Wolfgang Klawuhn

Ein Lebenspuzzle

Das "Suffix" ein "Ismus"! / Kanzlers Nachtträume

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Inhaltsverzeichnis

Titel

GLOSSAR

Gedankensplitter

VITA

Impressum

Bücher die Gedankenspeicher.

Wie das Leben so spielt.

Die Wahrsagerin

Tipps und Tricks

Zitat / Cicero

Assoziationen / Bild 1

Erfahrungsbericht aus dem Unternehmeralltag

Strände der Welt / Bild 1

Bücher

Ein Kanzlertraum

Freundschaft „forever“ und dann das!

Der Augenblick

Strände der Welt / Bild 2

Unternehmens- und Lebenszyklus.

Mensch sein aber wie?

Mobbing

Be lucky

Die 1. Nacht von 9 durchwachten Nächten.

DU oder SIE, nur eine Generationenfrage?

Strände der Welt / Bild 3

Surrealismus

Typenlehre

Delegation / Erst fördern, dann fordern!

Assoziationen / Bild 2

Management by Terrier

Die 2. Nacht von 9 durchwachten Nächten.

Strände der Welt / Bild 4

Der direkte Vorgesetzte.

Quattro stazioni più una

In Grenzbereichen

„WINNER“ and „LOSER“

Strände der Welt / Bild 5

Die Meistersuche

Die 3. Nacht von 9 durchwachten Nächten.

Von Anfang und Ende

Frühlingstag im Herbst.

Die Ankündigung

Am Ende ein Nachruf

Abgesang

Zusammenarbeit mit Banken, geht das?

Arbeitsteilige Verantwortungslage

Freund und Feind

Der „getaktete“ Unternehmer

Eine „Kapitalvernichtungsmaschine“

Philosophier er nicht!

Strände der Welt / Bild 6

Lieblingsrezept Huhn Marengo

Träum doch!

Lieblingsgetränk

Ewigkeit trifft Unendlichkeit

Olga

Text Strände der Welt / Bild 1

Cafe Americano, die heiße Variante

Kommunikation

Mitarbeiterbesprechungen

BETRIEBSFRIEDEN / BETRIEBSKLIMA

Kommunikation = Motivation

Die 4. Nacht von 9 durchwachten Nächten.

Assoziationen / Bild 3

Was sind Mitarbeiter?

Text Strände der Welt / Bild 2

Der Sidecar / Kategorie Lieblingsgetränke

Ach bitte, nur ein bisschen

Café Cortado heiß an kalten Tagen

Lieblingsrezept von der Gans

Die Verhaftung

Vitello tonnato

Text Strände der Welt / Bild 3

Seezunge

Suche nach Freundschaft

Die 5. Nacht von 9 durchwachten Nächten.

Text zu Assoziationen / Bild 1

Flucht

Martin Luther King

Die verlorene Freundschaft

Gebet des älter werdenden Menschen

Das Suffix

Der Zug der Lemminge

Motivation

Text Strände der Welt / Bild 4

Geschäftsführer

Eine Schule ist noch kein Lebenszweck!

O S T E R N

Lammkeule

Text zu Assoziationen / zu Bild 2

Carpacio

Überlass es der Zeit

Die 6. Nacht von 9 durchwachten Nächten.

Text Strände der Welt / Bild 5

Das Suffix, das Gedanken steuert

Apfelspalten mit Calvados

Von Schwiegermüttern und „bösen“ Schwiegersöhnen

Veneziano (Aperol Spritz)

Oh, diese Jahreszeiten

Die 7. Nacht von 9 durchwachten Nächten.

Das Buch Genesis, Kapitel 11

Text Strände der Welt / Bild 6

Auf dem Balkon im Stau

Das Campingexperiment

Caffè Shakerato

Text zu Assoziationen / Bild 3

Wenn Frauen traurig sind

Coq au Vin

Vergänglichkeit

These und Antithese

Die Welt ist voll am Arsch!

Fromme Buben

Die 8. Nacht von 9 durchwachten Nächten.

Unverstand gebündelt

Weihnacht I

Weihnacht II

Ego

Freiheit-Gleichheit-Brüderlichkeit

Freiheit ?

Freiheit, trotzig, aber wahr?

Die 9. Nacht von 9 durchwachten Nächten.

Sehnsucht

Silvester

Zum neuen Jahr

Geburtstag

Angst

Mysterium

Herbsttag

Impressum neobooks

GLOSSAR

Ich hab noch was zu sagen!

EIN LEBENSPUZZLE
von W.O. Klawuhn

Anekdoten, Prosa, Poesie, Essays und Lyrik.
Miteinander verbunden schaffen sie dieses Erlebnisbuch.

Krasses und Banales werden buntgemischt, wie das Leben so spielt.
Unterhaltend, oft auch nachdenklich, zeitkritisch und eindringlich verläuft der Spannungsbogen.
Der Grundgedanke:
Wenn ein Leben unüberschaubar vielfältig, warum nicht einen Ausschnitt puzzeln? Am Ende steht ein Bild, das man sich selbst zusammenstellt.

„Das Leben ist ein Puzzlespiel und wir? Wir puzzeln gerne mit!“

Anekdoten aus dem Alltag von Kleinunternehmen
Gedichte, man kann es auch Lyrik nennen
Geschichten die das Leben schrieb
Empfehlungen für ein Unternehmerdasein
Lieblingsrezepte
Lieblingsdrinks (alle erprobt und deshalb empfohlen)
Lieblingsgedichte von Dichtern und Denkern
Sprüche und Lebensweisheiten, bunt gestreut
Essays Politik: 9 schlaflose Kanzlernächte.

Gedankensplitter

An einem frühen Morgen wachte er auf,
Rieb sich die Augen und meinte,
Dass irgendwo geschrieben steht,
Er sei ein Poet.
Warum also nicht, vom Leben berichten,
Mit Prosa, Versen, Geschichten und Gedichten?

Zwei Lieblingszitate des Autors und ein bisschen Selbsterkenntnis:

„Der Mensch ist ein zielstrebiges Wesen, aber meistens strebt
er zu viel und zielt zu wenig„
(Günter Radtke, dt. Journalist u. Schriftsteller)

„Dem weht kein Wind, der keinen Hafen hat, nach dem er segelt.“
(Michel de Montaigne, frz. Schriftsteller, Philosoph)

„Nur was man gerne tut, macht man auch wirklich gut“
(W.O. Klawuhn)

Willkommen in einer Gedankenwelt, die bemüht zu ordnen und doch permanent im Chaos strandet, so chaotisch, wie ein Leben nur sein kann. Kommen Sie mit, ich lade Sie gerne ein.

VITA

Der Autor, ein Kriegskind, in die ersten Kriegsjahre des 2. Weltkriegs hineingeboren.
Wirkungen unruhiger Zeiten bestimmten auch den Bildungsweg.
Mittlere Reife, Maschinenbauerlehre, Jahre bei der Bundeswehr,
über den 2. Bildungsweg die Fachschulreife mit anschließendem Studium und Abschluß Diplom-Wirtschaftsingenieur FH

Seit 1972 Führungspositionen in der mittelständischen Wirtschaft.
Zuletzt 1986 Geschäftsführer einer Verlagsauslieferung

1991 Gründung der Unternehmensberatung W.O. Klawuhn,
Bis heute selbständiger Unternehmensberater mit Erfahrungen aus über 300 Beratungsprojekten, branchenübergreifend in Mittelstandsunternehmen.

2011 Autor eines Sachbuches mit dem Titel „Trau Dich“
Seitdem schriftstellerische Ambitionen mit besonderer Affinität zum lyrischen Ausdruck, auch ernsterer Themen.

Impressum

W.O. Klawuhn, Bad Pyrmont

Copyright © 2021
Alle Rechte vorbehalten
Alle in diesem Werk verwendeten Texte, Fotos und grafischen Gestaltungen sind urheberrechtlich geschützt. (Ausgenommen Zitate oder zitierende Texte)

Bücher die Gedankenspeicher.

Man reimt sich einfach einen Raum
In den man eintaucht in Gedanken,
Man wählt ihn klein oder auch größer,
Die Perspektiven schwanken.

Ein Fixpunkt hilft bei der Betrachtung
Und man bewegt sich frei, wie es gefällt,
Ohne schleichende Mißachtung,
Für kurze Zeit in einer eigenen Welt.

Man setzt Akzente, richtet ein,
Schweift ab und kommt zurück.
Einmal mit sich selbst, so ganz allein,
Man findet sogar etwas Glück

Ein wenig Schmunzeln wenn du liest,
So manchen Ernst auch findest,
Verwundert wenn du plötzlich siehst,
Das dieses Buch die Zeit nicht schindet.

Man erschließt sich eine neue Welt
Die Wege führen in die Ferne
Und wenn das Buch dann zugeklappt,
Erinnert man sich gerne.

Wie das Leben so spielt.

Hilfe zur Selbsthilfe wenn Ziele fehlen:

Es gibt Lebenslagen, da sind viele Ziele erreicht und neue nicht in Sicht. Einige sind unendlich reich geworden und meinen sie seien angekommen. Andere sind noch auf dem Weg und zweifeln welcher denn der richtige ist, und einige sind einfach stehen geblieben und haben alles andere vor Augen, nur kein Ziel.

Diese Situationen nutzen Menschen die vorgeben die Zukunft zu kennen. Oft stehen abenteuerliche Vorhersagen im Raum und Suchende sind gut beraten nicht unbedingt gleich alles für bare Münze zu nehmen.
Aber entgegen weitverbreiteten Vorurteilen erfüllt die Wahrsagung doch einen Zweck, sie versetzt Suchende in eine Art Bereitschaftshaltung, quasi ähnlich der Standby-Funktion, wie man sie auch bei technischen Geräten kennt.
Im Gedächtnis gespeichert, genügt schon ein kleiner Auslöser, ein Schalter, um jetzt auch aktiv eine Umsetzung zu erwägen.
Diese Erfahrung machte auch eine einsame, ältere Dame:

Die Wahrsagerin

Vor Jahren starb der Ehemann eines Unternehmerehepaares. Die Kinder übernahmen, gut vorbereitet, den Betrieb. Die Ehefrau Renate, im Alter von 65 Jahren, zog sich aus allen betrieblichen und gesellschaftlichen Verpflichtungen zurück. Doch sie spürte bald die Einsamkeit und klagte einer Freundin ihr Leid. Die Situation nage an ihrer Seele und überhaupt ist alles langweilig und blöd. Die lebenslustige Freundin, mit wenig Zeit aber ganz viel Lust, hatte auch gleich einen Vorschlag: Wir besuchen eine Wahrsagerin!

Da kenne ich eine, die kann… und die wird…! Überredung! Überredung! Gesagt getan!
Nun sind Wahrsagerinnen, wenn man es ganz genau nehmen will,
ja nicht gerade …; aber das weiß man ja und Vorurteile waren auch schon da.
Nach einer geheimnisvollen Frage- und Antwortprozedur entwickelte die Wahrsagerin tatsächlich ein Zukunftsbild:

- sie werden in nächster Zeit eine Reise machen
- auf dieser Reise werden sie einen Mann kennenlernen
- der Mann wird kein Adonis, aber vermögend sein.
- sie werden zu ihm ziehen, bis ans Ende ihrer Tage

Nun muss man wissen, dass die alleinstehende 65-Jährige Renate, eher introvertiert, weder Lust auf Reisen und schon gar nicht auf Männer hatte und somit das Eintreten der Vorhersage weit von sich, eher in den Bereich der Unmöglichkeit, verbannte. Da kam überraschend der Anruf einer Bekannten. Ich fliege nach Mallorca, suche eine liebe Begleitung. Da habe ich an dich gedacht. Überredung! Überredung!
Man kann sich leicht denken was passieren wird.

Eine kleine Bootstour auf dem Mittelmeer. Ein Mann fotografiert: das Meer, das Boot, das Meer und…, merken sie was? Er hat eine Frau fotografiert, sogar Blickkontakt gehabt, geht auf sie zu und in das Rauschen von Wellen und Wind mischt sich folgerichtig das Angebot:
Wenn sie mir ihre Adresse geben, dann würde ich ihnen die Fotos gerne zuschicken. Es war sein letzter Urlaubstag. Sie sahen sich nicht wieder, aber Wochen später waren an einem Samstag im Briefkasten die Bilder und wieder eine Woche später stand er in der Tür.
Wie in den 50er Jahren hatte er sein Auto weit weg um die Ecke geparkt, damit niemand auf seinen Besuch aufmerksam würde und wenn er sie später mit seinem Wagen abholte, an einer entfernten Ecke ihres Wohnblocks, dann lag stets eine rote Rose auf dem Beifahrersitz. Schon bald wollte man das Angenehme mit dem Nützlichen verbinden und sie zog zu ihm, in seine Villa. Ab dieser Zeit standen Rosen in ihrem Zimmer, an ihrem Bett, bis ans Ende ihrer Tage.

RESÜMEE:
Lieber Leser, diese kleine Anekdote mag die Macht von Zielsetzungen vermitteln. Ein typischer Fall von „Indirekter Zielsetzung“.
Die Wahrsagerin konnte nicht wissen was passieren wird, aber sie hat Ziele gesetzt. Die vermittelten Ziele wiederum haben es unserer Renate erst ermöglicht, Angebote anzunehmen, zumindest aber durch Rückversicherung auf die erinnerte „Prophezeiung“ diesen stets positiv zu begegnen.

Tipps und Tricks

Tipps und Tricks, die reichen aber nicht
Um ein langes Leben auch zu meistern.
Ein Spiegel bringt es schnell ans Licht
Man muss und sollte auch begeistern.

Ein offenes Gesicht,
Die Augen wach,
Auch gerade Haltung
Helfen ungemein bei der Gestaltung

Zitat / Cicero

“Das Gesicht ist ein Abbild der Seele“
„Quod est imago faciem meam“

(Cicero (106 v. Chr. > 43 v. Chr. / Orator ad M. Brutum XVIII, 60)

Assoziationen / Bild 1

Grafik 17
W.O.Klawuhn

Was könnte das sein?
Schemenhaftes Grau Assoziationen schafft.
Gedanken dazu finden Sie unter Text zu Assoziationen / Bild 1

Erfahrungsbericht aus dem Unternehmeralltag

Risikooptimierung

Vielen Menschen sind Risiken einfach nicht bewusst.
Sie arbeiten erfolgreich für einen Chef.
Zufrieden kommen sie abends nach Hause und dann, beim Feierabendbierchen schleicht sich ein Gedanke ein: Was der kann, das kann ich doch auch!
Und schon ist es passiert. Ohne Not begibt man sich in den Bannkreis von Risiken die man noch gar nicht kennt.
Als Berater hatte ich so einen Fall. Das Fachwissen war groß, aber Gründungsgefahren völlig unbekannt.
Nicht selten gehen Unternehmen mit vollen Auftragsbüchern unter weil zwar absehbar, aber dann doch immer wieder plötzlich, Liquidität fehlt

Endlich selbständig, jetzt alle Sicherungsleinen los?

Die schwäbische Alb. Viel Wald, ab und zu erdbebengefährdet und im Randbereich, in der Umgebung von Stuttgart, viel Feinwerktechnik, Elektrik, Elektronik und IT. Dort ein Elektromeister einige Monate nach der Neugründung.

Aufträge waren vorhanden. Viele Aufträge der öffentlichen Hand dabei. Diese wiederum als schlechte Zahler und Preiskämpfer über diverse Ausschreibungsverfahren bekannt.
Es kam wie es kommen musste, Arbeit war da, Geld kam nicht rein und die Liquidität wurde eng und enger.
Just in dieser Situation kam ich ins Unternehmen. Bereits die Anforderung von Buchhaltungsunterlagen löste Stress aus.
Der Unternehmer beeilte sich aber zu versichern, dass in zwei Wochen der Engpass in der Verwaltung überwunden sei,
denn seine Frau habe ihre bisherige Arbeitsstelle bereits gekündigt, habe eine kaufmännische Ausbildung und werde dann alle Daten der Betriebsabrechnung professionell auf dem Laufenden halten.

Zunächst war ich erstaunt und dann, ein wenig später, entsetzt, möglicherweise auch verärgert. Der Unternehmer hatte im Überschwang recht guter Erwartungen und Prognosen, die keinesfalls als tragend einzustufende Ertragslage falsch eingeschätzt und indem er eine wichtige „Sicherungsleine“ einfach kappte, das Unternehmen sogar mit zusätzlichen Kosten belastet, auch seine private Einnahmensituation damit praktisch auf Null gesetzt.

Man muss wissen, die Ehefrau hatte einen hochdotierten Posten als Chefsekretärin in einem Versicherungsunternehmen. War langjährige geschätzte Mitarbeiterin auf der Direktionsetage und man hatte sie nur widerstrebend und äußerst ungern ziehen lassen.
Hinzu kommen leider einige negativ besetzte Erfahrungen in Bezug auf Beschäftigung von Familienmitgliedern in mittelständischen Betrieben. Jetzt bildeten gleich zwei Problemkreise Schnittmengen. Zum Einen die Familienaktion in einem noch nicht profitablen Unternehmen und zum Anderen die völlig unnötige Auflösung eines wiederum sicheren und profitablen Deckungsbeitrags zum Ausgleich der gemeinsamen Lebenshaltungskosten.
Es gelang, das Ehepaar von der Rücknahme, der durch nichts zu rechtfertigenden Kündigung zu überzeugen. Ich „schnappte“ mir das Ehepaar und als wir beim Versicherungsdirektor auftauchten, brauchten wir unser Anliegen gar nicht erst weiter vorzutragen.
Überglücklich nahm der die Kündigung zurück, und ein Aufatmen ging durch die Runde. Alle waren froh, dass nun wenigstens ein Teil des privaten Einkommens gesichert war.
Die Buchhaltung hat übrigens später ein Steuerberater zu günstigen Konditionen übernommen. Auch ein Rat für Leitungen kleinerer Unternehmen: Beschäftigen Sie sich nicht mit der Verarbeitung von Zahlen, die beschreiben doch nur die Vergangenheit und Ihre eigene Zeit ist einfach zu kostbar, um „Buchhaltung zu machen!“ Aber mit den Ergebnissen sollten Sie schon arbeiten und auch die richtigen Schlüsse aus den Signalen Ihrer Kennzahlen ziehen.

Strände der Welt / Bild 1

Grafik 29
W.O. Klawuhn

Ein Zyklus in 6 Bildern > Ein 6-Bilder Puzzle
Was kann das sein, so geheimnisvoll, in waagerechter Pose?
Gedanken hierzu finden Sie unter „Text zu Strände dieser Welt / Bild 1“

Bücher

Im Buch so manchen Spannungsbogen,
Bin ich enttäuscht entlang geflogen.
Weil was am Anfang glauben machte,
Am Ende nicht Erkenntnis brachte.

Manches Buch ist ein alternativer Fakt,
Vorn verhüllt und bunt, aber hinten nackt.
Vom Nobelpreis weit entfernt,
Hab ich trotzdem was gelernt.

Hätte ich es nicht gelesen,
Wäre ich nicht dort gewesen,
Wo ich niemals hingekommen.
Gut, dass ich mir Zeit genommen.

Ein Kanzlertraum

Nacht für Nacht der Kanzler um den Schlaf gebracht.

Er träumte einen Traum und der ging so:
Wenn ich Bundeskanzler wäre...................!

Immer wieder träumt er in der Nacht
“Wenn ich Bundeskanzler wäre“
und wenn er wieder aufgewacht,
kann er Enttäuschung nicht verhehlen,
auch Ohnmacht und eine bißchen Leere.

Sein Bundeskanzler ist ein starker Chef,
Er kämpft für Deutschland und die Sache.
Er ist bei Nachbarn unterwegs,
Warum das Rad ganz neu erfinden
Wenn`s nebenan erfolgreich läuft?

Seine Nation, das ist Europa
Und wenn Staaten miteinander leben,
Dann müssen gemeinsam streben.
Nicht eigensüchtig und zurückgewandt,
Sondern eng verbunden, Hand in Hand.

Er würde für Recht und Ordnung sorgen,
Das eigene Wohl mit Augenmaß im Blick.
Nachbarlich gemeinsam denkt er schon an Morgen,
Alleine ist das Brett zu dick.

Wichtig wär ein solidarisch machbares Programm,
Das es Punkt für Punkt abzuarbeiten gilt.
Nicht nur so gut, wie jeder einzelne es kann,
Die Vergangenheit war viel zu wild.

An dieser Stelle wird er immer wieder wach,
Ihm fehlt der politische Wille!
Programmatisch ist Europa viel zu schwach,
Es wird gepokert, heimlich und in aller Stille.

Freundschaft „forever“ und dann das!

Partnerschaft kann auch Risiko bedeuten.

Ich war wieder einmal auf dem flachen Land unterwegs. Ein Hilferuf hatte mich erreicht, aber ein Auftrag sollte erst erteilt werden, nachdem ein persönliches Gespräch stattgefunden hat. In einer idyllisch gelegenen Dorfgemeinde mit Burgruine und Dorfweiher lag an eben diesem ein Altenheim. Wie sagt man heute:

Eine Senioren-Residenz und eine kleine Residenz war dieses Anwesen wirklich. Blumen überall, Laubengänge und Bänke, ein einladender Eingangsbereich und dieser positive Eindruck setzte sich im Inneren des Hauses fort.

Übrigens ein kleiner abschweifender Hinweis sei an dieser Stelle erlaubt. Immer wenn ich auf ein gepflegtes Äußeres traf, konnte ich einigermaßen sicher sein, dass sich dieses positive Umfeldsignal auch in allen Bereichen der Unternehmen fortsetzte.

Wenn Sie also vor einem Restaurant ungepflegte und unansehnliche Blumenkästen bemerken, in denen Gras und Löwenzahn eine karge Bleibe gefunden haben, wenn Blumenkübel und Rabatten Sie an Steppe erinnern, wenn auf den Innenfensterbänken die berühmten gelbwelken „Frauenzungen“ > Sansevieria Laurentii (die können, wenn die Pflege stimmt, so kraftvoll dekorativ auftreten) und andere „Dörrpflanzen“ ihr Leben fristen oder gar verblichene Kunstpflanzen dieses Ambiente ersetzen oder verstärken, dann, ja dann
können Sie davon ausgehen, dass Küche und Service diesem Gesamtkunstwerk nicht widersprechen, vielmehr genau diesem entsprechen werden und wenn Sie diese Signale nicht abschrecken, dann können Sie dort natürlich auch essen gehen……..
Nach diesem kleinen Erfahrungsausflug aber wieder zurück zum Problem der Senioren-Residenz. In dem freundlich gestalteten Haus begrüßte mich mein ebenfalls freundlicher Gesprächspartner, ein Mitvierziger mit gepflegtem Äußeren. Wir zogen uns in sein Büro zurück, tauschten ein paar Nettigkeiten aus und kamen dann sehr schnell zum eigentlichen Anliegen.
Vor acht Jahren habe er und ein langjähriger Freund Geld und Wohnort zusammengelegt und gemeinsam die heutige Senioren-Residenz GmbH gegründet. Mein Gegenüber brachte notwendige Ausbildung und Lizenz in die Neugründung ein und sein Freund deckte den kaufmännischen Part ab.
Die Gemeinde unterstützte das Unterfangen und die erhoffte Nachfrage, da in der Fläche vorhanden, entwickelte sich stetig.
Das Haus wurde angenommen und war bald gezwungen eine Warteliste zu führen. Auch der wirtschaftliche Erfolg blieb nicht lange aus und die Freunde erreichten nach einigen Jahren……., ja man kann durchaus von Wohlstand sprechen.
Die Doppelleitung des Heims genoss im Umfeld hohes Ansehen, und die Philosophie des Hauses sprach sich herum. Im siebten Jahr (das verflixte siebente Jahr?) dann der Einbruch. Die Nachfrage ließ nach.

Die Belegungszahlen waren rückläufig, das wirtschaftliche Ergebnis schnell negativ und nun saßen wir zusammen und ich merkte bald, der Auftrag lief auf die Lösung einer einzigen Frage hinaus. Welche Möglichkeiten gibt es, den Freund, der schon lange keiner mehr war, aus dem Unternehmen möglichst schnell und ohne wirtschaftlichen Schaden zu entfernen?

Die Farbe der Ohren meines Gegenübers, die inzwischen auf dunkelrot gewechselt war, signalisierte die Anspannung, mit der er eine wahrlich bedrohliche Entwicklung schilderte. Vor etwa zwei Jahren habe der Mitgesellschafter privat einen Schicksalsschlag hinnehmen müssen. Seine Frau ließ sich scheiden und auch die beiden Kinder wurden Ihr zugesprochen. Von diesem Zeitpunkt an wurde das Verhalten des Mitgesellschafters unberechenbar und auffällig. Er war Stammgast in den beiden Kneipen des Ortes und an Sonntagen kurvte er mit einer fetten Harley Davidson durch den Ort ohne zu ahnen welch verheerende Wirkungen er bei den Bewohnern hinterließ, von denen ja nicht wenige Eltern und Familienangehörige seinem Haus anvertraut hatten. Auch ansonsten wurde er auffällig, randalierte hier und dort und irgendwie fühlte er sich zunehmend als Rocker und so sah er dann auch aus. In dem kleinen Ort waren die Auftritte zunehmender Gesprächsstoff und bald hieß es: „So verprasst der Kerl unser Geld, dass wir zur Pflege unserer Verwandten und Angehörigen bezahlen!“
Immer öfter spielte auch Alkohol im Dienst eine Rolle. Das wiederum blieb auch vielen Heimbesuchern nicht verborgen. Nun war guter Rat gefragt, denn im Bewusstsein Ihrer damaligen Freundschaft waren beide Gesellschafter mit je einer 50%-Beteiligung im GmbH-Vertrag eingetragen. Eine Patt –Situation, die in der ersten Euphorie vereinbart, sich jetzt rächen sollte und gleich eine Empfehlung an alle GmbH-Gründer auslöst:
Gestalten Sie bei einer GmbH-Gründung die Beteiligungen immer so, das die GmbH und ich betone hier ausdrücklich, nicht die beteiligten Personen, sondern die Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH), auch in schwierigen Situationen handlungsfähig bleibt.

Resümee:
Partnerschaft kann auch Risiko bedeuten, oder besser, bedeutet immer Risiko.

Immer, wenn mehrere natürliche Personen eine Nachfolge antreten oder eine Unternehmensneugründung beabsichtigen, sollten persönliche Verhältnisse zueinander und untereinander nicht im Vordergrund stehen. Im Laufe des „Zusammengehens“ können Entwicklungen eintreten, die finanzielles oder gar unternehmensgefährdendes Chaos auslösen. Wenn dann die Verträge nicht das halten, was sie annahmen, dass sie es versprechen, dann ist „guter Rat teuer“, richtig teuer!
Also wachsam und vorausschauend ein „Sicherungsnetz“ entwickeln. Ohne sind existentielle Gefährdungen einfach nicht auszuschließen. Wie so oft liegt im Volksmund ein gerüttelt Maß an Wahrheit: „Wenn´s um Geld geht, und früher oder später geht es immer um Geld, also wenn´s um Geld geht, dann hört die Freundschaft auf!“

Der Augenblick

Ein Moment in dem das Sein verschmilzt,
Es geht weder vor, noch geht es zurück.
Er zieht alles in seinen Bann,
Das ist der Augenblick, der so was kann.

Dieser Blitz in kaum messbarer Zeit,
Egal wie lang der Tag, wie kurz die Nacht.
In ihm vereint Glück und Leid,
Sind schon vorbei bevor der erste Sprung gemacht.

Kaum gespürt und schon vergessen,
Wer hat ihn nicht besessen?
Der Augenblick wie Perlen an einer Schnur,
Es läuft die Uhr.

Spät dann im Herbst der Blätter Reigen,
Der Wind ihn durch die Straßen fegt,
Wenn eines sich müde auf die Seite legt,
Sich auch im Sturm nicht mehr bewegt.

Dann ist der letzte nah,
Doch nur für einen Augenblick,
Noch niemals jemals sah,
Das ein Augenblick auch kehrt zurück.

Denn es geht weiter, immer weiter
Und so reihen sie sich ein,
In endloser Folge als rastlose Reiter,
Momente des Lebens, eben des Seins.

Strände der Welt / Bild 2

Grafik 23
W.O. Klawuhn
Ein Zyklus in 6 Bildern > Ein 6-Bilder Puzzle
Was kann das sein, so geheimnisvoll, im Punktelook?
Gedanken hierzu finden Sie unter „Text zu Strände dieser Welt / Bild 2“

Unternehmens- und Lebenszyklus.

Ein Ausblick. So könnte es sein, muss es aber nicht.

Entwicklungen unterliegen im Leben wie auch in Unternehmen Zyklen, die gesteuert oder zufällig Höhen und Tiefen bestimmen.
Beide, Lebens- wie auch Unternehmenszyklen, gilt es in Einklang zu bringen und möglichst auch über einen längeren Zeitraum im Gleichgewicht zu halten.
Dabei kann der eine oder andere Sinus schon mal das Geschehen dominieren.
Ähnlich wie auf einer Achterbahn geht es rauf und runter. Dabei ist es wichtig immer wieder diejenige Höhe zu erreichen die einem dann bei der Talfahrt denjenigen Schwung erlaubt, um bei Durchquerung der Talsohle die folgende Steigung auch wieder voll zu meistern.
Im Gegensatz zur Achterbahn kann es im wirklichen Leben aber auch gelingen längere Zeit auf dem Scheitelpunkt zwischen auf und ab zu verweilen.
Das ist die Kunst, auf dieser Welle so lange wie möglich zu reiten, ihre Kraft und Schnelligkeit zu nutzen, denn die nächste Talfahrt kommt bestimmt.
Die Kenntnis der Sinusproblematik bewahrt Akteure vor gefährlicher Überheblichkeit. Sie lässt Vorsorge betreiben ohne gleich jedes Risiko zu scheuen.
Wer den Sinus beherrscht gibt zum richtigen Zeitpunkt Gas und der findet auch den richtigen Bremspunkt um endgültigen Absturz zu vermeiden.
Der Versuch eines Leitfadens, denn zu wenige können oder wollen sich vorstellen was einen erwartet, nach dem Sprung in die Selbständigkeit.

Unternehmer, echte Unternehmer, gehen nicht absichtlich pleite. Sie haben sich dann einfach nur im unternehmerischen Wagnis verschätzt, und die Schuld liegt sowieso allzuoft bei den Anderen.

Das mag jetzt ein wenig verbittert klingen, aber ich habe es so viele Male selbst erlebt. Da ging der Markt kaputt, gaben die Banken kein Geld mehr, hat die Politik versagt, haben gierige Familienmitglieder das Unternehmen ausgezehrt, hat man über die Verhältnisse gelebt, wurden Aufträge angenommen, die über allen Möglichkeiten lagen, wurde nur mit Teilkosten kalkuliert und Marktpreise bis zum geht nicht mehr unterboten, war die Finanzierung von vorn herein nicht gesichert, wurden Entscheidungen verzögert und verschoben bis die Finanzdienste nicht mehr zu erwirtschaften waren, wurde aus dem Privatvermögen gutes Geld schlechtem hinterhergeworfen, hat man sich auf Andere verlassen bis man dann endgültig selbst verlassen war, ist man Steuersparmodellen hinterhergelaufen bis die Investments verramscht und die eingesparten Steuern ebenfalls untergegangen waren, hat man letztendlich nicht verstanden nach Art eines vorsichtigen und auch weitsichtigen Kaufmanns Unternehmens- und Lebenszyklen richtig zu deuten und planvoll zu gestalten.

Für jede Entwicklungsphase gibt es besondere Anforderungen der Bewältigung. Das Bewusstsein um zyklisches Verhalten erlaubt es dann auch vorausschauend zu handeln.

HINWEIS:
(LJ) und (BJ) geben einen Anhaltspunkt zu den jeweiligen Zeitphasen.
LJ > Lebensjahre des unternehmerischen Akteurs.
BJ > Betriebsjahre

18 Phasen der Entwicklung

1. Die Idee (LJ21) (BJ0)

Sie wollen ein Unternehmen gründen oder eine Nachfolge antreten. Sie stellen sich Vieles vor, und wenn Sie dieses Buch gelesen haben, dann haben Sie bereits einen ersten Schritt getan, indem Sie Machbares vom Reich der Phantasie bereits zu unterscheiden wissen.

Machen Sie aus Ihrer Idee ein Projekt und beginnen Sie dieses Projekt in alle Richtungen auf Machbarkeit und Erfolgsmöglichkeiten hin „abzuklopfen“. Wenn Sie bei Null anfangen, ich meine finanziell, dann werden Sie bei der Geldbeschaffung einige Schwierigkeiten haben. Aber Staat und Wirtschaft fördern gute Ideen, auch finanziell. Sie müssen sich nur bewegen, zunächst Ihren Hintern und dann auch den Kopf. Oder umgekehrt? Na egal, die Hauptsache Sie bewegen sich! Googeln Sie auf „Teufel komm raus“ und machen Sie sich schlau.

2. Die Analyse (LJ22) (BJ0)

Sie müssen rechnen und immer wieder rechnen. Bleiben Sie auf dem Boden der Tatsachen und untersuchen Sie Ihr Projekt in Richtung Maximum und Minimum. Irgendwo dazwischen liegt die Lösung, aber rechnen Sie sich diese bitte nicht schön! Im bestehenden Unternehmen müssen Sie Wirtschaftlichkeit und Ergebnisaussichten unter die Lupe nehmen. Für die Neugründung gilt es Hochrechnungen anzustellen. Gehen Sie davon aus, was Sie bei aller Bescheidenheit am Anfang für sich und wenn sie schon denn schon existiert, Ihre Familie, monatlich zum Leben brauchen, denn genau dieser Betrag muss schnellstmöglich und monatlich durch Ihr Unternehmen erwirtschaftet werden.
Wenn es ums „Übernehmen“ geht, dann stellt sich die Frage ob Sie nur Schulden übernehmen sollen. Suchen Sie akribisch die „Leichen im Keller“, denn wenn die nicht gefunden werden, dann tauchen die später in Ihrem Portemonnaie wieder auf.
Die Ertragskraft der letzten 5 Jahre ist für Sie ein wichtiger Indikator und der Verschuldungsgrad, der Ihnen im Kapitel Betriebswirtschaft erläutert wird und natürlich auch bei Google.
Wichtig sind auch die Erkenntnisse zu Standort und Markt!
Eine Apotheke im Wald ohne Parkplatz und Laufkundschaft hat keine Chance, es sei denn im Internet. Ein Schuhanzieher in Afrika, wo alle

Menschen barfuß oder in Sandalen laufen, hat keinen Markt, es sei denn im Internet. Auch eine Bikini-Boutique in einem 300 Seelen Dorf hat nur geringe Erfolgsaussichten. Es gibt eine Vielzahl von betriebswirtschaftlichen Analysemethoden.
Die können Sie alle im Internet abrufen oder Sie kaufen sich Spezialliteratur, aber absolut wichtig ist nur eines, Sie bewegen Ihren H……… und analysieren Ihr Projekt so richtig durch. Und noch etwas: Seien Sie ehrlich zu sich selbst, bewahren Sie sich eine gesunde Skepsis gegen die tausend Meinungen Dritter und lassen Sie die rosarote Brille bis zum nächsten Urlaub auch in ihrem Etui.

3. Die Entscheidung (LJ23) (BJ1)
Alle Fakten liegen auf dem Tisch. Glauben Sie wenigstens. Sie sind von möglichem Erfolg überzeugt. Der Familienrat hat grünes Licht gegeben. Rechtsfragen wurden fachlich geklärt. Der Steuerberater, während der Analyse bereits beteiligt, sieht Chancen und Möglichkeiten. Möglicherweise „nickt“ ein Unternehmensberater das Vorhaben zusätzlich ab. Wenn Sie sich jetzt Ihrer Sache sicher sind, dann sollten Sie auch zum Notar gehen und anschließend mit Ihren Lieben ein Gläschen Sekt trinken, denn Sie haben eine wichtige Phase Ihres Lebens eingeleitet.
Sie haben alles getan, um erfolgversprechend durchzustarten. Sie werden die Ärmel aufkrempeln und mutig kämpfen, aber so ganz sicher ist man sich ja nie.

In diesem Zusammenhang fällt mir eine Begebenheit aus einem Auftrag ein. Auch in diesem Beispiel hatte man zu Beginn mit Sekt angestoßen und später gab es nur noch Selters und Tränen. So kann es enden, muss es aber nicht.

4. Die Startsicherung (LJ23) (BJ01)
Über Freundschaften und Partnerschaften haben wir schon gesprochen. Ein weiteres wesentliches Startproblem ist die unzureichende Finanzierung von Startvorhaben.

In der Regel ist am Anfang Geld knapp.
Ich meine die privaten Möglichkeiten, denn Geld wird angeboten „wie sauer Brot“, auch wenn immer gerne das Gegenteil behauptet wird. Der Staat hat ein gesteigertes Interesse daran, dass neue Unternehmen entstehen und bestehende gesichert werden.
Er fördert Neugründungen und Nachfolgelösungen mit erheblichen und am Anfang auch günstigen Mitteln. Eine der Voraussetzungen ist ein schlüssiger „Businessplan“, also eine Unternehmensplanung, über die in einem anderen Kapitel berichtet wird. Die Benennung von Bankinstituten und Förderanstalten spar ich mir an dieser Stelle. Steht alles im Internet oder Sie erfahren es bei Ihrem Steuerberater. Viel wichtiger stufe ich ein, dass Sie jetzt wissen, dass es so was gibt und dass Sie alle Möglichkeiten auch wirklich „abklopfen“.
Aber Vorsicht:
Am Anfang sind die Zinsen niedrig und Darlehen auch über einige Jahre tilgungsfrei. Später dann, bei wachsenden Finanzierungsdiensten kann das große „Zähneklappern“ einsetzen. Sie sollten unbedingt in die Zukunft planen und jeder Zeit auch den Überblick behalten, über die Entwicklung Ihrer Finanzen. Ein halbes Jahr sollten Sie schon ohne Einkommen überleben können. Ein Zweitverdienst kann da sehr hilfreich sein, nicht Ihr eigener, sondern der des jeweiligen Lebenspartners. Das hilft am Anfang ungemein!

5. Der Sturm und Drang, die Aufbauphase (LJ23) (BJ01)
Jetzt geht es los!
In ca. 5 Jahren sollten Sie es geschafft haben. Bis dahin müssen Sie „Hans Dampf in allen Gassen“ sein. Urlaub ist für Sie ein Fremdwort, ein 16-Stundentag möglicherweise die Regel.
Ihre Familie, wenn Sie nicht als Single unterwegs sind, sieht Sie seltener und Sie müssen aufpassen, dass Ihre Kinder nicht Onkel oder Tante zu Ihnen sagen. Ich habe Unternehmensgründer erlebt, die nachdem das Büro angemietet und der Schreibtisch einen Platz gefunden hatte, sich erst einmal einen ausgiebigen Urlaub gönnten, ungelogen!

Andere wiederum saßen erwartungsvoll hinter Ihrem Schreibtisch und warteten auf die Flut, auf die Flut der Aufträge und waren ganz verwundert, dass immer nur Ebbe war. Aber diejenigen, die mit „Herzblut“ bei der Sache waren und Chancen auch als solche zu nutzen wussten, die Anfängerfehler erkennen und überwinden konnten, die planvoll vorbereitet und dabei auch kreativ die Aufbauphase durchliefen, die haben es dann auch zunächst einmal geschafft.
Je nachdem, mit mehr oder auch weniger Erfolg. Es wird immer Senkrechtstarter geben, aber Marathon ist eigentlich die geeignete Disziplin, um etwas dauerhaft, wie sagt man so schön, nachhaltig, auf die Beine zu stellen.
Lassen Sie sich also nicht entmutigen, trainieren Sie Ihre Möglichkeiten und verfahren Sie nach dem Beispiel eines Topvertreters: Wenn dieser am Vordereingang abgewiesen wird, dann kommt er eben durch die Hintertür, über die Küche wieder rein.

6. Die Konsolidierung (LJ29) (BJ06)
Erfolgreiche Unternehmen wachsen überproportional stark. Wenn Sie also in den letzten 5 Jahren erfolgreich waren, dann gönnen Sie Ihrem Betrieb jetzt eine Pause.

Damit ist aber jetzt nicht die Einstellung aller Aktivitäten gemeint. Konsolidierung oder Konsolidation ist aus dem Lateinischen abgeleitet und bedeutet Verfestigung oder Zusammenführung, im betriebswirtschaftlichen Sinn, auch Kostensenkung oder Schließung unprofitabler Bereiche.

Wächst ein Unternehmen zu schnell, dann können Organisation oder Wirtschaftlichkeit oft nicht mithalten. Wenn die Mannschaft das Arbeitsvolumen nicht mehr schafft, dann werden eben noch zusätzliche Mitarbeiter eingestellt. Für Optimierungsüberlegungen bleibt da zunächst kaum Zeit. Das ist der Zeitpunkt der Wende. Sie haben inzwischen Mitarbeiter. Arbeitsteilung muss geordnet werden. Denken Sie jetzt über einen ordentlichen Stellvertreter nach. Wer könnte es sein, wer könnte es werden?
Sie brauchen Entlastung und Sicherheit, Freiraum und Selbstfindung. Sie marschieren schließlich auf das verflixte siebente Jahr zu.

Ihre Familie will Sie endlich wiederhaben. Sie stellen immer öfter die Sinnfrage und auch Artikel über Burnout lesen Sie aufmerksamer durch. Wenn Sie all dieses bemerken, dann ist Hopfen und Malz noch nicht verloren. Sie besitzen noch den notwendigen Anteil an Restsensibilität, um eine Wende auch selbständig einleiten zu können. Ganz anders der Typus des „Workaholics“. Der merkt gar nichts mehr.
Er ist im Teufelskreis von Gewöhnung und Aktionssucht gefangen und wird ihm wohl auch nicht aus eigener Kraft entrinnen können. Sie aber gestalten noch und weil Ihr Betrieb jetzt bereits so groß ist, dass Sie nicht mehr alles alleine stemmen können, müssen Sie delegieren und konsolidieren. Darüber werden an anderer Stelle in diesem Buch Inhalte ausführlich behandelt.
Eines aber müssen Sie wissen. Wenn Sie die ersten 5 Jahre erfolgreich bewältigen konnten, dann haben Sie auch Zeit zur Konsolidierung, denn Sie befinden sich auf einem Weg, der Sie möglicherweise über 25 Jahre lang in die Zukunft führt.

Diese Erfahrung machen Senkrechtstarter selten, heben sie doch als Rakete ab und kehren nach kurzer Dauer als Sternschnuppe zurück.
Immerhin, wenn Sie dann im Sternschnuppenregen stehen, dann sollten Sie sich schnell etwas wünschen und sie wissen ja, diese Wünsche gehen dann garantiert in Erfüllung.

7. Das gesteuerte Wachstum (LJ29) (BJ06)
Unsere Gesellschaft glaubt an unendliches Wachstum. Entsprechend ist sie auch konzipiert und ausgerichtet. Nur Wenige kommen auf die Idee, dass das nicht gut gehen könnte. Indem der Verschuldungsgrad aller nationalen Volkswirtschaften und damit auch der Weltwirtschaft durch Wettbewerbs- und Anspruchsdenken von Jahr zu Jahr wächst (auch ein Wachstum), ist absolutes Wachstum nötig, um immer mehr durch immer mehr zu befriedigen.
So lange Wachstum das Verhältnis von Verschuldung und Sozialprodukt in der Waage hält, beides wächst, aber das Verhältnis bleibt immer gleich, so lange wähnt man die Entwicklungen noch als beherrschbar. Ein Trugschluss, wie neueste Ereignisse innerhalb einiger europäischer Volkswirtschaften überdeutlich und schmerzhaft erkennen lassen. Inzwischen haben Volkswirtschaften eine Sensibilitätsgrenze erreicht, deren Überschreitung, z. B. durch sinkendes Wachstum, hohe Vermögenseinbußen auslöst und damit Angst und Misstrauen schürt. Wachstumsverluste entwickeln dann gleich doppelte Wirkung.
Einerseits sinkenden Staatseinnahmen stehen andererseits steigende Kreditaufnahmen gegenüber. Die Schere klafft immer weiter auseinander. Der Effekt wird durch Spekulationen noch verstärkt. Wenn also Wachstum nicht mehr machbar ist, dann ist Konsolidierung angesagt.
Aber konsolidieren Sie mal, wenn alle alles haben wollen und keiner womöglich verzichten will, oder wenn Verflechtungen, ähnlich wie beim Filz die Fasern, nicht mehr zu entflechten sind und nur noch als Ganzes eine Decke bilden, unter der Misstrauen, Besitzstandsdenken, Korruption und Seilschaften vortrefflich gedeihen und nicht zu vergessen, auch die Angst.

Was aber Volkswirtschaften scheinbar nicht mehr bewältigen können, das können Sie in Ihrem Unternehmen durchaus bewirken. Entwickeln Sie 5-Jahrespläne. Berücksichtigen Sie bei den Planungen Kaufkraft- und Inflationseffekte, Preiserhöhungen und Kostensteigerungen.
Überprüfen Sie Marktpräsenz, Geschäftsfelder und Sortimente, Ihre Serviceangebote und loten Sie Expansionsmöglichkeiten aus. Budgetieren Sie Produktions- und Absatzmengen und natürlich tun Sie das nicht ohne Wachstumseffekt.
Aber eben gesteuert und nicht überzogen, denn Sie befinden sich auf einer Langstrecke. Ungeregeltes, überstarkes Wachstum, das haben Sie in den letzten 5 Jahren ja nun wirklich hinter sich gebracht. Planen Sie Wachstum ein, zwischen ein bis 5%, das wäre schon stark. Erst unerwartete Einflüsse machen auch außergewöhnliche Maßnahmen nötig.

8. Die operative Erfolgsphase (LJ34) (BJ11)
Ihr Unternehmen liegt nun satt im Markt. Den Wettbewerb halten Sie in Schach, Produkte und Service sind anerkannte und vor allen Dingen auch bei Ihren Kunden durchaus bekannte Größen. Ihre Mannschaft weiß was Sie wollen und auch was Sie kann. Wohlstand stellt sich ein und auch Einiges an persönlicher Freiheit. Sie fahren zweimal im Jahr in Urlaub und Ihre Familie ist immer noch dabei. Ein erster gewisser Stolz über das Geleistete macht sich breit. Anerkennung legt sich wie Balsam über Ihre Seele.

9. Der gesellschaftliche Nutzen auf Gegenseitigkeit. (LJ38) (BJ15)
Ihr Unternehmen ist den „Kinderschuhen“ entwachsen.
Sie haben ein Netzwerk von Kontakten entwickelt, das bereit steht, wenn es
einmal eng werden sollte.

Wie oft habe ich Unternehmer gefragt, wen Sie denn anrufen würden, wenn die Aufträge ausbleiben, Genehmigungsverfahren in den Mühlen der Bürokratie steckengeblieben sind, technische Probleme Ihnen über den Kopf wachsen oder Umweltthemen die Kostensituation sprengen?
Ihr Unternehmen ist ein soziales Gebilde, nach innen und nach außen. Sie bieten Arbeitsplätze, zahlen Steuern an die Gemeinde, sind bestenfalls Mitglied im Vorstand der Sparkasse und auch im Sportverein. Betreiben einen Betriebskindergarten und richten zur Zeit eine betriebsinterne Altersvorsorge für Ihre Mitarbeiter ein.
Ihre Mitarbeiter erhalten guten Lohn für gute Leistung, arbeiten motiviert in modernen Betriebsstätten und eine Krankenkasse verleiht zum 3. mal einen Preis für unfallfreies Arbeiten in Ihrem Betrieb, erreicht durch vorbildliche Unfallverhütungsmaßnahmen. Sie genießen Anerkennung und damit verbunden einige Vorteile für Ihr Unternehmen, na ja und auch ein wenig persönlich.

10. Der erste Misserfolg (LJ46) (BJ23)
Erfolg macht satt, vielleicht auch unvorsichtig, möglicherweise auch übermütig. Auch scheint es, dass Erfolg der Vater des Misserfolges ist.
Permanenter Misserfolg hätte Sie schon längst vom Markt gefegt. Vorangegangene Erfolgsphasen aber lassen Sie Misserfolg auch einmal durchstehen. Aber Geld kostet Sie das allemal. Auch das Wachstum hat schnell eine Delle gekriegt.
Die Autoindustrie stellt auf Elektroautos um und die Nachfrage steigt wider Erwarten drastisch. Auf einmal werden Ihre Auspuffkrümmer nicht mehr gebraucht, und Sie hatten gerade einen speziellen Produktionszweig für diese Sparte in Betrieb genommen. Was nun?

11. Die Auffangphase (LJ46) (BJ23)
Entwicklung glatt verpennt und folgerichtig abgestraft.
Die Produktion liegt brach und Ihr Betriebsingenieur, Sie haben inzwischen einen, zerbricht sich den Kopf. Was ist zu tun?
Maschinen verkaufen, Leute entlassen, verkleinern, Kosten senken und „kleinere Brötchen backen“? Ein durchaus möglicher und wenn alternativlos, auch notwendiger Weg. Alternativlos, ein immer öfter strapazierter Begriff im politischen Erklärungsalltag. Man kann das bald nicht mehr hören und muss es
doch ertragen. Na ja bis zur nächsten Wahl. Aber danach treffen Alt auf Neu oder umgekehrt und schon wird alles wieder völlig alternativlos.
Aber wie war das doch? Herausforderungen spornen Sie an. Das war schon immer so und jetzt wird umgestellt und frei nach der Allgemeinen Verunsicherung „wieder in die Hände gespuckt“ für ein neues Produkt und in der Verlängerung dann auch wieder für das Bruttosozialprodukt.
Die „neuen“, „alten“ Maschinen werden verkauft und durch Spritzguss- und Verformungsmaschinen ersetzt.

Es sind noch keine zwei Wochen vergangen, da produzieren Sie Laufringe und Dichtungen für Elektromotoren und Ihr Netzwerk hat auch schon potenzielle Abnehmer avisiert.

Die geplanten Produktionsmengen sind bereits nach Frankreich verkauft und manch einer würde sagen: „Da hat er aber noch mal Glück gehabt!“ Wirklich? Ich glaube nicht an das Glück.

Es waren alleine Ihre unternehmerische Fähigkeit und Beweglichkeit, Ihr eingespieltes Team, die Misserfolg verarbeitet und in Erfolg gewandelt haben. Jetzt können Sie erst recht stolz sein, denn Sie haben wieder einmal eine Hürde mit Bravour genommen.

12. Die sinkende Belastungsgrenze (LJ59) (BJ36)
Wenn Sie ehrlich sind, dann merken Sie es selbst.
Sie sind dünnhäutiger geworden. Das dauernde Gerede und uferlose Diskussionen gehen Ihnen zunehmend auf die Nerven. Sie denken immer öfter: “Die sollen doch einfach das machen, was ich sage, basta!“ Sie schlafen schlechter durch. Im Halbschlaf wälzen Sie betriebliche Probleme. Die Gedanken wiederholen sich
immer wieder, ein Endlosband, das sich da abspult. Sie regen sich zunehmend über Kleinigkeiten auf, maßregeln Mitarbeiter immer öfter, um sich danach selbst zu fragen: „War das jetzt so nötig?“ Sie beginnen in Ihren Körper hineinzuhorchen, merken an der einen oder anderen Reaktion, dass Sie langsamer geworden sind. Aber der Geist ist noch wach und die Erinnerungen sind noch alle da und dass Sie soeben Ihre Blutdrucktabletten genommen haben, das wissen Sie auch noch.

Sie fühlen sich immer noch jung und manchmal auch frisch. Nur beim Tennis, da sind Sie jetzt Ihrer Routine dankbar und der Technik die es Ihnen immer noch ermöglichen die Gegner laufen zu lassen ohne sich selbst allzu stark bewegen zu müssen und Eines müssen Sie sich heimlich eingestehen, diese verdammte Müdigkeit. Fernsehprogramme sind die besten Schlaftabletten, aber gegen Schlaftabletten wie überhaupt Chemie sollten Sie grundsätzlich eingestellt sein, vorausgesetzt es geht wirklich nicht mehr ohne. Die Jahre sind vorbeigerauscht, jetzt kommt es darauf an wie Ihre Persönlichkeit gestrickt ist. Aber unabhängig von Ihrer persönlichen Struktur, denn die ist letztendlich dafür verantwortlich welche Gangart sie wählen, sollte Ihr Betrieb nun gut organisiert und wirtschaftlich stabil sein.

Ihnen diejenigen Freiheiten erlauben, um Ihre Familie, die über viele Jahre Ihr Rückhalt war, nun öfter zu sehen und Ihren persönlichen Intensionen intensiver nachzugehen. Wenn Sie jetzt noch ohne schlechtes Gewissen, Sie wollten oder mussten ja immer der Erste sein, Ihre betriebliche Anwesenheit um 20% mindern könnten, dann sind die Erfolgsaussichten auf ein langes, als erfüllt zu bezeichnendes Leben, tatsächlich gestiegen.
Bitte bedenken Sie, ich habe absichtlich nur von Anwesenheit gesprochen, denn Unternehmer unternehmen immer was und wenn sie nur von der MS -Europa aus 20 mal am Tag die wichtigsten Betriebsdaten abfragen!

13. Die eigene Gesundheit (LJ59) (BJ36)
Indem Sie beginnen den Belastungsgrad aktiv und bewusst zu senken, haben Sie bereits einen wichtigen Schritt in die richtige Richtung getan, wie überhaupt die Gabe der Selbsterkenntnis durchaus ein Gesundheit bewahrender Faktor in allen Lebenslagen sein kann. Katzen haben sieben Leben und so mancher ist gesund wie ein Fisch im Wasser (be fit as a fiddle) und an Krankheiten können Sie sich nicht erinnern. So, meinen Sie, wird es immer weiter gehen. Aber bitte schauen Sie sich einmal um. Längst sind nicht mehr „nur“ körperliche Gebrechen auf dem Vormarsch. Soeben höre ich die Nachrichten und da wird berichtet, das Burnout Syndrome und psychische Krankheiten in den Krankenhäusern mit einer Steigerungsrate von über 20% bereits stationär behandelt werden müssen.

Und was ist mit all den Arbeitswütigen, die sich gerne als Workaholic bezeichnen. Sind die wirklich noch gesund? Wenn es Ihnen bisher gelungen ist, Leber und Nieren, Herz und Kreislauf, Knochen und Gelenke schonend zu behandeln und so „über die Zeit zu retten“, dann gehen Sie diesen Weg behutsam weiter.

Wenn Sie aber vergangenen Dauerbelastungen bereits Tribut zollen müssen, dann ist es jetzt an der Zeit, kürzer zu treten, denn Ihr Betrieb braucht Sie noch ein paar Jährchen bis die Nachfolge dann erfolgreich in „trockenen Tüchern“ ist!

14. Wird die Altersvorsorge reichen? (LJ59) (BJ36)
Eigentlich sollte sie das. Sie haben Einiges erreicht und bestimmt, wenn auch nicht gerne, an das Alter gedacht. Sie stellen plötzlich fest, dass das Haus mit seinen 380 qm Wohnfläche viel zu groß ist. Die Kinder sind aus dem Haus und Sie hatten sowieso viel zu groß gebaut. Sie werden verkaufen und Kapital sammeln für eine Seniorenresidenz, die sich wirklich so nennen darf. Lebensversicherungen werden bald fällig Wenn auch die Rendite unbefriedigend ist, so wurden Sie durch diese „Anlageform“ wenigstens zur regelmäßigen Rücklage gezwungen.

Auch stehen Sie noch im Risiko mit Ihrem kleinen oder auch größeren Aktienpaket. Sie haben die Achterbahnfahrt über die Jahre mitgemacht, und wenn Sie damals bei der Telekom eingestiegen sind und brav auf Halten gesetzt haben, dann ist dieses Vermögen nur noch viel weniger als die Hälfte wert. Aber das, was man Ihnen gelassen hat, das ist noch da und voller Vertrauen setzen Sie weiter auf Halten und harren der Dinge, die da kommen sollen.

Sie haben das alles nicht?
Dann wurden Sie in der Vergangenheit entweder schwer gebeutelt oder sie hatten noch nicht all die wichtigen Ansätze aus diesem Buch zur Verfügung, die ja helfen sollen Blindflüge zu vermeiden. Aber Ihr Betrieb läuft noch und gar nicht mal so schlecht. Nun heißt es in einer letzten Anstrengung die „Braut hübsch zu machen“. Wenn Sie eine Nachfolge Ihren Kindern nicht zumuten wollen oder können, wenn Ihre Kinder eine Nachfolge aus guten Gründen oder einfach emotional ablehnen, dann müssen Sie irgendwann verkaufen.

In beiden Fällen handelt es sich um Ihre Altersvorsorge, die Sie nun gegen „Schwund“ oder auch fremden Zugriff absichern müssen und warten Sie nicht zu lange. Wird verkauft, dann brauchen Sie unbedingt Berater. (Steuerberater, Rechtsanwalt und Unternehmensberater)
Zu leicht entsprechen Bewertungen nicht den tatsächlichen Gegebenheiten und Marktmöglichkeiten. Zu schnell werden rechtswirksame Klauseln unterschätzt oder nicht erkannt.

Im Rahmen der Nachfolge sollten Sie mehr an die eigene Sicherheit denken, als Nachfolgern, auch nahe stehenden Nachfolgern, blind zu vertrauen. Handeln Sie bitte nicht leichtfertig, gutgläubig! Fragen Sie immer: „Was passiert wenn?“ Beschwören Sie das Worst-Case Scenario herauf. Was ist, wenn der Nachfolger Pech hat und nur dieses wollen wir einmal annehmen, und das Unternehmen in die Insolvenz steuert? Die vereinbarten Rentenzahlungen und Beteiligungen lösen sich dann in Luft auf und Ihr letzter Lebensabschnitt wäre düster und leer.

Bitte berücksichtigen Sie unbedingt, meinetwegen nennen Sie es eigensüchtig, dass Sie mit Ihrer Familie am Ende einer Lebensleistung stehen, und nicht Ihr Nachfolger. Der kann sich immer noch Perspektiven eröffnen, denn er hat einfach die Zeit dazu.

Wenn also Nachfolger ein Unternehmen übernehmen, dann sollte auch ein bestimmter Anteil „Bares“ in Ihre Alterssicherungsschatulle fließen.

Nur wenn Sie über eigene Mittel auch eigenständig verfügen können, sind Sie und Ihre Familie auf der sicheren Seite. Wenn also Nachfolger mangels flüssiger Mittel und Vermögen diesen „Liebesdienst“ nicht leisten können, dann müssen Sie trotzdem nicht verzichten.

In wirtschaftlich vertretbarem Maße können Fördermittel und Gründungskredite in Anspruch genommen werden, die wiederum den Nachfolger in die Lage versetzen auch „auszuzahlen“.
Das Unternehmen wird die Verschuldung zukünftig erwirtschaften und Ihre Alterssicherung ist vor Unwägbarkeiten zukünftiger Entwicklungen wenigstens teilweise sicher.

Die vorangegangenen Beispiele sollen Notwendigkeiten herausarbeiten, wenn es in der Nachfolge um den Spagat zwischen Gefühlen und kaufmännischem Handeln geht. Denken Sie daran, das ist einer Ihrer letzten, möglicherweise auch der letzte große, aber lebensnotwendige Coup, und ich würde mich nicht so ausführlich damit befassen, wenn ich nicht schon Pferde hätte kotzen sehen.

15. Die Rente ist sicher. (LJ59) (BJ36)
Oder, bewusst oder unbewusst propagiert, das Missverständnis des Jahrhunderts!
Damit haben Unternehmer zunächst einmal nichts am Hut. Indem sie ihre eigene Alterssicherung betreiben, zahlen sie keinen Cent in die Sozialsysteme ein und somit waren sie vor politischen Parolen, wie „Die Rente ist sicher!“ bestens geschützt. Herr Norbert Sebastian Blüm sah sich während seiner politischen Laufbahn, er war unter Anderem von 1982 bis 1998 Bundesminister für Arbeit und Soziales und damit der einzige Minister, der während der gesamten Kanzlerschaft von Helmut Kohl dem Kabinett angehörte, bemüßigt gebetbuchartig zu verbreiten, dass die Rente sicher sei.
Nun, der Mann hatte sogar bis heute Recht. Die Renten sind immer noch sicher, aber bitte auf welchem Niveau? Schon damals war relativ klar, dass für einen Großteil der Deutschen der Anspruch aus der gesetzlichen Rentenversicherung nicht bewirken wird, im Alter ausreichend versorgt zu sein und rechnen, dass konnte man doch immer schon.
Eine ganze Generation folgte diesem missverständlichen Versprechen, wähnte sich in Sicherheit, zumal ja auch die Eltern zustimmten und als eine Generation, die schon einmal alles verloren habe, sogar vor Lebensversicherungen geradezu warnten. So tat private zusätzliche Vorsorge scheinbar nicht Not. Eine ganze Generation wurde so politisch zum Narren gehalten und heute erhalten die Gutgläubigen und Vertrauensvollen die Quittung präsentiert, für lebenslange Arbeit.

Norbert Blüm ist am 23. April 2020 in Bonn gestorben. Er war trotz Missverständnis ein großer Politiker, einer an den man sich gerne erinnert, als Politiker und Mensch.

Die Durchschnittsrenten (alte Bundesländer) lagen im Jahr 2007 für Männer bei 757 Euro und für Frauen bei 347 Euro. (Quelle: Deutsche Rentenversicherung. Die Angaben betreffen durchschnittlich ausbezahlte Regel-Altersrente mit 65 Jahren)

Wundern Sie sich bitte nicht, wenn Sie in verschiedenen Publikationen höhere Beträge vorfinden. Sehr oft werden Durchschnittsrenten als „Gesamtrententopf“ eines Beziehers ausgewiesen, also gesetzliche Rente plus Zusatzrenten. (Betriebsrenten) Die Betonung liegt also auf „Durchschnittlich ausbezahlte Regel-Altersrente“, also das, was unter dem Slogan „Die Rente ist sicher“ auch wirklich ausbezahlt wurde.

„Die Rente ist sicher!“ und wenn das in naher Zukunft nicht mehr passt, dann wird ein Anderer posaunen: „Die Grundversorgung ist sicher“, aber eine ganze Generation hat im Glauben an diese missverständliche Parole die eigene Vorsorge sträflich vernachlässigt. Unternehmer befinden sich außerhalb dieses Scenarios, tragen aber im Entlohnungsgefüge mit dem Arbeitgeberanteil zur Sozialversicherung aktiv an der Aufrechterhaltung eines zweifelhaften Versorgungssystems bei.
Ich nenne da nur die allem Anschein nach nicht zweckgebundene Verwendung der angesparten Mittel und was ist mit der Verzinsung?

Resümee:
Nur die Eigenvorsorge ist nicht fremdbestimmt und kann dann, bei richtiger und vorausschauender Anlage, auch die volle Kraft zur Alterssicherung entfalten.

Doch freie Wahl haben Erwerbstätige bis zur jeweiligen Bemessungsgrenze nicht. Sie sind einfach pflichtversichert, aber leider nicht in einem System ihrer eigenen Wahl. Sie sind zur Einzahlung verpflichtet, ob sie nun wollen oder nicht, in einen Systemmoloch, der längst nicht mehr beherrschbar scheint. Sicherheit ist da etwas ganz Anderes und von Freiheit könnte man immer nur dann sprechen, wenn eine Pflichtversicherung durch eine Versicherungspflicht ersetzt würde, die im Rahmen bestimmter Versicherungsquoten die freie und auch profitabelste „Partnerwahl“ erlaubt. Unternehmer genießen den Vorteil der Selbstversorgung und wenn alles gut geht, dann sind sie auch tatsächlich im Alter gut versorgt.

16. Der Rückzugsgedanke (LJ59) (BJ36)
Irgendwann kommt dann der Gedanke, früher oder später und hoffentlich nicht zu spät. Es reicht!
Sie sprechen mit der Familie und den Kindern und wenn Sie Glück haben und jetzt brauchen Sie wirklich ein wenig Glück, dann erklärt sich eines der Kinder bereit in Ihre Fußstapfen zu treten. Die Ausbildung des potenziellen Nachfolgers kann nun zielgerichtet beendet werden.

Sie bereiten Ihr Unternehmen vor und der Nachfolger baut seine Qualifikationen aus, denn es steht nunmehr fest, in 5 Jahren beginnt die Einarbeitung und in 7 Jahren erfolgen Übergabe / Übernahme.

17. Die Nachfolgeregelung (LJ64) (BJ41)
Es beginnt die Phase der Einarbeitung, rechtzeitig und bitte auch planvoll. Geben Sie Ihrem Nachfolger alle Unterstützung und seien Sie ein wenig nachsichtig wenn es am Anfang etwas unkoordiniert und auch möglicherweise noch naiv zugeht.

Sie können noch steuern, in Fremdunternehmen würde sich Ihr Nachfolger bereits den Kopf einrennen, an all den Barrieren, die Mitarbeiter in der Lage sind aufzutürmen. Wenn Sie und Ihr Nachfolger den Empfehlungen und Hinweisen aus diesem Ratgeber folgen werden, dann kann eigentlich durch das Wissen um Ursache und Wirkung nicht mehr allzuviel schief gehen.

18. Der geregelte Übergang (LJ66) (BJ43)
Es ist so weit! Der Tag ist gekommen und Sie wählen wirklich einen festen Termin zur offiziellen Übergabe! Sie beide werden diesen Tag niemals vergessen und jetzt kommt wieder das Glück ins Spiel.

Wenn Sie also Glück haben und bisher war das ja auch über weite Strecken so, dann sind Sie jetzt Oma oder Opa, gesund und finanziell abgesichert und freuen sich, wenn Sie die süßen Enkelkinder nach turbulenten Stunden wieder an Ihre Eltern, die Nachfolger, zurückgeben können.

Mensch sein aber wie?

Dieses Endlosbalzen,
In der Warteschleife zum goldenen Schuss.
Dieses endlose Sexgebrabbel bis zum Überdruss.
All die Freiheit die jeder gern beschwört
Und dann doch nur auf das Credo der Massen hört.

Dieses laute, rücksichtslose Lamentieren,
Stolz und Ehre im Kleinformat.
Im Wettbewerb der Eitelkeiten sich sanieren,
Da helfen weder Tat noch guter Rat.

Wo ist die Hoffnung,
Die bekanntlich zu allerletzt sterben soll?
Wo sind die Tugenden die zusammengehen,
Mit Menschen die sehen und auch verstehen?

Die Masse drückt,
Wie Lava sich ergießt.
Erst Verderben bringt,
Bis neues Leben sprießt.

Menschen wollen doch nur das Gute,
Aber zuerst muß es ein bisschen Böses sein.
Warum das so ist? Ich vermute,
Das gehört zum menschlich sein.

Mobbing

Mensch sein ist nicht einfach in der neuen, globalisierten Welt.
Oft hat man das Gefühl, dass es gelegentlich nur noch menschelt.
Um so wichtiger ist es, dass Menschlichkeit ein Forum bekommt
und Unmenschlichkeit einen Namen.
Mobbing ist so eine Unmenschlichkeit

Aber was ist Mobbing?

Um das Phänomen Mobbing wirksam bekämpfen zu können, sollten einige Mechanismen dieser keineswegs neuzeitlichen Erscheinung allen bekannt sein.

Das gilt sowohl für potenzielle „MOBBER“ als auch „MOBBINGOPFER“ gleichermaßen.

Zunächst ist „Mobbing“ ein moderner, fremdsprachlicher Begriff, der durch inzwischen „volkstümlichen“ Gebrauch in die Umgangssprache Eingang gefunden hat. Immer wenn in Privatleben und Arbeitswelt das Verhalten von Gruppen gestört ist, dann taucht es auf, das „Mobbing“.

Sehr oft richtet es sich gegen Personen, die in ihrer Denkweise oder auch dem Verhalten nach, nicht der Norm entsprechen.
Dieses schon fast natürliche Ausgrenzungsverhalten erfährt noch Steigerungen, nämlich immer dann, wenn Einzelpersonen oder Gruppen ganz gezielt beginnen, um des eigenen Vorteils willen, den ausgemachten „Feind“ zu „zerstören“. Aber das ist noch längst nicht alles! Es fehlt noch die sadistische Komponente, die immer dann frei wird, wenn Menschen daran Gefallen, ja Befriedigung empfinden, indem andere hilflos leiden und da ist dann noch die Dummheit, gegen die ja bekannter Maßen „kein Kraut gewachsen ist“.

Das Verhaltensmuster von „Mobberinnen und Mobbern“ bezieht sich nicht auf eine einzelne, einmalige Handlung, sondern ist auf systematische, sich ständig wiederholende, negative und sich steigernde Handlungsweisen ausgerichtet.

Wir stellen bedrückt fest:
Mobbing ist tatsächlich und letztendlich urmenschlich.
Mobbing entspringt einem Urgefühl, tief im Ursprung des Menschen verankert. Es geht um Ausgrenzung und Beherrschung von scheinbar Schwächeren und im Umkehrschluss um Behauptung und Ohnmacht gegenüber Stärkeren.
Aber nicht nur im menschlichen Wesen ist Mobbing begründet. Mobbing braucht ein Umfeld in dem es gedeihen, wachsen und letztendlich ausufern kann.
Erst der zivilisierte Mensch in einem sozial gesicherten und funktionsfähigen Umfeld mag erkennen, dass Mobbing ganz einfach unmenschlich ist.

Unternehmer sind aufgerufen in ihrem Betrieb Mobbing keine Chance zu geben!
Aber Hand aufs Herz, was ist nun Mobbing dem Begriff nach wirklich?

Mobbing oder Mobben ist ein, wie kann es auch anders sein, aus dem englisch abgeleiteter Begriff. Bereits die wörtlichen Übersetzungen veranschaulichen drastisch das niedrige Niveau auf dem Mobbinghandlungen stattfinden.

So stehen z.B. für „to mob“ die Übersetzungen „anpöbeln, bedrängen, über jemanden herfallen, angreifen.“ „mob“ wiederum wird mit „Gesindel, Pöbel, Meute und Bande“ übersetzt.

Alle Übersetzungen machen in der Kombination das verheerende Potenzial für Psychoterror in vielfältiger Form deutlich. Indem wir uns mit Problemkreisen der effizienten Betriebsführung auseinandersetzen sei „Mobbing“ an dieser Stelle auch nur in diesem Bezug beschrieben. Inzwischen beschäftigt sich eine „Mobbingforschung“ auf wissenschaftlicher Basis mit dem Phänomen, das eigentlich gar keines ist.

Da wird statistisch und durch Umfragen erfasst wieviel „Männlein“ und wieviel „Weiblein“ am Prozess beteiligt sind und wieviel Prozent der Gesamtbeschäftigten als Täter in Frage kommen.(ca. 5,6% in Deutschland)
Letztendlich ist Mobbing aber nichts anderes als Verteilungskampf und Behauptungsstreben mit unlauteren Mitteln und wenn unsere Gesellschaft, insbesondere aber auch die geübte Rechtsprechung, diese Verrohung nicht „in den Griff“ bekommen, dann sollte wenigsten in den Unternehmen, also in überschaubaren Bereichen, Umgang miteinander geübt und menschliche Unternehmenskultur entwickelt werden.

Aufmerksame und gute Unternehmer wie auch Führungskräfte in größeren Unternehmen können das!
Wie bedrückend und verheerend, wenn ein Polizist als Straftäter, ein Arzt als Betrüger, ein Soldat als Sadist oder eine Führungskraft als Mobbingtäter entlarvt werden. Mobbing auf allen Ebenen, wissenschaftlich längst bestätigt. Urheber finden sich nach zusammengefassten Untersuchungen in folgender ca.-Verteilung:

40% Kollegen
35% Vorgesetzte
10% Kollegen und Vorgesetzte gemeinsam
15% Untergebene
(die Zahlen unterliegen Veränderungspotenzial, sind daher nur als beispielhaft einzustufen)

Einmal angenommen, der Vorgesetzte ist nicht beteiligt, dann kann starkes Mobbing im Unternehmen nur als Führungsschwäche ausgelegt werden. Wie also der Fußball gegen Drogen sich bekennt, so sollten Unternehmer ihren Mitarbeitern gegenüber Farbe bekennen:

Umgangsformen und Umgangsfragen stehen im Mittelpunkt sich entwickelnder Gesellschaften.
Sind wir nun alle Brüder? (In der westlichen Welt gehören auch Schwestern dazu)
Und wenn wir denn alle „Brüder* innen“ sind, ist Respekt dann naturgegeben, oder doch von Verhaltensmustern geprägt, die vorgeben wer Respekt erfährt, oder ob es doch besser ist nur noch zu respektieren?

Be lucky

Get up with an early bird
Sleep well next to a lovely dog
Try to have a very warm shirt
Love the days with rain and frogs

So you will be one of the lucky ones
swing in the days of spring
funnier with this feeling than no feeling
And sometimes you can even find a sunny place

Die 1. Nacht von 9 durchwachten Nächten.

Eines Kanzlers Traum
Nacht für Nacht der Kanzler um den Schlaf gebracht.

Bildung

Gedankensplitter
Der Kanzler an den Fortschritt denkt,
Wenn er doch könnte wie er wollte,
Er sorgenvoll in Berichten blättert,
Die die Misere detailliert beschreiben
Abitur in München schwerer als in Weiden.

Bildung als Staatsaufgabe, das ist keine Frage.
Chancengleichheit bundesweit, so es im Lehrbuch steht
Der föderale Gedanke findet dort seine Schranke,
Wo es nicht um Wettbewerb, sondern um Bildung geht.

Ob im Westen, Osten, Norden oder Süden
Von Flensburg bis Berchtesgaden
Und von Wesel bis nach Rügen
Unsere Wertegemeinschaft auf demokratischem Boden
sucht Richtung und Plan
Dschungelähnliche circumstances muß man halt roden.

Ganz schön deftig der Gedanke, er erschrocken denkt.
Ist so etwas mit all den wichtigen Entscheidern
In Parteien, Gremien, Räten und Parlamenten
Überhaupt möglich?
Oder muß allein schon der Gedanke scheitern?

Lehrstoffe und Bildungsstrukturen für alle gleich
Spezifika der Regionen mit Sonderstatus verankert.
Davon träumt man gerne, das sei doch erlaubt
Wenn die Wirklichkeit sämtliche Träume raubt.

Denkmäler hat doch jede Stadt
Die Schule muß sie als Mahnung oder Chance erklären.
So muß man sie nicht stürzen
Als ob sie Höllenboten wären.

Gute und böse Geister nach denen man sich richte
Beschrieben als Zeitgeist der Geschichte
Von Gesellschaften beschworen,
Die damit Kultur gewonnen oder auch verloren

Ja, Bildung hat oberste Priorität!
Er schreit es ohnmächtig heraus.
Sie prägt Jugend und Zukunft zugleich
Vernachlässigt das nicht,
Sonst gehen irgendwann die Lichter aus.

Müde legt der Kanzler die Berichte weg,
Die Sache scheint schon längst verloren.
Wie soll er, allein auf weiter Flur
Das Ganze richten?

Seine Augen suchen die Uhr,
Oh, es ist erst fünf vor Zwölf
Da bleibt ja noch eine Menge Zeit
Um all den Aufruhr wieder einmal schnell zu schlichten.

Auf seinem Schreibtisch liegt der Plan,
Ein Entwurf den so mancher denkt,
Dem aber niemand folgen kann
Weil der Wille fehlt oder einfach nur der richtige Mann.
(Auch Frauen können sich gerne bewerben)

Bildungsreform
Gedankensplitter, nicht mehr! Aber irgendwo kommen sie doch her?

Verstaatlichung des Bildungswesens! Auflösung der föderalen Strukturen im Bildungswesen.

Vereinheitlichung von Bildungsinstituten, Lehrplänen, des Prüfungswesens und des Lehrstoffes im gesamten Staatenbund.

Das Pädagogik Studium anpassen, IT-konform gestalten und im Ansehen heben.

Schulkleidung für alle Bildungseinrichtungen

Förderung von Ganztagsschulen

Mensasystem auch für die Schulen einrichten

Pflichtfächer:
Ernährungsunterricht
Sport in den Schulen mit mindesten 10% der Verweilzeit im Schulumfeld.
Schwimmunterricht mit Befähigungsnachweis. (Das Seepferdchen)
Sprachunterricht von der Grundschule an.
(erst spielerisch, dann pädagogisch)

Nur eine Einheitssprache kann verbinden was heute trennt!
Eine Auswahl europaweit, die auch Englisch lauten, kann,
Die Hauptsache einheitlicher Wille und auch Pflicht
Ein Medium, das Verständigung und Verstehen endlich fördert,
oder will das etwa jemand nicht?

Soziale Themen verstärkt vermitteln als Gesamtauditorium der Schule einmal im Monat!
Vermittlung von Freiheitswerten und Darstellung von Missbrauchsformen im Zeichen von Freiheitsgedanken.!
Überarbeitung des Lehrstoffes und Strukturierung:

- Allgemeinwissen > Richtung Abitur
- Spezialwissen > Vorbereitung in den Berufsalltag (Theorie und
Praxis)
- Praxiswissen für die allgemeine Lebensführung
- IT-Spezialangebote
- Umwelt und Ethik > unsere Wertegemeinschaft.

Die Hoffnung stirbt zuletzt:

Der Kanzler läßt die Feder ruhn,
Es gibt unendlich viel zu tun.
Er müßt so viele Zweifler Lügen strafen,
Doch jetzt will er erst mal drüber schlafen.

DU oder SIE, nur eine Generationenfrage?

Pronominale Anredeform. Ist das noch zeitgemäß?
Eine gewisse Distanz und Gleichbehandlungsgrundsätze im Führungsverhalten sind weitere Voraussetzungen um Anerkennung von Führungskompetenz und -autorität zu erreichen.

Die gewisse Distanz im Konflikt zwischen „Du“ und „Sie“
Eine, respektvolle, „gewisse Distanz“ zwischen Führungsverantwortung und unterstellten Mitarbeitern, auch zwischen Kollegen auf der gleichen Tätigkeitsebene, vermittelt im europäischen Raum immer noch das „Sie“. Immer öfter wird jedoch in deutschen Unternehmen auch das „Du“ über alle Ebenen hinweg gebräuchlich. Das kann zu Missverständnissen führen, ist doch das „Du“ im deutschen Sprachgebrauch, im Gegensatz zum englischen Verständnis, sehr stark mit Vertraulichkeit und persönlicher Nähe besetzt.

Vorgesetztenverhältnisse und die damit zwangsläufig verbundene Autoritätsfrage sind schnell in Frage gestellt, wenn unterstellte Mitarbeiter das gepflegte „Du“ in der Arbeitswelt missverstehen und sich daraus besondere Rechte oder Umgangsformen ableiten. Es scheint auch wirklich einfacher dem Personalchef über das „Du“ zu vermitteln, dass er wohl nicht alle Tassen im Schrank und er die getroffene Maßnahme umgehend zurückzunehmen habe. Oft problematisch gestaltet sich das „Du“ in der Nachfolgeregelung von kleinen und mittleren Unternehmen.

Das „Du“ oft ein echtes Nachfolgerproblem.

Mit dem "Du" haben es Nachfolger oft schwerer.
Die Altinhaber übergeben an die Juniorinhaber (Tochter/Sohn) und die haben als Kinder bei den Altgesellen und Meistern bereits auf dem Schoß gesessen.

Sind natürlich mit dem gesamten Betrieb per „Du“ und müssen nun in Geschäftsleitungs- und Inhaberfunktion Leistungs- und Effektivitätsparameter in ihrem Unternehmen verbessern und wichtiger, auch durchsetzen. Das missverstandene „Du“ führt hier unweigerlich in ungewollte Konfliktsituationen, insbesondere auch dann, wenn zwischen neuer Führungsebene und den unterstellten Ebenen erhebliche Altersunterschiede bestehen. Wie gesagt, es kommt einfach darauf an, ob eine von Respekt durchdrungene Unternehmenskultur den Umgang mit dem Du konfliktfrei zulässt oder ob man sich in einem ungeordneten Klima, dem berühmten „Haifischbecken“ behaupten muss.
Grundsätzlich also die Empfehlung für Führungsverantwortliche:
Bleiben Sie so lange wie möglich beim „Sie“ und verweigern Sie auch ruhig mal ein angebotenes „Du“, insbesondere auf Betriebsfeiern.

Wichtig für das Verständnis zwischen „Sie“ und „Du“ ist die Betrachtung aus dem englischen Sprachraum heraus.

Die englische Sprache verwendet das neutrale „you“ zur Anrede jedweder Person ob bekannt oder unbekannt im allgemeinen Umgang mit Respekt und vorurteilsfrei.
Das deutschsprachige „Du“ gehört nicht, zum Allgemeinumgang, sondern drückt eine besondere, aus der Vergangenheit heraus erworbene Vertraulichkeit und Wertigkeit aus. Allzuoft missverstanden, bleibt dabei der natürliche Respekt auf der Strecke.

Hier lauert die Gefahr.
Während das englische „Du“/“you“ dem Bürger in die Wiege gelegt wird musste das deutsche „Du“, wenigstens bisher war es so, erworben werden. Es war und ist immer noch eine besondere Auszeichnung, ein Angebot des besonderen Vertrauens.

Darin liegt der Unterschied im Verständnis oder auch Missverständnis und wer weiß schon genau was deutsche Firmenlenker in ihren Unternehmen mit der Favorisierung der „Du-Kultur“ bezwecken?

Also achten Sie auf „gesunde Distanz“! In der Regel ist der respektvolle Umgang miteinander über das „Sie“ im deutschen Sprachgebrauch ein nicht unwichtiger Beitrag zur Sicherung eines guten Arbeitsklimas.

Gegenseitiger Respekt auf allen Betriebsebenen ist wichtiger
Motivationsbeitrag.

Strände der Welt / Bild 3

Grafik 24
W.O. Klawuhn
Ein Zyklus in 6 Bildern > Ein 6-Bilder Puzzle
Was kann das sein? Diese Formen kennt man doch?
Gedanken hierzu finden Sie unter „Text zu Strände dieser Welt / Bild 3“

Surrealismus

Es malt ein Maler einen Akt,
Das tut er splitternackt,
Denn was er malt, das ist verhüllt,
Sonst passt es nicht in´s Gesellschaftsbild

Und noch eine interessante Erfahrung:
Trotz „Sie-Kultur“ im Unternehmen kann man zum „WIR“ finden!

Im Dschungel der Unwägbarkeiten im Grenzbereich zwischen „Sie“ und „Du“ kann Menschenkenntnis im betrieblichen Alltag, wie auch in privaten Bereichen, recht hilfreich sein.
An dieser Stelle sei der Schwerpunkt auf die betriebliche Sphäre gerichtet.

Testen Sie Ihre Menschenkenntnis und ordnen Sie die folgenden Typen einfach mal ganz intuitiv zu:

Typenlehre

Ein nicht ganz ernstgemeinter Ansatz.

Grafik 4
Die Stärken und Schwächen dieser Typen gilt es zu erkennen.
Danach können Stärken gefördert und Schwächen beim Einsatz berücksichtigt
werden.

Dominanter Entscheider

Stetiger Bewahrer

Initiativer Kommunikator

Gewissenhafter Bürokrat

1. Der dominante Entscheider
Er strahlt auf Kollegen und Kunden Entscheidungsfreudigkeit und Engagement aus. Motivieren Sie den dominanten Entscheider, indem Sie an seinen Ehrgeiz und Siegeswillen appellieren. Geben Sie ihm alle nötigen Fakten, und formulieren Sie klar, welches Ziel Sie gemeinsam mit ihm erreichen wollen.

Erklären Sie deutlich:
„Das traue ich nur Ihnen zu. Ich verlasse mich auf Sie und lasse Ihnen freie Hand. Am 4. Juni würde ich mit Ihnen gerne die ersten Ergebnisse besprechen. Sind Sie einverstanden?“
Geeignete Aufgaben:
Neue Bereiche, die schnelles und eigenständiges Handeln erfordern.

2. Der stetige Bewahrer

Er favorisiert ein Motto, das ich gar nicht gerne höre:
„Das haben wir doch immer so gemacht. Neuerungen bringen nur Gefahren mit sich.“ Der mahnende Bewahrer liebt feste Strukturen und leicht nachvollziehbare Vorgaben. Er sollte behutsam an nötige Veränderungen herangeführt werden. Erklären Sie ihm die Gründe für notwendige Veränderungen und betonen Sie den hohen Stellenwert seiner Tätigkeit.

Sagen Sie zu ihm:
„Sie kennen unser Unternehmen doch schon seit Jahren. Der Kunde Müller hat uns schon längere Zeit keinen Auftrag mehr erteilt. Könnten Sie den persönlichen Kontakt zu ihm wiederaufnehmen?“
Geeignete Aufgaben:
Alles, was mit Tradition und Kontinuität zu tun hat, z. B. die persönliche Betreuung langjähriger Kunden.

3. Der initiative „Kommunikator“
Er weiß über alle Vorgänge in Ihrem Unternehmen Bescheid und genießt es, in möglichst viele Bereiche eingebunden zu sein. So kann er auch Kontakte zwischen Menschen und Abteilungen herstellen, die ansonsten nicht viel miteinander zu tun haben. Übertragen Sie ihm die Gestaltung von Beziehungen und Information im Unternehmen. Geben Sie ihm die dafür nötigen Informationen.

Lassen Sie Ihn wissen:
„Sie kennen doch die ganze Firma wie Ihre Westentasche und kommen mit allen gut klar. Haben Sie mitbekommen, warum sich neuerdings Vertrieb und Marketing nicht grün sind? Können wir den Konflikt gemeinsam entschärfen?“
Geeignete Aufgaben:
Teams zusammenstellen und koordinieren, Konflikte moderieren, Informationen sammeln und verteilen.

4. Der gewissenhafte Bürokrat
Er ist der Mensch der Zahlen, Daten und Fakten, also geben Sie ihm Zahlen, Daten und Fakten. Delegieren Sie möglichst präzise, z. B. so: „Das Projekt erfordert äußerste Genauigkeit. Wir sollten uns heute um 14 Uhr die Tabellen gemeinsam anschauen, bevor Sie beginnen. Dann haben Sie genau drei Arbeitstage Zeit für Auswertungen und Bericht.“

Geeignete Aufgaben:
Alles, was mit Zahlen, dem Zählen, Messen und Auswerten zu tun hat ist seine Welt. Auf seine Ergebnisse können Sie sich verlassen und anschließend können Sie diese dann auch mit „Leben füllen“.

Auflösung
Stetiger Bewahrer > A
Dominanter Entscheider > B
Gewissenhafter Bürokrat > C
Initiativer Kommunikator > D

Zusammenfassung:
Delegieren Sie richtig und erfolgreich?

a) Mir ist bekannt, welche persönlichen Fähigkeiten die Aufgabe erfordert
b) Ich weiß, welcher Mitarbeiter dafür am besten geeignet ist.
c) Ich kenne mögliche Schwierigkeiten, die auftauchen können
d) Ich informiere den Mitarbeiter über Anforderungen, Ziele und mögliche Schwierigkeiten des Projekts umfassend
e) Ich sage dem Mitarbeiter klar, dass ich ihm die Aufgabe zutraue, und dass er sich bei Fragen und Problemen an mich wenden kann
f) Der Mitarbeiter ist mit allen nötigen Kompetenzen ausgestattet?.
g) Ich vereinbare mit dem Mitarbeiter regelmäßige Feedback- Gespräche

Aus der Typenanalyse in die Betriebspraxis
mit möglicherweise auch hilfreichen Wirkungen im „wirklichen Leben“.

Nun wurden einige „Typen“ beschrieben und höchstwahrscheinlich werden Sie zustimmen können, diese „Typen“ sind Ihnen auch schon begegnet, oder?

Am Anfang dieser kleinen „Typenkunde“ erfolgte der Hinweis, dass Unternehmer „loslassen“ können müssen. Kontrolliert und geplant, auch typgerecht loszulassen ist aber gar nicht so einfach und so ist die Delegation von Aufgaben und Verantwortung als eine unternehmerische Kraftanstrengung einzuordnen, die Vertrauen in die eigenen und in die Fähigkeiten anderer voraussetzt. Typgerechte Delegation ist die eine Sache. Unternehmerische Persönlichkeitsprofile und organisatorische Wirklichkeit bilden die andere Seite der Medaille. Wenn also Theorie und all die damit zusammenhängenden guten Vorsätze auf Wirklichkeit treffen, dann sollen einige Bilder in diesem Zusammenhang nicht vorenthalten werden, weil so beispielhaft für manchen Unternehmensalltag, diese auch geeignet sind, Erfahrungen eindrucksvoll zu spiegeln.

Delegation / Erst fördern, dann fordern!

Ein Betriebsrundgang ließ nur eine Erkenntnis zu, der Malerbtrieb war wohlgeordnet. Alles war an seinem Platz, eine große Anzahl von Maschinen gesäubert und einsatzbereit. Ein ordentliches Büro verstärkte diesen Eindruck. Ein Auftrags- und Terminplaner hing an der Wand und wurde sogar fortgeschrieben und täglich aktualisiert.

Ein großer Chefschreibtisch dominierte den Raum. Darauf ein 17-Zoll-Monitor umrahmt von Papierstapeln und Ordnungsschüben. Die Mitarbeiter, 15 an der Zahl, übten beim Betreten des Büros Zurückhaltung, ja wirkten eher schüchtern und waren dem Inhaber-Chef stets beflissentlich zu Diensten.

Dieser wiederum war ein großgewachsener, freundlich und sehr aktiv wirkender Mittvierziger. Erst später sollte ich dann hören und auch selbst erfahren, dass dieser Mann mit nur als cholerisch zu bezeichnender Urgewalt und hyperaktiv „sein Reich regierte“.

Da flogen durchaus auch einmal die gefüllten Farbeimer den Gesellen hinterher, begleitet von derben Sprüchen, die mir heute noch in den Ohren klingen. Die noch harmlosesten lauteten:
„Ich bin doch nur von Idioten umgeben!“ oder „Ihr Dilettanten, alles muss ich selber machen!“ oder „Für diesen hirnlosen Scheiß bezahl ich euch auch noch!“

Täglich wurde mehr klar, hier war ein „Selbermacher“ am Werk, der keinem etwas zutraute und natürlich alles besser konnte.
Nur irgendwo hat der Eigeneinsatz dann auch seine Grenzen und so war mein Auftrag denn auch auf Stressminderung und Verbesserung der Lebensqualität auf Inhaberebene durch Restrukturierung ausgerichtet und natürlich stand hinter der Befürwortung zu Vergabe dieses Beratungsauftrages wieder einmal eine frustrierte Ehefrau die sich z.B. an einem Sonntagnachmittag Anderes vorstellen konnte, als das Sortieren von Farbeimern und Werkzeugen.

Und tatsächlich drehte sich alles um den Chef. Er teilte Fahrzeuge und Leute auf die Aufträge ein. Er kontrollierte alles und jeden. Er war die Telefonzentrale, der Lagerleiter, der Einkäufer und Disponent. Er ging täglich als Letzter und kam immer als Erster. Eigentlich vorbildhafte Tugenden, die allerdings ganz leise signalisieren, dass er sein Unternehmen nicht so wirklich im Griff hat.

Unternehmer müssen delegieren können!
Permanente Anwesenheitspflicht kann nicht die vornehmste unternehmerische Aufgabe sein.

Einerseits kannte er alle Programme seiner EDV und das Heiligtum, sein Kalkulationsprogramm, konnte nur er bedienen. Waren- und Arbeitspreise waren geheim und niemandem zugänglich, andererseits aber warf er seinen Leuten immer wieder Unwissenheit vor, wenn es um Auskunftsfähigkeit in Richtung Kunden, um Kalkulationen, Bewertungen von Arbeitszeit und Gewerken, ging. All dieses schien sein Selbstverständnis zu stabilisieren. Die unbewusste Pflege seiner vordergründigen Überlegenheit überforderte ihn aber zunehmend und wirkte zerstörerisch auf Betrieb, Psyche, Gesundheit und letztendlich auch auf seine Ehe.
So drehte er sich im Kreis. Forderte Unterstützung und Hilfe und ließ beides doch nicht zu. Nach Gesprächen mit Inhaber, Mitarbeitern und auch der Ehefrau kam der Tag der Wahrheit. Anlass war eine hitzige Diskussion zwischen Inhaber und Geselle um Auftragsinhalte und kalkulatorische Zeit- und Mengenwerte und die wiederholte Beschwerde vom Chef, dass keiner seiner Gesellen einen blassen Schimmer habe und er sich „im Tal der Ahnungslosen befinde“.

Später fragte ich den Chef, was er denn meine, woher die geforderte Ahnung seiner Mitarbeiter wohl kommen solle, wenn das gesamte Betriebsgeschehen stets in seinem Kopf und seiner „EDV-Kiste“ vergraben bleibt und nur scheibchenweise per Anweisung weitergegeben wird?
Setzen sie doch einen Gesellen an den Computer und lassen sie den einmal kalkulieren!

Da brach es heraus:
Das kann der nicht! Der hat gar keinen Computer! Die Preise sind nicht im Kalkulationsprogramm hinterlegt, die habe nur ich im Kopf!
Kalkulationsfehler machen den Auftrag kaputt, ruinieren das Unternehmen!
Der soll keine Büroarbeit machen, sondern auf der Baustelle arbeiten!

Der Unternehmer als Einzelkämpfer ohne Entlastungs- oder Vertretungsmöglichkeit. Und was passiert bei Urlaub und Krankheit oder sonstigen, unvermeidlichen Abwesenheitsgründen oder Schicksalsschlägen? Als Antworten kamen, wie aus der „Pistole geschossen“, die Standards, die ich schon von vielen Unternehmern gehört habe: „Urlaub ist nichts für mich!“ „Krankheit kann ich mir nicht leisten!“ „Unvermeidliche Abwesenheitsgründe kenne ich gar nicht!“
Nun liebe Unternehmer, ohne Vertrauen in die Leistungsfähigkeit Eurer Mitarbeiter funktioniert es nicht! Wenn Ihr also Eure Mitarbeiter als unwissend, verantwortungslos, unbeteiligt, umständlich und unfähig einstuft, dann gibt es nur einen, der das ändern kann, Sie selbst!

Schulen und informieren Sie, weisen Sie ein und übertragen Sie Stück für Stück Verantwortung, kontrollieren Sie Ergebnisse und Pflichterfüllung, anfangs verstärkt, später immer weniger, nur noch sporadisch und münden Sie ein, in das Vertrauen zur Leistungsstärke Ihrer Mitarbeiter.
Im vorliegenden Fall wurde für einen Gesellen ein Computerarbeitsplatz eingerichtet. Der Inhaber hat die Handhabung der Programme erklärt und diese um die fehlenden Kalkulationsparameter ergänzt. Probekalkulationen und stetige Chefkontrolle führten zur angestrebten Kalkulationssicherheit.
Die Baustellenleiter hatten endlich die dringend benötigte Übersicht um einen Auftrag auch ergebnisgesteuert durchzuführen.

Nachtrag:
Nach langer Zeit hatte ich noch einmal Kontakt mit dem Unternehmen. Die Ehe war inzwischen geschieden aber ein Chef-Vertreter war aufgebaut und der Inhaber hat sich mehr und mehr zurückgezogen, wenn auch nicht ganz und endgültig, das können „Selbermacher“ wohl nicht.

Assoziationen / Bild 2

Grafik 18

W.O. Klawuhn
Was könnte das sein?
Schwarz wie die Nacht schnell Assoziationen schafft.
Gedanken hierzu finden Sie unter „Text zu Assoziationen / Bild 2“

Management by Terrier

Ein Auftrag führte mich zu einem Bauunternehmen nach Bayern.
Der Unternehmer war ein quirliger, als hyperaktiv zu bezeichnender „Selber- Macher“, der niemandem etwas zutraute und auch keinem traute. Wie immer am Anfang einer Beratung wollte ich bei Betriebsbeginn den Arbeitsablauf verfolgen. Das war um Punkt 6.00 Uhr!

Der Chef ließ seine Mannschaft, Bautrupps auf verschiedenen Baustellen im Außendienst, auf dem Hof antreten und gab die Tagesparolen aus. Dabei „verriss“ er die Leistung vom Vortag, forderte schnelleres Arbeiten und Genauigkeit ein und vermittelte in lautem Ton seine Meinung zu Arbeitsauffassung und Pflichterfüllung.

Dabei vermied er es auch nicht den einen oder anderen direkt anzusprechen und vor versammelter Mannschaft klein zu machen. (Die bauerfahrenen unter Ihnen wissen sicherlich wie diese vorsichtige Formulierung zu verstehen ist.) Nach absolviertem „Generalanschiss“ verließen die Mitarbeiter brummelnd und grummelnd mit ihren Fahrzeugen das Firmengelände und auf meine Frage, ob das jeden Tag so ablaufe, meinte der Chef:

„Natürlich, diese persönliche Ansprache ließe er sich nicht nehmen und einer müsse dem Haufen ja „Beine machen“!“ Während des Tages war der Chef immer wieder mal für einige Zeit verschwunden und auf Befragen meinte ein Innendienstler, dass er mehrmals am Tag die Baustellen zur Kontrolle abfahre.

Meiner Bitte eine dieser Fahrten begleiten zu dürfen entsprach der Chef und so tauchten wir gemeinsam auf den Baustellen auf, auf denen sich das am Morgen Erlebte deckungsgleich wiederholte. Lautstark wurden Anweisungen, Missfallen und Rüffel verteilt.

Aber die Leute wirkten durch unseren Besuch keineswegs überrascht, waren sie das Procedere doch bereits gewohnt und hatten längst ihren Späher eingeteilt der das Herannahen des Chefs rechtzeitig meldete. Zum Arbeitsende versammelten sich die Teams dann wieder auf dem Hof und der Chef…...,nun, ich gehe davon aus, Sie ahnen es schon.

Irgendwann und vorsichtig habe ich dann begonnen, dem Chef einige Vorgehensweisen zu vermitteln die mittelfristig seinen überaus kräfteraubenden Einsatz überflüssig machen könnten. Der Gedanke, seine Vorarbeiter (auf dem Bau ist das der Mann mit der Kappe, genau: der Kapo) in Zeit- und Qualitätsziele einzubinden begeisterte ihn zunehmend und dann haben wir ein Probeprojekt gestartet.

Gemeinsam wurde eine Projektkalkulation erstellt. Die Projektkalkulation