3D-ÖKONOMIE

PROFITABEL WIRTSCHAFTEN

IM EINKLANG MIT MENSCH UND NATUR

EIN LEITFADEN FÜR UNTERNEHMER MIT HERZ UND VERSTAND

Impressum

Copyright: © 2014 Elke Vohrmann

Covergestaltung: Ula Grewe, www.wortundform.org

Lektorat: Dr. Susan Tuchel

Published by: epubli GmbH, Berlin, www.epubli.de

ISBN 978-3-8442-9155-1

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1. Was ist Nachhaltiges Wirtschaften/Corporate Social Responsibility (CSR)?

2. Die treibenden Kräfte: Auslöser für Nachhaltiges Wirtschaften/CSR

3. Die drei Dimensionen von CSR: Ökologie, Soziales, Ökonomie

3.1 Die Erde: vom schonenden Umgang mit natürlichen Ressourcen

3.2 Der Mensch: vom wertschätzenden Umgang mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Gesellschaft und Banken

3.3 Der Profit: vom dreidimensionalen Unternehmenserfolg

4. Die Entwicklung von individuellen CSR-Strategien

5. CSR nach innen und außen kommunizieren

6. Zehn Sofortmaßnahmen für den Einstieg

7. Fazit: Ökonomie in Balance mit Mensch und Natur

Die Autorin

Quellenverzeichnis

Literaturverzeichnis

Vorwort

Welchen Sinn hat Wirtschaften? Was treibt mich an? Wozu bin ich Unternehmer/Unternehmerin? (Nachfolgend wird aus Gründen der besseren Lesbarkeit im Text nur noch die männliche Form verwendet.)

Bis vor wenigen Jahren lautete die Maxime wirtschaftlichen Handelns, den Gewinn von Unternehmen zu maximieren und den Umsatz kontinuierlich zu steigern. So wurde es an den Universitäten gelehrt, als ich in den 1980ern Wirtschaftswissenschaften studierte. Auch während der Jahre, in denen ich als Firmenkundenberaterin für verschiedene Banken tätig war, war die Gewinnmaximierung das oberste Gebot und wurde nicht hinterfragt.

Dass die Fokussierung auf Gewinnmaximierung zu Lasten von Mensch und Natur geht, diese Erkenntnis ist im 21. Jahrhundert und in den Köpfen vieler Menschen angekommen. Doch wie geht man mit dieser Erkenntnis um? Wie sollten die Faktoren Ökonomie, Ökologie und Soziales gewichtet werden? Und können Unternehmen trotzdem erfolgreich am Markt agieren, wenn sie nicht nur die Ökonomie im Blick haben, sondern gleichzeitig Verantwortung für Mensch und Natur übernehmen?

Es gibt einen Königsweg aus der aktuellen Schieflage. Ich entdeckte ihn, als mir im Jahr 2000 ein Zeitungsartikel in die Hände fiel, in dem ein neuer, geradezu revolutionärer Begriff ins Wirtschaftsrennen geworfen wurde: Corporate Social Responsibility (CSR). Aber noch neuer war die Idee, die dahinter stand: Ein Unternehmen muss im Einklang mit Mensch und Umwelt nach Gewinn streben. Neben ökonomischen Zielen sind soziale und ökologische Ziele zu definieren. Diese sind gleichwertig und miteinander in Balance zu bringen.

Als Ökonomin interessierte mich, ob dieses neue Konzept sich für ein Unternehmen tatsächlich auch wirtschaftlich rechnet und stieg in die Materie ein. Heute, nach Jahren der Recherche und zahlreichen Gesprächen mit Unternehmern sowie Analysen von Unternehmensentwicklungen, kann ich aus tiefster Überzeugung sagen: Ja, dieses neue Konzept des Wirtschaftens, für das ich neben dem Begriff Corporate Social Responsibility die deutsche Bezeichnung Nachhaltiges Wirtschaften wähle, ist sogar ökonomischer als das konventionelle Wirtschaften, das den Fokus auf die Gewinnmaximierung legt.

Aktuell verfolgen jedoch erst einige wenige Unternehmen diese Strategie. Vielleicht liegt das auch an dem Begriffschaos, weil alle Welt das Wort „Nachhaltigkeit“ inflationär benutzt und der alternative Begriff Corporate Social Responsibility mitunter falsch verstanden wird. Erschwerend kommt sicher auch noch dazu, dass ein „Paradigmenwechsel“ immer eine Hürde ist, mit der sich auch Unternehmer schwer tun, diese zu nehmen.

Mit diesem Leitfaden möchte ich

1. das Begriffschaos klären,

2. Unternehmern den Nachweis liefern, dass sich Nachhaltiges Wirtschaften lohnt, und zwar für das Unternehmen selbst sowie für Mensch und Natur,

3. konkrete Wege zeigen, wie kleine und mittelständische Unternehmen systematisch und auf einfache Art diese neue Art des Wirtschaftens erfolgreich umsetzen können.

Dies ist ein Plädoyer für Nachhaltiges Wirtschaften im Sinne einer Ökonomie in Balance mit Mensch und Natur.

1. Was ist Nachhaltiges Wirtschaften/Corporate Social Responsibility (CSR)?

200.000 Deutsche fragen im Internet monatlich „Was ist Nachhaltigkeit?“ So oft wurde diese Frage Anfang 2013 laut Google Adwords Keyword Tool1 in Deutschland gestellt. Kein Wunder. Der Begriff Nachhaltigkeit wird seit Jahren inflationär benutzt, in unterschiedlichen Kontexten und Wortbedeutungen.

Statt der deutschen Bezeichnung „Nachhaltiges Wirtschaften“ wird häufig der anglo-amerikanische Begriff Corporate Social Responsibility gewählt. Durch das Wort „Social“ wird der Terminus nicht selten als rein soziales Engagement von Unternehmen fehlinterpretiert. Manche Unternehmer ziehen bei dem Begriff im Geiste die Schublade „Samaritertum − das kann ich mir nicht leisten“ auf − und interessieren sich nicht weiter dafür. Ein verhängnisvoller Irrtum.

Nachhaltiges Wirtschaften/CSR bedeutet umwelt- und sozialverträgliches Wirtschaften im Kerngeschäft im Einklang mit dem unternehmerischen Profitstreben. Die ökonomischen, sozialen und ökologischen Ziele des Unternehmens stehen gleichberechtigt nebeneinander und sind miteinander in Balance zu bringen. Der unternehmerische Blick wird dreidimensional.

Gewinnmaximierendes Wirtschaften

Im Gegensatz zu CSR strebt die uns bislang bekannte Art des Wirtschaftens nach maximalem Gewinn und sieht ökologische und soziale Ziele als nachrangig an. Und hier liegt das Problem. Gewinne maximieren zu wollen geht zwangsläufig zu Lasten von Mensch und Umwelt. Gewinnmaximierende Unternehmen übernehmen keine adäquate Verantwortung für die sozialen und ökologischen Folgewirkungen ihres Handelns.

Nationale Strategie zur gesellschaftlichen Verantwortung

Unsere damalige Bundesregierung hat in 2010 eine Nationale Strategie zur gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility - CSR) verabschiedet. Danach steht CSR „für verantwortliches unternehmerisches Handeln im eigentlichen Kerngeschäft.“2

Die etwas sperrige Definition lautet: „CSR bezeichnet ein integriertes Unternehmenskonzept, das alle sozialen, ökologischen und ökonomischen Beiträge eines Unternehmens zur freiwilligen Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung beinhaltet, die über die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen hinausgehen und die Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern einbeziehen.“3

Wer sind die Stakeholder?

Die wirtschaftliche Tätigkeit eines jeden Unternehmens berührt verschiedene Interessengruppen, auch Stakeholder genannt. Dies sind im Wesentlichen:

•   Natur/Ökosysteme

•   Mitarbeiter

•   Eigentümer

•   Kunden

•   Lieferanten

•   Kreditgeber

•   Staat/Kommunen

•   Wissenschaft

•   NGOs (Nichtstaatliche Organisationen)

•   Öffentlichkeit/Medien

Die Herausforderung beim Nachhaltigen Wirtschaften ist, die Interessen des Unternehmens mit den Interessen der diversen Stakeholder auszubalancieren.

2. Die treibenden Kräfte: Auslöser für Nachhaltiges Wirtschaften/CSR

Das Umfeld, in dem Unternehmen wirtschaften, verändert sich ständig − mit zunehmendem Tempo. Von größter Bedeutung für jeden Unternehmer sind die Veränderungen bei den Interessengruppen. Hervorzuheben sind hier:

•   Konsument

•   Politik

•   Nichtregierungsorganisationen

•   Mitarbeiter

•   Lieferketten und

•   Natur

Nichtregierungsorganisationen, also unabhängige Interessenvereinigungen, sind bereits seit langem aktiv und sorgen auch in Wirtschaftsbelangen für ein geschärftes Bewusstsein für Mensch und Natur. Die nachfolgend aufgeführten Interessengruppen sehe ich in der aktuellen Entwicklung als die wesentlichen Auslöser für das zunehmende Interesse an Nachhaltigem Wirtschaften/CSR.

Auslöser Konsument

Der Konsument verlangt immer öfter nach umwelt- und sozialverträglich hergestellten Waren und Dienstleistungen. Der wahre Preis der Konsumgüter, das zweite Preisschild, wird zunehmend vom Konsumenten hinterfragt. Ihm wird bewusst, dass der wahre Preis eines Konsumgutes sehr viel höher liegt als der auf dem Preisschild gedruckte, wenn durch die Produktion von Waren bei Menschen Gesundheitsschäden/soziale Beeinträchtigungen und für die Natur Schäden z. B. an Boden, Wasser, Luft entstanden sind.

Ein Beispiel: Die Fernseh-Dokumentation „Der Preis der Blue Jeans“ vom NDR aus 20104 zeigte, dass nahezu alle Jeanshosen – meine eigene wie wohl auch die Ihre – für die Weltnachfrage in China hergestellt werden. Die Arbeitsbedingungen in den Textilfabriken sind katastrophal, die Menschen erleiden Gesundheitsschäden und leben in Lohnsklaverei. Farben und Chemikalien verschmutzen die Luft, das Wasser und den Boden.

Wenn auf dem Preisschild der Jeans bei uns in Deutschland beispielsweise 50 Euro stehen, sind in Wahrheit die Kosten, die Mensch und Natur durch rücksichtslose Gewinnmaximierung erleiden, zu addieren. Also die Kosten, um die Gesundheitsschäden der chinesischen Arbeiter zu behandeln, die Kosten, um die Luft zu reinigen oder das Wasser und die Böden zu entgiften.

So gerechnet liegt der echte Preis der Jeans weitaus höher als 50 Euro. Der wahre Preis von Konsumgütern, die gewinnmaximierend hergestellt worden sind, ist viel höher als der auf dem Preisetikett gedruckte! Jemand anderes als Sie oder ich zahlt die Zusatzkosten für die negativen sozialen und ökologischen Folgewirkungen unseres Konsums: Das sind die Menschen und die Natur − oft am anderen Ende der Welt und für uns nicht sichtbar.

Der Druck von zunehmend bewussten und aufgeklärten Konsumenten auf den Markt nimmt zu. Unternehmen müssen reagieren, um nicht vom Markt zu verschwinden. Nachhaltiger Konsum hat inzwischen immer mehr Branchen erreicht, unter anderem die Lebensmittel-, die Textil- und die Automobilbranche, die Möbelhersteller, die Reisebranche, die Finanzbranche – und erfasst immer weitere Bereiche der Ökonomie.

Tipps:

•   Die NDR Dokumentation „Der Preis der Blue-Jeans“ zeigt die Wirkungen einer den Menschen und die Umwelt schädigenden Produktion am Produktbeispiel Blue-Jeans.5

•   Diverse Webportale fokussieren sich auf nachhaltigen Konsum, unter anderem Utopia (www.utopia.de)6, LOHAS.de (lohas-magazin.de)7, EcoTopTen (www.ecotopten.de)8.

Auslöser Politik

Wie treibt die Politik in Deutschland CSR voran? Durch die Verabschiedung der Nationalen CSR-Strategie setzte das Bundeskabinett am 6. Oktober 2010 einen ersten Meilenstein. Die zentrale Maßnahme des „Aktionsplans CSR“ ist das Förderprogramm „Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand“. Das Programm startete mit über 70 Projekten bundesweit in 2012, hat eine Laufzeit von insgesamt drei Jahren und ein Gesamtvolumen von rund 35 Millionen Euro. Die Bundesregierung will mit dem „Aktionsplan CSR“ den deutschen Mittelstand für CSR öffnen und die Umsetzung in den Unternehmen fördern.9

Unsere Politiker holen sich Expertise und Unterstützung für ihre Nachhaltigkeitsstrategie auch vom Rat für Nachhaltige Entwicklung. Dieser wurde im April 2001 von der damaligen Bundesregierung berufen und hilft unter anderem bei der Umsetzung der nationalen Nachhaltigkeitsstrategie.10

„Für freiwilliges Engagement zum Nutzen aller ist ein neues Zusammenspiel zwischen Wirtschaft, Gesellschaft und Politik wichtig. Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen steht für dieses Zusammenspiel und ist eine moderne Form der sozialen Marktwirtschaft. Es geht um die Verantwortung der Unternehmen für die Gesellschaft und die Umwelt, in der und mit der sie wirtschaften. Es geht um Verantwortung für das Ganze.“11

Die Bundesregierung setzt bisher bei CSR auf Freiwilligkeit. Doch wie lange noch? Ab 2016 will eine EU-Verordnung die Nachhaltigkeitsberichterstattung für Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern zur Pflicht machen.12

Auslöser Mitarbeiter

Unternehmen mit dem Fokus auf Gewinnmaximierung zahlen ihren Mitarbeitern häufig möglichst niedrige Löhne/Gehälter oder verlagern die Fertigung in Niedriglohnländer. Arbeitsverdichtung durch Personalabbau sorgt für Stress – und zunehmend auch für ausgebrannte und kranke Mitarbeiter.

Gewinne maximieren zulasten der Interessen der Mitarbeiter führt letztlich zu einer geringen Bindung der Menschen an ihren Arbeitgeber − oder sogar zur inneren Kündigung, mit hohen Folgekosten: Die volkswirtschaftlichen Kosten aufgrund von innerer Kündigung belaufen sich in Deutschland laut Berechnungen des Gallup Instituts auf eine Summe zwischen 112 und 138 Milliarden Euro jährlich.13

Hingegen haben nachhaltig wirtschaftende Unternehmen das Ziel, Profitstreben und Mitarbeiterinteressen in Balance zu bringen. Mitarbeiter sehnen sich nach Arbeitsbedingungen, die von Wertschätzung und Fairness getragen werden. Unternehmen, die die Interessen der Mitarbeiter in Erfahrung bringen und diese nach ihren Möglichkeiten berücksichtigen, haben deutlich motiviertere, leistungsfähigere und gesündere Beschäftigte. Sie sind zudem attraktiver für neue Mitarbeiter (siehe auch Kapitel 3.2).

Auslöser Lieferketten

Wissen Sie eigentlich, dass in Ihrer Lieferkette eine Zeitbombe tickt? Und diese vollkommen unerwartet wichtige Auftraggeber und damit Umsatz wegsprengen könnte?

Globale Konzerne lösen durch neue Umwelt- und Klimaschutzstrategien einen Dominoeffekt innerhalb der Lieferketten aus. Zulieferer müssen damit rechnen, nur noch ausgewählt zu werden, wenn sie der Strategie des Konzerns entsprechen. Dies ist u. a. das Ergebnis der Studie „Supply Chain Report 2011“ des internationalen Beratungsunternehmens A.T. Kearney zum Thema CO2-Reduktion und Klimaschutz im Lieferkettenmanagement.14 „Zukünftig werden sich mehr als die Hälfte der führenden Unternehmen gegen Zulieferer entscheiden, wenn diese keine CO2-Reduktion anstoßen … “15

Ein weiterer wichtiger Trend ist zu beobachten. Internationale Großkonzerne befragen vor Auftragsvergabe ihre Zulieferer nach deren CSR-Aktivitäten. Bevor ein Auftrag vergeben wird, muss ein Zulieferer zunächst umfangreiche Fragebögen beantworten und seine CSR-Aktivitäten nachweisen. Kann er dies nicht, bekommt er den Auftrag nicht.

Sobald ein deutsches Unternehmen seine CSR-Aktivitäten für seinen Auftraggeber nachweisen muss, wird es dieses Prinzip auch auf seine Lieferanten anwenden. Diese müssen ihm ihre CSR-Aktivitäten nachweisen. Und so geht der Dominoeffekt immer weiter – bis das letzte Steinchen fällt.

Nachhaltig wirtschaftende Unternehmen sind auf solche Entwicklungen vorbereitet und werden nicht eiskalt erwischt.

Auslöser Natur

Unsere Art zu leben und zu wirtschaften hat deutliche Spuren auf der Erde hinterlassen. Wirtschaften ohne Berücksichtigung der ökologischen Folgewirkungen führt zu Raubbau an der Natur. Die Veränderungen des Klimas, die Abnahme der Biodiversität, die Überfischung der Meere, das Abholzen der Ur- und Regenwälder sowie die sich erschöpfenden Rohstoffe der Erde lösen weltweit ein Umdenken aus, auch in vielen Unternehmen.

Die ökologischen Auswirkungen des Wirtschaftens werden zunehmend analysiert und über Ökobilanzen messbar gemacht, z. B. über den ökologischen Fußabdruck.

Der ökologische Fußabdruck

Kennen Sie Ihren persönlichen ökologischen Fußabdruck, den Sie durch Ihren Lebensstil gerade hier auf der Erde hinterlassen? Sie werden überrascht, vielleicht auch erschrocken sein.

Der ökologische Fußabdruck gibt an, wie groß die Fläche ist, die der Mensch zum Leben braucht und wird in globalen Hektar gemessen. Er ist ein Indikator, der den Ressourcenverbrauch durch den Menschen mit der Biokapazität der Erde (Siedlungsfläche, Waldfläche, Fischgründe, Acker- und Weideland, Energiefläche …) in Relation setzt. Er ist umso größer, je höher unser Verbrauch von Naturflächen und Ressourcen ist, für Wohnen, Essen, Konsum, Reisen, Mobilität, Energieverbrauch usw.

Der ökologische Fußabdruck der meisten Länder der westlichen Welt ist aktuell deutlich höher als die Erde an Kapazitäten für alle Menschen bereithält. Der Pro-Kopf-Ressourcenverbrauch in Deutschland liegt derzeit bei 4,6 globalen Hektar – die weltweit verfügbare Biokapazität pro Kopf liegt jedoch nur bei 1,8 globalen Hektar.16 Wir in Deutschland brauchen für unsere Art zu leben aktuell bereits das 2,5fache der Ressourcen unserer Erde.

Interessant ist der Vergleich mit dem ökologischen Fußabdruck anderer Staaten bzw. Regionen, gemessen in Hektar pro Person und Jahr (Stand 2012)17:

Das Ganze funktioniert nur noch, weil aktuell ein Teil der Weltbevölkerung noch einen unterdurchschnittlichen Ressourcenverbrauch hat. Aber was bringt die Zukunft? Die Menschen in den noch unentwickelten Ländern eifern verständlicherweise unserem Lebensstil nach und schrauben ihren Ressourcenverbrauch nach oben. Zudem sagen Prognosen der Vereinten Nationen bereits für das Jahr 2050 eine Weltbevölkerung von rund 9,6 Milliarden Menschen voraus.18

Der Rat für nachhaltige Entwicklung stellt fest: „Derzeit liegt der jährliche Ressourcenverbrauch in Deutschland bei rund 40 Tonnen pro Einwohner – gerecht wäre ein Pro-Kopf-Verbrauch von 6 Tonnen. Ohne eine deutliche Steigerung der Ressourceneffizienz wird allein China bereits im Jahr 2031 voraussichtlich rund 90 % der Weltproduktion an Papier und Stahl verbrauchen. Beim Rohöl wären es, rein rechnerisch, sogar 110 %.“19

Somit wird klar: Die Kapazitäten der Erde können nicht für neun Milliarden Menschen reichen, wenn alle Menschen so viele Ressourcen zum Leben benötigen wie die Bevölkerung des Westens heute.

Auch wir Unternehmer müssen dringend umdenken und neue Wege finden, unseren ökologischen Fußabdruck auf ein Maß zu verringern, bei dem die Ressourcen der Erde bewahrt werden und allen Menschen ein angenehmes und menschenwürdiges Leben möglich ist.

3. Die drei Dimensionen von CSR: Ökologie, Soziales, Ökonomie

Nachhaltiges Wirtschaften zeichnet sich dadurch aus, dass die drei Säulen Ökologie, Soziales und Ökonomie als gleichwertig gesehen werden. Anders ausgedrückt: Ökologische und soziale Ziele sowie unternehmerisches Gewinnstreben sind gleich wichtig und sollen miteinander in Einklang gebracht werden.

Die zentralen Fragen sind: Mit welchen Interessengruppen kommen Unternehmen im Wesentlichen in Berührung? Wie ist deren Interessenlage und wie die des Unternehmens? Lassen sich CSR-Aktivitäten in ihren ökonomischen Wirkungen messen?

3.1 Die Erde: vom schonenden Umgang mit natürlichen Ressourcen

Hier stehen die Interessen des Stakeholders Natur im Fokus. Ein Stakeholder mit einem Handicap: Die Natur kann nicht sprechen, kann uns ihre Interessen nicht mitteilen. Wenn die Natur eine Stimme hätte, um ihre Interessen anzumelden: Was würde sie uns sagen? Sicher, dass sie ein Interesse an einem gesunden Leben, an Bewahren, Gedeihen und Wachstum hat.

Das Ziel in der ökologischen Dimension von CSR ist daher, mit dem Wirtschaften positive Wirkungen für die Natur bzw. die Umwelt zu erreichen. Der Weg dahin führt über stetige schrittweise Verbesserung der Umweltwirkungen eines Unternehmens, beispielsweise durch umweltfreundliche Produkte, Dienstleistungen und Prozesse, einen effizienteren Einsatz von Ressourcen sowie CO2-, Emissions- und Abfallvermeidung bzw. -reduzierung.

Folgende Systeme und Tools stehen für ein Ausbalancieren der Dimension Ökologie zur Verfügung:

Umweltmanagementsysteme helfen, Umweltziele systematisch zu erreichen. Die Umweltauswirkungen eines Unternehmens werden methodisch erfasst. Umweltrelevante Daten zu Wasser, Bodenschutz, Emissionen, Energie, Abfall, Sicherheit und anderes mehr werden quantifiziert und dokumentiert. Zur Wahl stehen verschiedene Systeme wie z. B. ISO 14000 ff. oder EMAS (Eco-Management and Audit Scheme).20

Ökobilanzen

Mit Ökobilanzen ist eine systematische Analyse der Umweltwirkungen von Produkten entlang des gesamten Lebenswegs möglich. Alle Umweltauswirkungen, die während der Produktion, der Nutzungsphase und der Entsorgung sowie der vor- und nachgelagerten Prozesse (z. B. Herstellung der Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe) entstehen, werden quantifiziert. 

Ziel ist die Identifikation von „Hot Spots“, also den Stellschrauben mit den höchsten negativen Umweltauswirkungen. Beim Produkt X kann dies die CO2-Emission sein, beim Produkt Y der enorme Wasserverbrauch. Durch systematisches Analysieren aller Umweltauswirkungen kann ein Unternehmen gezielt insbesondere bei den Hot Spots für Umweltverbesserungen sorgen.

Immer mehr Analyseergebnisse werden in Ökobilanz-Datenbanken gespeichert und dort z. T. kostenlos zur Verfügung gestellt.21

Ein Zahlenbeispiel zu den Umweltwirkungen von Recyclingpapier im Vergleich zu Frischfaserpapier finden Sie im Kapitel 6. Das Umschwenken auf Recyclingpapier ist eine simple Maßnahme, die enorme Umweltentlastungen mit sich bringt.

CO2-Bilanz

Ein wichtiges Anwendungsgebiet findet die Ökobilanz bei der Auswertung von CO2-Emissionen, die Auswirkungen auf das Weltklima haben. Der CO2-Fußabdruck, auch CO2-Bilanz oder Carbon Footprint genannt, ist ein Maß für den Gesamtbetrag von Kohlendioxid-Emissionen, der z. B. über die Lebensstadien eines Produkts entsteht (product carbon footprint) oder durch das Unternehmen selbst (corporate carbon footprint).

Auf die Berechnung des CO2-Ausstoßes haben sich Klima-Agenturen und andere Institute spezialisiert.22 Im Internet sind auch diverse kostenlose Berechnungstools zu finden, allerdings mit unterschiedlichen Ansätzen und nicht unbedingt genauen Ergebnissen.

Spannende Erkenntnisse lieferte in 2009 das Product Carbon Footprint Projekt.23 Die Fallstudien für diverse Produkte von zehn deutschen Großunternehmen, z. B. für Toilettenpapier, Kaffee oder Waschpulver, zeigen überraschende Hot Spots, also den Bereichen mit den höchsten CO2-Wirkungen. Beim Kaffee hat neben dem Kaffeeanbau die Zubereitung des Kaffees durch den Kaffeetrinker den größten CO2-Fußabdruck. Beim Waschpulver macht die vom Nutzer gewählte Waschtemperatur 70 Prozent des CO2-Fußabdrucks aus und ist somit der Hot Spot.24

Der absolute CO2-Wert hat also nur eine eingeschränkte Aussagekraft. Hinzukommen muss die Information, an welcher Stelle im Lebenszyklus die Hot Spots auftauchen und wer diese wie beeinflussen kann.

CO2-Kompensation

Beim Umweltschutz gilt das Prinzip „Vermeiden vor Reduzieren vor Kompensieren“. Will ich als Unternehmer die durch meine Aktivitäten bzw. Produkte verursachten nicht vermeidbaren CO2- Mengen kompensieren, kann ich über den Kauf von Klimazertifikaten in Klimaschutzprojekte investieren und so den CO2-Ausstoß kompensieren.

CO2-Kompensation ist jedoch umstritten. Manche reden vom „Ablasshandel“. Unternehmen könnten davon abgehalten werden, die eigenen CO2-Wirkungen ernsthaft zu reduzieren. Sie würden ihr Gewissen durch Zahlung eines Geldbetrages lediglich „reinwaschen“ wollen.

Und auch die weltweiten Klimaschutzprojekte, die von den Ausgleichszahlungen finanziert werden, müssen hinsichtlich ihrer Klimawirkungen genau unter die Lupe genommen werden. Im Markt tummeln sich auch unseriöse Anbieter. Manche Projekte sollen in ihren Wirkungen sogar eher schaden als nutzen.

Daher empfehle ich Klimaschutzprojekte von seriösen Anbietern, die nach strengen Standards zertifiziert sind (z. B. gemäß dem Gold Standard25). Unabhängige Prüfer, wie z. B. der TÜV, prüfen die Projekte und die Verifizierung der geltend gemachten CO2-Mengen.

Gibt es einen messbaren Nutzen von CSR in der ökologischen Dimension?

Ja. Der Mehrwert von CSR-Aktivitäten für die Ökologie ist messbar, in doppelter Hinsicht. Zum einen lassen sich verbesserte Umweltwirkungen quantifizieren, beispielsweise durch

•   effizienteren Einsatz von Material, Wasser, Papier, Strom, Gas, Öl usw. für Heizung, Kühlung, Beleuchtung, Mobilität usw.,

•   Emissionsreduktion und -vermeidung,

•   Abfallreduktion und -vermeidung.

Zum anderen verbessert sich dadurch – messbar in Euro – das Betriebsergebnis aufgrund geringerer Kosten für Material, Wasser, Papier, Strom usw.

Zahlreiche Ökoprofit-Projekte dokumentieren die messbaren Effekte von Umweltschutzmaßnahmen in über 2000 Unternehmen und Institutionen deutschlandweit. Ökoprofit ist ein bundesweites Kooperationsprojekt zwischen Kommunen und regionalen Unternehmen mit einem systematischen Umweltschutzansatz.26

Die Effizienz-Agentur NRW hat auf ihrer Website in der Praxis-Beispieldatenbank27 für Unternehmen aus diversen Branchen zahlreiche Umweltprojekte aufgelistet, sowohl mit monetär messbaren Verbesserungen als auch mit messbar positiven Umwelteffekten in den Bereichen

•   Wasser

•   Energie

•   Chemie

•   Lösemittel

•   Öl

•   Material

•   Ausschuss

•   Anlagenverfügbarkeit

Bemerkenswert ist das hohe Einsparpotenzial bei den Materialkosten, das die Unternehmen heben können. 100 Mrd. Euro Kostenersparnis sind in Deutschland jährlich möglich. Dies entspricht einem Einsparpotenzial von 20 Prozent bei jährlichen 500 Mrd. Euro Materialkosten.28

Aber auch die Energiekosten lassen sich deutlich senken. Die EnergieAgentur NRW sieht im Energiebereich von Unternehmen Einsparpotenziale im zweistelligen Prozentbereich.29

3.2 Der Mensch: vom