Эксгумация бизнеса
Хирургия бизнеса
Юлия Алехина

© Юлия Алехина, 2025

ISBN 978-5-0067-7675-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Предисловие

Представьте, ваш бизнес задыхается. Прибыль тает, клиенты уходят, команда демотивирована. Вы чувствуете, что что-то не так, но что именно? Где та скрытая трещина или смертельная инфекция, которая медленно убивает ваше дело? Вы бросаетесь «тушить пожары», но причина остается в тени. Вы интуитивно знаете, что нужно действовать, но куда направить удар? Без точного диагноза любое лечение – слепая авантюра, выбрасывание денег и времени в пустоту.

Эта книга – не теория. Это – ваше руководство к действию по поиску ИСТИННЫХ причин кризиса.

Забудьте про догадки и интуицию. Здесь и сейчас мы переходим к холодному, жесткому, но абсолютно необходимому анализу ФАКТОВ и ДАННЫХ. Мы будем «вскрывать» ваш бизнес, как опытный патологоанатом, чтобы найти не симптомы, а коренную причину «болезни» или «смерти» прибыли. Это и есть «эксгумация» – извлечение на свет правды, какой бы горькой она ни была.

Почему ЭТА книга будет вам понятна и полезна, даже если цифры – не ваша стихия?

1. Пошаговый Алгоритм

Я не буду бросать вас в океан данных. Книга построена как четкий, последовательный путь. Мы начнем с самого простого и двигаемся к сложному. Каждый шаг логически вытекает из предыдущего. Вы точно будете знать, что делать сначала, что потом, и как все части пазла складываются в общую картину. Никакого хаоса, только система.

2. Фокус на Главном

Мы не будем распыляться на сотни показателей. Мы сконцентрируемся на ключевых «органах» бизнеса, которые чаще всего дают сбой и приводят к кризису: финансы, клиенты/маркетинг, процессы, команда. Глубина вместо широты.

3. Примеры из Реальной Жизни

Не абстрактно! «Вам нужно анализировать рентабельность». А КОНКРЕТНО и ПОНЯТНО: «Представьте кофейню „Утренний Эспрессо“. Владелец видел, что выручка растет, но денег на счетах нет. Мы шаг за шагом пройдем с ним: собрали все чеки за поставки кофе и выпечки (затраты), подсчитали реальную выручку из кассы и онлайн-платежей, вычли аренду, зарплаты, налоги. Оказалось, его самый популярный „Флэт Уайт“ приносил убыток в 15 рублей из-за неучтенного роста цен на молоко и потерь на пересортице. Вот так выглядит „аутопсия финансов“ на практике. Я покажу вам расчеты на пальцах»

Другой пример «Интернет-магазин терял клиентов. Вместо догадок, мы пошагово проанализировали: откуда приходят покупатели (трафик), сколько из них добавляет товары в корзину, сколько доходит до оплаты, а сколько бросает корзину и почему (опрос + анализ данных сайта). Обнаружили, что 70% бросивших корзину уходили на этапе выбора дорогой доставки. Вот так „вскрытие“ клиентского пути дает точную точку боли. Я дам вам чек-листы для таких анализов»

4. «Разжевывание» Сложного.

Любой профессиональный термин (например, «LTV», «CAC», «конверсия воронки», «точка безубыточности») будет сразу объяснен простыми словами и проиллюстрирован на понятном примере. Не нужно гуглить!

Я не просто скажу «проведите ABC-анализ». Я подробно объясню: что это, зачем нужно именно вам в кризис, как его сделать своими руками (даже в Excel), как интерпретировать результаты и какие конкретные решения на основе него принять. С картинками и шаблонами.

Цифры сами по себе мертвы. Я научу вас задавать им ПРАВИЛЬНЫЕ вопросы: «Почему эта цифра такая?», «Что она значит для моей прибыли сейчас?», «Какая тенденция здесь скрыта?». Покажу на примерах, как из цифр рождаются спасительные решения.

Эта книга – не только знание, но и рабочая тетрадь.

Что вы получите в итоге, пройдя этот путь с книгой?

Точный Диагноз: Выявите 1—3 ГЛАВНЫЕ причины кризиса вашего бизнеса. Не 20 возможных, а 2—3 ключевых, на которые нужно немедленно воздействовать. Перестанете блуждать в темноте.

План Действий: Получите четкое понимание, что именно и в каком порядке нужно исправлять (это станет основой для Книги 3 – «Воскрешение прибыли»).

Контроль: Превратите хаос и неопределенность в структурированную картину происходящего. Вы будете знать, где вы находитесь.

Основа для Решений: Любое ваше последующее действие (сократить затраты, изменить предложение, перестроить процессы, обучить команду) будет подтверждено данными, а не интуицией. Это сэкономит вам кучу денег и нервов.

Подготовку к «Операции»: Вы будете идеально подготовлены к третьей книге – «Воскрешение прибыли». Вы будете знать точно, что и зачем нужно «оперировать» для роста в Х10.

Готовы наконец узнать ПРАВДУ о том, что на самом деле убивает ваш бизнес, и получить четкую карту для его спасения? Тогда переверните страницу – начнем «вскрытие». Ваш бизнес не может ждать.

ЧАСТЬ 1: ПРЕДОПЕРАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА
КАК НЕ СПУТАТЬ ТРУП С КОМАТОЗНИКОМ

Глава 1: Признание. Ваш бизнес не дышит
Пора запустить операцию «ВСКРЫТИЕ»

Звонок врезался в память, как крик в кромешной тишине операционной. Не звонок – стон. Голос на том конце – Сергей, владелец сети фитнес-клубов в городе-миллионнике – срывался, переходя на шепот, словно боялся, что его услышат собственные стены, пропитанные запахом пота и отчаяния.

«Юля… все. Конец. Деньги – ноль. Прямо сейчас. Тренеры пишут заявления, как отпевания. Члены клубов – массово замораживают карты, будто хоронят свои мечты о стройности и силе. А я… я же вложил в эти залы не просто деньги. Душу! Кровь! Десять лет жизни! Может… просто сезон такой? Холода, грипп ходит… Или эта новая сетка на окраине… всех переманила дешевыми акциями?»

Тишина в трубке густела, наполненная невысказанным: «Или я сам все разрушил?»

Этот звонок не был первым отчаянным сигналом SOS в моей практике. И, увы, далеко не последним. Каждый – уникальная история боли, но с одним общим рефреном: надежда цепляется за соломинку «может, просто…» Но именно в тот момент, слушая хрипящее от бессилия «Может, просто сезон?», меня пронзила ледяная мысль, ставшая аксиомой для работы с кризисом: Владелец умирающего бизнеса – последний, кто снимает розовые очки. Его «дитя» уже не «болеет». Оно либо в состоянии клинической смерти, поддерживаемое искусственной вентиляцией последних ресурсов, либо уже необратимо мертво. А все его усилия? Это безнадежная сердечно-легочная реанимация трупу, который давно перестал подавать признаки жизни.

Добро пожаловать на самый тяжелый, психологически изматывающий, но абсолютно критический этап спасения вашего дела – Диагностику. Или, как я называю это без ложного пафоса и сладких иллюзий – ОПЕРАЦИЮ «ВСКРЫТИЕ».

Почему «ВСКРЫТИЕ»? Это не жестокость, а единственный шанс на воскрешение.

Представьте: в больницу привозят человека без сознания. Дыхание еле уловимое, пульс нитевидный. Врачи не станут гадать: «Может, он устал? Или давление упало?» Они немедленно делают диагностическую лапаротомию – вскрывают брюшную полость, чтобы найти источник кровотечения, разрыв селезенки, перитонит. Потому что промедление = смерть. Потому что правда спрятана внутри.

Так и с бизнесом. Нам нужен не вежливый терапевтический осмотр с обнадеживающим «Попейте вот это». Нам нужен беспристрастный, глубокий, методичный разбор «тела» бизнеса под ярким светом лампы. Нам нужно вскрыть «грудную клетку» финансов, заглянуть в «брюшную полость» процессов, исследовать «легкие» маркетинга и «нервную систему» команды под микроскопом фактов и цифр. Чтобы понять: что именно убило прибыль? Какая поломка привела к остановке «сердца» – денежного потока?

Почему вы МОЛЧИТЕ, когда бизнес КРИЧИТ о помощи?

Истории из моей практики, от которых сжимается сердце:

КЕЙС 1: Сеть фитнес-клубов, Сибирь

Владелец видел падение выручки. Его диагноз? Классика: «Проблема в слабом маркетинге! Надо больше рекламы!» Он влил последние резервы – несколько миллионов рублей – в таргетированную рекламу, громкие промо-акции «Приведи друга – получи месяц бесплатно!». Результат? Людей в зале стало больше… шумно, тесно… но денег в кассе – ЕЩЕ МЕНЬШЕ. Почему? Истинный убийца, вскрывшийся только после краха (анализ данных, который владелец откладывал «на потом»): катастрофический отток клиентов – 50% не продлевали абонементы после первого месяца! Причины? Устаревшие, скрипящие тренажеры, вызывающие насмешки; тренеры, замешанные в скандалах с клиентками; раздевалки, где вечно грязь и нет горячей воды. Реклама лишь ускорила агонию, приводя новых людей в непригодный клуб.

Итог: Банкротство через 4 месяца.

Я держала в руках их отчеты после краха. Цифры оттока кричали об опасности еще за полгода до коллапса. Но владелец их не видел. Вернее, его мозг фильтровал информацию, оставляя только ту, что подтверждала его «удобный» диагноз – «мало рекламы». Страх увидеть реальное состояние «тела» был сильнее.

КЕЙС 2: Стрит-фуд точка, Приморье

Владелец, бывший моряк, свято верил в уникальность своего продукта. Видел, что деньги тают, как снег на приморском солнце. Его объяснение? «Сезонность! Туристы только летом!» и «Дорогие морепродукты! Надо поднять цены… или сэкономить?» Он выбрал экономию: крабовые палочки вместо мяса краба, дешевый сыр, меньшие порции. Реальная причина (вскрылась уже при ликвидации): Полное отсутствие контроля закупок и приготовления. Учет велся «на салфетках», порча дорогих морепродуктов из-за неправильного хранения была нормой (представьте: ящик свежего краба, забытый на солнцепеке!), размеры порций определялись «на глазок» поваром, чье состояние часто оставляло желать лучшего. Каждый проданный «фирменный» бургер был убыточным.

Итог: Закрылся после первого же летнего сезона, не пережив зиму.

Тогда я не понимала «Как можно выходить в открытое море бизнеса без самого базового навигатора – точного расчета себестоимости? Это просто самоубийство с улыбкой!»

КЕЙС 3: Поставщик IT-оборудования для госсектора, оборот 500 млн руб, Москва

Казалось бы, гигант. Но гиганты тоже болеют. Владелец жаловался на «снижение маржинальности», грешил на «жесткую конкуренцию и демпинг». Он требовал от отдела продаж «больше агрессии», «больше сделок». Реальность, вскрывшаяся при детальном аудите: Ключевой менеджер по работе с крупнейшим заказчиком (дававшим 40% выручки) годами завышал стоимость оборудования в тендерах, а разницу… «осваивал» с подрядчиком. Система контроля закупочных цен и условий контрактов была формальной. Убийца здесь – не конкуренты, а тотальная коррупция внутри и слепота системы управления. Потери исчислялись десятками миллионов.

Итог: Чудом избежал уголовного дела, потерял ключевого клиента и половину команды. Реанимация стоила огромных усилий и смены собственника.

Масштаб другой, проблема та же: отказ смотреть правде в глаза и копать глубже симптомов.

В Книге 1, «Трепанация Мышления», мы работали над вами. Мы вскрывали черепную коробку владельца, искали и обезвреживали ментальные мины: самообман («Это временно!»), парализующие страхи («А что скажут? А что, если не получится?»), ложные убеждения («Я должен все контролировать сам!», «Мой продукт гениален – просто мир глуп!»). Вы приняли горькую, но целительную пилюлю:

Вы – не просто капитан тонущего корабля. Вы – часть конструкции этого корабля, и ваши решения (или их отсутствие) – ключевая часть проблемы.

Теперь пришло время перейти от «головы» к «телу». К вашему бизнесу. И Эксгумация Бизнеса – единственный путь к шансу на жизнь.

Вот Наши с Вами принципы работы:

1. Констатация ФАКТА, а не Надежды: Бизнес не «прихворнул». Он находится в терминальной стадии кризиса, на грани клинической смерти (остановка денежного потока) или уже биологической смерти (банкротство). Прекратите играть в «временные трудности». Честность – ваш скальпель номер один. Без нее любое лечение будет симптоматическим и бесполезным. Помните Приморское кафе? «Юля, просто туристов мало в этом месяце!» – твердил владелец, пока касса не опустела совсем. А истинная проблема – раздутая до небес себестоимость из-за хаоса – оставалась в слепой зоне. Честность перед собой – первый шаг к спасению.

2. Поиск ИСТИННОЙ ПРИЧИНЫ-УБИЙЦЫ, а не Симптомов: Нет денег? Уходят клиенты? Падают продажи? Это симптомы. Как высокая температура или боль. Нам нужно докопаться до глубинной поломки в системе, которая их вызвала. Помните, тот самый фитнес-клуб Сергея. Он грешил на «конкурентов» и «сезон». Реальность? Лопнувшая «подушка финансовой безопасности» из-за чудовищного оттока лояльных клиентов (30% за полгода!), который годами маскировался вливанием денег в рекламу для привлечения новых. Новые приходили, старые уходили еще быстрее – бизнес истек кровью лояльности. Симптомы лечат. Причины – устраняют.

3. Работа ТОЛЬКО с ДАННЫМИ: Холодный Разум против Горячих Эмоций: Никаких «мне кажется», «он виноват», «они все воруют» без железобетонных доказательств. Только факты, цифры, графики, документы, записи процессов. Холодный, методичный, почти бесчувственный разбор. Эмоции – страх, гнев, надежда, стыд – оставьте за дверью операционной. Они – главные враги объективности. Данные – ваш единственный надежный инструмент. Они не лгут, не оправдываются, не боятся. Они просто есть.

Цель этой главы: НЕ поставить окончательный диагноз. Цель – ЗАПУСТИТЬ ПРОЦЕСС СПАСЕНИЯ. Подготовить вас и ваш бизнес к полноценной диагностике. Прямо. Сейчас. Без промедлений. Потому что завтра может быть уже поздно.

Ваша ГОЛОВА – Главный Хирургический Инструмент

Проверьте Готовность!

Прежде чем брать в руки «скальпель» данных и погружаться в финансовые отчеты, проверьте свою ментальную готовность как хирурга, входящего в операционную. От этого зависит успех всей операции:

Примите Реальность Без Прикрас: Да, ваш бизнес на аппарате ИВЛ или уже в морге холодильной камеры. Нет, это не «просто кризис», «сезон» или «происки конкурентов». Да, вы как владелец несете за это ключевую ответственность. Произнесите это вслух, глядя в зеркало: «Мой бизнес умирает/умер, и я – часть причины этого.»

Сопротивление здесь – как спазм мышц у пациента под наркозом. Его нужно преодолеть. Продышать.

Отбросьте Оправдания Как Бинты С Мертвеца: «Конкуренты», «кризис», «плохие сотрудники», «не те клиенты», «погода», «правительство», «банки» – это белый шум. Это фон. Истинная причина катастрофы всегда кроется внутри вашей бизнес-системы и внутри ваших управленческих решений. Мы будем искать ее в следующих главах.

«Но в Сибири долгая зима, люди не ходят в зал!» – оправдывался владелец одного клуба. А потом я показала ему отчеты клуба из того же города, который именно зимой показывал рост – потому что сделал ставку на бассейны, сауны, хамамы и семейные программы «Зимнее Здоровье».

Оправдания – щит, за которым прячется страх.

Готовность Увидеть «Гной» и «Некроз»: Диагностика покажет гнилые процессы, финансовые дыры, токсичных людей, ваши управленческие провалы. Правда будет неприятна. Она может шокировать. Она может задеть вашу гордость. Ваш психологический комфорт сейчас – главный враг спасению. Помните вашу работу над мышлением в Книге 1? Этот этап – экзамен на прочность. Вы готовы увидеть всю картину, какой бы уродливой она ни была?

Наш фокус на ЖИЗНИ, а не на ВИНЕ и ПОИСКЕ ВИНОВАТЫХ: Цель операции «Вскрытие» – не найти «стрелочника», чтобы повесить на него всех собак. Цель – понять МЕХАНИЗМ КАТАСТРОФЫ, чтобы его починить. Сосредоточьтесь на спасении того, что еще можно спасти. На анализе ошибок, чтобы не повторять их. Вина и поиск виноватых – это роскошь, которую вы не можете себе позволить. Это отнимает время и энергию, нужные для действий. Когда я вижу, как владелец начинает кричать на сотрудников до анализа данных, я знаю – шансы на успешную реанимацию бизнеса резко падают.

Собираем «Медицинскую Карту» Бизнеса – Ваш Экстренный Диагностический Набор

Опять представим: в приемное отделение привозят пациента в критическом состоянии. Что нужно врачу первым делом? История болезни! Точные данные! Для бизнес-диагностики – это ВСЯ доступная вам информация. Не пугайтесь объема. Мы не будем глотать слона целиком. Начнем с жизненно важных систем, обеспечивающих основные функции организма. Сделайте это СЕЙЧАС. Отложите все.

1. Финансы: Кровеносная Система если кровь-деньги не циркулирует – смерть неминуема и мучительна.

Что нужно срочно найти/собрать:

Балансы (хотя бы за последние 2—3 года) – снимок состояния на определенную дату (что имеем и должны).

Отчеты о Прибылях и Убытках (P&L, ОПиУ) – показывает, заработали вы в периоде или сожгли деньги? (Не путать с наличием денег! Прибыль может быть, а денег – ноль!).

ОТЧЕТЫ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (CASH FLOW – САМАЯ ВАЖНАЯ ШТУКА В КРИЗИСЕ!) – показывает, КУДА РЕАЛЬНО УШЛИ ДЕНЬГИ и ОТКУДА ПРИШЛИ. Это пульс бизнеса в реальном времени.

Пример: Прибыль по P&L может быть, а денег на счетах – ноль, если все ушло в запасы на складе или вам не платят дебиторы.

Данные по дебиторской задолженности (кто и сколько вам должен?) и кредиторской задолженности (кому и сколько должны вы?). Это давление в сосудах.

Ключевые налоговые отчеты (цифры по выручке, налогам).

Банковские выписки (последние 3—6 месяцев) – реальный пульс, подтверждение Cash Flow.

Почему это критично? Cash Flow – это монитор пациента, показывающий реальное давление и пульс прямо сейчас. P&L – анализ крови, показывающий общее состояние за период. Баланс – рентген костей, скелета бизнеса. Дебиторка/Кредиторка – показатели давления: слишком высокое (большая дебиторка) или слишком низкое (огромная кредиторка) – смертельно.

Практическое Задание 1.1 (Сделайте СЕЙЧАС! 10 минут – Только Факты!):

Откройте папку (физическую/на компе/в облаке), где должны лежать ваши финансовые документы.

Честно запишите:

Какие отчеты ЕСТЬ (укажите за какие периоды)?

Пример: «Баланс на 01.01.2024 есть. P&L за 2024 есть. Cash Flow за 2024 – нет. Банковские выписки за январь-март 2025 есть.»

Каких отчетов НЕТ ВООБЩЕ или они в ужасном состоянии (на салфетках, в разрозненных файлах, в голове бухгалтера, который вот-вот уйдет)?

Оцените «свежесть»: Данные за последний месяц/квартал – есть и актуальны? Или вы смотрите на отчеты, которым полгода или больше? Это первый красный КРИТИЧЕСКИЙ флажок! Помните Приморье? Их последний P&L был сделан… за квартал до обращения ко мне. И то – в виде наброска на оборотной стороне меню. Это был немой крик о помощи системы учета. Моя мысль тогда: «Если владелец не знает, куда ушли деньги вчера, как мы сможем спасти бизнес завтра?»

2. Продажи и Маркетинг: Дыхательная Система. Как бизнес дышит – привлекает и удерживает кислород-клиентов.

Что нужно срочно найти/оценить:

Данные по продажам (помесячно, минимум за последний год): выручка, количество чеков/сделок/проданных абонементов, средний чек/стоимость абонемента. Выручка по ключевым продуктам/услугам/направлениям. Что «дышит», а что «задыхается»?

Данные о клиентах: количество новых, количество повторных/активных, % оттока (Churn Rate), стоимость привлечения клиента (CAC – если считали), пожизненная ценность клиента (LTV – если есть). Хотя бы интуитивное понимание динамики: приходит больше или меньше? Уходит больше или меньше?

Данные по маркетингу: затраты по каналам (реклама, соцсети, промо и т.д.), результаты по каналам (заявки, звонки, продажи, конверсии). Отзывы клиентов (любые – в соцсетях, на картах, устные жалобы или похвалы)! Это симптомы состояния легких – хрипы, кашель, одышка.

Почему это критично? Нет новых клиентов (вдох) – бизнес задыхается. Массовый отток (выдох без следующего вдоха) – смерть от удушья. Низкие конверсии (из заявки в продажу) – блокировка дыхательных путей. Маркетинг без отдачи (высокий CAC, низкий ROI) – кислородная маска, которая не подключена к баллону. Вы тратите кислород (деньги) впустую.

Практическое Задание 1.2 (Сделайте СЕЙЧАС! 15 минут – Смотрите Правде в Глаза!):

Где живут ваши продажи? (CRM? Excel? 1С? Кассовые ленты? Блокнот бармена? Голова менеджера, который сегодня может заболеть?)

Выпишите БАЗОВЫЕ цифры за последние 3 полных месяца (например, Январь, Февраль, Март 2025):

Общая выручка за месяц.

Количество чеков/сделок/проданных абонементов (для фитнеса/услуг).

Средний чек / Средняя стоимость абонемента (Выручка / Кол-во сделок).

Сравните с теми же 3 месяцами прошлого года (Январь, Февраль, Март 2024). Что видите?

Рост? На сколько %?

Падение? На сколько %?

Стагнация? (+/– в пределах статистической погрешности)?

Цифры не врут. Они – ваш первый объективный симптом. Что они шепчут вам?

Честный Вопрос Самому Себе: Чувствуете ли вы, что клиенты уходят чаще, чем раньше? («Да», «Нет», «Не уверен» – честный «Не уверен» лучше лживого «Нет»! ).

Кейс Сергея (фитнес): Когда он наконец сел и посчитал отток за год – его лицо стало пепельно-серым. Цифра была в 2.5 раза выше его «ощущений» и «оправданий». Это был момент истины, когда иллюзия разбилась о каменные данные.

3. Операции: Мышечная Система и Внутренние Органы. Как работает «тело» – процессы производства, обслуживания, логистики.

Что нужно срочно понять/оценить:

Описания ключевых процессов (даже если они только в голове): Как принимают заказ? Как готовят продукт/оказывают услугу? Как обслуживают клиента? Как убирают/поддерживают порядок? Как происходит доставка? Где узкие места? Где «мышцы» не справляются?

Данные о производительности/затратах времени/браке/потерях (если есть): Сколько времени занимает ключевая операция? Сколько бракуется? Сколько теряется из-за ошибок? Сколько денег утекает в «черную дыру» неэффективности?

Данные по запасам/оборачиваемости (для товарного бизнеса): Сколько денег «заморожено» в неликвидах? Как быстро товар превращается в деньги? Не гниют ли «органы» на складе?

Почему это критично? Хаотичные, медленные процессы – это мышечная дистрофия. Низкая производительность, высокие потери, брак – отказ жизненно важных органов (производства, логистики, сервиса). Залежалые, неликвидные запасы – токсины, отравляющие «кровь» (денежный поток). Бизнес слабеет, теряет способность двигаться и конкурировать.

Практическое Задание 1.3 (Сделайте СЕЙЧАС! 10 минут – Фокус на Боль):

Выберите ОДИН САМЫЙ ВАЖНЫЙ И/ИЛИ САМЫЙ БОЛЬНОЙ процесс в вашем бизнесе прямо сейчас:

Для закусочной: «Прием заказа -> Приготовление -> Выдача клиенту» (особенно в час пик!).

Для фитнес-клуба: «Первичный визит/звонок -> Консультация менеджера -> Продажа абонемента» или «Обработка жалобы/проблемы клиента».

Для магазина: «Выкладка товара/поддержание ассортимента на полках» или «Обслуживание покупателя на кассе».

Для IT-компании: «Получение ТЗ -> Разработка -> Тестирование -> Сдача клиенту».

Кратко опишите на бумаге: Как этот процесс ДОЛЖЕН работать ИДЕАЛЬНО? 5—7 ключевых шагов.

Пример: 1. Клиент заказывает. 2. Заказ фиксируется в системе мгновенно. 3. Кухня/цех получает заказ автоматически. 4. Готовится за строго Х минут. 5. Проверяется качество по чек-листу. 6. Передается официанту/клиенту/в отдел доставки. 7. Клиент получает заказ вовремя и доволен.

Честно (очень честно!): Где в этом процессе СЕЙЧАС постоянные сбои, «узкие горлышки», ошибки, потери времени, нервы клиента или сотрудника? Запишите.

В той самой закусочной это был абсолютный хаос на кухне в час пик: повара мешались друг у друга под ногами, заказы терялись или путались, клиенты ждали по 30—40 минут, получая холодную еду и возмущаясь.

«Часто самый больной процесс – это тот, который владелец считает своим „коньком“ и гордится им. Признать его неэффективность – все равно что признать, что твой чемпионский конь захромал»

4. Команда: Нервная Система. Кто подает сигналы, управляет «телом» и обеспечивает реакцию.

Что нужно срочно зафиксировать:

Фактическая штатная структура: Кто есть? Кто за что отвечает реально? (Часто это НЕ совпадает с формальной должностной инструкцией!). Кто кому подчиняется? Где «нервы» перепутаны?

Данные о текучке кадров (если ведете): Особенно по ключевым позициям. Частая смена – признак «неврологических» проблем.

Ваша субъективная, но честная оценка: Кто ключевые «звезды», на ком все держится? Кто явно «слабое звено»? Какая атмосфера в коллективе? Напряженная? Апатичная? Конфликтная? «Токсичная»? Какие «нервы» оголены?

Почему это критично? Токсичная атмосфера, склоки – это воспаление нервов, постоянная боль. Высокая текучка – разрыв нервных связей, потеря памяти и навыков. Неразбериха в обязанностях, двойное подчинение – нейронный хаос, паралич воли. Без слаженной, управляемой нервной системы тело бизнеса не сможет адекватно реагировать на внешние раздражители (рынок, клиенты) и выполнять команды мозга (ваши решения).

Практическое Задание 1.4 (Сделайте СЕЙЧАС! 5 минут – Схема Правды):

Возьмите чистый лист. Нарисуйте схему своей команды (ключевые 5—10 человек, без которых все рухнет или сильно затруднится). Укажите, кто кому подчиняется. Четко обозначьте, кто за что отвечает на самом деле.

Пример: «Мария (официант) – принимает заказы, сервирует, убирает столы, фактически решает мелкие проблемы клиентов, так как менеджера нет рядом»

Отметьте ЗВЕЗДОЧКОЙ: Без кого бизнес встанет колом прямо завтра? Кто настоящая опора, даже если должность невысока? (Например, опытный повар, единственный IT-специалист, главный механик, ключевой менеджер по продажам).

Обведите КРУЖКОМ: Людей, чья работа вызывает у вас больше всего вопросов, тревоги, раздражения или явно неэффективна/вредна. Кто создает проблемы или тормозит все вокруг? Кто источник «токсинов»?

Кейс Сергея (фитнес): Его схема показала жуткую картину: его «правая рука» (администратор) была узким горлышком для ВСЕХ жалоб, решений по заморозкам, вопросов от тренеров. Она тонула в работе, все зависело от нее. А ключевые тренеры работали как «княжества», почти автономно, не подчиняясь единым стандартам и не координируясь. «Нервная система» была перекошена и работала на износ.

5. Инновации: Стволовые Клетки и Иммунитет Будущего. Способность к регенерации и адаптации – или их полное отсутствие.

Что нужно срочно понять/оценить:

Последние значимые изменения: Когда вы в последний раз существенно обновляли продукт/услугу, внедряли новую технологию, осваивали перспективный канал продаж или целевую аудиторию? Что конкретно было сделано за последние 1—2 года не «для галочки», а для рывка вперед?

Текущие инициативы: Есть ли сейчас реальные (не на бумаге!) проекты по разработке нового, улучшению существующего, тестированию гипотез? Или все ресурсы брошены только на «тушение пожаров» и поддержание текучки?

Инвестиции в будущее: Какая доля времени/бюджета/внимания руководства тратится на развитие, R&D, обучение новому? Можно ли ее измерить? Или это «ноль»?

Сравнение с рынком: Насколько ваше предложение (продукт, сервис, технология) отстает/опережает ключевых конкурентов и рыночные тренды? Есть ли понимание почему?

Почему это критично в КРИЗИСЕ? Отсутствие инноваций – это атрофия «стволовых клеток» бизнеса. Нет способности к регенерации – к созданию нового, что могло бы дать глоток воздуха (новую выручку) или снизить затраты. Бизнес становится «динозавром»: большим, неповоротливым, неспособным адаптироваться к изменениям среды. Его убивают не текущие проблемы, а неизбежное будущее, к которому он не готов. Инновации в кризисе – это не роскошь, это аппарат ИВЛ для вашего будущего. Без них реанимация может дать лишь временную передышку перед окончательной гибелью.

Практическое Задание 1.5 (Сделайте СЕЙЧАС! 5 минут – Тест на Инновационную Кому):

Ответьте честно (да/нет) на 3 ключевых вопроса:

1. За последние 12 месяцев мы запустили что-то НОВОЕ (продукт, услугу, канал, технологию), что принесло> 5% выручки или дало> 10% экономии? (Если «нет» – тревога!).

2. Сейчас в активной разработке/тестировании есть хотя бы ОДИН проект, который может изменить нашу игру в ближайшие 6—12 месяцев? (Если «нет» – опасность!).

3. Я (владелец/топ) трачу не менее 10% своего времени НАПРЯМУЮ на развитие нового (не на операционку)? (Если «нет» – кризис будущего гарантирован!).

Честный Вопрос Самому Себе: «Если бы наш главный конкурент увидел все наши внутренние процессы и планы на будущее, он бы… (а) засмеялся от радости, (б) зевнул от скуки, (в) испытал легкое беспокойство, (г) запаниковал?» Ваша интуитивная реакция – важный симптом.

Кейс одной сети кафе в Москве:

Они гордились «стабильностью» меню. Пока не грянул кризис и не выяснилось, что их «хиты» давно надоели, а попытки добавить новое (1 позиция раз в полгода!) были формальными и плохо проработанными. Конкуренты с гибким подходом и регулярными новинками переманивали их клиентов. Их инновационная система была в глубокой коме.

Важно! Не пытайтесь собрать ВСЁ и СРАЗУ идеально. Цель этого шага – инвентаризация. Что у нас уже есть из данных? Чего не хватает катастрофически? Каков масштаб информационного хаоса? Без паники. Это просто констатация отправной точки вашей диагностической экспедиции. Знание о незнании – уже знание.

Формулируем Предварительный «Диагноз» – Где БОЛЬНО ПРЯМО СЕЙЧАС?

Основываясь на том, что вы уже знаете (даже интуитивно), на ощущениях от Практических Заданий 1.1—1.5, на тех криках, которые вы глушили раньше, ответьте максимально честно и конкретно:

Какая ОДНА проблема прямо сейчас вызывает ОСТРУЮ, НЕВЫНОСИМУЮ БОЛЬ? Та, что грозит летальным исходом в ближайшие дни или недели? Та, что не дает спать по ночам и заставляет просыпаться в холодном поту? (Не «вообще проблемы», а самая острая, как нож под ребро!).

Как ЭТО проявляется КОНКРЕТНО? Какие цифры, факты, события доказывают, что боль реальна и смертельно опасна? Будьте как врач, описывающий симптомы перед операцией.

Примеры Предварительных Диагнозов. Разные Масштабы – Одна Срочность:

Микробизнес (Закусочная):

Главная Боль: «КРИТИЧЕСКАЯ НЕХВАТКА ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ! Каждый день – борьба за выживание, чтобы найти деньги на сегодняшние закупки, завтрашнюю аренду и послезавтрашнюю зарплату повару.»

Проявление: «Вчера не смогли купить даже минимальный объем мяса на сегодня. Задолженность перед ключевым поставщиком морепродуктов – 14 дней, он угрожает отключением и подачей в суд. Личный кредит владельца исчерпан на 90%. На расчетном счету – менее 100 000 рублей при ежедневных обязательных расходах (аренда, сырье, ФОТ) в 500 000 руб Касса за вчера – 15 000 руб».

Средний Бизнес (Фитнес-клуб):

Главная Боль: «МАССОВЫЙ ОТТОК ДЕЙСТВУЮЩИХ КЛИЕНТОВ! База лояльных, платящих членов тает с катастрофической скоростью, подрывая финансовую стабильность.»

Проявление: «За последний квартал (Январь-Март) не продлили карты 35% клиентов, чьи абонементы закончились. Заявки на заморозку карт (часто предвестник ухода) выросли в 2 раза по сравнению с предыдущим кварталом. Отзывы в соцсетях и на Yandex Картах – сплошной негатив: упоминания сломанных тренажеров (конкретные модели!), грубости тренера Ивана П. (указаны фамилии!), постоянной грязи в душевых и запаха сырости. Выручка от продажи и продления абонементов упала на 25% за квартал. 2 ключевых тренера подали заявления об уходе.»

Крупный Бизнес (Поставщик IT):

Главная Боль: «БЛОКИРОВКА КРУПНЕЙШЕГО КОНТРАКТА И УГРОЗА РЕПУТАЦИОННОГО КРИЗИСА И СУДОВ! Поставка оборудования для госпроекта сорвана из-за внутреннего саботажа и коррупции.»

Проявление: «Ключевой заказчик (40% годовой выручки, проект на 120 млн руб) уведомил о расторжении контракта из-за срыва сроков поставки на 45 дней и несоответствия части оборудования спецификациям. Внутреннее расследование выявило махинации менеджера проекта Петрова С. И. с закупочными ценами и откаты подрядчику. Сумма потенциальных убытков (штрафы, суды, потеря контракта) – не менее 80 млн руб. Репутация компании на ключевом рынке разрушена. Совет директоров требует немедленного отчета и действий.»

IT-стартап (Разработка ПО):

Главная Боль: «ПОЛНАЯ ПОТЕРЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА И ОТСУТСТВИЕ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ! Наш флагманский продукт технически устарел, новые разработки застряли, инвесторы отворачиваются.»

Проявление: «Продажи основного продукта упали на 40% за год. Ключевые конкуренты выпустили решения на новой платформе с функциями, которые мы только планировали. Наша R&D-команда (3 чел.) разбежалась за последние 4 месяца из-за отсутствия четкого видения и финансирования. Последний значимый апдейт был 18 месяцев назад. Инвестор отказался от следующего раунда финансирования, ссылаясь на „отсутствие инновационного драйва и понятного будущего“.»

Задание 1.6 (Сделайте СЕЙЧАС! 2 минуты – Ваш Операционный Фокус):

Возьмите яркий КРАСНЫЙ маркер и лист А4.

Напишите ваш ГЛАВНЫЙ СИМПТОМ (Главную Невыносимую Боль) КРУПНЫМИ, ЖИРНЫМИ, НЕИЗГЛАДИМЫМИ БУКВАМИ ПОСЕРЕДИНЕ ЛИСТА.

Пример: «НЕТ ДЕНЕГ НА ЗАВТРА!» / «КЛИЕНТЫ УХОДЯТ ТОЛПАМИ!» / «СОРВАН МЕГА-КОНТРАКТ!»

Ниже кратко, тезисно опишите его КОНКРЕТНОЕ, ИЗМЕРИМОЕ ПРОЯВЛЕНИЕ (цифры, события, СРОКИ!).

Пример: «На счету 10к. Завтра нужно 50к на закупку/аренду/зп. Долг поставщику 500к.» / «Отток 35% за квартал. Негатив в 80% отзывов. Выручка -25%.» / «Контракт 120 млн расторгнут. Штрафы 30 млн. Потеря рынка.»

Повесьте этот лист НА САМОЕ ВИДНОЕ МЕСТО! Над столом. На монитор. На дверь в кабинет. Сфотографируйте и поставьте на заставку телефона. А кто смелый и действительно готов работать для заветного многоиксового роста – пришли мне лично в тг @bizreality с хештегом #эксгумацияначалась

Это ваш фокус номер один на ближайшие дни. Это то, с чего мы начнем глубже копать в Главе 2. Это ваш «операционный стол» на ближайшее время.

Помните: Это НЕ окончательный диагноз! Это ваша рабочая гипотеза, основанная на текущих знаниях и ощущениях. Это точка старта для нашего расследования. В Главе 2 мы возьмем ваш «скальпель» данных и начнем вскрывать финансы – кровеносную систему вашего бизнеса. Будем искать, куда же утекают деньги на самом деле, что блокирует приток и как остановить кровотечение.

Поздравляю! Вы сделали первый, самый трудный шаг – начали. Вы признали критическое состояние. Вы собрали базовые данные и инвентаризировали информационный хаос. Вы сформулировали главную боль. Это как установить капельницу перед сложнейшей операцией – обеспечили минимальную поддержку для начала спасения.

Надевайте стерильные хирургические перчатки. Готовьтесь к виду «крови» и «внутренностей». В следующей главе мы входим в операционную и вскрываем финансовую «грудную клетку». Будет ли больно? Возможно. Будет ли неприятно и страшно? Наверняка. Но это единственный путь к шансу на спасение того, что еще можно спасти.

Поехали. Операция «Вскрытие» началась. Ваша решимость – наш главный анестетик.

ЧАСТЬ 2: АУТОПСИЯ
ПОШАГОВОЕ ВСКРЫТИЕ СИСТЕМ

Глава 2: Финансовая аутопсия. Вскройте «тело» бизнеса и найдите убийцу ваших денег
Без галстуков, без лжи: как пролить свет на черные дыры, куда исчезает ваша прибыль

«Юля, смотри! В отчете – прибыль! Белая, пушистая, почти полмиллиона! А в кассе… пшик! Воздух! Дыра! Кредитор звонит каждый час как похоронный колокол! Я что, схожу с ума?! Или бухгалтер?!»

Знакомо? Если да, примите мои невеселые поздравления: ваш бизнес тяжело болен «Финансовой Шизофренией». Симптомы до жути узнаваемы: красивые отчеты шепчут сказки о прибыли, а пустой кошелек, панические звонки поставщиков и банков орут правду о катастрофе. Пора снять розовые очки виртуальной реальности бухгалтерских программ, надеть резиновые перчатки и взять в руки скальпель холодного анализа.

В прошлой главе вы провели предоперационную подготовку. Вы признали, что пациент (ваш бизнес) в критическом состоянии. Вы нащупали Главную Боль, которая, скорее всего, звучит как набат:

«ДЕНЕГ НЕТ! Каждый день – русская рулетка: кому заплатить сегодня, чтобы не отключили свет, не увели оборудование или не ушли ключевые люди?»

«УБЫТКИ! Я пашу как проклятый, 24/7, а баланс упорно ползет в минус! Горит все, во что вложил душу!»

«БАНКИ/ПОСТАВЩИКИ ДОМОГАЮТСЯ! Их звонки – похоронный марш, звучащий фоном к моему кошмару!»

Сегодня мы проводим полномасштабную ФИНАНСОВУЮ АУТОПСИЮ. Мы вскроем «кровеносную систему» вашего бизнеса – сложную сеть артерий и вен, по которым должны течь деньги, – чтобы найти и обезвредить убийц вашей прибыли и жизнеспособности. Мы будем искать:

КРОВОТЕЧЕНИЯ: Места, где деньги утекают рекой без видимой пользы или возврата.

ОПУХОЛИ: Раздутые, бессмысленные расходы, паразитирующие на теле бизнеса, высасывающие ресурсы.

ЧЕРНЫЕ ДЫРЫ: Потери, о которых вы даже не подозревали – воровство, неэффективность, скрытые комиссии, упущенная выгода.

Наши инструменты – не скучные бухгалтерские «кирпичи», а детективные лупы хирурга-патологоанатома:

Отчет о Прибылях и Убытках (P&L / ОПиУ): Наш финансовый «рентген». Он покажет, зарабатывает ли ваш бизнес в принципе, или вы просто сжигаете деньги в топке иллюзий, прикрываясь красивыми цифрами выручки.

Отчет о Движении Денежных Средств (Cash Flow): Настоящий «кардиомонитор» бизнеса в реальном времени. Это главный ключ к разгадке «финансовой шизофрении». Он объяснит, почему «прибыль» на бумаге превращается в пыль и панику в кассе.

Не бойтесь терминов! Я проведу вас за руку через эти отчеты, как опытный патологоанатом ведет студента по моргу, объясняя каждую «улику» на месте преступления против вашей прибыли. Мы начнем с P&L – нашего первого «рентгеновского снимка».

P&L: ваш бизнес- живой труп или пациент в коме? Рентген прибыли и убытков

Представьте P&L как документальный фильм о жизни и смерти ваших денег за месяц, квартал или год. Это хроника того, как деньги рождались (выручка), жили, боролись с расходами и… в итоге либо выживали (прибыль), либо погибали (убыток). Главный вопрос, на который он отвечает: «После всех схваток с реальностью – оплаты счетов, налогов, зарплат, закупок – осталось ли что-то живое на дне кассы?»

Разберем его слой за слоем, как вскрывают тело, ища очаги болезни:

СЛОЙ 1: ВЫРУЧКА (REVENUE) – «ДЫХАТЕЛЬНАЯ ТРУБКА: КИСЛОРОД ПОСТУПАЕТ?»

Что это: Все деньги, которые клиенты обязаны были заплатить вам за ваши товары или услуги в выбранный период. Ключевое слово – ОБЯЗАНЫ! Помните нашу «шизофрению»? «Обязаны» ≠ «Получили». Это первый разрыв между миром отчетов и реальностью.

Опасные Сигналы:

Падение 2+ месяцев подряд → «Некроз продаж». Система не может дышать самостоятельно. Кислород (деньги) не поступает в достаточном объеме. Требуется срочная диагностика маркетинга, продукта, цены.

Рост выручки, но падение среднего чека или маржи → «Опухоль скидок и отчаяния». Вы буквально кормите клиентов своими внутренними органами – прибылью. Вы покупаете их внимание ценой собственного истощения.

КЕЙС 4: Автосервис, г. Томск

«Выручка стабильна, Юлия! Смотри: 1.8 млн руб. в этом месяце, 1.85 в прошлом!» – с удовлетворением докладывал владелец сети, игнорируя обеспокоенный взгляд управляющего центральным сервисом.

Анализ показал:

Средний чек рухнул с 45 000 руб. (комплексное ТО, регламентные работы премиальных марок для постоянных корпоративных клиентов и владельцев дорогих авто) до 15 000 руб. (преимущественно разовые мелкие ремонты, шиномонтаж и «горящие» скидки 50—60% «на все виды работ», запущенные для заполнения пустых мест). Количество заказов (чеков) выросло. Мастерские стали казаться загруженными, создавалась видимость активности. Реальная прибыль снизилась. Работа по скидкам съедала маржу. Увеличились простои мастеров на мелких заказах.

Лояльные клиенты уходили. Клиенты с дорогими автомобилями, ценящие высокий уровень сервиса, предсказуемость и внимание, стали замечать: Увеличение очередей и времени ожидания из-за наплыва «скидочных» клиентов.

Снижение качества обслуживания (мастера перегружены, меньше времени на сложные работы).

Изменение атмосферы в сервисе (более шумно, менее индивидуально).

Появление дешевых марок авто и клиентов, ориентированных только на минимальную цену.

Вердикт: Сервис стремительно превращался в «гараж у дороги», методично уничтожая свою репутацию премиального игрока, маржу и долгосрочные контракты. Рост выручки оказался миражом, купленным ценой демпинга и потери ключевой клиентской базы.

«Заполненность мастерских покупается ценой будущего. Это не стратегия заполнения портфеля заказов, это агония бизнес-модели, замаскированная под видимость занятости.»

СЛОЙ 2: СЕБЕСТОИМОСТЬ (COGS) – «СТОИМОСТЬ КИСЛОРОДА: ЧЕМ ДЫШИТ БИЗНЕС?»

Что это: Прямые затраты, без которых ваш продукт или услуга просто не смогут «вдохнуть жизнь» в клиента. То, что физически воплощает ваше предложение:

Для фитнес-клуба: Зарплата тренеров только за часы проведенных тренировок, вода, полотенца, одноразовые покрытия для тренажеров, мелкий ремонт инвентаря.

Для закусочной/кафе: Сырье (продукты, напитки), зарплата поваров/барменов только за смены, одноразовая посуда, газ/электричество, использованные непосредственно для приготовления.

Ключевой Показатель Жизни:

Валовая Прибыль (Gross Profit) = Выручка – COGS

Маржа Валовой Прибыли = (Валовая Прибыль / Выручка) × 100%

ВАШ ГЛАВНЫЙ ИНДИКАТОР ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ ЯДРА БИЗНЕСА! Насколько эффективно вы превращаете сырье/услугу в деньги?

Нормы (Ориентиры для Диагноза):

Услуги (Фитнес, IT, Консалтинг): 50—70% (Высокие накладные расходы потом, но ядро должно быть рентабельным!)

Товары/Производство (Розница, Общепит, Производство): 30—50% (Сильно зависит от наценки и типа товара).

Тревога (Сигналы Терминальной Стадии):

Маржа <25% для услуг или <15% для товаров → «Критическая анемия». Бизнес не покрывает даже базовую стоимость своего «дыхания». Каждая операция ослабляет его. Срочно нужны «кровозаменители» (кредиты, вливания) или операция.

КЕЙС 5: Кофейня, Ростов-на-Дону

Выручка: 1 200 000 руб. COGS (Себестоимость проданных товаров, в основном кофе, молоко, сиропы, выпечка): 1 080 000 руб. Маржа: (120 000 / 1 200 000) × 100% = 10%. Диагноз при вскрытии показал:

Хаос в закупках: 7 поставщиков кофе и молока вместо 1—2 основных, никаких договорных скидок или стабильных цен. Закупки «у кого сегодня дешевле», постоянная смена качества зерен и молока. Дорогие сиропы закупались мелкими партиями по розничным ценам.

Нормы расхода «на ощупь»: В «фирменный» лавандовый раф клали двойную порцию дорогого моносырья лаванды вместо стандартных 10мл «для насыщенности вкуса» (потому что «клиенты любят» или бариста не следил за дозатором).

В большой капучино лили на 50—70 мл больше молока «чтоб была красивая пенка и клиент доволен».

К дорогим сортам зерна для эспрессо добавляли дешевую робусту «для крепости», не сообщая клиенту, разрушая уникальность предложения и не экономя достаточно.

Убыток на каждом премиальном напитке!

Порча 12% продуктов: Молоко: Старый холодильник работал с перебоями, молоко часто скисало раньше срока. Учет сроков годности не велся.

Выпечка: Огромные остатки в конце дня из-за отсутствия прогнозирования спроса. Выбрасывалось до 30% выпечки.

Кофе: Зерна теряли свежесть из-за неправильного хранения в открытых пачках.

Сиропы/Добавки: Остатки на дне открытых бутылок, просрочка. Мелкое воровство персонала «домой».

Деньги буквально выливались в раковину и выбрасывались в мусорку.

Сопротивление Владельца: «Но я не могу класть меньше лаванды/лить меньше молока/покупать дешевле! Клиенты почувствуют разницу! Они уйдут к конкурентам! Наш профиль – это именно премиум-качество и щедрость порций!»

Жестокая Правда Результата: Клиенты действительно ушли, когда кофейня «Эфир» закрылась через 4 месяца из-за накопления долгов перед поставщиками и невозможности покрывать даже базовые расходы. Не «меньше лаванды» или «менее обильная пенка», а полное отсутствие кофейни убило бизнес. Погоня за иллюзией «премиальности» через сверхнормативный расход и игнорирование базовых принципов управления затратами привела к финансовому краху.

СЛОЙ 3: ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ (OPEX) – «ВЕС МОЗГА И КОСТЕЙ: КАК НЕ УТОНУТЬ ПОД ГРУЗОМ?»

Что это: Затраты на «жизнеобеспечение» бизнеса – то, без чего он не может существовать, но напрямую не создает продукт/услугу для клиента в момент сделки. «Скелет» и «нервная система» компании:

Аренда + Коммуналка (Кровь нужна и мозгу, и костям)

Зарплата НЕпроизводственного персонала (Администраторы, уборщицы, менеджер, бухгалтер, ваша зарплата как директора! – Мозг и нервы)

Маркетинг и Реклама (Система восприятия и привлечения)

Административные расходы (Бухгалтерия (внешняя/внутренняя), софт, банковские комиссии, налоги (кроме налога на прибыль), связь, офисные расходы, ремонт офиса – «Обмен веществ» системы)

Ключевой Показатель Эффективности Системы:

Операционная Прибыль (EBIT) = Валовая Прибыль – OPEX

Показывает, ЗАРАБАТЫВАЕТ ЛИ ВАШ БИЗНЕС КАК ЕДИНАЯ И ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА? Или он просто кормит свой же бюрократический аппарат?

Тревога (Диагноз «Ожирение Системы»):

OPEX> 50% от Выручки → «Патологическое ожирение». Бизнес тащит непосильный груз накладных расходов. Движение замедляется, реакция притупляется.

Аренда> 10—15% от Выручки → «Тяжелая гиря на ногах». Неоправданная роскошь или плохой договор.

Зарплаты «офиса»> 15—20% от Выручки → «Раздутый штаб». Неэффективное управление или дублирование функций.

КЕЙС 6: Студия Красоты г. Хабаровск

Вскрытие выявило: OPEX = 65% выручки!

1) Офис управляющего: Роскошные 50м² в самом дорогом ТЦ города, в то время как сама студия ютилась в полуподвале без окон. Аренда офиса съедала 8% выручки! «Для статуса!» – оправдывался владелец.

2) Штат администраторов: 3 человека на ресепшене в утреннюю смену (9:00—13:00), когда поток клиентов не превышал 3—6 человек. Простои, болтовня, соцсети. «А вдруг наплыв?» – страх владельца.

3) Дорогущий CRM: Ежемесячный платеж как за сотрудника, использовался на 10% возможностей для записи на тренировки. «Это инвестиция в будущее!» – иллюзия.

Вердикт Реальности: Статусный офис не привлек ни одного нового клиента. «Инвестиция» в CRM не окупилась и не была освоена. Раздутый штат сжирал деньги. Система была парализована собственным весом.

СЛОЙ 4: ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (NET PROFIT) – «ПУЛЬС ЖИЗНИ: ЕСТЬ ЛИ ШАНС НА ВЫЖИВАНИЕ?»

Что это: Финансовый итог. То, что осталось у бизнеса после всех схваток: после оплаты ВСЕХ расходов (COGS + OPEX), после уплаты ВСЕХ налогов (включая налог на прибыль), после выплаты ВСЕХ процентов по кредитам. Деньги, которые МОГУТ наконец-то пойти: в карман владельцу (дивиденды), в развитие бизнеса, в подушку безопасности.

Тревожные Сигналы (Предсмертная Агония):

Отрицательное значение (Убыток) → «Клиническая смерть». Бизнес – не самодостаточный организм. Он – печь, сжигающая внешние ресурсы (ваши сбережения, кредиты).

Маржа <5—10% → «Жизнь на ИВЛ». Любой толчок (сломался холодильник, ушел ключевой сотрудник, поставщик поднял цены) – смертелен. Нет запаса прочности.

Жестокая, Неумолимая Правда: Если чистая прибыль вашего бизнеса постоянно близка к нулю или уходит в минус, ваш бизнес – уже не живой организм, а труп на искусственной вентиляции. Он «дышит» только за счет внешних «доноров» – ваших личных вливаний, кредитов, отсрочек по платежам. И это не жизнь. Это затянувшаяся агония.

ПРАКТИКУМ 2.1: ЭКСПРЕСС-ВСКРЫТИЕ ВАШЕГО P&L (МАКС. 30 МИНУТ – ДЕЙСТВУЕМ!)

«Юля, у меня нет красивого отчета из 1С с графиками!»

Не беда. В кризисе мы работаем с тем, что есть: банковские выписки, данные кассы, блокнот бухгалтера, чеки, ваша память. Главное – начать. Сейчас.

Инструкция для «Полевых Условий Морга»:

1. Выберите Период: Возьмите последний ПОЛНЫЙ месяц работы (например, прошедший месяц).

2. Соберите ВСЕ приходы денег (Ваша Фактическая Выручка ≈):

Наличка из кассы (минус сдача/размен!).

Поступления на расчетный счет от клиентов.

Исключите: Поступления кредитов, личные вложения владельца! Это НЕ выручка! Это «донорская кровь».

3. Соберите ВСЕ расходы на «Кислород» (COGS ≈):

Оплата поставщикам продуктов/сырья/товаров за этот месяц.

Зарплата ПРОИЗВОДСТВЕННОГО персонала (повара, тренеры, бармены, продавцы, мастера) только за отработанные часы/смены в этом месяце.

Прямые материалы/расходники (полотенца в зале, одноразовое для кухни, вода для клиентов, мелкий ремонт непосредственно используемого оборудования).

4. Соберите ВСЕ остальные расходы (OPEX):

Аренда + ЖКХ за этот месяц.

Зарплата НЕпроизводственного персонала (администраторы, уборщицы, управляющий, бухгалтер, вы как директор).

Маркетинг (реклама, соцсети, промоутеры, подарки партнерам).

Админрасходы (услуги бухгалтера, софт (подписки), банковские комиссии, налоги (кроме налога на прибыль), связь, канцтовары, ремонт офиса).

Не забудьте проценты по кредитам!

5. Заполните ПРОСТУЮ ТАБЛИЦУ ПАТОЛОГОАНАТОМА (Считаем в рублях и % от выручки):

*Нормы – ориентировочные! Зависят от отрасли.

Анализ (Будьте Хирургом – Беспристрастным и Жестким):

Найдите КРАСНЫЕ ЯЧЕЙКИ: Где % ЗНАЧИТЕЛЬНО хуже нормы? Это ваши «опухоли» и «кровотечения». Очаги болезни.

Задайте Убийственные Вопросы по Каждой «красной ячейке»:

– «Почему COGS такой высокий? Это дорогие закупки? Воровство? Брак? Неэффективность производства? Неучтенные потери?»

– «Зачем мне офис за 18% выручки? Он приносит клиентов? Можно переехать? Пересмотреть договор аренды? Сдать часть площади?»

– «Почему я плачу менеджеру Х 80 000 руб, если его вклад в продажи/эффективность не виден? Что он делает?»

– «Действительно ли ВСЕ статьи маркетинга дают осязаемый возврат (заявки, продажи)? Или это дань привычке или страху „быть невидимым“?»

– «Почему чистая прибыль 1%? Кто или что „съедает“ остальное? Где дыра?»

Чаще всего владелец рвет на себе волосы из-за «высоких закупочных цен», но при этом слеп к тому, как его собственная раздутая зарплата «директора» или аренда «статусного» офиса методично высасывают соки из бизнеса. Ищите не только внешних врагов, но и внутренних паразитов.

CASH FLOW – разоблачаем финансовую шизофрению. Почему «прибыль» на бумаге – призрак?

Если P&L – это красивая теория о том, «как должно было быть» («мы должны были заработать»), то Cash Flow (Отчет о Движении Денежных Средств) – это суровая, порой шокирующая практика жизни и смерти в режиме реального времени («деньги пришли/ушли СЕЙЧАС»). Это кардиограмма вашего бизнеса. Именно он объясняет мучительный разрыв между «прибылью» в отчете и пустотой в кассе.

Почему «Прибыль» ≠ «Деньги в Кассе»?

Разберем на Костях Реального Кейса:

P&L Мечтателя (Фитнес-клуб):

Вы продали корпоративному клиенту годовой абонемент на 100 персональных тренировок для его команды → Выручка 500 000 руб (попадает в P&L сразу!).

Ваши прямые затраты (COGS) – зарплата тренеру за эти 100 часов: 150 000 руб.

Валовая прибыль = 350 000 руб! (До вычета OPEX). На бумаге все прекрасно!

Cash Flow Реалиста (Тот же Клуб, Реальность):

Клиент оплатит по договору через 90 дней (а на деле может задержать еще на 30—60…) → Денег СЕЙЧАС: 0 руб.

Тренеру надо платить каждые 15 дней за уже проведенные тренировки → Касса отдает 150 000 руб СЕЙЧАС.

Аренду и коммуналку за клуб надо платить сегодня → Еще 200 000 руб уходит СЕЙЧАС.

Итог:

В P&L: Прибыль! 350 000 руб (до OPEX).

В Кассе: -350 000 руб (деньги ушли на зарплату тренеру и аренду, а не пришли от клиента). Кризис налицо. Владелец в панике берет кредит.

Главные УБИЙЦЫ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА (Кто высасывает жизнь из вашей кассы):

Дебиторская задолженность (Вам должны): Клиенты тянут с оплатой (30, 60, 90 дней). = ТРОМБЫ в артериях. Кровь (деньги) не поступает к сердцу (кассе). Организм задыхается.

Избыточные запасы (Для товарного бизнеса): Деньги заморожены в товаре, который лежит мертвым грузом на складе месяцами. = ПАРАЛИЧ. Ресурсы есть, но они недвижимы, не работают.

Слишком большие/несвоевременные капитальные расходы: Купили дорогое оборудование «на вырост», программное обеспечение «с запасом», сделали дорогой ремонт, который не окупается текущим потоком. = АМПУТАЦИЯ КОНЕЧНОСТЕЙ. Вы потратили кровь (деньги) на то, что не дает немедленного притока кислорода.

Предоплаты поставщикам: Вы платите вперед за сырье/товары/услуги, а продаете и получаете деньги потом. = КРОВОТЕЧЕНИЕ ДО ПОСТУПЛЕНИЯ КИСЛОРОДА. Вы слабеете, пока ждете.

Неучтенные/раздутые OPEX: Деньги утекают на «мелочи», которые не считали (мелкие подписки, спонтанные закупки, комиссии, неэффективные инструменты), или на раздутые статьи (как в кейсе с офисом). = ВНУТРЕННЕЕ КРОВОТЕЧЕНИЕ. Вы истекаете кровью по капле, не замечая.

ПРАКТИКУМ 2.2: ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА CASH FLOW (Даже если вы никогда его не делали! 20 МИНУТ – СПАСАЕМ ЖИЗНЬ!)

Инструкция (Берем ту же банковскую выписку и данные по кассе за ВЫБРАННЫЙ МЕСЯЦ):

Разделите ВСЕ движения денег на 3 КРИТИЧЕСКИХ ПОТОКА:

Посчитайте ИТОГ по каждому потоку (Приход – Расход).

Диагностируйте СМЕРТЕЛЬНЫЕ РИСКИ!

КЕЙС 7: Кофейня, г. Иркутск

CFO: -70 000 руб (Основная работа в минусе! Каждый проданный кофе не покрывал издержек).

CFI: -150 000 руб (Купили новую дорогую кофемашину «для качества»).

CFF: +220 000 руб (Владелец влил свои деньги + взял микрозаем).

Итог по Кассе: 0 руб (Чудом выровняли).

Вердикт: Клиническая смерть, оттянутая вливаниями. Новая кофемашина не спасла, потому что проблема была в раздутой аренде (25% выручки!) и высокой себестоимости из-за потерь зерна. Риск коллапса – запредельный. Владелец: «Но новая машина – это же инвестиция в качество, клиенты оценят!» → Правда: Клиенты не успели «оценить» – кофейня закрылась через 4 месяца. Инвестиция в актив не компенсирует убыточность модели.

ЧТО ДЕЛАТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС? ВАШИ ПЕРВЫЕ 24 ЧАСА ПОСЛЕ АУТОПСИИ (СПАСАТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ)

1. Скачайте и ЗАПОЛНИТЕ ШАБЛОНЫ БЕЗ ОТГОВОРОК: [ССЫЛКА НА GOOGLE SHEETS с интуитивными таблицами P&L и Cash Flow для малого бизнеса – простыми, как скальпель].

2. Выпишите ТОП-3 ФИНАНСОВЫХ УБИЙЦЫ из вашей аутопсии (Будьте конкретны!):

Пример: 1) «Маржа Валовая = 18% (Критически низкая! Убивает хаос в закупках и потери)». 2) «Аренда = 22% выручки». 3) «CFO = -120К руб (Бизнес не генерирует денег! Живем на кредитах (CFF))»

По ТОП-1 Убийце примите ЭКСТРЕННОЕ РЕШЕНИЕ и ДЕЙСТВУЙТЕ в течение 72 ЧАСОВ:

Если COGS/Маржа (Прямые затраты съедают все):

Завтра же: Проведите срочную инвентаризацию остатков (закусочная, магазин) / аудит фактической загрузки и эффективности производственного персонала (тренеров, поваров, мастеров). Найдите самые очевидные дыры (перерасход, воровство, брак).

В течение 3 дней: Пересмотрите договоры с 2—3 ключевыми поставщиками. Требуйте скидок, ищите альтернативу, договаривайтесь об отсрочках. Введите железные нормы списания/расхода. Устраните хотя бы 1—2 самых вопиющих источника потерь.

Если Аренда/OPEX (Накладные душат):

Завтра же: Найдите в сети 3—5 вариантов помещений дешевле/меньше/в другом районе. Оцените экономию. Позвоните арендодателю. Попробуйте честно договориться о снижении аренды, рассрочке платежей или ремонте за его счет. Готовьте аргументы (рынок упал, мы надежный арендатор, иначе закроимся).

В течение 3 дней: Проанализируйте ВСЕ подписки, сервисы, регулярные платежи. Какие можно отменить НЕМЕДЛЕННО? Какие заменить на дешевле/бесплатные аналоги? Какие перевести на более дешевый тариф?

Если CFO <0 / Нет Денег (Денежный поток отрицательный):

Завтра же: Составьте список ВСЕХ, кто вам должен (Дебиторская задолженность). Начните агрессивно, но профессионально, выбивать долги: звонки, письма с напоминанием о договоре, личные встречи. Предложите скидку за срочную оплату. «Деньги сейчас важнее полной суммы!»

В течение 3 дней: Проведите ревизию ВСЕХ исходящих платежей на ближайшую неделю. Какие можно ОТЛОЖИТЬ на 1—2 недели? Какие можно УМЕНЬШИТЬ (договориться о частичной оплате)? Какие НЕОБХОДИМО оплатить ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ (чтобы не остановился бизнес – аренда, ключевой поставщик, связь)? Ищите ЛЮБЫЕ источники экстренных денег: микрозаем (осторожно!), продажа ненужного оборудования/запасов, личные сбережения (как последний рубеж).

Это будет тяжело.

Будет сопротивление – поставщиков, которые не хотят давать скидки, арендодателя, который не верит в ваши проблемы, сотрудников, которые боятся изменений.

Будет ваш собственный страх, стыд и желание все бросить. Но помните, Вы уже на операционном столе. Хирургический свет бьет в глаза. Скальпель данных вскрыл гнойники. Или вы сейчас останавливаете самое опасное кровотечение, или завтра ваш бизнес истечет кровью окончательно. Выбора нет. Только действие.

ЧТО ДАЛЬШЕ? ГОТОВЬТЕСЬ К ОПЕРАЦИОННОЙ!

Выявив финансовых убийц на аутопсии, нельзя просто констатировать смерть. Пора оперировать! В Главе 3: мы возьмем ваш ТОП-1 финансовый диагноз (например, «Дебиторка-Убийца», «Опухоль Аренды» или «Кровотечение COGS») и проведем ювелирную работу:

Рассчитаем точные потери: Сколько денег ежемесячно утекает в эту дыру? Сколько жизни это отнимает у бизнеса?

Найдем корень зла: Какие конкретные процессы, люди, решения создали и поддерживают эту проблему? Не симптомы, а причину!

Дам пошаговую инструкцию по спасению, что делать конкретно в Первые 72 часа: Экстренные меры по остановке «кровотечения» или уменьшению «опухоли».

7 дней: Стабилизация состояния, запуск процессов контроля.

21 день: Закрепление результата, оценка эффективности «операции».

Готовьте свои отчеты P&L и Cash Flow. Готовьте список ТОП-3 убийц. Выделите главного из них. Принесем свет и действие в вашу финансовую тьму. Переворачивайте страницу… только если готовы к настоящей хирургии бизнеса. Операционная ждет.

Глава 3: Операционный стол. Экстренная хирургия для бизнеса на грани смерти
72 Часа, Чтоб Остановить Кровотечение: Пошаговые Протоколы Выживания

«Юля, цифры… они как нож в сердце. Что делать прямо сейчас?!»

Этот сдавленный, почти панический вопрос я слышу каждый раз после финансовой аутопсии. Глаза владельца бегают по цифрам убытков и отрицательного Cash Flow, как по сводкам с поля боя, где он проигрывает. Хватит анализировать. Пора действовать. Эта глава – не учебник. Это ваш хирургический набор для экстренной операции, залитый светом операционной лампы. Никакой теории. Только проверенные в бою протоколы

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.