Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор
Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1»
Павел Милосердов
Александр Виноградов
Лилиана Агзамова

© Павел Милосердов, 2025

© Александр Виноградов, 2025

© Лилиана Агзамова, 2025

ISBN 978-5-0065-5661-4 (т. 1)

ISBN 978-5-0065-5662-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

О серии «Поговорим о стратегии»

Мы задумали большое повествование о стратегии и управлении изменениями еще в 2020 году, когда привычные контуры мира стали рушиться и расплываться. То, что казалось устойчивым, стало зыбким и неопределенным.

Цели и задачи стратегической деятельности изменились – самым важным становится скорость реакции и повышение адаптивности предприятий и организаций к изменениям условий деятельности. Это особенно актуально для среднего бизнеса, который имеет достаточно ресурсов и компетенций и, при этом, остается достаточно гибким и динамичным. Увы, но сегодня становится очень сложным или практически невозможным строить устойчивые бизнесы «на века».

Поэтому собственникам компаний, топ-менеджерам, руководителям проектных офисов, директорам по развитию и другим неравнодушным сотрудникам предприятий и организаций важно иметь базовые ориентиры в стратегической деятельности, которые повысят вероятность желаемого для них будущего.

Серия состоит из шести книг:

1. Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор

2. Концепция и метасхема управления изменениями «Школы Дизайна Конфигурации». Наш манифест

3. Управление изменениями сегодня. Инструменты и примеры

4. Управление инновациями. Инструменты и примеры

5. Антикризисное управление. Инструменты и примеры

6. Цифровая трансформация. Инструменты и примеры

Серия будет опубликована в 2025—2026 годах.

Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор

Стратегия предприятия. Предыстория

Понятие «Стратегия» используется в управлении предприятиями и организациями последние 60 лет. Родоначальником концепции стратегического менеджмента считается Игорь Ансофф – американский математик и экономист российского происхождения.

Игорь Ансофф

Игорь Ансофф (Igor H. Ansoff; 1918—2002) – американский математик и экономист российского происхождения. Вместе с родителями эмигрировал в США в детском возрасте. Учился в Институте технологии Стивенса (Хобокен, штат Нью-Джерси) и Брауновском университете (Провиденс, штат Лонг Айленд). Преподавал в Калифорнийском университете Лос-Анджелеса, Международном университете Соединённых Штатов и Морской Академии. Во время Второй мировой войны состоял в резерве Военно-морского флота США, выполняя функции советника по связям с флотом СССР. Считается основоположником концепции стратегического управления. Опубликовал ряд фундаментальных и ныне широко известных работ в данной области: «Стратегия корпораций» (Нью-Йорк, 1965), «От стратегического планирования к стратегическому управлению» (Нью-Йорк, 1976), «Основы стратегического управления» (Нью-Йорк, 1979) и «Новая корпоративная стратегия» (The New Corporate Strategy, 1988).[1][2][3][4]

Вообще понятие стратегии зародилось еще в Древней Греции и в буквальном переводе оно означало – искусство полководца (др.-греч. στρατηγία). И согласно Википедии:

«СТРАТЕГИЯ – наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека».

При этом «задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов)». [5]

Стратеги, изначально находясь в позиции «главнокомандующего войском с полномочиями распоряжаться финансами и вершить суд во вверенном ему войске, а также строить внешние отношения в пределах, необходимых для достижения задач, поставленных перед вверенным ему войском», постепенно превратились в избираемых руководителей государств и территориальных единиц (фила – др.-греч. φυλή). [6] [7]

Дальнейшим развитием такой системы стала специализация стратегов на отдельных функциональных областях управления. Стратегов выбирали из всего состава граждан путем открытого голосования на народном собрании. За их деятельностью тщательно следили, и они могли быть отстранены от должности досрочно. Ну а самое интересное состоит в том, что «переизбрание допускалось неограниченное число раз, а сама должность никак не оплачивалась, поэтому стратегами становились, как правило, вполне обеспеченные и профессионально подготовленные люди». [8]

Фемистокл

(Фото с сайта: https://www.istockphoto.com/)

Фемистокл – афинский политический деятель, полководец эпохи греко-персидских войн (500—449 г. до н.э.), один из основоположников афинской демократии V в. до н.э. [9] [10]

Перикл

(Фото со сайта: https://www.dreamstime.com)

Пери́кл (др.-греч. Περικλῆς, от περί + κλέος, – «окружённый славой»; примерно 494/493—429 годы до н. э.) – афинский государственный деятель, один из «отцов-основателей» афинской демократии, знаменитый оратор и полководец. [11] [12]

В первой половине XIX века, помимо развития естественных наук и технологий, семимильными шагами стала развиваться военная теория. Свой вклад в нее внесли два генерала, которые волею судеб оказались по разные стороны в войне 1812 года: Карл фон Клаузевиц (с 1812 по 1814 годы служил в русской армии) и Генрих Жомини (во время войны 1812 года был губернатором Вильно и Смоленска, а затем начальником штаба 3-го армейского корпуса маршала Нея, хотя в боевых действиях непосредственного участия не принимал). [13] [14] [15]

Карл фон Клаузевиц

(Фото со страницы: https://dzen.ru/a/Y8-RuuaIJiR3c3Td)

Карл Фили́пп Го́ттлиб фон Кла́узевиц (нем. Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz; 1 июня 1780, Бург, Саксония, Священная Римская Империя – 16 ноября 1831, Бреслау, Пруссия) – прусский военачальник, военный теоретик и историк. В 1812—1814 годах служил в русской армии. Своим сочинением «О войне» произвёл переворот в теории и основах военных наук.

Генрих Жомини

(Фото со страницы: https://dzen.ru/a/YbDpnSYaD2RIUpRu)

Барон (с 1807) Генрих Жомини (иначе Антуан-Анри Жомини́) (фр. Antoine-Henri Jomini; на русской службе Генрих Вильямович/Вениаминович Жомини; 6 марта 1779 – 24 марта 1869) – швейцарский военный писатель, на французской службе – бригадный генерал, на русской службе – генерал от инфантерии (1826). Один из крупнейших военных теоретиков XIX века (наряду с Клаузевицем).

В 1832 году вдова Карла фон Клаузевица издала труд его жизни – книгу «О войне». Именно в этой книге автор сделал обоснованное различение стратегии и тактики: [16]

«… ведение войны есть расстановка сил и ведение боя. Если бы борьба представляла единичный акт, то не было бы никакого основания для дальнейшего подразделения теории ведения войны; однако борьба состоит из большего или меньшего числа отдельных, завершенных актов, которые мы называем частными боями, и которые образуют новые единства.

Отсюда происходит 2 совершенно различных вида деятельности:

> организация самих по себе этих отдельных боев и ведение их;

> увязка их с общей целью войны.

Первая называется тактикой, вторая – стратегией».

Что интересно – после войны 1812 года Генрих Жомини служил в русской армии. А в 1837 году был назначен преподавателем стратегии к наследнику – цесаревичу Александру (будущему царю Александру II Освободителю). И поэтому в 1838 году он написал книгу «Краткое начертание военного искусства» («Précis de l’art de la guerre»), которая по сути был дополнением его ранней работы «Аналитическая таблица основных комбинаций войны, или Краткое изложение военного искусства» («Tableau analytique des principales combinaisons de la guerre ou précis de l’art de la guerre»), которая увидела свет в 1830 году. Жомини утверждал, что основное правило для всех вообще военных действий состоит, во-первых, в сосредоточении по возможности наибольших сил на решительном пункте театра войны, либо поля сражения и, во-вторых, в употреблении этих сил искуснейшим образом. Он выделил стратегию, как одну из составляющих военного искусства:

«Суммируя, можно сказать, что искусство войны состоит из шести отчетливо обозначенных частей:

1. Искусства управления государством в его отношении к войне.

2. Стратегии, или искусства умелого управления массами людей на театре войны, как в обороне, так и при вторжении.

3. Большой тактики.

4. Логистики, или искусства перемещения армий.

5. Инженерного искусства – в атаке и в обороне укреплений.

6. Малой тактики». [17]

«О Войне». Обложка

(Фото со страницы: https://ru.wikipedia.org/wiki/О_войне)

«Краткое начертание военного искусства». Обложка

(Фото со страницы: https://encyclopedia.mil.ru/encyclopedia/history/ more.htm? id=12221255@cmsArticle)

По мнению некоторых исследователей, пионером использования стратегических подходов в гражданском управлении стал Дуайт Эйзенхауэр. [18] Мы, к сожалению, не нашли публикаций, которые подтвердили бы это мнение явным образом. Однако «Доктрина Эйзенхауэра» достаточно точно определяет некоторые стратегические аспекты с точки зрения политики США того времени – ситуацию и рамки деятельности, типовой набор действий и другие аспекты. [19] [20]

Дуайт Эйзенхауэр

(Фото со страницы:

https://www.linesquotes.com/dwight-d-eisenhower-quotes/3/)

Дуа́йт Дэ́вид Эйзенха́уэр (14 октября 1890, Денисон, Техас, США – 28 марта 1969, Вашингтон, США) – американский государственный и военный деятель, генерал армии (1944), 34-й президент США (20 января 1953 – 20 января 1961).

Кроме того, широко известна матрица Эйзенхауэра, «которая помогает вычленить из всего потока дел наиболее актуальные и необходимые элементы и распределить остальное по параметрам скорости их реализации и ценности для человека. Впервые этот метод был описан в 1984 году в книге „Ваше время в ваших руках“ (оригинальное название – „Mehr Zeit für das Wesentliche“), которую написал европейский эксперт по тайм-менеджменту Лотар Зайверт. Массовым распространением этот принцип обязан популярному коучу Стивену Кови, который опубликовал его в своей книге „Семь навыков высокоэффективных людей“ в конце 1980-х». [21] [22]

Матрица Эйзенхауэра

(Фото со страницы:

https://www.carriermanagement.com/features/2022/06/07/ 236956.htm? bypass=3f07729945651e32f91507a3f910b37d)

Кроме военных и стратегических заслуг, Дуайт Эйзенхауэр известен высказыванием: «У меня есть две проблемы: срочная и важная. Срочная не является важной, а важная – срочной». Есть мнение, что Эйзенхауэр, уже будучи президентом, придумал распределять дела по матрице, впоследствии названной его именем. Однако документально это не подтверждено.

Развитие стратегии как дисциплины применительно к бизнесу достаточно точно прослеживается через эволюцию определений стратегии с середины 50-х годов прошлого века и до сегодняшнего дня. И об этом следующая глава нашей книги.

Определения термина «Стратегия»

С момента первой публикации Игоря Ансоффа, посвященной стратегии, прошло уже много лет (1957. Strategies for diversification. Harvard business review, 35 (5), 113—124.). [4] Создавались и развивались различные школы стратегии и само понятие претерпело существенные изменения. Однако до сих пор «доминирует мультидисциплинарная фрагментация этого понятия вместо дисциплинарной гомогенности». [25]

Первый научный труд, посвященный стратегии (Альфреда Д. Чандлера «Стратегия и Структура») вышел в 1962 году и был переиздан в 1998 и 2003 годах. [25]

Альфред Д. Чандлер

(Фото со страницы:

https://www.alumni.hbs.edu/stories/Pages/ story-bulletin.aspx? num=2723)

Альфред Дюпон Чандлер младший (15 сентября 1918 – 9 мая 2007) был профессором истории бизнеса в Гарвардской школе бизнеса и Университете Джона Хопкинса, Он получил Пулитцеровскую премию по истории за свою работу «Видимая рука: управленческая революция в американском бизнесе» (1977). [26]

Обложка книги Альфреда Д. Чандлера «Стратегия и Структура». Первое издание. 1962 год

(Фото со страницы: https://www.amazon.com/Strategy-Structure-Chapters-Industrial-Enterprise/dp/B001U562YM?ref_=ast_author_dp&th=1&psc=1)

Иными словами, исследователи и практики не договорились о том, что же такое «стратегия» как понятие. Поэтому достаточно любопытно посмотреть, как именно оно трактуется различными авторами:

Стратегия – интегрированная модель действий в бизнесе, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

Википедия [24]

>>>

Стратегия – это определение долгосрочных целей и перспектив предприятия, адаптация направления действий и способа использования ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Альфред Дюпон Чандлер младший [27]

>>>

Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы.

Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание – заданием.

Правила, по которым складываются отношения фирмы с её внешней средой, определяющие какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.

Правила, по которым фирма ведёт свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приёмами.

Игорь Ансофф [1]

>>>

Стратегия – средство достижения цели.

Игорь Ансофф [1]

Стратегия – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

А.А.Томпсон, А. Дж. Стрикленд [33]

>>>

Стратегия – это создание уникальной и выгодной позиции, включающей ряд направлений деятельности.

М. Портер [35]

>>>

Стратегия – это отказ от некоторых видов деятельности. Стратегия определяется решениями о том, чего компания делать не намерена. 

М. Портер [35]

>>>

Стратегия – это согласование выбранных направлений деятельности.

М. Портер [35]

>>>

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, на достижение чего должна быть направлена деятельность организации, что должно быть получено в результате ее деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь стоящих перед ней целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает однозначность в определении поведения организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

О. С. Виханский [34]

Стратегия – это обобщенная схема действий, которые нужны для осуществления поставленных долгосрочных задач с помощью организации и распределения возможностей предприятия.

А. Т. Зуб [36] [37]

>>>

Стратегия компании – это системный подход к решению проблем ее развития и функционирования, что обеспечивает сбалансированность деятельности компании.

Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг [38]

>>>

Стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.

Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова [40]

>>>

Стратегия является концепцией интегрального подхода к деятельности предприятия и представляет собой такое сочетание ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей, и риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, действующих в настоящем и будущем, при которых организация надеется достичь своей основной цели.

В. А. Василенко, Т. И. Ткаченко [41]

>>>

Стратегия – это направление и способ действия руководства компании по достижению поставленных целей.

А. И. Буравлев, Г. И. Горчица, В. Ю. Саламатов, И. А. Степановская [42]

>>>

Стратегия – это генеральное направление деятельности фирмы, которое должно привести к поставленной цели.

Б. М. Мизюк [43]

Стратегия – это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ.

Н. К. Смирнова, А. В. Фомина [44]

>>>

Стратегия предприятия – долгосрочные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения руководства предприятий относительно производства, доходов и расходов, капиталовложений, цен, социальной защиты.

Л. Г. Мельник [45]

>>>

Стратегия – «всеобъемлющая ориентация планов или действий, которая устанавливает критическое направление и управляет распределением ресурсов. Это фокус действий, представляющих собой „лучшую догадку“ относительно того, что необходимо сделать для обеспечения долговременного процветания».

Роберт М. Фалмер [46]

>>>

Стратегия как метод определения конкурентных целей организации.

Гарвардская Бизнес-Школа [46]

>>>

Стратегия как детальный и всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения исполнения миссии организации и достижения ее целей в долгосрочной перспективе.

М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури [46]

>>>

Стратегия вовсе не означает тщательно продуманную систему логически взаимосвязанного набора правил и процедур, позволяющих перейти от А к В и даже к С. В Японии под стратегией понимается готовность к событиям, которые происходят за границами действенности системы управления.

Ч. Макмиллан [46]

Стратегия как паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое.

Дж. Б. Куинн [46]

>>>

Суть стратегии состоит в том, чтобы создавать конкурентные преимущества на завтра быстрее, чем конкуренты смогут сымитировать те, которыми вы обладаете сегодня.

Г. Хэмел. К. К. Прахалад [46]

>>>

Стратегия – это наилучший способ производства действий для достижения своих целей на основе текущих знаний.

Рон Янг [32]

>>>

Стратегия развития – это способ достижения целей производственной системы.

А. П. Градов [47]

>>>

Стратегия развития – это конкретизация пути развития исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу.

Л. И. Евенко [48]

>>>

Стратегия развития – это образ действий, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Такой образ действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обуславливающих обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), способа (как) и цели (для чего) действий.

В. С. Ефремов [49]

Стратегия развития – это качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей предприятия.

Н. Н. Тренев [50]

>>>

Стратегия развития – это видение руководством будущего развития социально-экономической системы с принципиальным пониманием того, за счет чего это будущее будет достигнуто.

В. С. Катькало [52] [53] [54]

>>>

Стратегия – это сценарий достижения идеального конечного результата, при котором вы точно знаете, что ваша картина мира неполная, модель поведения может меняться.

Иван Палий [28]

>>>

Под стратегией мы понимаем сформулированные для себя бизнес-идею и путь к её воплощению.

АРБ Про [29]

>>>

Стратегия компании – это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

Дмитрий Козловский [30]

>>>

Корпоративная стратегия – это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

Соколова М. И. [31]

Стратегия – это логически обоснованное и сбалансированное во времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов.

Дмитрий Рыцев [32]

>>>

Что такое стратегия? Ментальный гобелен изменяющихся намерений для гармонизации и концентрации наших усилий в качестве основы для реализации некой задачи или цели в разворачивающемся и часто непредсказуемом мире множества сбивающих с толку событий и множества соперничающих интересов.

Джон Бойд

>>>

Стратегия остается лучшим термином для обозначения попытки думать наперед, с учетом поставленных целей и наличествующих ресурсов. Этот термин обозначает процесс.

Лоуренс Фридман [92]

>>>

Единого определения термина стратегия не существует. Одно из наиболее популярных современных определений гласит, что это наука о поддержании баланса между целями, способами и средствами; наука об определении целей, а также о ресурсах и методах их достижения.

Артур Ф. Люкке Мл. [93]

>>>

Стратегия – главное искусство политики. Оно позволяет извлечь из ситуации больше, чем предполагает изначальный баланс сил. Это… искусство генерирования возможностей. [94]

Наиболее эффективная стратегия зависит не только от применения силы – скорее она основывается на способности формировать коалиции. [94]

Стратегия – это «искусство диалектики двух противоборствующих волеизъявлений, использующих силу для разрешения конфликта».

Андре Бофр [94]

Стратегия представляет собой набор последовательных аналитических мероприятий, концепций, методик, аргументов и действий, призванных найти такое решение проблемы, которое позволит серьезно повлиять на ситуацию и исправить ее. Хорошая стратегия обязательно включает в себя набор согласованных реальных мер. Стратегия определяет, каким образом организация будет двигаться вперед. Выработать стратегию – значит четко продумать, как будут воплощаться в жизнь ключевые интересы компании. Любая хорошая стратегия обязательно имеет базовую логическую структуру, которую я называю «ядро». Состоит оно из трех элементов: постановка диагноза, направляющая политика и согласованные действия. Направляющая политика определяет, как будут решаться проблемы, выявленные в процессе диагностики. Это своего рода дорожный знак, указывающий общее направление, но без описания конкретных деталей предстоящего путешествия. А согласованные действия представляют собой строгий набор осуществимых скоординированных мер, конкретный подход к распределению ресурсов и продуманные шаги, нацеленные на реализацию направляющей политики.

Ричард Румельт [95]

>>>

Стратегия как план (руководство, ориентир, направление развития). Стратегия как принцип поведения. Стратегия как позиция. Стратегия как перспектива. Стратегия как прием.

Генри Минцберг [55]

Иллюстрация к определениям стратегии Г. Минцберга

Стратегия бизнеса – это общий план использования ресурсов компании для достижения её глобальных целей и задач и реализации видения. Стратегия может охватывать широкий спектр действий по различным направлениям, включая оценку потенциальных рисков и угроз, а также действий для их упреждения или устранения.

Т. Кадыев. А. Игнатюк [102]

Cтратегия – это модель принятия решений, основанная на четко определенных целях, ресурсах и ограничениях. Она должна быть достаточно гибкой, чтобы адаптироваться, но достаточно структурированной, чтобы не превращаться в хаос. Стратегия – это не только борьба за рынок, но и управление всей цепочкой создания ценности. Она включает в себя инновации, экосистемные взаимодействия, устойчивость и адаптацию. Конкуренция – это лишь один из факторов, а не центральный элемент стратегического мышления.

Тимур Кадыев

>>>

Стратегия должна представлять достаточно полный и непротиворечивый комплекс отдельных, но взаимосвязанных стратегических решений, в целом покрывающий целевое пространство предприятия. Под термином «стратегические решения» следует понимать решения, которые имеют существенное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и труднообратимые последствия.

Г. Б. Клейнер [105]

>>>

Суть стратегии – сочетание желаемого, возможного и своевременного. Место стратегии в интенциональном пространстве определяется последовательностью «миссия – стратегия – цели – задачи – действия». Во временном аспекте стратегия – синтез образа будущего, образа настоящего, образа прошлого вместе с образом траектории движения. Отсюда можно сделать вывод, что стратегия носит не столько количественный, сколько качественный характер, при котором основу описания состояния объектов стратегического планирования составляют образы. В этом смысле стратегическое мышление – это, в значительной степени, образное мышление. Будем понимать под стратегией экономического объекта комплекс взаимоувязанных плановых решений по основным направлениям деятельности и развития объекта, имеющих (после реализации) долгосрочные и труднообратимые последствия. Соответственно, стратегическое планирование выступает как процесс разработки (изменения), обсуждения, принятия и реализации стратегии на базе соответствующих планово-управленческих институтов и регламентов. При таком понимании стратегическое управление – это сочетание стратегического планирования и реализации стратегических планов при наличии обратной связи между субъектами и объектами стратегического планирования.

Г. Б. Клейнер [106]

>>>

Стратегия говорит не о том, как делать вещи лучшим образом – это сфера операционной эффективности – стратегия говорит о том, как делать вещи отличающимся образом; а значит, суть стратегии в осуществлении выбора. Стратегический выбор сводится к двум базовым вопросам: Где конкурировать? Как конкурировать?

Роберт Грант [108]

>>>

Стратегия – это интегрированная совокупность стратегических решений, которая обеспечивает уникальное позиционирование компании в соответствующей отрасли, направленное на создание устойчивого преимущества и уникальной ценности для потребителей, позволяющее превзойти конкурентов.

Алан Лафли и Роджер Мартин [108]

>>>

Стратегия – это принятие на себя ответственности за формирование условий своего развития. Стратегия – это заклинание, которое мы произносим над активами, чтобы увеличилась их стоимость. Стратегия – это систематический поиск кратных эффектов в деятельности компании. Стратегия – это рациональное осмысление деятельности. Стратегия – это ответ на центральный вопрос, мучающий собственника.

«Стратегии устойчивого развития» [108]

>>>

Стратегия – это не документ, не выбор, не решение, не цель (и не набор целей), не план действий, не бюджет и не программа инвестиций. Стратегия – это портфель возможностей, которые мы видим в конкретный момент времени. Стратегия – это набор предположений о том, каковы наши действительные возможности. Стратегия – это структурированный разговор о возможностях кратного увеличения выручки и прибыли компании без вложения инвестиций (или с небольшими инвестициями).

«Стратегии устойчивого развития» [108]

Стратегия – это прямой путь к золоту.

А. Н. Сазанович [108]

>>>

Стратегия – это плановый документ, определяющий направление «главного удара» в рыночном и ресурсно-организационном развитии организации, с рубежом, который формирует её качественно новое обликовое будущее состояние (обычно в горизонте планирования 3, или 4, или 5 лет) относительно её роли и места в расстановке отраслевых сил и который создаёт активы нового поколения с их значительно большей рыночной стоимостью и новым уровнем их инвестиционной привлекательности. Данный документ определяет выбранный на перспективу диапазон и границы видов деятельности, которые будет вести организация; особую структуру ресурсов, технологий и компетенций бизнеса; главные разделяемые коллективом ценности внутреннего уклада жизни; её конкурентные отличия в действующих активах по годам реализации стратегии (создающие каждый раз «модель прибыли», достаточную для запланированного роста), а также механизмы и темпы достижения стратегических рубежей за доступные организации средства. Одновременно стратегия – это решения, в соответствии с которыми компания распределяет ресурсы в текущее время (сейчас), чтобы достичь долговременных целей в будущем.

А. Н. Сазанович [108]

>>>

Стратегия как процесс управленческой деятельности – это изменение компании во благо самой компании руками сотрудников компании.

А. Н. Сазанович [108]

>>>

Стратегия как результат управленческой деятельности: набор решений, кратно повышающих прибыль компании для усиления её рыночной власти.

Стратегия как процесс управленческой деятельности – это набор «решимостей», готовность сотрудников реализовывать проекты, кратно повышающие прибыль компании.

Евгений Печорин [108]

В научных работах понятие «Стратегия» рассматривается с разных сторон и позиций. Делается глубокий анализ подходов и школ стратегии, которые определяют точку зрения на само понятие стратегии.

Авторы этой книги, однако, решили пойти по другому пути – считая, что представленный набор определений является достаточно полным (а нам понадобилось много времени на то, чтобы найти не только сами определения, но и первоисточники, где эти определения даны), мы решили выделить основные смысловые единицы из всех определений для формирования общего понятийного поля.

И вот, что у нас получилось:

Список основных смысловых единиц понятийного поля «Стратегия»

И после того, как список был сформирован, мы провели небольшой опрос подписчиков нашего канала «Поговорим о стратегии» и получили достаточно интересные (хотя и не значимые статистически) результаты.

Рейтинг основных смысловых единиц понятийного поля «Стратегия»

Из 60 понятий только половина оказалась в фокусе внимания участников опроса. Мы попросили Giga Chat от Сбера собрать свою версию определения стратегии на основе полученной статистики. И вот что у него получилось:

«Стратегия – это долгосрочное планирование и видение будущего компании, включающее в себя миссию, основные направления деятельности, цели и перспективы развития. Она также учитывает внешнюю среду, изменяющиеся условия, конкурентные преимущества, приоритеты и ресурсы компании. Стратегия определяет целевое состояние и фокусировку на достижении поставленных целей, а также включает в себя методы конкуренции и адаптацию к новым условиям рынка».

Мы попробовали собрать свою версию «народного» определения стратегии с учетом весов понятий и их смыслового наполнения:

«Стратегия – это видение будущего в долгосрочной перспективе, достигаемое на основе миссии в рамках сценариев развития в изменяющихся условиях внешней среды через фокусировку целей компании и перспектив развития основных направлений деятельности для достижения целевого состояния с использованием конкурентных преимуществ и возможностей на основе установленных и согласованных приоритетов и принципов.

При этом основная бизнес-идея реализуется в деятельности через использование имеющихся возможностей с учетом ограничений конкурентного окружения, имеющихся ресурсов и угроз.

Достижение целей предприятия возможно за счет повышения адаптивности к событиям любого типа при условии достаточности инвестиций и фокусировке за счет отказа от непродуктивных видов деятельности и системной работе по снижению рисков.

А достижение устойчивого положения на рынке может быть реализовано за счет рационального использования ресурсов компании».

За каждым из определений стратегии стоит набор концепций и инструментов, которые реализовывались на практике с начала 60-х годов прошлого века и до сегодняшнего дня. И об этом следующая глава нашей книги.

Школы, подходы, концепции и инструменты стратегии

История развития школ, подходов и инструментов стратегии отражена в двух превосходных книгах Генри Минцберга и Мартина Ривза.

Генри Минцберг

(Фото со страницы:

https://www.forbes.com/sites/alisacohn/2019/03/26/

bedtime-stories-for-managers-an-attack-on-disconnected-leadership/)

Генри Минцберг (англ. Henry Mintzberg; род. 2 сентября 1939) – профессор менеджмента Макгилльского университета в Монреале.

Минцберг опубликовал более 15 книг. Книга «Managing», написанная автором в 2009 году, издана на русском языке под названием «Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента». В книге анализируется работа 29 менеджеров из различных сфер деятельности: бизнеса, государственной службы, здравоохранения, симфонического оркестра. Полученные данные Минцберг сформировал в систему, которая дает представление о современном менеджменте и разрушает многие управленческие стереотипы.

Минцберг опубликовал более 150 статей, две из них получили награду McKinsey журнала «Harvard Business Review». Генри Минцберг удостоен наград ведущих научных и отраслевых ассоциаций, в том числе Академии менеджмента, Общества стратегического менеджмента и Ассоциации управленческого консультирования. [56]

В своей книге «Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента» Минцберг выделил несколько школ стратегии и сделал анализ основных инструментов и методологического базиса этих школ. [55]

Школы стратегии по Минцбергу

Описание школ стратегии по Минцбергу

Мартин Ривз фактически дополнил работу Генри Минцберга в виде хронологии подходов и инструментов стратегии. [57]

Типы стратегий, подходы и инструменты по Ривзу

Ривз выделил несколько наборов инструментов создания и реализации стратегии предприятия в зависимости от типа применяемой стратегии: классическая стратегия, стратегия адаптации, стратегия восстановления, визионерская стратегия, стратегия формирования. [57]

Многие из перечисленных инструментов широко известны и активно применяются в рамках стратегического процесса на практике.  Такие, как, например, матрица Ансоффа, SWOT-анализ, PEST-анализ, матрица BCG, диаграмма причинно-следственных связей, цепочка создания ценности и т.д.

Мартин Ривз

(Фото со страницы: https://ideanomics.ru/lectures/15492)

Мартин Ривз – председатель института Брюса Хендерсона, управляющий директор и старший партнер BCG, менеджер-визионер, соавтор книг «Стратегии тоже нужна стратегия» и «Машина воображения».

Также безусловно интересным нам представляется анализ восьми поколений стратегической мысли, опубликованный в журнале «Стратегический менеджмент» (под ред. С. Хромова-Борисова) в 2012 году. Статья Гуйара Франсиса, старшего вице-президента Gemini Consulting, именуемая «День, когда умерла музыка», проводит необычные аналогии между поколениями стратегов и развитием музыкальных стилей, направлений и исполнителей. [101]

>> Первое поколение стратегической мысли оперировало анализом сильных и слабых сторон (до 1960 года).
>> Второе (качественная школа) считала, что «компании могут дифференцировать себя с помощью КФУ (критические факторы успеха), а привлекательность рынков может быть описана с помощью перечня характеристик» (1960—1965 годы).
>> Третье (количественная школа) «отождествляли привлекательность рынка с его ростом, а конкурентоспособность – с долей этого рынка». Кривая обучения и матрица «рост рынка – доля рынка» (1960—1965 годы).
>> Четвертое поколение оперировало понятием ценности для акционеров. «Стоимость бизнеса вычислялась через дисконтирование денежных потоков. Цена акций – это функция доходности акционерного капитала с поправкой на риск» (1980—1985 годы).
>> Пятое поколение стратегической мысли основывалось на модели пяти сил Портера. Фокус внимания переключился на отраслевую структуру и движущие силы, которые определяли доходность отраслей. «Портер также показал, что стратегии низких затрат не всегда приемлемы, и таким образом покончил с 20-летним царствованием учения Boston Consulting Group. Портер предложил стратегии дифференцирования и фокусирования и перекроил неуклюжую концепцию структуры издержек в стройную цепочку создания ценности» (1980—1985 годы).
>> Шестое поколение базировалось на концепции стратегического замысла и ключевых компетенциях. «Модель Прахалада и Хэмела использует ботаническую метафору. Каждая ключевая компетенция – это корень дерева, а каждый бизнес – плод на его ветках. Фрукты будут обильными и сочными, если заботиться о корнях. … Дерево в данном случае – это „стратегическая архитектура“, а стремление компании – это ее „стратегический замысел“» (1985—1990 годы).
>> Седьмое поколение сконцентрировалось на создании организаций, ориентированных на рынок в соответствии с концепцией Линна Филлипса и Майка Лэннинга (1985—1990 годы).
>> Восьмое поколение стратегических замыслов концентрировалось на управлении изменениями (после 1990 года).

Новые инструменты, такие, как QFD, матрица изменений, стратегическое управление ресурсами, конфигурация ценности, дали мощный импульс современной теории и практике управления изменениями в условиях роста сложности окружающего мира. Этому посвящен ставший уже библиографической редкостью сборник «Управление сложностью. Операционная система бизнеса» под редакцией Сергея Хромова-Борисова, увидевший свет в 2013 году. [59]

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.