Елена Русанова
Новая реальность в HR и брендинге

Благодарности

Своим детям, ежедневно наблюдающим маму за компьютером в потоке вдохновения за своей очередной книгой. Говорящую с диктофоном во время прогулок и “кругового движения” на детской площадке и в дождь, и в ветер, что бы ни случилось…

Для кого эта книга?

„… Я всегда делил человечество на две части. Есть люди-сады и люди-дома. Эти всюду таскают с собой свой дом, и ты задыхаешься в их четырёх стенах. Приходится с ними болтать, чтобы разрушить молчание. Молчание в домах тягостно. А вот в садах гуляют. Там можно молчать и дышать воздухом. Там себя чувствуешь непринужденно. И счастливые находки сами возникают перед тобой. Не надо ничего искать. Вот бабочка, вот жук, вот светлячок. О цивилизации светлячков ничего неизвестно. Об этом можно поразмышлять…” (Антуан де Сент-Экзюпери “Из письма г-же Франсуа де Роз, о. Сардиния, май 1944 г.”).

Эта книга точно НЕ является мануалом, немедленным планом к действию или описанием определенного количества шагов, как правильно сделать тот или иной проект в области HR-брендинга (его вы можете найти в моей предыдущей книге “HR-бренд без бюджета” или в онлайн-курсе).

Она – скорее более глубокое размышление в потоке и взгляд на HR-процессы и HR-маркетинг с другой точки зрения.

Для меня это возможность поделиться своим состоянием, в том числе как творца и деятеля. С тем, чтобы каждый смог воспринять написанное, если оно откликнется и побудит задуматься о более глубинных вещах.

Если при прочтении вы начинаете ощущать активное сопротивление к тому, что написано в этой книге, значит сейчас не время, и это тоже нормально. Внутреннего спора здесь не предполагается, как и единственно правильного ответа или совета тоже, а мучить себя тем, что заведомо не подходит – противоречит ее основной идее.

Эта книга, нелинейное повествование и читать ее можно не по порядку, как 100 шагов или исторический роман, а с той главы, которая откликается у вас на текущий момент, вызывает интерес здесь и сейчас. Выбор порядка прочтения за вами, а возможно какие-то главы вы пропустите, перейдя к ним позже.

Кому же она может быть актуальна с точки зрения роли и позиций на рынке труда?

– Во-первых, для самих владельцев бизнесов, проектов, сообществ, которые тонко чувствуют изменения, активно происходящие в последнее время, кто часто идет сквозь или против течения, придумывая нестандартные и новые подходы в своей жизни и бизнесе. Действительно, а не только на словах, любящие свое дело и команду единомышленников, которая их окружает. Созидающие и творящие, идущие на риск, смелые и отважные.

– Для руководителей, которые являются движущей силой и сердцем компании, поддерживают идеи владельцев и являются источником формирования той или иной волны творчества и созидания в команде. Которые хотят понять, почему формальные или классические подходы как в HR, так и в брендинге, могут не работать. И что, в таком случае, приносит результат и является рабочей моделью или принципами?

– Тем сотрудникам, которые хотят понять, почему та или иная компания НЕ подходит как работодатель, и это не означает, что с вами что-то не так. Как выбирать свою компанию, чтобы не было обидно потом за потерянное время. А если хочется подняться на другой уровень и выйти на более легкие свободные отношения с работодателем, узнать, как это возможно. Найти свое место в этом мире и, в конечном итоге, удивиться: “А что, так можно было?”. Вспоминая частые слова сына: “А никто не запрещал!”.

– HR-профессионалам, “съевшим собаку на классических теориях и подходах”, ищущим чего-то большего, интересующимся, как взаимодействовать в новых реалиях с компанией, сотрудниками, HR-брендом. Находясь в концепции: “Быть, а не казаться”, идти в глубину и содержание, а не красивую обертку или формализм. Удостовериться в движущей роли HR-а с точки зрения чувствования людей и создания связей, а не попыток спрятаться за процессами или искусственным интеллектом.

– И, конечно, всем интересующимся тем, что происходит в мире, на рынке труда и в рамках масштабных тенденций и изменений. Свободным художникам, фрилансерам, самозанятым и гигерам¹ как еще одно доказательство, что вы не одни в этом мире, а находитесь на волне, захватывающей очень многие пространства.

Предыстория

“В жизни есть только один путь: знание. Оно раскрепощает человека. И чем свободнее он становится, тем больше его значение в жизни всей Вселенной, тем значительнее его труд на общее благо и шире воздействие той атмосферы мира, которую он несет с собою”. (Конкордия Антарова “Две жизни”).

Почти 6 лет назад вышла моя книга “HR-бренд без бюджета” и онлайн-курс “Конструктор HR-бренда” как результат более чем десятилетней работы в этой стезе. За это время многое поменялось и в моей жизни, так и в более глобальных масштабах, на рынке труда и даже на планете.

Вы спросите: “Речь про те новые инструменты, которые заполонили наш мир и реальность?”.

– Конечно, но не только в этом дело.

Инструментов, в том числе с использованием автоматизации и искусственного интеллекта, каждый день появляется множество. Одни сменяют за собой другие, такая непрерывность существования и течения жизни – естественный порядок дела. Сегодня даже ребенок знает, как пользоваться технологическими новинками и миром информации зачастую быстрее, чем взрослые.

Дело в другом.

В смене парадигмы, социальных и общественных паттернов, а также подходе, который незримо меняется со старого на новый порядок мироустройства. Подобные парадигмы имеют отношение не только к материальным основам жизни, а скорее к смене сознания и уровня восприятия, в том числе и энергетического потенциала, которым обладает каждый. Смена поколений: от бэби-бумеров, иксов до игреков и всех остальных букв, объединяя их под термином “миллениалы”, и ценностей – лишь отражение этих изменений, который происходят внутри человека.

Наблюдая лишь внешнее, мы можем замечать, например, что раньше люди тяготели к пожизненному найму в градообразующем предприятии своего города, ходили на завод или госслужбу и могли вечно быть прикреплены к одним и тем же компаниям, что являлось ценностью и преимуществом старого мира. Стабильность, определенность, иллюзорное чувство безопасности, когда за тебя все решили, расписали, выдали рабочее место, униформу и сказали, что делать и думать.

Сейчас же на первый план выходит гибкость, мобильность, свободные форматы взаимоотношений с сотрудниками и работодателем, возможность работать удаленно, живя в любой точке мира. Гигономика² как часть жизни уже неотъемлема. Люди уходят в свободное плавание и предпринимательство, самозанятость, фриланс, начинают работать по контракту сразу на нескольких компаниях, в том числе используя инструменты, которые дают свободу творческого самовыражения – каналы в ТГ или других мессенджерах, социальные сети, стриминговые платформы, самиздат. Но все это является лишь внешним выражением того, что происходит внутри как результат значительных трансформаций сознания человека, а также смены коллективного сознания.

Причин множество, но все они относятся к более глубоким слоям познания. Мир изменился и начинает играть по новым правилам. Люди будто потихоньку просыпаются от навязанной картинки как ото сна, пробуждаются в собственном сознании и восприятии реальности. Многие говорят о переходе, и не всегда понятно на практике, что это такое, а кто-то считает эти термины ругательными и начинает закатывать глаза: “Ну это точно какая-то секта” – представляя картинку инопланетного корабля, который уносит его последователей за пределы текущего бытия.

Даже вибрации планеты повышаются с каждым годом. Это научно зафиксированный факт, а не фантазии эзотериков. Как говорится, если мы что-то не видим своими глазами, это не означает, что его не существует (вспоминая известную цитату из Маленького принца: “Зорко одно лишь сердце”). Так называемый, резонанс Шумана, показывающий электромагнитные волны между поверхностью Земли и ионосферой, фиксирует повышение средней частоты до 40 Гц за 20 лет как тенденцию. Наблюдать за изменениями резонанса Шумана можно каждый день в онлайн-табло, причем заметные изменения происходят в такие важные даты, как дни равноденствия, солнцестояния и другие значимые точки. И это не простое совпадение, а синхронизация с уникальными ритмами нашей планеты, которая является живой. Регулярные сильнейшие вспышки на солнце также влияют на планету и ее обитателей на всех уровнях, начиная с физического тела и заканчивая психическим состоянием. Люди с развитой чувствительностью наблюдают эти ощущения на себе. А кто пока еще не научился отслеживать энергии, просто замечают изменения на внешнем плане, в мире, как смены эпох, будто бы одна система меняется на другую.

Периодически будто открываются “скоростные порталы перехода” в новые энергии и мировосприятие, и мы все больше замечаем на Земле разные реальности и пространства, в том числе те реальности, где уже не нужно страдать, выживать, защищаться и постоянно работать над собой, доказывая другим свою достаточность. Эти новые энергии нам несут возможность жить сердцем, а не общественными ограничениями. Одним из внешних наглядных примеров таких изменений, которые касаются работы и культуры потребления, – как раз и есть расцвет гигономики как свободного рынка найма независимых подрядчиков, фрилансеров, а также шеринговая экономика как культура совместного потребления вместо единоличного владения собственностью. Оказывается, владение вещью или пожизненный найм, может не быть обязательным как и индикатором счастья и внутренней свободы. Или брак будучи единственным способом выживания и нахождения в обществе, каким он был раньше, точно так же трансформируется, приобретая новые форматы, смыслы и ценности.

А может быть вы замечаете, как в вашей жизни или жизни других прямо сейчас происходит глобальная перестройка вплоть до разрушения всего, что было построено за многие годы. Сопровождаться, например, финансовыми трудностями, банкротством, увольнением, разводом, крахом надежд или планов, уходов друзей и родственников. Ощущение как хрустальный замок из множества деталей рассыпается на глазах. То, что прекрасно работало раньше, может сбоить сейчас, как ни грустно. А кому-то кажется, что Вселенная и окружение будто сговорились и решили проверить вас на прочность, поменяв привычную картину жизни. Встретившись с этим, люди начинают уходить вглубь, раскапывать причины и разбираться в более тонких материях, в том числе устремляясь в духовные и даже эзотерические темы. И тут принцип такой, чем сильнее потрясло на внешнем плане, тем быстрее появляется возможность посмотреть ЗА пределами того, что показывает нам объективная картина жизни. Можно сколько угодно делать вид, что всего этого не существует, отрицать или спорить, продолжая создавать активную иллюзию нормальной жизни как у большинства. Каждому свое время и путь выходить на познание, собственные ресурсы и становиться ближе к Душе.

Оглядываясь назад на ту работу, которую я написала в 2019 году, я вижу, несмотря на появление новых инструментов в HR-брендинге, сам подход как системная модель работы с персоналом и брендом работодателя остается тем же, если воспринимать его в рамках традиционной парадигмы, находясь в старом мировоззрении. И он будет продолжать работать, пока сосуществуют различные миры, в том числе и привычный нам ранее, даже если они не пересекутся никогда.

Но в этой книге я хочу раскрыть те незримые изменения в психике, Душе и личности, которые в свою очередь влияют на работу компаний, подбор персонала и удержание сотрудников. И об этом полезно просто начать задумываться, замечая те или иные “звоночки” и симптомы трансформаций, а далее, выйдя на свою собственную волну и поток, выстраивать новые отношения с самим собой, сотрудниками, кандидатами и работодателем.

Симулятор реальности

“Все разумные существа имеют право на свободу”. (Оптимус Прайм “Трансформеры”).

Казалось бы, классика никогда не устаревает, но означает ли это, что традиционные HR и маркетинговые подходы тоже? Концептуально, каждый подход и метод обслуживает тот уровень сознания людей, на котором они находятся. В том обществе и тех правилах игры, которые существуют на текущий момент.

Почему я говорю об игре?

Представьте себе, что ваша жизнь – квест, игра. Перед вами компьютерная платформа, например аналог Роблокс, вы заходите и выбираете уже созданную кем-то игру и играете по ее правилам. За вами закреплены аватар (тело, внешность, костюм), роли, функции, ограничения и возможности. Есть другой вариант – вы можете создать и свою собственную игру (как, например, в той же Роблокс Студио), тогда вы сами определяете все свои параметры, задачу, роль, правила и путь.

Признать и осознать это сложно, если нам хочется продолжать играть в игру с чужими правилами и установками. Нам может быть просто интересно и комфортно, находясь пока в этой игре, либо страшно пробовать что-то другое. Есть еще “порох в пороховницах”, силы и желание продолжать играть в установленный системой порядок “детский сад – школа – институт – работа – пенсия”, “брак и трое детей как обязательная программа для проживания”. Либо пока наш фокус внимания находится только на внешнем: материальных желаниях (машина, квартира, дача, яхта) или картинке других людей, подсмотренной из социальных сетей, успешного успеха и повтора опыта других людей. Никто не осудит. Всем нужно проходить собственный опыт, где каждый находится на своем месте и уровне игры.

Но когда мы понимаем, что все старое – не работает, либо уже не интересно, тогда и хочется копнуть поглубже, разобраться с тем, как работает мир и найти свое собственное место в нем.

Более 20 лет назад появился фильм “Матрица” Вачовски с Киану Ривзом, и с того момента в информационном пространстве начала активно рассматриваться идея, что наша реальность, не такая, как нам кажется, больше напоминая программное обеспечение – софт, в который нас загрузили и заставили видеть мир как настоящий. Все чаще в обиходе используются термины “симуляция”, “виртуальная реальность” или “параллельные реальности”. Все это хорошо показали также в фильме “Тринадцатый этаж”, или в примерах современного кино “Не беспокойся, дорогая”, “Первому игроку приготовиться”. Если воспринимать саму мысль поверхностно, можно ограничиться только влиянием компьютерных технологий на нашу жизнь или роли искусственного интеллекта вплоть до захвата нашей воли. Сильно испугаться, перестав пользоваться технологиями и нейросетями, уходя в другую крайность, а может быть и физически в лес, закрывшись от всего.

В инфополе появляются концепции и идеи о том, что может быть множество различных реальностей (или веток реальностей), а мы управляем ими благодаря мысли, намерению (все это хорошо отражено, например, в книге и фильме “Секрет” или работах Вадима Зеланда). В обществе становятся популярны различные техники, связанные с построением карт желаний, аффирмациями. Что, прежде чем сформировать реальность, нужно ее озвучить, подумать или сделать коллаж из фотографий и журнальных вырезок. Сама идея о том, что на реальность можно влиять, уже не нова, тщательно закрепляется в головах людей и влияет на возникновение различных течений философского толка.

И постепенно в обиход мировоззрения (особенно на просторах тренинговых школ или Ютуба) активно входят такие понятия, как “матрица” (или даже “матрица 3d”), которые обозначают некую программу, системную ролевую игру или квест. Простыми словами – некий симулятор реальности как и в вышеобозначенных фильмах. Такой сложносочиненный квест с различными уровнями и ролями, которые можно взять на себя и отыгрывать в рамках собственной жизни. И, конечно же, с правилами игры, нарушать которые нельзя, потому что любое нарушение правил влечет наказание со стороны самой же матрицы или системы.

И вот, появляясь на Земле, игроки – сами души, изначально свободные и пришедшие со своим собственным предназначением, постепенно, например, с помощью родителей и окружения подключаются к матрице (и все это даже без шлемов виртуальной реальности). Начинают исполнять установленные роли, выполнять распорядок, а с возрастом приобретают знание обо всех правилах и регламентах этого квеста. “Стражниками”, точнее структурами, которые обеспечивают порядок и жизнедеятельность этой игры, являются многочисленные эгрегоры³. В каждом эгрегоре также создаются свои собственные правила, например, в институте, школе, государстве, на заводе, в семье, банке, магазине и так далее. Эти организации как соты в общем улье формируют права и обязанности игроков и вносят лепту контроля в общую игру.

Пока человек играет в эту игру, не осознавая, что он находится внутри нее, будто бы существуя по инерции, в спящем состоянии, он полностью под ее управлением. Человек при этом видит увлекательный сон, наблюдая реальность, которую сформировали за него, как в фильме “Не беспокойся, дорогая”. Матрица контролирует и привязывает участников с помощью сильнейших эмоциональных зацепок – страх, чувство вины, стыд, обида, и на этом она удерживает большинство от того, чтобы осознаться и проснуться. И даже случайные сбои или системные ошибки не беспокоят участников до тех пор, пока внутри нет готовности Души выйти за “пределы кроличьей норы”. Возможно кто-то в детстве или даже будучи взрослым испытывал ощущения во время тяжелых, странных или непонятных событий нереальности всего происходящего, будто мы смотрим какой-то плохой фильм, и нам нужно только проснуться. В психологии это явление относят к защитным механизмам психики, отгораживанию и вытеснению. Но мне видится, что когнитивными механизмами здесь дело не ограничивается, потому что эти ощущения происходят не на ментальном уровне, особенность именно в воспоминаниях нашей Души. Все мы так или иначе обладаем этой памятью, различаясь способностью и готовностью проникнуть сквозь слои набранных программ.

Чаще всего, в отличие от красивой картинки калифорнийского городка с модного журнала 50-х годов, типичная жизнь внутри матричной игры может напоминать бесконечный и безрадостный бег по кругу – от работы до дома и обратно. Обратите внимание, что пока матрица крепка, в общество внедряются соответствующие ценностные установки, например, “построить дом, посадить дерево, родить сына”, рекомендации, что надо и не надо делать, пока ты жив. Жизнь людей построена на подходе и принципе, которую отражает известная фраза из фильма “Покровские ворота” из уст Саввы: “Живут не для радости, а для совести”. Матрица может наказывать и отнимать все. Например, у тех, кто активно и открыто с ней борется, яростное сопротивление, революционеры. Или мощно вознаграждать отдельными “плюшками”, властью и деньгами тех, кто справляется лучше всех, так называемых “работников-отличников” определенных политических, корпоративных структур. При этом может отниматься свобода Души, так как в любом контракте нужно соблюдать правила и что-то отдать системе. Никто просто так не получает власть и гигантские деньги от системы. Сами структуры (эгрегоры) тоже меняются со временем, какие-то из них устаревают и уходят в небытие (например, комсомол или партия), какие-то просто трансформируются (тот же институт брака сейчас совсем не тот, что 20 лет назад).

В тот момент, когда стандартный путь “закончил школу, чтобы поступить в институт, чтобы найти работу, чтобы купить квартиру… и так далее по одному и тому же кругу вплоть до бронирования места на кладбище” начинает вызывать вопросы и появляется чувство, что-то здесь не так, приходит понимание искусственности или ограниченности этого сценария. Человек задумывается о собственном предназначении, пытается выходить из установленных шаблонов и искать свой. Этот процесс часто и называют – пробудиться, проснуться. Но чаще бывает такое, что человека просто выталкивает из привычного круга экстренными и тяжелыми событиями из серии обнулений, когда материя и все окружающее пространство рушится. Болезненные события будто бы сигналят и начинают кричать: “Посмотри глубже, выйди ЗА пределы, задумайся о смыслах!”. Примеры подобных событий мы знаем – от катаклизмов природных стихий или техногенного характера до банкротств бизнесов, который прекрасно работали раньше, тяжелых разводов, смертей, расставаний, боевых действий. Со стороны кажется, что человека просто выталкивает привычная среда, побуждая быстрее осознаться.

Задача не из легких и для смелых духом, ведь система активно сопротивляется выходу ее игроков, навязывая множество искушений и захватывая ментальный и эмоциональный эфир (новости из серии “мы все умрем”). Уводя внимание от истинного к матричному сценарию. Продолжая питаться негативными эмоциями человека и раскачивая его на реакцию страха или вины (теории заговора, к примеру). Дергая за ниточки, нажимая на те болевые точки – триггеры, которые надолго отвлекают внимание. Или испытывать, искушать, предлагая все новые потребности, желания и амбиции (вам точно нужен новый телефон n-ой версии или очередная ипотека под 30%).

В самой матрице или эгрегорах нет ничего плохого или хорошего – это просто система и ее структуры. Можно только удивиться, как сложно она устроена и поразиться невероятной картинке этой игры (и как серьезно мы все играем в нее). Но когда вы осознаете себя, как Душу, а не тот сценарий, который требует от вас матрица, вы постепенно освобождаетесь от ее цепкого влияния, вплоть до выхода из ее основных структур и начинаете проживать свою собственную увлекательную жизнь. Осознанно подходить к любому взаимодействию, понимая как устроена система, каковы правила работы структур. И вот, уже не она подчиняет вас своим действиям и законам, а вы используете ее во благо для себя в случае необходимости. Пока мы живем не в глухом лесу или будучи одиночкой в горах Тибета, там, где в любом случае необходимо взаимодействовать с матрицей и ее структурами (ведь иногда нужно пойти в МФЦ, использовать банковские продукты, обновить загранпаспорт и так далее), просто спокойно выполнять ее правила в текущем моменте, не сопротивляясь ей и не критикуя внутренне. Не ставить во главу всей своей жизни обеспечение функционирования чужеродных систем и структур, отдавая энергию, силы и время. Задаваясь вопросами: “А кто я в этом?”.

Мы учимся на квестах с детства, глубоко погружаясь в них

Как ни странно, в чужие игры играть очень увлекательно и интересно, но до определенного момента, пока не становится скучно, либо ты уже “перерос” эту игру, так как знаешь все ее приемы, уровни и призы в конце. Очень четко пронаблюдать это можно по детям, а также всем вовлеченным в различные компьютерные игры.

Приведу пример. Буквально недавно я поучаствовала вместе с сыном в прохождении ходилки в стиле хоррор Поппи Плейтайм. У него никак не получалось пройти последний этап первого сезона, когда главный герой с разноцветными руками бегает в вентиляции от страшилки Хагги Вагги и пытается добежать до нужной двери, пройдя все закоулочки и лабиринты. Ты бежишь: вправо, влево, следишь за знаками на стене, и при этом в любой момент на тебя может напрыгнуть Хагги Вагги с жутким звуком и резкой анимацией. От этого, каждый раз подпрыгиваешь от неожиданности, реагируя на скример. Сын так расстраивался от каждой неудачи, что начинал злиться. Градус гнева и раздражения рос с каждой попыткой и уже переносился на окружающие вещи, стулья и, конечно, меня, как причину всех проблем. Я пыталась объяснить ему, что данная игра не стоит таких негативных эмоций, бесполезно, так как он уже был вовлечен на все сто процентов и объяснял, что его тело само так реагирует на автомате.

В итоге, нашли инструкцию по прохождению и варианты правильного пути: куда бежать и что делать, зарисовали стрелки в блокноте, и начала проговаривать ему устно: “Вправо, влево, вниз, нагибайся, не оборачивайся…” Не получается, зверь настигает. Приходит гениальная мысль, нужно как-то ускориться в процессе бега. Узнали о наличии заветной кнопке Shift, когда можно не просто ходить, а бегать быстро. Нажав на эту кнопку, сын с первого раза прошел вентиляционный лабиринт и добежал до нужного места, шмякнул Хагги Вагги гигантской коробкой и прошел первый сезон этой игры. Восторг, счастье, эйфория и … увеличенное количество седых волос у мамы вместе с потрепанными нервишками.

Насколько это отражает всю нашу жизнь, которая по сути является таким же квестом, бродилкой со множеством заданий, сложностей и хоррора. Чем больше мы вовлекаемся в эту игру, тем больше испытываем эмоций любого ранга и масштаба: от разочарования, тревоги, злости, страха до любых позитивных, но все равно временных. По факту, это все только игра, причем не наша, в которую мы погрузились. Бросить не можешь, пока интерес к игре не упал. И пока не наигрался в подобные ходилки, будешь проходить их все снова и снова. Дом, кредиты, машины, ипотеки, проблемы, работы, траты, бытовые вопросы, постоянная суета и достигаторство, а мы злимся, боимся, тревожимся и так далее. Как только интерес заканчивается, выходишь из игры, а точнее просто осознаешь, что происходит, и можно выдохнуть…

Правила игры меняются

“Трансформера определяет вовсе не ключ в его груди, а искра, которая находится в его ядре. Искра, которая побуждает сделать мир лучше”. (Оптимус Прайм “Трансформеры: Начало”).

Постепенно мы наблюдаем, что происходят глобальные тектонические сдвиги на планете, которые захватывают не только земные плиты, но и общественные формации и парадигмы. Привычная нам жесткая системная программа потихоньку сдает свои позиции. Люди все чаще начинают просыпаться, понимая, что нет смысла выполнять тот или иной сценарий, установленный кем-то другим.

И чем больше шоковых новостей и событий на планете происходит (причем градус “шоковости” растет с каждым днем), тем чаще мы задумываемся о том, что только мы сами определяем свою жизнь и предназначение. Хотя внешняя реальность из телевизора и общественных новостей пытается оспорить этот факт и “продать” нам другую картинку, наполненную страхами и тревогами. Все больше людей отключаются от системных “радиоэфиров”, навязанных основ и политики партии, начиная прислушиваться к тому, что находится внутри.

Кто-то уезжает на природу, выбирая более экологичные форматы проживания, те, кто остаются в урбанистической среде, находят возможности быть ближе к природе и тишине, даже в рабочее время.

Налицо информационная трансформация как переход от централизованной подачи (одна тема – один канал – показываем, чтобы все думали одинаково, как мы хотим) к децентрализованной, где Ютуб и другие стриминговые платформы являются новым “телевизором”, а любой может создавать контент и выражать свою точку зрения. Как и в любом деле, здесь есть перекосы и недостатки в виде информационного перегруза и, в отсутствии критического мышления, сложности разобраться в бесконечном потоке. Но факт налицо. Каждый может находиться в своем собственном микромире в рамках мультивселенной, слушая то, что созвучно ему, выбирая то, что ему подходит. Все окружение, реальность, люди и информация подтягивается как отражение этого микромира. Зачастую эти микромиры могут даже не пересекаться, а люди не подозревать о том, что кто-то, например, живет в мире изобилия и радости, и у него все хорошо, а кто-то в постоянном страхе и тревоге за жизнь, находясь в одном и том же районе и даже улице. И один человек мог бы задать вопрос тому, кто в тревоге и постоянном страхе: “Почему ты сделал именно такой выбор?” – но этого не произойдет, поскольку каждый проживает свой путь опыта и познания.

Появляется свобода выбора. И эта свобода исходит от уровня собственного сознания. Чем гибче внутренняя реальность, сознание, когда консервативные, мертвые, отжившие установки, мешающие проживать жизнь, постепенно растворяются – тем легче и гибче формируется или откликается реальность вовне. Инструментов расширения сознания, работы с собственной психикой, установками и программами становится все больше – количество тренингов, психологов, течений, ретритов растет с каждым днем. И каждый ищущий может выбирать свой вариант, как разгребать внутренние завалы и установки, выходя на более свободные взаимоотношения с самим собой и собственной жизнью.

Все чаще мы признаемся себе в том, что жизнь может быть не вечным страданием, а радостью. С детства нас не приучили радоваться, зато, как страдать правильно, мы знаем все, на это направлена индустрия кино, литературы, демонстрирующая в красках страдания, боль, страсти и ужасы этого мира. Но наевшись навязанными установками об успешном успехе, например, набегавшись в гонках на выживание и квестах как в “Игре в кальмара”, приходишь к тому, что можно просто жить без суеты, стремления постоянно оправдывать чужие ожидания. Даже просто прогуляться в спокойствии по лесу становится большей ценностью и благом, чем беготня по офису или по торговому центру за покупками. Как недавно поделился мой знакомый: реальный случай совещания в Zoom директоров департаментов, часть из которых во время собрания прогуливались по своему природному заповеднику, перемежая обсуждение фразами: “Это водопад шумит, сейчас я отойду на пару метров…Не обращайте внимание, это мой пес лает, Рекс, ко мне!”.

Свобода выбора влечет за собой свободу самовыражения и всевозможные варианты для творчества. И творец не просто делает свое дело, стесняясь из под полы, показывая свои результаты, при этом находясь в полуголодном состоянии и становясь востребованным только после собственной смерти, а сам выбирает те опции, которые позволяют ему проявляться и жить в изобилии. Это огромная ответственность и более широкий уровень сознания, регулярная работа со страхами и программами выживания, но к этому постепенно приходит мир, в том числе поддерживая и помогая извне.

Важную роль начинает играть энергия, как таковая. Всем нам даны определенные энергетические ресурсы, которые мы можем вкладывать в творчество и созидание либо на “подпитку” паразитирующих структур, поддержку негативных эмоций, пустых разговоров, передачу сплетен. Все чаще в обиходе используются такие термины и словосочетания как токсичные отношения, вампиризм, “высасывание энергии” и так далее. И это не означает, что раньше таких явлений не было, просто тема стала особенно актуальна, так как до этого мы могли жить на автомате, даже не задумываясь. Сейчас мы замечаем, как сливаем энергию, оставляя внутри себя пустой сосуд, когда встать с кровати невозможно, из серии “проснулся с утра и уже уставший”, либо наоборот поднимать и поддерживать ресурсы с помощью заряженных разговоров, вдохновения, путешествий в места силы и даже ежедневных практик йоги. Само количество инструментов и практик множество, нетрудно найти свой вариант восстановления душевных и психических сил, а также энергетической емкости. В некоторых компаниях, например, даже присутствует гвоздестояние как отдельная практика мощной прокачки энергии и осознания своих возможностей. Все это не панацея, а скорее отдельные инструменты, которые в руках понимающего и осознающего могут принести пользу, либо просто сойти за хайп. Вреда особого не принесут, но зато неплохой массаж. Как в фильме “Аватар”, где Нейтири рассказывала главному герою, что каждому из нас дан определенный объем энергии ни больше ни меньше, с ним ты можешь иметь дело и потом придется отдать. А раз объем ограничен, то это самое ценное, что у нас есть и растрачивать впустую уж очень не хочется. Перво-наперво задуматься о том – как НЕ совершать суетливых лишних действий, НЕ вкладывать свои ресурсы в чужие системы, НЕ отдавать свои эмоции телевизору или Ютуб, НЕ вовлекаться в заведомо бесполезные разговоры о политике или социальной несправедливости на кухне. Как НЕ терять свою энергию впустую, а сохранять ее.

Анализируя эти изменения в целом, можно сделать вывод о растущем тренде, что люди постепенно возвращаются к своей Душе, начинают прислушиваться к ее голосу, открывать в себе собственные ресурсы, возвращать свой потенциал и растраченную энергию. Внешняя реальность постепенно подтягивается к уровню света и чистоте собственного сердца, которая приоткрывается со временем. И пусть пока это не повсеместная картинка (ведь матрица просто так не сдаст свои позиции), а только лишь направление, куда мы движемся. Но все это очень увлекательно, и уж точно гораздо насыщеннее и ярче, чем набившая оскомину привычная модель игрового пространства. Время, в которое мы живем – уникально! Хотя каждому свое, свобода выбора Души означает и свободу выбирать игру или оставаться в рамках старой. Познать все требуемые опыты и идти дальше…

Что не так с HR-брендом?

“Быть, а не казаться!” (Цицерон, трактат “О дружбе”).

Принимая старые правила игры в матричном мире, мы основываемся на классических, а иногда и “перевернутых”, искаженных и сугубо утилитарных подходах в найме и работе с персоналом. То, что прекрасно работало раньше в жесткой системе ходьбы по головам, тотального обмана и даже “рабского труда” и привязанностей:

– Делать вид, что проект по HR-бренду нам очень-очень нужен, подтягивать к обсуждению этого все агентства и многие отделы, потом отправить “в стол” варианты предложений или даже готовый проект, который был сделан. Исчезнуть из поля зрения, когда выясняется, что бюджета нет. Либо в конце года, когда важно потратить выделенные деньги на отдел персонала, срочно начать вкладывать их какой-нибудь инструмент, супер дорогой и ненужный. Который по сути просто будет фейерверком, красивым, но очень коротким по времени и бесполезным.

– HR-бренд как фантик или обертка только для того, чтобы блеснуть на сцене во время выдачи статуэток, повесить бирку в онлайн везде, где можно. А после этого можно и уволиться, чтобы “реализовать” подобный проект и получить очередной приз уже в рамках другой компании.

– Привлечь как можно больше людей, дальше разберемся, а то и уволим половину, какая разница. Нам главное в сезон успеть, на остальное плевать.

– Чуть приукрасить информацию о вакансиях и компании, сделать ее привлекательной, чтобы как “красной тряпкой” светить всегда и везде. Главное, здесь поставить желтый цвет, а здесь черный, будет бросаться в глаза, как знаки в метро, никто не пропустит.

– Упустить реальность о том, что внутри компания – “типичная соковыжималка или мясорубка для откачки Душ”. Просто скажем про стабильность и деньги, что всегда востребовано среди нашей аудитории, об остальном кандидаты и не задумаются.

– Удерживаем персонал многочисленными плюшками, как можно больше усиливая контроль за жизнью каждого сотрудника, начиная с выбора еды и заканчивая хобби и свободным временем. Если мы решили ехать на субботник, значит поедут все, иначе “отключим газ”.

– Если сотрудникам плохо, поговорим об эмоциональном выгорании и отправим их в комнаты для снятия стресса и психологической поддержки. Но разбираться в причинах и глубине мы не будем, иначе сотрудники могут невзначай почувствовать себя свободными и уйти, пусть лучше они всегда будут на привязи.

– Модно, престижно и трендово говорить о счастье сотрудников, человеческом лице компании и так далее. Говорим и мы, факт, что никому дела нет до сотрудников – упустим.

– На корпоратив соберем массы, устроив ярмарку тщеславия в виде награждений избранных, остальных накачаем алкоголем, чтобы люди еще долго приходили в себя, захватив выходные, а потом со стыдом в курилке рассказывали об увиденном. Во вне покажем увлекательный ролик на Ютуб, где налицо веселье, любовь и счастье, семейные ценности процветают.

– Офис сделаем так, чтобы он напоминал дом, чтобы сотрудник днями и ночами проживал там, забывая о своей остальной жизни, главное, комфортно, удобно, можно и поесть, и поспать. Всему миру скажем, что у нас отличная инфраструктура и микромир, все будут гордиться и хотеть попасть к нам. Побольше крючков и вперед. Можно еще и снять фильм или сериал про это.

– Наша целевая аудитория закончилась? Сделаем вид, что мы этого не заметили, и начнем накачивать новую аудиторию нашими ценностями. Быстренько подстроимся под них и их потребности, затянем в наши сети, так, что разрыв между разными категориями персонала и аудиторией будет все более заметен, конкуренция будет расти, ощущение несправедливости и неравенства тоже, но это еще больше будет подстегивать сотрудников бежать за местом под солнцем.

– Мы же креативные ребята, поэтому создадим максимально творческий проект, чтобы на интерес, любознательность и творческую проявленность зацепить как можно больше народу. Ролик сделаем, аж Оскар и Канны будут завидовать, интерактив придумаем, чтобы вся спящая аудитория из ВК перебежала к нам, решая очередную викторину, а мы сделаем вид, что и работа у нас будет такая же – с шутками, прибаутками, дресс-кодом красной ковровой дорожки и восхищенными зрителями с фотоаппаратами, а не в полях, на заводе или в опен-спейсе офиса под кипой бумаг и с дымящимся принтером.

– В любых каналах общения с сотрудниками или кандидатами мы будем максимально закрываться от реальности, не признаваться в собственных ошибках, прикрываться формальными скриптами или поставим бота, который обойти невозможно, и пусть он выдает типовые фразы, чтобы нуждающиеся в решении какого-то вопроса, помучавшись в диалоге с ним, просто перешли на другой уровень дзена, проще говоря, “простить и забыть”.

– Покажемся такими красавцами, чтобы потом блистать на сцене, где-нибудь на конкурсе лучших из лучших, надев вечернее платье, потому что в целом больше задачи другой нет, что происходит по факту в компании – никого не волнует.

Продолжать можно бесконечно. Каждый из вас это замечал и ощущал это буквально на кончиках пальцев и может сформулировать свой пример искажений и противоречий, которым проникнут весь мир HR напоказ. То, о чем боятся сказать, но все время думают люди, видя вечный разрыв между словами и реальностью, фактами и ощущениями. Выражаться этот разрыв может лишь в количестве купленных антидепрессантов или взятом неожиданном отпуске на год, потому что психика не справляется.

И здесь некого винить, так работает система, а значит поддерживается всеми ее участниками и игроками. Но все больше возникает потребности в новом взгляде на бизнес, проекты, работу в найме, отношения в компаниях. И если эта потребность возникает, находятся новые подходы и варианты. Пусть первое время будет и страшно, потому что возможно ты будешь одиночкой или выскочкой, а самое страшное, если тебя затянет ситуация неопределенности и опереться на внешние показатели – KPI, прибыли или конверсии будет уже нельзя. Придется выбирать – либо внутренняя свобода и счастье, либо циферка на очередной табличке или социальный рейтинг как из серии “Черного зеркала”.

Что такое синхронность?

«Интуиция – священный дар, рациональный ум – его верный слуга. Мы создали общество, которое уважает слугу и забывает дар». (Альберт Эйнштейн).

Любую информацию, приходящую извне, и даже мысли, возникающие в голове, коммуникации и взаимодействие мы можем проверять на истинность, созвучие с собственной внутренней природой, так называемую синхронность.

Синхронность как соответствие текущему состоянию, уровню сознания, психотипу, этапу жизни, на котором вы находитесь и всем внутренним слоям вашей личности, в том числе и самым глубинным как движение вашей Души.

Это относится ко всему: просмотренному ролику на Ютуб или вакансии на джоб-сайте, информацию, которую вы черпаете от людей, источников, книг и даже той, что вы сейчас читаете. Все, что “пытаются нам скормить” в информационных каналах. Это относится к любому типу рекламы, текстам, постам в ленте, описанию вакансий и так далее.

Вы спросите: “Как это сделать?”. Очень просто.

Внутреннее ощущение, интуиция, так называемое чутье на кончиках пальцев. Самое главное, что это то внутреннее чувство, которое не спутаешь ни с чем, оно идет от сердца и телесных ощущений. Многое, что спрятано в нас самих, то, что в течение жизни мы раскрываем, распаковываем, мы будто вспоминаем, что уже знали или подозревали об этом.

Когда мы сталкиваемся с любой новой информацией, влияющей на вашу жизнь, проверять ее стоит не логическими умозаключениями из серии “а докажите мне или продемонстрируйте прямо сейчас, тогда поверю”, а внутренним зрением, как будто бы пропуская через ваш фильтр-призму. Все, что мы не можем потрогать, пощупать, в том числе, знание и информация – существует, как возможность познания его только через собственный опыт, пропуская через себя. И если в вашем Уме не поднимается активное сопротивление, вы чувствуете спокойствие и принятие внутри, значит это сигнал, что вы можете воспринять ту или иную информацию. Или на текущий момент готовы к ней. Со временем что-то может устаревать, переставать быть актуальным, и это совершенно нормально, вы развиваетесь, идя по пути раскрытия чего-то нового. Любая информация, синхронная с вами в настоящий момент, принесет что-то полезное и важное для понимания, новых инсайтов. И если затем она уже не резонирует с вами, значит, вы перешли на другой уровень и бояться этого не стоит.

Вы можете таким образом поступать со всей информацией и знанием – пропуская через себя, определяя, что подходит для вас, а что не созвучно. Чем чаще мы обращаемся к внутреннему видению, тем сильнее становится связь с самим собой.

Но пойдем от обратного. Чтобы не попадать в ловушки, стоит помнить о типовых цепляющих программах, которые могут всплывать в сознании и на уровне ощущений во время прочтения или просмотра любого типа информации, в коммуникациях. Это те случаи, когда ситуация становится источником манипулятивного воздействия на вас:

– Гордость и высокомерие, вызванное ощущением “ты исключительный, выше всех остальных”, либо “эксклюзивности и исключительности информации”. Которое сразу вызывает чувство и мысли: “Ну теперь-то я точно знаю лучше всех, теперь заживем, никому не скажу и делиться не буду”, как у Григория Остера: “Внимание! Все дураки! Кроме меня”. Или напротив, поднятие страхов, тревог и напряжения от чувства собственной недостаточности: “Ты не такой, как нужно, тебе не хватает этого и того”. Все это часть одной и той же программы сравнения, обесценивания или возвышения себя. То же самое всплывает, когда происходит сравнение одних теорий, учителей, критика других, поиск виноватых и не правых. Наблюдать за подобными сравнениями не очень приятно, когда тот или иной эксперт, мастер, учитель начинает активно возвышаться за чужой счет, делая разоблачительные статьи или ролики. И хотя подобные форматы обычно с восторгом воспринимаются у аудитории, в разы увеличивая просмотры, практического смысла в них нет. Так проявляется сценарий сравнения и зацепка на страх или гордыню. Обычно этим любят “промышлять” различные ментальные концепции избранности по каким-то групповым, национальным принципам (углубление в теорию ресентимента⁴, например, и объяснение этим все вокруг).

– Фокус на отсрочку, будущее, состояние ожидания: “Тебе надо еще подождать, постараться, еще не время, ты не готов и так далее в любых других формах и смыслах”. Тоже распространенная программа причем, как ждать лучшего, так и худшего. Надежда порой бывает хуже любого яда, страх будущего или спасительная фраза: “Завтра будет лучше, надо всего лишь немного потерпеть”. Сама программа разрушительна именно тем, что уводит сознание и фокус человека из состояния здесь и сейчас. Очень много концепций и течений направлены на это будущее, которое никогда не наступит. Например, “мы дождемся Эры Водолея, и тогда заживем”. Любая новостная лента подсаживает ее зрителей на ожидание событий: “Подождите, еще немного и замок рухнет”. Смещение с точки здесь и сейчас на будущее имеет практический смысл выживания только в экстремальных ситуациях на грани жизни и смерти (например, в условиях концлагеря), когда этот фокус вперед превращается в единственный смысл существования. В нашей же ежедневной обычной жизни такая отсрочка будет лишь постоянной фантомной целью, миражом, до которого добежать невозможно. Ведь жить можно только сейчас.

– Ну и конечно, любое прямое запугивание, манипуляция страхом, тревогой и чувством вины или стыда – верный признак, что здесь что-то не так. Это может быть рассказ о концепции “нас всех поработят инопланетяне”, “если ты ешь мясо, то ты грязный, постоянно находишься в низких вибрациях”, “не успели достичь чего-то к февралю 2025 года, уже опоздали” или принцип “сама виновата, потому что развелась/одела короткую юбку/притянула таких людей к себе”. Формулировок подобных сообщений, вызывающих эти чувства – множество, и следует следить за вашими реакциями в момент получения информации и тщательно фильтровать ее. Этим хорошо пользуются как истинные манипуляторы, например, сотрудники властных контролирующих структур с “синдромом вахтера” да и сами вахтеры иногда. Точно так же в детско-родительских отношениях порой прививаются типовые манипулятивные крючки и реакции, когда родители подсаживают ребенка на чувство вины: “Я тебя рожала, всю жизнь положила…”, сравнение и ощущения стыда: “Ну в кого ты такой непутевый, все, как люди, а ты…”.

Каковы же в таком случае индикаторы, когда случается синхронность, и значит, это соответствует вашей истине на данный момент. Вы сразу почувствуете, если информация, событие или любой контакт с людьми:

– наполняет любовью и светом Душу, читаешь, общаешься или смотришь что-то, и Душа радуется, будто бы просыпается связь с чем-то высшим внутри тебя,

– создает ощущение целостности, единства “всего со всем”, а не разделенности (мы лучше, они хуже),

– закрепляет ощущения легкости и радости здесь и сейчас, а не ожидания фантомного будущего (мы еще не готовы, завтра будет лучше).

Каждый раз, прочитывая тот или иной кусок этой книги, или других источников, взаимодействуя с людьми, спрашивайте себя: “Что вы чувствуете прямо сейчас, когда читаете или смотрите данную информацию?”. Наблюдая и отслеживая, что именно в вас пробудил тот или иной посыл или текст, вы можете принимать решение внутренне, исходя из принципа созвучия и синхронности. Это относится ко всем типам решений, даже выбору еды и питья, оценивая, что на самом деле хочет ваш организм, интуитивно выбирая тот или иной вариант, основываясь на ваших собственных ощущениях, а не на принятых нормах или установках (надо есть 3 раза в день, пить 2 литра воды, соблюдать диету и так далее).

Это право и свобода каждого читателя, зрителя, слушателя, участника коммуникации. По праву свободы Души право на мысль и действие принадлежит только вам, никто не может забрать у вас его. Хотя очень многие бы хотели это сделать, в том числе вся система в лице общества, организации, работодателя или секты. Заставить вас думать определенным образом, отключив связь с Душой и собственной интуицией.

Ваше тело никогда не обманет

Заметьте, большинство информации, которую мы получаем и оцениваем как истинное или ложное для нас (как мы привыкли делать с детства) – все это ментальный уровень. Я же говорю о синхронности как комплексном подходе, включающем мысли, эмоции, а также ощущения на уровне тела. Именно поэтому критическое мышление в отрыве от ощущений тела, эмоций и интуиции, имеет свои ограничения и не решает полностью задач, более того, оно не укажет, что истинно именно для вас.

В век информации и значительной перегрузки, быстроты появления новых коммуникаций, в том числе онлайн, важно начать прислушиваться к ощущениям собственного тела.

В практиках йоги или цигун, например, есть специальные упражнения для “заземления”, в случае, когда Ум особенно сильно “отлетел”, унесся в просторы ментального шума и эфира. Такие упражнения дают возможность снова соединиться с телом, ощущениями от него и природой (что является самым сильным “заземляющим” фактором). Прогулка по лесу, хождение босиком по траве, любые физические активности и замедление нашего активного Ума – все это позволяет вернуть соединение и контакт с собственным телом как частью природы. Синхронность – не про ментальное обдумывание, а внимательное прислушивание к сигналам тела на уровне ощущений. Сжимается ли оно в комок от того, что вам сказали, поймали ли вы невероятную тяжесть бытия от попадания в тот или иной коллектив или, напротив, ощутили легкость, радостное возбуждение, прилив энергии после общения с теми или иными людьми.

Раз уж мы здесь говорим о работе и найме, вы можете проделать простой эксперимент, взяв любой джоб-сайт и начав просматривать вакансии от компаний. А далее, прочитывать текст вакансий, само сообщение и его контекст и начать задавать вопрос: “Что я ощущаю, когда это читаю?”. Не воспринимать в рамках логики и разума, а задать вопрос вашему телу. Вы удивитесь, но результат не всегда очевидный. В каких-то случаях вы испытаете, например, отвращение (не от текста, а от самого посыла, который стоит за ним), почувствуете тяжесть компании и предлагаемой работы. Где-то вы сразу отличите вранье и реальность, либо прочитаете между строк, увидев основные крючки и программы, на которые компания пытается поймать и привязать кандидата (о них будет идти речь чуть ниже). С опытом, особенно, если вы знаете реальные ситуации и истории с компаниями и предпринимателями, вы начнете замечать, насколько эти картинки, созданные напоказ, противоречат реальности. К примеру, компания вот-вот в шаге от банкротства, но в вакансиях продолжает утверждать о лидерской позиции и искать директора по развитию. Либо предприниматель имеет репутацию “с душком”, поскольку был замечен во многих махинациях со своими клиентами, а на сайте с вакансиями создается образ успешного профессионала по всем вопросам.

Кстати практика возвращения фокуса внимания на свое тело очень полезна и в случае, когда вас занесло потоками ментального шума в голове, тревожность начала зашкаливать. Стоит просто перенести внимание на свое тело, что вы ощущаете здесь и сейчас, находясь в моменте. И обычно все, что выдумал наш Ум, начав забрасывать страшными волнующими картинками и ужасами в голове, не имеет под собой основания в реальности. Он побуждает вас быстро реагировать из серии: “замри, бей или беги”, но возвращаясь в свое тело, Ум постепенно успокаивается. И в конечном итоге, все оказывается не таким страшным.

Синхронность на рынке труда

“Стабильная зарплата и дружный коллектив”. (Пример почти из любой вакансии).

Возвращаясь к синхронности, вы спросите: “При чем здесь рынок труда, HR-брендинг и подбор персонала, ведь это касается только средств массовой информации и духовной литературы?”. Любое взаимодействие, каким бы оно ни было, всегда является источником формирования синхронности с вами либо рассинхрона, когда оно не соответствует вашей внутренней природе. Люди, системы, компании, телевизор, что нас окружает – либо поддерживает нашу внутреннюю суть, либо уводит от нее. Чем больше мы осознаем свои особенности и желания, тем более явно видим, что нам созвучно, а что нет.

На рынке труда мы воспринимаем информацию с джоб-сайтов, все, что транслирует компания вовне, сравнивая с тем, что присутствует внутри. Приходя в офис или на совещание с коллегами, мы можем ощущать те же самые сигналы. Либо активное сопротивление организма вплоть до ухудшения здоровья, если мы не резонируем с компанией и коллективом, либо наоборот, прилив энергии, бодрости, радости и вдохновения от заряженного общения и взаимодействия по работе.

Сколько раз мы встречали примеры, когда сотрудник в явно токсичной нездоровой среде в компании заболевал всеми непонятными болезнями сразу вплоть до вызова скорой, настолько организм сопротивлялся тому, что происходит в офисе. Такие примеры – крайние последствия, когда человек слишком долго терпел и мучился, принимая несвойственную ему природу компании и всю ее деятельность. Любой из нас может научиться считывать синхронность сразу, а не через 10 лет стойкого терпения и насилия над собой с летальным исходом.

Синхронность в HR-брендинге – когда состояние сознания, психотип, ценности сотрудника, руководства и владельцев находятся в резонансе и считываются извне со стороны потенциальных кандидатов.

Почувствовать это можно, просто прочитывая текст вакансии, общаясь с HR-ом на интервью или совершая звонок на ресепшн. Когда кандидат явно понимает, что та или иная компания ему подходит – и не по формальным признакам, а внутренне. HR доносит до рынка труда именно тот образ, который и является свойственным компании без наворотов и попыток “натянуть чужой костюм”. Когда сотруднику подходит среда, текущий уровень взаимодействия и общения в компании. Он находится на одной волне со всеми, хотя это не является гарантией, что так будет всегда. Все меняется, отрабатывая одну программу, можно переходить на другие уровни, выбирая другие типы компаний, коллектива, взаимодействия.

Состояние “считывает” состояние.

Это является краеугольным камнем всего процесса HR и брендинга. Не слова, тексты, брендированные вакансии или пост в Телеграм, а то состояние, которое находится ЗА всеми инструментами, действиями компании как внутри, так и вовне. И даже то, в каком состоянии кандидат заходит на джоб-сайт и из какой внутренней точки просматривает вакансии, влияет на его результат в поиске и отклике на них.

Первичны, не инструменты, знания или технологии, а состояние, которое находится за ними.

Пускай компания будет самая передовая с точки зрения внутренних процессов и бизнеса, например, внедряя инновационные подходы с человеческим лицом, well-being⁵ как тренда среди HR, но если за всем этим таится состояние выживания, страха за жизнь или вечной конкуренции, рынок труда как и текущие сотрудники воспримут именно это. И тогда перед вами разрыв, когда плачущие сотрудники бегут в комнату отдыха, чтобы перевести дух и прийти в себя, а потом с новыми силами возвращаются в эту “Игру в кальмара”.

Пример, как система меня не пускала в корпорации

Прожив достаточно большую профессиональную карьерную жизнь, я много раз задавала себе вопросы, почему на моем пути ни разу не встретились крупные корпорации, международные компании-гиганты, ведь это же мечта всей жизни для каждого, как кажется в сериалах или книгах?

Я помню, еще с юности, вовлекаясь в тему GRP⁶, программ стажировок и практик, предлагая такие программы крупным корпорациям, я задумывалась, а может мне самой попробовать поучаствовать? Делала пару робких попыток заполнить анкеты и пройти отбор, но каждый раз что-то мешало и останавливало, то недобор, то я передумывала, поскольку “горели сроки” текущего проекта, то корпорация соглашалась меня взять на маркетинг-стажера, а я уже к тому моменту управляла журналом и было не до стажерства.

И каждый раз удивительным образом не выходило. “Ну, в следующий раз!” – думала я.

Только потом, анализируя свой личностный профиль и особенности характера, ответы приходили очевидные – система меня просто “не пускала” в корпорации из-за слишком явной независимости, свободолюбию и стремлению самой влиять на свою жизнь и проекты. Быть маленьким винтиком, а как бы не была прекрасна корпорация, в большей степени, ее принцип работы именно такой, мне не хотелось, отсюда и любовь к стартапам, молодым проектам, чему-то новенькому в рамках неопределенности.

Корпорация сразу “считывала” меня как не подходящего по этому параметру кандидата и даже чужеродного элемента, а я в свою очередь, “считывала” этот вариант компании и работы как не соответствующий мне.

И тут речь не про объективные вещи, ведь зачастую условия труда не отличаются, тот же гибрид или удаленка, бизнес-процессы или взаимодействие. Но на более тонком уровне состояния, синхронности, разница ощутима. Можно говорить о корпоративной культуре, стадии работы организации или любых других типологиях, все это по сути описывает одно и то же, разницу в системах и компаниях по жесткости или большей степени свободы и легкости.

Рассинхрон, что это и всегда ли страшно?

Рассинхрон как несоответствие или противоречие может быть во всем – между разными сообщениями или внутри одного текста, людьми и компаниями, используемыми инструментами и аудитории, на кого они направлены. Например, во время выступления, когда спикер и аудитория находятся совершенно на разных волнах или между сотрудниками.

В рамках программ матричной жизни нас приучили забывать о собственном внутреннем содержании и ориентироваться на кого угодно вовне: заказчика, аудиторию, рынок, других людей. И вот, мы всю жизнь приспосабливаемся, подстраиваясь под чужие потребности, желания, ожидания, неважно в какой роли и позиции.

Но в новом мире изменений, в отличие от традиционных маркетинговых подходов, важно отслеживать именно свой поток и энергию, идя за ней. И если случается рассинхрон, ничего страшного. Для вас это индикатор, что это не ваша аудитория и не ваш круг. Найдется та, которая будет вам соответствовать. Следовать этому поначалу страшно, но в этом и есть суть честности перед самим собой. Это и является глобальной задачей номер один, не казаться, изображая из себя какого-то мифического героя, а, прежде всего, понять свою собственную самость и отличия, и делиться именно ими. Неважно, кто вы, отдельный творец, компания, группа или сообщество.

Приведу пример из собственного опыта. Как-то давно меня пригласили поучаствовать в качестве спикера на мероприятии для огромной компании с сотрудниками HR-функции многочисленных офисов и филиалов. С той же самой темой HR-бренда, как и всегда. Я выступаю, рассказывая про классические и современные подходы в брендинге. Практически вещаю про то, как “космические корабли бороздят пространства”, а на уровне интуиции и ощущений чувствую, как то, о чем я говорю, не считывается аудиторией, поскольку ее задачи на текущий момент другие. У каждого свои переживания и волнения: закрыть вакансию, быстренько закончить рабочий день, уволить сотрудника, и вообще, зачем нас тут всех собрали на этой принудиловке. Мои ощущения я считала именно таким образом. У нас возник явный рассинхрон с аудиторией, не организаторами, которые пытались активно внедрить разумное и доброе в массы, а самими слушателями. И тут можно сказать, что виноват спикер – раз не достучался до сердец, или аудитория – что слишком сонная и неактивная. По факту, здесь не идет речь о плохом или хорошем, просто это очевидный пример рассинхрона.

На том уровне сознания, котором находишься ты, твое сообщение может быть не считано другими, потому что они находятся в другом инфополе и ментальном пространстве. И это нормально, все мы живем в микромирах в рамках огромной Вселенной.

Но если мы уж говорим про HR и новые подходы, то основная задача его как профессионала – сначала считать уровень сознания, волну и ценности людей (например, текущих сотрудников, руководителей), а далее передать это вовне, чтобы привлечь именно соответствующую аудиторию, подходящую под уровень и мировоззрение. И это навык похлеще других soft-skills, потому что он более сложный, глубокий и связан с развитием интуиции, чувствования, видения и эмпатии. Кстати этим ценны многие нейроотличные люди⁷, которые при своей сверхчувствительности нервной системы, обладают тонким видением и пониманию чувств и состояния окружающих. Они могут быть вовне не от мира сего и кажущимися более направленными вовнутрь, с интровертным уклоном, но при этом считывать и понимать других лучше, чем все остальные.

Еще один пример рассинхрона, когда в объявлении о работе в качестве торгового персонала магазина или для будущих сотрудников Метрополитена размещены фотографии лощеных моделей с жемчужными винирами, явно не соответствующих профилю реальных сотрудников, работающих там. И это встречается на каждом шагу. Благие намерения компании показаться лучше, чем они есть, объяснимы, но тем не менее, это рассинхрон, таким и останется.

Я уж не говорю про те курьезные случаи, когда международная компания берет исходники из рекламной кампании в стиле diversity⁸ и размещает их, к примеру, в стране с другим типом внешности. В этом процессе зачастую задействовано много участников – от рекламных агентств до фотографов или продюсерских компаний, кто отвечает за съемки. В случае нечеткого понимания, кого ищет клиент, и если клиент не торопится донести до всех исполнителей эту информацию, получаются такие нелепые результаты как явный рассинхрон. Люди, создающие рекламу, думают, что, чем более привлекательный они создадут образ модели, это точно пойдет на пользу при подборе нужной аудитории и целом рекламной кампании с точки зрения конверсии, количества кликов и вирусности. По факту, это только растягивает и увеличивает разрыв между реальными кандидатами и теми, кто по привычке будет нажимать на красивую картинку великолепной девушкой с белыми зубами в яркой кофточке, но, в конечном итоге, не отправит отклик или не подойдет компании.

Этим грешат и различные креативные кампании, направленные на молодежную аудиторию. Создавая многочисленный фановый контент, викторины, мемы, ребусы, загадки, тесты и так по кругу, они, привлекая аудиторию молодежи в целом, никак не решают задачу синхронности с нужными целевыми кандидатами. Понятное дело, что на работе никто не будет заниматься решением кроссвордов и вирусить мемы в ВК. А исходя из подобных креативных решений, создается ощущение, что деятельность работодателя построена только из этого. Причем стоимость подобных креативов зачастую слишком высока за счет интерактива, сложных визуальных решений, работы программистов и целой команды дизайнеров интерфейса. В итоге, получается выхлоп “пушкой по воробьям” и классно потраченный бюджет. Зато повеселились все: HR-ы и креативщики, придумывающие подобные проекты.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Люди, ищущие временную подработку

Вернуться

2

Экономика свободной занятости

Вернуться

3

Группа или организация, объединенная идеей

Вернуться

4

Чувство враждебности и бессильной зависти к тому, кого человек или группа считает причиной своих неудач

Вернуться

5

Программы благополучия и здоровья сотрудников

Вернуться

6

Graduate Recruitment Program – программы найма молодых специалистов

Вернуться

7

Люди с особенностями в работе мозга в отличие от нейротипичной нормы

Вернуться

8

Программы многообразия, привлечения персонала из различных категорий

Вернуться