Лев Смарыгин
Новая экономика процветания. Том 2. Достижимый финансовый план сокращения научного и промышленного отставания России от развитых стран

Сегодня поговорим об научном и инновационном паритете.

Есть у любой деятельности всего лишь 2 состояния:

1. Инвестирование

2. Деинвестирование

Лидерами по инвестициям в науку в процентном соотношении к ВВП(Внутренний валовый продукт)

Являются южные Корейцы – 4.7%

США инвестируют в науку – 2.74%

Россия инвестирует – 1.1%, что составляет чуть больше триллиона рублей.

Если ничего не менять, то когда мы сможем догнать Корею или США?

Очевидный ответ – Никогда.

Вывод:

С текущим уровнем инвестирования нам никогда не догнать более развитые страны.

Какие санкции в первую очередь внесли недружественные страны?

Отказ в предоставлении доступа к знаниям и разработкам.

Если раньше поступающие данные от других стран компенсировали низкое финансирование собственной научной деятельности, то сейчас страна встала перед вопросм где взять источники финансирования?

Потому я занялся данным вопросом 7 лет назад и сегодня готов впервые поделиться своими наблюдениями и расчетами.

Как создать неиссякаемый поток инвестиций в новинки и фундаментальные исследования? Задался я вопросом изучая недофинансированность обычных бытовых изделий таких как чайники, автомобили, компьютеры.

Сравнивая отечественные товары с импортными любой человек может заметить несовершенство наших товаров, а то и полное отсутствие импортным товарам отечественных аналогов.

В чем разница? Почему такая большая страна не может создавать качественные товары отличные от вооружения и буровых машин нефтяников?

И кажется я нашел абсолютно новый подход и новую возможность черпать внутренние источники для финансирования инноваций без каких либо внешних инвестиций. Но об этом позднее.

Предметная область:

1. Исследования имеют 2 большие категории:

1.1. Фундаментальные исследования.

1.2. Прикладные исследования

2. Производство бывает разных масштабов:

2.1. Экспериментальное производство

2.2. Штучное производство

2.3. Серийное производство

2.4. Массовое серийное производство

3. Конкурентное преимущество товаров бывает 3х видов:

3.1. Новые свойства и функции товара

3.2. Отличие по внешнему виду

3.3. Качественные преимущества

4. Стадии жизненного цикла любого товара

4.1. Рождение – новинка

4.2. Зрелость – известные и пользующиеся спросом товары

4.3. Старость – товары устаревшие, спрос на который угасает.

5. Нормальная продуктовая корзина производителя. Считается, что выпуск новинок – способ приспособления производства и общества к изменениям.

5.1. По этой причине в международном менеджменте количество новинок в портфеле должно быть около 30%.

5.2. Зрелого товара 60-70%

5.3. Старого товара до 10%

Многие крупные холдинги при оценке активов смотрят только на показатель 5.1. и избавляются путем продажи от подразделений где доля новинок ниже 20%-30%. Так как такие компании на момент учета имеют хорошую стоимость, но они принесут потери владельцам в долгой перспективе из-за слабой инновационной деятельности внутри компании. Зачем держать дохлую лошадь в закате ее лет? Не проще ее продать пока за нее можно выручить приличные деньги?

Надо понимать, что срок жизни инноваций в разных отраслях по разному. В сложных отраслях он стабилизировался на отметке 1 год: автомобилестроение, сотовые телефоны и так далее.

6. Бренд и отношения с покупателями.

Оказывается люди выстраивают отношения с товарами узнавая из подобных по значку производителя. Люди разделились на тех кто лепил на все товары свой бренд – монобренд. И те кто делал бренд под конкретный товар – мультибренд.

6.1. Монобренд. Устаревшая стратегия, которая выставляет производителя на показ. И делает невозможным гарантировать качество во всем. Однако позволяет быстро выводить новинки. В основном используется в Азиатских странах.

6.2. Мультибренд. Современная стратегия управления ассортиментной матрицей. Больше подходит для экспансии. Люди любой рынок или дело делят на 2 враждующие стороны добро и зло, лидер и антилидер, в математике известный метод, как дихотомия. Данная стратегия закрывает доступ на рынок другим компаниям, так как оба конкурирующих в нише бренда могут принадлежать одной и той же компании.

Устраивая рекламные атаки друг на друга они усиливают позиции обоих брендов не давая новичкам зайти на их рынок.

Так же мультибрендовый подход позволяет в рамках одного продукта успешнее искать знаменитые товары для совместных продаж поднимая свой престиж.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.