Коммерческая деятельность в сфере гостеприимства
Юлия Полюшко

© Юлия Полюшко, 2023

ISBN 978-5-0060-7598-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Часть 1 Введение в коммерческую деятельность в сфере гостеприимства

Основы коммерческой деятельности в гостеприимстве

Коммерческая деятельность в гостеприимстве включает в себя проведение коммерческих операций и предоставление услуг гостям и клиентам в гостиницах, ресторанах, кафе, туристических агентствах и других объектах гостеприимства. Вот некоторые основы коммерческой деятельности в гостеприимстве:

– Бизнес-планирование: разработка стратегии развития, определение целей и задач, анализ рынка и конкурентов, прогнозирование и планирование финансовых показателей.

– Маркетинг: исследование и анализ потребностей и предпочтений клиентов, разработка и проведение маркетинговых кампаний, продвижение услуг и привлечение новых клиентов.

– Управление персоналом: найм и обучение сотрудников, организация и контроль работы персонала, мотивация и поощрение сотрудников, управление конфликтами и решение проблем.

– Управление операциями: организация питания и размещения гостей, контроль качества предоставляемых услуг, управление запасами и снабжением, поддержание чистоты и порядка.

– Финансовый учет и анализ: ведение финансовой документации, контроль расходов и доходов, анализ финансовых показателей и принятие управленческих решений на основе анализа данных.

– Соблюдение законодательства: соблюдение правил и норм, регулирующих деятельность в гостеприимстве, включая лицензирование, пожарную безопасность, санитарные и гигиенические требования.

– Улучшение качества: постоянный анализ и оценка качества предоставляемых услуг, обратная связь от клиентов и работа над улучшением качества услуг и удовлетворенности клиентов.

– Инновации и развитие: постоянное исследование новых трендов и технологий, внедрение инноваций в работу, разработка новых услуг и предложений для клиентов.

Это лишь основные аспекты коммерческой деятельности в гостеприимстве. Конкретные задачи и процессы могут различаться в зависимости от типа предприятия в гостеприимстве и его бизнес-модели.

История и развитие коммерческой деятельности гостиничной индустрии

История коммерческой деятельности в гостиничной индустрии имеет древние корни. С первобытных времен у людей была потребность во временном проживании и осуществлении торговых операций в разных местах. Однако, развитие коммерческой деятельности в гостиничной индустрии начинается с появления первых гостиниц в средние века.

В Древнем Риме и Древней Греции существовали храмовые гостиницы, где путешественники и паломники могли найти приют и покой. Однако, первый найденный материальный след гостиницы относится к 2000 году до нашей эры, в городе Ину, в Месопотамии.

В средние века гостиницы развивались вместе с прогрессом торговли и туризма. В этот период возникали гостиницы, ориентированные на потребности путешественников, торговцев и воинов. Основной целью гостиниц было обеспечение временного проживания и питания для гостей.

С развитием железных дорог и других средств транспорта в 19 веке гостиницы стали приобретать новый масштаб и развиваться как коммерческие предприятия. Они стали комплексными объектами, предлагающими не только проживание и питание, но и различные развлекательные и досуговые услуги.

В 20 веке гостиничная индустрия продолжила свое развитие. С появлением массового туризма, бурного развития авиационной и железнодорожной индустрии и увеличения мобильности населения, возникла потребность в большом количестве гостиниц разного уровня.

Сегодня гостиничная индустрия является одной из самых динамично развивающихся отраслей. Она включает в себя различные типы гостиниц – от маленьких семейных гостевых домов до крупных международных сетей отелей. Технологический прогресс также сыграл свою роль – возникли онлайн-бронирование и сервисы поиска и сравнения гостиниц, что значительно упростило и ускорило процесс выбора и бронирования номеров.

Развитие подходов к коммерческой деятельности в гостиничной индустрии продолжается, включая ультра-люксовые отели, уникальные бутик-отели, экологический и социально-ответственный подходы к бизнесу в гостиничной сфере, и инновационные технологии, такие как электронные ключи и системы «умный дом».

Основные принципы и цели коммерческой деятельности в гостеприимстве

Основные принципы коммерческой деятельности в гостеприимстве включают следующие:

– Качество обслуживания: основной принцип коммерческой деятельности в гостеприимстве – обеспечение высокого качества услуг и удовлетворение потребностей клиентов. Качество обслуживания включает в себя вежливость и профессионализм персонала, комфортные условия проживания (или посещения), качественное питание и другие аспекты, которые влияют на уровень удовлетворенности клиентов.

– Гостеприимство и личный подход: один из ключевых принципов гостиничной индустрии – теплый и гостеприимный прием гостей. Каждый клиент должен чувствовать себя особенным и получать индивидуальное внимание и заботу. Личный подход включает в себя учет предпочтений и запросов клиентов, предоставление персонализированных услуг и решение индивидуальных проблем и потребностей.

– Ценовая конкурентоспособность: установление конкурентоспособных цен на предоставляемые услуги является важным принципом гостиничной коммерческой деятельности. Цены должны быть справедливыми и соответствовать уровню предоставляемых услуг и уровню комфорта. В то же время, цены должны быть достаточно конкурентоспособными на рынке, чтобы привлечь клиентов.

– Инновации и развитие: коммерческая деятельность в гостеприимстве требует постоянного внедрения новых технологий, разработки новых услуг и инноваций. Новые технологии могут помочь в улучшении качества обслуживания, повышении эффективности операций и обеспечении удобства для гостей. Новые услуги и инновации могут помочь гостиницам оставаться конкурентоспособными и привлекать новых клиентов.

Основные цели коммерческой деятельности в гостеприимстве включают:

– Прибыльность: одной из основных целей коммерческой деятельности в гостеприимстве является получение прибыли. Гостиничные предприятия стремятся обеспечить стабильный и растущий доход, при этом эффективно управлять расходами, чтобы достичь максимальной прибыли.

– Удовлетворение клиентов: целью гостиничной деятельности является обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиентов, которые останутся довольными предоставленными услугами и будут рекомендовать гостиницу другим.

– Развитие и рост: гостиничные предприятия стремятся к развитию и росту, расширению своей клиентской базы, открытию новых объектов и повышению качества предоставляемых услуг.

– Социальная ответственность: многие гостиничные компании придают большое значение социальной ответственности, вкладывая в благотворительные и общественные проекты, заботясь о местных сообществах и окружающей среде.

Это лишь основные принципы и цели коммерческой деятельности в гостеприимстве. Конкретные цели и принципы могут варьироваться в зависимости от типа предприятия и его стратегических целей.

Преимущества и недостатки коммерческой деятельности в сфере гостеприимства

Коммерческая деятельность в сфере гостеприимства имеет свои преимущества и недостатки, которые следует учитывать при рассмотрении данной отрасли.

Преимущества коммерческой деятельности в сфере гостеприимства:

– Прибыльность: Коммерческий подход позволяет организациям в сфере гостеприимства генерировать доходы и увеличивать прибыль. Это позволяет реинвестировать в развитие бизнеса, повышать качество обслуживания и расширять спектр предлагаемых услуг.

– Конкурентоспособность: Коммерческая деятельность мотивирует организации в сфере гостеприимства стремиться быть конкурентоспособными. Это способствует улучшению качества услуг, постоянному совершенствованию и инновациям для удовлетворения потребностей клиентов.

– Профессионализм: Коммерческие предприятия в гостеприимстве стараются привлекать и поддерживать высококвалифицированный персонал, что обеспечивает высокий уровень обслуживания и профессионализм во всех аспектах деятельности.

Недостатки коммерческой деятельности в сфере гостеприимства:

– Ориентация на прибыль: Некоторые коммерческие предприятия в гостеприимстве могут сконцентрироваться на максимизации прибыли, что иногда может привести к ухудшению качества услуг и игнорированию потребностей клиентов.

– Высокая конкуренция: Коммерческая деятельность в сфере гостеприимства сталкивается с острым конкурентным окружением. Это может привести к необходимости снижения цен или ужесточению условий, чтобы привлечь и удержать клиентов.

– Ограничение гибкости: Некоторые коммерческие предприятия в гостеприимстве могут ограничивать клиентам свободу выбора и удовлетворения индивидуальных потребностей, поскольку они следуют своим стандартам и процедурам.

В целом, коммерческая деятельность в сфере гостеприимства предлагает множество преимуществ, но также сопровождается некоторыми недостатками. Важно найти баланс между прибыльностью и качеством обслуживания для удовлетворения потребностей клиентов и достижения долгосрочного успеха в этой отрасли.

Социально-культурные аспекты коммерческой деятельности в сфере гостеприимства

Социально-культурные аспекты играют важную роль в коммерческой деятельности в сфере гостеприимства. Они влияют на то, как организации в этой сфере взаимодействуют с клиентами, получают и удовлетворяют их потребности, а также на общий опыт и ощущение клиентов во время пребывания.

Вот несколько примеров социально-культурных аспектов, которые имеют значение в коммерческой деятельности в сфере гостеприимства:

– Разнообразие культур: Гостеприимство встречает людей из разных культур и стран. Организации в этой сфере должны быть готовы адаптироваться к разнообразию культурных привычек, традиций и ожиданий клиентов. Это может включать предложение разноязычного персонала, адаптацию меню или адаптацию номеров и услуг под различные предпочтения.

– Социальная ответственность: Организации в сфере гостеприимства все больше ориентируются на социальную ответственность и устойчивость. Это может включать снижение негативного воздействия на окружающую среду, поддержку местного сообщества через благотворительность или создание рабочих мест для местных жителей. Эти действия не только способствуют сохранению природы и улучшению качества жизни в месте, но и укрепляют репутацию организации среди клиентов.

– Уникальный местный опыт: Многие туристы и путешественники стремятся получить аутентичный опыт местной культуры и обычаев. Организации в сфере гостеприимства могут предлагать уникальные и персонализированные впечатления, которые помогут клиентам лучше понять и оценить местную культуру. Это может быть проведение мастер-классов, организация экскурсий по историческим местам или рекомендации о традиционных мероприятиях и мероприятиях местных жителей.

Успешные организации в сфере гостеприимства осознают важность социально-культурных аспектов и стремятся сделать их частью своей деятельности. Учитывая множество культурных контекстов, обычаев и потребностей клиентов, они могут создать незабываемые и значимые клиентские опыты, которые отличаются высоким уровнем качества и оставляют положительное впечатление о месте и самой организации.

Международная коммерческая деятельность в сфере гостеприимства

Международная коммерческая деятельность в сфере гостеприимства представляет собой расширение деятельности гостиничного бизнеса за пределы одной страны. Это может быть предоставление услуг гостеприимства и размещения иностранным туристам, предоставление конференц-услуги международным компаниям или создание филиалов и отелей в различных странах.

Вот некоторые аспекты, которые следует учитывать при заниматься международной коммерческой деятельностью в сфере гостеприимства:

– Исследование целевого рынка: Необходимо глубоко изучить особенности и условия выбранного международного рынка. Рассмотрите факторы, такие как культурные различия, туристический поток, конкуренцию и требования правительства.

– Адаптация культуры и сервиса: Учтите особенности культуры и предпочтения местных клиентов. Привлеките местный персонал с пониманием местных обычаев и традиций, и адаптируйте свои услуги, чтобы удовлетворить потребности и предпочтения международных клиентов.

– Управление международными партнерствами: Разработайте стратегии поиска и установления партнерств с международными компаниями, туристическими агентствами или местными ассоциациями, которые помогут вам продвигать вашу гостиницу на иностранных рынках.

– Международный маркетинг и реклама: Развивайте международные маркетинговые и рекламные стратегии, чтобы привлечь внимание иностранных туристов. Используйте международные каналы коммуникации, такие как социальные сети, сайты и рекламу на иностранных туристических платформах.

– Профессиональные переводчики и персонал: Обеспечьте доступность переводчиков и персонала, говорящих на иностранных языках, чтобы обеспечить четкую коммуникацию с международными гостями.

– Управление операционными рисками: Изучите международные законы и правила, связанные с бизнесом гостеприимства в целевой стране. Например, знание налоговых правил, правил выдачи виз, соблюдение безопасности и требований здоровья и безопасности.

– Международная финансовая стратегия: Учтите финансовые аспекты международной деятельности, такие как обмен валютой, налогообложение, международные переводы и банковские операции. Сотрудничество с международными финансовыми институтами может помочь вам управлять вашими финансами более эффективно.

Заниматься международной коммерческой деятельностью в сфере гостеприимства требует тщательного планирования, адаптации и понимания международных рынков. Соблюдая эти аспекты и учитывая особенности каждого конкретного региона, вы сможете успешно развивать свой гостиничный бизнес за рубежом.

Часть 2 Организация коммерческой деятельности в гостинице

Прогнозирование и планирование в коммерческой деятельности гостиницы

Прогнозирование и планирование играют важную роль в коммерческой деятельности гостиницы. Они позволяют предвидеть и анализировать будущую спросовую динамику, определить цели и разработать стратегии для достижения успеха. Вот некоторые основные аспекты прогнозирования и планирования в гостиничной деятельности:

– Прогнозирование спроса: Прогнозирование спроса помогает гостиницам определить будущую занятость и загруженность. Оно основывается на анализе исторических данных, временных тенденциях, сезонности и других факторах, которые могут влиять на спрос. Прогнозирование помогает гостиницам адаптироваться к колебаниям спроса, оптимизировать бронирование и экономить ресурсы.

– Бюджетирование: Бюджетирование является важной частью планирования в гостиничной деятельности. Оно позволяет гостиницам определить свои доходы и расходы на определенный период времени и разработать стратегии для достижения финансовых целей. Бюджетирование включает в себя оценку оптимальной цены номеров, стоимости рекламы, издержек на питание и обслуживание, затрат на ремонт и другие операционные расходы.

– Планирование маркетинга и продаж: Планирование маркетинга и продаж помогает гостиницам разрабатывать стратегии для увеличения и удержания клиентской базы. Включает в себя анализ рынка, определение целевой аудитории, разработку маркетинговых кампаний, установление ценовой политики и промо-акций, а также планирование продаж и управление каналами распространения.

– Управление запасами и ресурсами: Гостиницы также должны планировать и управлять своими запасами и ресурсами, чтобы обеспечить бесперебойное функционирование и качество обслуживания. Это включает управление запасами продуктов питания, постельного белья, средств гигиены и других материалов, а также планирование использования персонала, мебели и оборудования.

– Прогнозирование и планирование инвестиций: Гостиницы также должны прогнозировать и планировать свои инвестиции для обновления и улучшения своей инфраструктуры, обновления технологий, развития новых услуг и т. д. Это позволяет гостиницам оставаться конкурентоспособными и соответствовать изменяющимся требованиям клиентов.

Прогнозирование и планирование в гостиничной деятельности помогают предприятию принимать информированные решения, управлять рисками, оптимизировать результативность и достигнуть финансовой устойчивости. Это комплексный процесс, который требует систематического анализа, постоянного мониторинга и гибкости для адаптации к изменяющимся условиям рынка.

Прогнозирование спроса и динамики рынка в гостиничном бизнесе

Прогнозирование спроса и динамики рынка в гостиничном бизнесе является важной задачей для планирования и принятия стратегических решений. Когда вы пытаетесь прогнозировать спрос и динамику рынка в гостиничной области, важно учитывать следующие факторы:

– Анализ трендов и исторических данных: Изучение прошлых данных и трендов является важным шагом для понимания динамики рынка. Это включает анализ сезонных факторов, тенденций роста или снижения спроса, а также изучение факторов, влияющих на рынок гостиничного бизнеса.

– Экономические факторы: Экономические условия, такие как ВВП, инфляция, безработица и уровень доходов, могут оказывать значительное влияние на спрос в гостиничной отрасли. Изучение экономических показателей поможет понять, какие факторы могут повлиять на спрос.

– Туристические тренды и события: Анализ туристических трендов и событий, таких как фестивали, конференции, спортивные мероприятия и другие мероприятия, поможет предсказать повышение или снижение спроса в определенные периоды. Учет сезонности и специфики региональных туристических потоков также важен для прогнозирования спроса.

– Исследование конкурентов: Изучение деятельности конкурентов, таких как открытие новых отелей, изменение цен, маркетинговые активности и предлагаемые услуги, может помочь в прогнозировании динамики рынка. Анализ конкурентов позволит вам понять, какие изменения могут возникнуть в спросе из-за действий других игроков на рынке.

– Маркетинговые исследования и опросы: Проведение маркетинговых исследований, а также опросов среди потенциальных и существующих клиентов, позволит вам получить информацию о предпочтениях и потребностях гостей. Такие исследования могут помочь вам адаптировать свои услуги и маркетинговые стратегии под требования рынка.

Прогнозирование спроса и динамики рынка в гостиничном бизнесе требует систематического исследования и анализа данных. Сочетание качественного и количественного исследования поможет вам прогнозировать будущий спрос и принимать обоснованные стратегические решения для вашего гостиничного предприятия.

Практики управления проектами в гостеприимстве для успешной коммерческой деятельности

Управление проектами является важной практикой для успешной коммерческой деятельности в сфере гостеприимства. Вот несколько ключевых практик управления проектами, которые могут быть применены в гостиничном бизнесе:

– Определение целей проекта: Начните с четкого определения целей проекта. Это может быть, например, открытие нового отеля, реставрация существующего объекта или внедрение новой системы управления гостиницей. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и своевременными (метод SMART).

– Управление временем и ресурсами: Разработайте план проекта, который определяет необходимые шаги, сроки выполнения и ресурсы, которые потребуются. Учет времени и ресурсов позволяет оптимизировать процессы и убедиться, что проект выполняется вовремя и в рамках бюджета.

– Управление коммуникациями: Установите эффективную систему коммуникаций, чтобы обеспечить прозрачность и своевременное информирование всех заинтересованных сторон проекта. Это может включать регулярные совещания, отчеты о статусе проекта и обмен информацией через электронную почту или специальные платформы для управления проектами.

– Риск-менеджмент: Определите потенциальные риски, связанные с проектом, и разработайте стратегии для их смягчения или устранения. Это включает оценку и анализ рисков, планирование резерва времени и ресурсов, а также разработку плана действий в случае возникновения проблем.

– Команда проекта: Назначьте опытную команду проекта, которая будет ответственна за выполнение задач и достижение целей. Каждый член команды должен иметь четкие обязанности и быть хорошо координированным, чтобы обеспечить синхронность работы.

– Мониторинг и оценка: Поддерживайте контроль над проектом, регулярно отслеживая его прогресс и оценивая достигнутые результаты. Это позволит быстро реагировать на любые отклонения от плана и корректировать стратегию при необходимости.

Управление проектами позволяет гостиницам эффективно планировать и реализовывать новые инициативы, повышая шансы на достижение успеха в коммерческой деятельности. Это поможет управлять рисками, осуществлять контроль над проектом и обеспечивать согласованную коммуникацию между всеми участниками.

Финансовое планирование и контроль в гостиничной индустрии

Финансовое планирование и контроль играют важную роль в гостиничной индустрии, чтобы обеспечить финансовую устойчивость и успех бизнеса. Ниже приведены основные аспекты финансового планирования и контроля в гостиничной индустрии:

– Бюджетирование: Разработка и следование бюджету являются основой финансового планирования в гостиничной индустрии. Это включает определение прогнозного дохода, расходов и прибыли, а также распределение ресурсов для разных отделов и функций в гостинице.

– Управление операционными расходами: Контроль операционных расходов является неотъемлемой частью финансового контроля гостиничной индустрии. Включает в себя отслеживание и анализ затрат на персонал, снабжение, рекламу, содержание помещений и другие операционные расходы для обеспечения их эффективного использования и снижения издержек.

– Мониторинг доходов: Эффективное управление доходами включает мониторинг и анализ ключевых показателей, таких как средний чек, занятость номеров, загрузка ресторанов и других услуг, а также принятие мер для повышения доходности. Это может включать разработку маркетинговых стратегий, пакетов услуг и программ лояльности для привлечения и удержания клиентов.

– Управление инвестициями: Гостиничная индустрия требует значительных инвестиций в открытие и развитие гостиницы. Финансовое планирование включает оценку и анализ инвестиционных проектов, выработку стратегий привлечения и использования капитала, а также контроль за выполнением инвестиционных планов.

– Финансовая отчетность и анализ: Регулярное составление и анализ финансовой отчетности является важной частью финансового контроля в гостиничной индустрии. Это включает составление балансового отчета, отчета о прибылях и убытках, анализ показателей рентабельности и оборачиваемости активов, а также выявление финансовых трендов и проблем для принятия соответствующих решений.

Финансовое планирование и контроль в гостиничной индустрии помогают обеспечить финансовую стабильность, эффективное использование ресурсов и достижение финансовых целей. Они позволяют гостиницам принимать информированные решения, оптимизировать расходы и максимизировать доходы, что является ключевым в достижении успеха в гостиничной индустрии.

Электронная коммерция в гостеприимстве

Электронная коммерция в гостеприимстве – это процесс осуществления торговых операций и предоставления услуг в сфере гостеприимства через интернет. Она стала популярной в последние годы и привела к перевороту в индустрии гостеприимства, предоставляя новые возможности для бронирования отелей, аренды жилья, заказа путевок, еды и прочих услуг.

Главное преимущество электронной коммерции в гостеприимстве – это возможность делать бронирования и заказы в любое время и из любого места с помощью интернета. Благодаря онлайн-процессам, клиентам больше не нужно звонить в отель или агентство, чтобы забронировать номер или заказать услугу. Вместо этого, они могут быстро и легко сделать все необходимые действия, используя сайты или мобильные приложения.

Еще одним преимуществом электронной коммерции в гостеприимстве является возможность сравнивать цены, условия и отзывы о различных предложениях. Клиенты могут легко найти наиболее выгодные и подходящие им варианты, изучив различные варианты на разных платформах. Это позволяет им принимать информированные решения и получать лучшее качество услуг.

Вместе с тем, электронная коммерция в гостеприимстве также предполагает ряд вызовов и проблем. Например, существует риск мошенничества, когда клиенты могут быть обмануты мошенниками при покупке или бронировании услуг. Поэтому важно быть осторожным и проверять надежность и репутацию компании или платформы, с которой вы сотрудничаете.

Кроме того, наличие электронной коммерции в гостеприимстве может привести к уменьшению необходимости личных встреч и коммуникации с клиентами. Некоторые люди предпочитают общаться с сотрудниками гостиницы или агентом, чтобы уточнить детали или задать вопросы перед бронированием. В этом случае, владельцам и операторам гостиниц и сервисных компаний приходится решать, как сбалансировать использование технологий и сохранить персональное обслуживание клиентов.

В целом, электронная коммерция в гостеприимстве предоставляет множество возможностей и преимуществ для клиентов и предпринимателей в этой индустрии. Однако, важно оценивать преимущества и ограничения этого подхода, чтобы сделать правильный выбор для своих нужд.

Планирование и стратегия в коммерческой деятельности гостиницы

Планирование и стратегия играют ключевую роль в коммерческой деятельности гостиницы. Вот некоторые основные аспекты, которые следует учитывать при разработке планов и стратегий:

– Анализ рынка: Проведите исследование рынка, чтобы понять текущие тенденции и потребности клиентов. Определите свою целевую аудиторию и выделите свои конкурентные преимущества.

– Цели и задачи: Определите ясные и измеримые цели и задачи для вашей гостиницы. Например, увеличение загрузки номеров на определенный процент, повышение уровня обслуживания, увеличение доходов или расширение рынка.

– Управление доходами и ценообразованием: Разработайте стратегию управления доходами, которая включает оптимизацию ценообразования, дифференцирование цен в зависимости от спроса и сезональности, а также применение акций и специальных предложений.

– Маркетинговая стратегия: Разработайте подходящую маркетинговую стратегию, чтобы привлечь и удержать клиентов. Это может включать использование различных каналов продвижения, таких как онлайн-реклама, социальные сети, партнерские отношения и PR-мероприятия.

– Обслуживание и качество: Сфокусируйтесь на обслуживании клиентов и качестве предоставляемых услуг. Разработайте стандарты обслуживания и обучите свой персонал соответствующим навыкам и знаниям.

– Инновация и развитие: Следите за инновационными тенденциями и постоянно улучшайте свои услуги и предложения. Внедряйте новые технологии и средства автоматизации, если это целесообразно.

– Управление рисками: Разработайте стратегии управления рисками, чтобы минимизировать потенциальные угрозы и проблемы. Включите планы и процедуры для обработки чрезвычайных ситуаций, как, например, пожары или эвакуации.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.