Олег Коновалов
Код Визионера

The Vision Code: How to Create and Execute a Compelling Vision for Your Business

Oleg Konovalov

© Oleg Konovalov, 2021

© Яна Головных, перевод

© ООО Издательство «АСТ»

Отзывы на «Код визионера»

«Большинство людей думают, что видение – это то, с чем человек рождается. Либо оно есть, либо его нет. Но, прочитав книгу Олега Коновалова «Код визионера», вы узнаете, что визионерство – это компетенция, которую вы можете развить в себе, смело мысля, сохраняя непредвзятость и не останавливаясь на достигнутом.

Как генеральный директор после прочтения «Кода визионера» я пришел к выводу, что видение – это мой самый ценный инструмент. Оно позволяет выбирать будущее компании. Код визионера – это увлекательный план по тому, как овладеть видением и стать настоящим визионером».

Эрик Шуренберг,

генеральный директор Inc. и Fast Company

«Видение имеет важное значение для успешного руководства, но часто неправильно понимается и плохо продумывается. В этом содержательном руководстве Олег Коновалов излагает свое собственное убедительное видение того, из чего состоит визионерское лидерство и в чем его ценность, представляя его как простой, но очень практичный бизнес-инструмент. «Код визионера» определяет новый этап в развитии визионерского лидерства».

Кортни Фингар,

главный редактор FDI, New Statesman Media Group

«Успех зависит от четкого и ясного видения, которое пока доступно немногим. Способность создать вдохновляющее видение – вот что отличает великих лидеров от обычных менеджеров. До сих пор считалось, что лидерами-визионерами рождаются, что это естественный дар лишь немногих счастливчиков. Однако книга Олега «Код визионера» доказывает обратное.

Она проводит нас через серию увлекательных интервью и показывает, что каждый руководитель может научиться составлять убедительное и вдохновляющее видение.

Понимание концепции видения – это высочайшее мастерство, с помощью которого Олег Коновалов представил видение как практический бизнес-инструмент, доступный для всех. Код визионера меняет правила игры в современном быстро меняющемся мире».

Антонио Нието-Родригес,

чемпион мира по управлению проектами, лауреат премии Thinkers50 в номинации «Воплощение идей на практике», бывший председатель PMI, соучредитель Института реализации стратегии и глобального движения Brightline

«Код визионера» – замечательная книга. Благодаря Олегу Коновалову видение больше не является расплывчатым понятием. Это мощный инструмент управления, который основан не только на смелости, но и на актуальности. Видение имеет ценность только в том случае, если оно реализуемо и оказывает реальное влияние. В «Коде визионера» рассказывается о том, как этого достичь.

Написав эту книгу, Олег Коновалов внес значительный вклад в становление теории визионерства. Вы должны прочитать ее несколько раз!»

Стефан Гарелли,

основатель Всемирного центра конкурентоспособности, бывший управляющий директор Всемирного экономического форума, почетный профессор бизнес-школы IMD и Университета Лозанны, Швейцария

«Видение – важнейший элемент успеха лидера, и его часто бывает трудно развить. Прочтите «Код визионера», чтобы получить более полное представление о том, что это такое и как этого достичь!»

Саньин Сианг,

Первый тренер и наставник по лидерству Thinkers50

«Код визионера» срывает завесу тайны с самого процесса зарождения видения, а затем и его реализации. Этот процесс будет приобретать все большее значение по мере ускорения темпов изменений в мире.

Захватывающие истории и примеры от лидеров из разных отраслей и стран подчеркивают важность как видения в целом, так и практических инструментов для его достижения».

Дипа Прахалад,

дизайнер-стратег, соавтор журнала Predictable Magic, Thinkers50 India

«Когда у тебя есть представление, куда ты идешь, работа превращается в приключение! Эта прекрасная книга вдохновит вас на создание вашего собственного видения и вашего собственного приключения.

В ней есть все для того, чтобы вы могли открыть его для себя. Не упустите шанс на более насыщенную карьеру и жизнь! Читайте, изучайте и делитесь этим сокровищем!»

Честер Элтон, «Апостол признательности», автор бестселлеров «Принцип пряника», «Идти ва-банк» и «Лидерство с благодарностью»

«В этой важной книге, которую обязательно нужно прочитать всем, доктор Олег Коновалов проливает свет на практику создания и реализации видения как в профессиональном, так и в личном контексте.

Его руководство ясно и прагматично, оно раскрывает понимание того, что без четкого видения наша цель не может быть достигнута.

В поисках золотого сечения видения он разработал крайне практичную шестиступенчатую модель того, как создавать и воплощать видение в жизнь. Он – визионер для визионеров и может помочь всем нам с нашими жизнями и бизнесами».

Дженнифер Макколлум, генеральный директор Linkage, Inc.

«Олег Коновалов – “заклинатель видения”. Он открывает новую страницу в понимании видения и того, как воплотить его в реальность.

«Код визионера» – это огромный вклад в мир бизнеса и, в частности, в визионерское лидерство, которое благодаря этой книге становится доступным миллионам современных лидеров».

Бенджамин Крофт, основатель и председатель правления WBECS Group

«У «Кода визионера» очень убедительная аргументация, четкое изложение и надежная основа для понимания того, что является реальным видением в организациях.

Книга не только глубокая и увлекательная, но и чрезвычайно практичная, так как содержит дорожную карту, конкретные примеры и сторителлинг.

Это поистине замечательная книга, которую нельзя пропустить».

Паоло Галло, автор бестселлера «Компас и радар», бывший директор по персоналу Всемирного экономического форума

«Олег Коновалов – самый настоящий заклинатель видения, раскрывающий его практическую природу.

В книге «Код визионера» он предлагает простой бизнес-инструмент из шести шагов для создания, конструирования и реализации четкого видения. Это обязательное чтение для всех современных лидеров».

Шарлин Ли, основательница Altimeter, компании-пророка, автор бестселлера New York Times «Разрушительное мышление»

«Код визионера» полон идей и замечательных примеров того, как важно иметь четкое и убедительное видение. Особую ценность представляет раздел, посвященный исполнению – часто игнорируемому аспекту разработки видения: вы должны воплотить его в жизнь.

В книге представлен богатый, многогранный взгляд на организационное и личностное видение, который расширит кругозор любого лидера».

Дэвид Б. Питерсон, доктор философии, старший директор по коучингу и развитию руководителей, Google LLC

«Видение – это тема, которую, как нам всем кажется, мы знаем настолько хорошо, что игнорируем ее. Олег Коновалов так не делает. Его новая книга «Код визионера» – это исследование истоков видения и его важности для нашей личной и деловой жизни.

Благодаря своим всесторонним исследованиям и реальной практике Олег Коновалов раскрывает суть видения и представляет его как очень практичный бизнес-инструмент.

«Код визионера» обязателен для прочтения тем руководителям, которые стремятся определить будущее, чтобы оно позволяло организациям, командам и отдельным людям добиваться успеха».

Джон Балдони, Топ-30 мировых гуру, Inc.com Эксперт по лидерству в топ-50, автор 14 книг-бестселлеров, изданных на 10 языках

«В своей новаторской книге «Код визионера» Олег Коновалов предлагает уникальный и мощный практический инструментарий для лидеров-визионеров всех уровней.

Я призываю вас прочитать эту книгу. «Код визионера» – одна из важнейших книг, она может изменить вашу жизнь и бизнес».

Мохаммед Насер Хамдан Аль-Зааби, директор Департамента содействия торговле Министерства экономики ОАЭ

«Олег Коновалов – “волшебник видения”. В «Коде визионера» он берет нечеткую концепцию видения и превращает ее в практичный, универсальный и незаменимый инструмент, который помогает лидерам позиционировать себя как визионеров.

Я настоятельно рекомендую эту книгу. Она полна уроков, которые можно немедленно применить».

Салли Хелгесен, автор бестселлеров «Ты способна на большее», «Женское преимущество» и «Сеть вовлеченности»

«Мне нравится книга Олега Коновалова и ее послания и учения о видении. Формирование четкого видения – это самый важный шаг на пути к началу процесса изменений.

Всем руководителям и лидерам следует прочитать книгу Олега, потому что в ней раскрываются элементы и методы визионерского лидерства. Лидеры-визионеры управляют своей энергией, а не временем – это очень важная концепция, которую все должны понимать и, наверное, самое главное, уважать.

Каждый должен стремиться быть лидером-визионером, это поможет достичь личных и корпоративных целей, стать более целеустремленным и сосредоточиться на основных ценностях и цели в жизни».

Браво, Олег! Потрясающая работа!»

Луис Картер, генеральный директор Best Practice Institute, автор 11-ти книг по лидерству и менеджменту, в том числе The Change Campion’s Field Guide и «In Great Company»

«Код визионера» – это шедевр, который заставляет вас переосмыслить свой образ жизни и ведения бизнеса. Новые перспективы, которые открывает перед вами эта книга, поистине уникальны и вдохновляющие, они в целом ни на что не похожи.

Книга поможет вам найти и воплотить в жизнь ваше собственное четкое видение с помощью простого шестиэтапного процесса.

Я понял, что хочу изменить и переосмыслить видение своей компании, а также начать работать над своим собственным видением личной жизни. «Код визионера» Олега Коновалова – фантастическая и мощная книга. Сделай себе одолжение, прочти ее!»

Рене Виборг, основатель и генеральный директор Zylinc

«В книге «Код визионера» Олег Коновалов блестяще раскрывает суть визионерства и раскрывает, как устроено визионерское лидерство. Эту книгу обязательно нужно прочитать руководителям, которые видят то, чего еще не видят другие, и хотят повести своих людей по пути успеха».

Николь Хейманн, генеральный директор Nicole Heimann & Partners AG, автор книги «Как развить в себе настоящего лидера», лауреат премии Маршалла Голдсмита Thinkers 50 в номинации «Ведущий мировой тренер»

«В книге «Код визионера» Олег Коновалов мастерски рассказывает о том, что лучшие лидеры и компании с самыми высокими показателями имеют четкое и убедительное видение, которым руководствуются как они сами, так и их сотрудники.

Он превращает концепцию видения из абстрактной в осязаемую и практичную, а также делится ключами к разработке видения, которое одновременно является обоснованным и указывает путь, как полярная звезда».

Роберт Глейзер, автор бестселлеров WSJ “Elevate”, “Friday Forward” и “Performance Partnerships”

«Если вы считаете, что у вас и вашего бизнеса есть видение и ясная цель, эта книга развеет это представление. Олег Коновалов в своей новой книге «Код визионера» изменит ваш взгляд на вещи как лидера.

Он помогает нам взломать секретный код, ведущий к позитивному и процветающему будущему, показывая, как создать устойчивую концепцию, которая вдохновляет людей, и как реализовать ее. Эту книгу обязательно нужно прочитать всем!»

Ретт Пауэр, обозреватель Forbes, соучредитель Courageous Leadership

«В эти беспрецедентные времена ясное и четкое видение ситуации важно как никогда раньше. У нас есть шанс изменить образ жизни и рабочие процессы и сделать этот мир лучше.

Видение будущего, которое мы хотим создать, является важной частью этого процесса. Эта книга предлагает уникальный и практичный подход к разработке и реализации видения и превращению его в реальность. Я очень рад выходу этой долгожданной книги».

Профессор Влатка Хлупич, один из самых влиятельных мыслителей в области управления персоналом, автор книг «Управленческий сдвиг» и «Гуманный капитал»

«В сфере бизнес-экспертизы редко случается, когда один эксперт монополизирует какую-то тему. С этой книгой Коновалов монополизировал “видение”. Его анализ “видения”, его элементов и самого процесса создания видения – это не что иное, как гениальность.

Браво за то, что вы предоставили дорожную карту, которой должны следовать все».

Доктор Терри Джексон, идейный лидер, тренер MG100, автор книги «Трансформационное мышление»

«В книге «Кодекс визионера» Олег Коновалов мастерски помогает создать видение. Эта книга информативна, аутентична и вдохновляюща. Это обязательное к прочтению произведение. Я призываю всех прочитать ее и извлечь из нее полезные уроки».

Доктор Абрахам Хурейс, доктор философии, автор и ведущий программы «Лидерство и политика с доктором Абрахамом»

Предисловие Маршалла Голдсмита

В течение последних четырех десятилетий я зарабатывал на жизнь, тренируя и обучая лидеров по всему миру. Благодаря этому я стал лидером-мыслителем № 1 и исполнительным тренером № 1 в мире. Я делаю это, потому что у меня есть цель. Я помогаю другим стать теми, кем они могут быть. Я помогаю успешным людям стать еще успешнее, а для этого требуется убедительное видение будущего, которое найдет отклик у людей.

Жизнь не имеет смысла без цели. Добиваетесь ли вы прогресса? Достигаете ли чего-то? Счастливы ли вы? В хороших ли отношениях? Занимаетесь ли вы любимым делом?

В мире бизнеса люди склонны думать, что цель – это деньги. Но неудобная правда в том, что деньги не имеют такого уж большого значения. Это побочный продукт того, что вы делаете, инструмент, позволяющий вам делать больше. Правда в том, что, если у вас достаточно денег для умеренного образа жизни, деньги не имеют большого значения. Как только основные потребности удовлетворены, деньги становятся излишними.

Итак, что же тогда является целью? Что же это такое, что придаст смысл вашей жизни? С чисто практической точки зрения, это в некотором роде помощь другим. А чтобы помогать другим, вам нужно иметь представление о том, как это делать.

Если у вас нет представления об этом, почему вы здесь? Если все, что вы делаете, – это едите, дышите и занимаетесь повседневными делами, вы уже знаете, что такая жизнь лишена цели.

Вы взяли в руки эту книгу, потому что знаете, что вам чего-то не хватает. Вы упускаете то, что придаст смысл вашей жизни и бизнесу. Это чувство разделяют многие, возможно, особенно руководители. Современное лидерство зависит от видения и направления.

Если с направлением у нас получается все лучше, то с видением многие все еще борются, думая, что в нем нет необходимости или что оно им не по силам.

Ведущий мировой мыслитель Олег Коновалов обладает исключительной способностью исследовать новые области руководительства и менеджмента. Благодаря книге «Код визионера» Олег зарекомендовал себя как да Винчи в области визионерского лидерства.

«Код визионера» – это прорывная книга, которая закладывает основы для новой школы мысли. Она пересматривает и переосмысливает мир корпораций, не говоря уже о нашей личной жизни, как целенаправленный процесс. Эта книга выдвигает видение на первый план, выводя его за рамки простого заявления о миссии и отводя ему достойное место как фундаментальной составляющей долгосрочного успеха.

Под руководством Олега мы можем понять и взломать код, чтобы создать и структурировать четкое и убедительное видение, как его донести, и руководить им, и, прежде всего, как жить в соответствии с ним честно.

В этой книге рассказывается о создании и развитии видения в виде простого шестиэтапного процесса, что делает его доступным для тех, кто мыслит сиюминутно, и для практичных людей, которые стремятся к конечному результату. Это практическое руководство для лидеров всех мастей, а также очень эффективный инструмент для визионерского лидерского коучинга.

Олег Коновалов полагается не только на свой опыт и мудрость. Он потратил месяцы на то, чтобы взять интервью у других лидеров-визионеров со всего мира и поделиться их идеями в рамках «Кода визионера». Видение больше не является тайной, оно было элегантно расшифровано мастером визионерского лидерства.

Содержание книги было тщательно разработано, чтобы познакомить читателя с видением, ведущим к конечному пункту назначения: от того, зачем вам нужно видение, до того, как его реализовать, и переоценки всего процесса на этом пути.

Читая «Код визионера», я часто задавал себе вопрос: «Что я могу сделать лучше?» Такой простой вопрос – и в то же время вопрос, который, если хорошенько подумать, преображает жизнь.

Если вы спросите: «Что можно сделать лучше в этой книге?» – ответ будет таким: «Ничего!» В этой книге взломан код видения и представлены практические инструменты и сложные знания, необходимые лидерам для внедрения их в свой бизнес на первые роли, чтобы добиться положительных и долгосрочных изменений.

Эта книга изменит вас и тех, кто вас окружает.

Ваш путь к успешному будущему начинается здесь.

Жизнь прекрасна.

– Маршалл Голдсмит, единственный в мире дважды лауреат премии Thinkers50 Leadership Award как бизнес-мыслитель № 1 и бизнес-коуч № 1

Вступление
В поисках золотого сечения видения

Мы живем во времена лидерской слепоты. Все лидеры утверждают, что у них есть видение. В лучшем случае, подавляющее большинство из них только притворяются. По правде говоря, только около 0,1 % деловых, общественных или политических лидеров действительно имеют какое-то видение.

Современные лидеры часто не могут объяснить, что такое видение и как его можно воплотить в жизнь. Они заменяют его деньгами и показателями эффективности, забывая о том, что без видения никакое количество времени, денег или ресурсов не поможет. Как говорил Карл Юнг, «пока вы не сделаете бессознательное сознательным, оно будет управлять вашей жизнью, и вы будете называть это судьбой».

Реальность эпохи цифровых технологий показала, что, хотя мы ежедневно говорим о важности видения, большинство людей практически ничего в этом не понимают. Тем не менее, четкое видение является необходимой основой для любой успешной организации.

Мы отчаянно нуждаемся в том, чтобы лидеры всех уровней понимали, как создавать видение. Без этого не будет долгосрочного прогресса.

Мы отчаянно нуждаемся в большем количестве лидеров-визионеров. Такие визионеры, как Ли Куан Ю (16 сентября 1923 – 23 марта 2015), первый премьер-министр Сингапура, который превратил страну из «страны третьего мира в страну первого мира за одно поколение», Карл Густав Маннергейм (4 июня 1867 – 27 января 1951), президент Финляндии, по-прежнему считается величайшим финном всех времен и отцом современной Финляндии, и Нельсон Мандела (18 июля 1918 – 5 декабря 2013), южноафриканский борец с апартеидом, революционер, политический лидер и филантроп, занимавший пост президента Южной Африки с 1994 по 1999 год, назван «отцом нации» и «мировой иконой». Есть еще и много других людей, которым мы до сих пор отдаем дань уважения.

Видение, каким мы его представляем

Что мы на самом деле понимаем о видении?

Наличие видения будущего и способность воплотить его в реальность отличает лидеров от менеджеров.

Когда нет видения, никакие усилия или деньги не помогут. С помощью видения можно добиться реальных изменений. Мир покорен визионерами и безоговорочно отдает им свои преимущества и возможности. Даже самая сложная и проверенная временем система может быть повержена человеком, который хорошо может предвидеть развитие событий.

Видение создает благодатную почву, на которой мы строим будущее. То, как мы создаем продуктивное и процветающее пространство – для всех заинтересованных сторон, сотрудников, клиентов, партнеров и будущих пользователей этой экосистемы, – зависит от лидеров-визионеров.

Иметь видение – все равно что смотреть на настоящее с точки зрения будущего. Быть визионером – все равно что поставить свою подпись под будущим, находясь здесь и сейчас. Видение определяет, как скоро наступит будущая реальность. В этом смысле видение подобно машине времени. Переводя взгляд из желаемого будущего обратно в настоящее, можно представить себе все шаги, необходимые для того, чтобы добраться отсюда туда.

В плоской, двумерной реальности существует лишь небольшой шанс на успех, прорывные инициативы, невероятные достижения и изобилие возможностей. Четкое видение открывает многомерное пространство, в котором возможно все. Видение – это самый мощный и универсальный инструмент, которым мы располагаем, чтобы изменить мир вокруг нас к лучшему.

Подвергая сомнению видение

Будущее наступит независимо от того, есть у вас видение или нет. Но без умения предвидеть вы заблудитесь. Это будет реальность, которую вы не примете, поскольку она не отражает ваших желаний. А если у вас нет видения, то имеют ли вообще значение какие-либо ваши желания?

Я думал об этом в течение последних 24-х лет. Я даже помню, как это началось, будто это произошло вчера. Я тогда взобрался на вершину горы у черта на рогах. Я сидел там и смотрел вокруг на эту великую спокойную природу вокруг, наслаждаясь одиночеством.

Внезапно я осознал, насколько я мал, бессилен, несущественен, неощутим и ничтожен по сравнению с этим миром. Что-то шептало внутри меня: «В чем смысл того, что я делаю? Что мне делать в будущем? Кто я такой и где я хочу быть? Как я могу избежать посредственности?» С тех пор я размышляю о видении мира под разными углами зрения.

Видение нельзя купить. Его нельзя просто найти. Вы должны его создать. В этой книге мы подробно рассмотрим концепцию видения. Почему это важно и для кого? Как визионеры определяют видение и как они его переживают? Какие общие лидерские и личностные качества присущи визионерам? В чем разница между обычным и визионерским лидерством? Если мы рассматриваем видение как ментальную или психологическую конструкцию, то какие его элементы являются наиболее важными? Как эти выдающиеся лидеры формируют свое видение и воплощают его в реальность? Как визионеры готовятся или изобретают себя заново, чтобы воплотить свое видение в реальность? Как они действуют в качестве визионеров и созидателей позитивного будущего? С какими трудностями они сталкиваются и как их преодолевают?

В поисках ответов и практических решений я решил поговорить с современными визионерами, – с теми, кто меняет то, как люди работают и живут, чтобы понять, как мыслят, действуют и выстраивают свое видение визионеры.

Я решил обсудить эти вопросы с 19-ю выдающимися визионерами со всего мира, представляющими различные отрасли и с разным опытом работы:

• Маршалл Голдсмит, лидер-мыслитель № 1 в мире;

• Мартин Линдстром, эксперт по брендингу № 1 в мире;

• Гарри Ридж, председатель правления и главный исполнительный директор компании WD-40;

• Дэвид Кац, основатель и главный исполнительный директор Plastic Bank;

• Стюарт Крейнер, соучредитель Thinkers50;

• Джон Спенс, один из 100 ведущих бизнес-аналитиков мира и бизнес-консультант компаний по всему миру;

• Фейзи Фатехи, генеральный директор Corent Tech, Inc.;

• Ольга Ускова, президент и основатель Cognitive Technologies Group;

• Марк Томпсон, главный исполнительный директор № 1 в мире, тренер 30 мировых гуру и венчурный инвестор;

• Ашиш Адвани, президент и исполнительный директор Junior Achievement (JA) по всему миру;

• Адам Уитти, основатель и генеральный директор Advantage Media/ ForbesBooks;

• Ее Превосходительство г-жа Сания А. Ансари, председатель Ansari Group Ltd и председатель Объединенного совета по защите прав беженцев Канады;

• Томас Колдиц, доктор философии, исполнительный директор Института новых лидеров Doerr при Университете Райса, бригадный генерал в отставке;

• Профессор Амит Капур, председатель Института для повышения конкурентоспособности, Индия;

• Алекс Горячев, управляющий директор Cisco Innovation Centers, автор бестселлера Wall Street Journal «Бесстрашные инновации»;

• Ноэль Фергюсон, основатель и исполнительный председатель Института единого мирового лидерства (IOWL);

• Профессор Набхит Капур, доктор психологии, основатель Фонда PeacefulMind;

• Рафаэль Луис, лидер и президент Национальной коалиционной партии Канады (NCPC);

• Д-р Бабалола Омонийи, основатель и исполнительный директор Панафриканского центра развития лидерства и предпринимательства (PALEDEC).

Эти люди совершенно исключительные, и я познакомлю вас с ними и их историями на страницах этой книги. Они с энтузиазмом делились своими личными историями, кропотливым опытом, бесценными уроками и практическими рекомендациями.

В поисках золотого сечения

Может показаться, что достаточно просто найти ответы на эти вопросы, собрав лучшее, что могут предложить эти визионеры, и объединить их в единое целое. И все же мой прагматичный предпринимательский ум хотел предложить вам что-то еще.

Видение содержит секретный код к позитивному и процветающему будущему.

Но как мы можем взломать этот код?

Золотое сечение, или божественная пропорция, как термин был введен Лукой Пачоли в его книге De Divina Proportione («О божественной пропорции»), написанной в 1509 году. Леонардо да Винчи проиллюстрировал книгу трехмерными геометрическими фигурами и шаблонами для каллиграфического письма, и именно поэтому ему часто приписывают идею золотого сечения. Золотое сечение использовалось в шедеврах Леонардо Да Винчи «Тайная вечеря», «Джоконда» («Мона Лиза») и «Витрувианский человек».

Золотое сечение описывает красоту, ощущаемую в гармонии и пропорциях в различных сферах, таких как искусство, природа, математика, дизайн и человеческое тело. Мы подсознательно предпочитаем предметы и формы, в которых правильно используется золотое сечение, и восхищаемся ими.

Лука Пачоли определил свой подход как «работу, необходимую для всех проницательных и пытливых человеческих умов, в которой каждый, кто любит изучать философию, перспективу, живопись, скульптуру, архитектуру, музыку и другие математические дисциплины, найдет очень деликатное, утонченное и достойное восхищения преподавание и получит удовольствие от разнообразных вопросов, затрагивающих очень секретную науку». (Мейснер Г. Б., 2018).

В этой книге предпринята попытка найти золотое сечение видения и раскрыть это тайное знание.

Как читать эту книгу

Используя аналогию с эффектом бабочки, которая описывает, как мелочи могут оказывать огромное влияние на сложные системы, мы можем взглянуть на видение, как на прекрасную бабочку, которая вызывает огромные изменения в мире. Оно рождается где-то внутри разума и души визионера, и визионер решает придать ему крылья определенной формы и цвета. Затем эта красавица учится расправлять крылья и летать, создавая новую реальность и меняя мир. Как написали Нил Гейман и Терри Пратчетт в «Добрых предзнаменованиях» (2011), «бабочка взмахивает крыльями в джунглях Амазонки, а затем буря опустошает половину Европы».

Я построил обсуждение видения, используя тот же принцип, поскольку так он отражает четыре естественные стадии развития видения. Первая часть «Создание» рассказывает о том, почему важно видение, как оно возникает и что необходимо для его создания. Часть вторая «Укрепление видения» проливает свет на основные критерии, элементы и характеристики четкого видения и показывает, как лидеры должны готовиться к достижению новых высот. Третья часть «Исполнение» рассказывается о том, как воплотить видение в реальность и превратить его в практический бизнес-инструмент. В четвертой части «Ты визионер» рассказывается о том, как мыслят визионеры, и даются практические рекомендации.

Давайте начнем

Мы пришли в этот мир как творцы, и то, достигнем ли мы своей цели или нет, полностью зависит от нашей способности выработать видение и вдохновить других разделить его. Видение – это основной инструмент тех, кто формирует будущее сегодня, и мы не можем игнорировать его, не игнорируя при этом перспективы на будущее – будь то деловые или личные.

Я приглашаю вас присоединиться ко мне в этом путешествии в поисках золотого сечения видения, независимо от того, являетесь ли вы зрелым лидером или находитесь на первых этапах своего роста. Наградой будет не только хорошо продуманное видение, но и способность вести за собой других, воплощая это видение в реальность.

Часть I
Создание

1
Превращение бессознательного в сознание, или почему видение – это важно

«Лидерство – это стремление человека к более высоким целям».

Питер Друкер

Видение – это бессмысленный термин… до тех пор, пока мы по-настоящему не поймем его важность и ценность. Если люди не понимают в полной мере важность видения для себя и других, они никогда не будут ценить чужое видение, его величие и выдающуюся роль.

Тот, кто никогда не слышал классической музыки, не оценит по достоинству симфонию. Для него или нее «Лунная соната» Бетховена – это не что-то прекрасное, а раздражающее и даже депрессивное.

Лично мне было бы трудно построить крепкую счастливую семью без видения, основанного на любви, уважении, заботе и взаимной поддержке. Без видения семья – это всего лишь социальный обмен, у которого мало шансов на настоящее счастье.

Такую же ситуацию можно наблюдать в различных компаниях, социальных проектах и политических движениях, независимо от их размера, отрасли или страны. Люди просто кивают головами и на словах соглашаются с каким-то видением, на самом деле не покупаясь на него, считая это бессмысленной болтовней.

Мы находимся в странной ситуации, когда визионерство превозносят или даже боготворят, но часто недостаточно ценят. Стакан наполовину пуст или наполовину полон – это зависит только от энтузиазма. Самое главное – это то, что налито в стакан.

То, какое значение мы придаем тому или иному видению, определяет его важность для личной жизни и бизнеса. Раскрытие природы того, что ранее считалось невозможным, позволяет нам сделать это понятным для многих, что позволяет им участвовать в дальнейшем развитии нашего видения.

Давайте посмотрим, почему видение важно и как успешные лидеры его используют.

Существует по меньшей мере семь основных факторов, влияющих на важность видения для бизнеса и личной жизни.

Видение дает цель и определяет будущее; оно дает ответ на важнейшее «почему», позволяя нам вырваться из негативной реальности, и объединяет людей, являясь источником вдохновения для того, как мы живем.

Определение цели

Мы тратим большую часть своей жизни на то, чтобы оправдать свое существование, реализуя предлагаемые возможности, возложенные на нас обязательства и пишем истории успеха, которыми не стыдно поделиться. По-настоящему оценить ценность жизни можно только в конце после того, как она прожита. Видение помогает составить план, как прожить эту жизнь хорошо. Видение – это стержень, вокруг которого пишутся все эти истории. Если оно есть, значит, нам будет о чем написать и чем поделиться. Если нет, то жизнь превращается в набор незавершенных дел, и человек чувствует себя потерянным и нереализованным.

Как видение отражает цель? Как далеко мы можем зайти в жизни и бизнесе без дальновидности? Для кого важно видение? Я обратился с этими вопросами к Маршаллу Голдсмиту.

Маршалл Голдсмит – единственный в мире человек, дважды входивший в список Thinkers50 Мыслитель № 1 в области лидерства. Он был признан Thinkers50, журналами Fast Company, INC как мировой гуру и ведущий мировой тренер для руководителей высшего звена. Маршалл является ведущим специалистом в области лидерства и коучинга руководителей высшего звена. По сути, он является изобретателем лидерского коучинга и сегодня помогает успешным лидерам стать еще более успешными. Его инициатива «Научи следующего» превратилась в глобальную программу «100 тренеров Маршалла Голдсмита», которая помогает тысячам лидеров достичь новых уровней успеха.

Маршалл написал три бестселлера для New York Times и Wall Street Journal – «МОДЖО», «Триггеры» и «Что привело вас сюда, не приведет вас туда». Редакторы Amazon.com включили последние два из перечисленных в топ-100 лучших книг о лидерстве и успехе, когда-либо написанных.

Сначала взгляните на жизнь как таковую. Самое главное – это иметь цель. Добиваетесь ли вы прогресса? Достигаете ли чего-то? Счастливы ли вы? В хороших ли отношениях с окружающими? Интересна ли вам ваша работа? Почему мы здесь? На мой взгляд, наше видение должно отражать нашу цель. Наше видение воплощает нашу цель в жизнь.

Я могу выделить два уровня, микроуровень и макроуровень. На микроуровне видение важно для каждого, потому что если у вас нет видения своей жизни, то у вас нет смысла жизни. У вас нет реальной цели. Вы просто плывете по течению жизни.

На макроуровне для любой организации важно иметь видение. Куда мы движемся все вместе? Потому что без этого коллективного видения, как отдельный человек может понять, какой вклад он может внести в будущее организации?

Если вы работник умственного труда, это важно. Если работники умственного труда знают больше о том, что они делают, то важно, чтобы у их руководителя было четкое видение, чтобы он мог продолжать руководить ими.

Если вы работаете на заводе на сборочной линии, то для вас это довольно бессмысленная концепция. У компании может быть видение, а может и не быть, но для вашей жизни это не имеет значения, поскольку вы каждый день делаете одно и то же.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.