Альберт Сафин
Токсичный коллектив: руководство по выживанию, защите границ и возвращению контроля

Между стимулом и нашей реакцией на него всегда есть время. За это время мы выбираем, как реагировать. Именно в этом выборе и заключаются наши рост и свобода.

Виктор Франкл

Введение: Комната с утечкой газа, которую пора проветрить

Здравствуйте. Я рад приветствовать вас на страницах этой книги. Если вы держите ее в руках, скорее всего, тема токсичного коллектива для вас не просто набор слов, а ежедневная, изматывающая реальность. Возможно, вы каждый день идете на работу с тяжестью в животе, а возвращаетесь с чувством опустошения и унижения. Вы можете чувствовать себя в ловушке, сомневаться в собственных силах и даже начинать верить, что проблема в вас.

Позвольте мне сказать сразу: это не вы «слишком чувствительны», это среда, в которой вы находитесь, стала невыносимой. Представьте себе комнату, в которой происходит едва заметная утечка газа. Вы не видите его, поначалу можете даже не чувствовать запаха, но со временем у вас начинает болеть голова, появляется слабость, апатия, и вы не понимаете, в чем причина. Токсичный коллектив – это и есть такая комната. Эта книга – ваше руководство по тому, как обнаружить эту утечку, защитить себя от отравления и, в конечном счете, найти способ снова дышать полной грудью.

Ответственность и выбор: почему эта книга не о спасении, а о возвращении силы

Я не буду играть с вами в игру, где есть «плохие они» и «хороший, несчастный вы». Такая позиция сладка, но бесполезна. Эта книга написана для взрослых, дееспособных людей. А это значит, что мы будем говорить на языке ответственности. Но не той ответственности, что граничит с виной, а той, что является синонимом свободы.

Да, возможно, вы не выбирали оказаться именно в этих обстоятельствах. Но у вас всегда есть выбор, что с этими обстоятельствами делать. Признать, что вы, будучи взрослым человеком, вносите свой вклад в происходящее – хотя бы своим согласием оставаться там – это не повод для самобичевания. Это отправная точка для перемен. Это момент, когда вы перестаете быть жертвой ситуации и становитесь автором своей профессиональной истории. Вы возвращаете себе право выбирать, право действовать и право строить ту жизнь, которой вы заслуживаете.

О чем мы будем говорить: карта вашего пути к здоровой профессиональной жизни

Этот путь мы пройдем вместе, шаг за шагом.

Сначала мы проведем диагностику. Научимся отличать здоровую, пусть и требовательную, рабочую среду от токсичного болота, которое засасывает ваши силы. Мы разберем явные и скрытые признаки яда в атмосфере коллектива.

Затем мы заглянем внутрь себя. Поймем, как именно токсичная среда влияет на ваше мышление, самооценку и эмоциональное состояние. Мы научимся распознавать ловушки ума и внутренние установки, которые делают вас уязвимыми.

Мы исследуем психологию капкана. Разберемся, почему так трудно уйти из токсичного места, даже когда все кричит о том, что пора бежать. Мы вскроем механизмы привыкания и скрытые выгоды, которые может давать даже страдание.

Далее вы получите полный инструментарий для самообороны. Мы научимся выстраивать личные границы, говорить твердое «нет», противостоять манипуляциям вроде газлайтинга и грамотно вести себя в условиях групповой травли.

Мы подойдем к главному перекрестку. Взвесим все «за» и «против» и примем осознанное решение: уходить или остаться. Мы сделаем это не на эмоциях, а с помощью проверенных техник.

И, наконец, мы спланируем новую жизнь. Если вы решите уйти, вы узнаете, как сделать это профессионально и достойно. А главное – как восстановиться после пережитого и не наступить на те же грабли в будущем, превратив горький опыт в свою силу.

Эта книга – не волшебная таблетка. Она требует вашей вовлеченности, честности с собой и готовности действовать. Но я обещаю быть вашим проводником на этом пути, предлагая понятные объяснения, действенные упражнения и поддержку, которой вам, возможно, так не хватает сейчас. Давайте начнем.

Часть I. Диагностика: Требовательность или Токсичность?

Глава 1. Тренажерный зал или ядовитое болото?

Прежде чем мы двинемся дальше, нам нужно разобраться с самым главным – с понятиями. Существует огромный соблазн назвать любой коллектив, где приходится много и усердно работать, «токсичным». Это удобная позиция, которая позволяет оправдать собственное нежелание прилагать усилия и переложить ответственность на требовательного руководителя или коллег. Но это неверный путь. Чтобы решить проблему, ее нужно правильно назвать.

Разделяем понятия: где строгие требования, а где нарушение границ

Суть токсичного коллектива заключается не в высокой нагрузке и не в строгих требованиях. Сама по себе необходимость работать на пределе сил, выполнять сложные задачи и соответствовать высоким стандартам не является токсичностью. Многие из нас даже ищут такие вызовы для профессионального роста.

Представьте себе хороший тренажерный зал. Там тяжело. Вы потеете, устаете, ваши мышцы болят после тренировки. Тренер может быть строгим и требовательным, заставлять вас делать еще один подход, когда кажется, что сил уже нет. Но вы понимаете, ради чего все это: вы становитесь сильнее, выносливее, ваши навыки и способности растут. Фокус в таком зале направлен на ваш результат и рост, пусть и через усилия.

А теперь представьте

ядовитое болото. Внешне оно может выглядеть спокойным, но оно медленно, но верно засасывает вас, лишая опоры и сил. Его суть – в систематическом нарушении ваших личных и профессиональных границ. И это нарушение происходит не ради результата, а ради самого процесса – самоутверждения одних за счет других.

Фокус на результат против фокуса на манипуляции: ключевое различие

Это и есть водораздел.

В требовательном коллективе фокус внимания направлен на результаты и профессиональный рост. Вас могут критиковать, но критика будет касаться вашей работы, а не вашей личности. От вас будут требовать, но требования будут касаться качества выполнения задач.

В токсичном коллективе фокус смещается на межличностные манипуляции, борьбу за власть и эмоциональное подавление. Здесь процветают интриги, подковерные игры, а средства для достижения цели могут быть любыми. Усилия здесь тратятся не на работу, а на выживание в паутине нездоровых отношений.

Не уставший, а униженный: главный маркер токсичности

Задайте себе один простой вопрос: каким вы чувствуете себя после общения с коллегами или руководителем в конце рабочего дня?

Чувствовать себя уставшим – это нормально. Работа отнимает энергию, сложные задачи требуют концентрации, общение с людьми утомляет. Но есть огромная разница между усталостью и унижением.

Ключевой признак токсичной среды заключается в том, что после взаимодействия с коллегами или руководством вы систематически чувствуете себя не просто уставшим, а

униженным, виноватым, обесцененным. Словно из вас вытянули не только силы, но и чувство собственного достоинства. Это ощущение, будто вас испачкали, будто вы сделали что-то не так, даже если не можете понять, что именно.

Если усталость в требовательном коллективе может быть даже приятной («я сегодня славно потрудился»), то в токсичной среде послевкусие всегда горькое. Это чувство истощения, которое не лечится отдыхом, потому что отравлена сама ваша самооценка.

Практикум: «Эмоциональный дневник» – ваш личный индикатор атмосферы

Это простое, но очень мощное упражнение поможет вам отделить факты от эмоций и увидеть объективную картину влияния рабочей среды на вас.

Цель: Научиться замечать и фиксировать свои истинные чувства, связанные с работой, чтобы понять, в «тренажерном зале» вы находитесь или в «болоте».

Инструкция:

Заведите отдельный блокнот или файл на компьютере/в телефоне.

В конце каждого рабочего дня уделяйте 5-10 минут, чтобы ответить письменно всего на один вопрос:«Что я чувствую прямо сейчас по поводу прошедшего рабочего дня?».

Важно: фиксируйте не события («совещание было долгим»), а именно свои чувства. Старайтесь быть максимально точными. Вместо общего «мне было плохо», попробуйте подобрать более конкретные слова. Примеры чувств: опустошение, тревога, радость, удовлетворение, гнев, раздражение, стыд, вина, унижение, замешательство, воодушевление, приятная усталость, гордость, бессилие, страх. Совет: Если вам трудно называть чувства, найдите в интернете «таблицу чувств» или «колесо эмоций». Это поможет вам расширить свой эмоциональный словарь.

Ведите такой дневник хотя бы одну-две недели. Не анализируйте сразу, просто фиксируйте.

Через неделю-две перечитайте свои записи. Какие чувства преобладают? Какие слова повторяются чаще всего? Картина станет гораздо яснее. Вы увидите закономерности, которые раньше могли ускользать от вашего внимания.

Вопросы для саморефлексии:

Если бы вам нужно было прямо сейчас описать атмосферу в вашем коллективе тремя словами, какие бы это были слова? Запишите их, не раздумывая.

Вспомните, когда вы в последний раз чувствовали себя на работе по-настоящему хорошо, спокойно или даже счастливо. Что именно происходило в тот момент?

Перечитав свой «Эмоциональный дневник», что нового вы узнали о влиянии работы на ваше состояние? Какие выводы вы можете сделать?

Глава 2. Неочевидные признаки ядовитой среды

Токсичность не всегда проявляется в открытых криках и конфликтах. Зачастую она, как тот самый угарный газ, невидима и просачивается в рабочую атмосферу через едва заметные трещины в общении. Эти неочевидные признаки могут годами отравлять вашу жизнь, заставляя думать, что вы просто «придираетесь» или «все принимаете близко к сердцу». Давайте же выведем их на свет.

Тотальный контроль и микроменеджмент: как убивают вашу инициативу

На первый взгляд, пристальное внимание руководителя к вашей работе может показаться заботой о качестве. Но есть тонкая грань между наставничеством и удушающим контролем.

Микроменеджмент – это необходимость отчитываться за каждый незначительный шаг. Это когда ваш руководитель хочет знать не только о результате, но и о каждом вашем действии на пути к нему. Он проверяет ваши электронные письма перед отправкой, диктует, как именно вы должны выполнять рутинную задачу, и требует постоянных отчетов о процессе, а не о результате.

Почему это токсично? Такой подход убивает в сотруднике самое ценное – инициативу и способность самостоятельно принимать решения. Он неявно транслирует вам сообщение: «Я тебе не доверяю. Я не верю в твою компетентность. Ты не справишься без моего тотального надзора». Это не ошибка сотрудника, а фундаментальный недостаток компетенций самого руководителя.

Есть прекрасное правило: используемое эволюционирует, а неиспользуемое атрофируется. Когда вам не дают права на ошибку и не позволяют самостоятельно мыслить, ваша «мышца» ответственности и креативности атрофируется. Вы превращаетесь в простого исполнителя, который боится сделать лишний шаг, и со временем действительно теряете способность справляться с задачами самостоятельно.

Пассивная агрессия: сарказм, «забывчивость» и молчание как оружие

Пассивная агрессия – это замаскированная враждебность. Человек не выражает свое недовольство прямо, а использует для этого косвенные методы. Это одно из самых изматывающих явлений, потому что вам трудно на него отреагировать. Любая попытка прояснить ситуацию натыкается на ответ: «Ты что, шуток не понимаешь?» или «Тебе показалось».

Вот ее самые частые проявления:

Сарказм, замаскированный под шутку. Вам говорят колкость, а когда вы реагируете, добавляют: «Да я же просто пошутил(а)». Это позволяет агрессору унизить вас и при этом избежать ответственности.

«Забывчивость» в передаче важной информации. Вас «забывают» включить в копию важного письма, «забывают» передать, что совещание перенесли, или «забывают» сообщить ключевую деталь для проекта. В результате вы оказываетесь в неловком положении или срываете сроки.

Молчание в ответ на прямые вопросы. Вы задаете коллеге или руководителю прямой рабочий вопрос, а в ответ – тишина. Ваше сообщение в мессенджере прочитано, но оставлено без ответа. Это молчание – мощный инструмент, который заставляет вас чувствовать себя незначимым и зависимым.

Эмоциональные качели: от похвалы до унижения за один день

Сегодня руководитель вас хвалит и превозносит до небес, а завтра – публично унижает за малейшую оплошность. Послезавтра он снова благосклонен, и вы с облегчением выдыхаете, но в глубине души уже ждете нового удара.

Такие резкие смены настроения создают атмосферу тотальной нестабильности и тревоги. Вы никогда не знаете, чего ожидать. Ваша нервная система находится в постоянном напряжении, вы тратите огромное количество энергии, пытаясь «считать» настроение начальника и подстроиться под него. Это затягивает вас в зависимые отношения, где вы постоянно пытаетесь заслужить одобрение и избежать наказания, словно ребенок, который боится разгневать непредсказуемого родителя.

Культура сплетен: больше, чем просто разговоры за спиной

Сплетни в той или иной мере есть в любом коллективе. Но в токсичной среде они становятся основным способом коммуникации и инструментом власти. Это не просто перемывание косточек знаменитостям, а целенаправленное распространение слухов, высмеивание и изоляция конкретных сотрудников.

Вы можете заметить, как при вашем появлении разговоры резко обрываются, коллеги переглядываются или многозначительно закатывают глаза. Культура сплетен создает атмосферу недоверия, разделяет коллектив на «своих» и «чужих» и заставляет каждого бояться стать следующей мишенью.

Профессиональная стагнация: когда развитие становится наказуемым

Вы чувствуете, что перестали развиваться. Вы годами делаете одно и то же. Новые интересные задачи проходят мимо вас. А любая ваша инициатива встречается в лучшем случае с равнодушием, а в худшем – с наказанием («не лезь не в свое дело»).

В здоровой среде развитие поощряется. В токсичной – оно опасно. Компетентный, развивающийся и инициативный сотрудник представляет угрозу для некомпетентного руководства и для тех, кто привык «сидеть ровно». Поэтому система будет бессознательно выталкивать или «гасить» любого, кто пытается расти. Если вы чувствуете, что ваша работа превратилась в «день сурка», а единственным вызовом стало дожить до вечера, – это тревожный знак.

Практикум: «Аудит реальности» – честный взгляд на ваш рабочий день

Это упражнение поможет вам перейти от смутных подозрений к конкретным фактам. Мы создадим чек-лист, чтобы вы могли наглядно увидеть, какие из токсичных проявлений присутствуют в вашей рабочей жизни.

Цель: Задокументировать конкретные примеры токсичного поведения, чтобы получить объективную оценку рабочей атмосферы.

Инструкция:

Возьмите лист бумаги и разделите его на три колонки.

Колонка 1: «Проявление/Поведение». Перечислите в этой колонке неочевидные признаки токсичности, которые мы разобрали выше:

Микроменеджмент (требование отчета за каждый шаг).

Пассивная агрессия (едкие «шутки»).

«Забывчивость» (не передали важную информацию).

Игнорирование/молчание.

Эмоциональные качели (непредсказуемая смена отношения).

Сплетни/обсуждение за спиной.

Наказание за инициативу.

(Можете добавить свои пункты).

Колонка 2: «Конкретный пример и дата». В течение следующей недели (или двух) каждый раз, когда вы сталкиваетесь с одним из этих проявлений, кратко и безэмоционально фиксируйте факт. Например: «14.07. Руководитель потребовал показать ему черновик внутреннего письма коллеге», «15.07. На общем собрании Иван отпустил саркастичный комментарий по поводу моей идеи, назвав это шуткой», «16.07. Меня не позвали на обед с остальным отделом».

Колонка 3: «Моя реакция (чувства и ощущения в теле)». Рядом с каждым фактом запишите, что вы почувствовали в тот момент. Например: «Раздражение, бессилие, сжались кулаки», «Стыд, стало жарко, захотелось провалиться сквозь землю», «Обида, ком в горле».

Результат: Через неделю у вас будет не просто ощущение, что «все плохо», а реальный документ. Этот документ – ваша опора. Он покажет вам, что вы не придумываете, а сталкиваетесь с реальными, повторяющимися моделями поведения. Это первый шаг к тому, чтобы вернуть себе контроль над ситуацией.

Вопросы для саморефлексии:

Какое из перечисленных поведений коллег вы привыкли считать «нормальным» для вашего коллектива, хотя оно и вызывает у вас постоянный дискомфорт?

Как изменилось ваше отношение к работе и к себе как к профессионалу с тех пор, как вы начали работать в этой среде?

Представьте, что ваш близкий друг показывает вам такой заполненный чек-лист о своей работе. Что бы вы почувствовали? Что бы вы ему посоветовали?

Часть II. Внутренний мир: Как токсичность отравляет ваше мышление и самооценку

Мы определили внешние признаки ядовитой среды. Но самое коварное действие токсичности происходит не снаружи, а внутри вас. Длительное пребывание в атмосфере унижения, манипуляций и страха неизбежно меняет ваше восприятие себя и мира. Это не просто портит настроение; это перепрограммирует ваше мышление, устанавливая в нем вредоносные «вирусы», которые начинают работать против вас.

В этой части мы проведем ревизию вашего внутреннего мира. Мы вскроем те психологические механизмы, через которые яд проникает в ваше сознание, и начнем работу по его нейтрализации. Понимание того, как именно на вас влияют, – это первый и самый важный шаг к тому, чтобы вернуть себе внутреннюю опору и ясность ума.

Глава 3. Ловушки мышления, в которые нас загоняют

Вы когда-нибудь носили очки с цветными стеклами? Например, с желтыми? Весь мир вокруг тут же окрашивается в теплые тона. Вы не думаете о том, что «мир сейчас желтый», вы просто видите его таким.

Когнитивные искажения, или ловушки мышления, – это такие же невидимые очки, которые надевает на вас токсичная среда. Важно понять фундаментальную вещь, которую я хочу донести: ловушки мышления – это не то, о чём вы думаете; это то,

чем вы думаете. Вы начинаете воспринимать реальность сквозь эти искажающие линзы, даже не осознавая этого, и принимаете искаженную картину за чистую монету.

Пребывание в токсичном коллективе навязывает и усиливает несколько особенно опасных ловушек.

Персонализация: «Это все из-за меня»

Это склонность считать себя причиной всех негативных событий, брать на себя 100% ответственности за любую неудачу, даже если вы к ней практически не причастны.

Провалилась презентация, которую готовил весь отдел? Ваша первая мысль: «Это все из-за меня, я плохо сделал свою часть».

У клиента плохое настроение? «Наверное, я сказал что-то не то».

Проект закрыли из-за сокращения бюджета? «Это потому, что я не смог доказать его ценность».

Вы постоянно ходите с навязанным чувством вины, искренне веря, что именно вы – слабое звено. На самом деле, это иллюзия всемогущества, только со знаком минус. Вы не можете быть виноваты во всем, даже если очень захотите. В любой рабочий процесс и его результат вносят вклад десятки факторов и множество людей. Но токсичная среда очень любит находить одного «козла отпущения», и персонализация – это ловушка, которая заставляет вас добровольно принять на себя эту роль.

Катастрофизация: «Из-за этой мелочи все рухнет»

Эта ловушка заставляет вас раздувать из мухи слона и ожидать самого ужасного исхода из-за малейшей ошибки или неудачи.

Вы допустили опечатку в письме? Ваша мысль: «Все, теперь меня точно уволят! Это увидят, решат, что я невнимательный и некомпетентный».

Немного опоздали на совещание? «Какой ужас, все подумали, что я безответственный. Карьера под угрозой».

Не смогли сразу ответить на вопрос руководителя? «Я опозорился. Теперь он никогда не доверит мне серьезное задание».

В здоровой среде ошибки – это часть рабочего процесса и возможность для обучения. В токсичной среде, где наказание часто бывает непропорциональным и непредсказуемым, ваш мозг включает режим повышенной опасности. Вы начинаете жить в постоянном ожидании катастрофы. Эта ловушка заставляет вас ходить по офису как по минному полю, боясь сделать лишнее движение, что невероятно изматывает и парализует.

Чтение мыслей: «Я знаю, что они обо мне думают»

Это твердая уверенность в том, что вы знаете негативное мнение других людей о вас, без каких-либо прямых доказательств. Вы начинаете интерпретировать нейтральные или двусмысленные сигналы как подтверждение своей никчемности.

Я помню, как работал в одном месте, где все панически боялись руководителя. Ему достаточно было слегка поднять бровь, и сотрудники уже готовы были сползти под стол от ужаса. Это и есть классический пример.

Коллега прошел мимо с хмурым лицом? Ваша мысль: «Он точно злится на меня из-за вчерашнего спора». (А у него, может, просто болит зуб).

Руководитель на совещании посмотрел в вашу сторону и вздохнул? «Он думает, какую глупость я сейчас сказал. Он хочет меня уволить».

Вас не включили в новый проект? «Они считают, что я не справлюсь. Меня списали со счетов».

Эта ловушка процветает там, где нет открытой и честной обратной связи. Когда люди не говорят прямо, а общаются намеками и пассивной агрессией, вы вынуждены додумывать и заполнять эту пустоту собственными страхами и тревогами.

Практикум: «Детектор искажений» – учимся замечать и оспаривать ловушки ума

Цель этого упражнения – научиться отделять объективные факты от ваших автоматических, искаженных мыслей и находить более реалистичные и взвешенные интерпретации событий.

Инструкция:

Возьмите лист бумаги и разделите его на три колонки. Заполняйте эту таблицу каждый раз, когда почувствуете сильную негативную эмоцию (тревогу, стыд, вину, страх) на работе.

Колонка 1: «Ситуация» Кратко и объективно опишите событие, которое вызвало у вас негативную реакцию. Пример: «Руководитель указал мне на ошибку в отчете на общем собрании».

Колонка 2: «Автоматическая мысль (Ловушка)»

Запишите первую мысль, которая пришла вам в голову. Постарайтесь определить, какая это ловушка (или их комбинация).

Пример: «Все теперь думают, что я идиот. Меня скоро уволят. Это все потому, что я невнимательный и ни на что не гожусь». (Катастрофизация + Чтение мыслей + Персонализация).

Колонка 3: «Рациональный ответ (Альтернативная мысль)»

А теперь включите «адвоката» для самого себя. Поставьте автоматическую мысль под сомнение. Задайте себе несколько вопросов:

Какие есть доказательства, что эта мысль правдива на 100%?

Есть ли другие, более вероятные объяснения произошедшему? (Например: руководитель просто хотел, чтобы все в отделе учли эту ошибку на будущее).

Что самое худшее, что может случиться? Какова реальная вероятность этого? (Вероятность увольнения за одну ошибку в отчете обычно крайне мала).

Даже если в этой мысли есть доля правды, не преувеличиваю ли я ее? (Даже если я допустил ошибку, делает ли это меня «идиотом» и «никчемным» во всех остальных сферах?).

Сформулируйте новую, более сбалансированную и реалистичную мысль.

Пример: «Да, мне неприятно, что на ошибку указали публично. Это ошибка, и я ее исправлю. Но это не делает меня плохим специалистом в целом. Другие люди тоже ошибаются. Это рабочий момент, а не катастрофа. Я не знаю, что именно подумали другие, и не буду домысливать за них».

Регулярно выполняя это упражнение, вы начнете замечать свои ловушки мышления в момент их появления и постепенно ослабите их власть над вами. Вы начнете видеть разрыв между событием и вашей реакцией на него, и в этом разрыве находится ваша свобода.

Вопросы для саморефлексии:

Какая из этих трех ловушек мышления кажется вам наиболее знакомой? В каких рабочих ситуациях она обычно срабатывает?

Как эти автоматические мысли влияют на ваше поведение на работе? Может быть, вы стали чаще извиняться, избегать сложных задач или, наоборот, перепроверять все по сто раз?

Что бы изменилось в вашем самочувствии, если бы вы смогли уменьшить доверие к этим мыслям хотя бы на 20%?

Глава 4. Интернализация вины: когда вы начинаете верить, что вы «недостаточно хороши»

Ловушки мышления, которые мы разобрали, – это первый рубеж обороны, который пробивает токсичная среда. Но есть и следующий, более глубокий уровень поражения. Это процесс, который в психологии называют интернализацией, что можно перевести как «присвоение» или «помещение вовнутрь».

Проще говоря, это когда вы не просто

думаете, что вы во всем виноваты, а начинаете по-настоящему, подлинно верить, что вы действительно некомпетентны, ленивы или глупы, как вам об этом постоянно внушают. Внешнее обвинение становится вашим внутренним убеждением. Чужое мнение о вас становится вашим мнением о себе.

Как чужие слова становятся вашим внутренним критиком

Этот процесс не происходит мгновенно. Он похож на то, как вода точит камень, – капля за каплей, день за днем. Поначалу вы можете сопротивляться. Когда вам впервые говорят, что вы что-то сделали не так, вы спорите или обижаетесь. Но когда это повторяется снова и снова, психика, пытаясь адаптироваться к среде, начинает идти по пути наименьшего сопротивления.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.