Про выгорание. Продуктивность и мышление роста. 10 основ для достижения устойчивого результата
Инструкция для современных руководителей
Максим Овчаренко

Дизайнер обложки Клавдия Шильденко

© Максим Овчаренко, 2025

© Клавдия Шильденко, дизайн обложки, 2025

ISBN 978-5-0068-0777-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Согласно регулярно обновляемой статистике, до 80% руководителей и сотрудников компаний различных сфер бизнеса находятся на той или иной стадии выгорания, в результате до 4/5 персонала не вовлечено в свою работу. Разные регионы мира ставят антирекорды по приему препаратов, направленных на выход из выгорания.

Цель этой книги – дать современным руководителям инструкцию по устойчивой профилактике и выходу из профессионального выгорания.

В процессе чтения вы лучше поймете суть профессионального выгорания как явления, его возможные причины. Получите простой и действенный инструмент для самодиагностики выгорания, который можно применять в любой момент. Вы сможете взглянуть на выгорание не как на проблему, а как на возможность, точку изменений и личных трансформаций. И не просто изменений, а тех, которых вы давно ждали и хотели.

Из точки выгорания есть разные направления для выхода.

Вместо того чтобы пользоваться распространенными способами – обращаться к врачам, использовать медикаменты, вместо токсичных для организма способов снятия стресса и получения сиюминутных удовольствий, вы найдете то направление, двигаясь в котором обнаружите не только неисчерпаемый источник энергии, вдохновения и драйва, но и увеличите свой доход, начнете приносить больше пользы людям, своей семье и себе лично.

Опираясь на основы работы и жизни без выгорания, выстроите свою жить таким образом, чтобы тема выгорания вас вообще не касалась.

Поймете, как распознавать симптомы выгорания еще на ранней стадии, и, зная их, предпринимать шаги еще до того, как неприятный синдром войдет в вашу жизнь.

Книга предназначена для руководителей и социально активных людей.

Автор книги в прошлом 14 лет был юристом, генеральным директором юридической компании, а после выгорания и сегодня – мотивационный спикер, практикующий бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров и работе с выгоранием. Победитель всероссийского конкурса «Тренерское мастерство» в категории «Опытный тренер», лектор всероссийского общества «Знание» и финалист премии «Знание. Лектор», экс-директор проектов «ЭКОПСИ консалтинг», преподаватель МВА, консультант и тренер компаний из топ-100 российского бизнеса, хедлайнер форумов и конференций, автор книги «Работа без выгорания», амбассадор альянса человекоцентричных компаний академии Росатома и автор более 30 статей в СМИ.

Желаю приятного и легкого чтения!

ГЛАВА 1. Мир, в котором мы живем…

Согласно данным НАФИ (опубликовано в «Коммерсантъ»), основными причинами профессионального выгорания являются:

– постоянные стрессовые ситуации,

– неадекватная оценка результатов труда,

– несоразмерность финансовой мотивации,

– рутинная работа, типичные задачи,

– конфликты с руководством и коллегами,

– переработки, сверхурочная работа,

– отсутствие видимых результатов работы.

К этому можно также добавить необходимость быть на связи и в ресурсе 24/7, отсутствие или недостаточность благодарности, позитивной обратной связи, негатив, льющийся по всем информационным каналам, ответственность, которую руководитель сегодня несет как на работе, так и дома (за все и за всех).

Знакомо?

Стало ли хуже сегодня, или так было всегда? Что нас ждет дальше?

Для ответа на этот вопрос обратимся к известным (и не очень) акронимам (первые буквы из набора слов, которыми описывается явление), характеризующим свойства мира сегодня и мира прошлого.

Первый из известных акронимов, это:

Мир SPOD

Мир: S – стабильный, P – предсказуемый, О – объективный, D – определенный.

Этот мир существовал до 1980 года. Что было тогда? Легче всего жизнь в то время представить себе как путешествие на автомобиле. Помните, были раньше фильмы американские, где молодые люди путешествовали на больших, часто с открытым верхом, авто? И особенностью было то, что передний ряд сидений был цельным, как диван.

Отправившись, скажем, с востока на запад континента, можно было получить вполне предсказуемое путешествие. Было понятно – где можно сделать остановку, где заправка, где поворот. При этом сцепление с дорогой было хорошее, скорости умеренные, трафик низкий. Все это давало возможность, путешествуя, глазеть по сторонам, обнимать спутницу или спутника, пить колу из банки, легко планировать такое путешествие и получать удовольствие.

Что могло пойти не так? Пропустили поворот? Не страшно! Кончилось топливо – поправимо!

Жизнь и бизнес в то время, конечно, не были безоблачными. Но, как и путешествие на авто, вполне предсказуемыми, легко планируемыми на годы вперед, было хорошее «сцепление», возможность опираться на социальный статус, общественные формации, экономические принципы.

К 1980 году созрели перемены. Эти перемены проявлялись все острее, и мир плавно обрел новые качества.

Это VUCA, детка!

Мир: V – нестабильный, U – неопределенный, C – сложный, A – неоднозначный.

VUCA мир продержался с 1980 до 2020 года.

На что был похож тот период? Наше большое авто с открытым верхом остановилось у пристани, где мы пересели в лодку. И дальше – вниз по реке. Река все еще имеет берега, границы, направление. Но уже не так стабильна, как асфальтированная дорога. Появляются новые измерения – скорость течения, глубина, фарватер. Погодные условия оказывают большее влияние на лодку, чем на авто. Не все очевидно, не все заметно глазу, многое скрыто под водой, и тому, кто управляет лодкой, требуется больше внимания на процесс управления, все меньше зависит от него, все больше – от внешних факторов, от стихии.

По мере движения вниз по реке она становится шире, глубже, а течение – быстрее. Все больше факторов неопределенности, все сложнее и непредсказуемее путешествие. Уже сложнее планировать, все меньше ясных опор.

Жизнь и бизнес в то время также претерпевают существенные перемены. В мир врывается интернет, он все больше становится частью повседневности. Вскоре без него не обходится буквально ни одна компания, ни одно домохозяйство.

Кроме источника информации, обмена информацией, интернет еще и качественно влияет на скорость передачи этой информации. Помните, как раньше нужно было отправлять бумажные письма домой, если вы путешествуете? Я помню! Тогда за месяц можно было отправить и получить пару писем. Ох, с каким нетерпением их ждали! Интернет сократил этот путь с нескольких недель до нескольких часов, затем минут, а затем и мгновений. Дело не в письмах, а в том, что это лишь одна грань того, что можно назвать глобальным изменением скорости жизни. Письма и обмен информацией – это только один из аспектов, скорость увеличилась во всем, включая скорость развития событий, ситуаций, процессов, в том числе кризисных явлений.

Что еще такого значимого произошло в этот период?

Развал Советского Союза на множество независимых государств, вместе с чем произошли глобальные геополитические перемены. Сначала это развал союза стран Варшавского договора, затем дробление таких стран, как Чехословакия, Югославия, объединение Германии. С другой стороны – выход Великобритании из Еврозоны, появление политиков типа Трампа, действия которого были направлены на ускорение развала мира глобализма. Произошел ряд войн, претерпели изменения технологические цепочки, способы производства.

Мы пережили несколько кризисов экономики (в России).

Трясло сильно. И казалось бы, мы готовы ко всему.

Наступил 2020 год и вместе с ним

BANI мир

Мир: B – хрупкий, A – тревожный, N – нелинейный, I – невообразимый.

Наша лодка вместе с рекой плавно перешла в море.

Где не видно берегов, масштаб огромен, хрупкое суденышко может быть опрокинуто в любой момент, течение разнонаправленное, зависимость от ветра, глубины, течения, погоды становится критической. Все, что не закреплено, может быть смыто в воду, каждый член экипажа подвергается серьезной опасности. Можно забыть о расслаблении: даже если полный штиль, безветрие, то это не менее опасно, чем шторм, – можно погибнуть от жары и жажды. Нет ясных ориентиров, мы во власти природы.

Что происходит в жизни и в бизнесе? А происходит то, что мы раньше видели в фильмах-катастрофах, и даже представить не могли себе, что пройдем подобное сами. Ковид, изменения климата. Те основы, на которых было построено общество: бизнес, цепочки поставок, социальное взаимодействие – рухнули в один день. Локдауны по всему миру, страх, ужас, неопределенность, тревожность стали частью повседневности. Непонятно, куда бежать и что делать, на что ориентироваться, как планировать будущее. Мы стали зависимы от того, что невозможно увидеть, пощупать, почувствовать. Сообщения об уходе из жизни известных и не очень людей стали регулярными. Закрываются многие бизнесы. Становится невозможным планирование дольше чем на 1—2 недели.

Всего через 2 года (обратите внимание на сокращение длительности периодов) мы перешли в следующую фазу.

Мы живем в мире SHIVA

Мир: S – расщепленный, H – ужасный, I – невообразимый, V – жестокий, A – возрождающийся.

Наша лодка уже в океане! Масштаб волн, их сила такова, что лодку разбивает в щепки! Да что там лодку – большие корабли не выдерживают давления и ломаются. Волны, штормы, непогода, глубина, бескрайность вводят в ужас. Масштабы океана невообразимы. И он не щадит никого. Хотя где-то есть надежда, где-то виден свет. Но сколько и как далеко к нему еще плыть?

В жизни и бизнесе – началась СВО, другие военные конфликты, которые, очевидно, лишь венчают процессы, которые назревали уже давно и привели к слому существовавшего мирового порядка. Весь мир трясет, происходят глобальные изменения в цепях поставок, переоценка ценностей.

Все, чего мы когда-то боялись, о чем беспокоились, становится нашей реальностью. Планировать будущее практически невозможно. Нужно быть готовыми в любой момент поменять направление.

При этом, находясь в условиях неопределенности, непредсказуемости будущего, многим хочется просто отрицать происходящее, замереть и ждать, когда все вернется назад, на круги своя. Но если вы руководитель или предприниматель, социально активный человек – вам по-прежнему нужно принимать решения в условиях неопределенности.

Тревога, стресс, беспокойство стали нашими постоянными спутниками. Внешние новости все ужаснее. Во всем этом нужно сохранять себя, успевать жить.

Внешние опоры или разрушены, или рушатся. Необходимо находить опоры внутри себя, сохранять ментальную, эмоциональную да и физическую устойчивость в неустойчивом, нестабильном мире.

Есть ли надежды на то, что это вот-вот уляжется?

SHIVA мир (мир ШИВА) имеет еще и метафорический подтекст. В индуизме нет единого бога, есть множество божеств, соединенных в сонм богов. Его венчает триединство, или Тримурти (как Троица в христианстве).

Тримурти включает три божества: Брахма, Вишну и Шива. Бог Шива в Тримурти отвечает за мужской аспект бытия (женский отвечает за сохранение, а мужской за изменения) и за аспект разрушения. Разрушение здесь не как самоцель, а как часть процесса трансформации. Шива разрушает старый порядок, чтобы на его месте возникло нечто новое.

Идет процесс смены, разрушения прежних форм, чтобы их содержание возродилось в новых, соответствующих уровню развития цивилизации формах. Считается, что вместе с богом Шивой на свет вышли и сопровождающие его демоны – силы, способствующие ускорению разрушения. Демоны войн, голода и других испытаний для человечества.

Все это – не наказание, не нечто ужасное, это естественный процесс эволюции. Однако для нас с вами, пребывающих в самом центре этого шторма, происходящее представляет жизненный вызов, принять и соответствовать которому требует всех жизненных сил и серьезных внутренних трансформаций.

Если, конечно, мы хотим выжить, а не пойти ко дну вместе с нашим корабликом.

Вот такая ситуация!

Стоит ли ждать, что завтра, в ближайший год-два, «все уляжется»? Вряд ли!

Скорее всего, скорость изменения будет только расти, противоречия обостряться, рост многозадачности, стресса и тревожности практически гарантирован.

И это, в общем-то, хорошая новость. Потому что сейчас самое время для развития и трансформаций. И мы с вами можем пройти этот период наилучшим для себя образом, если поймем, как это сделать. Эта книга в том числе и об этом.

Глава 2. Договоримся о понятиях

Что такое выгорание?

Это состояние, возникающее в ответ на эмоциональное перенапряжение, регулярный стресс, усталость от работы с людьми, характеризующееся нарастающим эмоциональным, физическим или психическим истощением.

К последствиям выгорания можно отнести личностные изменения в сфере общения с людьми, вплоть до глубоких когнитивных искажений.

Что можно увидеть из этих определений?

Коренной причиной выгорания является стресс. Именно стрессом мы реагируем на неприятности, опасности, тревоги, конфликты, эмоциональное взаимодействие, трудности, сложности, в том числе в сфере социального взаимодействия. А может ли стресс возникать из-за внутренних переживаний, например по поводу собственной реализации, самооценки, личных успехов или неуспехов, уровня дохода, статуса в обществе, заболеваний?

Да, конечно!

Может ли стресс возникать из-за неопределенности будущего, тревожных новостей издалека, из-за того, что человек не видит смысла в жизни?

Да, безусловно!

А может ли стресс возникать из-за того, что мы перерабатываем? Что нарушаются наши личные границы, что мы не успеваем отдыхать и восстанавливаться? Конечно да! Кстати, есть ощущение, что сейчас была описана жизнь среднестатистического человека лет 33—36, не так ли?

Итак, причина – это стресс. А за стрессом могут быть различные пускатели, или триггеры, которые индивидуальны.

Главный признак

– нарастающее эмоциональное, физическое или психическое истощение. Что это значит? Это значит, что становится все хуже, что отдых не помогает, что сегодня хуже, чем вчера, что после выходных мы не отдыхаем, а еще больше устаем, что после отпуска мы возвращаемся уже уставшими, что утром мы устаем сразу, как открыли глаза.

Последствия

– личностные изменения – означают, что мы начинаем иначе взаимодействовать, меньше понимать других, теряем способность к эмпатии, к выстраиванию взаимоотношений с людьми, вплоть до когнитивных – то есть вплоть до изменения в поведении, мышлении, эмоциональных реакциях, например, мы можем становиться агрессивными, депрессивными, замкнутыми, раздражительными, нелюдимыми и в том числе неадекватными для социального взаимодействия.

Это касается и взаимодействия с самим собой – мы перестаем слышать себя, сигналы своего тела, эмоций, свои желания и потребности.

К каким последствиям это может привести и приводит?

Мы живем в социальном мире, где социальное взаимодействие – это ключ ко всему. Качество бизнеса, карьеры, отношений, здоровья – все зависит напрямую от качества социального взаимодействия, согласны? От отношения к себе зависит ощущение своего благополучия, счастья, внутренней гармонии.

Это означает, что мы теряем в доходе, в мотивации и вовлеченности, у нас страдают отношения, здоровье и эмоциональный мир, определяющий качество повседневных переживаний.

В жизни происходит остановка…

Вот что такое выгорание, и это состояние сложно назвать позитивным.

Еще отметчу, что с точки зрения общепринятых определений нет разделения на эмоциональное или профессиональное выгорание. ВОЗ (Всемирная организация здравоохранения) говорит о выгорании, однако упоминая его в справочнике MCD-11 (версия от 01.2023) «Статистика смертности и заболеваемости».

В справочнике дается следующее определение:

Выгорание – это синдром, возникающий как результат хронического стресса на рабочем месте, с которым не удалось успешно справиться. Оно характеризуется тремя аспектами: 1) чувством истощения энергии; 2) увеличением ментальной дистанции от своей работы или чувством негативизма или цинизма, связанного с работой; и 3) чувством неэффективности и отсутствия достижений. Выгорание относится конкретно к явлениям в профессиональном контексте и не должно применяться для описания переживаний в других сферах жизни.

Как видно из определения, речь идет о выгорании как таковом и о том, что это понятие применимо только к профессиональной деятельности.

Отсюда и возник обывательский термин – профессиональное выгорание. Формально этот термин не корректен. Существует эмоциональное выгорание, а как о синдроме о нем можно говорить только в профессиональной сфере.

С определениями разобрались, но я предлагаю использовать в книге несколько дополнительных терминов, которые используются исключительно для лучшего понимания материала, исследования причин выгорания и путей работы с ним.

Напомню, что на уровне физиологии причиной выгорания является стресс. Стресс могут вызывать разные факторы. И вот в зависимости от того, что это за факторы, мы и получаем несколько так называемых типов выгорания. Эта категория, строго говоря, не является научной. И впервые я ввел ее в книге «Работа без выгорания. Как сохранять эффективность и при этом успевать жить» в 2022 году. Рассматривая выгорание с точки зрения разных типов, мы можем лучше понять его причины и пути работы с выгоранием соответствующего типа. Отнесение выгорания к определенному типу зависит от источников стресса.

4 типа выгорания

Эмоциональное выгорание

– нарастающее состояние эмоционального, ментального, физического истощения, вызванное чрезмерными переживаниями в ответ на конфликты, сложное взаимодействие, личностные переживания, интенсивность которых не соответствует уровню угроз.

Группы риска для этого типа выгорания в большей степени женщины, эмоциональность которых выше, чем у мужчин. Также люди, работающие со сложным контингентом, и те, кто имеет склонность чрезмерно переживать, драматизировать и рефлексировать по поводу событий в личной жизни, на работе, в мире.

Ошибкой тех, кто столкнулся с этим типом выгорания, является простая смена обстоятельств (например, работы). Поскольку проблема реагирования является внутренней, то на новом месте ситуация повторяется. Ключевым направлением для работы с этим типом выгорания является развитие эмоционального интеллекта, повышение эмоциональной и ментальной устойчивости.

Профессиональное выгорание

– нарастающее эмоциональное, ментальное, физическое истощение, вызванное стрессом, получаемым в связи с профессиональной деятельностью, характеризующееся потерей всякой мотивации, вовлеченности и интереса к занятию определенной деятельностью или профессией.

В группы риска можно отнести тех, кто работает со сложным контингентом, однако в большей степени это те, кто занят на рутинной, скучной для них, не развивающей деятельности. А при чем здесь тогда стресс, спросите вы? В данном случае стресс возникает из-за глубокого личностного конфликта между тем, что человек должен делать, и тем, что он хочет делать. Это один из самых сложных конфликтов, наиболее частых внутренних конфликтов, которые существуют у людей, и этот конфликт способен убить любую мотивацию, а также выжечь жизненный ресурс.

Ошибкой тех, кто столкнулся с этим типом выгорания, является попытка найти себе хобби, настроить себя на «надо работать, надо кормить семью и оставаться на том же месте». Простая смена компании при работе по найму с сохранением вида деятельности также не меняет ситуацию, давая человеку лишь временное облегчение. Ключевое направление для решения проблемы профессионального выгорания – изменение вида деятельности. Возможно ли это в рамках той же компании? Да, например, если вы были финансовым аналитиком, а становитесь руководителем команды аналитиков. Сфера осталась той же, а деятельность поменялась. Вторая возможность – смена вида и сферы деятельности. При этом важно, чтобы деятельность была той самой. Проблема – найти ту самую деятельность.

Техническое выгорание

– синдром нарастающего эмоционального, ментального, физического истощения, вызванный неэффективным подходом к расходованию своего ресурса: времени, энергии, сил, характеризующийся симптомами потери вовлеченности и интереса к деятельности. Данный тип выгорания случается и с теми, кто находится на своем месте, делает дело по душе, любит свое дело, но делает его, некорректно распоряжаясь своим временем, то есть нарушая принципы тайм-менеджмента; своей энергией, забывая отдыхать и восстанавливаться; своим потенциалом, игнорируя принципы управления своим развитием и так далее. То есть если профессиональное выгорание – это вопрос того, что делает человек, то техническое выгорание – это вопрос того, как это делается.

Смысловое выгорание

– синдром нарастающего эмоционального, ментального, физического истощения, вызванный утратой смыслов, целей, пользы своей деятельности, а также жизни в целом. Данный тип выгорания случается с теми, кто уже многого достиг в жизни. Кто, как правило, выполнил основные материальные задачи и достиг целей. После достижения этих целей выясняется, что счастья так и нет, что ставить простые материальные цели уже не хочется, интереса к ним уже нет и что дальше – непонятно.

Ошибкой тех, кто столкнулся с этим типом выгорания, является прибегание к медицинским методам решения проблемы. Всевозможные целители, врачи, терапевты, предлагающие капельницы, пиявок, «витаминчики», – это потеря вашего времени. Безусловно, в острых ситуациях необходимо снять боль, но задерживаться в таком «лечении» смысла нет.

Что еще делают те, кто столкнулся со смысловым выгоранием? Попадают в секты, к «духовным учителям» и т. п., где «обретают» новые, как им кажется, смыслы. Если присмотреться, то можно увидеть, как новый адепт начинает служить этой школе, секте, духовным учителям, а сам останавливается в развитии. Своих новых смыслов человек не находит, зато начинает вкладываться в смыслы, предложенные другими людьми. Пребывание в таких школах, сектах, духовных учениях в течение некоторого времени не страшно. Иногда требуется время для «пересборки», проблема возникает тогда, когда человек залипает, зависает в таких местах на длительное время (от 2 лет и более).

Ключевое решение для смыслового выгорания сводится к обретению новых смыслов своей деятельности, жизни, в соединении с собой (а не с духовными учениями, течениями, школами и философиями!). Самостоятельно это сделать довольно сложно, чаще всего требует прохождения серьезных жизненных испытаний. В данном вопросе точно может помочь наставник, который имел соответствующий опыт успешного прохождения такого же типа выгорания.

Что важно – при смысловом выгорании также могут наблюдаться симптомы потери интереса к деятельности, вовлеченности и мотивации.

То есть к симптомам того, что мы называем профессиональным выгоранием, могут привести и техническое, и эмоциональное, и смысловое выгорание. Если потерян смысл жизни, то точно не до работы. Если человек выгорел эмоционально, то это отразится на отношении к работе. Если человек не отдыхает, не распределяет свое время между работой и отдыхом, то тошнить его будет именно и в том числе от работы.

Мы понимаем, что профессиональная деятельность для социально активного человека является одной из трех важнейших сфер жизни. Так же как личные отношения, здоровье тела. Поэтому выделение профессионального выгорания в отдельную категорию является очень условным. Для получения максимальной пользы для вас, мой читатель, предлагаю рассматривать выгорание как таковое в совокупности всех 4 типов. А типы выгорания нам помогут для изучения подходов к работе с выгоранием.

ГЛАВА 3. Если есть выгорание, то что такое НЕ выгорание? Самодиагностика

Как понять, что вы столкнулись именно с выгоранием?

Ведь, прежде чем работать с чем-то, искать решения, нужно убедиться, что проблема существует. Сегодня вы можете найти массу источников с тестами на выгорание. Есть известные тесты Бойко, Маслач и другие. Они прекрасно работают, хотя несколько сложны и все-таки, не вполне современны.

Однако эти тесты не дают нам ответа на простой, но крайне важный вопрос:

Если есть выгорание, то что такое НЕ выгорание?

Да, мы можем работать с выгоранием, искать из него выход, пути преодоления, а к чему мы тогда идем? Если есть тест, который позволяет понять, что ты выгорел, то как можно понять, что ты НЕ выгорел?

Для ответа на эти вопросы предлагаю вам простую модель (не тест) для самодиагностики. Ее можно использовать каждый день, оценивая свое состояние, и также прямо сейчас определить – есть ли у вас выгорание и какая у него стадия. Эта модель по большому счету формирует привычку оценки собственного эмоционального и энергетического состояния. При самодиагностике предлагаю сравнить две противоположности.

С одной стороны – выгорание. А с другой – продуктивность. Именно через сравнение мы можем познать и одно явление, и другое.

Модель для самодиагностики

В ней 4 сегмента. Каждый сегмент модели – это состояние, в котором мы можем находиться в течение определенного периода жизни.

Первый сегмент – это состояние ресурса

Если брать шкалу эмоциональных состояний, где есть высокие (ресурсные) и низкие (нересурсные) состояния, то наивысшим ресурсным состоянием является энтузиазм.

Именно энтузиазмом характеризуется состояние продуктивности.

Что происходит, если вы на этом уровне? Вы просыпаетесь утром, и первая мысль: «Хочу! Хочу вставать, завтракать, жить, творить, действовать!»

Вы собираетесь утром по делам, думая, что хотите сделать завтрак детям (если они есть), отвезти либо проводить их в школу. Едете по делам и радуетесь, что живете в вашем прекрасном городе, в замечательной стране.

В вашем офисе вы наслаждаетесь движухой, драйвом, рады тому, что дел много, другие люди ходят с вами взаимодействовать, вы нужны, востребованы. Вам интересна ваша деятельность. Есть куча планов, куча идей, вы наполнены энтузиазмом, радостью, новые идеи приходят к вам! После рабочего дня у вас сохраняются желания: сходить на спорт, в кино, в театр, встретиться с друзьями, провести время в кругу семьи. Ваших 24 часов чудесным образом хватает и на дом, и на работу, и на личную жизнь, и на хобби.

Да, в течение дня вы можете уставать, вы можете переживать неприятные моменты, раздражаться, испытывать стресс. Но быстро отходите. Эмпатия помогает вам с сопереживанием относиться к другим людям. Даже если вам делают неприятно, вы понимаете первопричину таких действий, понимаете, что человек делает это не из дурных побуждений, а потому, что он сам в деструктивном состоянии и неосознанно предлагает вам присоединиться к этому. А вы выбираете другое. Без осуждения, но сохраняя свои личные границы, самоуважение.

И да, вы можете устать за день. Можете устать сильно. И даже если сильно устали, то усталость эта приятная.

Вы сидели когда-нибудь на берегу озера, моря или океана, провожая солнце на закате? Наблюдая за тем, как его диск делает «тачдаун», погружаясь за горизонт? Что вы чувствовали при этом? Это не было радостью, верно? Но и сожалением это сложно назвать, однако это легкое чувство принятия, позитивной нейтральности, удовлетворенности, благодарности за прожитый день, провожания всего, что было. Отпускания со знанием, что завтра – новый день!

Ночью вы высыпаетесь, в крайнем случае отдыхаете в выходные – и снова в ресурсе и энтузиазме. Ресурс, радость и энтузиазм – главные маркеры вашего состояния и признаки нулевой стадии выгорания. Как часто вы находитесь в этой стадии? Мои наблюдения говорят, что людей, в повседневности находящихся в этой стадии – крайне мало.

Второй сегмент – выживание (предвыгорание)

Многие из нас большую часть времени находятся в конфронтации и сопротивлении. Чему, спросите вы? Тому, что есть!

Вот как выглядит день такого человека: вы просыпаетесь утром, и первая мысль: «Надо! Надо вставать, завтракать, готовить кому-то завтрак, вести кого-то в школу и переться, ехать на работу».

Вы смотрите в окно, и там погода, которая вам не нравится. Вы смотритесь в зеркало и не очень довольны отражением. Вы недовольны тем, что дети долго собираются, вам кажется: «Да они издеваются!»

Вы уже в дороге на работу, в офис, едете по делам. Вокруг много людей, машин. Вы раздражаетесь, вас сопровождают мысли: «Ну куда вы все едете/идете?! В этот час!»

На работе «всем от вас что-то надо», много всего нужно делать, все чего-то от вас хотят. Но надо работать, надо зарабатывать деньги, надо кормить семью, надо выполнять свои обязательства и т. п.

Вечер подходит, а вам еще надо идти на тренировку, к врачу, к родственникам, встречаться с друзьями… Сил на все это нет, лучше домой!

Вечером вас хватает на то, чтобы почитать, посмотреть кино, посидеть в соцсетях. Сама жизнь больше похожа на путь из двух станций: дом – работа. На остальное просто нет времени, да, честно говоря, и желания. Вы любите винишко, пивко или коньячок. Иногда, по вечерам, в компании или по праздникам. Это хорошо снимает стресс. Впрочем, его также хорошо снимает что-то сладенькое, хорошо поесть.

Конфликты являются нормой, иногда вы срываетесь на других, негативные эмоции – ваш частый спутник, беспокойства, стресс, переживания – это контекст жизни.

Все эти переживания, стресс, раздражительность, конфронтация, сопротивление – пожирают ваш ресурс. Стресс нарастает, отражается на ментальном и эмоциональном, а затем и на физическом состоянии. А это в свою очередь вызывает новый стресс. Например, от лишних килограммов, новых беспокойств, проблем с людьми, во взаимодействии дома или на работе.

Третий сегмент – собственно выгорание

Проблема заключается в том, что, вступая в зону выживания, конфронтации, сопротивления, мы, как правило, действуем реактивно – сражаемся с трудностями, избегаем их, прячемся, игнорируем. Продолжаем тратить свой ресурс, еще усиленнее делая то, что делали раньше, используя те же самые стратегии для преодоления стресса и тем самым закапывая себя еще глубже. У нас нет другого выбора (если мы не изменим свои подходы), кроме как свалиться в выгорание.

Когда мы выгорели, то мы просыпаемся утром и… уже устали. Первая мысль — «Не хочу и ничего не надо». «Не хочу вставать, не хочу ничего делать, не могу, нет желания, нет сил, нет ресурса и никакой мотивации». После выходных – мы как будто бы не отдыхали, а после отпуска, где проявился хоть какой-то энтузиазм, он тут же гасится при мыслях о работе, а в крайнем случае нам достаточно 5—10 минут поговорить с кем-то из офиса, чтобы нам рассказали обо всем, что происходило, пока нас не было, и все – чувство, будто бы мы в отпуске и не были. Мысль о работе вызывает стойкое отвращение, нарастает эмоциональное, ментальное и физическое истощение, глобальная усталость.

Выгорание, напомню, характеризуется именно нарастанием состояния. Мы возвращаемся после выходных, отпуска хуже, чем были до этого, в более сложном, тяжелом состоянии. Наши батарейки сели…

Четвертый сегмент – восстановление

Естественный процесс отдыха, восстановления ресурса. Восстановление происходит за ночь или выходные для человека, находящегося в состоянии общей продуктивности. В крайнем случае, достаточно выходных. А вот если мы в стадии предвыгорания, выживаем, то к концу недели усталость накапливается! Выходных недостаточно, чтобы в понедельник чувствовать устойчивый энтузиазм. Поможет отпуск, но уже через неделю после – будто отпуска и не было!

А на какой стадии находитесь вы? Большую часть времени жизни.

Если «надо» – это ваш контекст, то уже пора предпринимать действия. Причем срочно! Если медлить, то ситуация будет ухудшаться.

Выживание – это уже яркий признак начала выгорания.

Если вы уже выгорели, что ж, хорошая новость: можно смело менять многие привычки, направления развития. И вы скоро узнаете, на чем можно выстроить устойчивую модель вашей работы и жизни без выгорания.

Если большая часть времени вашей жизни, работы для вас проходит в продуктивности – это прекрасная новость!

Хочу подчеркнуть, что продуктивность – это не мимолетная возможность, спонтанно возникающая вследствие внезапной радости, приема энергетика, приятной покупки, поездки на море. Это – база, норма, в которой каждый из нас может и должен находиться большую часть своей жизни. При условии, что в жизни присутствуют все те основы, о которых пойдет дальше речь в этой книге!

Итак, если вы большую часть времени находитесь в продуктивности – вы можете продолжить чтение, чтобы обеспечить профилактику выгорания. Либо отложите книгу и не тратьте на нее лишнее время, а творите, живите и радуйтесь! 😊

ГЛАВА 4. Легенды и мифы о выгорании
(эта глава про речь)

Да-да, я не оговорился. Речь играет в нашей жизни существенно большую роль, чем кажется. Это не только инструмент для коммуникации с другими людьми, это еще и инструмент для внутренней коммуникации, взаимодействия с собой. Речь играет определяющее значение в процессе самоосознавания. Это то, через что мы осознаем себя, окружающую нас реальность. Это то, что мы говорим себе, прежде чем принять или не принять то или иное решение. Решение, за которым следуют наши действия либо бездействия. За решениями следуют результаты, а получая результаты, мы осознаем их последствия (с помощью все той же внутренней речи), принимаем решения, действуем, получаем результаты и так далее.

У речи есть так называемая историческая функция. Обратите внимание, что мы часто произносим некоторые установки, реплики или метафоры, о происхождении которых не задумываемся. Весьма вероятно, что они передаются из поколения в поколение. И так как они являются полуавтоматическими, то хитрым образом вплетены в процесс нашего мышления и самоосознавания. А значит, оказывают существенное влияние на всю нашу жизнь. Такими установками являются, например: «Рожденный плавать – летать не может», «Без труда не выловишь и рыбку из пруда», «Тише едешь – дальше будешь» и другие. Мы часто, уже сделав что-то, решив что-то, «подсовываем» себе подобное выражение, как бы оправдывая свои действия.

И тогда мы начинаем оправдывать в том числе собственные ограничения, отстаивать их, используя подобные крылатые фразы.

Допустим, мы говорим: «Рожденный плавать – летать не может», оправдывая то, что у нас что-то не получается. Мы как бы говорим себе: «Нечего даже пытаться, это просто не твое!» И… закрываем для себя саму возможность. Мы говорим: «Без труда не выловишь рыбку из пруда», тем самым считая, что нужно много работать, то есть делать руками, совершать действия, чтобы заработать что-то. Хотя практика показывает отсутствие прямой зависимости между количеством действий и зарабатываемых денег. Скорее важно делать правильные действия в нужный момент времени. А просто делание – это путь к техническому выгоранию.

Мы говорим: «Тише едешь – дальше будешь», часто оправдывая свое бездействие, медлительность и перфекционизм, когда мы могли бы давно изменить ситуацию, но не делаем это, не решаемся на сами перемены.

Есть и специфические исторические мифы и легенды о выгорании.

Миф первый: «Выгореть на любимой работе невозможно».

Миф второй: «Чтобы выгореть, нужно гореть».

Миф третий: «Выгорание – признак самоотверженного труда».

Миф четвертый: «Выгорание – это выдумки, есть просто лень».

Миф пятый: «Выгорания не существует, есть усталость. Отдохни, и все пройдет!»

Миф шестой: «Лучшее лекарство от выгорания – смена профессии, компании, обстановки».

Миф седьмой: «Выгорание – это болезнь, которую нужно лечить, проблема, с которой нужно бороться».

Опираясь на эти мифы как на внутренние установки, мы совершаем действия, бездействуем, теряем время, деньги, часто и здоровье.

Рассмотрим мифы подробнее.

Миф первый: «Выгореть на любимой работе невозможно»

Источник мифа – скорее всего, вольная, однобокая интерпретация того постулата, что причиной выгорания (профессионального в первую очередь) является выбор не своей деятельности, дела не по душе. Логика мифа идет от обратного – если дело твое, то выгореть невозможно. Как следствие – есть лишь один путь выхода из выгорания: если ты выгорел, значит, занят не своим делом – меняй сферу деятельности, и выгорания не будет!

Это печальная новость для работодателей, которые и так жалуются на кадровый голод. Если исходить из цифры около 80% (именно столько сотрудников сегодня испытывают симптомы выгорания), то риски потерять большую часть коллектива есть у каждого бизнеса.

Вопрос поиска «своего» дела – не быстрый, им можно заниматься годы. Все зависит от того, насколько человек в контакте с собой, как он ищет это самое «свое» дело. Как бизнес-тренер и консультант, через которого прошли сотни клиентов в поиске своего дела с симптомами профессионального выгорания, могу сказать, что процесс этот не из легких. Кому-то требуются годы. А как быть, если симптомы выгорания есть у топ-менеджера либо владельца бизнеса? Все бросить, уйти в новое дело, например в коучи?

А разве вы не встречали людей, которые выгорают в любимом деле? Например, потому что не сразу все получается, потому что работают без отдыха, потому что не умеют делегировать и все тащат на себе, потому что долго, из-за того что все идет по кругу и так далее?

Мое мнение – в 80% случаев причинами выгорания является не столько выбор того, ЧТО мы делаем, сколько то, КАК мы это делаем. И совсем не обязательно менять сферу деятельности, часто достаточно изменить подход к текущей, чтобы избавиться от выгорания.

Если мы будем исходить из знания о четырех типах выгорания, описанных в главе 2, то будем знать, что причиной выгорания может быть перенапряжение от взаимодействия с людьми. Может ли это случиться на любимой работе? Конечно! Возьмите, например, работу врача, юриста, учителя, коуча. Причинами выгорания могут быть технические нюансы, привычка работать 24/7 (которая особенно остро проявится именно на любимой работе!), не отдыхать, не делегировать и т. п. Смысловое выгорание может получиться и с любимой работой, но когда человек в целом теряет смыслы для жизни. И лишь в случае с профессиональным выгоранием речь может, подчеркиваю, может идти о любимом/нелюбимом деле. И то с оговорками, что часто можно остаться в той же сфере, но сменить фокус своих усилий. Например, перейти на управленческую позицию с экспертной.

Миф второй: «Чтобы выгореть, нужно гореть»

Миф происходит из простой конструкции – мы выгораем, когда ранее зажглись какой-то идеей, темой, работой. Работали-работали, перестали получать удовольствие, и все, потухли. Такое бывает, особенно это заметно тогда, когда мы, выгорев на одном месте, просто меняем компанию либо проект, направление и некоторое время горим энтузиазмом нового, а потом, так и не найдя в работе источника энергии, затухаем. Если же в основе нашей деятельности лежит следование нашей миссии, назначению, то источник энергии там бесконечен. Чем больше мы развиваем свое дело, профессию, навыки, чем больше пользы приносим, тем сильнее источник. И, грубо говоря, мы можем на старте вообще особо не гореть своим делом, начинанием. А просто начав то, к чему лежит душа и сердце, постепенно разжигаем огонь, который нас греет (и не только нас), а не выжигает.

Для примера берем другу сферу – отношения. Есть распространенное мнение, что отношения, начинающиеся на высокой ноте, скорее всего, закончатся также на высокой, но со знаком минус. Страстные отношения приходят к страстным расставаниям. И наоборот, начинающиеся спокойно, из искры, из тепла отношения постепенно утепляются, разгораются и развиваются. Этим отличаются эмоциональные отношения от здоровых.

Поэтому данный миф может также считаться развенчанным. Совсем не обязательно, чтобы в деле вашем был огонь изначально, а если вы горите своим делом, то это может длиться столько, сколько вы сами того захотите.

Миф третий: «Выгорание – признак самоотверженного труда»

К чему приводит этот миф? Мы работаем, не отдыхаем и, даже когда признаки выгорания первой стадии налицо, продолжаем пахать, как бы доказывая себе и окружающим, мол, смотрите, как я стараюсь! Откуда это? Есть два источника. Детство, где многим говорили, как нехорошо быть бездельником, и генетика (это научный факт) – нам передается знание о том, что «кто не работает, тот не ест». А если брать советское прошлое, то там была статья за тунеядство, а героями были в том числе стахановцы – прообраз человека, готового работать 24/7, не щадя себя.

Возможно, тогда это было нужно, но сейчас другое время. Тем более если речь идет о руководителе или предпринимателе – лишь 20% наших действий дают 80% результата. Чем мы выше по карьерной лестнице, в иерархии бизнеса, тем большую ценность имеют наши действия, наши решения. И тем более важно, чтобы мы сами находились в ресурсе. Вместо демонстрации самоотверженного труда (что было бы актуально в условиях кризиса) важнее демонстрировать свою продуктивность.

Миф развенчан! Трудиться стоит не много, а продуктивно.

Миф четвертый: «Выгорание – это выдумки, есть просто лень»

С одной стороны, да, мы можем предположить, что человек, которому лень, может прикрываться выгоранием. А с другой стороны, здесь важно договориться о понятиях. Напомню, что выгорание – это синдром нарастающего эмоционального, ментального и физического истощения, вызванного перенапряжением при взаимодействии и стрессом. Лень, строго говоря, это не чувство и не состояние.

Мы говорим, что нам лень:

– когда мы чего-то не хотим делать, когда нет мотивации;

– когда мы боимся делать, боимся проиграть, провалиться, столкнуться с препятствиями, трудностями;

– когда мы не знаем, как делать, когда мы не знаем, с чего начать.

То есть выгорание и лень вызваны разными причинами, проявляются по-разному, и работать с ними также необходимо разными способами.

Может ли лень быть одним из симптомов выгорания? Да, вполне. Например, когда вас уже тошнит от вашей деятельности, сил нет ею заниматься, вы можете сказать: «Мне лень». И наоборот, когда у вас нет мотивации делать то, что вас заставляют делать, например, не спрашивая ваше мнение, предъявляя непрозрачные ожидания, неясную систему мотивации, вы вполне можете отказаться от этого или делать это спустя рукава, говоря: «Я выгорел».

Это похоже на работу с возражениями, когда самым частым возражением является «дорого», но по факту это просто первое, что приходит в голову, а под этим могут быть совершенно иные причины, в частности недоверие продавцу, продукту.

Таким образом, нужно разбираться в каждом конкретном случае, а вопрос проясняется через простое интервью. Самостоятельно же можно определить, лень это или выгорание, через модель самодиагностики, совместив свои ответы с определениями, данными в первой главе.

Миф четвертый развенчан! Лень и выгорание – разные феномены. При этом вербально мы можем называть одно другим, ошибаясь лингвистически. Внутри при этом будут совершенно разные состояния, к лени и выгоранию применимы разные решения.

Миф пятый: «Выгорания не существует, есть усталость. Отдохни, и все пройдет!»

Данный миф, вероятнее всего, также существует из-за лингвистических ошибок, ошибок в понятиях. Мы можем сказать «я выгорел», имея в виду свою усталость, мы можем сказать «я устал», на самом деле выгорев.

Происходит это из-за некоторой неграмотности, небрежности в использовании понятий. Проблема может возникнуть в том случае, если мы, имея все признаки выгорания, считая при этом, что достаточно отдохнуть, и все пройдет, ничего другого не предпринимаем, тем самым лишь усиливая эффекты именно выгорания в своей жизни.

Напомню, что при выгорании отдых не помогает. Мы не успеваем восстановиться за ночь, за выходные, даже после отпуска мы быстро приходим в состояние хуже, чем было до отпуска. В этом принципиальное отличие усталости от выгорания, при котором имеет место нарастающее напряжение.

Миф развенчан! Выгорание и усталость – разные явления. Простой отдых при выгорании не поможет. Проверить очень легко – если отдохнуть достаточно, вы снова бодры и полны энергии, значит, речь именно об усталости. Единственным исключением из этих доводов будет так называемое техническое выгорание. Где мы приходим к истощению ресурса, в том числе из-за неравномерного распределения времени работы и отдыха. В этом случае бывает также достаточно отдыха, чтобы восстановиться, однако долгосрочный эффект достигается за счет изменения привычек распределения рабочего времени и времени отдыха.

Миф шестой: «Лучшее лекарство от выгорания – смена профессии, компании, обстановки»

Данный миф имеет бытовое происхождение и основан на довольно поверхностном отношении к феномену выгорания, его причинам. Скорее всего, из-за непонимания принципов работы с выгоранием, его причин, мы действительно часто пользуемся простым средством – сменой обстановки/работы. И это действительно дает краткосрочный эффект улучшений. За счет новизны, за счет того, что на новом месте нужно решать какие-то новые задачи, заново выстраивать отношения, в каком-то смысле преодолевать свои страхи, то мы получаем удовольствие от процесса, больше вовлечены в него. Но лишь до момента, пока не придем к относительной стабильности. И чем мы опытнее, тем быстрее этот момент наступает и тем быстрее мы снова оказываемся «в том же самом месте».

Я не хочу сказать, что не нужно менять работу, компанию, обстановку. Можно и нужно! Особенно если в текущем месте вы терпите неудобства, дискомфорт. Смена обстановки – это в принципе один из инструментов для профилактики выгорания. Новое вызывает гормональную реакцию, мы получаем положительный стресс, эндорфины, повышение вовлеченности и интереса к жизни.

Например, я лично заметил такую особенность: если мы семьей едем отдыхать и 2 недели находимся в одном месте, то время пролетает быстро, незаметно. А если мы каждые 2—3 дня переезжаем на новое место, то отдых получается насыщенным, сочным, долгим и запоминающимся. Наш мозг быстро «оцифровывает» обстановку, автоматизирует ощущения, поэтому смена обстановки дает импульс к развитию новых нейронных связей, дает нам энергию и эмоции.

Но у этого метода есть оборотная сторона. Как быть, если вы хотите стать экспертом в определенной области, если вы развиваете свой бизнес, хотите глубины в своих личных отношениях? Смена партнера, бизнеса, профессиональной сферы тогда пойдет только во вред. А как же те, кто всю жизнь в отношениях с одним партнером либо в одном бизнесе? Как они справляются, разве они все поголовно выгорают?

Миф развенчан! Похоже, что нет универсального решения и в действительности смена чего-либо имеет смысл тогда, когда вы не просто меняете шило на мыло, а делаете осознанный выбор, понимая, что меняете не просто ширму, форму, но и содержание тоже.

Миф седьмой: «Выгорание – это болезнь, которую нужно лечить, проблема, с которой нужно бороться»

Этот миф, по всей видимости, сложился из нескольких предпосылок. Во-первых, о выгорании как о проблеме, как о синдроме заявили в ВОЗ (Всемирной организации здравоохранения). Выгорание было включено в справочник «Статистика смертности и заболеваемости» в раздел «Факторы, влияющие на состояние здоровья или контакт со службами здравоохранения», подраздел «Проблемы, ассоциированные с занятостью и безработицей», раздел QD85. Где наряду с выгоранием есть такие проблемы, как: «Проблемы, ассоциированные со сменой работы», «Проблемы, ассоциированные с потерей работы», «Проблемы, ассоциированные с условиями работы», «Проблемы, ассоциированные с угрозой потери работы» (QD 81, 82, 83, 84). Источник – ICD-11 for Mortality and Morbidity Statistics (Ver. 01/2023).

А далее моя гипотеза следующая – авторы статей в СМИ, которым главное – кликбейт, хороший заголовок, привлекающий внимание, не вдаваясь в подробности раструбили следующую новость: «ВОЗ включил выгорание в список заболеваний, значит, выгорание – это болезнь». Как юрист могу сказать, что логика эта не выдерживает никакой критики, в чем может легко убедиться любой человек с мало-мальски развитым критическим мышлением.

Например, если следовать этой логике, то все, что было включено в данный справочник, – это заболевания, верно? Логика-то именно такая: раз в справочнике болезней – значит, болезнь.

Значит, условия работы, риск потери работы, смена работы и куча всего другого – это тоже болезнь, поздравляю вас! Следуя такой логике, можно утверждать – все больны. Как минимум на голову.

Кроме того, если смотреть саму структуру справочника ВОЗ, то мы увидим, что выгорание входит в перечень факторов, влияющих на состояние здоровья. Что действительно так, поскольку выгорание приводит и к физическим последствиям, последствиям для физического здоровья в том числе, и может стать причиной заболеваний, так как в основе того же выгорания лежит стресс.

Поэтому, увы и ах, ВОЗ не заявлял, что выгорание – это болезнь. Это лишь фактор, влияющий на состояние здоровья.

Во-вторых, если говорить о предпосылке появления этого мифа, вероятно, людям довольно удобно усиливать свою позицию в разговоре с руководителями, коллегами, партнерами, в диалоге с собой, говоря о выгорании как о болезни. Ну это же более веский аргумент, согласитесь?

И в-третьих, сила маркетинга! Невидимая рука рынка. Что мы делаем с болезнью? Мы ее лечим! А это – врачи, психологи, психиатры, таблетки, антидепрессанты!

Про антидепрессанты и выгорание

По данным статистики (источник OECD, CDC), на каждые 1000 человек приходится:

– 110 в США,

– 89 в Австралии,

– 86 в Канаде,

– 85 в Дании,

– 78 в Португалии,

– 70 в Бельгии,

– 50 во Франции,

– 27 в Венгрии,

– 18 в Эстонии,

– 13 в Корее (Южной)

человек, принимающих антидепрессанты. Это официальная статистика. Интересно, что в списке в основном «развитые» страны.

Вдумайтесь, каждый 10-й человек в США принимает антидепрессанты. Это 33 миллиона человек! Представляете, какой это рынок? Миллиардный рынок, бизнес. Это только в США. Конечно, бизнесу, всей этой системе, фарминдустрии выгодно, чтобы выгорание интерпретировалось как болезнь.

У любого нормального человека есть простая ассоциация: болезнь нужно лечить. И самый простой способ сделать это: симптом – таблетка. Чем дальше, тем ситуация становится хуже (для нас, но не для фармбизнеса).

Давайте честно – люди тупеют. Внешний мозг (смартфон) заменяет ряд когнитивных функций, система образования не учит думать, поэтому внедрить в мозг ребенка, подростка мысль о том, что любая проблема решается простым нажатием кнопки или приемом таблетки, проще простого. При этом не нужно ничего менять в жизни, а самой системе, фарминдустрии нужно больше адептов, верящих в силу волшебной таблетки. Тот факт, что антидепрессанты наносят чудовищный ущерб жизни человека, умалчивается.

Таким образом, включая критическое мышление, совмещая его с мышлением роста, о котором у нас будет большой разговор в следующих главах, мы можем увидеть совершенно иную грань выгорания.

Выгорание – это не только не болезнь. Выгорание – это путь к исцелению. Это механизм защиты нашего тела, психики, нашей жизни. Энергоблокиратор, который не дает нам продолжить жить в прежнем режиме до ее полного разрушения, парктроник, предупреждающий нас об опасности, необходимости остановиться и скорректировать свое движение, верный помощник на пути нашего развития, нашего пути и самореализации.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.