Александр Мартаков
7 причин начать писать свою книгу

Предисловие

Рад вас приветствовать на страницах этой мини-книги, дорогие читатели!

На этот раз мы с вами поговорим о том, какие причины могут подтолкнуть вас принять сильное решение и начать писать свою книгу. Конечно, их гораздо больше, чем 7, но это тема отдельной полноценной книги, а не небольшой подборки коротких эссе.

О том, что такое эссе и кому оно надо мы поговорим на страницах мини-книги «Эссе: первые шаги к своей книге», с которой вы можете познакомиться на все том же Литресе. А сейчас у нас совсем другая, больше философская и мотивационная тема, но именно подготовка к первому выступлению на одном интересном нетворкинге с тематикой, связанной именно с книгами, а не маркетингом или консалтингом/наставничеством, заставила меня задуматься о том, почему я сам все-таки начал писать?..

Помню, как летом прошлого 2021 года, общаясь с ребятами в саратовском офисе Лайк Центра (тогда он еще был), где я выступал в роли наставника-куратора, мы в шутку поспорили о том, успею я дописать книгу «Анализ конкурентов» за 1 или 1.5 месяца, уже точно не помню сроки, или нет. Ценой слова поставил «уход из саратовского Лайка с роли наставника-куратора». Книгу я даже не начал писать тогда, были другие, более важные задачи, да и из Лайка по ряду причин ушел (как-то не хотелось официально трудоустраиваться там), но только с этой роли, продолжив общаться с ребятами. Как раз тогда мы с Николаем Голокозовым запускали бизнес-клуб «Бадди», о чем можно почитать более подробно в «Истории клуба Бадди».

Вернемся к нашим «баранам», т.е. книгам. Фактически, первую книгу я дописал в «новогодние каникулы», потом была написана парочка эссе для упрощения ее продвижения, а уже в феврале я занялся книгой «Выбор ниши»… но очень долго тянул с ней, дописывая основную часть уже летом, в июне-июле. Так уж получилось, ничего тут не поделаешь. И, кстати, уже упоминавшийся ранее нетворкинг «Путь Героя», который проводила прекрасная Ольга Белоус, был очень серьезным триггером для меня, чтобы вернуться к клавиатуре (а хотелось сказать «к перу и чернилам») и продолжить писать более активно.

Кстати, сейчас я придумал челлендж «30 за 30» сам для себя, чтобы существенно увеличить продуктивность в написании эссе и книг, скоро расскажу подробности в соцсетях и, конечно, своем телеграм-канале. Ссылки в разделе «Об авторе» в конце этой мини-книги, присоединяйтесь и давайте дружить и развиваться вместе.

Ну а теперь перейдем непосредственно к тем 7 причинам, о которых я рассказывал в своем выступлении. А, вы в комментариях и отзывах напишите, что из них откликается именно вам, хорошо?!

Глава 1. Переосмыслить события из своей жизни

Почему именно этот пункт я указываю первым? Не подумайте, это далеко не основная причина, по которой стоит начинать писать книги. По большому счету, пока я всерьез не занялся написанием «Анализа конкурентов», даже и мыслей не было о том, что захочется что-то переосмыслить…

Тем не менее, структуру и, частично, текст этой книги я менял раза 3 точно за те полтора месяца (даже меньше), что работал над ней. Сначала все было проще и лаконичнее, могла бы получится небольшая мини-книга, однако, этого было мало, хотелось хотя бы страниц на 100, по мнению «Литрес», конечно.

Пришлось начать вспоминать первый опыт аудита сайтов и соцсетей – одно из направлений, которым я занимался в прошлом. Это, конечно, не совсем анализ конкурентов, но часть данного интересного процесса. Однако, для «первых шагов» это было слишком сложно, как показали опросы и общение с клиентами и просто знакомыми предпринимателями, в т.ч. начинающими.

В то время я уже менее активно общался со студентами Лайк Центра, но вспоминая прошлый опыт понял: недостаточно рассказать только о том, что нужно узнать у конкурентов-владельцев бизнеса, останется слишком много неясных вопросов. Именно поэтому материал получился очень простым и достаточно подробным, причем как по основной теме, так и по ряду сопутствующих, имеющих отношение непосредственно к подготовке и проведению встречи с конкурентами. За это меня «ругали» более опытные предприниматели, в отзывах можно увидеть некоторое количество негатива и недоумения, но для новичков это прям «маст хэв», настоящее руководство к действию.

Кто-то писал в отзывах, что самое интересное в этой книге – истории предпринимателей. Как вы, надеюсь, понимаете, у меня найдется не одна сотня историй, которые можно было бы рассказать «при случае». Так вот, для этой книги я целенаправленно подбирал и, в большинстве случаев, сам писал истории «со слов» ребят, а уже потом отправлял им текст «на согласование». И все ради нужных акцентов, а не только для того, чтобы развлечь или увеличить объем книги.

Еще больше я «покопался в себе», когда писал «Выбор ниши». В этой книге «красной нитью» идет моя история, а уже потом полезный контент и истории подруг и друзей предпринимателей (и не только), которые захотели поделиться, почему они выбрали ту или иную нишу для бизнеса, а кто-то – дело всей своей жизни.

Еще одно «переосмысление» было, когда мы с Николаем писали «Историю клуба Бадди». Анализ событий, решений и практики позволил понять, что имело бы смысл изменить, что – улучшить, а что – поставить «на паузу», особенно с учетом текущей нестабильной ситуации. Хотя, именно сейчас большинству предпринимателей как никогда нужны поддержка и сильное окружение.

Даже сейчас, когда я пишу эти строки, понимаю, что за прошедший почти год, как я начал публиковаться на «Литрес», было сделано не так уж и много. И, если честно, очень многое можно было бы изменить. Но время не терпит сослагательного наклонения, поэтому вместо дальнейшей рефлексии или размышлений о «смысле жизни» лучше заняться активной работой над собой и новыми публикациями, которые многие из вас на самом деле ждут.

А если начать писать истории про попаданцев – художественную литературу, позволяющую творчески переосмысливать происходящее?! Я вот недавно начал писать «Хроники Макса» во ВКонтакте, в рамках марафона от Кэпа и «Шторма». Скоро доберусь и до него, там можно будет дать себе больше «вольницы», чем в нонфикшн, согласны?!

Глава 2. Подтвердить свою экспертность

Собственно говоря, книга на тему анализа конкурентов изначально писалась для того, чтобы подтвердить свою экспертность в данном направлении без «танцев с бубнами» или диагностик, а просто предложив ознакомиться с материалами, сделать базовые вещи, попробовать познакомиться и пообщаться с конкурентами, получить о них и, желательно, от них определенную информацию о бизнесе, а уже потом переходить к консультации по этой тематике.

Однако, как показывает практика, большинство предпринимателей просто «забивает» на анализ конкурентов, делегирует эту задачу ассистенту или нанимает стороннего специалиста, в идеале – профильного маркетолога или компанию Кати Вороновой, например, которая специализируется в данной сфере. И тогда, если наняты профи, можно получить действительно качественную и полезную информацию, а также рекомендации по внедрению в жизнь и бизнес.

Честно говоря, у меня было всего 2-3 клиента, которые реально внедрили хотя бы 50% из данных им рекомендаций на горизонте 1-2 лет (из тех, у кого я интересовался данным вопросом). Многие просто заказывали услугу по требованию руководства, после чего отчет шел «на полку», а маркетолог был доволен тем, что выполнил один из пунктов kpi на текущий месяц.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.