Über dieses Buch

In den Jahren 1990/91 wird ein großer ehemals „volkseigener“ Betrieb privatisiert. Dabei bereichert sich ein Betrüger auf skrupellose Weise. Der Buchhalter, der den Betrug entdeckt, gerät selbst auf die schiefe Bahn. Er entführt und foltert den Betrüger. Eine unmoralische Geschichte über das Thema: Gelegenheit macht Diebe.

Der Autor

Gerhard Haustein wurde im Jahr 1928 in Offenbach am Main geboren. Er arbeitete in den Jahren 1990 bis 1997 in den Neuen Bundesländern als freiberuflicher Wirtschaftsprüfer. Heute lebt er in Dresden.

Die Handlung und Figuren dieses Romans sind frei erfunden. Ähnlichkeiten mit lebenden oder verstorbenen Personen sind nicht beabsichtigt und wären rein zufällig.

Impressum

Der Buchhalter - Eine Geschichte aus der Wendezeit
Gerhard Haustein
Published by: epubli GmbH, Berlin, www.epubli.de
Copyright: © 2012 Gerhard Haustein
ISBN: 978-3-8442-3929-4

Vorbemerkung

Selten in der Geschichte Deutschlands gab es Gelegenheiten wie diese, schnell und fast risikolos, große Vermögen zu machen.

Eine der reichsten Nationen der Erde sah sich vor der Aufgabe, eine nach 40 Jahren sozialistischer Planwirtschaft wirtschaftlich zurückgebliebene Region, die ihr nach vierzigjähriger Trennung wieder zugefallen war, zu integrieren und ihre etwa 12000 Betriebe auf den neuesten Stand westlicher Technik und Betriebswirtschaft zu bringen. Alles musste aus politischen Gründen, nach Ansicht der herrschenden Regierung, so schnell wie möglich gehen. Jährlich wurden für die Sanierung der maroden Betriebe bis zu 150 Milliarden ausgegeben. Zunächst hatte man die Hoffnung, dass mit dieser überaus großzügigen Anschubfinanzierung nach den Gesetzen der Marktwirtschaft sehr schnell moderne, konkurrenzfähige Unternehmen entstehen würden. Im Laufe des Jahres 1990 stellte sich jedoch bald heraus, dass die Betriebe alle in einem viel katastrophaleren Zustand waren, als es sich irgendjemand in Westdeutschland vorstellen konnte.

Dennoch wurden die Milliarden weiter ausgeschüttet, in der puren Verzweiflung, dass man keinen besseren Weg wusste. Für eine vernünftige Planung der Aufwendungen und Investitionen sowie für die normalerweise übliche Prüfung und Kontrolle war kaum Zeit. Die Milliarden wurden quasi nach dem Gießkannenprinzip über die Region ausgegossen. Aktionismus war die Parole.

Kein Wunder, dass viele Milliarden auf unfruchtbaren Boden fielen oder von trickreichen Geschäftemachern oder Betrügern abgefangen wurden, bevor sie den Boden, für den sie bestimmt waren, überhaupt erreichten.

Erstes Hauptstück : Der Buchhalter

Selbstmord

Die Revolution in der DDR war unblutig verlaufen. Ein Wunder! Niemand innerhalb der Staatsführung, der Parteiführung und des Staatssicherheits-dienstes hatte es gewagt, den Schießbefehl zu geben. Natürlich hatte man sich mit den Genossen in der Sowjetunion abgestimmt. Dort herrschten Glasnost und Perestroika, man wusste dort, dass der Sozialismus gescheitert war. Gorbatschow hatte bei seinem letzten Besuch in Berlin gesagt: " Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben."

Wenn die Revolution auch ohne Gewalt und öffentliches Blutvergießen abgelaufen war, so spielten sich doch im persönlichen und privaten Bereich viele Dramen ab. Viele Funktionäre des Regimes sahen für sich keine Zukunft mehr oder hatten Angst vor Rache oder waren einfach verzweifelt wegen des Zusammenbruchs ihres Lebensgebäudes und brachten sich um. Aber auch einfache Menschen, die keinerlei Schuld auf sich geladen hatten, verzweifelten und machten ihrem Leben ein Ende.

Bruno Handtke stand in seinem Keller auf dem Werkstattisch. Er hatte eine Schlinge um den Hals. Es war eine Ziehschlinge und das andere Ende des starken Seils war mit doppeltem Knoten über ihm an dem Eisenträger, der unterhalb der Kellerdecke verlief, festgebunden. Er hatte sich so weit an den Tischrand gestellt, dass er den Tisch mit einem Stoß seiner Füße umwerfen konnte. Sein Entschluss stand fest. Gestern war er entlassen worden. Die Schraubenfabrik hatte keine Arbeit mehr für ihn. Insgesamt waren seit der Wende mehr als 4000 Kollegen und Kolleginnen " freigesetzt" worden. Für ihn war die Schraubenfabrik das ganze Leben. Mit 15 hatte er vor 40 Jahren als Lehrling in der Schlosserei angefangen und hatte dann viele Jahre an einer Drehbank gearbeitet. Bis zum Vorarbeiter hatte er es gebracht. Seine Gruppe hatte immer das von der Partei vorgegebene Soll übererfüllt. Als einer der"Schraubenfabriker" war er in der ganzen Stadt anerkannt und geachtet. Jetzt war das Alles zu Ende. Aber der Verlust seines Arbeitsplatzes war eigentlich nur der ausschlaggebende Schlusspunkt nach vielen Verlusten und Enttäuschungen.

Viel schlimmer war der Zusammenbruch des Sozialismus, seiner Weltanschauung. Er hatte keine andere Weltanschauung, keine Religion oder Philosophie. Jeder Mensch braucht Etwas, woran er sich klammern kann in dem Auf und Ab seiner Lebensgeschichte. Die Religion, nach deren Glaubenssätzen sich die Mehrheit der Menschen in der Welt ausrichtet, hatte man ihm genommen. Die DDR-Führung wollte, ebenso wie alle anderen sozialistischen Gesellschafts-ordnungen, keine Religion, die war ihnen lästig oder sogar gefährlich. Die Leute sollten an den Sozialismus glauben, das genügte. Man berief sich auf Hegel und Marx und machte die Religion lächerlich.

Aber da war noch was Anderes. Sein Intimleben stimmte nicht mehr. Er war immer ein glücklicher und treuer Ehemann gewesen. Seine Herta gab ihm Alles, was er auf diesem Sektor brauchte. Das hatte sich seit einiger Zeit geändert. Seine Frau übte keine Anziehung mehr auf ihn aus, er hatte keine Lust mehr nach ihr. Manchmal versuchte er noch, das alte Feuer in sich zu entfachen, aber er merkte, dass auch seine Frau nicht mehr bei der Sache war. Also ließ er es ganz und lebte über lange Strecken wie ein Mönch. Damit war ein wichtiger Teil seiner Lebensfreude, vielleicht sogar der Wichtigste, weg-gefallen. Also, wofür lebte er noch? Seine drei Kinder waren schon seit Langem aus dem Haus und gingen ihre eigenen Wege, ab und zu ließen sie sich anstandshalber bei ihren Eltern blicken, aber mehr war auch nicht.

Nun kam seit etwa einem Jahr noch Etwas dazu, womit er überhaupt nicht fertig wurde: Er konnte nicht mehr richtig Wasser lassen, seine Prostata hatte sich vergrößert. Wohl oder übel hatte er sich der Vorsorgeuntersuchung unterzogen. Der Urologe hatte auf „hinterlistige“ Weise seine Prostata abge-tastet und ihm eröffnet, dass sie so groß sei wie ein Apfel. Eigentlich sollte sie nur Walnussgröße haben. Der große Apfel drückte seine Harnröhre zusammen, so dass der Urin nicht mehr richtig aus der Blase abfließen konnte. Seine Blase wurde niemals richtig leer. Daraus folgte dann das häufige nächtliche Aufstehen, um wenigstens den Überdruck loszuwerden. Der Arzt hatte ihm gesagt, dass er das nicht auf die leichte Schulter nehmen dürfe, weil sich möglicherweise der Urin bis hinauf in die Nieren stauen könnte und dann käme es zu einer gefährlichen Nierenentzündung. Also musste er sich operieren lassen. Der Arzt meinte zwar, dass eine solche Operation nichts Besonderes sei und erklärte ihm, wie der Urologe den größten Teil der Prostata durch die Harnröhre entfernen würde. Vorher würde ein Katheder in die Harnröhre gelegt, damit der Urin abfließen könnte. Er habe schließlich keinen Prostatakrebs und die kleine Operation würde ihn anschließend in keiner Weise beeinträchtigen. Die sexuellen Funktionen blieben erhalten und auch der Schließmuskel würde nicht verletzt. Natürlich wären auch schon Komplikationen aufgetreten, das könne man bei einer Operation ja nie ausschließen. Deshalb müsste er vor der Operation eine Erklärung unterschreiben, dass man ihn über etwaige Risiken aufgeklärt habe.

Das Alles würde er nicht mitmachen. Die Vorstellung allein ließ ihn fast verrückt werden. Da wollte er sich lieber umbringen. Was war denn auch so schlimm daran, seinem Leben selbst ein Ende zu setzen. Sterben musste man sowieso, irgendwann musste man das über sich ergehen lassen, und das Sterben konnte ganz schön schlimm sein. Mit einer doppelseitigen Lungenentzündung etwa, tagelang unter stärksten Schmerzen nach dem bisschen Luft ringen oder vielleicht jahrelang nach einem Schlaganfall total von anderen Menschen abhängig zu sein. Was war denn so schlimm an der kurzen Spanne, die ihn vom Tod trennte. Er hatte sich für den Strick entschieden. Das würde nicht viel länger als eine Minute dauern, dann wäre es vorbei. Natürlich wäre der Moment des Absprungs und das Bewusstsein, dass dieser Entschluss nicht mehr rückgängig zu machen sei, entsetzlich. Auch der Kampf des Körpers gegen den totalen Luftmangel würde schlimm sein. Aber er war davon überzeugt, dass das Ganze nur eine Minute dauern würde.

Er dachte noch einmal an seine Frau und seine Kinder, dann stieß er mit seinen Füßen den Tisch um. Er zappelte tatsächlich nur etwa eine Minute.

Damit hatte die „Privatisierung“ der Schraubenfabrik Gera, ehemals volkseigener Betrieb „ Clara Zetkin“ ihr erstes Opfer.

Seit der große und für die Versorgung des Ostblocks mit Schrauben und Fittings so wichtige Betrieb durch die Wiedervereinigung beider deutscher Staaten praktisch überflüssig geworden war, hatte man die Produktion um 90% heruntergefahren, jeden Tag wurden Entlassungen vorge-nommen. Seitdem hing der Betrieb am Tropf der Berliner Treuhandanstalt, die sich die „Privatisierung“ der sanierungs-würdigen Betriebe der ehemaligen DDR zum Ziel gesetzt hatte. Ein notdürftiger Erhalt des Unternehmens war nur möglich durch die laufende Zuführung von Betriebsmitteln durch diese Treuhandanstalt, die durch das Bundesfinanzministerium finanziert wurde. Man war darauf eingestellt, die einzelnen Betriebe am Leben zu erhalten, so lange, bis man Jemanden gefunden hätte, der bereit war, das Unternehmen auf privater Basis zu übernehmen und wettbewerbsfähig zu machen.

Hans Egger war nach einigen fehlgeschlagenen Privatisierungsversuchen als der große Retter aufgetaucht und hatte das Unternehmen übernommen. Seine ersten Schritte waren weitere Entlassungen.

Ralf Baumann, der ehemalige stellvertretende Hauptbuchhalter, war nicht entlassen worden, weil er noch gebraucht wurde.

Ralf Baumann

Ralf Baumann war ein unauffälliger Mann. Er lebte seit seiner Geburt in Gera, dieser schönen Stadt in Thüringen. Im vorigen Jahr hatte er seinen 50. Geburtstag gefeiert. Er war immer noch ziemlich glücklich verheiratet. Seine beiden Töchter, Karin und Kerstin, 18 und 19 Jahre alt, studierten an der Uni Leipzig. Karin studierte Jura, Kerstin Biologie. Sie wohnten in den Semesterferien noch zuhause, obwohl beide einen festen Freund hatten. Ralf Baumann war 1,72 m groß, nicht sehr kräftig, aber in guter körperlicher Verfassung. Seit einigen Jahren kämpft er mit einem Bauchansatz, die Haare waren ihm zum großen Teil schon zwischen dem 30. und 40. Lebensjahr ausgegangen. Sein Gesicht war geprägt von einem Leben, in dem Fleiß, Ausdauer, Beherrschung und Zurückhaltung die Hauptrolle gespielt hatten. Der energische Mund mit den sinnlichen Lippen sprach von Ehrgeiz, aber auch von Genussfähigkeit. Seine braunen Augen strahlten Ruhe und Sicherheit aus. Er hätte gerne ein markanteres, männlicheres Gesicht gehabt, ein Gesicht, das die Frauen fasziniert. Auch wäre er gern größer und stattlicher gewesen. Das war ihm leider nicht gegeben. So musste er sich damit abfinden, dass ihm die Mädchen nicht nachliefen, konnte aber doch feststellen, dass Intelligenz und beruflicher Erfolg, die ihm sehr bald Macht und Einfluss über andere Menschen gaben, ebenfalls von Frauen geschätzt wurden. Seine Hauptcharaktereigenschaften waren Gründlichkeit und Ausdauer. Im Übrigen legte er Wert darauf, unauffällig zu sein, alle Angeberei war ihm verhasst.

Nachdem er Schule und FDJ hinter sich gebracht hatte, ohne weder im positiven noch im negativen Sinne besonders aufgefallen zu sein, entschied er sich für das Studium der Betriebswirtschaft, das in der DDR „Rechnungsführung und Statistik" hieß. Gelehrt wurden hauptsächlich Buchführung, Bilanzierung, Kosten-und Planungsrechnung. Daneben waren natürlich Marxismus-Leninismus und andere ideologische Fächer obligatorisch. Da die DDR-Wirtschaft eine zentral geleitete Staats-und Verwaltungswirtschaft war, brauchte man gutausgebildete Fachleute auf dem Gebiet des Planungs-und Rechnungswesens. Die staatlich gelenkte Wirtschaft versorgte die eigene Bevölkerung mit Waren und Dienstleistungen, daneben fand mit den anderen sozialistischen Staaten ein lebhafter Austausch statt. Gleichzeitig musste der Staatshaushalt durch direkte Abschöpfung aus den volkseigenen Betrieben finanziert werden.

All das erforderte ein straff organisiertes und funktionierendes Planungs-Abrechnungs-und Kontrollwesen. Die Planung lief in den Ministerien für die einzelnen Branchen und Industriezweige zusammen. Die staatlichen Wirtschaftspläne mussten in den einzelnen Betrieben durchgeführt werden. Entscheidungen wurden im Zentralkomitee der SED getroffen und über die Parteiorgane an die Bezirks-und Kreisebenen und von dort aus in die Betriebe weitergeleitet. Dort lag die Verantwortung bei dem Betriebsdirektor und dem Hauptbuchhalter. Beide waren immer in erster Linie Parteikader. Bei ihnen lag ein wesentlicher Teil der Macht im Betrieb. Der Hauptbuchhalter war verantwortlich für die Soll-Erfüllung. Er musste täglich überwachen, ob die Produktion die Planungsvorgaben seitens des Ministeriums erfüllte. Deshalb wurde er durch die übergeordneten Parteiorgane nicht so sehr unter dem Gesichtspunkt der Fachkenntnis, als unter dem der absoluten Linientreue ausgewählt.

Eigentlicher Fachmann für das betriebliche Planungs-und Rechnungswesen war deshalb der stellvertretende Hauptbuchhalter. Er lieferte dem Hauptbuchhalter die Daten, die sich aus dem betrieblichen Rechnungswesen ergaben. Er war der Fachmann für die Ermittlung der betrieblichen Ist-Zahlen, wie sie durch die Buchhaltung und die Kostenrechnung laufend erfasst wurden. Das Unternehmen war mit Robotron-Hardware und-Software ausgestattet. Robotron war der Elektronikkonzern der DDR. Er hinkte zwar immer hinter den technischen Entwicklungen der westlichen und fernöstlichen Computerindustrie her, aber seine Computer und seine Software reichten aus für die Bedürfnisse der DDR-Wirtschaft. Robotron lieferte gewissermaßen Elektronische Daten-verarbeitung für den Hausgebrauch. Der stellvertretende Hauptbuchhalter musste sich in der Robotron-Elektronik auskennen.

Die Buchhaltung erfasst, vereinfacht gesagt, alle Einnahmen und Ausgaben, die im Laufe einer Abrechnungsperiode, etwa einem Jahr, anfallen. Sie ordnet die Zahlen der Einnahmenseite und der Ausgabenseite nach sinnvollen Kriterien, sie kann so zum Beispiel das Anlagevermögen, also Gebäude, Maschinen etc.erfassen und verwalten, ebenso den Eingang, Abgang und Bestand von Materialien, die für den Produktionsprozess benötigt werden, sowie die Forderungen, die sich gegenüber Kunden ergeben und die Verbindlichkeiten, die gegenüber Lieferanten bestehen.

Die Kostenrechnung erfasst und verwaltet alle Kosten, die für den Produktionsprozess anfallen und ermittelt die Kosten pro Kostenstelle, etwa der einzelnen Maschinen, die bei der Fertigung zum Einsatz kommen oder die Materialkosten, die in den einzelnen Fertigungsstufen anfallen. Die Kostenrechnung erfasst aber auch die Kosten je Kostenträger, d.h. für die einzelnen Produkte, die halbfertig in der Produktion lagern oder die fertig im Verkaufslager liegen oder die bereits verkauft sind.

Mit Hilfe der Buchhaltung und der Kostenrechnung kann also die Unternehmensleitung laufend den gesamten Produktions-prozess kontrollieren und so jederzeit lenkend in alle Prozesse eingreifen. Die Buchhaltung liefert der Unternehmensleitung, der Geschäftsführung, alle Daten, die für das Management notwendig sind. Am Jahresende ergibt sich aus der Buchhaltung durch Vergleich des Vermögens am Anfang und am Ende des Geschäftsjahres der Jahresgewinn oder -verlust. Eine gutorganisierte Buchhaltung liefert in Verbindung mit der Kostenrechnung auch die kurzfristigen Ergebnisse des Produktionsprozesses, etwa monatlich oder vierteljährlich.

Für all das ist der Hauptbuchhalter verantwortlich. Da er aber in der sozialistischen Planwirtschaft und in einer Ein-Parteien- Diktatur den Kopf voll hat mit den Problemen der Planerfüllung und der Rechtfertigung gegenüber den Ministerien und der Partei, ist er in hohem Maße von seinem stellvertretenden Hauptbuchhalter abhängig, der sich im betrieblichen Rechnungswesen besser auskennt als er.

In einer marktwirtschaftlich orientierten Gesellschaftsordnung kommen die Zahlen, die von Buchhaltung und Kostenrechnung verarbeitet und auswertet werden, vom Markt. Das Unter-nehmen muss am freien Markt einkaufen und am freien Markt verkaufen. Der Jahresgewinn oder -verlust zeigt, wie erfolgreich das Management am Markt operiert hat. Ganz anders ist das in einer staatlich gelenkten, zentralen Planwirtschaft. Hier gibt es keinen Markt, der der Buchhaltung und der Kostenrechnung die Zahlen liefert. Die Zahlen, die im betrieblichen Rechnungswesen erfasst und verarbeitet werden, stammen aus den Plänen der Ministerien, es sind Planzahlen und Verrechnungspreise. Die betrieblichen Buchhaltungen und Kostenrechnungen arbeiten ausschließlich mit diesen Planzahlen und können das Unternehmensergebnis am Jahresende nur als Differenz zwischen Soll-und Ist-Größen ermitteln.

Die Fachleute für das betriebliche Rechnungswesen, die an den Universitäten der DDR ausgebildet wurden, lernten in dem Fachbereich "Rechnungsführung und Statistik" zunächst einmal, warum der Sozialismus die bessere Gesellschaftsordnung ist, dann erfuhren sie, warum die zentrale Planwirtschaft der freien Marktwirtschaft überlegen ist und dass die Planwirtschaft der Bevölkerung ein besseres Leben geben kann, schließlich lernten sie auch noch, wie man mit den Instrumenten des Rechnungswesens und der Statistik dafür sorgen kann, dass die staatlichen Wirtschaftspläne erfüllt oder möglichst übererfüllt würden.

Aus dieser Schule kam Ralf Baumann, der stellvertretende Hauptbuchhalter.

Ralf Baumann hatte nach seinem Studium in verschiedenen Betrieben im Bereich des Rechnungswesens gearbeitet und es schließlich im VEB Schraubenfabrik Clara Zetkin, der wiederum zum Kombinat „Schrauben und Fittings“ gehörte, zum stellvertretenden Hauptbuchhalter gebracht.

In dem VEB fühlte er sich wohl. Er hatte nette Kollegen und unproblematische Mitarbeiter. Zwar war ihm, als kritischem Geist, klar, dass ein VEB, also ein „Volkseigener Betrieb“ keineswegs dem Volk gehörte. Ausschließlich die SED, die Staatspartei, bestimmte über Wohl und Wehe aller Betriebe in der DDR.

Ihm war schon lange aufgefallen, dass die Namen umso mehr von schönen Adjektiven verbrämt waren, je weniger sie von diesen Eigenschaften wirklich erfüllt waren. Das fing schon mit der Deutschen Demokratischen Republik an. Demokratisch war sein Land bestimmt nicht. Auch die Jugendorganisation hieß ja FDJ, Freie Deutsche Jugend, aber die Mitgliedschaft war keinesfalls freiwillig, sie war für jeden jungen Menschen praktisch Pflicht, wenn er nicht von Allem ausgeschlossen sein wollte und auf seine weiteren Ausbildungschancen wie z.B. Universitätszugang verzichten wollte.

So verbrachte Ralf Baumann seine Zeit in der FDJ, hielt seinen Mund und machte mit. Natürlich machte es auch Spaß mit dazuzugehören, kein Außenseiter zu sein. Alle seine Schul-freunde waren natürlich auch in der FDJ. Am Vormittag war man in der Schule zusammen, an Nachmittagen trat man häufig gemeinsam zum Dienst bei der FDJ an. Die verschiedenen Gruppen hatten einen strammen "Gruppenleiter", der die Autorität der SED hinter sich hatte. Aber die Heimabende mit Singen und Spielen, die Freizeitaktivitäten, die Geländespiele, waren doch sehr schön.

Am 9.November 1989 war dann die Mauer gefallen und am 3.Oktober 1990 war die DDR der Bundesrepublik Deutschland beigetreten. Alle Menschen der ehemaligen DDR verloren zunächst den Boden unter den Füßen. Vor allem wurde die berufliche Existenz für fast Jeden in Frage gestellt. Der größte Teil der Menschen war in einem volkseigenen Betrieb beschäftigt gewesen. Was würde nun aus diesen, meist in der Substanz veralteten und ausschließlich für das sozialistische Lager produzierenden Betrieben, werden?

Ralf Baumann blieb nach der sogenannten Wende zunächst auf seinem Posten, da seine Kenntnis aller betrieblichen Bereiche bei der Aufstellung der D-Mark-Eröffnungsbilanz dringend benötigt wurde, zumal der Hauptbuchhalter, als Parteimensch, auf Veranlassung der Treuhandanstalt sofort entlassen worden war.

Die DM-Eröffnungsbilanz wurde durch ein spezielles Gesetz eingeführt. Die letzte Bilanz der volkseigenen Betriebe war natürlich nach den Gesetzen der DDR aufgestellt worden. Die Bewertung der Vermögensgegenstände und Schulden der Betriebe waren in den Bilanzen in Mark der DDR aufgeführt und ergaben sich aus der 40-jährigen Bewertungspraxis der sozialistischen Planwirtschaft. Wollte man wissen, inwieweit diese Bewertungen den Bilanzgesetzen der Bundesrepublik Deutschland, der die DDR ja beigetreten war, entsprachen, so musste man jeden einzelnen Bilanzposten auf der Aktivseite und der Passivseite der Bilanz neu bewerten und zwar nach den Regeln des westdeutschen Handelsgesetzbuches. Aufgrund dieser Neubewertung ergab sich die DM-Eröffnungsbilanz zum 1.7.1990. Auf dieser Bilanz aufbauend, sollten dann die jeweiligen Jahresbilanzen fortgeführt werden.

Zunächst aber ergab sich für die meisten ehemaligen volkseigenen Betriebe ein Schock: viele Betriebe waren aufgrund der neuen realistischen Bewertung total überschuldet. So war es auch bei den Schraubenwerken, bei denen Ralf Baumann als stellvertretender Hauptbuchhalter beschäftigt war. Er hatte den westdeutschen Wirtschafts-prüfern, die mit der Erstellung und Testierung der DM-Eröffnungsbilanzen beauftragt waren, durch seine Kenntnis der DDR-Bilanzen wertvolle Dienste geleistet.

Auf der Basis der DM-Eröffnungsbilanz konnte die Treuhandanstalt nun über das weitere Schicksal der Unternehmen entscheiden. Viele Betriebe wurden liquidiert, weil nach den vorliegenden Zahlen und den Berechnungen der Treuhandanstalt keine Aussicht für das Unternehmen bestand, in absehbarer Zeit wettbewerbsfähig zu werden. Andere Unternehmen wurden als "privatisierungsfähig" eingestuft und damit in die Gruppe von Unternehmen eingereiht, für die der deutsche Staat alle erdenklichen Mittel bereitgestellt hatte, um das Unternehmen und damit die Arbeitsplätze wettbewerbsfähig zu machen und damit zu erhalten. Die Treuhandanstalt wandelte die meisten dieser Unternehmen in eine GmbH um und begann damit, den sogenannten "Privatisierer" zu suchen.

Im Laufe der Bemühungen zur Privatisierung der Schraubenfabrik, die inzwischen auch in eine GmbH umgewandelt worden war, wurden auch die verschiedenen Bereiche des Rechnungswesens neu besetzt .Die Wahl für den Posten des Hauptbuchhalters fiel nicht auf Ralf Baumann. So kam es, dass er schließlich in der Kontokorrentbuchhaltung für die Führung der Lieferantenkonten verantwortlich war. Für ihn als bilanzsicherer Buchhalter und Fachmann für die Kostenrechnung war diese einfache Tätigkeit eigentlich eine Beleidigung, andererseits musste er froh sein, dass er nicht zu den vielen Entlassenen gehörte.

Über seinen Tisch liefen alle eingehenden Rechnungen über gelieferte Roh-Hilfs-und Betriebsstoffe, die für die Produktion eingekauft werden mussten. Aber auch die Rechnungen über die Lieferung oder den Bau von Anlagegegenständen, also die Rechnungen von Baufirmen über den Bau von Betriebsgebäuden, die Rechnungen über die Lieferung von Maschinen und maschinellen Anlagen sowie von Dienstleistungen, wie zum Beispiel Beratungen und Gutachten.

Die eingehende Post wurde in der Poststelle geöffnet und mit dem Eingangsstempel versehen. Er versah alle Rechnungen zuerst mit dem Stempel „sachlich und rechnerisch richtig“, dann brachte er den Kontierungsstempel an und trug die Kontierung ein, das heißt er legte fest, auf welche Konten und Kostenstellen die Rechnung zu buchen war. Bevor er die Rechnung über seinen PC in das System der Finanzbuchhaltung eingeben konnte, prüfte er alle Angaben, die in der Rechnung enthalten waren, auf ihre formelle und rechnerische Richtigkeit.

Dann schickte er, nachdem er eine Kopie in einem Ordner „unterwegs befindliche Rechnungen" abgelegt hatte, die Originalrechnung an die Abteilung, die den Eingang „sachlich richtig" zu bestätigen hatte, also an das Baubüro, die Warenannahme oder den technischen Betriebsleiter. Wenn die Rechnungen, mit den Kontroll-und Richtigkeitsvermerken und Handzeichen versehen, nach einigen Tagen wieder zurückkamen, konnte er sie verbuchen, das heißt den Rechnungsbetrag dem Lieferanten auf dessen Kontokorrentkonto gutschreiben und gleichzeitig das Sachkonto für den Waren-oder Leistungseingang belasten. Aktivierungsfähige Anschaffungen im Anlagenbereich wurden dem entsprechenden Gebäude-, Maschinen-oder sonstigen Anlagenkonto belastet. Danach wurde die Originalrechnung mit dem Prüfungsvermerk und seinem Handzeichen versehen unter laufender Nummer im Ordner "Eingangsrechnungen" abgelegt.

Als nächstes musste sich Ralf Baumann darum kümmern, dass die Rechnung bezahlt würde. Er überwachte die Fälligkeiten unter etwaiger Ausnutzung der Skontofrist, schrieb die Banküberweisung aus und legte diese der Geschäftsleitung zur Unterschrift vor. Unterschrieben wurde der Überweisungsträger vom Leiter des Rechnungswesens, einem Prokuristen und dem Geschäftsführer. In der Unterschriftsmappe musste zu den Überweisungsträgern die jeweilige Originalrechnung beigelegt werden, so dass die Zeichnungsberechtigten nochmals die sachliche Richtigkeit prüfen konnten. Der Prokurist unterschrieb als Erster rechts und legte damit fest, welche Rechnungen im Rahmen der jeweils vorhandenen Liquidität bezahlt werden konnten. Er hatte den Überblick über sämtliche Bankkonten, die zu erwartenden Geldeingänge und fälligen Verpflichtungen. Ein Mitarbeiter aus der Finanzbuchhaltung legte ihm täglich einen Liquiditätsstatus vor, der mit dem monatlichen Cashflow-Budget laufend abgestimmt wurde.

Ralf Baumann hatte zwar keinen sehr verantwortungsvollen Posten, aber doch in seinem Bereich einen vollständigen Überblick über den Geldabfluss aus dem Unternehmen an Dritte. Es wird sich zeigen, was er daraus machte.

Er verfolgte die Entwicklung sehr aufmerksam. Da er einen guten Draht zum kommissarischen Geschäftsführer hatte, war er über die Ertragslage, das heißt die laufenden hohen Verluste, informiert. Er wusste, so konnte das nicht weitergehen. Wahrscheinlich würden sie alle entlassen werden und die Treuhandanstalt würde den Betrieb liquidieren.

Als vor sechs Monaten der erste Privatisierungsinteressent von der Treuhandanstalt geschickt wurde, war ihm ziemlich schnell klar, dass dieser Herr ein Hochstapler war. Er führte große Reden, hatte von Bilanzen keine Ahnung und seine Ideen, was die Absatzmärkte betraf, hatten weder Hand noch Fuß. Auch der zweite so genannte Privatisierer wurde von der Treuhandanstalt schnell wieder weggeschickt.

Nun war also Herr Egger gekommen und hatte seit Wochen den Betrieb in allen Ecken durchleuchtet. Wenn er auch als Berater auftrat, so wurde es Ralf Baumann schnell klar, dass dieser Mann die Übernahme des Betriebs im Auge hatte. Und er konnte es Herrn Egger nicht verdenken, dass ihn die Chance, ein Großunternehmen in seinen Besitz zu bringen und über immense Fördermittel zu verfügen, außerordentlich reizte. Jeder denkende Mensch musste schnell erkennen, dass sich hier eine Lebenschance auftat, eine Chance, viel Geld in die Hand zu bekommen.

Die Treuhandanstalt hatte die Schraubenwerke Gera also in eine GmbH umgewandelt, deren alleinige Gesellschafterin und Geschäftsführerin sie war. Sie wollte das Unternehmen natürlich nicht auf die Dauer selbst führen. Das konnte sie auch gar nicht, dazu fehlte ihr das Personal mit den nötigen unternehmerischen Qualifikationen. Sie war gewissermaßen eine Holding mit tausenden von Tochtergesellschaften. Alle diese Gesellschaften waren ohne aktives Geschäft. Alle mussten saniert werden. Und es war für die Treuhandanstalt sehr schwierig, „auf die Schnelle“ einen geeigneten Bewerber für die Übernahme zu finden. Ralf Baumann war neugierig, wie es jetzt weitergehen würde.

Freundeskreis

Sie trafen sich jede Woche, samstags um 19 Uhr, im Lokal des Fußball-Clubs. Zu DDR -Zeiten hieß der Club „BSG Turbine Gera" und gehörte der DDR -Liga an. Nach der Wende änderte sich der Name mehrmals und gehörte schließlich ab 1990 der Landesliga Thüringen als BSG Gera an.

Ralf Baumann hatte in seinen jungen Jahren begeistert und mit Erfolg in der Juniorenmannschaft gespielt. Auch in der Studienzeit an der Uni Leipzig hatte er in der Universitätsmannschaft mitgespielt. Als jedoch die Examenszeit heranrückte, hörte er mit dem aktiven Sport auf, da er sich nicht verzetteln wollte. Sein Studienfach "Rechnungsführung und Statistik" beanspruchte seine ganze Kraft. Er war kein Überflieger, sondern musste mit Fleiß und Ausdauer hart arbeiten um die jeweiligen Semesterabschlüsse und Tests zu schaffen. Jetzt war er nur noch passives, aber treues und begeistertes Mitglied seines Sportvereins. Seine Passivität ging allerdings nicht so weit, dass er überhaupt keinen Sport mehr trieb. Vielmehr traf er sich mit seinen Freunden regelmäßig zum Jogging und Volleyball und hatte erst vor kurzem, als er 50 geworden war, das Deutsche Sportabzeichen erworben.

An dem runden Tisch saßen die acht Freunde und tranken Bier. Vorher hatten sie eine Kleinigkeit zu Abend gegessen, Ralf Baumann hatte sich eine Thüringer Rostbratwurst mit Sauerkraut und Kartoffelpüree genehmigt. Das war ein deftiger Genuss. Die „Thüringer Röster“ unterschieden sich von allen anderen Bratwürsten im Heiligen Römischen Reich durch ihren ganz speziellen Geschmack, der hauptsächlich von den Gewürzen Majoran und Kümmel bestimmt war. Bei jedem Stück, das er sich in den Mund schob bedauerte er die übrige Welt, die nichts von diesem herrlichen Geschmack wusste. Jetzt unterhielten Sie sich über das nächste Spiel am kommenden Sonntag und über die Chancen, die die erste Mannschaft beim Spiel gegen Hildburghausen hatte.

Neben ihm saß sein bester Freund Gerd. Dessen Frau, Gisela, war seit langer Zeit eine Busenfreundin seiner Frau Erika. Die beiden hingen als Mädchen ständig zusammen. Sie hatten sich in der Freien Deutschen Jugend (FDJ) kennengelernt und waren längere Zeit in derselben Jugendbrigade. Später waren sie dann gemeinsam in die „Gesellschaft für Sport und Technik“ eingetreten, weil sie sich beide für Bogenschießen interessierten. Dort hatten sie ihre späteren Männer kennengelernt.

Sein Freund Gerd, der wie immer das große Wort führte, war wieder mal in Rage geraten. „Was meint ihr denn, warum die Fußballvereine im Westen besser sind als unsere Vereine im Osten? Wenn wir mal ein Freundschaftsspiel gegen einen Verein aus Westdeutschland machen, verlieren wir doch immer haushoch. Und so geht es allen ostdeutschen Vereinen. Das liegt doch nur da dran, dass die Westdeutschen sich die besten Spieler aus aller Welt zusammenkaufen. Das ist doch kein Sport mehr. Nur das Geld regiert den Fußball. Ob Du in die Bundesliga oder irgendeine andere Liga schaust, Du findest in den Vereinen nur noch Ausländer: Italiener, Spanier, Jugoslawen, Schwarzafrikaner und so weiter. Die werden für viel Geld eingekauft und bekommen phantastische Gehälter. Ich finde, das ist eine Schweinerei und hat mit Sport, so wie wir ihn kennen, nichts mehr zu tun. Da kommen die reichen Kapitalisten, geben dem Verein für den Spielereinkauf Millionen und lassen sich zum Präsidenten wählen. Das ist im Westen beim Sport wie in der Politik. Nur das Geld zählt. Wer die meiste Kohle hat, gewinnt. Mir gefällt das nicht."

„Ja, Gerd“, rief Klaus von der anderen Seite des Tisches, „mir gefällt das auch nicht. Aber wir wollten ja den Kapitalismus, weil wir alle vom Sozialismus die Nase gestrichen voll hatten. Wir haben A gesagt, jetzt müssen wir auch B sagen. Was meinst Du, was aus unseren Vereinen wird, wenn wir uns nicht anpassen und bei dem Rennen mitmachen. Du siehst, unsere Spitzensportler haben zum großen Teil schon rüber gemacht. Sie verdienen in Westdeutschland, Italien oder England schon enormes Geld. Wir verlieren alle guten Leute und werden in der Bedeutungslosigkeit versinken. Ich kann es den Spitzenleuten nicht einmal übelnehmen, dass sie sich an den Meistbietenden verkaufen."

„Das System funktioniert nun mal über das Geld“, meinte Helmut, der inzwischen ein gut verdienender Versicherungsagent geworden war. „Ihr müsst doch zugeben, dass es Spaß macht, ein Bundesligaspiel oder ein Länderspiel mit lauter Spitzenspielern im Fernsehen anzuschauen. Je mehr Spitzenspieler ein Verein einkaufen kann, umso mehr kann er in der Tabelle nach vorn kommen, umso mehr Zuschauer wird er auf der Tribüne haben und umso mehr Geld bekommt er von den Fernsehanstalten für die Übertragungsrechte. Der Verein verdient, das Fernsehen verdient. Viele Zeitungen werden nur wegen ihres Sportteils gekauft. Früher durften wir Westfernsehen nicht gucken, wir wurden bestraft, wenn wir erwischt wurden. Heute können wir weltweit alles sehen und ihr müsst zugeben, dass es schöner ist, Arsenal London gegen Real Madrid spielen zu sehen, als früher zwei Mannschaften aus der DDR-Liga. Mir ist es ganz egal, wie viel ein Transfer gekostet hat und wie viel ein Mittelstürmer verdient. Ich will erstklassigen Fußball sehen.

„Du hast gut reden", warf ein anderer Sportkamerad gutmütig ein. „Du verkaufst den Leuten Versicherungen, die sie nicht brauchen und lebst ganz gut dabei. Früher brauchten wir keine Versicherungen von großen Konzernen zu kaufen. Wir alle waren bestens abgesichert durch den sozialistischen Staat und die Volksgemeinschaft. Ein Arztbesuch kostete kaum etwas, der Krankenhausaufenthalt war kostenlos und für unser Alter war auch gesorgt. Lebensmittel, Kleidung, Strom und Heizung kosteten fast nichts und wir hatten von Allem reichlich."

„Ja, aber wie wurde man von den Ärzten behandelt" erscholl ein Zwischenruf, „dass man nicht stramm stehen musste, war alles."

Ein Anderer rief, „aber die Ärzte verdienten kaum mehr als ein Hilfsarbeiter in der Fabrik oder ein Bauer in der LPG. Das war doch gerecht."

Ralf Baumann sagte, „Leute, Ihr habt ja alle Recht. Die Sache ist kompliziert, und wir werden noch oft darüber nachdenken und diskutieren müssen. Aber Eines wissen wir doch alle: der Sozialismus funktionierte nur mit Zwang und Kontrolle. Und das auch nur eine Weile. Deshalb wollten wir ja alle raus aus dem System. Und jetzt müssen wir damit fertig werden."

Sie saßen noch eine Stunde zusammen bei Small Talk und Witze erzählen. Ralf Baumann unterhielt sich, angeregt durch die vorhergehende Diskussion, mit seinem Freund Gerd über die „alten Zeiten" in der Gesellschaft für Sport und Technik. Sie waren sich darüber einig, dass diese Organisation eine vormilitärische Einrichtung war, mit ihren Einrichtungen für Fliegen, Seefahrt, Motorfahrzeuge, Funkmeldewesen etc., ebenso wie die Hitlerjugend im Dritten Reich mit ihrer Flieger-HJ, Marine-HJ, Reiter- und Motorrad-HJ. Die DDR-Führung hatte nun mal die fixe Idee, dass die Bundesrepublik Deutschland, der Klassenfeind, nur darauf wartete, wann der richtige Moment für einen militärischen Überfall auf die friedliebende DDR gekommen war. Im Einklang mit „den Freunden", der Sowjetunion, musste man ständig aufrüsten und die Bevölkerung auf den entscheidenden Kampf vorbereiten. Schließlich meinte Gerd versöhnlich, „immerhin haben wir dort unsere Frauen kennengelernt."

Als das letzte Bierglas geleert war, klopfte Ralf Baumann mit den Knöcheln auf den Tisch und verabschiedete sich von der Runde. Sein Freund, Gerd, ging mit ihm.

Der war früher bei der Volkspolizei gewesen Nach der Wende wurden Kommissionen gebildet, die die einzelnen Beamten der „Vopo“ hinsichtlich ihrer DDR-Vergangenheit überprüften. Wenn sich keine negativen Erkenntnisse ergaben, wurde man in die Städtische-, Landes- oder Bundespolizei übernommen. Sein Freund war jetzt bei der städtischen Verkehrspolizei. Er hatte Glück gehabt, weil er als Volkspolizist nur eine untergeordnete Position hatte und niemals gezwungen war, an Maßnahmen gegen „Volksfeinde", Republikflüchtlinge oder Ähnlichem teilzunehmen. Wenn seine Einheit in der Nähe der „Mauer"oder der DDR - Grenze stationiert gewesen wäre, hätte er womöglich auf flüchtende Menschen schießen müssen. Was hätte er machen können, es gab schließlich den Schießbefehl. Die DDR war nach den Jahren ständig zunehmender "Republikflucht" mit Hilfe der Grenzbefestigungen, durch Stacheldraht und elektrische Zäune hermetisch abgeschlossen worden. Niemand sollte die DDR, das Arbeiter-und Bauernparadies, verlassen. Wenn man die Grenze gewaltsam überqueren wollte, konnte man bei dem Versuch erschossen werden. Bei erfolgreicher Republikflucht wurden die zurück-gebliebenen Angehörigen durch die Stasi schikaniert und nach dem Muster der Sippenhaft bestraft.

Nach der Wende musste der Staat, wohl oder übel alle Menschen in der ehemaligen DDR daraufhin überprüfen, ob sie das damalige Regime aktiv unterstützt und dabei anderen Menschen geschadet hatten. Die Problematik bestand darin, dass sich die meisten Verdächtigen auf die Gesetze der DDR berufen konnten oder auf einen Befehlsnotstand. Welche Maßstäbe sollte man anlegen?

Zunächst wurden einmal alle mutmaßlichen Nutznießer in Regierungsämtern, bei der Volkspolizei, der Nationalen Volksarmee, an den Hochschulen und öffentlichen Verwal-tungen suspendiert. Sie befanden sich dann in der sogenannten "Warteschleife" und mussten solange ohne Beschäftigung warten, bis sie überprüft worden waren. Hohe Funktionäre oder Stasileute hatten natürlich keine Chance auf Wiederbeschäftigung, sie warteten auf ihren Prozess. Die "kleinen Leute" wurden relativ schnell wieder eingestellt, da man sie zum Wiederaufbau einer funktionierenden Verwaltung einfach brauchte. Wie sollte dieses neue Staatsgebiet mit 17 Millionen Menschen funktionieren, wenn man die tüchtigen Leute alle ausschloss?

So blieb Ralf Baumann in seinem Betrieb, wenn auch nicht mehr als stellvertretender Hauptbuchhalter und sein Freund Gerd blieb bei der Polizei.

Da die Nacht zwar frisch, aber nicht kalt war, ließen sie sich Zeit mit dem Nachhause gehen und sprachen noch über Dies und Das. Gerd meinte, dass ihr Freund Martin das einzig Richtige gemacht habe. Er war als gelernter Bäckermeister in einer Großbäckerei tätig gewesen. Jetzt hatte er sich selbständig gemacht. Der Geschäftsführer der Großbäckerei, die in eine GmbH umgewandelt worden war, hatte ihm einen Laden in einem großen Wohngebiet vermietet, er hatte einen Gesellen, einen ehemaligen Arbeitskollegen, der entlassen worden war, sowie eine Verkäuferin, eine Freundin seiner Frau, eingestellt und der Laden lief gut.

Aber da war auch noch Dieter, der Rechnungsführer und Kassierer des Sportvereins. Jeder wusste, dass Dieter ein „IM“, ein informeller Mitarbeiter des Staatssicherheitsdienstes, der Stasi, gewesen war. Sein Sohn war noch vor dem Mauerbau 1961 aus der DDR ausgereist und hatte sich in Frankfurt (Main) niedergelassen. Er war ein guter Facharbeiter und arbeitete als Dreher in der Schraubenfabrik. Sein Sohn war also "rüber gemacht", wie es im Volksmund hieß. Deshalb wurde Dieter beschuldigt, "Westkontakte" zu haben, etwas sehr Schlimmes in den Augen der Stasi. Sein Sohn hielt sich beim Klassenfeind auf, in der revanchistischen BRD. Eines Abends wurde er in seiner Stammkneipe von einem Herrn im Ledermantel angesprochen. Der sagte ihm, man wisse an oberster Stelle, dass er Kontakte zum Westen habe. Es könne nicht geduldet werden, dass Leute wie er an leitender Stelle in einem Sportverein tätig seien und auch die Tätigkeit seiner Frau beim Ordnungsamt der Stadt sei unhaltbar. Ob seine Tochter wohl auch demnächst in den Westen abhauen würde? Sie habe ja schließlich durch ihr Studium dem Arbeiter-und Bauernstaat lange genug auf der Tasche gelegen. Der Herr mit den korrekten Manieren hatte sich dann verabschiedet, ihn aber für den nächsten Morgen in die Stasihauptstelle vorgeladen. Dort hatte man ihm nahegelegt, sich durch seine Unterschrift als IM zu verpflichten und regelmäßig Berichte über seine Vereinskollegen an die Stasi zu übermitteln. Jeder im Verein wusste, wie gesagt, von Dieters Verbindungen zur Stasi und nahm sich entsprechend in Acht. Wenn Dieter aufkreuzte, verstummten die Gespräche oder das Thema wurde gewechselt. Allerdings war es selten genug, dass man über einen Stasispitzel Bescheid wusste. Die Methoden dieser "Horch und Guck"-Behörde waren im Allgemeinen sehr subtil und man wusste nicht, wer im Bekanntenkreis vielleicht ein Spitzel war, der es an die Stasi meldete, wenn man etwa abfällig von der Partei oder der Staatsführung sprach oder wenn jemand Westkontakte hatte. Selbst in den Familien gab es Spitzel und auch Kinder wurden in der FDJ dazu angehalten, innerhalb ihrer Familien wachsam zu sein und auf Staatsfeinde aufzupassen.

Jetzt war das ganze System der DDR zusammengebrochen. Der "Klassenfeind" hatte die Regierung übernommen, überall waren jetzt "Demokratie" und "Freiheit" ausgebrochen. Sie lebten jetzt in einem Rechtsstaat. Was sollte aus einem Mann wie Dieter werden? War er denn wirklich schuldig? Er war doch erpresst worden und hatte sich nur für seine Familie anwerben lassen. Man sprach jetzt schon von einer neuen großen Behörde, die alle beschlagnahmten Stasiunterlagen auswerten sollte. In den Tagen der Wende hatten ja die Menschen an vielen Orten die Stasizentralen gestürmt und große Mengen an Akten und Unterlagen sichergestellt. Alles konnten die Stasimitarbeiter nicht mehr schreddern und selbst zerschnippelte Akten konnten wieder zusammengesetzt werden. Die neue wiedervereinigte Bundesrepublik war überwiegend der Meinung, dass die Stasivergangenheit aufgearbeitet werden müsste. Einige Stimmen meinten, dass man die schlimme Vergangenheit zu Gunsten eines Neuanfangs vergessen sollte. Aber diese Meinung konnte sich nicht durchsetzen. Zu schlimm waren die Wunden, die der Unrechtsstaat DDR vielen Mitbürgern zugefügt hatte und dieser Staat hatte zu viele willige Helfer, deren Schuld offengelegt werden musste.

Ralf meinte: „ich möchte wissen, ob einer meiner Freunde oder Arbeitskollegen mich an die Stasi verraten hat. Ich möchte auch den Umfang dieser Spitzelei kennen lernen und ob unser Staat wirklich, wie es heute in den Medien heißt, durch und durch ein Spitzelstaat war. Ich möchte auch wissen, ob die Leute an der Staatsspitze und an der Parteispitze die Idee des Sozialismus wirklich nur benutzt haben, um uns dumm zu halten und ob sie in Wirklichkeit nur der bolschewistischen Idee der Weltrevolution, also dem Weltmachtstreben Russlands gedient haben. Ich möchte auch wissen, ob sie selbst in Saus und Braus in diesem abgeschirmten Dorf mit Namen Wandlitz mit westlichem Luxus, den sie sich mit Devisen beschafft haben, ein Luxusleben geführt haben, während sie uns den genügsamen Sozialismus gepredigt haben ,uns erzählt haben, dass wir für eine bessere Welt auf vieles verzichten müssten."

„Ja, ich möchte das alles auch wissen", sagte Gerd, „ich möchte es wissen, obwohl damit für mich eine Welt zusammenbricht. Alles zusammenbricht, wofür wir seit unserer Kindheit gelebt haben, woran wir geglaubt haben. Was waren das doch für schöne Zeiten, als wir an eine bessere Welt geglaubt hatten, die durch den Sozialismus, durch unsere Anstrengungen entstehen würde. Was war das für ein schönes Gefühl, in dem Bewusstsein zu leben, dass wir auf der richtigen Seite stünden. Wir verzichteten gerne auf die sogenannten westlichen Freiheiten und den Überfluss. Wir wussten ja, dass das Alles mit dem Blut der unterdrückten Massen erkauft war, dass im Kapitalismus nur die reichen Ausbeuter gut lebten, während die Arbeiter-und Bauernklasse ein miserables Leben führen musste. Wir aber würden ihnen durch unseren Kampf die Freiheit vom Joch des Kapitalismus bringen.

Heute wird uns gesagt, dass der Sozialismus in Wahrheit ein Staatskapitalismus ist. Die Parteifunktionäre sind die Kapitalisten dieses Systems und ihre Hauptsorge ist es, das Volk immer dumm zu halten, dass es den Betrug an seinem Idealismus nicht merkt.

Und jetzt ist das ganze sozialistische System in sich zusammengebrochen, einfach deshalb, weil die sozialistischen Staaten pleite sind. Es ließ sich nicht mehr länger verheimlichen, dass die von den kapitalistischen Vorgängern in der Revolution übernommenen Produktionsmittel aufgebraucht sind. Der bescheidene Wohlstand in den sozialistischen Staaten war zum größten Teil nur geborgt. Die eigene Leistung war nicht ausreichend, den Verbrauch an Produktionsmitteln zu ersetzen und die übernommenen Fabriken und Maschinen zu erneuern. Die Produktivität im Sozialismus ist zu gering, weil der kapitalistische Anreiz für jeden Einzelnen fehlt, durch seine Leistung für sich etwas zu schaffen, für sich, nicht für die Gemeinschaft .Der Mensch ist so gebaut, da helfen die schönsten Parolen vom "Helden der Arbeit" und von der Planübererfüllung nichts. In der kapitalistischen Wirtschaft arbeitet jeder für sich selbst, trägt aber dadurch automatisch dazu bei, dass das „Bruttosozialprodukt" ein Maximum erreicht. Du siehst es ja an Amerika. Die USA sind die reichste Nation der Welt und durch ihren Reichtum allen sozialistischen Staaten auch militärisch überlegen. Gleichzeitig sind sie die kapitalistischste Gesellschaft. Ich weiß, diese Gesellschaft ist eine Ellenbogengesellschaft, aber ich bin mir sicher, dass der Durchschnittsamerikaner wesentlich glücklicher durchs Leben geht, als die Genossen im Sozialismus."

„ Mein lieber Mann“, meinte Ralf Baumann, „Du bist ja der reinste Philosoph. Du weißt, wie es in der Welt zugeht und machst Dir keine Illusionen. Kannst Du mir auch sagen, was das Alles für uns bedeutet? Was bedeutet das für mich? Du hast Glück, Du bist bei der Polizei gut aufgehoben und brauchst wahrscheinlich keine Angst zu haben, dass Du demnächst arbeitslos wirst. Bei mir ist das anders. Mein Betrieb wird demnächst privatisiert. Ein reicher Schweizer wird sich das ganze Unternehmen unter den Nagel reißen und ich bin sicher, dass eine ganze Menge Kollegen und Kolleginnen auf die Straße fliegen, "freisetzen" nennt man das heute."

„Nach meiner Philosophie, wie Du das nennst, musst Du versuchen, Dich in dem Unternehmen unentbehrlich zu machen und gute Kontakte zu dem neuen Boss anknüpfen. Ich weiß, dass Du ein Fachmann auf dem Gebiet der Buchhaltung bist. Solche Leute wie Dich wird auch der neue Eigentümer brauchen. Halte Augen und Ohren offen!"

Das hatte Ralf Baumann ohnehin vor. Er wusste, dass er sich im kapitalistischen Haifischbecken behaupten musste. Sie waren inzwischen vor dem Plattenbau angekommen, in dem er wohnte, sein Freund wohnte ganz in der Nähe. Sie wünschten sich „Gute Nacht" und schüttelten sich die Hand.

Erste Kontakte mit Wessis

Ralf Baumann erinnerte sich noch deutlich an seine ersten Kontakte mit den bis dahin unbekannten Wessis. Am 9.11.1989 war die Mauer gefallen. Auch er hatte das Wunder miterlebt. Man konnte die Staatsgrenze der DDR Richtung Westen passieren, ohne erschossen zu werden.

Die Volkspolizisten an der Grenze wusste nicht so recht, wie sie sich benehmen sollten, verlegen standen sie in kleinen Gruppen zusammen und sahen zu, wie die Bevölkerung des Arbeiter-und Bauernstaates im Trabi oder Wartburg winkend an ihnen vorbeifuhr und nach einigen Metern auf dem Gebiet der Bundesrepublik Deutschland von dem Klassenfeind jubelnd begrüßt wurde.

An einem der nächsten Tage war er mit seiner Frau und den Kindern nach Coburg gefahren und hatte dort sein Begrüssungsgeld, harte D-Mark, in Empfang genommen. Die Kinder bekamen ein Eis, die Frau ein Päckchen Kaffee und er kaufte sich ein paar westdeutsche Zeitschriften. Drei Kilo Bananen wurden mit nach Gera genommen.

In den nächsten Wochen kamen dann die Westdeutschen in ihren schicken Wagen, aßen in den Restaurants zu Mittag, tranken viel Bier und kauften kiloweise Zervelatwurst, die sie mitnahmen. Sie bezahlten mit Mark der DDR, die sie 20 zu eins gegen ihre DM getauscht hatten. Man konnte es ihnen nicht übel nehmen, dass sie die Situation ausnutzten. Andererseits war es für die Ossis, die Menschen aus der DDR, schon ein komisches Gefühl, all die wohlhabenden und gutgekleideten Leute um sich zu sehen, wenn man selbst aus dem armen Teil Deutschlands stammte. Sie waren offensichtlich die armen Verwandten. Ja, sie waren durch den Sozialismus betrogen worden. Was hätte er aus seinem Leben machen können, wenn er im Westen gelebt hätte. Er hatte ja die DDR in ihrer 40-jährigen Laufzeit miterlebt. Am Ende des 2. Weltkrieges war er 5 Jahre alt gewesen und er kannte nichts Anderes als die sozialistische Gesellschaft. Schon als Kind wurde ihm in der Schule und in der FDJ eingeredet, dass der Westen dekadent ist, dass die armen Menschen dort ausgebeutet würden und dass der scheinbare Wohlstand des Westens auf Sand gebaut sei. Der Sozialismus würde bald die vom Kapitalismus geknechteten Völker befreien. Mit diesem Bewusstsein hatte er die 40 Jahre in der DDR mit ihrer Mangelwirtschaft ertragen.

Jetzt konnten sie die „unterdrückten“ Menschen mit eigenen Augen sehen. Die Wiedervereinigung hatte ihnen die Augen geöffnet und jetzt mussten sie zusehen, wie sie mit der neuen Situation fertig würden. Jeder für sich.

Die Schraubenfabrik hatte produziert und andere DDR-Betriebe sowie Betriebe in den anderen sozialistischen Bruderländern beliefert, die ihrerseits produzierten und ihre Produkte mit den Schrauben der Schraubenfabrik Gera zusammen schraubten.

Als dann am 1.7.1990 die DM kam, wurde sehr bald offenbar, dass die Schraubenfabrik Gera auf ihren Schrauben sitzen bleiben würde, ebenso wie die sozialistischen Freunde auf ihren zusammengeschraubten Produkten. Kein Mensch im Westen wollte ihre Produkte für gute DM kaufen und die Absatzmärkte im Ostblock waren ebenfalls zusammen-gebrochen. Die volkseigenen Betriebe blieben also auf ihren Produkten sitzen. Die im Umtausch 2: 1 erworbenen DM-Guthaben allerdings fanden reißenden Absatz. Lieferanten aus dem Westen gaben sich die Türklinke in die Hand. Die ehemaligen volkseigenen Betriebe hatten Geld, das begriffen die Wessis sehr schnell, und das Geld saß locker. Durch die günstige Umtauschrate, die von der Bundesregierung in der ersten Begeisterung festgesetzt worden war, schwammen die Betriebe gewissermaßen in DM. Sie konnten es kaum glauben, was ihnen plötzlich alles angeboten wurde. Die kommissarischen Geschäftsführer kauften für den Betrieb freudig erregt viele Dinge, die sie bisher nicht kaufen konnten. Auch Berater kamen aus dem Westen und erzählten ihnen vom „Break-even-point“, von Marktforschung und Marktanalyse, von “learning by doing“, vom Niederstwertprinzip und von den Geheimnissen der Rückstellungsbildung. Begeistert erteilten die Geschäftsführer Aufträge an Unternehmensberater und Wirtschaftsprüfer, damit ihr Betrieb möglichst bald in der westlichen Welt konkurrenzfähig würde. Die Unternehmensberater erstellten Unternehmenskonzepte und fertigten Gutachten, die Wirtschaftsprüfer halfen bei der Erstellung der DM- Eröffnungsbilanz und erteilten dann ihren Bestätigungsvermerk. Ralf Baumann interessierte sich für alles, was mit der Marktwirtschaft zusammenhing. Er saugte das neue Wissen begierig auf. Die Wirtschaft und der Staat der DDR hatten Schiffbruch erlitten, ebenso wie die Systeme der anderen sozialistischen Staaten. Die Wirtschaft der westlichen Welt, insbesondere die der Bundesrepublik, strotzte vor Gesundheit. Also musste alles was er bisher gelernt hatte, falsch und alles was die westlichen Berater an Know-how mitbrachten, richtig sein. Es gab fast täglich Schulungen im Betrieb mit einem „Besserwessi" auf dem Podium und eifrig zuhörenden und mitschreibenden „Ossis“ als Kursteilnehmer.

Ralf Baumann ließ sich von einem der Kursleiter, einem Wirtschaftsprüfer aus Frankfurt am Main, Fachbücher über Bilanzierung und Kostenrechnung mitbringen, die er in jeder freien Stunde studierte.

In den ersten Monaten nach Einführung der D-Mark wurde der Betrieb praktisch durch die Treuhandanstalt geleitet. Das zuständige Direktorat in Berlin hatte den bisherigen Betriebsdirektor zum kommissarischen Geschäftsführer und den bisherigen kaufmännischen Leiter zum Hauptbuchhalter ernannt. Dann kamen die Experten der Treuhandanstalt und prüften, ob der Betrieb sanierungsfähig sei. Die klugen jungen Leute kamen aus den Bereichen Unternehmensberatung und Wirtschaftsprüfung, sie verwendeten Formblätter für Planungsrechnungen und betriebswirtschaftliche Kennziffern.

Der Geschäftsführer beauftragte Ralf Baumann, den Prüfern für Rückfragen zur Verfügung zu stehen. Nachdem sie ihre Arbeiten vor Ort beendet hatten und wieder nach Berlin zurückgekehrt waren, musste Ralf Baumann mehrfach nach Berlin fahren, um ihnen vor der endgültigen Berichtsabfassung noch zu weiteren Fragen Auskünfte zu erteilen.

Es war eine aufregende Zeit. Die Tätigkeit der Berliner Prüfer hatte sich im Betrieb herumgesprochen und alle warteten auf das Urteil. Sollte der Betrieb als nicht sanierungsfähig eingestuft werden, so folgte unmittelbar die Liquidation. Das ging formlos, da das Unternehmen keine Rechtsform nach deutschem Handelsrecht hatte. Der Betrieb wurde einfach still gelegt, alle Beschäftigten wurden entlassen.

Sollte der Betrieb nach Meinung der Treuhandanstalt sanierungsfähig sein, dann wurde der Betrieb in eine GmbH umgewandelt und es begann die Suche nach einem „Privatisierer“. Das waren Westdeutsche oder Ausländer, die sich bei der Treuhandanstalt als Interessenten gemeldet hatten. Sie bekamen ein fünfbändiges Kompendium mit der Kurzbeschreibung und verschiedenen Fotos aller zur Privatisierung anstehenden Betriebe ausgehändigt und konnten sich einen bestimmten Betrieb aussuchen, den sie gerne übernehmen wollten. Anschließend mussten sie ein Unternehmenskonzept für die nächsten 5 Jahre vorlegen. Dieses Konzept wurde durch die Treuhandanstalt auf Plausibilität geprüft. Dann begannen die Verhandlungen mit dem Privatisierer über die notwendigen Fördermittel.

Ralf Baumann beobachtete alle Vorgänge im Zusammenhang mit der Privatisierungsvorbereitung sehr sorgfältig und wunderte sich, mit welcher Eile die schwerwiegendsten Entscheidungen für die einzelnen Unternehmen getroffen wurden. Für die Unternehmen und ihre Beschäftigten ging es ums Überleben. Die Treuhand stand unter enormem Zeitdruck. Sie musste die Entscheidung, ob ein Unternehmen sanierungsfähig ist oder nicht, für 12.000 Betriebe innerhalb von einem bis zwei Jahren treffen. Ihm wurde klar, dass die Entscheidungen über die Sanierungsfähigkeit, die Auswahl des Privatisierers und die Genehmigung der Fördermittel nicht mit der notwendigen Sorgfalt getroffen werden könnten. Dann dachte er weiter. Wie sollte es unter diesen Bedingungen gelingen, zu kontrollieren, wie die gewährten Fördermittel verwendet würden? Zu dieser Frage sollte er bald Anschauungsunterricht erhalten.

Die Leute von der Treuhandanstalt kamen häufig. Sie sprachen mit dem kommissarischen Geschäftsführer und jedes Mal, wenn sie wieder gingen, waren neue Entlassungen beschlossen worden. Ralf Baumann wurde fast immer zu den Beratungen hinzugezogen. Er kümmerte sich um die Liquidität des Betriebes und verhandelte mit den Abgesandten der Treuhand über die laufenden Zuschüsse, die nötig waren, um das Unternehmen am Leben zu erhalten. Inzwischen war die Belegschaft auf 800 Kollegen und Kolleginnen geschrumpft. Die Produktion war ganz zum Erliegen gekommen und die verbliebene Belegschaft wurde mit Aufräumungsarbeiten beschäftigt. Die Treuhand zahlte zwar die laufenden Kosten, aber die Stimmung unter den Leuten wurde von Tag zu Tag schlechter.

Da tauchte eines Tages eine Delegation von Westdeutschen auf, begleitet von einem Abteilungsleiter der Treuhand, die eine Betriebsbesichtigung vornahmen. Der Geschäftsführer und der technische Betriebsleiter führten sie zwei Stunden durch alle Bereiche des Unternehmens.

Anschließend setzte man sich im großen Besprechungsraum zusammen. Auch Ralf Baumann und der Hauptbuchhalter wurden dazu gerufen. Es stellte sich heraus, dass die Leute von einem großen westdeutschen Automobilzulieferer kamen. Das Team bestand aus einem Ingenieur, einem Architekten und einem Unternehmensberater sowie drei Assistenten. Der Herr von der Treuhand erläuterte zunächst den Zweck des Besuches. Die Konzernleitung des westdeutschen Unternehmens wolle sich ein Bild von dem Zustand der Schraubenfabrik machen und dann entscheiden, ob sie in Verhandlungen mit der Treuhandanstalt treten sollte wegen einer etwaigen Übernahme des Betriebes. Der Konzern würde einen großen Teil der Automobilindustrie in der Welt mit Teilen beliefern und überlege, ob es sinnvoll sei, die Lieferpalette um Schrauben und anderes Befestigungsmaterial zu ergänzen. Dann übergab er dem Ingenieur das Wort.

„Ja, meine Damen und Herren, ich will es frei heraus sagen, die Führung durch den Betrieb hat bei mir einen Schock hinterlassen und ich kann hier auch für meinen Kollegen sprechen, der sich den Zustand der Baulichkeiten angesehen hat. Natürlich handelt es sich um einen allerersten, oberflächlichen Eindruck. Sollte sich die Konzernleitung zu einer Aufnahme von konkreten Verhandlungen entschließen, müssten weitere gründliche Untersuchungen vorgenommen werden. Aber der erste Eindruck ist, wie gesagt, schlicht katastrophal. Ich hätte es nie für möglich gehalten, dass ein Betrieb derartig herunter kommen könnte. Die Gebäude müssten fast alle generalüberholt, wenn nicht abgerissen werden. Der Maschinenpark ist total veraltet und außerdem sehr schlecht gewartet. Die logistische Anordnung der Gebäude und Maschinen entspricht nicht im Entferntesten dem heutigen Stand der Technik. Wir werden uns überlegen, falls die Konzernleitung tatsächlich eine Schraubenfabrik haben will, ob wir nicht den Neubau einer Fabrik auf der grünen Wiese empfehlen sollen.“

Dann ergriff der Architekt das Wort. „ Ich habe mich unterwegs während der Führung mit meinem Kollegen abgestimmt und wir sind nach einer vorläufigen überschläglichen Schätzung übereingekommen, dass der Investitionsbedarf für diesen Betrieb zwischen 100 und 200 Millionen DM liegt. Wir können uns nicht vorstellen, dass die Treuhandanstalt, sprich, die Bundesrepublik Deutschland, bereit ist, eine solche Summe in einen maroden Betrieb zu stecken. Ich muss es wirklich sagen, es ist ein Jammer, dass Ihre Regierung einen Betrieb derart herunterkommen lassen konnte. Wir haben uns das niemals vorstellen können, dass so etwas möglich ist. Ich kenne außer diesem Betrieb keine weiteren Betriebe in der ehemaligen DDR, aber wenn dieser Betrieb typisch ist für den Zustand aller DDR - Betriebe, dann hat die Bundesrepublik wirklich ein Problem.“

Der Abgesandte der Treuhandanstalt fühlte sich jetzt angesprochen und sagte: „Meine Herren, Sie haben mit Allem, was Sie gesagt haben, recht und ich will nichts beschönigen. Wir sind sehr daran interessiert, dass die westdeutsche Industrie sich im Osten engagiert und wir haben durch Beschlüsse der Bundesregierung sehr viel finanziellen Spielraum, ein solches Engagement zu unterstützen. Die von Ihnen genannte Größenordnung schreckt uns nicht. Wir können durchaus einen Betrag von 100 bis 200 Million zum Erhalt von Arbeitsplätzen und zur Schaffung einer neuen industriellen Infrastruktur einsetzen. Sie sollten Ihrer Unternehmensleitung signalisieren, dass sie bei einem Engagement im Osten mit jeglicher Unterstützung rechnen kann.“

Der Unternehmensberater bat den Hauptbuchhalter um Überlassung eines Exemplars der DM-Eröffnungsbilanz und falls vorhanden um eine detaillierte Liste des gesamten Anlagevermögens. Ralf Baumann wies darauf hin, dass sie sich im Unternehmen natürlich auch Gedanken um die notwendigen Investitionen gemacht hätten und dass er den Herren eine Kopie der internen Planungsunterlagen überlassen könne. Dieses Angebot wurde dankend angenommen. Nach einem gemeinsamen Mittagessen in der Werkskantine verließ die Abordnung am Nachmittag das Werk. Der Geschäftsführer meinte, „das war‘s ja wohl.“

Nach einer Woche teilte ihnen die Treuhandanstalt mit, dass die Konzernleitung an einer Übernahme nicht interessiert sei. Die westdeutsche Großindustrie hatte durchweg kein Interesse daran, bei der Privatisierung der ostdeutschen Industrie mitzuwirken. Zu groß waren die Schwierigkeiten. Da half auch nicht der Wink mit den vielen Millionen, die die Treuhandanstalt zur Verfügung stellen wollte. Warum sollten sie sich diese Probleme aufladen? Es waren kühle Rechner, die Leute in den Konzernzentralen, die genau wussten, dass es viele Jahre dauern würde, bis ein solches heruntergekommenes Unternehmen rentabel arbeiten würde. Diese Betriebe hatten ja keinen Absatzmarkt mehr und keiner wusste, wie sich die Arbeitnehmer in den Neuen Bundesländern verhalten würden. Diese waren alle frustriert durch den Zusammenbruch ihrer gewohnten Gesellschaftsordnung und es war anzunehmen, dass sie es nicht gewohnt waren, in den Leistungskategorien eines am Gewinn orientierten Unternehmens zu denken und zu handeln. Mit anderen Worten: ihre Produktivität wäre höchstwahrscheinlich ungenügend.

Im Laufe der nächsten Wochen kamen noch andere Interessenten. Sie schnüffelten überall herum und beschäftigten die Kollegen in den technischen Abteilungen und im kaufmännischen Bereich mit ihren Fragen und Berechnungen tagelang. Aber es kam nichts dabei heraus. Auch die Treuhandanstalt war inzwischen ziemlich frustriert, da sich herausstellte, dass ein Teil der Interessenten nicht ernst zu nehmen war. Es handelte sich um Glücksritter und Geschäftemacher, die allzu offensichtlich nur an den Fördermitteln interessiert waren.

Atmosphäre im Büro

Im Büro roch es nach „Hausmacher Leberwurst“. Die Kollegin Herta hatte gerade ihr Frühstücksbrot verzehrt. Die Deckenlampen, die auch tagsüber eingeschaltet waren, verbreiteten ein trübes Licht. Auf jedem der sechs zu einem Block zusammengestellten Schreibtische war die Tischlampe eingeschaltet. In deren mattem Lichtkegel sah man die Hände der fünf Kolleginnen wie sie in Aktenordnern blätterten, Belege sortierten oder über die Tastatur ihres Robotron PCs huschten. Durch die schmalen hohen Fenster konnte man die tief hängenden grauen Wolken des Novembertages sehen. Die Fensterscheiben waren durch jahrelanges nachlässiges Putzen fast erblindet, in den Ecken und an den Rändern hatten sich Schmutzränder gebildet.

Ralf Baumann ließ seinen Blick von der Fensterseite über die lange Reihe grauer Stahlblechschränke wandern, die an der Seitenwand standen. Er saß an einem der beiden einander gegenüberstehenden Schreibtische, die am weitesten von der Fensterseite entfernt waren, dafür am nächsten zur Tür standen. Oben auf den Stahlschränken waren Karteikästen aus Holz zu sehen die seit Jahren nicht mehr bewegt worden waren. Ralf Baumann konnte sich vorstellen, dass auf den übermannshohen Schränken dicke Staubschichten lagen und dass sich hinter den Schränken an der Wand alte verstaubte Spinnweben befanden. Wo man die Wand sehen konnte, über den Schränken und in den Ecken, sah man die alte vergilbte Tapete, die an manchen Stellen Blasen geworfen hatte. Er wusste, dass die Putzfrauen die Schränke, ebenso wie die abgenutzten billigen Holzschreibtische schon seit längerer Zeit nicht mehr weggerückt hatten, um den Boden darunter sauber zu machen. Er wusste auch, dass die Reinigungskräfte noch nie daran interessiert gewesen waren, dieses große Büro mit den sechs Schreibtischen und den vielen Schränken richtig sauber zu machen. Sie kehrten und wischten unlustig auf dem abgelaufenen Linoleumboden herum. In den Ecken und Nischen waren so zwangsläufig halbrunde Staub-und Schmutzränder entstanden. Auch in den langen Fluren des großen Bürogebäudes das vor 15 Jahren nach den Normen des Plattenbaus errichtet worden war, ließ die Reinlichkeit sehr zu wünschen übrig.

Am schlimmsten aber war es auf den Toiletten. Neben den Schmutzkrusten In den Ecken, an den Fenstern und unter den Heizkörpern waren da die gelben Ränder in den Kloschüsseln, und über allem schwebte der intensive Geruch von altem Urin. Die DDR-Techniker hatten das Problem eines sicheren Geruchsverschlusses nie lösen können.

Trotzdem fühlte sich Ralf Baumann in seinem Büro wohl. Außen an der Tür stand „Kreditorenkontokorrent“ und neben dem Türrahmen an der Wand waren die Namensschildchen befestigt. An oberster Stelle stand sein Name und hinter diesem das Wort „Leiter“. Zu DDR-Zeiten hatte diese Abteilung zeitweise über 20 Mitarbeiterinnen gehabt. Heute, bei dem schrumpfenden Geschäftsumfang, kam er mit fünf Frauen aus und er rechnete damit, dass weitere Entlassungen notwendig werden würden.

Und welche der Kolleginnen sollte er benennen, wenn er wieder zu Herrn Schmalz gerufen würde, dem Leiter der Finanzbuchhaltung. „Freisetzen“ nannte man das jetzt, nicht mehr „entlassen“. Sollte er eine der verheirateten Frauen nennen? Aber wie lange würden deren Männer noch Arbeit haben. In allen Betrieben wurden Entlassungen vorgenommen. Sollte er eine der älteren entlassen oder eine junge, die keine Familie hatte und möglicherweise leichter einen anderen Arbeitsplatz finden würde? Am liebsten hätte er die Wahl unter Gesichtspunkten der Qualifikation getroffen und die älteste und langsamste Kollegin als nächste entlassen. Aber da regte sich wieder sein soziales Gewissen.

Sie unterhielten sich in der Abteilung und mit den Kollegen aus anderen Abteilungen oft darüber, wie es wohl weitergehen würde. Seit der Privatisierung durch Herrn Egger waren jetzt 4 Monate vergangen. Herr Egger war nicht sehr häufig da. Aber er war wohl unterwegs, um die Zukunft des Betriebes zu sichern. Ganz beachtliche Reisekostenvorschüsse hatte er sich bereits geben lassen, immerhin schon 80.000 DM, wie man von der Kollegin aus der Kassenabteilung wusste. Keiner sprach offen darüber. Sie verhielten sich alle mucksmäuschenstill und waren froh, dass sie noch ihren Arbeitsplatz hatten. Immerhin verdienten sie jetzt harte DM, für die man sich alles kaufen konnte.

Zweites Hauptstück : Der Betrüger

Hans Egger

Hans Egger hatte begriffen, hier war eine Jahrhundertchance. Er hatte seit Monaten wichtige deutsche Blätter aufmerksam gelesen, die Frankfurter Allgemeine, das Handelsblatt, die Wirtschaftswoche und den Spiegel. Ihm wurde immer klarer, dass die Deutschen mit der Umstellung der DDR-Wirtschaft große Schwierigkeiten hatten. Viel größere Schwierigkeiten, als sie sich bei der Wende im Jahr 1990 vorstellen konnten .Die DDR-Betriebe waren in einem viel schlechteren Zustand, als es die Politiker und die Wirtschaftsfachleute in Westdeutschland angenommen hatten.

Als Erste hatten das die westdeutschen Banken und die westdeutsche Großindustrie erkannt. Sie hielten sich zurück. Sie zierten sich. Sie ließen die Politik im Stich. Die Politiker hatten angenommen, dass mit den herrenlos gewordenen volkseigenen Betrieben ein immenser Zuwachs an Produktionskapazität zur Verfügung stünde, um den sich die westdeutsche Industrie balgen würde. Zwar war anzunehmen dass bei den meisten Betrieben Investitionen zur Modernisierung und Rationalisierung erforderlich sein würden. Aber niemand konnte sich vorstellen, in welchem Maße diese Betriebe in den 40 Jahren sozialistischer Wirtschaft heruntergewirtschaftet worden waren. Die Sozialisten hatten die Betriebe enteignet, sie nannten das ins Volkseigentum überführen und sie hatten diese „volkseigenen Betriebe“ so lange weitergeführt bis die Gebäude und Maschinen aus Altersschwäche ihren Geist aufgaben. Diese maroden Betriebe also hatte man übernommen.

Die Politiker waren im Wort, sie hatten Versprechungen gemacht und den neuen Wählern baldigst „blühende Landschaften“ angekündigt. Nun waren sie in großer Verlegenheit. Das alles würde kein zweites Wirtschaftswunder werden. Man hatte an die wunderbare Kraft der Privatinitiative geglaubt. Aber woher sollten die vielen privaten Unternehmer kommen, woher die vielen tüchtigen Geschäftsführer, die Prokuristen und die Mannschaften, die man für Produktion, Vertrieb und Verwaltung brauchte? Da sich Industrie und Banken vornehm zurückhielten, musste man sich wohl oder übel mit jedem einlassen, der irgendein Interesse zeigte. Die Regierung hatte eine Treuhandanstalt eingerichtet, die sich mit der „Privatisierung“ der 12000 Betriebe befassen sollte.

Die Treuhandanstalt war dem Bundesfinanzministerium zugeordnet und man hatte ihr ein nahezu unbegrenztes Ausgabenbudget zur Verfügung gestellt. Die Privatisierung der maroden DDR Betriebe durfte Geld kosten, viel Geld sogar, nur schnell musste sie gehen.

Jetzt gilt es, mein Lieber, sagte sich Hans Egger und rieb sich die Hände. Er war Schweizer Staatsbürger und 1992 in seinem 47. Lebensjahr . Er wohnte in der Nähe von Basel auf dem kleinen Bauernhof seiner Eltern, der ihm durch Erbschaft schuldenfrei zugefallen war. Da ihm die Landwirtschaft keinen Spaß machte, hatte er die 12 Hektar Wiese und Wald verpachtet und lebte eine Zeit lang recht bescheiden, aber gemütlich, von den Pachteinnahmen. Mit 32 Jahren hatte er eine Friseuse geheiratet, die in dem kleinen Ort einen eigenen Salon betrieb und auch sonst noch etwas Geld mit in die Ehe brachte. Auf gute Schweizer Art hielt er sein Geld zusammen. Seine Frau, die recht hübsch war und die er liebte, war nicht frei von Ehrgeiz, besonders in gesellschaftlicher Hinsicht. Sie lag ihm ständig in den Ohren und nahm ihm in einer zärtlichen Stunde das Versprechen ab, sich nicht mit seiner kleinen Lebensrolle zufriedenzugeben. So kam es schließlich dazu, dass er sich bei einem Abendgymnasium einschrieb und im Alter von 35 die Matura nachmachte. Dann fing er in Basel ein Studium der Betriebswirtschaftslehre an, das er nach neun Semestern erfolgreich abschloss. Seine Diplomarbeit hatte er über Management-Informationssysteme geschrieben und dabei unter anderem Kontakte zu einer bekannten schweizerischen Unternehmensberatungsgesellschaft geknüpft. Er wurde nach seinem Studium bei dieser Gesellschaft angestellt und hatte im Rahmen seiner beratenden Tätigkeit zahlreiche Unternehmen, darunter auch solche in Deutschland, kennen gelernt. Jetzt oder nie sagte er sich. Nicht Jeder bekommt in seinem Leben eine solche Chance.

Hans Egger erzählt seiner Frau von seinen Plänen

Die Situation war alltäglich. Sie hatten gerade das getan, was zur gleichen Zeit auf dem Erdball tausende und abertausende von Männern und Frauen getan hatten. Das war das Leben auf der Erde. In jeder Sekunde ereignete sich die Sache mit den Leibern. Sekunde um Sekunde . Diese Welle lief ständig um den Erdball, unaufhörlich. So hatte das der liebe Gott gewollt.

Hans Egger sprach mit seiner Frau darüber. Sie meinte „ Was Du immer für Gedanken hast. Aber interessant und schön ist die Vorstellung schon.“

Er erklärte ihr, dass er einmal ausgerechnet hätte, ausgehend von einer geschätzten Zahl der in diesem Punkt aktiven Menschen, dass, wie die Franzosen sagen „le petit mort“, der kleine Tod, sich etwa 13000 mal in jeder Sekunde gleichzeitig auf der Erde ereignen würde und dass diese Welle ununterbrochen um den Erdball herumlaufen würde .Der Erdball sei ständig von einer Hülle aus diesem elementarsten aller Gefühle umgeben. „Dabei habe ich nur die männliche Seite gezählt. Bei euch Frauen weiß man das ja nie so genau, oder?“

Sie küsste ihn und flüsterte ihm zu „ Du bist schon ein toller Mann. Ich liebe Dich, Du toller Mann.“

Er flüsterte ihr ins Ohr: „Alles was ich tue, tue ich nur für Dich, und weil ich weiß, dass Du mich auch liebst, werde ich Dich mit allem erdenklichen Luxus einhüllen und Dir jeden Wunsch von den Augen ablesen.

Pass auf, ich erzähle Dir jetzt von meinen Plänen, durch die wir Beide reiche Leute werden. Ich bin so gut wie sicher, dass ich in etwa einem Jahr ein Vermögen von 30 Millionen Schweizer Franken haben werde. Und das geht so:

Ich werde in Ostdeutschland einen großen Industriebetrieb übernehmen. Dazu braucht man bei den Deutschen heutzutage kein eigenes Geld. Im Gegenteil, der deutsche Staat ist derart an solchen Übernahmen interessiert, dass er Dir den gesamten Betrieb schenkt und Dir obendrein noch 100 Millionen dazu gibt, damit Du das Unternehmen nur fortführst und einen Teil der Arbeitsplätze erhältst. Ich garantiere Dir, dass ich aus dem Betrieb und aus den staatlichen Zuschüssen sowie den Bankkrediten einen Betrag von 30 Millionen für uns abzweigen kann, ohne dass jemand etwas merkt. Ich habe Alles schon im Detail ausgearbeitet und bin sicher, dass es funktioniert. Mit Einzelheiten will ich Dich aber verschonen.“

„Aber, wie ist das möglich, dass man so leicht so viel verdienen kann? Passen die Deutschen da denn gar nicht ein bisschen auf?“

„Das kann ich Dir erklären. Weißt Du, alle diese Betriebe sind fürchterlich heruntergewirtschaftet. Wie das so ging im Sozialismus. In den anderen Ostblockstaaten ist das noch viel schlimmer. Deshalb ist jede Übernahme eines solchen Betriebs ein Versuch. Es kann gut gehen, aber die Chancen sind eigentlich nicht sehr hoch. Das weiß die deutsche Regierung. Deshalb achtet sie nicht so genau darauf, was der Privatisierer mit dem Geld macht. Sie könnte auch gar nicht richtig kontrollieren, bei der Geschwindigkeit, mit der die Privatisierung in Ostdeutschland über die Bühne gehen muss. Außerdem, wo sollte sie alle die Kontrolleure hernehmen?

So kommt es, dass häufig die gesamte Investition in den Sand gesetzt ist. Die Fördermittel und die verbürgten Bankkredite werden in dem maroden Unternehmen für Reparaturen, Sanierungen, Neuanschaffungen und für laufende Geschäftskosten, insbesondere für Löhne, ausgegeben. Aber alles ist umsonst. Die Unternehmen kommen nicht aus den Verlusten heraus und nach einigen Jahren, wenn die Fördermittel verbraucht sind, geht das Unternehmen in Konkurs. Die Regierung kann dann immerhin darauf verweisen, dass sie keine Kosten und Mühen gescheut hat, um Arbeitsplätze zu erhalten.

Wenn also auf diese Art riesige Beträge für Nichts ausgegeben werden, dann kommt es schließlich auch nicht so sehr darauf an, ob sich vielleicht im Laufe der Jahre der Eine oder Andere etwas bereichert hat, ein wenig für sich auf die Seite geschafft hat. Verloren sind die gesamten Gelder sowieso.

Es ist egal, ob sie durch betriebliche Fehlinvestitionen oder Missmanagement verloren gingen oder ob sie teilweise in die Taschen einzelner Personen geflossen sind. Nachweisen lässt sich das alles ohnehin nur schwer, zumal in den Turbulenzen eines Konkurses oftmals Geschäftsbücher und Unterlagen verloren gehen. Und schließlich, wer von den Beamten will sich schon nachsagen lassen, dass er nicht richtig aufgepasst hat. Da ist es schon klüger, alles unter den großen Teppich der Vereinigungskosten zu kehren.

Ich nehme an, Du siehst jetzt ebenso deutlich wie ich, dass es für kluge Leute selten eine so gute Gelegenheit gab, schnell und ohne besonderes Risiko, ein großes Vermögen zu machen.“

Sie machte ein etwas bedenkliches Gesicht, aber sie küsste ihn.

Hans Egger war ein guter Bergsteiger

Hans Egger war Alpinist mit Leib und Seele. Er gehörte dem Schweizer Alpenverein an und hatte in der Sektion Basel viele Bergfreunde. An jedem freien Tag ging man zusammen in die Berge. Auch einer seiner Chefs, ein Partner der Unternehmens-beratungsgesellschaft, war bei gemeinsamen Bergtouren sein Duzfreund geworden.

An einem verlängerten Wochenende im Monat August fuhr er mit diesem Freund nach Zermatt, dort hatten sie sich mit einem Bergführer verabredet. Sie wollten das Zinalrothorn, einen der schönsten Walliser Berge, mit einer Höhe von 4221 m, besteigen.

Die Tour verlief programmgemäß. An dem wolkenlosen Samstagnachmittag waren sie in einer fünfstündigen Quälerei über die endlosen Moränenfelder zur Rothornhütte auf 3200 m aufgestiegen. Dort hatten sie sich ihren mitgebrachten Spaghetti Bolognaise gewidmet und sich anschließend in dem kleinen Gastraum zusammengesetzt. Sie waren allein auf der unbewirtschafteten Hütte. Der Bergführer wollte erst um 20 Uhr kommen.

Nach einigen Worten zur morgigen Tour kamen sie doch wieder in ein Fachgespräch. Hans Egger hatte dies erwartet und begann damit, den ersten Teil seines Planes umzusetzen. Diesen Plan hatte er in allen Details durchdacht. Am Ende wollte er ein schwer reicher Mann sein. Er sah seine Chance in Ostdeutschland.

Zunächst musste er als Unternehmensberater in Kontakt zur Treuhandanstalt in Berlin kommen. Dann musste er einige Aufträge in Betrieben der ehemaligen DDR, die zur Privatisierung ausgeschrieben waren, erhalten und diese Betriebe im Rahmen seiner Tätigkeit gründlich kennen lernen, gleichzeitig würde er persönliche Kontakte zu Mitarbeitern der Treuhandanstalt aufbauen. Und dann würde er weitersehen.

„Hör mal, Helmut, ich habe da eine Idee. Ich verfolge seit Monaten in der Presse die Entwicklung in Ostdeutschland. Die haben dort einen ganzen Sack von Problemen. Und wozu sind wir da? Wir sind dazu da, Probleme zu lösen. Ich bin sicher, die Deutschen würden uns mit offenen Armen aufnehmen. Schweizer Unternehmensberatungsfirmen sind weltbekannt und sehr angesehen. Die Deutschen haben ohnehin eine Schwäche für uns Schweizer.

Soviel ich gelesen habe, besteht ein enormer Bedarf an Unternehmensberatern in den ostdeutschen Betrieben und eines der Probleme der Treuhandanstalt besteht darin, hinsichtlich der Seriosität und Qualifikation bei den Beratern die Spreu vom Weizen zu trennen. Würdest Du mir zutrauen, den Markt in Berlin für unsere Gesellschaft zu erschließen. Wenn du willst, könnte ich schon morgen nach Berlin fahren. Sollte ich nach zwei Wochen noch keinen Auftrag an Land gezogen haben, kannst Du mit mir machen was du willst.“

„Das klingt gar nicht so übel. Ich selbst habe gelegentlich auch schon in diese Richtung gedacht, wenn auch nicht so konkret. Ich werde das im nächsten Partnermeeting besprechen. Du weißt, Aufträge können wir nie genug haben. Ich meine auch, wir hätten den Deutschen etwas zu bieten.“

Sie saßen in der gemütlichen Küche an dem Tisch mit der weiß gescheuerten Holzplatte, das Zirbelholz der Wandverkleidung duftete. Durch das kleine Fenster sahen sie die Gletscher und Gipfel der Walliser Alpen. Im Herd knisterten die Holzscheite .Hans Egger setzte seinem Chef auseinander, auf welche Weise er hoffte, bei der Treuhandanstalt Kontakte zu finden.

„Soviel ich weiß, gibt es für ausländische Investoren ein eigenes Kontaktbüro. Dort könnte man einen Überblick über die angebotenen Betriebe bekommen. Es sollen 12 000 Betriebe sein. Ich bin mir sicher, dass ich als Schweizer Unternehmensberater, der im Namen einer großen Beratungsgesellschaft auftritt, sehr gute Chancen bei den Deutschen haben werde.“

Darauf meinte der Partner, „wie du weißt, habe ich sehr gute Kontakte zum Schweizer Bankverein. Ich werde der Bank anbieten, ihr eine Liste von guten Beteiligungsmöglichkeiten an ostdeutschen Betrieben kostenlos zur Verfügung zu stellen. In Berlin kannst du dann sagen, dass wir daran arbeiten, zusammen mit einer Schweizer Großbank, Schweizer Investoren zu finden. Mir fällt da sicher noch eine Menge ein. Ich denke z.B. an unsere Niederlassungen in New York und London, von denen ein Empfehlungsschreiben nicht schaden könnte.“

„Ich glaube“, sagte Hans Egger, „die Deutschen sind an einem Punkt angelangt, an dem sie nach jedem Strohhalm greifen.“

„Du, deine Idee gefällt mir immer besser. Du hast meine volle Unterstützung. Wir werden dich mit unseren Farbprospekten, Referenzschreiben und Erfahrungsberichten voll packen. Es ist ohnehin eine Schande, dass wir im Wirtschaftswunderland bisher nur so wenige Aufträge haben.

Am späten Nachmittag kam der Bergführer, Herr Fux. Sie unterhielten sich ein bisschen, dann bereiteten sie sich ein Abendessen aus den mitgebrachten Fertiggerichten und gingen sehr früh schlafen.

Um 3 Uhr am frühen Morgen weckte sie der Bergführer mit seinem „Auf Geht`s“ und nach einer heißen Tasse Tee marschierten sie beim Licht ihrer Stirnlampen los. Nach 2 Stunden erlebten sie einen eindrucksvollen Sonnenaufgang. Alle Täler waren in Blau gehüllt und die Gipfel schimmerten zartrosa .Sie waren Beide am Seil. Herr Fux stieg voraus, machte „Stand“ und rief „nachkommen“. Dann kam eine der Schlüsselstellen, die Kanzel, ein fußbreiter Felsvorsprung, unter dem nichts als 300 m Luft war. Man musste, mit einem Fuß auf diesem Vorsprung stehend, mit der rechten Hand um den Pfeiler herumgreifen und den einzigen vorhandenen Griff suchen. Später kurz vor dem Gipfel, kam dann noch der „Bourrique“, ein messerscharfes Gratstück, auf dem man , wie die Bergsteiger sagen, nicht reiten sollte, wenn einem seine Männlichkeit lieb ist. Sie bewältigten auch diese schöne Kletterei, mit den Händen sich am Grat entlang hangelnd, wobei man sich mit den Füssen an der Felswand abstützte und waren auf dem Gipfel. Auf der Gipfelspitze konnte immer nur einer sitzen.

Nach 5 Minuten begann der Abstieg. Sie gingen zu zweit voran, der Bergführer sicherte von oben. Herr Fux war gut, er kannte den Berg. An einem kleinen Schneefeld zwischen den Felsen, rief er „Achtung unter dem Schnee ist eine Eisplatte!“ Dieser Hinweis war sehr wichtig. So kamen sie wieder wohlbehalten bei der Rothornhütte an. Sie hatten für Auf- und Abstieg 7 Stunden gebraucht. Sie bezahlten den Bergführer, der es eilig hatte und stiegen dann, nach einer kurzen Brotzeit, hinunter nach Zermatt.

Hans Egger war mit sich zufrieden. Sein Chef hatte beim Abstieg nach Zermatt immer wieder voller Begeisterung seine Anerkennung für diese „tolle“ Geschäftsidee zum Ausdruck gebracht und ihm genehmigt, dass er nach Abwicklung eines laufenden Auftrags in der kommenden Woche nach Berlin aufbrechen könnte. Die Reisekosten übernahm also die Firma. Er wollte schon bei der Treuhandanstalt einen guten Eindruck machen und stellte sich vor, wie er in Berlin mit offenen Armen empfangen würde. Was wollten diese Leute mehr? Ein seriöser Unternehmensberater aus der Schweiz, angestellt bei einer großen Beratungsgesellschaft wollte sich ehemalige „volkseigene Betriebe“ aussuchen, um sie Schweizer Investoren anzubieten. Das hatte Hand und Fuß, das war nicht einer dieser windigen Verhandlungspartner, die sich jetzt bei der Treuhandanstalt die Klinke in die Hand gaben, wie man hörte.

Das Geld liegt auf der Straße

Es gibt zu allen Zeiten Möglichkeiten, auf leichte Art viel Geld zu „machen“. Da kauft zum Beispiel ein cleverer Spekulant ein Grundstück am Frankfurter Anlagenring, in einer Spitzenlage. Das Grundstück hat eine Größe von 15,000 m²; mitten in einem herrlichen Park steht ein schlossähnliches Gebäude aus dem 19. Jahrhundert. Das Grundstück gehört einer Erben-gemeinschaft, die gern verkaufen möchte. Sowohl von der Lage, als auch vom Zuschnitt, gibt es in Frankfurt zu dieser Zeit nichts Vergleichbares. Der kluge Mann, der sehr vermögend ist, nimmt einen Bankkredit auf und kauft das Grundstück für 100 Millionen DM. Seine Überlegungen gehen dahin, dass sich das Grundstück hervorragend eignet, darauf ein vielgeschossiges Hochhaus als Verwaltungszentrale einer Großbank oder eines Unternehmens der Großindustrie zu bauen. Und richtig, nach zwei Jahren meldet sich eine Großbank bei ihm und kauft ihm nach langen Verhandlungen schließlich das Grundstück für DM 350 Millionen ab. Hätte die Bank es vor zwei Jahren direkt von den Eigentümern gekauft, hätte sie 250 Millionen gespart, die jetzt der kluge Spekulant verdient hat.

Dann gab es da die steuerlichen Abschreibungsmodelle. Der Staat hatte nicht aufgepasst. Clevere Steuerberater konstruierten für ihre Mandanten Modelle, mit denen man Steuern sparen konnte, die völlig legal waren. Durch Sonderabschreibungen, Anlaufverluste und Werbungskosten ergaben sich Verlustzuweisungen für gut verdienende Steuerzahler, mit denen erhebliche Steuerbeträge erspart werden konnten. Die Initiatoren solcher Abschreibungs-gesellschaften verdienten Millionen.

Dann kam die Wiedervereinigung Deutschlands, auch Wende genannt. Mit der Wende kam die Treuhandanstalt. Zunächst war sie gedacht als Treuhänderin für die Verwertung des DDR Vermögens, entwickelte sich aber bald zur Verkaufsorganisation für DDR-Unternehmen. Verkauft werden mussten um jeden Preis die maroden DDR-Betriebe. Privatisierung nannte man das. Die Idee war richtig. Jeder Tag, den ein noch nicht privatisierter verlustbringender Betrieb unter der Regie der Treuhandanstalt weitergeführt würde, kostete viel Geld. Es waren 12 000 Betriebe.

Die Treuhandanstalt war eine Unterabteilung des Bonner Finanzministeriums. Verluste oder Gewinne aus dem DDR-Vermögen betrafen unmittelbar den Bundeshaushalt. Die Devise hieß, möglichst schnell alle verlustbringenden Betriebe und Vermögensteile zu privatisieren, das heißt, für diese Betriebe einen privaten Investor zu finden. Nun handelte es sich bei den meisten DDR-Betrieben um imposante Vermögensansammlungen. Ein solcher Betrieb bestand aus Grundstücken und Gebäuden in mehr oder weniger attraktiven Lagen, aus Maschinen, Betriebs-und Geschäftsausstattungen, Vorräten an Roh-Hilfs-und Betriebsstoffen, Halb- und Fertigfabrikaten, Forderungen, Bank-und Kassenbeständen. Diesen Vermögenswerten standen Schulden gegenüber z.B. an Banken oder Lieferanten. Daneben gab es so genannte Altlasten wegen Kontaminierung von Grund und Boden durch Giftstoffe und Abfälle.

Wollte man nun einen Investor für die eigenverantwortliche Übernahme eines solchen Betriebs gewinnen, so musste man ihm attraktive Konditionen bieten. Kein vernünftiger Mensch wäre bereit gewesen, zum Beispiel einen Betrieb mit 2000 Mitarbeitern zu übernehmen, wenn schon bei überschläglicher Schätzung abzusehen war, dass dieser Betrieb in den nächsten fünf Jahren voraussichtlich 200 Millionen DM Verlust machen würde. Da konnte man dem Investor Vermögenswerte in jeder Höhe als Geschenk anbieten, er wäre doch nicht zur Übernahme bereit gewesen.

So kam die Treuhandanstalt auf die Idee, einem Investor nicht nur das gesamte Anlage-und Umlaufvermögen eines ehemaligen DDR-Betriebs zu schenken, sondern darüber hinaus noch die Verlustübernahme für die kommenden drei bis fünf Jahre zu garantieren. Aber auch damit war es nicht genug. Keiner wollte die Betriebe haben, weil auch für die weitere Zukunft keine Aussicht auf Gewinne vorhanden war. Die Gebäude waren baufällig und renovierungsbedürftig, die Maschinen und Einrichtungen waren veraltet und ersatzbedürftig. Die Absatzmärkte im Osten waren weggefallen, solche in der westlichen Welt mussten mit erheblichem Aufwand erschlossen werden.

Die Produkte der Betriebe waren nicht weltmarktfähig. Die Produktivität der Belegschaft und die Betriebsstruktur entsprachen nicht dem normalen Niveau eines westlichen Betriebs.

Also beschloss die Treuhandanstalt, neben der kostenlosen Überlassung des gesamten Vermögens und der Übernahme von Verlusten, dem Investor oder Privatisierer, wie man ihn nannte, auch noch erhebliche finanzielle Mittel in Form von Zuschüssen und Darlehen anzubieten, so dass er den Betrieb sanieren und renovieren konnte. Die Braut musste schön gemacht werden, sonst wollte sie keiner haben.

Somit ergab sich für westliche Geschäftsleute eine einmalige Situation. Ein privater Unternehmer oder einer der es werden wollte, sah sich seitens der Treuhandanstalt einer Fülle von Angeboten gegenüber. In einem fünfbändigen Katalog wurden alle Arten von Betrieben zum Null-Tarif angeboten, Millionenwerte konnten zum symbolischen Preis von D-Mark „Eins“ übernommen werden. Dazu erhielt der Übernehmer eine Verlustübernahmegarantie durch die öffentliche Hand für die Zeit von drei bis fünf Jahren sowie Investitions-und Betriebsmittel-Zuschüsse oder Darlehen in gewaltigen Größenordnungen.

Auch dieses Angebot rief jedoch erstaunlicherweise die westlichen Industrieunternehmen oder die Banken immer noch nicht auf den Plan. Vorsichtig und gewissenhaft rechnende Kaufleute sahen in der geringen Produktivität und den fehlenden Absatzmärkten trotz aller Subventionen ein viel zu hohes Risiko. Außerdem hätten sie wertvolle Mitarbeiter von ihren Aufgaben im Westen abziehen müssen, um sie für längere Zeit bei den ostdeutschen Betrieben einzusetzen. Die wirklich guten Mitarbeiter waren an einer Übersiedlung in den heruntergekommenen Osten mit seiner fehlenden Infrastruktur überhaupt nicht interessiert. Schließlich hatten sie im Westen ihre Einfamilienhäuser, und ihre Kinder gingen dort zur Schule.

Demgegenüber weckten die Angebote der Treuhandanstalt die Begehrlichkeit bei Personen, die nichts zu verlieren hatten und die bereit waren, für eine außerordentliche Gewinnchance auch ihren Ruf aufs Spiel zu setzen oder sogar mit den Gesetzen in Konflikt zu kommen. Der Treuhandanstalt blieb nichts übrig, als sich mit allen Interessenten einzulassen. Die Privatisierungsgespräche fanden also zum großen Teil mit Glücksrittern aus aller Welt statt.

Naturgemäß waren die Geschäftemacher und Glücksritter, die von enormen Gewinnaussichten gelenkt waren, ihren Verhandlungspartnern bei der Treuhandanstalt immer einen Schritt voraus. Wenn auch im Laufe der Zeit die Absicherungen der Privatisierungsvereinbarungen gegen Missbrauch und Betrug immer besser wurden, war doch nicht zu vermeiden, dass viele Betriebe in die Hände von unqualifizierten oder skrupellosen Geschäfte machern gerieten.

Das also war die Situation, die Hans Egger vorfand, als er seinen Plan in die Tat umsetzte und bei der Treuhandanstalt in Berlin vorsprach.

In Berlin

Nach seiner Ankunft in Berlin fuhr Hans Egger mit dem Taxi in das Hotel „Berlin Interkontinental“, dort hatte die Sekretärin für ihn ein Zimmer reserviert. Er machte es sich in dem schönen Zimmer gemütlich, schlief ein bisschen und ging am Abend aus. Er schlenderte über den Kurfürstendamm, ging zum Abendessen in ein kleines Speiselokal, wo er sich ein echtes Berliner Eisbein mit Erbspüree und Sauerkraut bestellte. Im Hinblick darauf, dass der nächste Tag wichtig sein würde, vielleicht sogar entscheidend, ging er früh schlafen.

Am nächsten Morgen ließ er sich durch die Rezeption mit der Treuhandanstalt verbinden. Nach einigem Hin und Her landete er schließlich bei der Abteilung für Privatisierungen. Im Laufe des Gesprächs mit einem Sachbearbeiter bekam er einen Termin bei dem Leiter der Abteilung für ausländische Interessenten. Der Hauptsitz der Treuhandanstalt befand sich am Alexanderplatz im ehemaligen Haus der Elektroindustrie, also im Ostteil der Stadt. Die großen Bürohäuser, die den Platz säumten, hatten die in der DDR übliche Glas-und Aluminiumfassade. An der Rezeption gab er seine Karte ab, d.h. die Geschäftskarte der Schweizer Consulting AG, auf der sein Name mit dem Zusatz „Senior Consultant“ angegeben war. Er wurde zu einem Wartezimmer geführt. Sehr bald kam eine junge Dame, die sich als Sekretärin von Herrn Dr. Friedrich vorstellte und ihn zum Aufzug begleitete. Im 3. Stockwerk führte sie ihn zum Büro des Dr. Friedrich, klopfte an und öffnete für Herrn Egger die schweren Doppeltüren. Herr Dr. Friedrich erhob sich hinter seinem großen Schreibtisch und eilte Herrn Egger entgegen. Die Sekretärin übergab die Visitenkarte und begab sich dann durch die offene Verbindungstür in ihr Sekretariat.

Dr. Friedrich las die Karte aufmerksam und wandte sich dann an Herrn Egger: „Das ist nun mal eine angenehme Morgenüberraschung, sehr geehrter Herr Egger, ich stehe also wirklich einem echten Schweizer Staatsbürger gegenüber, der sich für unsere Probleme interessiert. Wie kommen Sie denn hierher?“ Dr. Friedrich stand vor ihm, lächelnd, sich immer wieder die Hände reibend, sich leicht verbeugend. Er wies auf eine Sitzgruppe aus braunem Leder „Nehmen Sie doch bitte Platz. Sind Sie in Berlin gut untergebracht? Nun, wir haben ja anständige Hotels. Vielen Dank, dass Sie sich hier her bemüht haben.“ Hans Egger verbeugte sich ebenfalls und meinte: „Vielen Dank meinerseits, dass Sie mich so schnell empfangen haben.“ „Was also kann ich für Sie tun?“

„Wie Sie meiner Karte entnehmen können, vertrete ich die Schweizer Consulting AG. Die Geschäftsleitung meiner Gesellschaft überlegt sich, ob wir mit unserer Beratungskapazität nach Ostdeutschland gehen sollen. Wir sind seit vielen Jahren Berater der westdeutschen Banken und der Industrie und wir können Ihnen gute Referenzen vorweisen. Nun verfolgen wir seit Monaten die Entwicklung zwischen den beiden deutschen Staaten und haben wahrgenommen, dass sich seit dem Beitritt der DDR zur Bundesrepublik Deutschland eine neue und interessante Situation ergeben hat. Wir haben in der Wirtschaftspresse die Bemühungen der Bundesrepublik verfolgt, die Betriebe der ehemaligen DDR zu privatisieren. Die hervorragende Rolle, die in diesem Zusammenhang die Treuhandanstalt spielt, ist uns ebenfalls aus der Presse bekannt. Es liegt auf der Hand, dass die Aufgabe, 12.000 Betriebe in absehbarer Zeit zu privatisieren oder zu liquidieren eine noch nie dagewesene Dimension hat. Meine Geschäftsleitung hat mich beauftragt, in aller Bescheidenheit bei Ihnen anzufragen, ob wir Ihnen bei der Bewältigung dieser Mammutaufgabe in irgendeiner Weise behilflich sein können.“

Herr Dr. Friedrich beugte sich nach vorn und sagte in aller Eindringlichkeit: „Sehr geehrter Herr Egger, Ich würde Ihnen am liebsten um den Hals fallen, wenn das schicklich wäre. Wir halten händeringend Ausschau nach seriösen Interessenten und nun tauchen Sie auf und sagen mir, dass eine große Schweizer Consultinggesellschaft sich für unsere Probleme interessiert. Das ist wirklich ein Glücksfall für uns, glauben Sie mir das. Aber zunächst möchte ich Ihnen etwas zu trinken anbieten, einen Kaffee vielleicht?“ „Danke, aber ich habe gerade dem fulminanten Frühstücksbuffet des Hotels Interkontinental vielleicht etwas zu reichlich zugesprochen. Aber für ein Glas Sprudel wäre ich sehr dankbar. Die Sekretärin wurde gerufen und sie brachte für Herrn Egger eine Flasche Apollinaris und für Dr. Friedrichs ein Tablett mit einem Kännchen Kaffee nebst Milch und Zucker.

Dann fuhr Herr Dr. Friedrichs fort: „Wir haben wirklich riesige Probleme. Alle in Deutschland freuen sich über die Wiedervereinigung. Aber niemand hat sich wirklich Gedanken darüber gemacht, wie die Integration eines so großen Landes mit 17 Millionen Einwohnern zu bewältigen ist. Keiner in Westdeutschland hatte eine Ahnung, in welchem Maße die Kommunisten dieses Land heruntergewirtschaftet haben. Man ging davon aus, dass sich die westdeutschen Unternehmen um die Betriebstätten hier im Osten balgen würden. Die Fachleute im Bundeswirtschaftsministerium hatten Berechnungen angestellt, wonach sich das Bruttosozialprodukt der Bundesrepublik durch den Beitritt der DDR um so und so viele Prozentpunkte erhöhen würde. Der Finanzminister rechnete mit einem beachtlichen zusätzlichen Steueraufkommen. Natürlich war man bereit, auch Geld in die Hand zu nehmen, um die Betriebe auf den neuesten Stand der Technik zu bringen, den Rest würden die Kräfte des freien Marktes besorgen. Wir hatten ja schon einmal ein Wirtschaftswunder erlebt. Jetzt, ein Jahr nach der Wende sind wir klüger, wir wissen jetzt, dass wir einen Scherbenhaufen übernommen haben. Wir sitzen auf 12.000 Betrieben, die keiner haben will. Ich bin ganz offen zu Ihnen, wir suchen händeringend nach seriösen Privatisierern. Die Politiker verlangen von uns, dass wir die neuen Bundesländer auf dem schnellsten Weg zum Blühen bringen. Der Bundeskanzler hat die schnelle Integration der neuen Länder zur Chefsache gemacht. Man weiß jetzt, dass ungeheure Anstrengungen und sehr hohe finanzielle Mittel erforderlich sind, um den neuen Bundesländern auf die Beine zu helfen. Sehr geehrter Herr Egger, Sie kommen im richtigen Moment. Sie werden von uns mit offenen Armen aufgenommen.“

„Herr Dr. Friedrichs, ich danke Ihnen sehr für Ihre Offenheit. Wir hatten gehofft, dass wir hier willkommen sind und hatten uns durch die Medienberichte, die wir aufmerksam verfolgt haben, recht gute Chancen ausgerechnet. Wenn ich Ihnen einmal schildern darf, wie wir uns die Mitwirkung unseres Hauses vorgestellt haben. Wir haben Kontakte zu einigen Schweizer Banken und wir haben Niederlassungen in London und New York. Diese Adressen sollen von uns mit fachmännisch aufbereiteten Dossiers beliefert werden, so dass sie geeignete Investoren für ostdeutsche Betriebe interessieren können. Im Ausland weiß man ja nicht allzu viel von den Möglichkeiten, die hier durch die deutsche Wiedervereinigung entstanden sind. Zunächst könnten wir uns mit Ihrer Hilfe interessante Objekte aussuchen, zu denen wir dann unsere Fachkräfte schicken, damit sie diese Betriebe gründlich untersuchen. Es würde zunächst eine Statusaufnahme des Ist-Zustands erarbeitet und anschließend ein Unternehmenskonzept erstellt. Daraus fertigen wir ein Gutachten, in dem wir auch unsere Meinung und unsere Empfehlungen zur Darstellung bringen. Schließlich können wir dann den Kontakt zur Treuhandanstalt herstellen und den Interessenten bei seinen eigenen Untersuchungen und bei den Verhandlungen mit der Treuhandanstalt bis zur Feststellung der verfügbaren Fördermittel und der Übergabe des Betriebs begleiten. Natürlich würden wir dem Privatisierer auch nach der Übernahme, zur Sanierung und Organisation unsere Dienste anbieten.“

Herr Dr. Friedrichs hatte diese Ausführungen mit lebhaftem Kopfnicken und kleinen positiven Zwischenrufen begleitet. „Genau so könnte die Zusammenarbeit ablaufen. Sie werden meine volle Unterstützung haben. Ich schlage vor, dass wir Nägel mit Köpfen machen. Ich gebe Ihnen unser 5-bändiges Kompendium mit, aus dem Sie sich anhand der Kurzbeschreibung und der Fotos etwa 10 Betriebe aussuchen können. Wie Sie bereits erwähnten, sind Sie hauptsächlich an Betrieben der metallverarbeitenden Industrie interessiert. Für solche Betriebe finden Sie in dem Nachschlagewerk einen besonderen Abschnitt. Ich empfehle Ihnen jedoch, sich auch die Abschnitte anderer Branchen anzusehen, vielleicht finden Sie auch dort etwas Interessantes. Ich schlage vor, wenn es Ihnen recht ist, dass wir uns morgen um 10 Uhr wieder hier in meinem Büro treffen. Ich werde Sie dann mit dem Direktor für den Bereich „Metallverarbeitende Industríe“, Herrn Dr. Simon, bekannt machen.“

Hans Egger ging in sein Hotel und rief sofort seinen Chef in Zürich an. Ihm berichtete er von seinen bisherigen Eindrücken bei der Treuhandanstalt und meinte, dass die Dinge vorläufig recht gut liefen. In echtem Schweizer Understatement sagte er noch, dass die Leute, die er bisher bei der Treuhandanstalt getroffen hätte, eigentlich sehr nett seien. Allerdings käme ihm alles ein bisschen zu einfach vor und er könne kaum glauben, was er bisher gehört hatte. Er würde nach der morgigen Besprechung wieder von sich hören lassen.

Dann vertiefte er sich in den 5-bändigen Firmenkatalog. Herr Dr. Friedrich hatte ihm gesagt, dass in diesem Katalog nur die größeren Betriebe erfasst seien, für die zahlreichen kleinen und mittleren Betriebe gäbe es Computer-Dateien, die nach Bedarf ausgedruckt würden. Die meisten der im großen Katalog erfassten Betriebe seien noch nicht geprüft. Die Treuhandanstalt habe zwar laufend einen großen Stab von Wirtschaftsprüfern und Unternehmensberatern im Einsatz, aber die Zahl der Betriebe sei einfach zu groß. Erst nach der Prüfung und nach mehreren Beratungen innerhalb der Treuhandanstalt, zu denen auch das Wirtschaftsministerium herangezogen werden müsse, stünde fest, ob ein Betrieb sanierungsfähig sei oder ob er liquidiert werden müsse.

Hans Egger fühlte sich wie im Wunderland. Da wurden in einer Art Verkaufskatalog Tausende von Firmen aller Branchen angeboten. Man blätterte den Katalog durch, ähnlich wie einen Versandhauskatalog und suchte sich etwas Schönes aus. Dabei brauchte man nicht einmal darüber nachzudenken, ob man den Artikel auch bezahlen könnte. Ja, soweit er das bisher verstanden hatte, bekam man den Artikel geschenkt und noch obendrauf einen stattlichen Geldbetrag ausgezahlt. Das war der helle Wahnsinn! In den Beschreibungen der einzelnen Betriebe war die frühere Produktpalette, die Zahl der früheren und der jetzigen Beschäftigten, d.h. die Größe der Belegschaft vor und nach der Wende, die Größe der Firmengrundstücke, bebaut und unbebaut, die Anzahl der Gebäude sowie deren Baujahr angegeben. Neben den technischen Daten, wie Energieversorgung und Lagebeschreibung gab es noch verschiedene Fotos. Hans Egger nahm sich Zeit. Morgen Vormittag würde es sich entscheiden, ob er hier wirklich Aufträge für seine Firma akquirieren könnte.

Nach 5 Stunden hatte er eine Liste von 8 Betrieben zusammengestellt. Darunter war eine Fahrradfabrik, eine Werkzeugmaschinenfabrik und als größter Betrieb eine Schraubenfabrik. Er hatte darauf geachtet, dass die ausgewählten Betriebe in derselben Region lagen. Bei dieser Tätigkeit konnte man leicht ins Träumen geraten. Aber das konnte ihm nicht passieren, dazu war er zu nüchtern. Noch hatte er keinen einzigen Auftrag und er konnte noch nicht so recht an seinen Erfolg glauben. Er trank ein Bier aus der Zimmerbar und legte sich dann aufs Bett.

Nach zwei Stunden verließ er das Hotel, ging Essen und dann ins Kino. Es war einer seiner Lieblingsfilme: „Casablanca“ mit Ingrid Bergmann und Humphrey Bogart und mit dem unvergesslichen „Schau mir in die Augen, Kleines“ sowie der Schlussszene „Der Beginn einer wunderbaren Freundschaft“.

Am nächsten Tag fand die Besprechung im Büro des Direktors Dr. Simon statt, der noch zwei jüngere Mitarbeiter aus seinem Direktorat „Metallverarbeitende Industrie“ zugezogen hatte. Dr. Simon drückte zunächst seine Freude darüber aus, dass sich nun auch Schweizer Interessenten melden würden. Die Privatisierung liefe auf Hochtouren und es ließen sich bestimmt für Herrn Egger einige hochinteressante Objekte finden.

Hans Egger brachte seine Verwunderung darüber zum Ausdruck, dass alle diese Betriebe zum Verkauf stünden und fragte, ob es richtig sei, dass ein Privatisierer mit der vollen finanziellen Unterstützung der Bundesregierung rechnen könne. Er habe die Berichte in der Presse aufmerksam verfolgt und wisse, dass die Übernahme eines solchen Betriebes mit erheblichen Risiken verbunden sei.

Der Direktor beeilte sich zu versichern, dass alles getan werde, um einen Privatisierer in jeder Hinsicht zu unterstützen. Es stünden von Seiten der Bundesregierung erhebliche