Книга для руководителя: Пошаговое руководство к личной эффективности
Том 1
Римма Беккерман

© Римма Беккерман, 2025

ISBN 978-5-0067-6740-9 (т. 1)

ISBN 978-5-0067-6556-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Книга для руководителя: пошаговое руководство к личной эффективности

Том 1

Введение

Современный руководитель – это человек, который ежедневно сталкивается с изменяющимися задачами, быстрым темпом работы и нерешёнными приоритетами. Суть не в том, чтобы работать дольше: важно научиться работать осознанно, сокращая хаос и сохраняя результативность и энергию.

1. Принципы личной эффективности

– Фокусируйся на главном:

– Каждый день выбирай 2—3 ключевые задачи, которые принесут максимальную ценность.

– Не пытайся делать всё, иначе рискуешь потерять результат.

– Делегирование:

– Отдавай то, что не требует лично твоего включения.

– Освобождай время для стратегических решений.

– Стратегическое мышление:

– Раз в несколько дней выделяй 30 минут на обдумывание будущих шагов без погружения в текучку.

– Мини-привычки:

– Каждые 2—3 часа делай короткую паузу: 2 минуты дыхания или разминки – это снимает стресс и добавляет ясности.

2. Как управлять многозадачностью

– Почему не стоит делать всё сразу:

– Переключения между задачами «съедают» до 40% энергии.

– Падающая концентрация – прямой путь к ошибкам и усталости.

– Техника блоков:

– Делите рабочий день на блоки по 30—90 минут для разных типов задач.

– В каждом блоке работайте над однородными делами: отдельно встречи, письма, аналитика.

– Фокус-блоки:

– 25—50 минут полной концентрации на одной задаче, без мессенджеров.

– Буферное время:

– Оставляй 10—20% дня свободными для форс-мажоров.

– Pomodoro:

– 25 минут работы – 5 минут перерыв. После 4 циклов сделай длинную паузу. Это помогает мозгу не «выгорать».

3. Простое целеполагание и планирование

– Главное отличие цели от задачи:

– Цель всегда измерима и ограничена по срокам.

– Пример: не «улучшить продажи», а «увеличить оборот на 20% за 3 месяца».

– Как придумать хорошую цель:

– Сформулируй результат, который реально проверить цифрами.

– Поставь дедлайн.

– Планирование месяца:

– Определи 2—3 главные задачи, например: «Запустить два новых продукта», «Обучить команду техникам апсейла».

– Остальные задачи – только как поддержка этих целей.

4. Приоритизация: что важно, а что можно отложить

– Почему ощущение вечного цейтнота?

– Важно не количество задач, а чёткие приоритеты.

– Как определить приоритет

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.