: „Oh ich muss zum nächsten Termin.“ Er wünschte mir weiterhin viel Erfolg, noch einen schönen Tag und viele Grüße an meine Frau.

Das war genau der Ablauf, der im Fach Schauspielkunst im Rahmen der Ausbildung immer wieder geprobt wird.

Er hat mich auf den Termin lange warten lassen und damit gezeigt, wie sehr er beschäftigt ist. Er hat mich an der Tür stehen lassen und damit gezeigt, dass ich unbedeutend bin und seine Telefonate ganz wichtig sind. Er hat lange gesprochen und nichts gesagt und sich dadurch nicht festgelegt. Der Hinweis auf den neuen Termin bedeutet, dass er noch gern mit mir weiter gesprochen hätte, aber seine verantwortungsvolle Tätigkeit das nicht zulässt. Weil er freundlich ist und um seine Mitarbeiter besorgt ist, hat er mir noch die vielen guten Wünsche mit auf den Weg gegeben.

Auch zu DDR-Zeiten war ich Leiter eines Betriebes. Mein Vorgesetzter hat ebenfalls gesagt, dass ich jederzeit mit Problemen und Fragen zu ihm kommen kann. Es war auch so. Ein Anruf genügte und ich konnte unmittelbar danach zu ihm kommen. Wenn ich sein Zimmer betrat, unterbrach er sofort seine Tätigkeit, stand auf, kam mir entgegen und begrüßte mich mit Handschlag. Wirt setzten uns gegenüber an seinen Tisch und er sagte: „Leg los wo drückt der Schuh.“ Er hörte mir geduldig zu, kein Telefongespräch unterbrach uns, das regelte die Sekretärin. Wir versuchten gemeinsam für das Problem eine Lösung zu finden. Das gelang nicht immer, aber immer haben wir uns einen gemeinsamen Standpunkt erarbeitet. So konnte ich gestärkt mit Rückendeckung an die Arbeit gehen. Eines hat mein damaliger Chef nicht gemacht: Er hat mir niemals einen guten Tag gewünscht und auch keine Grüße an meine Frau ausgerichtet.

Unterschiedliche Auffassung zur Leitungstätigkeit

Wenn ich als Betriebsleiter von meinen Mitarbeitern etwas wollte, bin ich grundsätzlich zu ihnen an den Arbeitsplatz gegangen. Das gab dem Mitarbeiter das Gefühl der Anerkennung und gab mir die Möglichkeit zu sehen, unter welchen Bedingungen die Arbeit verrichtet werden muss. So verliert man nicht so schnell die Bodenhaftung. Es tritt eine positive Wechselwirkung zwischen Leiter und Mitarbeiter ein.

Die Bestellung eines Mitarbeiters in das Arbeitszimmer des Chefs ist immer etwas Besonderes und hat natürlich eine ganz andere Wirkung als eine Absprache am Arbeitsplatz.

Wenn ich jemanden zu mir bestellt habe, war der Grund immer etwas Persönliches, das unter vier Augen besprochen werden musste. Das konnte etwas Positives wie eine Beförderung, Lohnerhöhung, Auszeichnung und ähnliches sein; aber auch einen negativen Grund haben verbunden mit einer Kritik bis hin zur Abmahnung oder gar Entlassung.

Heute verläuft die Zusammenarbeit zwischen den jungen dynamischen zu sich selbst „Sie“ sagenden Betriebsleitern in den meisten Fällen ganz anders.

Am schlimmsten sind die, die mit ihrer Aufgabe überfordert sind und zu wenig Selbstbewusstsein haben. Sie glauben, dass sie ständig und überall ihren Mitarbeitern beweisen müssen, dass sie der Chef sind. Sie kümmern sich um jede Kleinigkeit weil sie das Große und Ganze schon längst aus den Augen verloren haben. Das Ergebnis ist, dass die Mitarbeiter nur noch Dienst nach Vorschrift machen und der Firma dadurch ein großes Potenzial verloren geht.

Einschätzung des Betriebergebnisses

In allen Betrieben, so auch in der Landwirtschaft, wird versucht so früh wie möglich im Jahr das finanzielle Jahresergebnis einzuschätzen. Wenn in den großen Landwirtschaftsbetrieben die Halmfruchternte eingebracht ist, beginnt überall das große Rechnen. Ein guter Betriebsleiter, der auch mit seiner Buchhaltung offen und ehrlich zusammen arbeitet, kann jetzt schon ziemlich genau das Jahresergebnis voraus sagen. Das hat für noch zu treffende Entscheidungen eine große Bedeutung.

In dem von mir geleiteten großen Betrieb der Pflanzenproduktion, der einen Bruttoumsatz von mehreren Millionen machte, war das auch so.

Auf zwei Bogen DIN 4 schrieb ich mit einem Kuli die Zahlen von den Erlösen und Kosten, die bis zu diesem Zeitraum gebucht waren und schätze, was in den einzelnen Positionen bis zum Jahresende noch anfallen wird. Die Größe Tausend war dabei meine kleinste Einheit und 100 000 plus oder minus im geschätzten Ergebnis waren bei dem Umsatz von Millionen ein zufrieden stellendes Ergebnis. Im weiteren Verlauf des Jahres wurden die Schätzungen immer genauer. Meine Voraussagen haben immer gestimmt.

Nach der Privatisierung hatten die Einschätzungen genau so eine große Bedeutung. Nach der Getreideernte wurde ich als Geschäftsführer einer GmbH zum Hauptgeschäftsführer, dem mehrere GmbHs unterstanden, zur Einschätzung des Jahresergebnisses bestellt.

Ich erschien mit meinen zwei beschriebenen DIN 4 Bogen, mit einigen Blättern Schmierpapier, einem Kuli und dem Betriebsplan. Auf dem Schreibtisch meines Chefs lagen neben den Betriebsplänen zwei sorgfältig gespitzte Bleistifte, jede Menge Schreibpapier, ein großer Radiergummi und ein Taschenrechner. Er schaute verächtlich auf meine Unterlagen und meinte, dass wir so wohl nicht zurecht kommen werden. Ich entgegnete ihm, dass wir erst einmal anfangen sollten und ich denke dass ich seine Fragen beantworten kann.

Als es losging, sah ich mit Erstaunen, dass der Chef jede Zahl mit zwei Stellen nach dem Komma schrieb. Meine kleinste Einheit war Tausend. Es ging ja nicht um eine fertige Bilanz, sondern jetzt Ende August um die Schätzung des finanziellen Jahresergebnisses von Millionen. Der Chef rechnete, schrieb, radierte, schrieb wieder, stellte Fragen die ich so genau nicht beantworten konnte, radierte wieder und fing wieder von vorn an. So vergingen Stunden, ich langweilte mich unterdessen und mein Chef schwitzte. Dann hatten wir ein Ergebnis, das im Wesentlichen genau so aussah, wie ich es errechnet hatte. Mein Chef war zufrieden und sagte: „Genau wird es nicht stimmen, es ist ja auch nur eine Schätzung.“ Er hatte das Gefühl für die Firma etwas Großes vollbracht zu haben. In Wirklichkeit hätten wir in diesen Stunden wichtigere Dinge erledigen können.

Je mehr sich das Jahr zum Ende zu neigte, je öfter wiederholten sich solche Einsätze. Der Unterschied war, dass ich jetzt auch immer einen Taschenrechner mitgebracht habe.

Der Praktiker und das Umweltamt

Im Zuge der Eingemeindung von Dörfern und Ortsteilen in die Großstadt wurden die Verwaltungsorgane zunehmend mit landwirtschaftlichen Problemen konfrontiert.

Neben der Feldwirtschaft und der Mutterkuhhaltung betrieb das Gut noch eine Rindermast. In dem Ort, der nun zum Stadtteil geworden war, befand sich ein Kälber- und Bullenmaststall.

Es dauerte auch nicht lange und es erschienen zwei Damen vom Umweltamt mit dem Auftrag, die Ställe und Gülleanlagen zu kontrollieren.

Sie wiesen sich aus und erklärten mir, dass sie sich die Kuhställe ansehen wollen und prüfen müssen, ob die Auflagen vom Umweltschutz eingehalten werden. Ein besonderer Schwerpunkt dabei ist die Lagerung von Gülle.

Schon hier erläuterte ich noch freundlich dass wir keine Kühe halten und bei uns auch keine Gülle anfällt. Wir haben nur Mastbullen und die stehen auf Stroh, da fällt nur Festmist an.

Für die Frauen waren schlechthin alle Rinder Kühe und Gülle gehörte einfach dazu.

Wir beließen es dabei und begannen mit der Besichtigung.

Im Bullenmaststall standen 250 Bullen, die in Laufboxen auf Stroh gehalten wurden. Aus den Boxen wurde täglich mit einem Frontlader der Dung auf die betonierte Mistplatte hinter dem Stall geschoben. Eine umweltfreundliche Haltungsmethode mit jahrhunderte alter Tradition.

Gülle fällt dabei nicht an, nur Jauche. Das ist der Sickersaft, der aus dem Dungstapel austritt. Bei Regen vermischt sich das Regenwasser von der Betonplatte mit dem Sickersaft aus dem Stallmist zu einer dunklen dünnen Brühe, der sogenannten Mistjauche. Die wird in einer abflusslosen Grube aufgefangen und von dort aus zur Düngung auf die Felder gebracht.

Die Damen vom Umweltamt sahen sich alles an und waren ganz zufrieden. Einen groben Mangel entdeckten sie jedoch. Um die Jauchengrube zu entleeren, wurde rückwärts mit dem Güllefass HTS 100 herangefahren und der Saugschlauch angekoppelt. Der Platz auf dem der HTS stand war bei uns nur geschottert. Laut Gesetz musste dort aber Beton sein mit einem Abfluss zu Grube. Wir erhielten eine entsprechende Auflage zur Veränderung.

Nun regte sich bei mir doch der Widerspruch. Ich wollte eine Erklärung für diese Auflage. Die Antwort war, dass bei dem Abkoppeln des Saugschlauches einige Tropfen heraus laufen könnten und in das Erdreich versickern. Das ist eine Umweltverschmutzung und deshalb verboten. Ich muss die Frauen sehr ungläubig angeschaut haben uns stellte eine weitere Frage. Die gesamte Anlage ist von einer Grünfläche umgeben. Wenn ich das Grünland einzäune und die Bullen darauf weiden lasse ist das eine natürliche Haltungsform. Die Tiere setzen aber unkontrolliert ihren Kot und Urin ab, der in den Boden eindringt. Die Antwort: „Das können sie machen, Natur ist Natur.“ Als Praktiker verschlägt es einem da regelrecht die Sprache.

Um des lieben Friedens willen haben wir die paar Quadratmeter vor der Grube betoniert.

Der Güllewagen HTS 100

Der Personalausweis der Rinder

Seit 1998 müssen alle Rinder innerhalb der EU einen einheitlichen Personalausweis haben. Das sind gelbe Plastikohrmarken an beiden Ohren die mit einem speziellen Code versehen sind, aus dem man alle notwendigen Daten ablesen kann.

Dazu braucht jedes Tier einen Rinderpass, der tagfertig geführt werden muss. Der Pass begleitet das Rind auf dem gesamten Lebensweg. Darüber hinaus müssen die Rinderhalter ein tagfertiges Bestandsregister führen. Für die Betriebe, die Rinder in größeren Beständen halten, bedarf es für die praktische Durchführung dieser Festlegungen fast eine Vollzeitstelle. Jedes Land, in Deutschland noch jedes Bundesland, hat eigene Durchführungsbestimmungen erlassen.

In Sachsen ist der Landeskontrollverband (LKV) mit Sitz in Lichtenwalde für Ausgabe der Ohrmarken und die gesamte Bestandsüberwachung zuständig. Die Kontrollen zur Einhaltung werden von den Ämtern für Landwirtschaft und dem Veterinäramt gemeinsam oder einzeln durchgeführt.

Die Ohrmarken müssen vom Landwirt für jedes Tier in zweifacher Ausführung erworben werden (4 € pro Tier), spätestens 7 Tage nach der Geburt muss die Marke eingezogen und der Rinderpass ausgefüllt werden. Erst dann ist das Tier amtlich auf der Welt.

Es kommt immer wieder vor, dass Tiere ihre Ohrmarken verlieren. Wenn das bemerkt wird, muss sofort kostenpflichtig nachbestellt werden. Das Einziehen der Ohrmarken bei erwachsenen Rindern ist äußerst schwierig. In größeren Herden sehr aufwendig. Die Tiere müssen eingefangen und fixiert werden.

In Mutterkuhherden sind dafür regelrechte Treibjagden erforderlich. Dort wo Mastbullen lose in Boxen gehalten werden, ist das bei Tieren der höhern Gewichtsklassen lebensgefährlich.

Um das alles etwas zu entschärfen, suchen die Behörden und Landwirte nach Kompromissen.

So lange das Tier noch eine Ohrmarke hat, wird oft ein Auge zu gedrückt. Das Einziehen der Ersatzohrmarke erfolgt dann, wenn das Tier so wieso eingefangen werden muss (tierärztliche Untersuchung, Klauenpflege).

Bei Mastbullen, die zur Schlachtung gingen, wurde die Ersatzmarke lose zum Schlachthof mit gegeben.

Dass diese Erleichterungen nicht immer und überall möglich sind und die Behörden oft nach Buchstabe und Gesetz vorgehen, zeigt folgendes Beispiel.

In unserm Mastbullenstall wurden die Tiere in Laufboxen zu je acht Stück gehalten. In den Boxen gibt es immer wieder Rangkämpfe, bei denen auch die Ohrmarken herausgerissen werden. Viele, besonders die älteren schweren Tiere, hatten deshalb nur noch eine Ohrmarke. Als der Kreistierarzt eine Kontrolle durchführte und das feststellte, wurde er schon unruhig. Als er dann aber an eine Box kam, in der schlachtreife Bullen mit einem Gewicht von über 700 kg standen und sah, dass ein Bulle keine Ohrmarke mehr hatte, verlor er die Fassung. Er erklärte mir, dass es diesen Bullen nicht gibt und dass das Tier sofort zu entfernen ist. Ich blieb ruhig und sagte, das ist nicht so schlimm, die Tiere gehen so wieso in den nächsten Tagen zum Schlachten. Er donnerte los.

Ausgewachsene Mastbullen

Das geht gar nicht, das Tier gibt es nicht und deshalb kann es auch nicht geschlachtet werden. Jetzt verlor ich die Fassung. Zwei erwachsene studierte Männer stehen vor einen leibhaftigen 700 kg Bullen und streiten, ob es dieses Tier gibt oder nicht. Und das alles nur, weil es keine Ohrmarke hat. Dazu kann man nur sagen: typisch deutsch.

Nachdem der Tierarzt und der Landwirt richtig Dampf abgelassen hatten, haben wir noch eine Lösung gefunden.

Einer war zu viel

Anfang der 60er Jahre des vergangenen Jahrhunderts war im Volkseigenen Gut (VEG) Sommerfeld ein Reserveoffizier der Nationalen Volksarmee (NVA) Direktor. Das war ein fähiger Mann, der alle Voraussetzungen hatte den Betrieb wieder in die Gewinnzone zu führen. Er hatte jedoch den Fehler, dass er den Kasernenton nicht ablegen konnte. Das hat vielen Mitarbeitern nicht gefallen.

Im Frühjahr 1963 musste der Direktor für drei Monate zum Reservistendienst einrücken. Ich war zu diesem Zeitpunkt gerade ein halbes Jahr im Betrieb und erst 22 Jahre alt. Mir traute man deshalb die alleinige Führung des Betriebes in dem Vierteljahr nicht zu. Es wurde ein kommissarischer Direktor eingesetzt. Der war das ganze Gegenteil vom eigentlichen Chef. Seine fachlichen Fähigkeiten waren begrenzt, er trat nicht wie ein Chef auf sondern wirkte eher wie ein Seelsorger. Das wiederum gefiel einigen Mitarbeitern.

In einer Belegschaftsversammlung sollte der Betriebskollektivvertrag (BKV) abgeschlossen werden. Der BKV wird zwischen der Betriebsgewerkschaftsleitung (BGL) und der Betriebleitung abgeschlossen. Er beinhaltet im Wesentlichen die sozialen Leistungen, die der Betrieb erbringt. Rechtlich gesehen hatte der BKV wenig Bedeutung, da die meisten Dinge gesetzlich geregelt waren. Er dokumentierte aber ein demokratisches Mäntelchen und war deshalb politisch hoch angebunden.

In der Versammlung haben sich einige Mitarbeiter, die den Seelsorger als Direktor behalten wollten, über den alten Chef beschwert. Nach dem Abschluss der Diskussion sollte der BKV feierlich von BGL-Vorsitzendem und dem Direktor unterzeichnet werden. Als dazu die im Präsidium sitzenden zur Tat schreiten wollten, ging die Tür auf und der eigentliche Direktor erschien in voller Ausgehuniform mit dem Dienstgrad eines Majors. Es trat eine Totenstille ein. Alle senkten die Köpfe, besonders die, die vorher noch über den Chef geschimpft hatten.

Nach der Überwindung der Schrecksekunde sollte nun der BKV unterschrieben werden. Als der kommissarisch eingesetzte Direktor das tun wollte, stürzte der Major nach vorn und brüllte: „Hier bin ich noch der Direktor“. Wir hatten jetzt zwei Direktoren. Einer war zu viel, aber welcher war das. Der anwesende Mensch vom Kreisvorstand der Gewerkschaft schlug eine Auszeit vor. Ein Krisenstab, die beiden Direktoren, der BGL-Vorsitzende, der Vertreter vom Kreis und ich, zogen sich in ein Bürozimmer zur Beratung zurück. Es wurde der Kompromiss gefunden, dass ich als Stellvertreter den BKV unterschrieb. So kam ich als 22 Jähriger zu meiner ersten Unterzeichnung eines Dokumentes.

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