Обновление разума
Метапрограммы: Ключ к пониманию стилей мышления и поведения

Часть 1. Основные метапрограммы: Глубокий взгляд на паттерны фильтрации информации

Метапрограммы – это неврологические фильтры, автоматически определяющие, на что мы обращаем внимание, как обрабатываем информацию и принимаем решения. Понимание их позволяет "читать" стиль мышления человека. Рассмотрим ключевые пары:

Мотивация: "К" чему-то (Approach) или "От" чего-то (Avoidance)

Суть: Определяет, что первично движет человеком: стремление к желаемому состоянию или избегание нежелательного.

"К" (Приближение, Достижение):

Фокус: Цели, награды, выгоды, возможности, успех, "что я получу?".

Речь: "Я хочу добиться…", "Преимущество в том, что…", "Цель – это…", "Возможность получить…", "Выгода заключается…".

Поведение: Энергичен в погоне за целями, может игнорировать риски, мотивируется амбициями и новыми вызовами. В рекламе реагирует на сообщения о выгодах и возможностях ("Заработай больше!", "Достигни успеха!").

"От" (Избегание, Предотвращение):

Фокус: Проблемы, риски, потери, ошибки, опасности, "чего я избегу?".

Речь: "Нужно избежать…", "Главное – не допустить…", "Риск состоит в…", "Это поможет решить проблему…", "Избавься от…".

Поведение: Осторожен, тщательно анализирует риски, мотивируется необходимостью исправить положение или предотвратить ущерб. В рекламе реагирует на сообщения об устранении проблем и защите ("Избавься от боли!", "Защити свои сбережения!", "Предотврати потери!").

Нюансы: Большинство людей используют оба паттерна, но один доминирует. Важно начинать коммуникацию с доминирующего паттерна. В продажах: для "К" – описать выгоды; для "От" – показать решение проблемы.

Референт: Источник оценки (Internal vs External)

Суть: Определяет, где человек ищет главные доказательства правильности или успешности: внутри себя или во внешних источниках.

Внутренний референт:

Фокус: Собственные чувства, убеждения, стандарты, опыт. "Я сам знаю, что для меня правильно/хорошо".

Речь: "Я чувствую, что это правильно", "Мне кажется…", "Я считаю…", "Для меня важно…", "Я решил, что…". Могут игнорировать внешние мнения.

Поведение: Уверен в своих решениях, независим в суждениях, может быть упрям. Сложно мотивировать внешним давлением. Нуждается в признании их точки зрения. В подборе персонала важно дать им возможность выразить свое мнение.

Внешний референт:

Фокус: Мнения авторитетов, данные, отзывы, стандарты, сравнения с другими. "Мне скажут, что хорошо".

Речь: "Что думают эксперты?", "Каковы цифры?", "Как это принято делать?", "Что сказал начальник?", "Мне нужен отзыв…", "Докажите, что это работает".

Поведение: Ищет подтверждения извне, ориентирован на обратную связь, следует правилам и инструкциям. Легко мотивируется похвалой, статусом, сравнением с другими. В рекламе эффективны ссылки на экспертов, статистику, отзывы ("9 из 10 врачей рекомендуют", "Лидер рынка").

Нюансы: Существует смешанный референт (сначала внутренняя проверка, потом внешнее подтверждение, или наоборот). Влияние: для Внутреннего – подчеркивать соответствие их ценностям; для Внешнего – предоставлять доказательства и авторитетные мнения.

Действие: Способ инициации активности (Proactive vs Reactive)

Суть: Определяет, как человек начинает действовать: сам проявляет инициативу или ждет внешнего стимула/инструкций.

Инициатива (Проактивность, Самозапуск):

Фокус: Быстрое начало действий, опережение событий, "сделаю сейчас".

Речь: "Давайте начнем!", "Я уже сделал…", "Почему бы не…?", "Не будем ждать", "Возьму на себя".

Поведение: Не ждет указаний, берет ответственность, может быть импульсивным, склонен к риску. В работе хорош на ролях, требующих самостоятельности и быстрого старта проектов.

Реакция (Реактивность, Внешний запуск):

Фокус: Ожидание, анализ, получение инструкций, реакция на внешние события. "Сделаю, когда нужно/скажут".

Речь: "Надо подумать…", "Подождем развития событий", "Что говорит план?", "Мне нужны четкие инструкции", "Отреагирую, когда…".

Поведение: Тщательно планирует, осторожен, исполнителен, надежен при наличии четких задач. Может упускать возможности. В работе хорош на ролях, требующих методичности, следования процессам, анализа.

Нюансы: Контекст влияет (человек может быть проактивен в хобби и реактивен на работе). В управлении: Инициативам нужна свобода, Реактивным – четкие рамки и сроки.

Работа с информацией: Уровень детализации (Global/Specific, General/Detail)

Суть: Определяет, предпочитает ли человек сначала видеть общую картину (лес) или фокусироваться на конкретных деталях (деревья).

Общее (Глобальное, Крупный план, Big Picture):

Фокус: Общие принципы, стратегия, концепции, взаимосвязи, конечный результат, "зачем?".

Речь: "В целом…", "Основная идея…", "Стратегически…", "Суть в том…", "Как это связано с общей целью?", "Главный вывод…". Могут пропускать детали.

Поведение: Мыслит масштабно, видит возможности, хорош в стратегическом планировании. Может казаться "витающим в облаках" или невнимательным к мелочам. Теряет интерес при избытке деталей.

Детали (Специфичное, Мелкий план, Details):

Фокус: Конкретные факты, цифры, шаги, последовательности, нюансы, "как именно?".

Речь: "Конкретно…", "Шаг за шагом…", "Точные данные…", "А как насчет этого нюанса…?", "Давайте уточним…", "Во-первых, во-вторых…".

Поведение: Тщателен, точен, внимателен к нюансам, хорош в реализации и контроле качества. Может "за деревьями не видеть леса", увязать в деталях. Теряет нить при отсутствии конкретики.

Нюансы: Идеальная коммуникация часто требует сначала дать Глобальному общую картину ("Это поможет нам достичь цели Х"), а потом Детальному предоставить конкретику ("Для этого нужно: 1. … 2. …"). При постановке задач Глобальным – говорить о результате и смысле, Детальным – о шагах и сроках.

Направление внимания: Собственное или других (Self/Other Referenced)

Суть: Определяет, на ком фокусируется внимание человека в коммуникации и взаимодействии: на себе (своих чувствах, потребностях, мнении) или на других (их чувствах, потребностях, мнении).

Я-референция:

Фокус: Собственный опыт, чувства, потребности, мнение, "я", "мне", "мое".

Речь: "Я думаю…", "Мне важно…", "Я чувствую…", "По моему опыту…", "Я хотел бы…". Могут меньше задавать вопросов о собеседнике.

Поведение: Может казаться эгоцентричным, но часто просто глубоко погружен в свой внутренний мир. Хорошо осознает свои потребности. В переговорах важно признавать их точку зрения и чувства.

Другой-референция:

Фокус: Чувства, потребности, реакции, мнения других людей, "вы", "мы", "они".

Речь: "Как вы себя чувствуете?", "Что вам нужно?", "Как нам лучше поступить?", "Вы думаете…?", "Чтобы им было комфортно…".

Поведение: Эмпатично, ориентировано на других, хорошие командные игроки, заботливы. Могут пренебрегать собственными потребностями. В мотивации важно подчеркивать пользу для команды или других.

Нюансы: Паттерн может меняться в зависимости от роли (руководитель vs подчиненный) или контекста (работа vs семья). Ключ к эффективной коммуникации – осознанно смещать фокус в зависимости от собеседника.

Сортировка времени: Ориентация во временном континууме (Past/Present/Future)

Суть: Определяет, в каком временном периоде человек преимущественно "живет" и откуда черпает ресурсы для решений: прошлое, настоящее или будущее.

В прошлое:

Фокус: Опыт, традиции, история, "как было раньше", уроки, доказательства из прошлого.

Речь: "Раньше мы делали так…", "По моему опыту…", "История показывает…", "Мы всегда так поступали…", "В прошлый раз…".

Поведение: Консервативно, ценит стабильность и проверенные методы, учится на ошибках. Может сопротивляться новому. Мотивируется стабильностью и уважением к традициям.

В настоящее:

Фокус: "Здесь и сейчас", текущие ощущения, сиюминутные возможности, спонтанность, процесс.

Речь: "Сейчас важно…", "В данный момент…", "Давайте сделаем это немедленно!", "Чувствую, что…", "Что происходит сейчас?".

Поведение: Импульсивно, адаптивно, наслаждается моментом. Может не думать о долгосрочных последствиях. Мотивируется немедленными результатами и удовольствием от процесса.

В будущее:

Фокус: Цели, планы, возможности, потенциал, тренды, "что будет", видение.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.