Thomas GAST

Private Security

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Inhaltsverzeichnis

Titel

Einige häufig vorkommende Begriffe und ihre Erklärung

Es sagten

Hinweis für den Leser

Mit dem Instinkt des Jägers

Der ganz normale Wahnsinn

Erfahrung, Instinkt und Mut

An Irak vorbei und doch mitten drin

Blitz, Donner und Bill Gates in Saudi-Arabien

License to kill?

London - Jerusalem

Haiti. Voodoo, Kriminalität und Korruption

Begegnung mit einem Killer

Raus aus dem Hexenkessel

Ein Hauch von Ṣalâḥ ad-Dîn. Wieder Israel

Ramstein, Landstuhl, Obama und andere Horizonte.

Fast Afghanistan. Expertentreff in München

Deutsche Polizisten am Hindukusch

Jemen. Mein künftiger Einsatzort im Griff von Al-Qaida

Einsatz gegen Piraten vor der Küste Somalias

Ich bin dann mal weg. Mein Resümee?

Anhang Eins. Die Eskalation. Was tun bei einem Piratenangriff?

Anhang Zwei. Das Team in Sachen Ship Security?

Das Netzwerk Legion

Quellen

Lesetipp

Cover

Impressum

Impressum neobooks

Einige häufig vorkommende Begriffe und ihre Erklärung

Private Security

Thomas Gast

ADJUDANT - Dienstgrad Hauptfeldwebel.

ADJUDANT-Chef - Dienstgrad Stabsfeldwebel.

AMF - Aide Moniteur Forêt / Hilfsausbilder Urwald.

AQAP - Al-Qaida auf der arabischen Halbinsel.

ASG - Area Support Group.

AFDL - Allianz Demokratischer Kräfte zur Befreiung Kongos.

AUDIT - Im Qualitätsmanagement übliche Untersuchung um herauszufinden ob gewisse Prozesse den Anforderungen genügen.

CD - Corps Diplomatique / Diplomatisches Korps.

CEO - Chief Executive Officer /Geschäftsführer oder Generaldirektor.

COMPOUND - Beschützter Wohnkomplex. Die meisten Compounds auf der arabischen Halbinsel oder anderswo im Nahen- oder Mittleren Osten sind schwer bewacht. Hohe Mauern, Stacheldrahtverhaue, Maschinengewehre, Sandsäcke und Fahrzeugsperren, dazu rund um die Uhr schwer bewaffnete Regierungssoldaten. Das ist das alltägliche Bild. Die Attentate auf die im Buch beschriebenen Compounds in Riad im Jahre 2003, forderten 35 Tote. 160 wurden verletzt. Bereits im Jahr 1996 wurde in Khobar ein ähnliches Attentat durchgeführt, nämlich auf die Khobar Tower in der gleichnamigen Stadt. Neunzehn US-Bürger kamen dabei ums Leben. Inspiriert durch diese Attentate entstand im Jahr 2007 der Film Kingdom (Operation Kingdom) mit Jamie Foxx in der Hauptrolle.

CDI - Contrat à durée indéterminée - unbefristeter Vollzeitvertrag.

CPT - Close Protection Team.

CRG - Control-Risks Group.

CSO - Company Security Officer.

CV - Curriculum Vitae - Lebenslauf.

DRESSCODE - Kleiderordnung.

DQ - Diplomatic Quarter – Diplomatisches Viertel.

EC - Europäische Kommission.

EOD - Explosive Ordnance Disposal – ähnlich Kampfmittelbeseitigung.

FLOATING ARMOURY - Schwimmende Waffenkammer.

HAMAS - Zweig der Muslimbrüderschaft. Die Hamas regiert den Gazastreifen seit dem Kampf um Gaza im Juni 2007. Die Mitglieder der Hamas werden von einigen Staaten als Freiheitskämpfer betitelt, von den meisten aber als terroristische Vereinigung abgetan.

HQ - Hauptquartier.

HRA - High Risk Area. Die HRA ist die Zone, die geografisch innerhalb folgender Begrenzungen liegt: Nördliche Grenze Rotes Meer: 15°N.

Nördliche Grenze Golf von Oman: 22°N. Östliche Grenze: 065°E.

Südliche Grenze: 05°S. Stand 01.12.2015.

HSE - Health and Safety.

IDF - Israel Defense Forces / israelische Verteidigungsstreitkräfte.

IPOA - International Peace Operations Association. Dachverband von vornehmlich amerikanischen Dienstleistern in Sachen Private Security.

IED - Improvised Explosive Device.

KSK - Kommando Spezialkräfte - Spezialkräfteverband des Heeres.

KNOTEN - Ein Knoten entspricht der Geschwindigkeit einer Seemeile (1,852 KM) pro Stunde.

KSA - Kingdom of Saudi Arabia.

LNG - Liquefied Natural Gas. LNG ist durch Tiefkühlen verflüssigtes Erdgas. Bei -162° Celsius wird das Gas flüssig und verringert dabei sein Volumen um das 600-fache. In LNG Tankern kann es so rund um den Globus transportiert werden.

LOCALS - Einheimische.

LRAD - Long Range Acoustic Device. Schallkanone.

MAÎTRE DE TIR - Als Maître de tir bezeichnete man den Schießmeister. Das ist ein Level höher als der gewöhnliche Schießlehrer.

MINUSTAH - United Nations Stabilization Mission in Haiti.

MSCHOA - Maritime Security Centre Horn of Africa.

MSO - Maritime Security Officer.

MUSTERPOINT - Örtlich definierter Sammelpunkt an dem sich Schiffscrew und Passagiere im Notfall treffen.

NAVY SEALs - Sea, Air, Land – See, Luft, Land. Die SEALs gelten als härteste Elite-Soldaten der Welt.

PCASP - Privately Contracted Armed Security Personnel.

PINARD – Umgangssprachlich für Rotwein.

PFSO - Port Facility Security Officer.

PLO - Palästinensische Befreiungsorganisation.

PMC - Private Military Company. Militär- und Sicherheitsdienstleister auch Private Militär Sicherheitsfirma, (PMS).

PMSC - Private Maritime Security Companies - Private Sicherheitsdienste auf See. Der Akzent liegt auf dem Wort Maritime (maritim, zur See gehörend). Nicht zu verwechseln mit dem ebenfalls existierenden (im Buch nicht erwähnten) Begriff - Private Military and Security Company.

PNH - Police Nationale d'Haiti. Haitis Nationalpolizei.

PPO - Personal Protection Officer.

PSC - Private Security Company. Private Sicherheitsfirma.

PTBS - Posttraumatische Belastungsstörung.

RoE - Rules of Engagement. Richtlinien für den Einsatz von Gewalt.

RUF - Rules for the Use of Force. RUFs sind, wie auch die ROEs, Einsatzrichtlinien. Der offensive Charakter jedoch entfällt. Piraterie ist ein krimineller Akt, dem mit den zur ausschließlichen Verteidigung notwendigen RUFs, festgelegt im ´International Code of Conduct` für Sicherheitsfirmen begegnet wird.

RSO - Regional Security Officer. Regionaler Sicherheitsbeauftragter.

RST - Residential Security Team.

SAS - Special Air Service. Spezialeinheit der British Army.

SBS - Special Boat Service, (Royal Marines). Maritime Spezialeinheit der Streitkräfte des Vereinigten Königreichs.

SAFE ROOM - Panikraum. Es handelt sich um einen, gegen ein gewaltsames Eindringen geschützten, besonderen Raum innerhalb des Schiffes.

SERGENT - Dienstgrad Unteroffizier.

SERGENT-Chef - Dienstgrad Feldwebel.

SIA - Security Industry Authority. Wer für eine britische Firma in Sachen Private Security arbeiten möchte, benötigt ein SIA Diplom.

SKIFF - Kleine, wendige Angriffsboote. Sie eignen sich hervorragend für die Überfälle der somalischen Piraten.

SOP - Standard Operating Procedures. Es handelt sich um eine gewisse Standardvorgehensweise. SOPs sind die Bibel für alle Sicherheitsangestellten. Sie geben einzuhaltende Richtlinien vor und definieren den kollektiven Auftrag ebenso wie sie die Rolle und die Aufgaben des einzelnen festlegen. Wer macht was, wann, mit welchen Mitteln in welchem Zeitfenster. Äußerst detailfreudig, können / müssen sie, wenn der Auftrag Veränderungen mit sich bringt, neu definiert werden. Jeder im Team sollte die SOPs gelesen, verstanden und unterschrieben haben. Ein Abweichen von den SOPs ist ein Kündigungsgrund.

SSO - Ship Security Officer.

STCW95 - Standards of Training, Certification and Watchkeeping - Internationale Übereinkommen über Normen für die Ausbildung, die Erteilung von Befähigungszeugnissen und den Wachdienst von Seeleuten.

TONFA - Schlagstock oder Mehrzweckeinsatzstock, (MES).

UKMTO - United Kingdom Maritime Trade Operations. Im Falle eines Piratenangriffs ist die UKMTO die Verbindungsstelle zwischen den Handelsschiffen und den in der Region stationierten Streitkräften und somit der erste Ansprechpartner.

URG - Unity Resources Group.

URNA - Útvar rychlého nasazení Policie ČR. Tschechische Polizeieinheit für Terrorismusbekämpfung.

VIGIPIRATE - Französischer Antiterrorplan synchronisiert mit der Anti-Terror Opération Sentinelle.

YLNG - Yemen Liquefied Natural Gas.

2. REP - Fallschirmjägerregiment der Legion. Wenn Frankreich seine Elite schickt, schickt sie die Fremdenlegion. Und wenn die Legion ihre Elite schickt, schickt sie das 2. REP.

24/7 - Auch twentyfourseven. Die Abkürzung 24/7 bezeichnet die ständige Bereitschaft.

3. REI - 3. Régiment étranger d'infanterie. Regiment, aus dem die Dschungelkämpfer der Legion hervorgehen.

Es sagten

„Spielen Sie die Bösen gegeneinander aus. Teilen Sie sie. Die Sicherheit unserer Erde hängt davon ab. Schüren Sie Krieg zwischen ihnen (den Bösen) oder Sie werden niemals Frieden haben.“ (Jean de La Fontaine).

„Freiheit ist die unverzichtbare Garantie der Sicherheit oder auch nur des Gefühls von Sicherheit.“ (Charles de Montesquieu).

„Freiheit stirbt mit Sicherheit.“ (Tucholsky).

„Unsere Philosophie bezüglich der Bewaffnung von Männern der Private Security ist vom Negativbeispiel der USA leider verzerrt.“ (Tibor Vass).

Hinweis für den Leser

Das Thema Private Security ist breit und vielfältig, konzentriert sich aber essenziell um sogenannte PMCs oder PSCs. Es ist nicht meine Absicht ein zusammenhängendes Bild der Private Military Companies - auch Private Military Contractors, zu entwerfen. Darüber gibt es in der einschlägigen Literatur genug Bücher und Dissertationen. Aber es muss kurz darüber geredet werden. In erster Linie und vor allem geht es mir um private, nicht militärische Sicherheitsfirmen. Um PSCs oder PMSCs also (die Definitionen finden sich jeweils am Anfang des Buches), insbesondere um meine ganz persönlichen Erfahrungen damit. Es gibt in Deutschland nur eine Handvoll Männer, die im Ausland unter Vertrag ausländischer

privater Sicherheitsfirmen arbeiten. Gleich noch weniger sind es, die davon erzählen. Weil es ein Tabu ist. Das vorliegende Buch bricht dieses Tabu. Aufgrund einiger Ausschreitungen von PMCs und deren Angestellten, Ausschreitungen die geprägt waren von Exzessen, von Maßlosigkeit und von Inkompetenz - siehe die beiden Fallbeispiele von Blackwater, wird die gesamte Branche verunglimpft, in ein schräges Licht gezerrt, ja geradezu ´kriminalisiert`. Der Schaden, den diese Exzesse der Sicherheitsindustrie zufügen, ist enorm. Die Medien schlachten jeden Fauxpas gnadenlos aus, setzen den im Ausland, in Sachen ´Security` tätigen Angestellten das Söldnerkrönchen auf. Zu Unrecht, wie ich meine, denn neunzig Prozent aller privater Sicherheitsfirmen, egal welcher Zuordnung, PMC oder PSC, arbeiten korrekt, transparent, der Sache dienend. Dass manche Sachen per se falsch sind, darüber müssen wir keine Diskussion vom Zaun brechen. Auch darüber nicht, dass im Wettbewerb um die meist millionenschweren Aufträge Neid, Gier, Korruption und Vetternwirtschaften eine große Rolle spielen. Doch wie wir wissen steht der Sektor Private Security nicht alleine da, wenn es um Korruption geht. Diese Geißel umgibt uns überall, wir begegnen ihr täglich. Keine Branche bleibt von ihr verschont. Auch wenn das Buch streckenweise im Stil eines Romans geschrieben ist, so handelt es sich doch um eine Folge von Tatsachenberichten. Ich habe die teilweise Romanform deshalb gewählt, weil ein Dialog, besser als jeder sachliche Austausch, hervorragend geeignet ist, ein vorherrschendes Ambiente, eine Situation oder den gewissen Moment haarscharf und auf den Punkt bringend zu beschreiben. Das, sowie meine ganz persönliche Herangehensweise in Betracht ziehend, ist das vorliegende Werk kein typisches Fachbuch, sondern vielmehr eine Sammlung von erzählten Erfahrungen, von Fachwissen und Expertenrat. Und ich sehe es als kritischen Ratgeber für all diejenigen jungen Männer, die dem Thema Private Security nicht unaufgeschlossen gegenüberstehen. Mir war es vergönnt, lange Jahre länder- und kontinentübergreifend im Private Security Business zu arbeiten. Heute, etwas zurückgezogen lebend, sehe ich keinen Grund, nicht auf die Beobachtungen meines oft turbulenten Abenteuerlebens in aller Ausführlichkeit zurückzugreifen. Die ersten Worte zu diesem Buch schrieb ich im Spätherbst des Jahres 2016. Schnell zu schreiben war mir wichtig, denn ich spürte, wie die Erinnerungen, die kleinen Details, langsam verflogen. Dürfte ich heute den Titel ändern, so würde dieser nicht etwa heißen Private Security, sondern ´Meine Wahrheit.` Ich hatte mir nicht vorgenommen, irgendwelche Lügen zu erfinden oder Ereignisse der Dramatik wegen auszuschmücken. Auch Halbwahrheiten sind mir ein Gräuel. Das Buch zu schreiben, verlangte Fingerspitzengefühl. Und davon nicht wenig. Die ´Wahrheit um jeden Preis` konnte dritte Personen, Institutionen oder irgendwelche Berufsgruppen in ein schräges Licht zerren, ihnen zumindest einen gewissen Schaden zufügen, wenn nicht gar zum Verhängnis werden. Das wollte ich vermeiden. Auch musste ich an meinen weiteren Werdegang achten, denn mein Weg hört nach diesem Buch nicht auf, aber dennoch: Säge nicht den Ast ab, auf dem du sitzt oder beiße niemals die Hand, die dich füttert, sind Prinzipien für die ich nur Verachtung übrig habe. Ich hatte sie zeitlebens nie auf dem Schirm. Warum? Sie machen Männer und Frauen, die ein Löwenherz besitzen, zu braven Schafen: Was für eine Verschwendung! Mein Spagat zwischen ´ich habe was zu erzählen` und ´ich sollte gewisse Dinge doch besser ruhen lassen` bedeutet für Sie als Leser de facto so viel: Alles was folgt, entspricht der Wahrheit, ich gebe Ihnen mein Wort. Alles was Sie jedoch (hoffentlich) selbst zwischen den Zeilen lesen, entstammt Ihrer eigenen Fantasie. Ihrer Intelligenz, die niemand infrage stellt, bleibt es überlassen, das Garn zu anderen Wahrheiten weiter zu spinnen. Wahrheiten, die ich, ich bestehe darauf, nie schwarz auf weiß niederschrieb. An einigen Stellen im Buch werde ich mir die Freiheit nehmen, Rückblicke auf meine langen Jahre in der Fremdenlegion einzublenden. Das ist keine Prahlerei. Vielmehr soll es meine militärischen Vorkenntnisse untermauern. Ich gebe somit bewusst Informationen weiter, die es dem Leser erlauben, gewisse Zusammenhänge besser zu verstehen. Mit einigen Ausnahmen sind reale Namen von noch aktiven Mitgliedern aus der Sicherheitsbranche sowie von diversen Spezialeinheiten durch Pseudonyme ersetzt. Aus rechtlich bedingten Gründen werde ich auch die Namen einiger Sicherheitsfirmen nicht nennen oder einen anderen Namen dafür verwenden. Ich weise jeweils darauf hin. Einige Daten mit denen ich während der Zeit im Security Business in Berührung kam oder zu denen ich Zugang hatte, unterliegen strikt dem ´Confidentiality Agreement`, der Verschwiegenheit. So soll es auch bleiben. Weise ich auf diverse Ereignisse hin, die in Zeitungsberichten erschienen, so sind diese jederzeit im Internet abrufbar. Die Transparenz meinerseits ist total.

Mit dem Instinkt des Jägers

Es war ein sommerlicher, trockener Herbst. Wir schrieben das Jahr 2016 und ich beerdigte einundzwanzig Jahre Armee und fast ebenso viel Jahre Sicherheitsdienst. Für einige Freunde und für mich gab es also Anlass zum Feiern. Wir zelebrierten das Ereignis bei einem Grillabend mit hervorragenden Steaks und geschätzten zehn Flaschen Wein. Nachdem wir gegessen und ausgiebig diskutiert hatten, zog ich mich etwas zurück. Es war allerhöchste Zeit- ein einziges Mal noch, gedanklich den Blick über die Schulter zu wagen, um mich dann für immer nach vorne, Richtung Zukunft zu orientieren. Natürlich kam mir ganz besonders die Vergangenheit bei der Fremdenlegion in Erinnerung. Sie war prägend und ich war immer noch mit einem Fuß drin, wie man sagte. Das wurde mir auch in dem Moment wieder bewusst, in dem ich mir die ausgelassene Runde meiner Freunde genauer ansah. Mit Ausnahme eines einzigen waren alle von ihnen Ex-Legionäre. Da war zum Beispiel Slavo, ein fast zwei Meter großes Energiebündel aus Warschau. Er, der alle anderen von seiner Größe her überragte, war ein brillanter Kopf und ein exzellenter Nahkämpfer. Wir hatten in Französisch-Guyana zusammen gedient. Den Urwald kannte er wie seine Westentasche, war er doch einer der wenigen, die gleich zwei der begehrtesten Lehrgänge ´AMF` und ´Éclaireur Jungle` bestanden hatten. Lehrgänge, die, tief im Dschungel Brasiliens und Guyanas, die Teilnehmer bis an den Rand des Wahnsinns brachten. Slavo und ich sollten uns in den Jahren nach Guyana in Sachen Private Security mehrmals über den Weg laufen. So zum Beispiel in Balhaf (Jemen) im Jahr 2015, als es nahe der Al-Qaida Hochburg Mukalla um die Bewachung von LNG Tankern ging. Ein Bewachungsjob, der in jeder Sekunde zum potenziellen Himmelfahrtskommando werden konnte.

Schild, gesehen in Benin, während der EOD-2 Ausbildung.

Dieser Minenräumer in Benin schickt ein Stoßgebet zum Himmel bevor es losgeht.

Auch Léon, der Franzose war gekommen. Ich kannte ihn von einigen Einsätzen in Afrika. Er war zäh wie Leder, trocken, voller Humor. In der Legion diente er als Heeresbergführer bei den Fallschirmjägern. Gibt’s nicht? Oh doch. Insider wissen, dass sogar mehrere Einheiten der Legion sich auf den Gebirgskampf spezialisiert haben, doch genug der Fachsimpelei. Léon arbeitete zunächst vier Jahre mit uns im Jemen und absolvierte unmittelbar danach, in Benin, den Lehrgang EOD-Level-2. Diesen in der Tasche, entschärften er und sein Team afrikaweit hässliche Sprengfallen und Landminen. Und die anderen Anwesenden? Nun jeder von ihnen hatte eine gut bezahlte Arbeit in der Sicherheitsbranche. Diese Männer arbeiteten als PPO oder als Teamleiter im Irak, in Afghanistan, in Mali, in Benin, im Tschad oder in Nigeria. Einer von ihnen sogar in den Niederlanden im berüchtigten ´Den Haag Hilton`, der Endstation für Kriegsverbrecher. In Sachen Security Jobs standen Ex- Legionäre ganz oben auf der Wunschliste renommierter Sicherheitsfirmen.

Noch aktiver Fremdenlegionär (künftiger Private Security Consultant) der ersten Kompanie des 2. REP. Hier bei einem Einsatz in der Elfenbeinküste mit einer Beutewaffe. Was zählt? Körperliche Robustheit, technisches Know-how, Mut, Biss und ein eiserner Wille. (Foto 2. REP.)

Und das hatte Gründe. Gute Gründe, wie ich meinte. Auf unsere Jungs war eben Verlass. Verlässlichkeit. Damit war alles gesagt. Fügte man Robustheit, technisches Know-how, Mut, Biss und einen eisernen Willen hinzu, dann ist der Krieg gewonnen, der Klient zufrieden, der nächste Vertrag in der Tasche. Jeder Soldat macht bereits in der Armee mit dem Thema Sicherheit - Security wie Australier, Amerikaner oder Briten sagen würden, ´la Sûreté` für die Franzosen, Bekanntschaft. Ob es nun das Bewachen der Kaserne, der Munitionslager, eines Konvois oder andere sicherheitsrelevante Aufgaben bei Auslandseinsätzen sind, es ist sich vom Prinzip her alles ähnlich. Man wacht, passt auf und wenn es nur auf seinen eigenen Arsch ist. Man beobachtet irgendwelche Spitzbuben, überlegt, wie sie agieren werden. Überlegt, wie man selbst auf Aktionen ihrerseits reagieren, sich gegebenenfalls verhalten würde. Man denkt darüber nach, auf welche Körperpartie des Kontrahenten man im Falle eines Angriffs zielen würde. Töten oder Leben lassen! Der Ernstfall wird gedrillt, bis ins Detail geplant. Nichts, gar nichts wird dem Zufall anvertraut. Wir erforschen das Umfeld mit unseren Blicken. Wir werten aus. Jeder steht unter Verdacht. Vor allem als Fallschirmjäger der Fremdenlegion lernt man messerscharf zu beobachten. Die Eigenschaft seinem Instinkt - und nur ihm, zu vertrauen schleicht auf leisen Sohlen in unser Soldatenhirn. Jeder kleinste Hinweis kann im Einsatz wichtig sein. Ein beklemmendes Gefühl. Ein vager Geruch. Die Nervosität des Gegenübers - Schweiß auf seiner Stirn, wenn um uns herum alles ruhig, alles ´cool` ist. Ein toter Vogel am Wegrand oder etwas Rauch dort, wo keiner sein dürfte. Und man operiert ziel- und auftragsorientiert. Die Orders kommen von ganz oben. Sie werden weitergegeben, ihre peinlich genaue Durchführung auf jedem Niveau überprüft, schließlich hängen Menschenleben davon ab. Ich liste diese Eigenschaften auf, weil sie in der Security Branche wichtig sind. Man benötigt dieses gewisse Flair, braucht den Instinkt des Jägers.

Der ganz normale Wahnsinn

Security? 1995 machte ich mir zum ersten Mal richtig darüber Gedanken. Ich war damals noch bei der Legion. Man hatte uns zum uniformierten, bewaffneten Dienst nach Paris geschickt. Das war ungewöhnlich, doch Befehl ist Befehl. In Paris herrschte der absolute Ausnahmezustand. Der französische Anti-Terror-Plan Vigipirate war Tagesordnung. Unsere Jungs rieben sich bereits im Vorfeld die Hände, denn Paris kannten sie bestens. Es bedeutete gute Bars in der Rue Saint-Denis. Attraktive Frauen in bunten, kurzen Röcken am Place Pigalle. Pinard, der einen herben Geschmack von Rauch und Leder im Mund hinterließ und exzellente Restaurants Rue Saint-Nicolas. Doch das alles musste warten. Die Arbeit rief. Was war 1995 geschehen? Am 25. Juli explodierte in einer Pariser S-Bahn am Bahnhof Saint-Michel Notre-Dame eine von Hand fabrizierte, mit hässlichen Metallsplittern versehene Bombe. Durch die Explosion wurden acht Menschen getötet über hundert verletzt. Rasch wurde klar, dass Terroristen am Werk waren. Im Rahmen des Antiterrorplans wurde auch die Fremdenlegion eingesetzt, um für Ruhe und Ordnung zu sorgen und um weitere Gefahren abzuwenden. Die Armee, insbesondere die Legion für die Wahrung der öffentlichen Ordnung und für die Innere Sicherheit einzusetzen, war ein starkes Signal von Präsident Chirac. Für uns Legionäre war die Zeit gekommen, die von den Kämpfen in Afrika und auf dem Balkan durchgerüttelte Seele etwas baumeln zu lassen. Ich war Sergent-chef und verantwortlich für die Aufstellung mehrerer kleiner Teams. Jedes Team war drei Mann stark und sollte im Einsatz von einem Gendarmen begleitet werden. Die Aufgabe, so meinte mein Kompaniechef, sei extrem wichtig, also nur keine Fehler machen. Alles perfekt, das war sein Anspruch. Schwerbewaffnet sollten wir Tag und Nacht in den düsteren Gängen der Pariser Metro und der Pariser S-Bahn Streife laufen. Kurzfristig über diesen Auftrag informiert, war die Zeit knapp, denn nach unserer Ankunft sollte es sofort losgehen. In weniger als zwei Stunden mussten wir die uns zugewiesenen Unterkünfte beziehen. Das gesamte spezifische Material sollte von den Vorgängern übernommen werden. Und es galt, schnellstens Kontakt zu den Gendarmen und zu den zivilen Organisationen herzustellen. Alles am besten gleichzeitig. Bevor unsere Teams dann zum ersten Mal loszogen, gab ich in meinem Befehlszentrum in der Metro ein Briefing mit allen Teilnehmern. Vor versammelter Mannschaft detaillierte ich den Einsatzbefehl von A bis Z. Kaum das letzte Wort gesprochen und die letzte Frage beantwortet, gaben meine Sergents die Waffen aus. Sie bestückten die Legionäre mit Lampen, Schlagstöcken, Handschellen, Munition und diversen anderen sicherheitsrelevanten Gadgets. Die Teamchefs bekamen Fahrpläne der Metro ausgehändigt, nahmen Karten entgegen, überprüften die Funkgeräte, erhielten Details über die Ablösepunkte und darüber, wann die Ablösung stattfand. Und natürlich gravierten wir jedem Soldaten einzeln die Richtlinien für die Gewaltanwendung, ähnlich der Rules of Engagement, auf die Stirn. Als die Teams ausschwärmten, wusste nicht nur ich: Paris würde diese Nacht gut schlafen! Immerhin war die Legion Symbol der Abschreckung. Viel später ließ ich mir aus allen Richtungen sagen, dass das Verhalten der einzelnen Legionäre profihaft war. Das ging runter wie Öl, zeigte mir, dass ich alles richtig gemacht hatte, denn schließlich waren es meine Jungs, von denen man in höchsten Tönen sprach. Ich hatte sie ganz nach unserem Ehrenkodex, dem ´code d'honneur du légionnaire` ausgebildet. Den Zeigefinger am Abzug der FAMAS, misstrauische Blicke in die Runde und eine fast gelassen wirkende Anspannung in den Augen, versahen sie ihren Dienst zuverlässig und neutral. Diese absolute Neutralität war den Männern eigen. Man sah sie ihnen an. Man vertraute ihnen. Dem ungewöhnlichen Job zum Trotz, hatten sie ein freundliches Wort für jeden und ein super Ambiente untereinander. An Hand der ein- und ausgehenden Funksprüche und den installierten Überwachungsmonitoren verfolgte ich in einem speziell dafür eingerichteten OPS-Raum (Leitzentrale) den Einsatz meiner Männer. Meine Batterien waren leer. Ich schlief fast im Stehen, konnte in der Leitzentrale kaum mehr einen klaren Gedanken fassen. Aber ich war neugierig geworden. In jenen Tagen hatte ich gelernt, dass Sicherheit kein Selbstläufer ist und dass ´Security` sorgsamer geplant werden muss als ein Einsatz mit Sturmtruppen auf ein gut bewachtes Wüstenfort. Das war jetzt an sich nichts Neues. Aber es war anders. Wir waren nicht auf dem Schlachtfeld. Nur mit ran, drauf und drüber, mit Schnelligkeit und dem gnadenlosen Ausnutzen der Schockwirkung kamen wir nicht weit. Schließlich standen wir im Fokus der Öffentlichkeit. Bereits damals keimte in mir der Gedanke, nach der Legion in der Sicherheitsbranche tätig zu werden. Die Jahre vergingen und in Sachen Security nahm ich hier was mit, sammelte dort Erfahrung, wurde anderswo klug. Und plötzlich begann das Jahr 2002. Den Koffer in der Hand, stand ich vor den Toren der Kaserne Viénot in Südfrankreich: Adieu Légion! Ich musste mich nun im Zivilleben zurechtfinden. Hatte damit so meine Startschwierigkeiten. Es entbehrte keiner Ironie, dass ich zunächst in Würzburg am ´Theater am Neunerplatz` landete, dort Licht- Tontechnik für ´Guten Tag kleines Schweinchen` von Janosch übernahm. Und ich muss gestehen: Es gefiel mir. Das alles geschah im Rahmen der Wiedereingliederung ins Zivilleben. Sicherlich hatte ich das Waffentragen, die Entfernung, sprich Trennung, die lange Abwesenheit und die teils mörderischen Einsätze in der Legion einfach nur satt. Alles, was auch nur entfernt mit Waffen, Uniformen, oder mit irgendeiner Form von Gewalt zu tun hatte, lehnte ich ab. Doch es war nicht leicht. Die Leere nach den Einsätzen und nach dem turbulenten Leben in der Legion machte mir zu schaffen. Das Vorher- nachher war einfach zu krass. Vorher, das verkörperte zwei Jahrzehnte lange Aktion. Immer auf der Hut sein. Schießen und auf sich schießen lassen. Adrenalin und Gänsehaut. Ausbildung, die so hart war, dass sie sich von der Realität kaum unterschied. Und nun? Nun war ein plötzliches Umschalten gefragt. Der banale Alltag wollte gut gemeistert werden. Leben im sichern Augsburg, in Koblenz oder wie in diesem Fall, in Würzburg. Babysitten und Einkäufe im Supermarkt, Kinder zur Schule bringen, Nachbarn, die sich als langweilige Normalos entpuppten. Da fehlte unvermittelt was. Ich kapierte nicht, was in mir vor- und um mich herum so alles abging. Was war wichtig, was nicht? Ganz besonders krass erlebte ich folgende Szene. Meine Frau hatte mich mit einem langen Einkaufszettel in den Supermarkt geschickt. Unter anderem stand auf dem Zettel: Weichspülmittel und Hundefutter. Manometer! Ziel- und auftragsorientiert wie ich als ehemaliger Elitesoldat nun mal war, fuhr ich los. Als ich vor dem Regal mit Weichspülmitteln stand und mir die Produkte ansah, bekam ich urplötzlich Bauchschmerzen. Ich drehte am Rad. Hatte die Qual der Wahl zwischen ungefähr zwanzig verschiedenen Weichspülern, rote, blaue, weiße und gelbe. Ein Liter, fünf Liter, Lenor, Ariel, Perwoll. Das grelle Licht der Neonröhren und die hektischen Bewegungen der Menschen um mich herum, gaben mir den Rest. Am liebsten hätte ich ganz laut geschrien. Menschen, die an mir vorbeigingen, sahen mich verwirrt an. Ich schloss die Augen. Wünschte mir frischen Wind im Gesicht, während harte Männer in meiner Spur dem Feind entgegenmarschierten. Ich vermisste die grandiosen Sonnenaufgänge in der Tibesti Wüste. Ich sehnte mich danach, das unablässige Regengetrommel des Urwaldes zu hören, dessen feuchte nasse Erde zu riechen. Mir fehlten das Adrenalin, die Angst, der Schweiß und die Kameradschaft unter Männern … nach all den Dingen eben, die es im Zivilleben kaum gab. Und mir fehlte der trunken machende Geruch von Kerosin, der immer dann präsent ist, wenn die Transall anfängt zu stottern und zu spucken und wir, den Fallschirm und das schwere Sprunggepäck auf dem schon wunden Rücken, fluchend die Maschine beschuffeln. Das alles schoss mir innerhalb von zwei Minuten durch den Kopf. Zwei Minuten, die ich vor proppenvollen Regalen stand und die Welt nicht mehr begriff. Weichspüler und Hundefutter? Welche Knöpfe wurden da in mir gedrückt? Was hatte mich befallen? War es Wahnsinn? Ein PTBS womöglich? Es ging, so denke ich heute, um die Empörung meiner Psyche einer Situation gegenüber, die sie nicht verstehen oder wahrhaben wollte. Sicherlich spielten Existenzängste eine Rolle. Fragen drängten sich mir auf. Wie sieht mein zukünftiges Leben von nun an aus, wie kann ich in einer Gesellschaft, mit der ich mich nicht unbedingt identifizieren konnte, meinen Platz finden? Einer Gesellschaft, der ich damals als junger Mann entflohen bin? Unterschwellig nagte in mir wohl die Angst, ein allzu ´normales` Leben führen zu müssen. Diese Angst wurde von Monotonie begleitet. Langeweile und Unterforderung machten mich krank. Kurz nach meinem Abschied vom Theater nahm ich einige leichte Security Jobs an, doch ich wusste sofort, dass die Dinge nie wieder so sein würden, wie sie vorher mal waren. Es war also nur eine Frage der Zeit, bis die alten Teufel mich wieder riefen. Als es soweit war, warf ich meine Bedenken kaltschnäuzig über Bord und knüpfte mit alten Gepflogenheiten an, die waren: Koffer packen und ab zum bewaffneten Dienst! In den Jahren zwischen 2002 und 2016 war ich in Sachen Security an vielen Punkten dieser Erde tätig. Die Arbeit machte es mir nicht immer möglich, hinter mich zu sehen. Meine Frau war während dieser ganzen Zeit das so wichtige Zwischenstück, die Brücke zu meinen Kindern. Sie besänftigte sie, stand ihnen an meiner Stelle Rede und Antwort und sie begründete meine Abwesenheit mit Worten, die die damals jungen Sprösslinge eben verstanden. Mit anderen Worten, sie hielt mir den Rücken frei, indem sie die Menge der anfallenden Alltagsprobleme von mir fernhielt, sodass ich mich ganz auf meinen Beruf konzentrieren konnte. Dass sie dabei ihre eigene Person stets hintanstellte, war mir, zumindest in den Anfängen, nicht immer bewusst.

Erfahrung, Instinkt und Mut

Dante und Vergil in der Hölle. Wie auf dem Gemälde von Eugène Delacroix hingen dunkle Gewitterwolken über alle friedliebenden Menschen in unserer freien Welt. Kurz nach den Anschlägen vom 11. September 2001 stand die alte Weltordnung, wie wir sie kannten, Kopf. An jeder Straßenecke sprach man von irgendwelchen Verschwörungstheorien, klebte per se allen ´Bärtigen` im Mittleren Osten das Terroristenetikett auf die Brust. Wörter wie Private Security waren plötzlich in aller Munde. Was sich daraus entwickelte, war erstaunlich. Die in der Sicherheitsbranche zu vergebenden Jobs, eben noch eine Sache von rüstigen Rentnern und verzweifelten Arbeitslosen, waren mit einem Schlag angesehen, begehrt und gut bezahlt. Die Gesellschaft schrie nach der ´absoluten Sicherheit`. Auch wenn es eine solche nicht geben konnte, wollte man das Terrain SECURITY denen überlassen, die sich darin am besten auskannten. Denen, die damit umgehen konnten und die Risiken nicht scheuten - und die bereit waren, für ´die Sache` sogar ihr Leben zu lassen. Und siehe da, der Arbeitsmarkt florierte. Für Ex-Soldaten in erster Linie. Private Sicherheitsfirmen und Private Militär Sicherheitsfirmen schossen wie Pilze nach einem lauen Regen aus der warmen Muttererde. Die Möglichkeit, die sich mir als Ex-Elitesoldat in diesem Sektor bot, erkannte ich sofort. Es war Wahnsinn. Meine Chance zunächst recht moderat am Zopfe packend, bewarb ich mich bei der Firma Securitas zum bewaffneten Dienst. Es handelte sich dabei um eine Tochterfirma des schwedischen Sicherheitskonzerns Securitas AB. Mich irgendwie zu engagieren, war wie ein Zwang. Mich nützlich machen. Helfen. Den Bösen nicht das Feld überlassen. Und ich wollte den Markt etwas sondieren, wollte sehen, wie zivile Firmen mit dem Unding PRIVATE SECURITY umgingen. Securitas bewachte damals mehrere Kasernen der US-Streitkräfte der Garnison Würzburg (98. ASG.). In Würzburg, der Stadt in der ich lebte, war die 1. US-Infanteriedivision the Big Red One stationiert. Als ich das Securitas Hauptquartier in der Faulenberg-Kaserne betrat, wurde ich bereits erwartet. Stefan (Name geändert), der damalige Area Manager der Firma, erhob sich und kam mir lächelnd entgegen.

„Thomas Gast?“

Ich nickte. Drückte herzlich die mir entgegengestreckte Hand.

„Ich habe bereits von dir gehört. Ehrlich gesagt, dass gerade du dich bei uns bewirbst, damit hätte ich nicht gerechnet“. Er wies auf einen Ledersessel. „Setz dich bitte. Kaffee?“

„Gerne. Woher kennen wir uns?“

„Die Sendung“, sagte er und strahlte mich an. „In der ARD.“

Ich wusste Bescheid. Erst vor ein paar Tagen lief in einigen TV Sendungen die WDR Reportage Leben für die Front. Der Dokumentarfilm wurde mehrmals und bundesweit ausgestrahlt. Er zeigte mich mit einigen anderen deutschen Legionären bei der Ausbildung in Dschibuti. Vorausgegangen war meine Begegnung mit Frau Sonia Seymour Mikich - bekannt u.a. durch das ARD-Politmagazin Monitor, in Calvi / Korsika. Frau Mikich, damals ARD-Studioleiterin in Paris, drehte eine Reportage über Russen in der Legion und ich hatte das Vergnügen, sie und ihr Team während ihres Aufenthaltes in Korsika betreuen zu dürfen. Nach einem guten Gespräch und zwei Tassen Kaffee gab Stefan mir ohne das übliche Tamtam einen Vertrag. Voraussetzung, bei Securitas angestellt zu werden, war eine reine Weste, nachzuweisen durch ein einwandfreies polizeiliches Führungszeugnis. Weiterhin bedurfte es einer bestandenen Waffensachkundeprüfung; den Nachweis 34 A IHK; dem Führerschein der Klasse B und einer Kurzausbildung mit dem Tonfa. Auch waren solide Englischkenntnisse gefragt. Was mir ins Auge stach? Dass sich damals schon einige der Mitarbeiter bereits bei der deutschen Sprache sehr schwer taten! Das ist kein Werturteil, sondern eine sachliche Feststellung. Im Ernstfall- und das wusste ich aus Erfahrung, kam es auf das Beherrschen einer Sprache, welcher auch immer, nicht an. Im Ernstfall waren praktische Erfahrung, Scharfsinn, eine gehörige Portion Instinkt und großer Mut gefragt.

Wie ein Mahnmal ragt der Torbogen, der einstige Haupteingang des Hauptquartiers der 1. US-Infanteriedivision gen Himmel.

Nun, wir Angestellten traten uns in bitterkalten Nächten in der Lincoln Housing Area, der Faulenberg-Kaserne oder am Gerbrunn Tor der Leighton Barracks die Füße platt, ohne dass jemals etwas Aufregendes geschah. Die einzigen Feinde, die wir tatsächlich hatten, waren good cop, bad cop (guter Bulle, böser Bulle) Shaw und Davey. Die beiden US-Amerikaner der Zelle Plans and Operations Section waren damit beauftragt, Sorge zu tragen, dass Securitas den Dienst ablieferte, der vertraglich abgemacht war. Besonders Davey, der ´Contractor Coordinator` machte uns völlig sinnlos das Leben zur Hölle. Anstatt uns auf die Finger zu schauen, hätte er wohl besser die Führungsriege des Unternehmens durchleuchten sollen. Da waren einige schräge Vögel darunter. Aber auch so waren die Bedenken vonseiten der Amerikaner teilweise gerechtfertigt. Diese Bedenken waren auch dem Umstand geschuldet, dass Securitas hauptsächlich Quereinsteiger einstellte. Nicht zuletzt auch in der Führungsebene. Zur Bewachung von höchst sensiblen Anlagen und Einrichtungen fand ich mich plötzlich neben ehemaligen Kindergärtnerinnen, Altenpflegern, Hundesalon-Besitzern, Kriegsdienstverweigerern und Langzeit-Arbeitslosen ohne einschlägige Vorkenntnisse wieder. Nur der Hälfte davon traute ich es zu, ´einsatzreif` mit dem ihnen anvertrauten Equipment umzugehen. Ich spreche von den Waffen, vornehmlich Smith & Wesson - teils Taurus 357 Magnum, von Munition, vom Schlagstock, von den Funkgeräten, etc. Meine anfängliche Analyse war, dass die meisten dieser Männer und Frauen den ´ersten Schock` eines terroristisch motivierten, gut geplanten Anschlags nicht standhalten würden. Für die Firma, sowie auch für den Klienten, war das natürlich nicht der Idealfall. Innerhalb von sechs Monaten avancierte ich zum permanent Supervisor, wurde aber in dieser Rolle nicht so recht glücklich. Für mich alten Soldaten waren die Arbeitsbedingungen und vor allem auch die ´Arbeitsmoral` einiger Mitarbeiter wie ein Schlag ins Gesicht. Die ganzen Werte, die ich gelernt und hochgehalten hatte – Korpsgeist, Disziplin, Respekt, Pünktlichkeit und Loyalität, um nur einige zu nennen - sie wurden hier von nicht wenigen zivilen Angestellten mit Füßen getreten. Was ich jedoch fand war Lustlosigkeit, endlose Geplänkel, nette Kaffeepäuschen sowie Drohungen von irgendwelchen Angestellten, die mit den oben gelisteten Werten nichts anfangen konnten. Natürlich gab es bei Securitas auch eine Handvoll exzellenter Mitarbeiter. Diese jedoch hatten einen differenzierten Background vorzuweisen. Es waren Ex-Bundeswehrsoldaten, Ex- Polizisten, Leute vom Grenzschutz, vom Zoll oder vom THW. Bei Pflichtverletzungen gab es für einen Vorgesetzten bei Securitas- und das war ich als Supervisor, kaum Möglichkeiten, Anweisungen nachhaltig durchzusetzen. Knüppel aus dem Sack, wie es in der Legion manchmal notwendig war, ging gar nicht. Solche Methoden, und daran musste ich mich schneller gewöhnen als mir lieb war, konnten mich nur in Teufels Küche bringen. Mein Kopf war noch zu sehr ´Legion` und mir war damals nicht bewusst, dass ich die Messlatte viel zu hoch ansetzte. Mir fehlte einfach die Gelassenheit im Umgang mit arbeits- resistenten Menschen. Heute lächle ich über meine stürmischen Anfänge bei Securitas, wäre nachsichtiger, ruhiger, entspannter. Damals aber war es zu jeder Zeit absehbar, dass ich nicht lange bei der Firma bleiben würde.

An Irak vorbei und doch mitten drin

Als wenn er meine Misere geahnt hätte, rief mich im Dezember 2004 ein Legionärskamerad an. Bernd, heute CEO einer der renommiertesten französischen Sicherheitsfirma die hauptsächlich in Afrika tätig ist, bot mir einen Job im Irak an. Tageslohn, 500 US Dollar. Nach der Festnahme Saddam Husseins im Jahr 2003 boomten Securityjobs. Private Militär Sicherheitsfirmen die im Ǧumhûriyyat al-ʿIrâq operierten, befanden sich in einem wahren Goldrausch. Ende 2006 befanden sich bereits 100.000 ´Contractors` im Irak. Vier Jahre später, gegen Ende 2010 war die Zahl bereits auf 160.000 angestiegen. Einige Firmen bezahlten ihren Mitarbeitern bis zu 1000 US-Dollar pro Tag. Üblich waren Verdienste ab 500 britische Pfund täglich. Aber ob 500 britische Pfund oder 1000 US-Dollar, es war oft Blutgeld für eine dreckige Arbeit. Leider - und das sollte gesagt werden, war der Irak das ideale Terrain, sich zu verwirklichen. Das galt ebenso für die Männer als Individuum (finanzielle, mentale oder sehr persönliche Beweggründe wie Rachegefühle oder gar Rassenwahn) als auch für die verschiedenen Sicherheitsfirmen jeglicher Art, wenn es darum ging, lukrative Verträge, siehe großen Gewinn unter Dach und Fach zu bringen. Begriffe wie Gesetz, Ordnung und Sicherheit fehlten im Irak zur Gänze. Vielmehr herrschte ein Ambiente à la ´Wilder Westen`. Der Tod einzelner war zwar bedauerlich, wog aber kaum in den Köpfen der in London, Paris, Arlington County oder Sydney in sicheren, gut klimatisierten Büros sitzenden CEOs. Für damalige Verhältnisse waren die mir angebotenen 500 Dollar verdammt wenig. Das wusste Bernd, das wusste ich. Ich war aber dennoch sofort Feuer und Flamme, denn es roch nach Aufbruch. Nach Aktion. Es roch nach dem Ende meiner recht emotionalen Durststrecke. Meine Frau, die wusste, wie sehr die alten Geister mich noch plagten, war jedoch strikt dagegen. Sie wollte lieber einen weniger zahlungskräftigen Mann – gesund und vital – daheim, als einen ewig abwesenden und noch dazu in ständiger Unsicherheit lebenden, gutverdienenden Gatten im Irak. Es stand Normalität gegen etwas Wahnsinn - Aussage gegen Aussage. Sie hatte ihre Gründe, ich die meine. Aber noch während wir vernünftig miteinander diskutierten und ich versuchte, sie zu überreden, klingelte das Telefon erneut. Es war Bernd. Der Auftrag war ins Wasser gefallen. Ich fand es schade, denn gerne hätte ich mit Bernd zusammengearbeitet. Bernd, ein Deutscher, einst Adjudant-chef der Legion, war wie ich, ein rastloser Fallschirmjäger. Von 2003 bis 2004 jobbte er als PPO für Control-Risks und später dann für URG-Australia.

Bild oben und unten: Bagdad 2006 kurz nach einem Überfall auf einen Konvoi, bewacht von URG.

Klient war das Research Triangle Institute im Irak. Einem Klienten ist es egal wie ein PPO seinen Tag gestaltet, ob er dreimal geschieden war, wie er lebte oder gar was er aß. Er will von kühler und absoluter Professionalität umgeben sein. Mit Bernd und seinen Männern lag das Research Triangle Institute also goldrichtig. Als der Auftrag mit URG beendet war, wurde Bernd Escort Protection Team Leiter, verantwortlich für die Strecke beginnend von Al Faw, Richtung Norden des Landes. Es handelte sich um die Todesstrecke ´Basra – Bagdad` dem heißesten Abschnitt am Ort. Dort beklagte man jeden Tag Tote, auch unter den Sicherheitsleuten. Niemand - Gurkhas und Ex-Legionäre mal ausgenommen, wollte in diesem Streckenabschnitt arbeiten, weil man oft nur über einen Blutzoll an das monatliche Gehalt kam. Bernd war‘s egal. Wieder später in der Zeit, von 2005 bis 2007 war er als PPO Ausbilder in Tikrit tätig. Klient war dieses Mal das national Democratic Institute, Department of State. Das, was ich durchgemacht hatte, lange Jahre in der Legion, dann wieder Zivilist, die Suche nach den drei Tropfen Öl (um Paulo Coelhos Alchimisten zu zitieren)… das alles hatte er längst hinter sich. Er hatte dafür nur ein müdes Lächeln übrig. Bernd verstand mich. Ich verstand ihn. Was viele von uns Ex-Legionären jedoch nicht verstanden war, dass mal Schluss sein musste mit der ´Bagarre`, mit dem Kampf. Der Japaner Saito, ein absoluter Kämpfer, ein netter, vertrauenswürdiger Typ, ein guter Freund und kompetenter Vorgesetzter, war einer von ihnen. Von 1987 bis 1989 war Saito mein Gruppenführer bei den Fallschirmjägern der Fremdenlegion. Jeder von uns kannte ihn, jeder mochte ihn. Einen besseren Menschen hätte man kaum begegnen können. ´Ronin` Adjudant-chef Saito, oder ´Banzai`, wie wir ihn nannten, kam im Mai 2005 im Irak ums Leben. Er arbeitete damals als Sicherheitsangestellter des Security Providers Hart (Hart GMSSCO Cyprus, ltd.) in Bagdad.

1999 von Richard N. Bethell alias Lord Westbury gegründet, war ´Hart Group` (hartinternational) bereits im Jahr 2004 die größte und gefragteste Private Militär Sicherheitsfirma die im südlichen Irak ihre Dienste anbot. Westburys Leben ist es wert, in einigen Sätzen erzählt zu werden. Der ´Lord` war ein Veteran des Special Air Service (SAS), einer Spezialeinheit der britischen Armee. Bekannt wurde er als einer der Helden des Falklandkrieges. 1991 war er Leiter der in London ansässigen, 1981 gegründeten Defence Systems Limited, eines des größten militärischen Sicherheitsunternehmens seinerzeit. Defence Systems Limited gehört heute zum Waffenkonzern Armor Group. In jungen Jahren gelang Bethell eine recht abenteuerliche Flucht aus Kasachstan. Dazu benutzte er ein Kaviarschmuggler- Flugzeug. Das war, nachdem er erfolgreich somalische Piraten vor der Ostküste Afrikas bekämpft hatte. Wir sehen schon, einige Chefs diverser Sicherheitsfirmen sind keine Chorknaben, doch schnell zurück zu Kamerad Saito. Der Konvoi, in dem er sich befand, geriet westlich von Bagdad in der Nähe der Ortschaft Hit in einen Hinterhalt der Gruppe Ansar al-Sunna. Es war kurz vor Sonnenuntergang, als die Hölle über die Männer hereinbrach. Sie hatten nie eine Chance, denn der Angriff war wie von Meisterhand geplant. IEDs kamen dabei genauso zum Einsatz wie schwere MGs, Panzerfäuste und diverse Handfeuerwaffen. An diesem denkwürdigen Tag gab es dreiundzwanzig Tote. Einige Sicherheitsbeamte, vorwiegend Südafrikaner und Iraker, konnten fliehen. Andere nicht. Die, denen die Flucht nicht gelang, kämpften bis tief in die Nacht hinein. Bis zur letzten Kugel. Saito wurde schwer verwundet und gefangen genommen. Die bereits erlittenen schweren Verletzungen sowie seine Entführer ließen ihm nicht den kleinsten Hauch einer Fluchtmöglichkeit. Kaum zwei Wochen später veröffentlichte Ansar al-Sunna auf ihrer Website ein Video mit Bildern von einer unbekannten Leiche. Darin behauptete die Gruppe, bei dem Opfer handele es sich um Saito. Sein Tod löste in Japan eine heftige Debatte aus. In der Tat zog Nippon ein Jahr darauf seine Truppen aus dem Irak zurück. Wie so viele andere Ex-Legionäre hatte Kamerad Saito einundzwanzig Jahre Fremdenlegion und zahlreiche Einsätze auf dem Buckel. Aber anstatt nach etwas Frieden zu suchen, zog die Welt der Unsicherheit, in diesem Fall die Welt der Sicherheit, die der ´Private Security`, ihn wie magisch weiter an. Immer vorwärts, immer weiter. Saitos Tod warf natürlich Fragen auf.

Bild oben: Februar 1988. Akihiko Saito rechts im Bild, in die Kamera schauend. Zu Zeit der Aufnahme des Fotos war er ein junger Sergent. Fünf Jahre später, im Februar 1993 avancierte der Japaner zum Sergent-chef. Zu dem Zeitpunkt aber hatte er die Fallschirmjäger der Legion bereits verlassen.

Unter anderen diese: Wie konnte es sein, dass ein französisch sprechender Japaner, für eine britische Firma arbeitend, mit einer Waffe in der Hand im Irak ums Leben kam? Söldner! Das war der erste Gedanke. Und der führte rasch dazu, dass diverse Firmen in den Fokus der breiten Öffentlichkeit gerieten.

Männer der Private Security in Basra / Irak 2005. Links im Bild ein deutscher Kamerad und ehemaliger Legionär. Wir dienten zusammen im Dschungel Guyanas.

Blackwater - heute Academi, zum Beispiel. Blackwater professional? Blackwater, die Firma, die alles im Griff hatte? Die sicherlich mächtigste PMC der Welt wurde vor allem durch das Falludscha Massaker bekannt. An einem Mittwochmorgen des 31. März 2004 gerieten vier Angehörige der Firma in einen Hinterhalt. Ihr Auftrag war es, drei Tieflader der Firma ESS Support Services Worldwide zur Al Taqaddum Airbase, sechzehn Kilometer westlich von Falludscha, zu eskortieren. Der Auftrag wurde zum Albtraum. Die vier Sicherheitsleute wurden aus nächster Nähe erschossen, aus den Fahrzeugen gezerrt, ihre toten Körper geschlagen, gebrandmarkt, durch die Straßen geschleift, öffentlich zur Schau gestellt und schließlich - unterstütz von einem johlenden Mob, an Brückenpfeilern aufgehängt. Die Bilder, die im Anschluss daran veröffentlicht wurden, erinnerten vor allem die US-Amerikaner schmerzhaft an das Somalia-Debakel. Black Hawk Down ist wohl jedem von uns ein Begriff. Und es gibt kaum jemanden, der nicht mit Abscheu an die Bilder denkt, die damals während der Schlacht von Mogadischu im Oktober 1993 weltweit über die Bildschirme flimmerten. Somalische Kämpfer zogen nackte, verstümmelte US-Piloten durch die Straßen der Hauptstadt. Der Hintergrund des Filmes basierte auf Fakten. Am 5. Juni des Jahres 1993 kamen in Mogadischu vierundzwanzig Blauhelmsoldaten aus Pakistan ums Leben. Die Welt war empört, forderte sofortige Strafaktionen. Selbst der Generalsekretär der Vereinten Nationen Boutros-Ghali sprach sich für eine entschlossene und schnelle Aktion aus. Schuldige waren schnell gefunden: die Milizen des Generals Mohammed Farah Aidid, Chef des Habar Gidir Clans! Doch ´find and fix`, finden und töten, wie die Amerikaner die Suche nach Mohammed Farah Aidid nannten, fand so nicht statt. Das Unternehmen mit dem Codenamen ´Irene` wurde zum Desaster. Bei dem Versuch einer gemischten Spezialeinheit, bestehend aus Army Rangers, Delta Force und Navy Seals, einige Anhänger des Clanführers Mohammed Farah Aidid und vielleicht sogar Aidid selbst mitten in Mogadischu gefangen zu nehmen, wurden zwei amerikanische Black Hawk Helikopter abgeschossen. Super Six-One und Super Six-Four. Die zur Rettung der Piloten entsandte Truppe wurde rasch eingekesselt. Nach einem zwölfstündigen Feuergefecht waren 18 US-amerikanische Soldaten tot, der Traum, Somalia zu befrieden, wurde definitiv begraben. Berufsbedingt kannte ich einige Männer die für Blackwater arbeiteten, denn es waren viele Ex-Seals dabei. 1986 trainierte eine Handvoll Legionäre des 3. REI, ich war einer von ihnen, drei Wochen mit den Navy Seals in Puerto Rico, dem Stützpunkt des Seal-Team-4. Wir bildeten die Seals im Dschungelkampf aus. In Sachen Urwald machte uns niemand etwas vor. Auch die Seals nicht. Alle Seals, mit denen ich während dieser Ausbildung zu tun hatte, nannten sich Patrioten. Das war lobenswert. Das war tugendhaft. Tapfer, anständig und pflichtbewusst waren sie einfach nur stolz darauf, Soldat zu sein und ihrem Land zu dienen. Einige aber waren von der Gesinnung her so radikal, dass das alleinige Wort Patriotismus nicht mehr das abdeckte, was so unter ihrer Ich-bin-ein-Profisoldat Oberfläche alles so glomm und brodelte. Ich kannte und verabscheute diese Art Patriotismus. Er war nicht aufgeklärt wie ich und viele andere ihn lebten und verstanden, sondern fanatisch. Ihre Worte, vor allem die, die sie nicht oder nur im angeheiterten Zustand aussprachen, klangen in meinen Ohren wie Hohn und Verachtung gegenüber allen Andersdenkenden und -glaubenden. Ohne Zweifel, auch bei dieser Minderheit handelte es sich um Top Jungs. Doch ob als Soldat bei den SEALs oder später dann als Contractor im Private Security Business, wo sie ihren persönlichen, von Hass, Verrohung und Unausgeglichenheit geprägten Krieg weiterführten - glaubten doch viele von ihnen, sie persönlich müssten auf irgendeine Art und Weise die Nine Eleven Opfer rächen: Sie konnten ihr überhebliches Gehabe einfach nicht ablegen! Wer so hasserfüllt in den Krieg zieht oder mit Mordlust im Auftrag einer PMC unterwegs ist, kommt entweder gar nicht oder wenn schon, dann als moralisches Wrack nach Hause. Hatten ihre Vorgesetzten ihnen diesen Groll eingepflanzt? Oder die US-Regierung mit ihrer unsinnigen Kriegstreiberei? Oder musste man den Ursprung dieses ´Unwohlseins` sogar in ihrer Wiege suchen? Alles hielt ich für gut möglich. Ich studierte sie beim Training. Einige ihrer Techniken waren genial. Sie waren gleich so gut, dass wir mit den Gedanken spielten, sie in unser Ausbildungsprogramm aufzunehmen. Nach getaner Arbeit saßen wir mit den SEALs in den Kaschemmen der Hauptstadt San Juan oder in der Stripteasebar in ihrem Basiscamp Roosevelt Roads, ein Camp, das die SEALs liebevoll ´Rosie` nannten. Bereits nach dem dritten oder vierten Bier kamen sie runter von der Wolke auf der sie schwebten. Etwas angeheitert waren sie ´normal`. Zu dieser Normalität gehörte auch eine Portion Unsicherheit uns gegenüber. Sie waren wissbegierig. Hörten uns zu. Und sie sprachen viel. Mein Fazit? Selbst SEALs kochten nur mit Wasser. Ihren Gesprächen entnahm ich, dass sie Hand auf ein enormes Budget hatten. Das erklärte teilweise ihr großartiges, sehr spezielles, für Militärs nicht unbedingt herkömmliches Waffenarsenal. Ausbildungsmittel und persönliche Ausrüstung wurden davon gleich mitfinanziert. Ihre weltweiten Erfolge in ihrer Berufung, dem „Guerillaeinsatz hinter den feindlichen Linien“, waren auch Frucht des stets präsenten Nachschubs an Munition, an Medikamenten, an Nahrung und an Informationen. Alles zur richtigen Zeit am rechten Ort und in ausreichender Quantität. Ohne diesen zeitgerechten Nachschub? Rien ne va plus! Nichts geht mehr! Insofern machte ich mir meine eigene Philosophie über US-Eliteeinheiten und de facto über Firmen wie Blackwater, die eben hauptsächlich aus diesem Kontingent ihre ´Manpower` schöpften. Sie waren weniger Einzelkämpfer als wir Legionäre. Zu stark war die Abhängigkeit von der Logistik. Wir Legionäre hatten gelernt, im Einsatz ohne Hass und ohne Leidenschaft zu agieren. Die Legion legte uns diese Demut in die Soldatenwiege. Eine Demut, die vielen amerikanischen Security Leuten ganz einfach abging. Sie hielten sich wohl für unbesiegbar, für unsterblich. Dessen ungeachtet verneige ich an dieser Stelle mein Haupt vor dem Tod der Blackwater- Kameraden aus der Branche. Dass der Tod dazugehörte, das wussten sie. Der Blutzoll, den sie an diesem unheilvollen 31. März 2004 entrichteten, war schmerzlich. Einen Blutzoll noch dazu, an dem die mangelhafte Einschätzung der Situation und die nicht unbedingt professionelle Vorbereitung ihrer Chefs eventuell mit schuld waren. Man muss wissen, dass Falludscha zu der Zeit das gefährlichste Pflaster weltweit für US-Security Männer war. Sicherheitsleute anderer Firmen warnten die Blackwater Truppe eindringlich vor einer Fahrt durch die Stadt. Die Warnungen wurden überhört. Dem Wortlaut des ersten Vertrages Missachtung schenkend, verfügte Blackwater für diesen Einsatz über keine adäquaten Fahrzeuge. Was sie hatten, waren zwei nicht gepanzerte Mitsubishi Pajero. Es herrschte eine flagrante Besetzung von Stellen im Untersoll, die Ausrüstung war mangelhaft und es fehlte an Feuerkraft wie Back-up MGs, etc. Auch das Kartenmaterial war nicht gerade erste Sahne. Unter diesen Bedingungen hätten die Männer niemals losgeschickt werden dürfen, auch wenn es sich, bei zumindest einem von ihnen, um erfahrene Soldaten gehandelt hatte. Scott Helvenston war ein Ex-Navy Seal. Eine Legende noch dazu. Der Fitnessstudio-Inhaber und Modellathlet hatte bereits mit siebzehn die harte Aufnahmeprüfung bestanden, doch Navy Seal hin, Legende her, als Kämpfer im scharfen Einsatz durfte er kaum Erfahrung sammeln. Sein Bekanntschaftsgrad basierte vielmehr auf seine vorausgegangene Tätigkeit als Stuntman in Hollywood. Selbst ein Kämpfer Helvenston hätte diesen Tag in Falludscha nicht überlebt, denn was dort stattfand, war nichts anderes als ein vorprogrammiertes Desaster. Erst unmittelbar nach dem Blackwater Massaker erfuhren die US-Militärs, dass es sich bei den vier attackierten Amerikanern nicht um Soldaten, sondern um ´Contractors` gehandelt hatte. Die Präsenz von Blackwater in ihrer Gegend, war damals als solche kaum bekannt. Den Worten von Major Gerald de Lira nach, hatte es die Führung von Blackwater schlicht unterlassen, ihr Vorhaben mit dem in der Falludscha Region zuständigen 1. Marine-Expeditionskorps abzusprechen und zu koordinieren. Die US-Regierung zu provozieren und ihre Soldaten aus den Kasernen zu locken, genau das war die Absicht der Aufständischen. Und genauso kam es dann auch. Vier Tage nach dem ´Blackwater-Vorfall` führten die U.S. Marines (gegen ihren Willen) die Operation Vigilant Resolve durch. Es war die direkte Antwort auf das Massaker. Und die war lang und blutig. Seit der Schlacht um Huế 1968 in Vietnam, hatten die ´Marines` keine solch grausamen Straßen- und Häuserkämpfe mehr geführt. Als die Gefechte mittags am 9. April beendet waren, zählten sich die Toten zu hunderten. Darunter waren 36 US-Soldaten, 200 Aufständische und etwa 600 irakische Zivilisten.

Ging man damals die Listen der Firmen durch, die Ende 2004, Anfang 2005 im Irak tätig waren, so stieß man auf viele bekannte Namen. Aber auch auf einige, die gar nicht mehr existieren. Sie haben Zeit? Dann stöbern Sie die Liste durch und staunen Sie: Aegis (GB), American Intl Security Corp (US), American-Iraqi Solutions Group (US), Ake ltd (AUS), Babylon Gates (GB), BH Defense (US), Blackwater (US), Blue Hackle Group (US), CastleForce Consultancy (GB), Centurion (GB), Cochise Consultancy (US), Control Risks Group (GB), Custer Battles (US), Diligence Middle East (US), DS Vance Iraq (GB), DynCorp (US), Edinburgh Risk (UAE - GB), Eodt (US), Erinys (UAE – GB), Genric Security (GB), Hart GMSSCO (GB), Greystone (gehörte damals zu Blackwater), Hill & Associates Iraq (gehört zu G4S HQ in Hong Kong), Special Projects and Services (GB), Iraqex LLC (US - IRAK), Richard Galustian&Omar Hadi (ISI Group of Iraq), Janusian (GB), Kroll Security International (US), MVM (US), Olive (GB), Omega (Hongkong), OSSI-Safenet (US - ZA), Peak Group (GB), Pilgrims (GB), Ronco (US), Reed (US), Rubicon International (GB), Sabre International Security (GB), Sentinel Security, SOC-SMG, Inc (US), TOR Iraq (GB), Triple Canopy (US), Unity Resources Group (AUS), US Investigations Services (US), Perini Security (US).

Habe ich KBR vergessen? Die Liste ist bei weitem nicht vollständig. Ich möchte damit nur aufzeigen, wie wild es im Irak damals zuging. Blackwater war wohl die begehrteste aller Firmen. Doch wer den Bewerbungsbogen ausfüllen wollte, der stieß zunächst auf drei Worte: US Citizen only! Damit war alles gesagt. Für US Bürger gab es in späteren Jahren eine Alternative zu Blackwater. IRI! Das International Republican Institute bezog Sicherheitsleute aus eigener Rekrutierung. Das zumindest berichteten mir zwei Kameraden aus der Branche, die für das IRI arbeiteten. Auch Blackwater (Xe) vermittelte PMCs ans IRI … Senator John Sidney McCain lässt grüßen!

Vier Jahre nach Falludscha, am 16. September 2007, war auf dem belebten Nisur-Platz in Bagdad die Hölle los. Blackwater Angestellte feuerten mit ihren Sturmgewehren willkürlich in die Menge. Alte Menschen, Frauen und Kinder rannten um ihr Leben. Angeblich hatten die Blackwater ´Contractors` einen Diplomatenkonvoi beschützen wollen. Angemessen und im Einklang mit dem Gesetz hieß es nach dem fürchterlichen Gemetzel. Was für ein Gesetz, dürfte man sich zu Recht fragen, wurden doch einer US-Untersuchung zufolge in weniger als einer Viertelstunde siebzehn Zivilisten getötet, zwei Dutzend andere schwer verletzt. Das FBI bewies in einer Untersuchung, dass kein Zivilist je das Feuer auf Blackwater eröffnet hatte. Professionell? Alles im Griff? Dieser Vorfall zeigte der Öffentlichkeit, dass Blackwater nichts im Griff hatte. Gar nichts. Aus Helfern im ´globalen Krieg gegen den Terror` wurden an diesem Tag skrupellose Killer. Blackwater verlor den Auftrag im Irak, doch, Ironie im Spiel, erlitt der Ruf dieser Firma durch all die Skandale kaum einen Schaden. Im Gegenteil. Nur knapp drei Jahre später, im Juni 2010, unterzeichnete die Firma unter der neuen Bezeichnung Xe Services einen Vertrag mit der CIA. Es ging um die Bewachung von US Konsulaten in Afghanistan, genauer gesagt in Masar-e Scharif und Herat.

Doch das alles nur am Rande und nun schnell wieder zurück ins kühle Deutschland.

Blitz, Donner und Bill Gates in Saudi-Arabien

Der Winter 2004 / 2005 begann mit einem Intermezzo aus Schnee- und Graupelschauern. Zwei Monate nach dem vermasselten Job im Irak gab es Neuigkeiten. Mich überraschte es gar nicht. Überraschend war nur, dass es so lange gedauert hatte. Ich war gerade beim Schneeschaufeln als meine Frau das Fenster aufriss. Sie war voller Unmut, erzürnt, leichenblass. „Telefon für dich.“ Ich legte die Arbeitsgeräte beiseite, klopfte mir den Schnee von den Stiefeln und ging ins Haus. Wieder war es Bernd und erneut handelte es sich um ein Jobangebot. Es ging um die Bewachung des Botschafters der Delegation der Europäischen Kommission in Riad, Saudi-Arabien. Der EU-Botschafter war damals der Ire Bernard Savage. Ohne nach Details zu fragen, sagte ich zu. Bereits ein paar Tage darauf packte ich meine Koffer, stieg ins Auto und wühlte mich durch den freitagmorgendlichen Frühverkehr Richtung Frankfurt Flughafen, wo ich einen Flieger der Gulf Air bestieg. Mein Ziel war der King Khalid International Airport. Bevor ich zum ersten Mal Fuß auf saudischen Boden setzte, hatte ich mich natürlich etwas über Land und Leute und vor allem über die Sicherheitslage vor Ort schlaugemacht. Hier einige Vorfälle, die dem Leser die Situation damals in Riad und generell in Saudi-Arabien, etwas näher bringen.

12. Mai, 2003 - elf Uhr siebzehn. Riad, Al Hamra Oasis Village Compound. Sie waren angezogen wie Männer eines x-beliebigen Sicherheitsdienstes, unauffällig und bescheiden. Genauso benahmen sie sich auch. Nachdem sie es erstmals geschafft hatten, in den Compound zu gelangen, zeigte sich das Killerkommando von seiner wahren Seite. Die bis an die Zähne bewaffneten Männer unter dem Befehl von Khalid Al-Juhani, Sohn einer einflussreichen saudischen Familie und verschworenes Mitglied der Terrorzelle Al-Qaida Saudi-Arabien, eröffneten das Feuer auf alles was sich bewegte. Und vor allem auf alles was westlich aussah. Gleichzeitig erschütterten gewaltige Explosionen die Nachbar Compounds Dorrat Al Jadawel und Vinnell Arabia. Die Jagd auf Menschen, die westliche europäische Werte verfochten, hatte begonnen.

Mitglieder unseres KSA Security-Teams. Auch hier klappt die Zusammenarbeit von Männern aus verschiedenen Ländern perfekt. Ein Ire, ein Tscheche, ein Engländer und ein Spanier schmeißen den Laden an diesem Tag. Langwaffen und genügend Munition befinden sich im Toyota.

Unser Arbeitgeber war Strike-Level-4 ltd (Name geändert). Strike-Level-4 ltd war eine private Sicherheitsfirma mit Sitz in London. Der Auftrag? Der Schutz und die Sicherheit des Botschafters der Delegation der Europäischen Kommission in Saudi-Arabien. Dieser Auftrag beinhaltete auch die Sicherheit seiner Familie und deren Zuhause (die Residenz); die Bewachung der Gebäude der Botschaft sowie der Schutz aller Diplomaten und Zivilpersonen die in der Botschaft arbeiteten. Es war eine heikle Angelegenheit, denn Europa - und somit die Kommission, verkörperte, was viele arabische Länder ablehnten oder gar verabscheuten: Frauenrechte, Gleichbehandlung oder Gleichstellung der Geschlechter, Religions- und Pressefreiheit und uneingeschränkte kulturelle Entfaltung. Unsere Befürchtungen, dass die Schutzpersonen und die von uns beschützten Einrichtungen jeden Tag ein Ziel, ein Target, sein konnten, waren also begründet. Ohne uns Männer der Private Security stand der Botschafter schon mit einem Fuß im Grab. Er wusste es nur noch nicht, trug diesbezüglich eine rosarote Brille. Unsere beiden Teams waren im Arabian Homes Compound im Al-Mursalat Quartier untergebracht. Das war keine fünfhundert Meter von dem Buchladen entfernt, in dem nicht einmal ein Jahr zuvor, am 22. Mai 2003, der deutsche Küchenchef Hermann Dengl ermordet wurde, hinterhältig niedergestreckt mit sechs Schüssen in den Rücken. Dies angeblich nur aus dem Grund, weil er ein Ungläubiger aus dem Westen war.

Die Zufahrt zum Arabian Homes Compound. Stacheldrahtverhaue, Maschinengewehre, Sandsäcke und Fahrzeugsperren.

Ein Mann der Private Security auf einer Patrouillenfahrt in Tikrit / Irak zur Bewachung eines Compounds.

Unweit von hier wurde im Juni 2004 auch der Körper des US-Bürgers Paul Johnson, eines Hubschrauber Ingenieurs des Lockheed Martin Corps, gefunden. Mudschaheddin der AQAP hatten ihn einige Tage vorher entführt und ihn dann vor laufender Kamera enthauptet. Den Kopf fand man nur wenig später im nördlichen Riad im Kühlschrank einer Villa. Die Liste dieser Verbrechen ist unendlich lang. Seit Mai 2003 waren sie quasi an der Tagesordnung, wobei hauptsächlich zwei Ziele gleichermaßen darunter litten: westliche Ausländer und Einrichtungen und den USA wohl gesonnene Häupter. Ein weiteres Beispiel, das wir ständig auf dem Schirm hatten, war der Angriff auf das US-Konsulat in Jeddah im Dezember 2004. Bei dem Angriff, ausgeführt von Kämpfern der Terrororganisation Al-Qaida, wurden damals zwölf Menschen getötet. Die Terroristen stürmten das Gebäude, schossen wild um sich und lieferten sich beinharte Feuergefechte mit den Männern der Private Security. Fünf Angestellte, drei Angreifer sowie vier Security Leute starben im Kugelhagel. Natürlich hatte ich auch diesen Angriff still für mich analysiert. Später, als ich schon etwas länger in Riad war, sprach ich darüber mit Polizisten, mit Angehörigen der deutschen Botschaft und mit einigen Amerikanern die in Saudi-Arabien tätig waren. Angeblich wurde das Konsulat schon seit langer Zeit von AQAP beobachtet. Unweit davon, in einer nur hundert Meter entfernten, parallel laufenden Gasse, standen einige unauffällig Schutt Container.

Die Terroristen hatten sie dazu benutzt, über Wochen hinweg Waffen, Munition und Sprengstoff einzulagern. Als die Zeit dann gekommen war, spazierten sie auf dem Weg zum Konsulat einfach an den Containern vorbei, holten ihre ´Waren` ab und statteten den verhassten Amerikanern einen Besuch ab. Das Resultat kennen wir.

Zwölf Sterne für Europas Einheit?

Steve war Security Operations Director von Strike-Level-4 ltd und somit verantwortlich für die Planung und Durchführung aller laufenden Operationen. Und das waren nicht wenige. Die Firma war eines der wohl renommiertesten Sicherheitsunternehmen Englands und somit der Welt, wenn man berücksichtigte, dass die größten und einflussreichsten Unternehmen dieser Art damals entweder aus den USA, aus Frankreich oder eben aus England kamen. Sie wiesen eine typische, privatwirtschaftliche Unternehmensstruktur auf, nur dass es sich bei ihren Chefs ganz ob oben an der Spitze, sowie unter den Teamleitern im Gelände und auch bei den ganz normalen Sicherheitsangestellten um Ex-Militärs handelte. Nicht um irgendwelche branchenfremde ´Elemente`. Ausnahmen bestätigen diese Regel. Ausnahmen bildeten, wenn es um die wirklich großen Firmen ging, eine ganze Armada von irgendwelchen Anwälten. Oder Spezialisten in Sachen Logistik, Computer- und sogar Luftfahrtechnik, wenn es, um ein Beispiel zu nennen, um die Bedienung sogenannter Spy Ballons ging, (z.B. via Persistent Surveillance System – PSS von Rheinmetall). Interessant in diesem Zusammenhang ist, dass auch Blackwater im Jahr 2006 sogenannte ´battlefield airships` testete. Das waren nichts anderes als Zeppelins (Typ Polar 400 – unbemannt) ausgestattet mit jeder Menge High-Tech Kameras, Infrarot Sensoren und Radars. Einsatzort: Irak! Der Sinn dahinter? Aufklärung des Gefechtsfeldes. Echtzeit Bilder aus der Luft. Die Lokalisation von Truppenansammlungen, von Menschenmengen und Demonstranten und nicht zuletzt das Aufspüren von IEDs. Mittels SPYs wurden wichtige Fragen wie - Wie ist der Zustand und die Befahrbarkeit von Verkehrswegen, im Auftrags-Vorfeld bereits beantwortet. Nun, das machte Sinn. Doch auch hier gilt: viele dieser Spezialisten konnten einen Armee-Background vorweisen, hatten ihr Handwerk an irgendwelchen Militärschulen gelernt. Die Masse und die Qualität dieses geballten Spezialwissens lassen jede reguläre Armee blass vor Neid. Selbst einige Sekretärinnen, die mir in Hauptgeschäftsstellen solcher PMC oder PSC Unternehmen über den Weg liefen - und es waren derer nicht wenige, waren militärisch angehaucht. Der Markt zu der Zeit, ich spreche von den Jahren 2004- 2005, war enorm, doch nur eine Handvoll wirklich hervorragender ´Companies`, teilten den ergiebigen Kuchen ´Security` unter sich. Millionen-Aufträge an Land ziehen … das und nichts weniger war der Anspruch der Chefs. Unsere Firma operierte in Afghanistan, in Israel (Ostjerusalem, Westbank und Gazastreifen), in Saudi-Arabien, in Sri Lanka und in Haiti, in Ländern also, in denen die Sicherheitslage alles andere als überschaubar war. In Sri Lanka und in Afghanistan tobten Kriege. In Haiti war die Lage nicht besser. Schwere Ausschreitungen mit zahlreichen Todesopfern waren an der Tagesordnung. Saudi-Arabien war für Europäer und Amerikaner feindliches Gebiet, ihr Leben dort, ein Tanz auf dem Pulverfass. Die Chefs in London hörten es gar nicht gerne wenn man Strike-Level-4 ltd mit einer typischen PMC in denselben Topf warf. PMCs, vor allem die, die Wert auf eine solche Bezeichnung legten, jene, die dieses Image nach außen hin pflegten, sei es durch das Erscheinungsbild der einzelnen Contractors, sei es via Skandale vom Typ Nisur-Platz, Bagdad 2007, arbeiteten oft hart am Rande der Legalität. Hier von einer Grauzone zu sprechen ist irrelevant, denn dieses Grau war längst pechschwarz. Die Liste solcher zweifelhaften PMCs ist jedoch kurz, Insider wissen das, Insider kennen sie. Sie und nur sie verunglimpfen den Berufszweig Security. ´Unseriös` und ´unprofessionell` stand ihnen nicht auf der Stirn zu lesen, es sah und fühlte sich für mich aber genauso an. Jedes Mal, wenn ich Typen mit Multifunktionswesten, auffallenden Tätowierungen, Basecaps, Oakleys, sichtbaren ´Muckis`, mit ungepflegtem Vollbart, mit durchgeladener Waffe im Arm und irgendwelchen schrägen Uniformteilen am Leib kreuzte, bekam ich Bauchschmerzen. Was mir in PMC Kreisen an schrägen und völlig inkompetenten Typen in meiner Security Karriere so alles über den Weg gelaufen ist, war galaktisch. Grant, der Gründer und Generaldirektor unserer Firma, ein Veteran von ´Scotland Yard` und der ´British Army’s Royal Military Police` war da ziemlich kompromisslos. Für ihn waren PMCs, in erster Linie die Blackwaterleute, Cowboys und Möchtegern-Rambos. Das ließ er auch bei jeder nur erdenklichen Gelegenheit laut werden. Er vergaß zu erwähnen, dass sein Unternehmen, wenn schon keine PMC, dann doch eine PSC war. Der Unterschied ist flagrant. Man bemerke, dass in der Bezeichnung PSC der Begriff ´Militär` fehlt. Diese Tatsache raubt dem Ganzen sichtbar die Schärfe. PMCs oder ´Contractors` wie sie auch gerne genannt werden, sind - nicht nur im weitläufigen Sinn, Angehörige einer Privatarmee. Sprechen wir hingegen von einer PSC, dann dürfen die für den Contractor gerne verwandte Begriffe wie Mercenary, Mercenaire oder Söldner getrost gestrichen werden.

Im Einsatz in Riad. Unsere Jungs tragen hier ausnahmsweise mal keinen Anzug, denn der Auftrag führt sie ins Gelände. Bei der Waffe handelt es sich um eine Heckler & Koch MP5 K-PDW. Jeder der beiden trägt außerdem eine Pistole vom Typ USP Compact, Kaliber 9 mm x 19 bei sich.

Der Unterschied zwischen PMCs und PSCs ist für Außenstehende manchmal sofort, manchmal gar nicht zu erkennen. Vor allem dann nicht, wenn man keinen Bezug dazu hat. Grob beschrieben besteht er aus dem angebotenen Leistungsspektrum, (ich komme darauf noch zu sprechen). Erstere tragen lieber den Kampfanzug, Letztere sehr gerne Anzug und Krawatte. PMCs bieten Dienste an, die als offensiv und militant einzustufen sind und die eine militärische Wirkung erreichen können oder sollen, ja müssen. De facto erhalten einige dieser PMCs den angestrebten ´combat contract`. Einen Vertrag also, der Kampfhandlungen beinhaltet. Und, sagen wir es mal ganz salopp, eine damit verbundene ´License to kill`, die Lizenz zum Töten. Es ist die Nähe zum Kampfgeschehen die sie von den PSCs unterscheidet. Doch das sind wirkliche Ausnahmen. Gegebenenfalls aber stört die Krawatte nur. Eine saubere Weste womöglich auch. PMCs arbeiten oft für den Profit verschiedener Armeen damit diese sich ganz auf ihre militärischen Kernaufgaben konzentrieren können. ´Sich auf ihre militärischen Kernaufgaben konzentrieren`, diesen unstimmigen Satz hört man nur allzu oft. Doch hier stellt sich uns die Frage, was denn eine solche Kernaufgabe ist. Fallen nicht auch Support, Logistik und Transport zumindest teilweise in diese Domäne? Ja! Und zwar ohne Wenn und Aber. Das ist umso wahrer, je näher man an das Kampfgeschehen rückt. Gerade in Sachen Logistik und Transport sind vermehrt PMCs tätig. Also doch: Ex-Militärs für militärische Kernaufgaben!

Ein Deutscher, Ausbilder in Tikrit, 2005.

Viele Contractors, ob sie nun einer reinen PMC oder einer PSC angehören, sind Auslands- Ausbilder und Berater am Mann. Unter anderen bringen sie Einheimischen das A und B zum Einsatz von Waffen bei. Dazu gehört die generelle Handhabung von Handfeuerwaffen, insbesondere die Sicherheitsbestimmungen, der schnelle Magazinwechsel, die Beseitigung von Störungen, die Anschlagsarten, etwas Ballistik und ein Hauch von Taktik. Alles halt, was im Bereich ´Schießen mit Handfeuerwaffen` anzusiedeln ist. Und natürlich kommt es vor, dass diese Ausbildung in dem Sinn weiterbetrieben wird, dass sie zur klassischen Gefechtsausbildung führt. Für den PSC-Ausbilder endet hier der Job. Für den Angestellten einer PMC hingegen, beginnt er erst. Für ihn ist eine Ausbildung ein Kreis. Der beginnt bei, „heute lernen wir, wie das Gewehr auseinander und wieder zusammengebaut wird“ und schließt sich mit „Jungs, ihr habt nun alles gelernt, was ihr benötigt, um …! Da vorne ist die Hölle los. Von X gedeckt, von Y gesichert greifen wir linksumfassend an!“ Am D-Day begleiten die Ausbilder ihre ´Locals` also gerne mal bis hin an die Front. Das versteht sich von selbst. Dass dann aus dem Ausbilder im Saal ein in der Praxis an der Front zu folgendes Vorbild wird, ist auch klar. PMCs (bei denen das ´M` noch deutlich steht) sind also in der Tat ´Provider`, Lieferanten von Kämpfer für den Einsatz an der Front. Ob sie sich nun Security Officer, Security Consultant, Ausbilder, Berater, Ingenieur, technischer Support oder gar Geschäftspartner nennen, es kommt alles auf dasselbe heraus. Sicher, auf dem Papier handelte es sich um Zivilisten. Zivilisten jedoch, die Waffen tragen. Um Zivilisten, die diese Kriegswaffen auch benutzen. Und das tun sie ohne Skrupel. Und ja, haben sie denn einen Kampfauftrag, dann agieren sie taktisch wie eine gutgeölte, im Armeeeinsatz zusammengeschweißte Einheit. Eine Einheit, die, politisch instrumentalisiert, eine Botschaft an das Publikum des jeweiligen Krisengebiets bringt. Und die spricht ebenso von der Schwäche und den Unzulänglichkeiten (Ressourcen) regulärer Armeen westlicher Mächte im Angesicht terroristischer Bedrohungen, Staatenbildung und Wiederaufbau, wie auch von der Stärke der zivilen Sicherheits- und Rüstungsindustrie, die sich ebenso kontinuierlich wie skrupellos am Krieg oder an der Nachkriegsära bereichert. Reine PSCs, im Gegensatz zu PMCs, arbeiten abseits vom Kampfgeschehen. Sie bieten defensive Dienste an. Außer es wird von Umständen forciert auf die die PSC keinen Einfluss hat, kommt es zu keiner Zeit zu einer aktiven Teilnahme an einem Kampfgeschehen. Im Vordergrund stehen die Risikominimierung und die Aufklärung. Der Schutz und die Gefahrenabwehr sind dabei die beiden Kerngedanken. Gelänge es dem Leser, den Ausdruck ´Soft Power` nicht falsch zu interpretieren, so würden diese zwei Worte in Verbindung mit einer typischen PSC durchaus Sinn ergeben. Und sinngemäß würde ich diese Worte um ein weiteres bereichern: Operations! Soft-Power-Operations in Hinblick auf Friedensmissionen, Katastrophenhilfe und Hilfe bei Staatenbildung, das bringt die angebotenen Dienste einer PSC genau auf den Punkt. PSCs und ihre Männer sind Architekten eines Gebildes mit der Aufschrift ´globale Sicherheit`. PMCs bringen dieses Gebilde höchstens zum Einstürzen. Wenn man vom rasiermesserscharfen Gesicht absieht, schaut ein PSC-Mann weniger kriegerisch aus als der Contractor einer PMC. Nur selten sieht man ihn auf Bildern mit vollautomatischen Kriegswaffen in der Hand posieren. Sein moderates Image ist gewollt. Und auch gerechtfertigt. Wobei ´moderat` eines vor allem nicht heißt: Weniger qualifiziert, weniger effizient. Im Gegenteil. Angestellte einer PSC wie ich sie kenne, können jederzeit den Anzug wechseln und die Aufgaben eines PMC Contractors erledigen. Gelernt ist gelernt. Im Umkehrfall ist das nicht so selbstverständlich. In der Realität und in der Hitze des Einsatzes, und das habe ich leider allzu oft erlebt, entstehen im PSC-Business Situationen, die man nur offensiv angehen kann. Dann hilft die Allrounder-Kultur eines PSC Mannes. Es entstehen also auch hier Grauzonen. Diese Grauzonen beinhalten ein reichhaltiges Spektrum an Dienstleistungen, die denen der PMCs ähnlich sind. Betritt ein unbeteiligter Zuschauer diese Grauzonenarena, dann ist er verwirrt. Es ist für ihn schwer, eine Zuordnung zu treffen. Auch ist der Unterschied offensiv – defensiv meistens nicht oder nur vage definiert. Ob es für diese Begriffe überhaupt eine treffende Definition gibt, das wage ich zu bezweifeln. Eines hatten beide Organisationen gemeinsam. Sie rekrutierten vornehmlich Ex- Soldaten verschiedener Spezialeinheiten. Und das aus mehreren Gründen. Ob in Frankreich, Deutschland, England, Australien, in den USA oder anderswo, das taktische und strategische Know-how, vor allem aber das praktische Wissen lag, beziehungsweise liegt in den Händen derer, die in einer Profi-Armee gedient haben. Man musste ihnen das Handwerk nicht mehr beibringen. Sie waren ´tough` ausgebildet, sparten den Firmen somit Zeit. Zeit ist Geld und glauben Sie mir, im Business der Private Security geht es ausschließlich ums gute Geld, ´Pecunia non olet`. Rassismus in den Reihen einer PMC? Das gibt es leider viel zu oft! Rassismus in den Reihen einer PSC? Auch das ist nicht ausgeschlossen, kommt aber seltener vor. Kahl rasierte Typen aber, mit ganz weit rechts liegendem Gedankengut werden in PSCs sofort entlarvt, Nestbeschmutzer nicht toleriert. Auf was bei der Ausführung des Auftrages besonders Wert gelegt wird, sind ein guter Zwirn und gute Manieren. Und ein strahlendes Lächeln. PSC-ler haben kein Feindbild. Ein Feindbild ist irreführend. Wer eines hat, ist unsicher. Und er hat Angst. Und ich bin sicher, dass die Unsicherheit beim Massaker auf dem Nisur-Platz in Bagdad eine große Rolle gespielt hat. Vielleicht auch die Angst. Oder der Druck, sich beweisen zu müssen. Siehst du irgendwo zehn bärtige, grimmig aussehende Mudschaheddin, die dich beobachten, dich gar mit Blicken töten und gleich daneben steht ein lächelnder, gut angezogener glattrasierter Gentleman, dann richte dein Augenmerk auf Letzteren. In neunzig Prozent aller Fälle geht die größte Gefahr von denen aus, die völlig unspektakulär auftreten. Von denen, die sich unauffällig benehmen. Von denen, die nach vorne hin freundlich sind. So viel hatte ich schon gelernt. Das ständig und überall lauernde Gefühl der Gefahr und der Unsicherheit sollte einen wirklichen Profi nicht für knallharte Realitäten verblenden. Egal wen Strike-Level-4 ltd anheuerte, ob Ex-Polizisten der inzwischen neu organisierten, tschechoslowakischen Antiterroreinheit URNA, ob britische Fallschirmjäger in Rente, ob Veteranen der Royal Marines, ob ehemalige, hauptsächlich irische und englische Polizisten oder, wie es bei mir und einigen anderen der Fall war, Ex-Fremdenlegionäre: man wollte einen sauberen Anzug und entspannte Gesichtszüge sehen. Auch und vor allem dann, wenn die Lage nicht gerade danach schrie. Und, man glaube es oder nicht, wir rasierten uns täglich. Immerhin war der Job diplomatisch angehaucht. Unser Afrika-Gehabe musste also außen vor bleiben. Was zählte, war eine gewisse Weltläufigkeit. Was zählte, waren gute bis exzellente Englischkenntnisse. Was zählte, war das diskrete Auftreten. Der Klient zu dieser Zeit, die verschiedenen Delegationen der Europäischen Kommission in mindestens vier Ländern und auf drei verschiedenen Kontinenten, war anspruchsvoll. Besonders was den Background ihrer Sicherheitsmitarbeiter anging. Private Sicherheitsfirmen, die die Europäische Kommission mit ihren Leistungen bedienten, konnten es sich theoretisch nicht leisten, faule Eier in ihren Reihen zu haben. Dafür war das Risiko zu hoch. Die traurige Wirklichkeit sah jedoch, wie ich noch erfahren sollte, ganz anders aus. Generell unterlagen die Kandidaten einer strengen Auswahl. Das Auswahlsystem für die Anwärter war nach außen nicht einsehbar, doch die RSOs, die dafür in erster Linie verantwortlichen Sicherheitsbeauftragten, hatten ein wachsames Auge auf jeden einzelnen von den neu Angeheuerten. Passte einer von ihnen nicht ins Konzept, wobei die Kriterien vom RSO festgelegt wurden, fiel er gnadenlos durchs Raster: Der Nächste bitte! Im Normalfall gab es ein individuelles Interview des Kandidaten mit dem RSO. Er war es, der das grüne Licht gab. Nicht etwa die Firma.

Szenario: Geiselnahme. Wir üben das Eindringen in einen von Terroristen entführten Linienbus. Private Security wie wir sie verstehen, hat mit wilden Schießereien à la Rambo gegen irgendwelche Taliban wenig zu tun. Bei uns ist die Finesse gefragt. Hirn. Fingerspitzengefühl. Analyse und der Verzicht auf das sich profilieren. Der ´collateral damage` liegt idealerweise bei null.

Bild oben: während der Ausbildung im Tactical Shooting in Sachen Counter Piracy. Auf diesem Bild sind nur Ex-Legionäre zu sehen, die sich im Rahmen der ´Wiedereingliederung´ auf einen Job in der Private Security Branche vorbereiten. Ein Deutscher (der Autor links im Bild), ein Franzose und ein Pole. Rechts im Bild ´Slavo`, ein exzellenter Nahkämpfer, den man besser nicht auf die Füße tritt.

Ein RSO, der, geografisch- und personalbedingt verschiedene Delegationen abdeckte, arbeitete generell unter peinlich genauen Vorgaben. Er war so ziemlich unabhängig, fungierte aber in erster Linie als technischer Berater der verschiedenen EU-Botschafter. Zu seinen Aufgaben gehörte aber nicht nur die Beratung der Delegationsleiter ihres Zuständigkeitsbereichs hinsichtlich der Gefahrensituation. Ein RSO trug auch Sorge für das Einhalten der geeigneten Sicherheitsmaßnahmen. Er war verantwortlich für die regelmäßige Konzeption, für die Evaluierung und Überwachung des Einsatzes. Er war verantwortlich für die Ausrüstung, für die Durchführung von wichtigen Verfahren und für die Sicherheit von Personen, von Informationen und Gütern. Doch sein ganzes Arbeitsspektrum lässt sich eben nicht in ein paar Zeilen definieren. Ich möchte hiermit nur die Wichtigkeit des Sicherheitsbeauftragten unterstreichen, denn vom Einhalten seiner Rolle, oder eben vom Unterlassen seiner Pflichten - und welche Konsequenzen beides haben kann, darüber wird in diesem Buch noch die Rede sein. Von Beginn an gab es Probleme.

Vom anfänglich geplanten Sechsmannteam waren zunächst nur Jean, ein Franzose und ich in Riad eingetroffen. Aufgrund massiver administrativer Schwierigkeiten und wegen der Langsamkeit der saudischen Behörden, vor allem des Ministeriums für auswärtige Angelegenheiten, sah die Bewachung der Delegation zwei Wochen lang so aus, dass wir nur mit einem Messer bewaffnet fast Tag und Nacht Wache standen. Es war tragisch-komisch. Zusammen mit dem Teamchef Mart war ich der erste Sicherheitsoffizier vor Ort. Bevor es an dieser Stelle weitergeht, ein Wort zu Mart. Zunächst arbeitete der Brite für Strike-Level-4 ltd in Riad und ab 2009 in Afghanistan. Nach massiven Problemen in den Führungsetagen trennte er sich von der Firma. Kurz darauf engagierte er für ein Sicherheitsunternehmen, zu deren Klienten auch die Aga Khan Agency (Bank) gehörte. Als mich Mart lange Zeit nach meinem Job in Riad, im März 2014 wieder kontaktierte, bot er mir einen Job als Security Manager für die der Aga Khan Agency zugehörigen FMFB Mikrofinanzbank Afghanistan an. Er kannte meine Fähigkeiten, wusste, dass mir dieser Job wie auf dem Leibe geschneidert war. Aus persönlichen Gründen lehnte ich damals sein Angebot ab. Mart kam 2016 in Afghanistan ums Leben, doch nun weiter mit unserem Riad Abenteuer. Jean erschien eine Woche nach mir in Riad. Die Situation war alles andere als erfreulich, denn eine gepanzerte Limousine war an der jordanischen Grenze blockiert, Waffen und Munition hatten wir noch keine, der ganze Rest der Ausrüstung kam nur zögernd, Stück für Stück. Warten war also angesagt. Und improvisieren auf Teufel komm raus. Ich tat also das, was wir bereits in der Fremdenlegion als faire la guerre avec le couteau et la bite oft genug getan hatten. Vom Sinne her heißt das so viel wie „hilf dir selbst dann hilft dir Gott.“ Das waren die Anweisungen und ich hatte gelernt, Anweisungen nicht zu diskutieren, sondern sie zu befolgen. Punkt. Low Profile wie es besser nicht mehr ging. Die Kommission befand sich in einem Viertel, nahe am alten Flughafen, fast im Zentrum der Stadt. Klein und unauffällig war sie, und genauso sollte es auch sein, aber dennoch. Ich hatte so meine Bedenken. Es gab nur eine Front. Das war eine Mauer mit dem Hauptgebäude unmittelbar dahinter. Und es existierte nur ein Ein-und Ausgang. Würde jemand die Botschaft angreifen, wäre es das wohl, denn Fluchtwege gab es keine. Da das Gebäude auch noch auf allen Seiten von sechs Meter hohen Mauern umgeben war, fühlte man sich wie eine Maus in der Falle. Einen schlechteren Ort für eine Botschaft hätte man kaum wählen können. Was geschieht, wenn? Wir gingen hunderte von Szenarien durch: ein Mauerdurchbruch der zum Nachbargelände führte. Eine Evakuation per Helikopter vom Flachdach aus. Einen Panikraum für Mann und Maus im Inneren des Gebäudes, etc. Unsere Wahl fiel auf die letzte Möglichkeit. Den Panikraum. Das Büro des Botschafters bot sich dazu an. Kurz darauf rückte auch schon die mit dieser Arbeit beauftragte Firma an. Was das Personal anging, so bestand die Delegation anfangs nur aus dem Botschafter selber, seinem Fahrer (einem sehr symphytischen Syrer, der wenig später ums Leben kam) und einer sudanesischen Sekretärin. Erst nach und nach kamen Beamte, Vertreter für Menschenrechte, für Administration, Presse, Politik, Handel und Wirtschaft. Zu Beginn, nachdem abends alle das Gebäude verlassen hatten, durchsuchten wir von der Security gründlich alle Räume und verschlossen sämtliche Türen. Ich besorgte durchsichtiges Klebeband, das wir unsichtbar an den Haustüren sowie am einzigen Fahrzeug (damals ein nicht- gepanzerter Mercedes, Dienstfahrzeug), an genau definierten Stellen befestigten, die wir morgens, lange bevor der Betrieb in der Botschaft losging, überprüften. Erst als dann einige Wochen später das Team komplett war, begannen wir mit der 24/24 Stunden Bewachung. Da wir noch keine Schusswaffen besaßen, schlug ich vor, auf dem Dach des Gebäudes mehrere MG-Attrappen anzubringen. Als Abschreckung. Bog man, von welcher Seite auch immer kommend, in die Straße ein, in der die Delegation ihren Sitz hatte, so sah es tatsächlich so aus, als wären Maschinengewehre und irgendwelche Männer dahinter in Stellung. Irgendwann jedoch platzte der Knoten und dann ging es Schlag auf Schlag. Eine Berliner Firma lieferte zwei Limousinen der gepanzerten B6 Klasse: ballistischer Stahl, Titan, Keramik, Panzerglas, Topqualität. Es folgten schutzsichere Westen vom Typ 3A High Level und nagelneue Maschinenpistolen Heckler & Koch MP5 K-PDW. Im Einsatz trugen wir diese Waffe verdeckt unter der Weste. Hinzu kamen Pistolen vom Typ HK-USP Compact. Letztere, die Universal-Selbstlade-Pistole war eine kleine aber feine Nahkampfwaffe, die für unsere Sicherheitsaufgaben wie optimiert schien. Es war halt deutsche Qualität: sicher, zuverlässig, präzise. Tödlich. Wir bekamen jedoch nur wenig Munition. Lächerlich wenig. Das saudische Innenministerium hatte wohl Angst, mitten in Riad eine Handvoll bewaffneter Ausländer zu wissen, aber dennoch: Jeder von uns erhielt in kürzester Zeit einen Waffenschein und das ach so nötige ´Iqama`. Es handelte sich um die Aufenthaltsgenehmigung, nicht zu verwechseln mit Iqâma, dem zweiten Gebetsaufruf. Wir Ex-Legionäre, inzwischen waren wir vier, waren mit all diesem Material gut vertraut, konnten blind damit umgehen.

… ballistischer Stahl, Titan, Keramik, Panzerglas, Topqualität.

Wir waren körperlich fit. Gefahren und lange Arbeitsstunden scheuten wir nicht und waren Essen und Unterkünfte mal nicht ´artgerecht`, so meckerten wir nicht gleich herum. Auch wenig Schlaf war für uns kein Problem. Doch in unsrem Team waren eben nicht nur Ex-Legionäre und so kristallisierten sich die ersten, ernst zu nehmenden Probleme sehr schnell heraus. Probleme, die schnellstens angesprochen werden mussten, denn es ging schließlich darum, den Auftrag nicht nur zur vollsten Zufriedenheit des Klienten auszuführen, sondern ihn auch so lange wie nur möglich zu behalten. Nicht zuletzt ging es auch um Leben oder Tod. Wir waren in zwei Teams gegliedert. Ein CPT und ein RST-Team. Die Aufgabenverteilung war somit sofort jedem klar. Während die Bodyguards vom CPT den Botschafter überallhin begleiteten, ihn auf Schritt und Tritt bewachten, sicherte das RST-Team die Botschaft, die Residenz und die dreiköpfige Familie. Das CPT-Team war mobil, zu jeder Zeit abrufbar, schwer bewaffnet und in jeder Beziehung auf Top Niveau. Waren sie mit dem Fahrzeug unterwegs, so achteten sie, unter anderen, stets darauf, dass der