Ярослав Соколов
Философия успешного бренда

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© ООО Издательство "Питер", 2025

* * *

Предисловие

Вы держите в руках уникальную книгу. Она даст вам шанс получить большой объем знаний в сфере создания брендов и поможет научиться мыслить как маркетолог. Неважно, планируете ли вы строить карьеру в сфере рекламы или уже являетесь специалистом, навык соответствующего мышления надо постоянно «прокачивать», как мышцу. Если вы студент или начинающий специалист, вам повезло вдвойне – с самого начала книга учит системности, структурности, стратегическому подходу.

Мне посчастливилось познакомиться с этой книгой еще на этапе ее завершения – автор любезно попросил меня выступить рецензентом. Как преподаватель я почти ежедневно знакомлюсь с новыми трудами и монографиями в области маркетинга, коммуникаций и рекламы. Это стало почти рутинным занятием. Но книга «Философия успешного бренда» совершенно выделяется из общего ряда.

Во-первых, она решает главную проблему современности – отсутствие корректного образа мыслей и глубокого понимания индустрии рекламы и маркетинга. Количество зазывал из серии «Стань маркетологом и заработай за месяц свой первый миллион» настолько велико, что маркетинг начинает казаться игрушкой или не совсем честным способом легкой наживы. А ведь маркетинг – это искусство, наука, творчество, это удивительная и интересная жизнь. Мы покупаемся на призывы взлететь высоко, но на высоте надо как-то уметь летать и маневрировать. Мы стали жертвами упрощения. Книга, которую вы держите в руках, не поверхностна. Она дает целостное видение мира, своей профессии и самих себя.

Во-вторых, в процессе чтения этой книги вы пройдете серьезный путь. Вы начнете смотреть на мир иначе – он станет сложнее, многограннее, интереснее. Я рекомендовал бы прочитать ее вообще всем и каждому, а не только специалистам. Хотим мы или нет, но все мы живем в мире брендов, в мире коммуникации, в мире рекламы – и трудно найти лучший путеводитель по этому миру, чем эта книга.

В-третьих, хочется отметить живой язык, которым написана книга. Не пугайтесь объема – вас ждет увлекательный диалог, простое и доступное повествование, от которого сложно будет оторваться. Автор не только является успешным практикующим специалистом в коммуникациях и маркетинге, он еще и писатель. Это не первая работа, вышедшая из-под его пера, некоторые его публикации стали бестселлерами. Уверен, многие из тем, которые прежде казались вам сложными и не совсем понятными, теперь станут очевидными и интересными. Вас ждет много чудесных открытий.

Перечислять достоинства книги можно еще долго. Я даже завидую: впереди вас ждет увлекательнейшее чтение. Эта книга из тех, которые сразу после прочтения хочется еще раз перечитать.

Желать книге успеха бессмысленно. Она непременно найдет своего читателя. Лучше пожелаю автору продолжить свою профессиональную и творческую деятельность и порадовать нас продолжением.

Декан факультета международных отношений ИБДА РАНХиГС, кафедра экономических наук, доцент А.В. Свищев

Введение

О чем эта книга

Эта книга не просто о рекламе. В ней вы не найдете «топ-10 самых эффективных приемов продвижения» и других поверхностно-прикладных вещей. Я предлагаю вам нечто более глубокое и интересное, способное перевернуть ваши представления о данном предмете. Эта книга о мышлении и осознанности. Две эти составляющие сейчас все реже проявляются в выстраивании коммуникаций брендов, но только они обеспечат вам успех в профессии.

В основу книги лег годовой курс по бренд-коммуникациям, который я читаю студентам магистратуры Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС). Заранее прошу простить за менторский стиль – я старался этого избежать, но профессия обязывает. Зато могу обещать, что все сложные темы и понятия будут «разжеваны», разложены на элементы и преподнесены ясно и интересно, с многочисленными примерами.

В наши дни, когда интернет заполонили статьи из серии «инструменты маркетинга» или «главные навыки пиарщика», возникает ощущение, что коммуникация перестала быть искусством или призванием и превратилась в обычную профессию с должностными обязанностями и простыми навыками (писать пресс-релизы, готовить посты в социальных сетях и т. д.).

Вспоминаются слова канадского писателя, автора книги «Основы стиля в типографике» Роберта Брингхерста: «Величайшая угроза коммуникации – не различие, а единообразие. Коммуникация прекращается, когда одно существо не отличается от другого: когда нет ничего, чему можно удивляться, нет и новой информации для обмена». Именно потому, что многие стали воспринимать маркетинг как стандартный набор инструментов и инструкций, я хочу поговорить об искусстве коммуникации, о том, как строить и создавать бренды, которые любят люди.

Рэй Брэдбери описал разницу между творцом и человеком, занимающимся делом не осмысленно: «Неважно, что именно ты делаешь, важно, чтобы все, к чему ты прикасаешься, меняло форму, становилось не таким, как раньше, чтобы в нем оставалась частица тебя самого. В этом разница между человеком, просто стригущим траву на лужайке, и настоящим садовником. Первый пройдет, и его как не бывало, но садовник будет жить не одно поколение». Это в полной мере применимо к специалистам по маркетингу и коммуникациям.

Многие просто выполняют свою работу и используют набор инструментов, не задумываясь, что искусство коммуникаций – это нечто большее, чем знание методов и особенностей их применения. К сожалению, многие книги по маркетингу делают акцент лишь на инструментах, устаревающих в течение полугода, и большинство таких книг теряют актуальность очень быстро. Этот подход выгоден издательствам: появляется возможность каждые полгода выпускать что-то новое. Читатель видит на книжных полках все больше и больше изданий, посвященных инструментарию маркетологов, и из бесконечного потока складывает представление о маркетинговых коммуникациях.

Я уверен, что к пониманию коммуникаций бренда нужно подходить иначе: идти не от частностей к общему, а, наоборот, сначала понять суть, а потом уже изучать инструменты. Многие возразят, что книги с таким посылом не нужны, так как и сама суть постоянно обновляется. Допустим. Но подобное говорят и о книге Филипа Котлера «Основы маркетинга». Посмотрите на любую подборку «топ-10 книг по маркетингу от известного маркетолога/предпринимателя» – бестселлер Котлера там обязательно будет, хотя с момента выхода этой книги появились сотни изданий, посвященных более узким проблемам маркетинга. Причина проста: Котлер изложил именно базис, основные принципы работы и мышления маркетолога. В то время еще не было деления на офлайн- и онлайн-маркетинг, но суть, озвученная Котлером, осталась неизменной, и именно она помогает формировать мышление любого маркетолога.

Структура книги

Книга состоит из двух томов. Первый посвящен построению бренда, второй – его коммуникациям. В первом томе мы учимся создавать бренд, максимально подробно разбирая все аспекты этого процесса, а во втором – выстраиваем взаимодействие бренда с аудиторией с точки зрения коммуникаций.

Первый том, который вы держите в руках, посвящен двум важным темам.

1. Место бренд-коммуникаций в системе бизнеса. Современные специалисты по коммуникациям мыслят исключительно в рамках своего отдела, игнорируя тот факт, что только правильно встроенный в бизнес маркетинг может работать на благо организации. Рик Беато, американский музыкант, как-то сказал: «Важно не как быстро ты играешь, а то, что ты играешь, играя быстро». Специалисты по коммуникациям слишком часто увлечены скоростью игры. Негативные последствия известны. Когда руководитель/владелец бизнеса спрашивает: «Зачем нам нужны коммуникации бренда? Что они принесут моей компании в деньгах?» – специалисты затрудняются с ответом. Коммуникации эффективны только тогда, когда определяются через бизнес-цели, маркетинговые задачи, а не существуют сами по себе. О том, как этого добиться и сделать их бизнес-направленными, рассказывается в первой части книги. Она изложена в дискуссионной форме, ее можно считать вводной ко второй и третьей частям. Моя цель – подвести читателя к разговору непосредственно о создании бренда и рекламном мышлении.

2. Особенности мышления специалистов по коммуникациям. Чтобы стать профессионалом в данной сфере, надо иметь определенные навыки мышления: концептинг, понимание бренда, запросов и «болей» целевой аудитории, инсайтов и т. д. Нужно развить особый образ мыслей. Многие книги и курсы специалистов по коммуникациям посвящены отдельным аспектам и инструментарию, но игнорируют главную обязанность специалиста – умение создавать концепты, бренды, легенды, истории, умение позиционировать бренд, выделяя миссию и ценность компании. Профессионал должен мыслить как маркетолог, уметь обогатить бизнес своим мышлением, своей точкой зрения. Вместо этого мы имеем много SMM-специалистов, которые ежедневно пишут посты в социальных сетях, считая, что это и есть маркетинг.

На мой взгляд, бренд-коммуникации – это искусство. Исключительность нашей профессии как раз в том, чтобы давать бренду лицо, делать его живым, интересным и понятным для потенциальных клиентов и партнеров.

Почему? Залогом того, что бренд будет успешным и популярным или даже войдет в историю, является умелое взаимодействие этого бренда с внешним миром. Бессмертна идеология: можно убить человека, компанию, страну, но нельзя убить идею. Именно тому, как сформировать идею и воплотить ее в реальность, материализовать ее, посвящена вторая часть книги. В третьей части мы закрепим на практике все сказанное ранее через реальное создание брендов.

В книге разбираются кейсы конкретных компаний, однако по этическим соображениям не все они будут указаны. Также вам встретятся кейсы из прошлого, актуальные по сей день. Я сознательно привожу такие примеры, поскольку существует негласная классика лучших маркетинговых решений. Их должен знать каждый, кто связан с рекламной сферой.

Для кого эта книга

Более всего эта книга будет полезна начинающим маркетологам, тем, кто только входит в профессию. Я ставлю своей целью заложить базу, сформировать стержень правильного мышления специалиста по коммуникациям, способный стать основой эффективного использования коммуникационных инструментов, а также ключом к построению успешной карьеры в рекламе.

Уже практикующим специалистам по коммуникациям и маркетингу эта книга поможет перестать оперировать категориями «это красиво», «это улучшит наш имидж» и начать мыслить измеримыми показателями. Используя методологию, изложенную в книге, намного легче формировать helicopter view[1], видеть картину целиком, выстраивая масштабные рекламные кампании, придумывать концепции, а не только вести социальные сети и писать статьи.

Топ-менеджерам и владельцам бизнеса я расскажу, какими должны быть коммуникации в компании и как найти эффективных специалистов в команду. В целом, надеюсь, книга даст им четкое представление о том, как живут бренды в современном мире и что такое бренд вообще.

Наконец, книга будет полезна каждому – вне зависимости от его профессиональной деятельности – для понимания мира, в котором мы живем. Многие люди напрямую никак не связаны с индустрией рекламы, но это не значит, что реклама их не касается.

Выходя на улицу, включая телевизор, заходя в интернет, отвечая на звонок с неизвестного номера, мы все сталкиваемся с рекламой. Мы живем в мире брендов, вывесок, логотипов – нравится нам это или нет. Именно поэтому важно уметь ориентироваться в этом пространстве, быть образованными, чтобы не попасться на крючок, понимать происходящее вокруг вас каждый день и уметь отличать черное от белого.

Часть 1. Место маркетинга и коммуникаций в системе бизнеса

Глава 1. Кто владеет информацией, тот владеет миром

Если вы не занимаетесь своей репутацией, за вас это сделают другие.

Генри Форд, американский промышленник, магнат, основатель Ford Motor Company и главный разработчик конвейерной техники массового производства

Все началось в XIX веке. Возможно, первым, кто почувствовал, что мир изменился, был немецкий банкир Натан Ротшильд. Его фраза «Кто владеет информацией, тот владеет миром», которую я использовал в качестве заголовка к этой главе, должна предварять все учебники по бизнесу. Вы, конечно, слышали о Ротшильдах? На 2021 год их состояние оценивалось в $2,5 трлн. Секрет успеха прост: умение собирать, анализировать и правильно использовать информацию сделало семейству капитал.

В 1815 году представители семьи Ротшильдов занимались банковским делом почти во всех столицах Европы. На тот момент они ничем особо не выделялись. Более того, в начале XIX века, по слухам, клан Ротшильдов был на грани финансовой катастрофы. Но все-таки одно отличие от других семейств-банкиров имелось: для управления сетью банков по всей континентальной Европе и в Англии Ротшильды выстроили максимально оперативную систему доставки новостей. Это, пожалуй, все.

Но тут по Европе прогремела весть: «корсиканское чудовище» (так называли Наполеона Бонапарта, который в 1812 году покорил чуть ли не весь западный мир) бежало с острова Эльбы и вернуло себе власть над Францией. Начались знаменитые «100 дней императора», что для Англии обозначало континентальную блокаду и экономический крах. Все должно было решиться в сражении при Ватерлоо – именно там вновь объединившиеся европейские монархи хотели разбить Наполеона. Оптимистов, верящих в разгром французского императора, было мало: военный гений Наполеона был известен каждому. Восемнадцатого июня 1815 года мир замер в ожидании новостей с поля боя.

Учтите, в то время не было не только интернета, но и вообще какого-либо способа оперативной доставки информации. Само сражение могло длиться несколько суток, и еще день-два требовалось, чтобы новости дошли до Англии. Проигрыш Англии означал бы падение всей экономики: ценные бумаги, выпущенные правительством, обесценивались, валюта рухнула бы, началась инфляция и т. д. И вот 19 июня, на следующий день после начала битвы, пока все банкиры и предприниматели, затаив дыхание, ждут вестей из Ватерлоо, на биржу заходит Натан Ротшильд, известный своей сетью информаторов по всей Европе. Он начинает как можно быстрее продавать облигации, принадлежащие правительству Великобритании. Что вы могли бы подумать? Разумеется, что Англия проиграла и Ротшильд пытается продать ценные бумаги, чтобы заработать хоть что-то. Все решили именно так и тоже бросились продавать.

Но реальность была иной: через свою сеть инсайдеров Ротшильд уже знал, что при Ватерлоо победила Англия, а еще он знал, что эта информация есть у него одного. Воспользовавшись ситуацией, он решил сделать так, чтобы все поверили в победу Наполеона. Когда остальные банкиры сбросили ценные бумаги, они упали в цене до минимума, и Ротшильд скупил их все. Так он заработал на поражении Наполеона целое состояние, всего лишь первым получив информацию!

Ротшильд одним из первых понял, что информация – это наиболее ценный ресурс. Это еще более справедливо для современного информационного мира.

Сейчас как никогда актуально выражение «Ты – то, что о тебе знают другие». Это значит, что успешность того или иного бизнеса зависит от его репутации, которая формируется благодаря информационному фону, создаваемому СМИ, социальными сетями, блогерами, лидерами мнений и др.

1.1. Репутационные издержки

Если ты не управляешь информацией, она может уничтожить тебя. Пример долго искать не придется. Один из руководителей компании, производящей женское белье, позволил себе резкое высказывание в отношении моделей плюс-сайз. Одна фраза привела к падению акций компании на 40 %. Реальные убытки и репутационные издержки возникли из-за отсутствия четкой коммуникационной стратегии и неготовности PR-службы компании к оперативному реагированию в кризисных ситуациях, угрожающих репутации бренда.

Хотите еще пример? Расскажу другую историю. Жил-был один молодой человек, который мечтал стать художником. Он и правда недурно рисовал, имел большие перспективы и даже решил поступать в одно из лучших высших учебных заведений Европы, чтобы учиться живописи. Но, как это часто случается, на экзамене его завалили, и юноша не поступил. Он буквально остался ни с чем: не решаясь вернуться в отчий дом, скитался, ночевал на улице, на вокзалах – одним словом, где придется, неделями ничего не ел. Но он продолжал верить, что его призвание – искусство. Вдруг пришла страшная новость – его родной стране объявлена война. Наш герой без долгих размышлений, отбросив мечту стать великим художником, отправился на войну добровольцем. Он оказался хорошим солдатом, за что был отмечен наградами. В одной из атак молодой человек получил контузию и ослеп. Врачи вернули ему способность видеть, но, выписавшись из госпиталя, он узнал, что его страна капитулировала. Тогда в нем зародилась странная идея: не попади он в госпиталь, его страна не проиграла бы войну. Теперь целью его жизни стала месть за родину и желание вернуть все на круги своя…

Хороший сюжет, не правда ли? Несостоявшийся художник, ушедший добровольцем на фронт, контузия, клятва отомстить за родину… Звали нашего героя, кстати, Адольф Гитлер. Продолжение рассказывать нет смысла: все знают, кем стал этот человек и что было дальше. Однако история юноши – правда[2], просто она изложена в непривычном ракурсе. Вот так информация определяет, как вы смотрите на мир, как оцениваете людей и события.

Немного о слепоте Гитлера. Физически его глаза были в порядке, но перенесенный стресс не позволял мозгу обрабатывать полученное изображение. В середине осени 1918 года в больнице для военнослужащих его осмотрел психиатр Эдмунд Форстер. Этот доктор буквально заставлял пациентов выздоравливать. Процесс излечения он рассматривал как противостояние двух личностей (заболевшей и той будущей личности, к которой надо прийти в ходе лечения), в котором он рассчитывал на победу одной личности над другой. К некоторым больным он даже применял электрошок.

С Гитлером доктор Форстер использовал другую методику: он согласился с пациентом, что тот действительно болен и его слепота неизлечима. Но затем добавил, что бывают исключительные случаи, когда особенный человек, избранник Бога, может прозреть. Доктору удалось воздействовать на подсознание и включить зрительные центры пациента, который уверовал, что он избранный и у него есть особая миссия. Зрение вернулось, личность молодого человека преобразилась, вскоре он возглавил политическую партию и в 1933 году стал канцлером Германии. Его вера в особое предназначение оказалась настолько заразительной, что за «великую идею» миллионы солдат были готовы отдать жизнь во Второй мировой войне. Они тоже владели определенной информацией, или, точнее, информация владела ими.

Современный мир таков, что даже войны выигрываются не танками и количеством боеголовок, а информацией. Возьмем, например, холодную войну – идеологическое противостояние 1946–1989 годов между двумя блоками, центром одного из которых был СССР, а другого – США. Конфронтация сопровождалась гонкой вооружений, но в международно-правовом поле не считалась войной. Оба государства прилагали усилия, чтобы стать лидерами мирового общественного мнения, и участвовали в локальных вооруженных конфликтах с целью расширения своего влияния. И все-таки эту войну вели и выиграли не военные, а те, кто более умело управлял информацией.

Тема холодной войны достойна отдельной книги, поэтому останавливаться на ней мы не будем. Просто проследите, как США готовили почву для участия в информационной войне. В начале 1946 года Вашингтон передал в ведение Государственного департамента Управление военной информации. Одновременно в 66 посольствах США в разных странах появились должности советников по связям с общественностью. Реорганизационные мероприятия аппарата внешнеполитической пропаганды США дошли и до СССР. В феврале 1947 года радио «Голос Америки» начало вещание на русском языке. В 1953 году президентом США стал Эйзенхауэр. Сразу же, через шесть дней от начала правления, он создал президентскую комиссию по международной информационной деятельности, руководство которой поручил У.Г. Джексону – бывшему руководителю американской разведки. Джексон заявил, что «психологическая война» США против социалистических стран – это единая задача для всех внешнеполитических учреждений, а не прерогатива какого-то одного ведомства. В результате появился координационный орган при Совете национальной безопасности США и должность помощника президента по вопросам «психологической войны». В августе того же года было создано Информационное агентство Соединенных Штатов (ЮСИА), подчиняющееся президенту США. Так в короткие сроки была разработана система информационно-психологического воздействия для противостояния СССР и обеспечения мирового господства США.

1.2. Информация как новая валюта

Информация – основа репутации, а репутация – новая валюта нашего мира, которая намного тверже, чем доллары, евро, рубли, юани. США считается самой богатой страной мира. Тем не менее внешний долг США по состоянию на октябрь 2024 года превысил $35 трлн и давно обогнал годовой ВВП. Почему же США являются самой богатой страной? Все просто. Мы живем в мире постправды, в котором важно не то, сколько ты зарабатываешь, а то, сколько тебе готовы дать в долг. Отечественные СМИ нередко подчеркивают, что дефицит бюджета – результат неграмотного экономического управления. На самом деле стремительно растущая американская экономика не позволяет бюджету страны закрывать все ее запросы, поэтому в данном случае речь идет о целенаправленной политике и инструмент заимствований является оптимальным в такой ситуации. При этом, обладая ценными бумагами с высокой ликвидностью и хорошей кредитной историей, Минфин США может продавать облигации со сравнительно низкой доходностью, действуя в интересах собственной экономики.

В эпоху постправды для репутации бренда стало важнее то, что о нем говорят, а не то, какой он на самом деле. Известный американский инвестор-миллиардер Уоррен Баффет как-то сказал своим менеджерам: «Если вы потеряете деньги компании, я отнесусь к этому с пониманием. Но не будет вам прощения, если вы потеряете ее репутацию». Один из самых богатых людей мира ставит репутацию выше финансов, осознавая, что именно репутация приносит бизнесу прибыль.

Современный мир во многом определяется через информацию, которая у нас есть о нем. Если ранее коммуникации создавали дополнительную ценность компании, то теперь они играют центральную роль в любом бизнесе. Ваш бизнес – не то, что думаете или знаете о нем вы, а то, что о вас думают ваши текущие или потенциальные клиенты. Совокупность таких знаний о вас – это и есть бренд. Репутация бренда – главная зона ответственности специалистов, которые развивают коммуникации компании.

Глава 2. Почему реклама без бренда больше не работает

Не стройте связи. Стройте отношения.

Рэнд Фишки, известный специалист по поисковому продвижению, один из авторов бестселлера «SEO – искусство раскрутки сайтов»

Помните, я начал с того, что эта книга не просто о рекламе? Мы с вами будем говорить о мышлении, о том, что такое бренд и как его создать, и об осознанном управлении репутацией, которая строится на информации. Реклама – это способ стимулировать продажи, побуждение к действию. Бренд-коммуникации – выстраивание инфраструктуры знаний о бренде, превращение знаний о бренде в лояльность к бренду, построение связи компании с внешним миром.

Ничего плохого в слове «реклама» нет, но с одной поправкой: рекламные коммуникации должны быть осознаны через бренд, они должны транслировать его ценности, образ, суть, а не пребывать в отрыве от него.

Залог успешного развития бизнеса не в том, чтобы как можно агрессивнее навязывать аудитории продукт, а в создании смыслов и характера бизнеса, которые позволят взаимодействовать с аудиторией. Тогда вы найдете свою аудиторию, станете для нее № 1 и ваша реклама превратится из навязчивого предложения в коммуникацию.

Всю коммуникационную структуру взаимодействия клиента и бренда можно выстроить в виде воронки, которая наглядно показывает, какие задачи решают бренд-коммуникации и непосредственно реклама[3] (рис. 1).

Рис. 1. Коммуникационная структура взаимодействия аудитории и бренда

Предположим, вы в интернете увидели рекламный баннер, предлагающий купить автомобиль. Проблема в том, что вы понятия не имеете, что это за бренд, из какой он страны и вообще почему вы должны тратить время на что-то неизвестное. Другое дело, если вы видите рекламу бренда, который вам не только знаком, но и близок с точки зрения общих ценностей, стиля и т. д. Этим и занимаются бренд-коммуникации: прежде чем подвести потребителя к действию через рекламный инструментарий, необходимо сформировать у него определенное знание, вызвать интерес, пробудить желание обладать этим товаром.

Реалии таковы, что многие бренды предпочитают инвестировать именно в низ воронки, то есть в рекламу, непосредственно стимулирующую к покупке. Данный вид инвестиций позволяет быстрее получить прибыль, и результат здесь легче измерим. Но при таком подходе, как только заканчиваются инвестиции, аудитория бренда не сохраняет лояльность и продажи начинают падать. Верх воронки не дает быстрого эффекта, зато способен рассказать историю бренда, донести его ценности и позиционирование до аудитории, влюбить в себя людей, превратить их в приверженцев бренда. Инвестиции в бренд носят долгосрочный характер, но эффект сохранится и после прекращения финансовых вложений.

Тенденция инвестирования именно в низ воронки привела к тому, что мы видим мегатонны рекламы брендов, о которых не знаем ничего. В 2020 году организация Salesforce опубликовала данные о состоянии рынка, где говорится, что 52 % аудитории отказываются от бренда при отсутствии налаженной персонализированной коммуникации. Мир превратился в глобальную рекламную площадку, полную спама. Сейчас мир рекламы должен меняться в направлении развития коммуникации между потребителем и брендом.

Развитие искусственного интеллекта позволяет брендам знать о потребителе почти все и подстраиваться под его желания, причем под желания каждого конкретного клиента. Современные технологии предоставляют компаниям информацию, какие сайты мы посещаем и в какое время, что именно ищем в поисковых системах. Стоит нам набрать в поисковой строке, скажем, наименование модели пылесоса, как сразу же нас окружат большим количеством разной рекламы о пылесосах и всем, что с ними связано.

Современные технологии могут многое, но они оценивают нас, потенциальных клиентов брендов, достаточно поверхностно, не понимая наших истинных потребностей. В итоге нам может быть сделано нерелевантное предложение – показан товар, в лучшем случае не соответствующий нашим запросам, а в худшем – такой, предложение которого может выглядеть глупо или даже цинично. Например – не дай бог! – у вас что-то загорелось в доме. «Умный дом», обладающий встроенным искусственным интеллектом, быстро вызвал пожарную службу, и все закончилось хорошо. А потом вам покажут рекламу с «горящим» предложением – например, апартаменты в бизнес-центре. И в этом одна из проблем многих брендов: они заявляют, что их товар подчеркнет нашу индивидуальность, но при этом не готовы выстраивать персонализированную коммуникацию, чтобы понять, что нам нужно как человеку, а не как пользователю интернета и владельцу гаджетов.

В медицине похожая ситуация. Развитие технологий – это прекрасно, но все-таки лечит врач, а не техника. Без правильного анамнеза, без общения с больным и точной диагностики применение любых технологий бессмысленно. Настоящая медицина лечит людей. Так должно быть и в рекламе – обращайтесь к людям, а не к их кошелькам.

Мы живем в водовороте информации. В этом контексте фраза старшего поколения «современная молодежь не читает» звучит нелепо. Молодежь сейчас читает в сотни раз больше своих родителей, бабушек и дедушек, получает и обрабатывает огромное количество информации. Просто читают они в основном не художественную литературу, не бумажные книги, а тексты в интернете: новости, блоги, социальные сети, чаты и пр. Тут возникает другая проблема: объемы информации растут, а человеческий мозг не может справиться с ее обработкой.

Да, мы стали быстрее поглощать информацию, но не настолько, чтобы за ней угнаться: объемы созданных и потребляемых данных множатся в геометрической прогрессии. Люди не могут все это осмыслить, проанализировать, понять в полной мере, поэтому аналитические способности «людей экрана» (условно поколения Z[4]) ниже, чем «людей текста» (условно поколения X). Возникает так называемое клиповое мышление. По сути, это не проблема поколения Z, то есть людей, родившихся после 1995 года, а общая попытка адаптироваться в новой информационной реальности, ухватить максимум данных, пусть и поверхностно.

Борьба за внимание людей. В 70-е годы XX века известный ученый и нобелевский лауреат по экономике Герберт Саймон сказал: «Ответ на вопрос, что потребляет информация, очевиден: это внимание ее получателей. Таким образом, обилие информации создает дефицит внимания». Брендам надо выстраивать коммуникации с аудиторией с учетом данного фактора. Как сейчас поступают многие бренды? Делают вид, что дефицита внимания не существует. Бренды включаются в гонку автоматизаций, увеличивают объемы информации и скорость ее донесения до аудитории благодаря современным цифровым технологиям. Более того, технологии сами помогают распространять информацию на разных площадках, автоматически подстраиваясь под формат каждой. Конечно, это удобно, и без гонки автоматизаций уже не обойтись, это вроде правила хорошего тона для приличной компании. Но это не решение проблемы. Гонка не сблизит производителя с клиентом. Это всего лишь безликое наращивание информации и увеличение заспамленности потребителя; она не содействует принятию клиентом решения о покупке, не повышает конверсию. А что же сближает с аудиторией? Что делать брендам, чтобы добиваться нужных результатов? Помимо непосредственной работы над конверсиями, лидогенерации и прибыли, надо выстраивать репутацию, персонализированную коммуникацию с клиентами, играть на долгосрочную перспективу. Именно эти задачи и решают бренд-коммуникации.

В мире, перенасыщенном информацией и рекламой, борьба за покупателя разворачивается на поле брендов. Будущее – за компаниями, которые помнят, что клиенты находятся в центре их бизнеса, что они приносят компании доход и ожидают как минимум соответствующий уровень сервиса и доверительную коммуникацию для подтверждения правильности своего выбора. Ведь потребители голосуют деньгами только за то, что любят. Бренд-коммуникации как раз способны пробудить любовь аудитории к бренду, поэтому они первостепенны в построении отношений с социумом.

Для большей наглядности опишу разницу между бренд-коммуникациями и рекламой, не опирающейся на бренд, в виде таблицы (табл. 1).

Таблица 1. Разница между бренд-коммуникациями и рекламой, не опирающейся на бренд

Добавлю только одно: маркетинг, отвечающий за построение бренда и формирование коммуникаций, – это не просто цифры. Маркетинг – это о том, насколько вы сумели понять и прочувствовать аудиторию, и только потом приходят цифры.

Если хотите быть успешными на рынке, важна коммуникация с обществом, необходимо поддерживать свой имидж и репутацию. Иначе, какой бы уникальный продукт компания ни создала, аудиторию он будет мало интересовать. Будущее не за теми брендами, которые выиграют гонку автоматизаций, а за теми, кто готов встать на сторону клиента, понять и услышать его, дать релевантный ответ на его запросы и потребности.

Глава 3. Что такое осознанные коммуникации

Когда вы слушаете потребителя, происходят удивительные вещи.

Джонатан Милденхолл, главный исполнительный директор консалтинговой фирмы по маркетингу TwentyFirstCenturyBrand

Осознанность – очень модное сейчас слово. Популярная философия новой эпохи, new age, целиком построена на осознанном отношении к самосовершенствованию и раскрытию своего потенциала, развитии духовной нравственности, популяризации свободы.

Что называют осознанностью? Согласно философскому словарю, «осознание – это обнаружение того, чем мы бессознательно являемся, или своих автоматических действий»[5]. Продолжу цитату: «Осознание глубинных мотивов нашего поведения и наших чувств позволяет не только освободиться от комплексов и психологических проблем (согласно психоанализу), но и избавиться от безрассудных поступков, причина которых кроется в предрассудках и темных чувствах. Человек научается управлять собой, а его поступки становятся свободными и разумными».

Что такое осознанность в коммуникациях бренда? Простите за тавтологию, но осознанные коммуникации – те, которые… осознали. Осознали через что? Через их место в экосистеме бизнеса.

Коммуникации можно назвать осознанными лишь тогда, когда понятно, какие задачи они решают, для чего они нужны, какой именно бренд развивают. Если коммуникации не понимают своего места в бизнесе и не помогают решать бизнес-задачи, они слепы. Если бизнес не понимает, для чего ему выстроенные коммуникации, он мертв.

Часто в компаниях специалисты по коммуникациям (больше и чаще всего достается пиарщикам), предлагая какой-то новый проект, интеграцию, партнерство, слышат от руководителя: «Что нам это даст?» На вопрос следует стандартный ответ: «Ну… это улучшит наш имидж» – или что-то в этом роде. Все оценочные суждения типа «улучшит имидж», «покажет нас как хорошую, ответственную компанию» и пр. – все это не бизнес. В лучшем случае это понятно только мечтателям, которые не мыслят стратегически или не хотят приземлить полет своей фантазии на P&L[6]. Обычно такой диалог не заканчивается ничем. Причина непонимания проста. Это пример неосознанных коммуникаций или демонстрация того, как коммуникации не интегрированы, не встроены в бизнес, как они живут сами по себе, производя всевозможные мыслеформы по принципу «а было бы прикольно сделать вот это», игнорируя или не понимая, какие у бизнеса есть задачи и как с помощью коммуникаций можно их решить.

Да, не всегда можно оценить то или иное действие в парадигме «потратили – получили». Осознанность – это умение понимать, как то или иное действие обусловлено стратегией развития компании. Хорошего специалиста по коммуникациям отличает умение ставить задачу целостно, подчиняя свои инициативы общим задачам бизнеса. Только так коммуникации бренда могут стать осознанными.

Как мыслит современный специалист по коммуникациям? Задачами бизнеса. Как мыслит несовременный? Хаотично, его предложения не связаны и не обусловлены стратегией бренда. Он рекламирует, а не выстраивает коммуникации. Он вещает на аудиторию, а не разговаривает с ней. Поэтому очень важно: 1) осознавать роль коммуникаций бренда через общую инфраструктуру бизнеса и 2) давать не просто положительный эффект для компании, а тот, который можно измерить и (желательно) оцифровать и обусловить.

3.1. Мышление задачами бизнеса

Любой бизнес можно представить в виде пирамиды. На рис. 2 изображена модель, которая должна быть в голове у каждого сотрудника компании, особенно у тех, кто отвечает за информационное присутствие бизнеса в мире. Вершина пирамиды – задачи бизнеса, например увеличение прибыли, рост продаж, повышение рентабельности. В зависимости от бизнес-задач формируются задачи маркетинговые. Это следующий уровень пирамиды. Среди них могут быть увеличение доли рынка, организация дистрибуции, расширение географии продаж или формирование ценовой политики. Каждая маркетинговая задача исходит из соответствующей бизнес-задачи, отвечая на нее, предлагая способы ее решения. Следующий уровень пирамиды – коммуникации. Только с учетом бизнес- и маркетинговых задач можно определить, какие коммуникации, где и на кого нужно строить: позиционирование объекта, товара или услуги, повышение уровня осведомленности о бренде, формирование эмоциональной связи между брендом и потребителем.

Рис. 2. Система бизнеса глазами специалиста по коммуникациям

Правильные коммуникации не опираются на философию «чтобы было», а основывают свои задачи на задачах маркетинга, которые отвечают на бизнес-задачи. Последний уровень системы – медиазадачи. На этом этапе решается, какие каналы воздействия на потребителя будут наиболее эффективны для доставки сообщения бренда. Что лежит в основе медиазадач? Коммуникационные задачи. Ни один элемент этой пирамиды не будет столь эффективен автономно, как их синергия. Каждый последующий пункт ориентирован на общую цель – успешное осуществление задач, которые ставит перед собой бизнес.

Если разложить пирамиду на вопросы, на которые отвечает каждый из блоков, получается следующее.

Бизнес и маркетинг определяют вопрос «Зачем нам реклама?», то есть каких бизнес- и маркетинговых показателей мы стремимся достичь рекламной кампанией, как оптимально их получить, какие потребности аудитории данный товар или услуга закрывает и какие преимущества имеет перед конкурирующими предложениями. Коммуникации отвечают на вопросы «Аудитория – о чем она думает?» и «Какое сообщение мы доносим?» или формируют релевантное сообщение бренда, тон коммуникации с целевой аудиторией, создают нужный имидж, легенду бренда, которые найдут отклик у потенциальных покупателей и приведут к конверсии. Медиа отвечает на вопрос «Какой путь будет эффективен?», то есть с помощью какого канала коммуникации можно донести сообщение бренда до максимального количества потенциальных потребителей, в какое время и с какой периодичностью это лучше делать, учитывая специфику активности аудитории на том или ином канале, а также ее дополнительные интересы (рис. 3).

Рис. 3. Вопросы для выстраивания маркетинговой и коммуникационной системы бизнеса

Это важно, и я повторю еще раз: сегодня коммуникации в отрыве от бренда не работают. Потребители окружены информационным шумом и научились его не замечать. При этом современный бизнес находится в условиях очень жесткой конкуренции: постоянные социальные и экономические потрясения, стремительное развитие технического прогресса и пр. Реальность сегодняшнего дня – это доминирующая роль информации: то, что думают о бизнесе люди, намного важнее того, что он представляет собой на самом деле. У компаний мало возможностей добиться высоких результатов, не прибегая к правильно выстроенному бренду. Без выстроенного бренда и эффективных коммуникаций люди его просто не заметят, и это в лучшем случае. В худшем – заметят то, что о вас расскажут ваши конкуренты.

Рассмотрим пример. Группа компаний готовится к выходу на IPO[7]. Их бизнес-задача – привлечение дополнительных инвестиций. Тогда маркетинговой задачей будет повышение репутационной капитализации бренда. Проистекающие из нее коммуникационные задачи: выстраивание слаженной эффективной работы с подразделениями бизнес-единиц холдинга, объединение, сплочение группы компаний под единым брендом, создание и распространение имиджа холдинга как лидера и надежного партнера в своей рыночной нише. Далее на основе коммуникационных задач ставятся медиазадачи: обеспечить максимальную долю голоса (SOV) на национальном телевидении в своей категории, повысить осведомленность о бренде среди 80 % аудитории в отраслевых СМИ[8]. Такое взаимодействие между всеми элементами пирамиды бизнеса является оптимальным с точки зрения интересов компании. Это можно сравнить с оркестром, в котором слаженная игра каждого инструмента производит неизгладимое впечатление на слушателей.

Возьмем кейс по растительному мясу. Бизнес-задача – увеличение прибыли компании. Одним из возможных вариантов увеличения продаж (с точки зрения маркетинга) является стимулирование текущих потребителей бренда чаще покупать продукцию компании. То есть бизнес-задача по увеличению прибыли решается не за счет привлечения новых клиентов, перетягивания их у других брендов, а за счет увеличения чека текущих потребителей, стимулирования чаще использовать продукцию бренда. Выбор именно такой маркетинговой стратегии решения бизнес-задачи обусловлен разными факторами:

• растительное мясо – продукт для вегетарианцев, а их количество ограничено (это называется «емкость рынка» – объем товаров, которые теоретически можно продать в единицу времени. Емкости рынка растительного мяса и обычного мяса различаются. По данным Росстата за 2020 год, хотя бы раз в месяц мясо едят 98,8 % россиян, то есть тех, кто не ест мясо раз в месяц, 1,2 %, и какой-то процент из них составляют вегетарианцы);

• бренду растительного мяса для увеличения продаж необходимо убедить мясоедов стать вегетарианцами и перейти на растительное мясо, но это очень сложно и требует огромных инвестиций в коммуникации;

• убедить текущих клиентов в необходимости покупать больше продуктов бренда намного дешевле, чем пытаться переубедить тех, кто привык есть мясо.

Какие могут быть коммуникационные цели, если принять во внимание бизнес- и маркетинговые задачи? Например, сообщить потребителю о дополнительных способах использования растительного мяса для приготовления других видов блюд через демонстрацию новых рецептов. Медиазадачи – охват 90 % телеаудитории бренда[9] и увеличение частоты передаваемого брендом сообщения.

3.2. Примеры осознанных коммуникаций

Остановимся подробнее на нескольких реальных ситуациях, чтобы облегчить понимание темы.

Кейс 1 (рис. 4) – международная сеть строительных магазинов. Перед бизнесом стояли задачи по расширению в Московской области и увеличению прибыли в пяти крупных городах России, где уже работали магазины сети. Отделом маркетинга было решено увеличить трафик в магазинах Москвы, Нижнего Новгорода, Оренбурга, Санкт-Петербурга и Саратова, а также разработать стратегию открытия нового магазина в городе Одинцово в сентябре 2016 года. Коммуникационные задачи, основанные на маркетинговых, коротко можно сформулировать так: определить релевантную нишу для позиционирования бренда и донести его до целевой аудитории. Медиазадачи, исходя из целей, поставленных коммуникациями, были следующими: формирование эффективного медиамикса инструментов и увеличение охвата аудитории, занятой строительством.

Рис. 4. Пример системы распределения задач

Кейс 2 (рис. 5): отечественный производитель чипсов поставил цель – агрессивный рост доли на российском рынке с 0,7 до 10,0 % к концу года. Маркетологи компании предложили репозиционировать бренд и переориентироваться на молодую, модную и более продвинутую аудиторию, исходя из их более высокой покупательной способности и лояльного отношения к фастфуду и снекам. Коммуникации переняли эстафету, поставив следующие задачи, основанные на маркетинговых целях: рост знания о бренде среди новой целевой аудитории, информирование о новом имидже продукта. Исходя из задач коммуникаций, медиа должны были определить оптимальные каналы коммуникации для достижения поставленных задач, то есть максимального охвата аудитории, а также рекомендовать оптимальный медиабюджет.

Рис. 5. Пример выстраивания новой стратегии бренда

Кейс 3: российский бренд одежды в среднем ценовом сегменте (рис. 6). Существующий с 2003 года бренд начал ощущать усиление конкуренции в своей нише, прибыль бизнеса стала падать. Была поставлена задача увеличить прибыль на текущий год до Х показателя. Маркетологи решили осуществить бизнес-цели, используя потенциал сегмента детской одежды, который на тот момент не составлял существенной доли в бизнесе компании. Было решено увеличить объем продаж продукции для потребителей в возрасте от 1 года до 12 лет, а также повысить число комплексных покупок и уровень среднего чека. Учитывая все приведенные выше задачи, в коммуникациях был сделан упор на значительный рост уровня знания аудитории о детских линейках одежды бренда и магазинах, специализирующихся на продаже детской одежды, а также донесение до целевой аудитории дополнительного позиционирования бренда – «широкий ассортимент и доступная цена».

Рис. 6. Пример выстраивания системы задач детского бренда одежды

Медиаотдел предложил разместить перед торговыми центрами и на ближайших рекламных фасадах билборды с новинками детской коллекции. Кроме того, было решено максимально охватить телеаудиторию среди женщин 25–35 лет из городов, в которых представлены магазины сети. Для увеличения среднего чека аудитории были предложены различные концепции сочетания одежды и аксессуаров для создания модных образов без переплаты.

А теперь, подробно рассмотрев эти кейсы, представьте: что если специалист по коммуникациям не видит всей этой логической цепочки? Могут ли в этом случае коммуникации бренда быть эффективными? Это вопрос не столько к топ-менеджерам (они должны брифовать[10] именно так), а к специалистам по бренду, маркетингу, коммуникациям. Это они должны уметь задавать такие вопросы своему руководителю, заказчику, коллегам, чтобы увидеть полную картину и самим осмыслить всю эту цепочку. Только после этого стоит переходить непосредственно к выстраиванию коммуникаций. Это и есть понимание того, как коммуникации интегрированы в бизнес-процессы.

Какие коммуникации можно считать осознанными? Те, которые понимаются, синхронизируются и действуют в интересах бизнеса, учитывают бизнес-задачи при постановке собственных, привязывают свои показатели эффективности к KPI[11] бизнеса, усиливают собой маркетинговую стратегию, построенную на основе актуальных для бизнеса целей. Именно такие коммуникации мы назовем современными, и только они способны помочь бизнесу в достижении его целей.

Глава 4. Как связаны коммуникации и маркетинг

Рекламное мышление можно представить как живое воображение, смягченное маркетинговой мудростью.

Уильям Бернбах, рекламист и режиссер

Помните школьную задачу: «Из точки А в точку Б выехал автомобиль…»? Переведем ее на язык нашей бизнес-пирамиды:

• бизнес-задача – решение отправить транспортное средство в точку Б;

• вопрос маркетинга – вопрос, как поедет автомобиль;

• бренд и его коммуникации – ответ на вопрос: что должно быть известно потенциальному потребителю об автомобиле и его передвижении, чтобы в конечном итоге он захотел встретиться с ним в условной точке Б?

«Что должно быть известно» подразумевает многое: как мы представим движение автомобиля общественности, как обоснуем его, что будем делать с негативной или положительной обратной связью, какие аспекты движения надо акцентировать и как вообще объяснить необходимость движения.

Условная бизнес-задача может звучать так: сегодня у нас чистая прибыль 1 млн (точка А), через год наша чистая прибыль должна составить 5 млн (точка Б). Маркетинг решает вопрос, за счет чего это будет достигнуто: изменение позиционирования, выход в новые регионы, привлечение новой целевой аудитории. Иными словами, едем ли мы на старой машине или необходима новая, нужна ли другая резина, какой бензин следует заливать и где, как сэкономить деньги на движении и пр. Коммуникации отвечают на вопрос: что будет известно о нашем передвижении? Это не мелочи, мы подробно обсудили данный вопрос в начале книги: в информационную эпоху все то, что скажут о нашем «путешествии», имеет значение. Ведь нам нужно, чтобы потенциальный потребитель не просто знал о движении и обсуждал его с друзьями, но и захотел встретить этот автомобиль в точке Б. Все вопросы, которые мы обозначили как находящиеся в зоне ответственности бренда и коммуникаций, не могут получить ответа без решения маркетинга о выборе стратегии, или «как мы едем».

Даже специалисты спорят, должны ли коммуникации быть подчинены маркетингу. Мой ответ: разумеется, да. Коммуникации в отрыве от маркетинга лишены осознанности, целеполагания, системности и видения общей картины деятельности бизнеса.

Специалисты по коммуникациям должны быть интегрированы в маркетинг, обязаны понимать, как выстраивается взаимосвязь «маркетинг → коммуникации». Каждое звено пирамиды, приведенной на рис. 2, должно находиться в одной и той же системе целеполагания и взаимопонимания. К сожалению, на практике это не всегда так. Отсюда и «мышление инструментами». Пиарщикам, которые занимаются одним из видов коммуникаций бренда, гораздо важнее начать мыслить целевыми аудиториями. Безусловно, владение инструментами – важный навык, но не следует применять их бессистемно, по шаблону. Не нужно пропагандировать мероприятия, потому что нравится их проводить, или сразу предлагать завести телеграм-канал, «потому что там сейчас все». Эффективный пиарщик для начала изучит целевые аудитории, а затем определит самые действенные инструменты для работы, руководствуясь особенностями продукта и доступными ресурсами. Это и называется «мыслить категориями маркетинга».

Появление понятия бренда и всех видов его коммуникаций без маркетинга было бы в принципе невозможно. В основе любой осознанной рекламы лежат принципы маркетинговой философии. Надо вспомнить, как вообще появился маркетинг, как возникла потребность в нем, и только исходя из этого можно будет дать определение правильных взаимоотношений бренда, коммуникаций и маркетинга. Через одну главу мы сделаем этот экскурс в историю. Но сначала ответим на вопрос: что такое маркетинг?

Глава 5. Что такое маркетинг

Маркетинг – это, по существу, форма общения.

Акио Морита, японский предприниматель, основатель корпорации Sony

Цель маркетинга – узнать и понять клиента настолько, чтобы товар или услуга точно соответствовали его требованиям и продавали сами себя.

Питер Друкер, маркетолог

В психологии есть понятие «когнитивное искажение». Так называют систематические отклонения в поведении, восприятии и мышлении, обусловленные субъективными убеждениями (или предубеждениями) и стереотипами. Мне кажется, что в отношении маркетинга у многих именно когнитивное искажение. Многие вообще считают маркетинг одним из отделов компании, где люди занимаются чем-то связанным с рекламой, – у них большие бюджеты и они всегда что-то придумывают.

Владельцы бизнеса, вероятно, скажут, что маркетолог – это специалист, отвечающий за продвижение продукта на рынке. Давайте посмотрим один из популярных сайтов вакансий, чтобы понять, какие задачи ставят компании перед маркетологами.

Вакансия 1. Маркетолог

Где ты, супермаркетолог? Мы ищем именно тебя!

Новым сотрудником нашей команды можешь стать ты, если:

• понимаешь принципы современного продвижения оборудования (знаком с SEO, контекстной рекламой, SMM, email-маркетингом и пр.);

• можешь создавать рекламную экосистему;

• можешь настраивать рекламные кампании в «Яндекс.Директ», Google Ads, MyTarget (ремаркетинг, видеорекламу, медийные кампании);

• ищешь новые источники трафика;

• работаешь над увеличением конверсии сайта.

Вакансия 2. Маркетолог

Обязанности:

• разработка контент-планов, создание вовлекающих видео, фирменных фото и визуалов, написание емких и информативных текстов;

• активное продвижение аккаунтов (таргет в том числе): обеспечение притока новой целевой аудитории без отписок и ее активности в профиле для ежедневного роста показателей статистики;

• формирование отчетности об эффективности проделанной работы;

• планирование и реализация прямых эфиров (с партнерами, фотографами и блогерами), увеличение активной аудитории и партнерской базы;

• контроль за коммуникационными сервисами (WhatsApp, Telegram), вовлечение в беседу и увеличение аудитории.

Вакансия 3. Специалист по маркетингу

• Копирайтинг (поиск и копирайт новостей на сайт).

• Написание официальных пригласительных писем на деловые мероприятия.

• Работа в Adobe Photoshop (создание картинок для презентаций проектов по ТЗ, создание картинок для социальных сетей как по ТЗ, так и исходя из собственных идей и пр.).

• Работа с сайтом (наполнение – анонс мероприятий, наполнение программами мероприятий, письмами партнеров, публикация итоговых материалов с мероприятий и пр.).

• Вычитка материалов компании (деловых программ мероприятий, памяток и пр.).

• Работа с итоговыми материалами мероприятий (написание вопросов к интервью, интервьюирование спикеров на площадке, отсмотр итоговых работ операторов (уже по готовому ТЗ).

Вакансия 4. Маркетолог

• Поиск поставщиков услуг и взаимодействие с ними (дизайнеры, фото- и видеооператоры).

• SMM (ведение групп, написание постов).

• Администрирование сайтов компании (пополнение информации, мониторинг работоспособности, написание статей).

• Участие в создании новых сайтов и работе по улучшению текущих сайтов компании.

• Контроль информации на сайтах партнеров.

• Организация фото-, видеосъемок, вебинаров (взаимодействие с подрядчиками, сотрудниками компании).

• Участие в организации семинаров и выставок.

Не знаю, как вам, а мне из описания данных вакансий не удалось понять, кто такой маркетолог. Будто бы некто делающий то, что не успевают другие. Есть, кстати, интересное исследование агентства Topface Media о том, «как жители России относятся к маркетингу и маркетологам». Приведу некоторые результаты.

Маркетинг у нас не пользуется доверием: по шкале от +100 до –100 ему присвоили печальные –42. На сотню тысяч упоминаний 70 % носят негативный характер, где маркетинг ассоциируется с искусством обмана населения, а маркетологи (причем не только в нашей стране) – с манипуляторами и мистификаторами. Критике также подверглись публичные личности международного масштаба типа Илона Маска и маркетинговые департаменты крупных корпораций – за коллаборации со скандальными инфлюенсерами.

Не буду отрицать, что любую информацию можно использовать для манипуляций, но маркетинг имеет иные цели.

Маркетинг как способ ведения бизнеса. Сами маркетологи, по крайней мере многие из них, ответят, что их профессия – это увеличение продаж, снижение себестоимости продукта, расширение бизнеса. И да, все эти ответы имеют место быть, но… вам не кажется, что все это напоминает притчу о мудрецах, которые пытались понять, что такое слон?

На самом деле маркетинг – это способ мышления, философия, определенный способ ведения бизнеса и зарабатывания денег. Маркетинг отвечает за будущее компании, за ее завтрашний день.

Маркетинг – это парадигма мышления, которая во главу угла ставит рынок. Рынок – это совокупность потребностей и желаний, формирующих спрос, который удовлетворяется разными предложениями/игроками рынка. Наглядно это изображено на рис. 7.

Рис. 7. Упрощенная схема структуры рынка

Изначально существует группа людей, у которых имеется одинаковая потребность в каком-то товаре или услуге. Говоря несколько упрощенно, общая потребность объединяет людей в целевую аудиторию. Далее потребность трансформируется в желание, то есть в проявление в четко определенной форме удовлетворения (утолить голод мясом, в отличие от просто чувства голода, которое является потребностью). Сумма желаний формирует спрос. Здесь и происходит встреча бизнеса и покупателя. Бывают ситуации, когда спрос появляется до желания. Появление на рынке iPhone – именно такой пример: люди еще не думали об объединении телефона, плеера и компьютера в одном устройстве, но Стива Джобса потому и называют гениальным маркетологом, что он смог только на основе потребности (уменьшить количество гаджетов) создать нечто опередившее спрос.

Спрос встречается с предложениями, которые должны дать что-то соответствующее желанию удовлетворить потребность. Количество предложений – это и есть насыщенность рынка компаниями. Компании конкурируют между собой, и выигрывает тот бизнес, чье предложение оказывается более подходящим под спрос клиентов по разным параметрам (сумма таких параметров называется ценностью). Далее происходит удовлетворение потребности, которое сменяется ощущением нехватки. Затем цикл начинается заново.

Важнейшими для маркетингового мышления являются понятия конкуренции и ценности. Конкуренция – это любые действующие и потенциальные предложения, способные удовлетворить одну и ту же потребность. Они взаимозаменяемы, что и определяет их борьбу за выбор потребителя.

Ценность (value) – то, что получает потребитель. Ценность является дробной величиной: в числителе то, что человек получает, а в знаменателе – издержки, которые он несет. Таким образом, ценность можно определить как воспринимаемые материальные и нематериальные выгоды, поделенные на издержки покупателя. Ценность может быть материальной и нематериальной, реальной и ощутимой. Для покупателя ценность – это ощущение, что за потраченные деньги получен максимум удовлетворенности (этот посыл должны донести коммуникации бренда).

Маркетинг – это способ ведения бизнеса путем удовлетворения потребностей с помощью создания потребительской ценности, которая делает продукт конкурентным на рынке. Создание ценности – способ успешной конкуренции.

Парадигма маркетинг-мышления, когда вы выбираете отправной точкой потребности и желания клиента, сразу меняет приоритеты: ведение бизнеса становится искусством, а не способом приумножить капитал. Только тогда можно понять определение (лучшее, на мой взгляд!), которое дал гуру маркетинга Кремниевой долины Реджис Маккенна: «Маркетинг – это все, и все – это маркетинг».

Следует ли всегда мыслить парадигмой маркетинга? Скажем, палатка на улице торгует фастфудом (пирожки, беляши, шаурма и т. д.). С формальной точки зрения это вполне себе бизнес, но у палатки нет отдела маркетинга и вряд ли он вообще нужен. Получается, бизнес может обойтись и без такого мышления? Давайте разбираться.

Маркетинг-мышление не так широко распространено, потому что многим оно просто не нужно. Если ваш бизнес – палатка уличного фастфуда или вы открыли пункт выдачи товаров и заключили договор о сотрудничестве с одним из лидеров маркетплейсов, нет необходимости руководствоваться парадигмой маркетинга. Владельцы цветочного киоска в проходном месте также могут ограничиться привлекающей внимание вывеской. По моим наблюдениям, очень слабо развито маркетинговое мышление у госкомпаний – в нем часто тоже нет необходимости.

Значит ли это, что не в каждом бизнесе необходимо маркетинговое мышление? Я считаю иначе. Простите за прямоту, но все вышеперечисленные примеры, по-моему, вообще не бизнес. Бизнес – это создание нового. Нового товара, спросите вы? Отчасти, но не совсем точно. Знаток менеджмента Питер Друкер писал, что бизнес – это создание клиента, готового к покупке (тут очень релевантен пример с iPhone). Если компания слышит и удовлетворяет желания покупателей, она может достигнуть успеха в продажах. Задача бизнеса – успеть раньше клиента понять, что он захочет, и предложить ему это, опередить на шаг, создать удовлетворение потребности прежде, чем она возникла. Вот это настоящий бизнес. А продавать шаурму у метро – просто повторять то, что делают другие.

Если цель бизнеса – создать клиента[12], то маркетинг помогает бизнесу и потребителям найти друг друга. Иначе задачу маркетинга можно сформулировать так: это поиск новых «болей», неудовлетворенностей, потребностей клиента с целью создания релевантного предложения, которое обеспечит прибыль компании. Маркетинг не равен коммуникациям, но коммуникации являются одним из инструментов маркетинга, которые позволяют компании стать частью жизни своей аудитории.

Назвать маркетинг одной из функций бизнеса – все равно что сказать: «Я правильно питаюсь, занимаюсь спортом, слежу за режимом сна. Здоровый образ жизни – это функция в моей жизни». Нет, ЗОЖ – это ваш способ жить. А маркетинг – это способ существования компании.

Глава 6. Все грани понятия рынка

Экономический человек имеет дело с «реальным миром» во всей его сложности.

Герберт Саймон, американский ученый в области социальных, политических и экономических наук, один из разработчиков гипотезы Ньюэлла – Саймона, лауреат Нобелевской премии по экономике

Ключевые задачи маркетологов, специалистов по созданию брендов и коммуникаций – понять, для какого рынка мы вообще готовим продукт, кто наши потребители, какие потребности у них есть, кто наши конкуренты, каков объем рынка. Без этой информации сложно определить, зачем, кому, почему, когда нужен продукт. Даже просто понять, что такое «наш продукт», не получится, так как предложение должно быть релевантно спросу и контексту. Анализ рынка – это определение спроса и контекста текущего момента.

В зависимости от каждой задачи описание рынка может меняться. Отметим наиболее важные из них.

6.1. Классификация рынков

Одна из основных характеристик рынка – конкуренция между продавцами за возможность/право удовлетворить спрос потребителя. Для определения рынка важно знать, какие виды конкуренции существуют вообще. Это подводит нас к вопросу: право на удовлетворение спроса может получить любой или есть обязательные характеристики, которыми должен обладать продавец? Очевидно, есть два разных рынка. Начать продавать пирожки в электричке может каждый, а для оказания медицинских услуг нужна лицензия. В первом случае продавцов может быть сколь угодно много (ведь нет никаких входных барьеров), а во втором их количество будет ограничено (не каждый может вести медицинскую практику).

Два типа рынка – это рынок совершенной конкуренции и рынок несовершенной конкуренции.

1. Рынок совершенной конкуренции максимально открыт и проницаем, для входа на него нет препятствий. На таком рынке существует бесчисленное множество продавцов, многие предлагают однотипный товар, а ценообразование свободно. Примерами этой категории могут быть блошиные рынки, рынки продуктов, биржа и т. д. Конкуренция здесь высокая, и продавцы, и покупатели ищут компромисс при коммуникации, совершают сделки, идут на уступки друг другу – только так и достигается рыночное равновесие.

2. Рынок несовершенной конкуренции характеризуется наличием барьеров для входа[13]. Чем они выше, тем меньше компаний туда попадут. В зависимости от сложности вхождения на рынок несовершенной конкуренции он делится на три сегмента.

• Монополистическая конкуренция. В этом случае барьеры для входа сравнительно низкие, соответственно, появляется большое количество продавцов, конкурирующих фирм, которые предлагают разные товары для удовлетворения одной и той же потребности. Компании могут выбирать разновидность продвигаемого товара и влиять на цену реализации продукции. Они не могут не пустить новых конкурентов на рынок, контролировать все товары на рынке и диктовать цену для всех остальных. В качестве примеров приведу рынки одежды, мебели, косметической продукции и т. д.

• Олигополия. При таком типе конкуренции барьер для входа на рынок достаточно высокий, соответственно, на нем мало продавцов, но они являются крупными игроками, реализующими как однородный, так и дифференцированный товар. Решения о ценах на товар и объемы, доступные для реализации, являются взаимозависимыми, и контроль конкретной компании над ценами ограничен. Если один из участников рынка ставит новую цену на свой товар, остальные компании либо следуют его примеру и меняют свои цены примерно до той же отметки, либо игнорируют действия инициатора изменения цены и оставляют свои предложения на прежнем уровне. Типичные примеры – автомобильный рынок, рынок сотовой связи, бытовой техники.

• Чистая монополия. Тут есть всего один продавец, и проникнуть на этот рынок, чтобы составить ему конкуренцию, почти невозможно. Продавец предлагает уникальный товар, у которого нет близких заменителей. Монополист устанавливает и контролирует цены, сам решает, в каком количестве предлагать продукцию. В качестве примера можно привести компанию «Газпром». Она владеет единой системой газоснабжения России, которой пользуются все газодобывающие компании. Альтернатив и аналогов этой системе нет.

Для удобства представлю всю изложенную информацию по типам конкуренции в виде таблицы (табл. 2).

Таблица 2. Типы конкуренции

Рынок – это соотношение спроса и предложения. Для решения практических задач уточним, в какой пропорции это соотношение реализуется в конкретной ситуации. Различают рынок продавца и рынок покупателя. Если спрос существенно превышает предложение, у продавца не возникает сложностей с реализацией, он может диктовать свои условия. Это рынок продавца. В любом случае, даже при дефиците товара (при избыточном спросе), вся продукция будет распродана и продавцу нет смысла тратиться на маркетинговые мероприятия.

А если предложение превышает спрос, вся власть находится в руках покупателя, возникает конкуренция среди продавцов и каждый из них вынужден прилагать дополнительные усилия, чтобы купили именно его товар. Это рынок покупателя. Тут важно изучать спрос потребителя и его поведение, чтобы понять, что ему предложить, чтобы выиграть в конкурентной борьбе.

Каждый рынок локализован, то есть имеет пространственные характеристики. Он может быть внешним и внутренним. Внешний рынок выходит за границы государства, внутренний – существует только в конкретной стране. Внешние рынки имеют следующие градации: региональный, по группе стран (несколько государств из одного региона: СНГ, Южная Америка, Западная Европа и др.), мировой (рынок развивается во всех или в нескольких странах). К внутренним рынкам относятся: местный (какой-либо город, район, округ и т. д.), региональный (охватывает целый регион или несколько регионов), национальный (охватывает всю страну целиком).

В зависимости от типа продаж можно выделить три группы.

• Товарный рынок, на котором предметом продажи является товар в виде конкретного изделия, материала, предмета. Если продаются продукты, одежда, обувь, то это рынок потребительских товаров, а если какое-либо сырье, оборудование или полуфабрикаты, речь идет о рынке товаров производственного назначения.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Notes

1

Helicopter view – обзор с самой высокой точки («с вертолета»).

Вернуться

2

На самом деле нет. Но именно так она рассказывалась немецким детям 1930-х годов. И примерно так же она преподнесена в фильме Кристиана Дюге «Гитлер: восхождение дьявола».

Вернуться

3

Слово «реклама» в данном случае используется в значении performance-инструмента.

Вернуться

4

Теория поколений – концепция о сменяющих друг друга каждые 20 лет поколенческих циклах. Социально-культурные факторы делают похожими модели поведения, ценности и даже образ мышления целых поколений. Например, «иксы» (поколение Х), родившиеся с 1963 по 1984 год, которые на 2016 год являлись самыми многочисленными в нашей стране (30 % популяции), склонны к прагматизму, пренебрегают здоровьем и берегут время. Следующее поколение (1985–2002 годы) – самые платежеспособные потребители на сегодня. Они активны, склонны к риску, охотно ведут предпринимательскую деятельность. «Зумеры» (поколение Z) (примерно 2003–2023 годы) только становятся платежеспособными, но уже вызвали пристальное внимание маркетологов за счет того, что отлично разбираются в цифровой среде и владеют трендами.

Вернуться

5

Жюлиа Дидье. Философский словарь. – М.: Международные отношения, 2000.

Вернуться

6

Profit and loss – отчет о прибыли и убытках.

Вернуться

7

Initial public offering, или IPO, – это процесс первичного размещения акций компании на фондовом рынке. Компания предлагает инвесторам свои акции по определенной цене, то есть первые инвесторы покупают акции напрямую у эмитента – в этот момент компания получает деньги на развитие.

Вернуться

8

Подчеркну: это пример, а не случай из практики. Задача примера – проиллюстрировать построение логики бизнес-маркетинг-коммуникации.

Вернуться

9

Охват – это количество людей или домохозяйств в процентном соотношении или абсолютных цифрах, которые хотя бы один раз проконтактировали с событием. Например, на протяжении определенного времени увидели хотя бы один выпуск регулярной телепрограммы или рекламный ролик.

Вернуться

10

Бриф (brief – «резюме, инструкция, сводка») – это документ, заполняемый на начальном этапе сотрудничества. В нем прописывают контекст, в котором существует компания, примерные задачи проекта, разбирают возможные технические нюансы. Иногда брифом называют опросник, который готовит потенциальный исполнитель, а иногда – уже заполненный заказчиком документ. Брифовать – предоставить все вводные данные, которые необходимы для начала работы над проектом.

Вернуться

11

KPI (англ. Key Performance Indicators) – ключевые показатели эффективности. KPI в числовом выражении отражают качество и результат действий за определенный период времени.

Вернуться

12

Фраза «создать клиента» требует расшифровки. Цель бизнеса – создать для людей новую услугу/предложение, которых еще нет на рынке. «Создать клиента» – значит сформировать в человеке потребность в этой новой услуге.

Вернуться

13

В экономике и большинстве теорий, посвященных конкуренции, барьеры входа – это препятствия, которые должна преодолеть компания, осуществляя вход на определенный рынок.

Вернуться