В. Р. Веснин, В. Д. Грибов

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ

Учебное пособие

ebooks@prospekt.org

Информация о книге

УДК 338.45(075.8)

ББК 65.272я73

         В38

Авторы:

Веснин В. Р., доктор экономических наук, профессор;

Грибов В. Д., доктор экономических наук, профессор.

В учебном пособии рассматриваются вопросы и ответы по всем темам курса «Экономика предприятия».

Цель данного пособия – оказать помощь студентам в освоении и закреплении знаний по всем основным вопросам производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

Для студентов экономических и технических направлений, обучающихся по планам подготовки бакалавров и магистров, а также преподавателей и специалистов предприятий.

УДК 338.45(075.8)

ББК 65.272я73

© Веснин В. Р., Грибов В. Д., 2016

© ООО «Проспект», 2016

1. Что собой представляет предприятие как производственно-хозяйственная единица?

Предприятие — обособившаяся в результате разделения труда в виде специализированной хозяйственной единицы часть производственного процесса, способная самостоятельно или совместно с другими частями удовлетворять запросы потребителей. Оно создается на базе ресурсов: пространственных, технических, технологических, кадровых, информационных, финансовых, причем каждый из них может раскрыть свой потенциал только в связи с остальными. Состав, структура и качественные характеристики ресурсов предопределяют производственный профиль предприятия, выпускаемый им ассортимент продукции.

Гражданский кодекс Российской Федерации рассматривает предприятие как имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности и являющийся недвижимостью. Поэтому оно в целом или его часть могут быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок, связанных с установлением, изменением и прекращением вещных прав. В состав предприятия как имущественного комплекса входят земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукция, права требования, долги, а также фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания и другие исключительные права.

Признаками предприятия являются: производственно-техническое единство, организационно-административная самостоятельность, полная (или частичная) хозяйственная обособленность, собственное наименование.

Основу производственно-технического единства составляет комплекс связанных и дополняющих друг друга видов производственной деятельности, образующих вместе неразрывное целое, который характеризуется общностью потребляемого сырья, материалов, технологических процессов.

Суть организационно-административной самостоятельности состоит в том, что предприятие в лице своего руководства в пределах предоставленных ему полномочий принимает и реализует решения, касающиеся механизма и результатов своего функционирования, кадровой и социальной политики. Чаще всего такая самостоятельность подкрепляется правом юридического лица.

Хозяйственная обособленность означает, что предприятию принадлежит определенной величины капитал; оно выявляет окончательные финансовые результаты своей деятельности (доход или убытки); имеет возможность в установленных пределах распоряжаться денежными ресурсами (чистой прибылью, накопленной амортизацией, кредитами), обладает расчетным счетом в банке, целостной системой бухгалтерского учета и отчетности.

Предприятие обладает наименованием с указанием организационно-правовой формы.

Предприятие состоит из отдельных подразделений — цехов, отделов, участков, служб и проч. Цеха, являющиеся основным видом производственных подразделений, бывают заготовительными (литейный, кузнечный, прессовый); обрабатывающими (термический, гальванический), сборочными. На больших предприятиях цеха объединяются в производства (корпуса). В то же время малые предприятия (мастерские) могут вообще не иметь цехов.

Средние и крупные цеха имеют в своем составе более 50 единиц оборудования и более 100 работников и обладают довольно сложной структурой, зависящей от особенностей технологии. Так, цех машиностроительного предприятия состоит из служб (диспетчерской, технологической, экономической) и производственных участков, которые могут быть технологически и предметно специализированными. В первом случае каждый участок выполняет определенный комплекс операций над разнородными деталями; во втором — разнородные операции над однородными деталями.

2. В чем особенность малых и микропредприятий?

Федеральным законом от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» установлены условия отнесения к субъектам малого и среднего предпринимательства. Так, средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие предельные значения:

а) для средних предприятий — от 101 до 250 человек;

б) для малых предприятий — до 100 человек включительно.

Среди малых предприятий выделяются так называемые микропредприятия со средней численностью работников до 15 человек включительно.

Малые предприятия могут создаваться в различных организационно-правовых формах: товариществ, обществ с ограниченной ответственностью, акционерных обществ, а также на основе любых форм собственности, включая смешанные. Выбор наиболее приемлемой для них организационно-правовой формы обычно осуществляют его учредители — физические и юридические лица.

Субъектами малого предпринимательства являются также физические лица, занимающиеся этой деятельностью без образования юридического лица.

Предельные выручки от реализации товаров (выполнения работ, оказания услуг) за предшествующий год без учета НДС для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства, установленные в РФ:

– микропредприятия — 60 млн руб.;

– малые предприятия — 400 млн руб.;

– средние предприятия — 1000 млн руб.

Как показывает опыт развитых стран, если в прошлом малые предприятия возникали как результат стремления открыть собственное дело, то в настоящее время их создание нередко инициируется крупными компаниями, которые поручают им осуществлять отдельные виды производства или устанавливать тесные связи с рынком. Часть их включена через контрактную и субконтрактную системы или франчайзинг в крупные производственные комплексы, и большие компании становятся их клиентами, а те — поставщиками.

Преимущества малого бизнеса заключаются в гибкости, высокой адаптивности к изменениям рыночной конъюнктуры; он оперативнее отражает изменения потребительского спроса, существенно облегчает территориальный и отраслевой перелив рабочей силы и капитала. Многочисленность малых фирм создает возможности для широкого развития конкуренции. Стабильно работают те малые предприятия, которые функционируют эффективно.

Роль малого бизнеса проявляется в том, что его развитие способствует:

– созданию новых рабочих мест;

– внедрению новых товаров и услуг, расширению их ассортимента;

– удовлетворению нужд крупных предприятий;

– обеспечению потребителей специализированными товарами и услугами.

Мировая статистика свидетельствует, что в среднем в разных странах малый бизнес дает до 50% национального продукта. В торговле на его долю приходится 65% частных компаний, в строительстве — 38%, в секторе бытовых услуг и досуга — 23%, в секторе деловых услуг — 13%, на транспорте и в коммунальных услугах — 10%.

Из этого следует, что потенциальные возможности малого бизнеса для развития экономики России использованы пока далеко не полностью.

3. Каковы организационно-правовые формы предприятий в РФ?

Российское законодательство признает такие формы организации предпринимательства, как хозяйственные товарищества, общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные предприятия, а также действия физических лиц, осуществляющих соответствующую деятельность без образования юридического лица с момента государственной регистрации. В то же время с экономической точки зрения такая деятельность является предпринимательской, поскольку отвечает всем необходимым свойствам, хотя и юридически является незаконной.

Предпринимательская деятельность в индивидуальной форме обладает весьма ограниченными возможностями, распространяясь в основном на малый бизнес. Для более крупного производства приходится соединять усилия нескольких лиц, переходить к коллективному предпринимательству. Объединение участников совместного бизнеса, которое принято скреплять письменным соглашением, или договором, называют товариществом. Товарищество позволяет соединить не только усилия, но и капиталы его участников.

Члены хозяйственных товариществ вправе участвовать в управлении их делами, получать информацию о деятельности, знакомиться с документацией, принимать участие в распределении прибыли, получать при ликвидации организации часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или денежный эквивалент его стоимости.

Одновременно они обязаны выполнять требования учредительных документов, своевременно и полностью вносить предусмотренные взносы, делать вклады, сохранять коммерческую тайну, не разглашать конфиденциальные сведения. В зависимости от вида имущественной ответственности своих участников товарищества делятся на два основных типа: полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное).

Полное товарищество создается для ведения участниками (полными товарищами) предпринимательской деятельности на совместной основе в соответствии с заключенным между ними договором. Одной из характерных его черт является ответственность партнеров по обязательствам не только имуществом, которое они объединили для предпринимательства, но и своим личным (и даже имуществом членов семьи).

Что же касается объединенного имущества, предназначенного для ведения предпринимательской деятельности, то оно находится в общей долевой собственности, принадлежит всем участникам на паевой основе.

Полное товарищество является юридическим лицом, обладает набором прав, позволяющим ему быть субъектом хозяйственной деятельности, выступать в суде истцом и ответчиком. Члены полных товариществ обязаны участвовать в управлении делами и деятельностью.

Коммандитное товарищество, подобно полному, представляет собой объединение нескольких граждан и (или) юридических лиц на основании договора между ними в целях ведения совместной хозяйственной деятельности. Но только часть его членов, именуемых полными товарищами (комплементариями), несет полную солидарную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Другая же часть в виде членов-вкладчиков (коммандитистов) несет ограниченную ответственность и отвечает по обязательствам только своим паевым вкладом в общество.

Как правило, в смешанном товариществе его полные товарищи обладают всей полнотой власти и представительства интересов общества, тогда как роль членов-вкладчиков ограничена финансовым участием в форме вклада, дающего им право на доходы.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) представляет собой добровольное объединение граждан, юридических лиц, тех и других вместе с целью осуществления совместной хозяйственной деятельности. Оно является юридическим лицом, действует в соответствии с принятыми участниками уставом и учредительным договором. Если в составе учредителей — участников товарищества есть юридические лица, они сохраняют свою самостоятельность и все соответствующие права.

ООО создаются как объединения партнеров по делу, лиц и организаций, между которыми существует постоянный деловой контакт и имеет место взаимная заинтересованность в общем успехе. В этой связи они весьма подходят для организации семейных предприятий, фирм, объединяющих постоянно сотрудничающих предпринимателей.

Участники подобного общества несут ответственность по обязательствам только в пределах своих вкладов в его капитал. В то же время само оно как юридическое лицо отвечает перед кредиторами по обязательствам всем своим имуществом.

Тот факт, что участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по обязательствам компаний, является большим достоинством, ибо ни одно малое или среднее предприятие не застраховано от разорения.

Одним из преимуществ ООО является относительно невысокий минимально допустимый размер уставного капитала.

Акционерным признается хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Главная особенность публичного (прежде — открытого) акционерного общества состоит в том, что его имущественный и денежный капитал формируется путем открытой, свободной продажи своих акций. Однако при учреждении АО все его акции должны быть распределены среди учредителей. Участники общества могут продавать или передавать свои акции без согласия других акционеров. Акции продаются либо на первичном рынке по нарицательной стоимости после их выпуска, либо на вторичном рынке посредством перепродажи уже по рыночным ценам. Публичные акционерные общества представляют одну из наиболее распространенных и цивилизованных современных форм организации коллективного бизнеса.

В непубличном (прежде — закрытом) акционерном обществе акции распределяются только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц.

Существующие в нашей стране производственные кооперативы по своей сущности фактически близки к обществам с ограниченной ответственностью. Их имущество формируется на долевой основе за счет взносов участников, производимых в денежной и натуральной формах. Источниками образования имущества служат также продукция кооператива и доходы, получаемые от ее реализации и иных видов деятельности. Высшим органом управления кооперативом является общее собрание. Исполнительные органы представлены правлением, возглавляемым председателем.

Унитарное предприятие (УП) создается по решению уполномоченного государственного органа или органа местного самоуправления. Это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Последнее является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. В форме унитарных могут существовать только государственные и муниципальные предприятия.

Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится, соответственно, в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на правах хозяйственного ведения или оперативного управления. Хозяйственное ведение означает, что владелец не может соответствующий объект продавать, сдавать в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в складочный капитал без согласия собственника. Иными словами, он пользуется и владеет имуществом, право распоряжения остается за собственником (он является основным).

Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления, или федеральное казенное предприятие, создается по решению Правительства РФ на базе имущества, находящегося в федеральной собственности. Казенное предприятие может быть реорганизовано или ликвидировано по решению Правительства РФ. Российская Федерация несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенного предприятия при недостаточности его имущества.

4. Что собой представляет производственный процесс и каковы его основные компоненты?

Производственный процесс представляет собой совокупность целенаправленных действий по превращению исходных ресурсов (сырья, материалов и проч.) в готовую продукцию. Основные его компоненты, определяющие характер производства, — это профессионально подготовленный персонал; средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т. д.); предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты); энергия (электрическая, тепловая механическая, световая, мышечная); информация (научно-техническая, коммерческая, оперативно-производственная, правовая, социально-политическая).

Средства труда состоят из активных элементов, прежде всего технологического оборудования, и пассивных — зданий, сооружений, объектов инфраструктуры (трубопроводов, эстакад, подъездных путей).

В составе оборудования выделяют:

‒ энергетическое и силовое, с помощью которого осуществляется трансформация одного вида энергии в другой (котлы, реакторы); преобразование ее в пригодную для использования форму (электрические генераторы, паровые турбины); наконец, практическое применение в производстве (электродвигатели, нагреватели);

‒ рабочее оборудование, предназначенное для непосредственной обработки сырья и материалов: механической, химическое, термической и проч. Оно бывает общепроизводственного назначения (насосно-компрессорное, кузнечно-прессовое, металлорежущее), применяемое практически во всех отраслях, и специализированное, предназначенное лишь для работы в отдельных (ткацкие станки, доильные установки, зерноуборочные комбайны);

‒ измерительные и регулирующие приборы и устройства и лабораторная техника;

‒ вычислительную технику;

‒ прочие виды оборудования, среди которых основное место занимает природоохранное.

Помимо оборудования, к активным элементам технико-производственной базы можно отнести подъемно-транспортные средства и инструменты всех видов.

Основной частью производственных процессов являются технологические, в ходе реализации которых происходит изменение форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда, их пространственного положения и проч. Они подразделяются на основные, вспомогательные, обслуживающие. В ходе основных процессов происходит изготовление профильной продукции предприятия; вспомогательные обеспечивают бесперебойное протекание основных. Их результат (технологическая оснастка, пар, сжатый воздух, услуги по ремонту оборудования и т. д.) потребляется в рамках самого предприятия. Обслуживающими называются такие процессы, в ходе реализации которых оказываются услуги, необходимые для нормального функционирования как основных, так и вспомогательных процессов (транспортировка, складирование, комплектование деталей, уборка помещений и др.).

Производственный процесс состоит из отдельных операций, которые подразделяются на основные (технологические) и вспомогательные. Технологическая операция — это его часть, выполняемая на одном рабочем месте над одним объектом (деталью, узлом, изделием) одним или несколькими рабочими.

По виду и назначению продукции, степени технической оснащенности операции классифицируются на ручные, машинно-ручные, машинные и аппаратурные. Первые выполняются вручную с использованием простого инструмента, например, сборка, упаковка изделия и проч. Машинно-ручные операции осуществляются с помощью механизмов при обязательном участии на всем протяжении рабочего, например, перевозка грузов на электрокарах, обработка деталей на станках при ручной их подаче.

Машинные операции выполняются при минимальном участии рабочих в технологическом процессе, например, наблюдение за работой оборудования, когда рабочие лишь контролируют его. Например, ткачиха устанавливает бобину на станок и впоследствии только заменяет ее и устраняет обрывы нити.

Аппаратурные операции протекают в специальных агрегатах (ректификационных колоннах, печах и др.). Рабочий наблюдает за исправностью оборудования и показаниями приборов и вносит по мере необходимости корректировку в режимы работы агрегатов в соответствии с требованиями технологии. Такие операции широко распространен на предприятиях пищевой, химической, металлургической и других отраслей промышленности.

5. Каковы принципы организации производственного процесса?

Для рациональной организации производственного процесса необходимо соблюдение ряда принципов, т. е. правил, на основе которых осуществляется его построение, функционирование и совершенствование. Их можно разделить на общие, не зависящие от конкретного содержания производственного процесса; и специфические, зависимые от него.

Общими принципами являются:

• Принцип специализации предполагает разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирование в процессе производства. Его реализация предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, деталей или изделий.

• Принцип пропорциональности требует относительно равной производительности взаимосвязанных подразделений. Его несоблюдение ведет к диспропорциям, вследствие чего ухудшается использование оборудования и рабочей силы, возрастает длительность производственного цикла, увеличиваются заделы.

• Принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций или частей производственного процесса. Этот принцип базируется на том, что части последнего должны быть совмещены во времени или выполняться одновременно, что ведет к сокращению длительности производственного цикла, экономии рабочего времени.

• Принцип прямоточности означает такую организацию производства, при которой обеспечивается кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья и материалов до получения готовой продукции. Его соблюдение ведет к упорядочению материальных потоков, уменьшению затрат на транспортировку материалов, деталей и готовых изделий.

• Принцип ритмичности требует, чтобы весь производственный процесс и его части повторялись через равные промежутки времени.

При этом различают ритмичность выпуска продукции, ритмичность работы и ритмичность производства. Ритмичностью выпуска называется выпуск одинакового или равномерно увеличивающегося (уменьшающегося) количества продукции за равные отрезки времени. Ритмичность работы — это выполнение равных объемов работ (по количеству и составу) за равные интервалы времени. Ритмичность производства означает соблюдение ритмичного выпуска продукции и ритмичность работы.

• Принцип непрерывности предполагает сокращение или ликвидацию пауз в процессе производства, что сокращает время на изготовление продукции и уменьшает простои оборудования и рабочих.

• Принцип технической оснащенности ориентирует на механизацию и автоматизацию производственного процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья человека труда.

Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение, оно способствует рациональному использованию потенциала предприятия и повышению эффективности его работы.

6. Какие существуют методы организации производственного процесса?

Применяемые методы организации производственного процесса можно разделить на поточные, партионные, единичные.

Поточное производство характеризуется:

‒ глубоким расчленением процесса на отдельные операции и четкой специализацией рабочих мест на их выполнении;

‒ параллельным выполнением операций на рабочих местах;

‒ расположением оборудования по ходу технологического процесса;

‒ высокой степенью непрерывности, достигаемой обеспечением равенства или кратности продолжительности отдельных операций такту потока, т. е. периодом времени между запуском (или выпуском) двух смежных изделий (величина, обратная такту, называется ритмом поточной линии);

‒ наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда с операции на операцию.

Основной структурной единицей поточного производства является поточная линия — совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ними операций. Эти места связаны между собой специальными видами межоперационных транспортных средств, например, конвейерами — либо непрерывного действия, где технологические операции выполняются во время движения изделия, либо пульсирующего (с остановкой на время выполнения операций).

Поточный метод организации производственного процесса можно применять при соблюдении следующих условий:

‒ объем выпуска продукции достаточно большой, а изделия конструктивно не изменяются в течение длительного периода времени;

‒ затраты времени по операциям могут быть установлены с достаточной точностью и синхронизированы;

‒ обеспечивается непрерывная подача к рабочим местам материалов, деталей, сборочных узлов и полная загрузка оборудования.

Поточные линии получили наибольшее распространение в легкой и пищевой промышленности, машиностроении, металлообработке и других отраслях.

Поточный метод организации производственного процесса характеризуется высокой эффективностью, которая обеспечивается за счет сокращения перерывов в изготовлении продукции, высокой степени механизации производственного процесса, специализации рабочих мест, ускорения оборачиваемости оборотных средств в результате сокращения цикла обработки; снижения себестоимости продукции.

В то же время на конвейере он делает работу однообразной, что является причиной низкой удовлетворенности трудом у рабочих и способствует увеличению текучести кадров.

Партионный метод организации производства характеризуется запуском в него изделий партиями; обработкой одновременно продукции нескольких наименований; выполнением на рабочем месте нескольких операций; широким применением наряду со специализированным универсального оборудования; использованием кадров высокой квалификации, широкой специализации и проч. Наибольшее распространение он получил в серийном и мелкосерийном производстве, в заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях.

В то же время по показателям экономической эффективности этот метод значительно уступает поточному. Частая смена номенклатуры изготавливаемой продукции и связанная с ней переналадка оборудования, увеличение запасов незавершенного производства и другие факторы ухудшают финансово-экономические результаты деятельности предприятия. Однако появляются возможности для более полного удовлетворения спроса потребителей, повышения содержательности труда рабочих.

Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции штучно или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при создании сложной уникальной продукции (корабли, прокатные станы, турбины и т. д.), специальной оснастки, а также в опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтов и т. п.

Его отличительными особенностями являются:

‒ широкая номенклатура продукции;

‒ использование универсального оборудования и специальной оснастки;

‒ применение труда рабочих с широкой специализацией высокой квалификации;

‒ значительный удельный вес ручного труда;

‒ сложная система организации материально-технического обеспечения, ведущая к созданию больших запасов незавершенного производства;

‒ низкие оборачиваемость оборотных средств и уровень использования оборудования;

‒ высокие затраты на производство и реализацию продукции.

7. Какие задачи решает на предприятии логистика?

Под логистикой понимается деятельность по планированию, контролю и управлению транспортировкой, хранением и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, передачей готовой продукции потребителю, а также хранением и обработкой соответствующей информации.

В зависимости от направлений деятельности логистика предприятия подразделяется на внутреннюю и внешнюю.

Задачи, стоящие перед внутренней логистикой, сводятся к материально-техническому обеспечению и управлению ресурсами. Это закупка сырья и материалов для предприятия, их складирование и хранение, транспортировка как от поставщика, так и на самом предприятии, между подразделениями, контроль над объемами запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, их корректировка.

Задачи, стоящие перед внешней логистикой, состоят в обеспечении движения продукта через различные каналы распределения. Это транспортировка готового промежуточного или конечного продукта потребителям; выявление его запасов на собственных складах, промежуточных логистических платформах и у покупателей; хранение, упаковка и комплектование заказов по всему ассортименту производимой продукции; наблюдение за спросом изготавливаемых товаров, при необходимости корректировка объемов их производства. В результате происходит оптимизация затрат по хранению и перемещению ресурсов предприятия.

Обычно логистика концентрируется на оптимизации какого-то ключевого параметра, например, на качестве логистического обслуживания, общих логистических затратах, сведении к минимуму риска недопоставок, оптимизации уровня запасов и ограничении других показателей.

Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем осуществляется на основе двух стратегических подходов.

Первый представляет собой систему с «выталкиванием» (Push system) изделия. Он предполагает, что изделие проходит через последовательный ряд технологических операций, после каждой из которых выталкивается на следующую, независимо от того, готова ли та принять его на обработку. Однако создать жесткий технологический процесс, все параметры которого были бы точно рассчитаны, невозможно. Поэтому всегда должен быть определенный производственный запас, который играет роль буфера и увеличивает гибкость системы. Толкающие системы характерны для традиционных методов организации производства.

Второй подход — система с «вытягиванием» изделий (Pull system) — способствует сокращению производственных запасов при одновременном увеличении гибкости производства. Она предполагает получение изделий с предыдущего участка по мере необходимости. Центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий.

Организация материальных потоков внутри предприятия должна зависеть от проблемы реализации продукции. В условиях дефицита, когда существует полная уверенность, что продукция будет реализована, большое внимание уделяется вопросам максимизации загрузки оборудования (повышение коэффициента сменности, использования оборудования по времени, мощности, объему работы), увеличению производственных серий, сокращению номенклатуры выпускаемой продукции, увеличению запасов.

В этих условиях осуществляется выпуск продукции на склад в соответствии с разработанным на предприятии планом. В условиях же, когда на первый план выходит проблема реализации и непредсказуемости спроса, производство на склад заменяется в значительной степени производством на заказ. Становится невыгодным содержание больших запасов, и в то же время нельзя упускать возможность выполнения возникающих заказов. Поэтому важное значение имеет быстрая адаптация производственной системы к изменениям окружающей среды, что обеспечивается возможностью ее подсистем (закупка, склады, запасы и др.) быстро менять состав выходного потока.

Результаты сравнительного анализа свидетельствуют в пользу использования «тянущей» системы, в которой продукция выпускается лишь в объеме, обеспечивающем сбыт, а сырье и материалы закупаются только в размерах, необходимых для удовлетворения спроса.

В обратной форме эту систему можно свести к формуле: «производится только необходимая продукция, только тогда, когда это требуется, и только в заказываемом объеме».

Основными преимуществами данной системы являются:

1. Отказ от избыточных запасов, информация о возможности быстрого приобретения материалов или наличие резервных мощностей для быстрого реагирования на изменение спроса.

2. Замена политики продажи произведенных товаров политикой производства продаваемых товаров.

3. Задача полной загрузки мощностей заменяется минимизацией сроков прохождения продукции по технологическому процессу.

4. Выполнение заказов с высоким качеством.

5. Сокращение всех видов простоев и нерациональных внутризаводских перевозок.

«Вытягивающие» системы работают в режиме «точно в срок». Идея системы: производить отдельные детали к моменту сборки узлов, узлы и комплектующие — к моменту сборки изделия в целом, поставлять готовые изделия точно к моменту их реализации.

8. Какие виды инноваций осуществляют предприятия?

Термин «инновация» был введен в научный оборот известным экономистом Й. Шумпетером. Сегодня за ним стоят два понятия.

1. Новшество — новый продукт, услуга, технология, усовершенствование в производственно-хозяйственной деятельности, на рынке, в общественной жизни.

2. Нововведение — процесс внедрения новшеств на предприятии и осуществления связанных с этим изменений технической или хозяйственной системы, достижение ею оптимального состояния.

Потребность в инновациях возникает у предприятия под воздействием внешних (обострение конкурентной борьбы, задачи завоевания рынков, появление новых знаний и проч.) и внутренних факторов (неблагоприятные условия труда, рост затрат и т. п.).

Новшество (инновация) создается в результате творческой деятельности, которая превращает в него результаты исследований и открытий и качественно отличается от предыдущего образца более высокими потребительскими, технологическими, техническими, экономическими и иными свойствами.

По сфере применения на предприятии инновации делятся на производственные, управленческие, рыночные, бытовые и проч.

По видам инновации бывают научными, техническими, технологическими, экологическими, экономическими (например, освоение нового рынка сбыта, метода стимулирования и т. п.).

По разнообразию решаемых задач выделяют спектральные и узконаправленные инновации.

По характеру генерирования и внедрения различают быстрые и замедленные; нарастающие и затухающие, равномерные и скачкообразные инновации.

По степени новизны (новизна — совокупность свойств, характеризующих степень изменения объекта) инновации можно разделить на:

‒ радикальные (стратегические), делающие прорыв в теории и практике (например, микропроцессор);

‒ модифицирующие, улучшающие отдельные элементы существующих систем (обеспечивают адаптацию базовых нововведений к изменяющейся среде);

‒ условные (новое сочетание прежних элементов);

‒ комбинированные.

По характеру связи с предшествующими образцами инновации могут быть:

‒ открывающими новые направления в человеческой деятельности (например, космический корабль);

‒ заменяющими (электровоз и тепловоз вместо паровоза);

‒ отменяющими (сварка вместо клепки);

‒ возвратными, обращающимися к исходным идеям (современные парусные суда, управляемые компьютерами);

‒ имитирующими, в том числе ретроспективно (образцы моды).

По целям выделяются следующие виды инноваций:

– для восстановления и сохранения функций и основных свойств существующей системы;

‒ для приспособления системы к количественным изменениям среды;

‒ для коренной перестройки системы и создания ее нового варианта (с изменением всех или большинства первоначальных свойств при сохранении прежнего функционального принципа), что позволяет приспособить ее к качественным изменениям среды;

‒ для создания системы нового вида, функционирующей на основе прежних принципов;

‒ для создания системы нового вида путем коренного изменения принципа ее функционирования.

По результативности инновации делятся на завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные (нововведение, например, не считается завершенным, если останавливается на какой-либо промежуточной стадии).

По характеру — эволюционные и революционные.

По комплексности инновации бывают точечными, простыми, системными диффузными (распространяют влияние на другие сферы деятельности).

Поскольку новшествами, как правило, нельзя воспользоваться без специальных знаний, важную роль в деле их реализации играют «ноу-хау» (англ. knowhow — знать как).

Выделяют следующие типы ноу-хау:

1. Технологические (результаты НИОКР, опыт производства, монтажа, испытаний и проч.).

2. Финансовые (условия получения и размещения денежных средств).

3. Коммерческие (способы продвижения товаров, организации рекламы).

4. Управленческие (методы руководства, варианты тестов и проч.).

Инновации вызывают к жизни некоторые весьма серьезные проблемы (досрочное моральное устаревание элементов производственной системы при сохранении их нормального физического состояния; необходимость осуществления нововведений в смежных областях, нарушающих общую стабильность в них и вызывающих экономические потери).

9. Из каких этапов состоит инновационный процесс на предприятии?

Любая инновация имеет свой жизненный цикл, который состоит из следующих основных элементов:

1. Фазы фундаментальных исследований, которые в свою очередь делятся на теоретические и поисковые; первые формируют концептуальные подходы к проблеме; вторые — новые принципы создания изделий и технологий.

В рамках этапа теоретических исследований происходит изучение информационных источников, разработка теоретических положений, их первичный анализ, отсев технически и экономически бесперспективных идей (он продолжается и в дальнейшем), создание и выбор окончательного варианта концепции нового продукта с учетом потребностей рынка.

2. Фазы прикладных исследований, направленных на определение и уточнение способов применения результатов предыдущего этапа. Эти исследования могут быть теоретическими и экспериментальными (в том числе связанными с созданием моделей). Здесь происходит разработка лабораторных технологий, изготовление и испытание макетов и образцов новых изделий, нестандартного оборудования; производятся специальные расчеты для оценки и последующей корректировки направлений исследований; второй отсев неперспективных идей. Конечным результатом является техническое задание, рекомендация, опытный образец.

В процессе фундаментальных и прикладных исследований приобретаются новые научные знания, необходимые для проведения опытно-конструкторских разработок. В то же время уже в их рамках возможны тупиковые результаты и экономические потери.

Фаза опытно-конструкторских разработок, связанная с созданием новых образцов, пригодных для производственного и коммерческого использования, включает следующие этапы:

1. Подготовка заказчиком технического задания, определяющего основные требования к изделию (принципы работы, конструктивные особенности, габариты, вес, КПД, цену).

2. Техническое и технико-экономическое обоснование целесооб-разности его создания, включая укрупненный расчет себестоимости и ожидаемой экономической эффективности.

3. Экономическое обоснование основных эксплуатационных характеристик, позволяющее решать вопрос о целесообразности дальнейшей работы над новшеством.

4. Изготовление эскизного проекта, содержащего чертежи общего вида, принципиальные схемы.

5. Подготовка на его основе пояснительной записки с технико-экономическим обоснованием и расчет эксплуатационных издержек.

6. Создание рабочего проекта, содержащего полное описание конструкции объекта и документации, необходимой для его изготовления, монтажа и эксплуатации.

7. Изготовление, испытание и доводка опытного образца.

Опытно-конструкторские разработки, завершающие научный цикл инновационной деятельности, представляют собой первичную материализацию инноваций. Они менее капиталоемки, рискованны и более перспективны, чем НИР, однако и здесь в среднем лишь 8% результатов воплощаются в действительно конкурентоспособных изделиях.

На завершающей фазе инновационного процесса происходит освоение производства нового изделия и его распространение среди потребителей.

Таким образом, инновационный процесс на предприятии охватывает цикл от разработки идеи до ее коммерческой реализации. Его основу составляет инновационная деятельность, связанная с трансформацией идей, результатов научных исследований и разработок в новый (усовершенствованный) продукт.

Результатом инновационной деятельности на этапах исследований и разработок является интеллектуальный продукт, становящийся объектом интеллектуальной собственности и товаром. На этапе фундаментальных исследований это научные знания, теории и открытия. На этапе прикладных исследований — результаты НИР. На этапах проектных, конструкторских, технологических работ — научно-технические проекты; опытные образцы и партии новой техники и материалов; мелкосерийная и малотоннажная продукция, изготовленная на базе вузов и НИИ; программная продукция; научно-производственные услуги; услуги в области информатики, информационного, метрологического, патентно-лицензионного обеспечения НИОКР и производства; консалтинговые услуги; ноу-хау; патенты.

Инновационный процесс может быть организован тремя способами.

1. Последовательно, когда по завершении каждого этапа работ принимается решение об их продолжении или приостановке. Это снижает финансовый риск и упрощает контроль, но не позволяет полностью использовать потенциал предприятия, резко повышает стоимость работ.

2. Параллельно, когда начало одной работы не связано с завершением предыдущей. Это сокращает время, но увеличивает риск, так как окончательное решение принимается, когда работы на следующем этапе уже в разгаре.

3. Интегративно, на основе совместной работы группы специалистов различного профиля, что позволяет концентрировать и решать все вопросы во взаимосвязи.

Инновационный процесс характеризуется значительной неопределенностью результата, отсутствием однозначной связи его с затратами времени и средств.

10. Какие разновидности производственных технологий применяются на предприятии?

Производственные технологии определяют порядок выполнения операций, выбор предметов труда, методов воздействия на них; оснащение производства оборудованием, инструментом; способы сочетания личностного и вещественного факторов. Технологии различаются приемами получения, обработки, переработки исходного сырья, материалов, полуфабрикатов; применяемым оборудованием; последовательностью и местом выполнения производственных операций.

Технологии могут быть простыми и сложными. Степень их сложности определяется многообразием способов воздействия на предмет труда; количеством операций, которые над ним осуществляются; точностью их выполнения. Например, для производства современного грузовика их нужно осуществить несколько сот тысяч.

Все технологические процессы принято классифицировать по следующим основаниям:

1. По способу воздействия на предмет труда, который может быть: технологическим, осуществляющимся при непосредственном участии человека (обработка деталей на станке); или естественным, когда действуют только природные силы (брожение, закисание и проч.).

2. По характеру связи исходных элементов и результата. В данном отношении выделяется три типа технологических процессов: аналитические, синтетические и прямые. В аналитических из одного вида сырья получают несколько продуктов. Так, из нефти можно извлечь бензин, керосин, масла, дизельное топливо, мазут, битум. В синтетических, наоборот, из нескольких исходных элементов создается один продукт, например, из отдельных деталей собирается сложный агрегат. В прямых процессах происходит преобразование одной изначальной субстанции в один же конечный продукт, скажем, из стали выплавляется чугун.

3. По типу используемого оборудования. Технологические процессы принято подразделять на открытые (связаны с механической обработкой предмета труда — резанием, сверлением, ковкой, шлифовкой и т. п.) и аппаратурные (химическая, термическая и иная, протекающие изолированно от внешней среды в печах, ректификаторах и т. п.).

4. По уровню механизации. Выделяются процессы: ручные, где механизация полностью отсутствует (рытье канавы с помощью лопаты); машинно-ручные, которые предполагают механизацию основных операций и выполнение вручную вспомогательных (обработка детали на станке и ее установка); частично автоматизированные (оборудование функционирует самостоятельно, а человеку остается лишь нажимать кнопки); комплексно-автоматизированные (без участия человека осуществляются не только производство, но и оперативный контроль и управление (например, с помощью компьютеров).

Технологические процессы, к какой бы категории они ни относились, непрерывно развиваются вслед за прогрессом научной и технической мысли. Можно выделить три этапа такого развития.

Первый этап, основанный на ручных технологиях, был открыт в древности неолитической революцией, давшей людям огонь и умение обрабатывать камни. Здесь главным элементом производства был человек, и технологии приспосабливались к его возможностям.

Второй этап начался с промышленной революции конца XVIII — начала XIX в., открывшей эпоху традиционных механизированных технологий. Их вершиной стал конвейер, т. е. линия специализированного оборудования, предназначенного для серийной или массовой сборки сложных стандартизированных изделий. Механизированные технологии, в отличие от ручных, предполагали применение рабочей силы низкой квалификации, экономию на оплате труда. Они обеспечивали минимальную зависимость производственной системы от человека и превращали последнего в ее придаток.

Наконец, вторая промышленная революция (современная НТР) ознаменовала победу автоматизированных технологий, основными формами которых являются:

1. Автоматическая поточная линия, управляемая компьютером. Она представляет собой систему универсального, специализированного, многоцелевого оборудования, размещенного по ходу технологического процесса, дополняемого средствами транспортировки и складирования продукции и отходов, изменения ориентации. Разновидностью автоматической поточной линии является роторная, которая состоит из рабочих и транспортных роторов. Здесь обработка изделий нескольких типоразмеров на основе сходной технологии осуществляется одновременно с их транспортировкой.

2. Гибкая производственная система (ГПС), основой которой служит регулируемый компьютером технологический процесс. ГПС состоит из совокупности производственных модулей (станков с числовым программным управлением и роботизированных комплексов); вспомогательных устройств (загрузочных, транспортных и проч.); информационной подсистемы. Все эти элементы объединяются в единый автоматизированный комплекс, вплоть до уровня предприятия.

Автоматизированные предприятия небольших размеров могут выпускать продукцию в требуемых объемах и быть максимально приближенными к рынку. На них сокращается длительность производственного цикла, уменьшается брак, снижается потребность в малоквалифицированном труде, трудоемкость изготовления продукции и общие затраты.

Автоматизация вновь меняет место человека в производственной системе: он выходит из-под власти техники и технологии, а те приспосабливаются не просто к его возможностям, но к тому, чтобы обеспечить для него максимально удобные, комфортные условия работы.

Но современная НТР связана не только с внедрением автоматизации. Так, на смену преимущественно механической обработке предмета труда пришло комплексное использование всех возможных форм воздействия на него (порошковая металлургия, точная пластическая деформация, точное литье, 3D-печать и проч.). Часто используются экстремальные технологии (вакуумная, плазменная, взрывотехническая, радиационная, лазерная, электрохимическая, импульсная и т. п.).

11. Какие типы организации производственного процесса существуют?

Организация производственного процесса на предприятии имеет целью обеспечить оптимальное расположение различных видов оборудования и последовательность прохождения через них предмета труда, что позволяет минимизировать затраты времени и средств на изготовление продукции. Она рассматривается в пространстве (как сочетание различных типов процессов на территории предприятия, реализующееся в его структуре), а также во времени (как сочетание продолжительности технологических процессов).

Существует три основных типа организации производства.

При единичном создаются объекты в штучном исполнении. Как правило, это уникальная продукция (например, космические аппараты, корабли, турбины и проч.). Технологии такого производства требуют универсальных работников и инструмента, фиксированной позиционной организации, когда изделие или основной изготовитель неподвижны, а к ним подаются ресурсы. Рабочие места здесь не имеют глубокой специализации; применяется универсальное оборудование и технологическая оснастка; большая часть рабочих имеет высокую квалификацию, необходимую для выполнения ручных (сборочных и доводочных) операций. Такое производство отличается высокой трудоемкостью и длительным циклом изготовления конечной продукции. Экономия на масштабах здесь практически невозможна.

Серийное производство характеризуется разнообразной, но в целом ограниченной номенклатурой продукции, закреплением за каждым рабочим местом нескольких сходных операций, обработкой строго по графику в порядке очередности партий изделий, выпуск которых повторяется через определенные промежутки времени.

Особенности серийного производства заключаются том, что в его рамках удается специализировать рабочие места для выполнения нескольких сходных технологических операций; наряду с универсальным использовать специальное оборудование и технологическую оснастку; широко применять труд рабочих средней квалификации, снизив по сравнению с единичным производством расходы на заработную плату.

Серийное производство характерно для выпуска, например, металлорежущих станков, насосов, компрессоров и другого широко применяемого оборудования. Оно существует как крупносерийное и мелкосерийное.

Мелкосерийное характеризуется достаточно широкой номенклатурой изделий, выпускаемых небольшими, редко повторяющимися группами, обычно по специальным заказам конкретных потребителей. Как правило, оно осуществляется на неспециализированных предприятиях, где отдельные подразделения ориентированы на выполнение определенных видов работ. Здесь часто требуется переналадка оборудования и применение труда работников различной квалификации.

Крупносерийное производство предполагает относительно постоянный выпуск продукции большими партиями, что позволяет получать экономию за счет масштабов деятельности. Технология предполагает применение частично специализированного, частично универсального оборудования и инструмента.

Массовое производство связано с изготовлением в течение относительно продолжительного периода времени больших объемов близкой или однородной продукции ограниченной номенклатуры, предназначенной для анонимного потребителя. Рабочие места здесь можно специализировать на выполнении одной постоянно закрепленной операции, применять специальное производительное оборудование и технологическую оснастку, труд рабочих невысокой квалификации.

Массовое производство обеспечивает высокий уровень производительности труда, более низкую себестоимость продукции по сравнению с серийным и тем более единичным и экономически целесооб-разно при достаточно большом объеме выпуска продукции.

Оно характерно для выпуска автомобилей, тракторов, продукции пищевой, текстильной и химической промышленности.

12. Что собой представляют производственно-хозяйственные объединения предприятий?

Группа формально независимых предприятий, осуществляющих согласованную предпринимательскую деятельность, может быть названа производственно-хозяйственным (предпринимательским) объединением. Его основу составляет производственно-хозяйственный комплекс, включающий управляющую структуру, которая обычно действует как субъект права.

Можно дать следующую классификацию подобного рода объединений.

1. Исходя из экономического содержания, основанного на цели создания (коммерческие и некоммерческие).

2. По типу объединения: вертикальные (неравноправные) — холдинги; смешанные (финансово-промышленные и промышленно-финансовые группы); горизонтальные (равноправные) — ассоциации.

3. В зависимости от характера централизации и координации:

‒ участвующие предприятия действуют в соответствии с договором, полностью сохраняя независимость (картели, консорциумы);

‒ участвующие предприятия координируют деятельность в отдельных аспектах (синдикаты, картели);

‒ участвующие предприятия часть функций управления передают центру (концерны, тресты).

4. По способу интеграции:

‒ единая структура (включает головное предприятие, его филиалы и представительства, не имеющие статуса юридического лица);

‒ интегрированная группа юридически самостоятельных предприятий, возглавляемая структурой, обладающей правовым статусом (многоуровневая корпорация);

‒ сеть самостоятельных предприятий, связанных договором о сотрудничестве.

Завершающей ступенью развития субъекта производственно-хозяйственной (предпринимательской) деятельности (исходная ступень — небольшое предприятие, руководимое собственником; промежуточная — крупная единая компания) является корпорация.

Различают корпорации мирового, трансграничного, национального, регионального, местного уровней. В 200 крупнейших корпорациях сосредоточена большая часть экономического потенциала мира.

Корпорацию характеризуют следующие признаки:

‒ хотя бы часть участников объединения является коммерческими организациями, действующими во имя прибыли;

‒ между ними существуют экономические отношения, более жесткие, чем рыночные, в результате которых в отдельных аспектах объединение выступает как единое целое;

‒ имеется центр принятия решений (юридическое лицо, группа физических лиц).

Основными задачами корпоративных структур являются:

‒ консолидация финансовых средств под крупные инвестиционные проекты и активизацию инвестиционных процессов;

‒ повышение эффективности управления участвующими предприятиями; обеспечение их конкурентоспособности, высокого качества и технического уровня продукции;

‒ оптимизация производственно-технологических цепочек;

‒ снижение и перераспределение рисков;

‒ сокращение производственных издержек;

‒ развитие науки и проч.

Корпорация может осуществлять свою деятельность в одной сфере или быть диверсифицированной, когда в рамках общей стратегии, единого финансового и информационного пространства действует совокупность интегрированных предприятий, принадлежащих разным сферам производства.

13. В чем состоят особенности финансово-промышленных групп?

Другой формой производственно-хозяйственного (предпринимательского) объединения является финансово-промышленная группа (ФПГ), которая, в отличие от холдинга, может быть построена не только на вертикальных, но и на горизонтальных связях (перекрестное владение акциями, договор траста, взаимное участие в советах директоров). В отличие от холдингов, формирование ФПГ как группы предприятий требует государственной регистрации и согласия антимонопольных органов.

Исторически сложилось, что в целом ФПГ получили преимущественное развитие в Азии, в то время как американской и европейской экономике в большей мере свойственны холдинги, а в России распространяются обе формы.

Финансово-промышленная группа определяется российским законодательством как совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью или частично объединивших свои материальные или нематериальные активы на основе договора о создании ФПГ в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности, расширение рынков сбыта, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

Принципиальной особенностью ФПГ является наличие в ее составе мощной финансовой структуры, чего не может быть в холдинге.

ФПГ может организовываться в виде:

1) объединения основного и дочерних обществ по холдинговому типу, в котором первое имеет возможность определять решения остальных на основе обладания контрольным пакетом акций;

2) совокупности юридических лиц, подписавших договор о создании финансово-промышленной группы, и учрежденной ими центральной компании.

ФПГ структурно может состоять из трех зон:

– зоны взаимного участия в капитале, системы перекрестных директоратов и постоянно действующих совещаний руководителей;

– холдинговой зоны;

– зоны договорных отношений (долгосрочных контрактов).

Постоянным действующим органом ФПГ является центральная компания, например, трастовая, которой предприятия передают на основе доверительного договора (траста) во временное управление свое имущество (прежде всего ценные бумаги), определяющая в рамках объединения действия других участников.

Основными источниками финансирования деятельности ФПГ выступают инвестиционные кредиты банков-участников, финансирование из бюджета по целевым программам, собственные средства предприятий и проч.

Целью ФПГ является создание организационных предпосылок технологической и экономической интеграции предприятий для реализации крупных инвестиционных программ и повышения конкурентоспособности объединяемых предприятий. В России в настоящее время ФПГ являются партнерами государства по выработке и реализации стратегии модернизации экономики.

Финансово-промышленные группы способствуют решению следующих конкретных задач:

‒ облегчению структурной перестройки экономки;

‒ укреплению и обновлению технологических цепочек;

‒ созданию условий для маневра финансовыми ресурсами;

‒ повышению устойчивости производственно-хозяйственной деятельности участвующих предприятий путем ее диверсификации (до 100 направлений);

‒ интенсификации процесса накопления капитала;

‒ формированию интегрированных структур, способных облегчить выход на мировой рынок и выдержать конкуренцию на нем;

‒ выравниванию технологического потенциала объединяемых предприятий за счет централизованного фонда финансовых средств;

‒ ускорению темпов роста производства;

‒ экономии затрат и максимизации финансовых результатов и проч.

14. Что собой представляет жизненный цикл предприятия?

Предприятие в процессе своей жизни проходит ряд фаз, обычно образующих замкнутый цикл: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация.

Первая фаза — создание и становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти. На этой фазе происходит уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии, разработка производственной и организационной структуры, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием.

В фазе роста и расширения деятельности предприятия происходит поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, позиционирование на нем продукции, обеспечение рентабельной работы предприятия.

Фаза зрелости (оптимального функционирования) характеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления, активной маркетинговой деятельности. Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям клиентов, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства. Если же оно своевременно не отвечает на изменение внешней ситуации, то дело будет неуклонно приближаться к спаду деловой активности и банкротству.

Наименее жесткая альтернатива банкротству — реорганизация, цель которой — оживить предприятие. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняется их организационно-правовая форма.

Разновидностью реорганизации является реструктуризация предприятия, которая включает систему мероприятий по улучшению системы управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, снижению издержек, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация должна способствовать оздоровлению предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.

В том случае, когда предприятие близко к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление), которая представляет собой комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства.

Санация может осуществляться организационными и финансовыми методами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную.

Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства. Основным признаком несостоятельности (банкротства) является приостановление текущих платежей — предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы получают право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом).

Ликвидация предприятия, т. е. прекращение его деятельности, происходит по причине банкротства по решению собственника имущества либо по решению суда.

При ликвидации субъекта хозяйствования в обязательном порядке создается ликвидационная комиссия, в печати публикуются объявления о ликвидации, определяется предельный срок предъявления претензий к нему. Ликвидационная комиссия определяет источники удовлетворения и очередности погашения всех обязательств.

15. Что понимается под производственной структурой предприятия?

Предприятие представляет собой целостную экономическую систему, состоящую из отдельных подразделений: цехов, участков, органов управления, объектов инфраструктуры и проч. Их упорядоченная совокупность образует его производственную структуру.

Цех является основной обособленной структурной единицей предприятия и выполняет закрепленные за ним производственные функции, для чего наделяется определенной самостоятельностью. Группа связанных между собой цехов, ориентированных на выпуск определенной конечной продукции, образует корпус, или производство (схема).

Цеха обычно делятся на основные и вспомогательные. В основных (заготовительных, обрабатывающих, сборочных) выполняются операции по изготовлению продукции. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энергетический и др.

В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу. Так, в обрабатывающем цехе могут быть организованы участки по принципу технологической специализации: токарный, фрезерный, шлифовальный, слесарный и др. По принципу предметной специализации образуются участки по изготовлению части готового продукта. Кроме того, в цехе (корпусе) могут существовать подразделения, образованные по количественному или профессиональному принципу. Подобная производственная структура получила название функциональной.

Производственная структура машиностроительного предприятия

Объединение предприятий, в котором те выступают в качестве подразделений, имеет дивизиональную структуру. В ее рамках выпускают продукцию либо для определенных групп потребителей, либо для продажи в определенном регионе, либо определенного типа.

Первичным звеном организации производства является рабочее место — неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

На производственную структуру предприятия оказывает влияние ряд факторов:

‒ его отраслевая принадлежность;

‒ характер продукции и методы ее производства;

‒ объем выпуска и трудоемкость;

‒ уровень специализации и кооперирования;

‒ особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, сырья и материалов.

16. Что собой представляет инфраструктура предприятия?

Инфраструктура предприятия — совокупность подразделений по обслуживанию основного производства и социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру.

Производственная инфраструктура имеет целью обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса. В ее состав входят различные службы.

Службы материально-технического снабжения и сбыта продукции оказывают существенное влияние на величину издержек путем создания и поддержания оптимального запаса при минимуме затрат, обеспечивая при этом надлежащее складирование, хранение и учет материальных ресурсов и готовой продукции.

Инструментальное хозяйство, которое создается на предприятии для выполнения работ по обеспечению производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта. От уровня организации инструментального хозяйства и качества инструмента зависят интенсивность использования оборудования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы предприятия.

Основной задачей ремонтного хозяйства является обеспечение бесперебойной работы всего парка машин и оборудования за счет своевременного проведения их планового ремонта и текущего обслуживания. Обеспечению эффективной эксплуатации оборудования, предупреждению нерациональных потерь в производстве и сокращению затрат на ремонт служит система планово-предупредительных мероприятий, которая включает различного вида работы по техническому уходу и ремонту оборудования по заранее составленному плану.

Кроме того, ремонтное хозяйство выполняет текущий ремонт и обслуживание зданий, сооружений, производственных и служебных помещений; но капитальный ремонт зданий, как правило, осуществляется с помощью специализированной ремонтной организации.

Основной задачей транспортного хозяйства на предприятии, объединяющего внутренний, межцеховой и внешний транспорт, является, прежде всего, своевременное и бесперебойное обеспечение производства сырьем и материалами, полуфабрикатами, перемещение их в рамках производственного процесса, вывоз (в соответствии с договорами) готовой продукции. Совершенствование организации транспортного хозяйства предполагает ликвидацию чрезмерно дальних перевозок, встречных, возвратных, пустых и не полностью загруженных транспортных средств.

Энергетическое хозяйство обеспечивает потребности предприятия в электрической и тепловой энергии, технологическом паре, сжатом воздухе, техническом кислороде, природном газе.

Непроизводственная инфраструктура создается для социального обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные службы, детские сады, ясли, медицинские пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха, пансионаты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные заведения и другие необходимые службы.

Непроизводственная инфраструктура является важной составляющей общей структуры предприятия, обеспечивающей нормальную жизнедеятельность коллектива. Ее наличие дает возможность работникам удовлетворять жизненно важные социальные потребности, обеспечивая тем самым предпосылки для хорошего делового настроя и эффективной работы коллектива.

17. Что понимается под организационной структурой предприятия?

Организационная структура предприятия представляет собой упорядоченную совокупность органов управления им, отдельными подразделениями, должностей, осуществляющих управленческие функции. Ее особенности зависят от масштабов производства, разнообразия видов деятельности, характера выпускаемой продукции и т. п.

Микропредприятия обычно имеют так называемую простую линейную, или, как ее еще называют, бесцеховую структуру управления, являющуюся одноуровневой. Здесь имеется один руководитель, осуществляющий все управленческие функции, а остальные участники являются исполнителями. Поскольку подобные предприятия обычно выполняют какой-то один простой вид деятельности, то руководитель обладает преимущественно линейными полномочиями (отсюда и название структуры), предполагающими в данном случае принятие несложных решений в основном организационно-административного характера.

При росте масштабов производства и сохранении его узкого профиля на предприятии появляются отдельные подразделения (цеха, отделы), у которых имеются собственные руководители. В результате одноуровневая структура трансформируется в двухуровневую (цеховую). Содержание функций управления в ней практически не меняется, но масштабы увеличиваются. Такая структура, свойственная в основном малым предприятиям, получила название сложной линейной. Средние по размеру предприятия, где работают многие сотни человек, как правило, осуществляют достаточно широкий набор видов деятельности, подчас мало знакомых первому лицу. В связи с этим ему приходится при подготовке и принятии решений обращаться за помощью к специалистам, которые в совокупности образуют управленческий аппарат, или штаб, который может быть выделен в самостоятельное подразделение или существовать условно. «Аппаратчики» реализуют так называемые штабные полномочия: анализируют ситуацию, предлагают варианты решений, консультируют первое лицо, действуют по его поручению (и ни за что при этом не отвечая), а все решения принимаются только им.

Подобная структура управления получила название линейно-штабной. Ее основной недостаток, как и у предыдущих, состоит в том, что принятие всех решений осуществляет первое лицо, возможности которого в этом отношении с ростом масштабов деятельности предприятия все более сужаются. Во-первых, он не может знать всех тонкостей каждого из направлений деятельности предприятия, а во-вторых — физически решить все проблемы.

Поэтому на крупных предприятиях с тысячами работников стала использоваться так называемая централизованная линейно-функциональная структура управления, в рамках которой прежние специалисты, а теперь руководители функциональных служб (плановой, кадровой, финансовой и проч.) получили право, минуя первое лицо, предписывать нижестоящим линейным руководителям (подразделений основной деятельности) правила действий в соответствующей сфере, т. е. реализовывать по отношению к ним функциональные полномочия.

Управление производственным комплексом, включающим несколько юридически самостоятельных предприятий, осуществляется в рамках децентрализованной линейно-функциональной (дивизиональной) структуры.

Структура управления предприятиями, деятельность которых носит инновационный характер, может быть частично проектной или матричной.

Проектная структура — это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.

В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Они варьируются от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до штабных полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство.

Основной недостаток матричной структуры — ее сложность. Тем не менее она используется в ряде отраслей промышленности, в частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях.

В заключение следует обратить внимание на то обстоятельство, что функциональная структура управления, в отличие от производственной, на практике не используется.

18. Что такое производственный цикл?

Производственный цикл — это календарный период времени от момента запуска сырья и материалов в производство до полного изготовления готовой продукции, т. е. время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в процессе изготовления изделий.

Время выполнения основных операций охватывает технологический цикл и определяет период, в течение которого производится непосредственное воздействие на предмет труда либо самим рабочим, либо машинами и механизмами под его управлением; а также время естественных технологических процессов, которые происходят без участия людей и техники (сушка на воздухе окрашенного или остывание нагретого изделия, брожение некоторых продуктов др.).

Время выполнения вспомогательных операций включает:

‒ контроль качества обработки изделия;

‒ контроль режимов работы оборудования, его настройку, мелкий ремонт;

‒ уборку рабочего места;

‒ транспортировку материалов и заготовок, а также готовой продукции.

Время выполнения основных и вспомогательных операций составляет рабочий период.

Время перерывов обусловлено режимом труда, недостатками в его организации, межоперационным пролеживанием деталей. Соответственно, перерывы могут быть разделены на три группы.

1. Перерывы, связанные с установленным на предприятии режимом работы: нерабочие дни и смены, междусменные и обеденные перерывы, внутрисменные регламентированные перерывы для отдыха рабочих и т. п.

2. Перерывы межоперационные, обусловленные организационно-технологическими причинами: ожиданием, вызванным асинхронностью длительности смежных операций технологического процесса, когда предыдущая заканчивается раньше, чем освобождается рабочее место для выполнения следующей; перерывами комплектования, возникающими в тех случаях, когда детали и узлы пролеживают в связи с незаконченностью изготовления других, входящих в комплект.

3. Перерывы, связанные с простоями оборудования и рабочих по различным не предусмотренным режимом работы организационным и техническим причинам: отсутствие сырья, энергии, поломка оборудования, невыход рабочих и др.

Расчет длительности производственного цикла (Тц) производится по формуле

Тц = То + Тв + Тп,

где То — время выполнения основных операций; Тв — время выполнения вспомогательных операций; Тп — время перерывов.

Производственный цикл является исходным для расчета многих показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия: производственных мощностей, сроков запуска и выпуска изделий, объема незавершенного производства и проч.

Длительность производственного цикла зависит от сложности и трудоемкости изготовления продукции, уровня техники и технологии, механизации и автоматизации основных и вспомогательных операций, режима работы предприятия, организации бесперебойного обеспечения рабочих мест материалами и полуфабрикатами, а также всем необходимым для нормальной работы (энергия, инструменты, приспособления и т. п.). Кроме того, она в значительной степени определяется видом сочетания операций и порядком передачи предмета труда от одного рабочего места к другому. Существуют три вида сочетания операций: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный.

Чем быстрее совершается производственный процесс (чем меньше длительность производственного цикла), тем лучше используется производственный потенциал предприятия, выше производительность труда, меньше объем незавершенного производства, ниже себестоимость продукции.

Длительность производственного цикла при последовательном сочетании операций рассчитывается по формуле

где n — число деталей в партии; m — число операций обработки деталей; ti — время выполнения каждой операции, мин.

При параллельном движении передача деталей на последующую операцию осуществляется поштучно или транспортной партией сразу после обработки на предыдущей операции. Длительность производственного цикла рассчитывается в этом случае по формуле

где р — размер транспортной партии; tmax — время выполнения наиболее продолжительной операции, мин.

При параллельно-последовательном виде движения деталей с операции на операцию они передаются транспортными партиями или поштучно. При этом происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операций таким образом, что вся партия обрабатывается на каждой операции без перерывов. Продолжительность производственного цикла при таком сочетании операций больше, чем при параллельном, но гораздо меньше, чем при последовательном, и может быть определена по формуле

где — суммарная экономия времени по сравнению с последова- тельным видом движения за счет частичного перекрытия времени выполнения каждой пары смежных операций.

19. Что собой представляют основные фонды предприятия?

Основные фонды — это совокупность средств труда, функционирующих в неизменной натуральной форме в течение длительного времени (обычно больше года) и переносящих свою стоимость на готовый продукт частями, по мере износа. Не относятся к основным фондам и учитываются в составе оборотных предметы, используемые в течение периода менее 12 месяцев, независимо от их стоимости, а также предметы стоимостью не более стократного размера минимальной месячной оплаты труда за единицу, независимо от срока их полезного использования.

К основным фондам относят: земельные участки и объекты природопользования; здания и сооружения; передаточные устройства; силовые и рабочие машины и оборудование; измерительные и регулирующие приборы, устройства и лабораторное оборудование; вычислительную технику; прочие машины и оборудование; транспортные средства; производственный и хозяйственный инвентарь; рабочий и продуктивный скот; многолетние насаждения; другие виды основных средств.

По своему назначению основные фонды подразделяются на производственные (т. е. предназначенные для применения в производственном процессе) и непроизводственные, используемые для удовлетворения культурно-бытовых и иных нужд работников (объекты жилищно-коммунального хозяйства и социального назна-
чения).

По степени участия в производственном процессе основные фонды делятся на активные и пассивные. Активная часть (машины, оборудование) непосредственно определяет количество и качество произведенной продукции (услуг); пассивные элементы (здания, сооружения, транспорт) создают необходимые условия для осуществления производственного процесса.

Структура основных производственных фондов (ОПФ) отражена через соотношение стоимости их отдельных видов, а степень ее прогрессивности характеризуется удельным весом их активной части, а также долей автоматических линий, систем и др. в составе всех машин и оборудования, относящихся к активной части ОПФ.

В процессе эксплуатации ОПФ изнашиваются. Различают два вида износа: физический и моральный. Под физическим понимают постепенную утрату основными фондами своей потребительной стоимости, происходящую