Сергей Каледин
Управление инновационной деятельностью. Аттестационные тесты с ответами

Инновационный менеджмент. Проектное и программно-целевое управление инновационной деятельностью. Тесты

Тест 1. Управление, которое призвано поддерживать и сохранять стабильные условия в организации – это …

функциональное

стратегическое

операционное

инновационное

Тест 2. Целевая ориентация программы на достижение конечных результатов – это …

обеспеченность

системность

комплексность

целенаправленность

приоритетность

Тест 3. Разработка всей совокупности мер, необходимых для реализации проекта – это …

приоритетность

целенаправленность

комплексность

обеспеченность

системность

Тест 4. Соответствие частных целей (подцелей) генеральной цели – это …

комплексность

целенаправленность

системность

обеспеченность

приоритетность

Тест 5. Цель операционной инноватики:

обслуживать текущие краткосрочные цели организации

решать глобальные цели организации

исследовать новые технологии и информационные ресурсы

исследовать факторы, влияющие на организацию

Тест 6. Подготовка продукта к рынку, сервис и поддержка – это какой маркетинг?

целевой

стратегический

инновационный

операционный

Тест 7. Сегментация рынка и позиционирование товара – это какой маркетинг?

инновационный

стратегический

операционный

целевой

Тест 8. Цель стратегической инноватики:

исследовать экономический потенциал организации

решать глобальные цели организации

обслуживать текущие краткосрочные цели организации

исследовать новые технологии и информационные ресурсы

Инновационный менеджмент. Организационные формы инновационной деятельности. Тесты

Тест 1. Уровни, на которых происходит формирование корпоративных структур:

уровень организации, включающей специальные инновационные подразделения

уровень простой организации, включающей в свою структуру другие организации

уровень простой организации, не включающей другие организации, которые управляются специальной холдинговой кампанией

уровень простой организации и уровень корпорации

Тест 2. По мнению руководителя добиться превосходства над конкурентами можно …

привлекая иностранный капитал

вовлекая в работу внештатных сотрудников

постоянно пополняя резерв персонала

сокращая штат во время спада организации

Тест 3. Архетип, у которого ценится способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала – это …

плановик

предприниматель

лидер

администратор

Тест 4. Архетип, стремящийся изменить динамику развития организации, а не экстраполировать ее прошлую деятельность – это …

предприниматель

администратор

плановик

лидер

Тест 5. Физические лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов – это …

вольные сотрудники

«деловые ангелы»

предприниматели

научно-технические привратники

Тест 6. Участники инновационной деятельности организации, получающие полную свободу действий на 5 лет – это …

альтернативный персонал

золотые воротнички

информационные звезды

вольные сотрудники

Тест 7. Архетип, стремящийся к оптимизации будущей деятельности фирмы – это …

предприниматель

плановик

лидер

администратор

Тест 8. Фактор, из-за которого происходит сокращение до минимума постоянных работников – это …

жизненный цикл организации

инновационная активность

повышение деловой активности

конкуренция

Тест 9. Архетипы, формирующие практическую деятельность руководителя:

лидер

администратор

плановик

предприниматель

начальник отдела

менеджер

руководитель

Тест 10. Необходимый элемент организации инновационного процесса

вовлечение в работу высококвалифицированных внештатных сотрудников – это …

бригадное новаторство и временные творческие коллективы

бутлегерство

рисковые подразделения компании

Тест 11. Бутлегерство – это …

подпольное контрабандное изобретательство

необходимый элемент организации инновационного процесса, для удовлетворения завтрашних потребностей

бригадный метод работы

рисковое подразделение компании

Тест 12. Черты, присущие архетипу «администратора»:

стремление к оптимизации будущей деятельности фирмы

стремление изменить динамику развития организации

способность оценивать эффективность работы организации

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.