Психология продаж: как убрать внутренние барьеры и привлекать клиентов легко
Андрей Александрович Голубков

© Андрей Александрович Голубков, 2025

ISBN 978-5-0068-1525-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Психология продаж: как убрать внутренние барьеры и привлекать клиентов легко

План книги (4 главы)

Оглавление

От автора

Дорогой читатель, когда я начинал свой путь в сфере продаж, как и многие из вас, я считал, что успех зависит исключительно от знания продукта, навыков ведения переговоров и использования правильных техник. Я прошёл десятки тренингов, освоил множество методик, но, несмотря на все усилия, время от времени сталкивался с внутренними блоками: страхом перед крупными сделками, дискомфортом при обсуждении цены, снижением энергии в середине рабочего дня. И, как выяснилось, я был далеко не одинок в этих переживаниях.

С годами, общаясь с коллегами, наставляя молодых специалистов и изучая психологию продаж, я пришёл к выводу: многие трудности в продажах имеют не технический, а психологический характер. Мы можем отлично знать этапы продажного процесса, уметь работать с возражениями, но, если в подсознании звучат установки вроде «Ты не имеешь права просить так много – это столько не стоит», «Клиент тебя осудит, он наверное думает…», «У нас сейчас не каждый может себе позволить такие траты», «У него нет таких денег..», «Зачем ему еще одна квартира..» никакие техники не будут работать в полную силу. Эти скрытые убеждения, зачастую сформированные в детстве или под влиянием культурного контекста, препятствуют раскрытию потенциала.

В этой книге я делюсь знаниями, основанными на практическом опыте, которые кардинально изменили мой подход к продажам и помогают многим нашим коллегам – гипнотерапией как методом работы с подсознанием. Возможно, вы удивлены, увидев связь между гипнозом и продажами. Современная гипнотерапия – это научно обоснованный метод, используемый психотерапевтами и психологами для коррекции внутреннего психологического состояния и формирования новых моделей поведения, а не шоу или «магия».

Традиционные методы обучения в продажах, такие как тренинги и коучинг, действуют на уровне сознательного мышления: они учат «как» действовать. Гипнотерапия же позволяет работать с установками, заложенными в подсознании, которые влияют на поведение без нашего осознания.

Представьте ситуацию: вы знаете все техники продаж, хорошо разбираетесь в продукте, но, когда нужно озвучить цену за товар или услугу, поднять цену за свои работу, учащается сердцебиение, вы сами на 100% не уверены, что сможете продать здесь и сейчас, появляется страх, стыд, и вы начинаете «минжеваться», не четко проговариваете сумму, мычите, пыхтите или избегаете обсуждения оплаты или еще хуже делаете какой-нибудь «финт ушами», нужно что-нибудь ляпнуть и сделка срывается. Это не недостаток профессиональных навыков – это глубинная установка, например, «деньги – это плохо» или «просить деньги – стыдно», которая активируется под стрессом. Скрипт продаж здесь не поможет, пока установка не будет трансформирована на психологическом уровне.

Частые проявления подобных барьеров включают:

– страх отказа, парализующий перед звонком потенциальному клиенту;

– страх оценки, осуждения;

– страх быть отвергнутым;

– страх успеха и изменений;

– страх ответственности и инициативы;

– страх обеспеченных клиентов, больших сделок;

– чувство стыда за свою профессию, несмотря на понимание её значимости;

– убеждение, что «настоящие продажи – для избранных», и что вы «не из их числа».

На наших семинарах я сразу оговариваю, гипнотерапия не заменяет профессиональные навыки, а делает их применимыми, устраняя внутренние препятствия. Это похоже на ремонт двигателя автомобиля: внешне всё может выглядеть отлично, но без устранения внутренних проблем эффективность будет ограничена.

Именно поэтому, в книге приведены примеры практического применения методов: например, работа с менеджерами банков в крупных городах России позволяла снизить тревожность при обсуждении условий кредитов, что улучшало показатели продаж и удержания сотрудников. Также описаны кейсы преодоления страха публичных выступлений у предпринимателей и руководителей, где применялись методы погружения и визуализации, позволяющие повысить уверенность при презентациях. Все примеры базируются на достоверной практике психологической и когнитивной работы, а не на гипотетических данных.

Важно понимать: гипнотерапия – это инструмент, требующий ответственного подхода. Она не стирает личность, а помогает раскрыть аутентичную силу, снимая внутренние ограничения. Современные нейровизуализационные исследования подтверждают, что во время гипнотического транса наблюдаются изменения активности коры мозга, связанные с усилением концентрации, уменьшением тревожности и формированием новых нейронных ассоциаций.

Я написал эту книгу, чтобы расширить ваше понимание возможного в профессии продаж. Если вы когда-либо ощущали, что «всё правильно, но что-то мешает», книга, и наш опыт, могут стать ключом к новому уровню профессионализма и удовлетворённости работой.

Помните – истинный успех начинается не с клиента, а с вас. Устраняя внутренние барьеры, вы демонстрируете искренность и уверенность, а продажи становятся естественным процессом взаимовыгодного обмена. Я надеюсь, что эта книга поможет вам обрести профессиональные достижения и внутреннюю гармонию в вашей профессии.

С уважением,

Автор

Глава 1. Основы продаж и внутренние барьеры

1.1. Продажи как профессия и её стереотипы

История профессии продавца одна из древнейших, она достаточно парадоксальна – с одной стороны, без нее не развивалась бы торговля, а значит, не возникли бы города и цивилизации, с другой – именно этот труд считался «второстепенным». Адам Смит в «Исследовании о природе и причинах богатства народов» (1776) писал, что разделение труда невозможно без обмена, а следовательно, без тех, кто организует этот обмен. Однако в общественном сознании продавец часто оказывался на периферии уважения. В России достаточно долго доминировал образ «торгаша» как фигуры, связанной с наживой. В советский период к этому добавился официальный дискурс, торговля рассматривалась не как созидание ценности, а как «спекуляция», препятствие для справедливого распределения. Не случайно в советские времена образ продавщицы из магазина из номера в номер эксплуатировался в сатирических и юмористических журналах. Достаточно вспомнить знаменитые кампании конца 1940-х, когда тысячи людей были осуждены за «спекуляцию» даже в условиях дефицита, а само слово стало синонимом аморальности. Свою лепту в образ продавца внес постперестроичный период, многие взялись за предпринимательство, самую «простую» форму, куплю-продажу. Многие так и не смогли заработать на этом бизнесе, что усугубило отношение к исследуемому процессу.

В результате в коллективном бессознательном закрепился устойчивый конфликт. С одной стороны, продавец обеспечивает движение товаров, удовлетворяет потребности людей, участвует в создании новых рабочих мест. С другой стороны, он сталкивается с тенью старых установок, когда просьба о деньгах воспринимается как жажда наживы. Психологи отмечают, что именно здесь формируется внутренний барьер: специалисту по продажам трудно гордиться своей деятельностью, он часто стесняется её публично озвучивать. В исследовании ВЦИОМ в 2015 г. «Социальные настроения россиян по итогам 2015 года», «Материальное положение россиян 2005—2015 гг. и более поздних, 2017 г., 2019 г. лишь 23% опрошенных россиян назвали профессию продавца «уважаемой», тогда как в США и Германии аналогичные показатели превышали 60%. Очевидно, речь идет не о реальном вкладе профессии, а о культурных кодах и социальных мифах. Согласно исследованиям, ВЦИОМ продавцы выступали в качестве раздражителя, так как предлагали материальное благо, а многие российские граждане не могли получить это благо в связи с нехваткой денежных средств. Указанное обстоятельство оказывало свое негативное воздействие восприятия образа продавца.

Советский опыт особенно показателен. Вспомним формулу «стыдно брать деньги», родившуюся из пропагандистских лозунгов эпохи «строителей коммунизма». Деньги объявлялись временной мерой, которая должна «отмереть» в будущем, а значит, любое акцентирование на них трактовалось как проявление мелкобуржуазного мышления. В такой атмосфере формировались поколения людей, для которых материальная выгода казалась чем-то второстепенным. Даже в 1980-е, когда экономика СССР остро нуждалась в торговых реформах, в обществе продолжала доминировать фраза: «Работать надо не за деньги, а за совесть (идею)». Установки этого времени легко прослеживаются и сегодня: многие начинающие предприниматели говорят о чувстве неловкости при первой попытке назначить цену за свои услуги.

Между тем в западных странах продавец воспринимался иначе. В США уже в 1950-х годах сформировалась целая школа «salesmanship», где профессия рассматривалась как искусство коммуникации и управления вниманием. Достаточно вспомнить книгу Фрэнка Беттджера «Как я научился продавать» (1947), ставшую классикой бизнес-литературы. Там продажа не трактовалась как обман (купить дешевле, продать значительно дороже), напротив, подчеркивалась её созидательная функция: продавец помогает клиенту принять решение, выгодное обеим сторонам. На этом основании сформировалась целая индустрия тренингов и бизнес-образования. В 2020 году в США более 13 миллионов человек работали в сфере прямых продаж, и для многих из них профессия была ступенью к управленческой карьере менеджера.

Влияние культурных различий хорошо иллюстрируется таблицей, где сопоставляются подходы к профессии продавца в западном и постсоветском контексте обобщены ниже, таблица 1.

Таблица 1 – Сравнение подходов к профессии продавца

Дискуссии вокруг информации, обобщенной в таблице бесконечны. По мнению ряда исследователей, западная модель идеализирует продажи, скрывая реальность жёсткой конкуренции и психологических перегрузок. Однако нельзя игнорировать тот факт, что именно такой подход позволяет формировать позитивную идентичность у специалистов и открывать перед ними новые карьерные возможности. В российском же контексте барьеры возникают именно из-за исторически укоренившейся негативной репутации профессии. Это не просто вопрос имиджа, а фактор, влияющий на эффективность работы: если продавец не гордится собой, клиент это ощущает.

Показателен пример с российским ритейлом 1990-х. Появление первых коммерческих рынков сопровождалось массовым недоверием к торговцам, которых в газетах называли «челноками», «барыгами» и «купи-продай». Рынок как место, где встречается продавец и покупатель часто ассоциировался негативно, разные цены на один и тот же товар, «могут подсунуть» брак и т. д. Лишь спустя десятилетие, с развитием сетей вроде «Пятёрочки» и «М. Видео», профессия продавца стала частично легитимироваться как социально необходимая, к этому слову добавилось другое – консультант. Тем не менее, даже в 2020-е в университетах России доля студентов, желающих связать карьеру с продажами, не превышает 7%. Для сравнения, в американских бизнес-школах этот показатель достигает 25%.

Заметим, внутренний конфликт продавца не ограничивается культурными стереотипами. Он проявляется и на уровне психологии денег. Американский экономист Милтон Фридман отмечал, что деньги выполняют не только функцию обмена, но и функцию символа успеха. В западной традиции сама демонстрация дохода воспринимается как подтверждение компетентности. В России же часто срабатывает обратный механизм: демонстрация прибыли вызывает подозрение, а иногда и зависть. Исследование Института социологии РАН в 2017 году показало, что 48% россиян относятся к богатым людям настороженно, видя в их доходах «несправедливость». Такая установка формирует дополнительное напряжение для тех, кто работает в сфере продаж: им приходится не только убеждать клиента, но и преодолевать собственное чувство вины за успешную сделку.

Сопротивление деньгам особенно заметно в семейных установках. В постсоветском пространстве долго существовала модель, при которой «правильная работа» ассоциировалась с трудом инженера, врача, учителя. Эти профессии ценились за идею служения обществу. Торговля же не вписывалась в этот ряд, и родители нередко внушали детям мысль: «Не связывайся с продажами, займись чем-то настоящим». В результате даже те, кто приходил в бизнес по необходимости, часто воспринимали его как временный компромисс – «вот подниму деньги и займусь настоящим делом». Этот феномен подробно исследовал российский социолог Вадим Радаев, отмечавший, что в 1990-е торговля спасала семьи от бедности, но уважение к ней формировалось с трудом.

Впрочем, нельзя упускать и другой аспект. Многие западные авторы утверждают, что продажа сама по себе является важным элементом коммуникации и не может считаться второстепенной. Дэниел Пинк в книге «Продай себя» (2012) писал, что каждый третий американец работает в сфере продаж, но фактически «мы все продаём», потому что убеждаем, вдохновляем, предлагаем идеи. Иными словами, продавец – не узкая специальность, а универсальный навык. Российский контекст пока далек от такого восприятия, однако именно здесь скрывается потенциал для трансформации профессии.

Интересно проследить, как на фоне глобализации меняется отношение к продажам в разных странах. Например, в Китае в начале XXI века профессия торгового представителя считалась мало престижной, но уже к 2015 году национальные университеты начали открывать программы по «управлению продажами». Схожие процессы происходят и в России: бизнес-школы МГИМО, Высшей школы экономики и «Сколково» в последние годы включают специальные курсы по психологии продаж. Это свидетельствует о постепенной переоценке профессии и признании её стратегического значения.

Крылатая фраза Дейла Карнеги «лучший способ повлиять на человека – искренне заинтересоваться им» стала классикой американской деловой культуры. В России же подобные выражения долго воспринимались как «навязчивая западная мода». Однако опыт крупных российских компаний доказывает их эффективность. В «Сбербанке» в начале 2010-х была запущена программа обучения сотрудников навыкам доверительной коммуникации с клиентами. По данным отчета банка, уже через два года уровень удовлетворенности клиентов вырос на 17%, что напрямую связано с изменением внутреннего отношения сотрудников к своей роли: они перестали видеть в себе лишь кассиров и начали воспринимать себя как советников.

Стоит отметить и еще одну сторону проблемы. Продажи во многом определяются образом самого продавца в глазах общества. Если в западной культуре успешный менеджер по продажам может стать героем бизнес-литературы, как Джо Джирард, занесенный в Книгу рекордов Гиннесса за рекордные объемы продаж автомобилей, то в России подобные примеры почти неизвестны широкой публике. Медийная сфера редко демонстрирует продавца как героя. Если вы читали книги Ф. Котлера, то заметили, как он описывает опыт в торговле, называет имена продавцов и компании в которых они работают.

В книге «Семнадцать мгновений успеха» Н. И. Козлов подчеркивает: «продажа – это не просто передача товара, а умение убедить, показать выгоду, сформировать доверие». Если лидерство трактуется как социальная роль, то продажа – её практическое проявление. В этой связи становится ясно, что дискредитация профессии продавца в постсоветской культуре лишала людей важного инструмента самореализации.

В свете сказанного вывод очевиден – продавец не является фигурой «второго плана». Его труд – не механическая операция, а форма социального взаимодействия, без которого невозможно ни развитие экономики, ни формирование устойчивых отношений между людьми. Исторические стереотипы, связанные с «стыдом брать деньги» или образом «спекулянта», – лишь следствие культурного контекста, который постепенно меняется. Но для того, чтобы продавец мог чувствовать себя уверенно, необходимо не только профессиональное обучение, но и глубокая работа с внутренними барьерами, укоренившимися в коллективном бессознательном.

1.2. Классические виды продаж и ошибки новичков

Дорогие читатели, вы, наверное, не раз задумывались, почему одни сделки проходят легко, а другие обрываются в самом начал, или идут с какими-то проблемами, долго и в конце также могут рассыпаться по необъяснимой причине. Система продаж давно перестала быть случайным набором реплик и жестов. Она стала полем, где каждый шаг подчинён закономерности. Существуют три базовых формата: B2B, B2C и B2G. Их названия звучат сухо, почти как формулы, но за ними скрыты разные миры. «Бизнес для бизнеса» всегда требует расчёта и строгой логики. Контракты в нефтегазовой отрасли или поставки оборудования в России показывают: здесь ценится надёжность, а малейшая ошибка в подсчётах стоит миллионы. В B2C всё иначе. Человек заходит в магазин за телефоном или билетами и часто принимает решение быстрее, чем успевает подойти к полкам с товаром. Задача продавца в такие моменты – дать не только информацию, но и «инсталлировать» ощущение уверенности. В B2G же вступает в игру бюрократия. Государственный заказ становится ареной, где действует правило процедуры. В России на госзакупки в последние годы приходилось около трети ВВП, и это пространство, где побеждает не эмоция, а умение работать с документами, законами и ожиданиями чиновников.

Классическая школа выделяет пять шагов сделки. Они напоминают театральный спектакль, где каждая сцена ведёт к развязке. Сначала устанавливается контакт. Именно здесь решается, возникнет ли доверие. Затем наступает этап выявления потребностей, без которого последующие шаги бессмысленны. Только после этого уместна презентация. Четвёртая сцена – работа с возражениями, где важна не жесткость, а точность аргумента и внимание к интонации. И наконец, завершение сделки, где продавец подводит клиента к решению. Ещё в середине XX века исследователи доказывали: последовательность этих шагов повышает результативность более чем вдвое.

Однако простая теория не спасает от реальных ошибок. Я вспоминаю, как в начале практики один молодой специалист в моей команде начал демонстрировать преимущества продукта ещё до того, как клиент успел объяснить, что его волнует. Итог был очевиден – человек почувствовал давление и ушёл. Это классический пример слишком ранней презентации. И дело не только в спешке, а в отсутствии умения слушать и задавать правильные вопросы. Многие новички формулируют запрос формально, задают поверхностный вопрос, получают формальный ответ и лишаются ценной информации, которая могла бы стать основой доверия, более 80% сотрудников в сфере продаж не умеют снимать качественный запрос, и начинают продавать с первых минут контакта с клиентом. В итоге формируется то, что психологи называют зоной недоверия. Клиент перестаёт видеть в специалисте партнёра и начинает относиться к нему как к человеку, стремящемуся только к выгоде.

В профессиональной среде принято говорить о раппорте. Этот термин обозначает согласованность между людьми. Важно при первом контакте с «холодным» клиентом выстроить доверительное общение, познакомиться поближе, найти точки соприкосновения, поговорить о погоде или о домашних питомцах, «поговорить про кота». В 2018 году Гарвардская школа бизнеса представила исследование: высокая степень доверия увеличивала вероятность сделки до 67%, низкая снижала показатель до 17%. Российская практика тоже даёт подтверждения. Например, «АльфаСтрахование» в начале 2000-х выстроило персонализированное обслуживание, что позволило удвоить клиентскую базу всего за три года. Здесь доверие стало инструментом роста.

Я знаю, как трудно бывает новичку принять простой принцип: ценность выше цены. Клиент соглашается на сделку только тогда, когда его восприятие пользы перевешивает стоимость сделки. Этот закон работает в любом сегменте. Когда я впервые консультировал специалистов, как продавать недвижимость бизнес-класса, я понял, что вопрос цены редко становился решающим. Люди хотели чувствовать, что получают пространство для жизни, комфорт, стиль, образ жизни, а не просто квадратные метры. Вспомним пример с сервисом «Яндекс. Плюс»: не музыка и фильмы отдельно, а комплексное ощущение выгоды. За счёт этого абонентская плата переставала быть центром внимания.

Тем не менее часть экспертов выражает сомнение. Они утверждают, что чрезмерное акцентирование ценности превращается в манипуляцию эмоциями. Действительно, риск существует. Но обратная практика подтверждает иное. Американская компания Zappos выстроила бизнес на сервисе и доверии. Бесплатный возврат товара, круглосуточная поддержка – и клиенты оставались, даже когда конкуренты предлагали скидки. В России близкий пример дала «Додо Пицца» (если не сделаем пиццу в срок, то пицца за наш счет). Здесь ценили открытость бренда и честность больше, чем цену продукта.

Ошибки новичков редко сводятся к нехватке знаний. Чаще всё, наоборот. Человек рассказывает слишком много, перегружает клиента фактами и утомляет его. Консалтинговая компания McKinsey отмечала: более 70% покупателей отвергают сложные презентации, предпочитая короткие, сосредоточенные на конкретных потребностях. Вспоминаю, как один из моих сотрудников читал клиенту лекцию о технологических преимуществах продукта в течение двадцати минут. Человек потерял интерес уже на третьей минуте. В итоге результат был предсказуем – отказ.

Важный момент – работа с возражениями. Многие начинающие воспринимают сомнения как отказ и закрывают разговор. Но именно здесь открывается путь к диалогу. Но на самом деле если менеджер снял качественный запрос, выявил настоящую боль клиента, то возражений как правило уже не бывает. Руководитель IBM Томас Уотсон говорил: «Самое ценное слово от клиента – „нет“. Оно означает, что он думает и готов обсуждать». Российские банки подтверждали это на практике: консультант обязан был выслушать не меньше трёх возражений перед тем, как предлагать решение. Конверсия выросла на 15%.

И наконец, заключительный этап. Здесь появляется так называемый страх закрытия. Новичок боится услышать прямое «нет», поэтому оставляет разговор в подвешенном состоянии. Клиент уходит «подумать», но почти никогда не возвращается. Данные онлайн-ритейла в России показывают: 60% брошенных корзин связаны не с ценой, а с отсутствием чёткого сигнала о завершении.

1.3. Психологические барьеры у продажников

Психологические барьеры в работе продавцов, как показано выше, действительно оказывают существенное влияние на результат: мета-анализ по детерминантам эффективности продавцов показывает, что личностные и поведенческие факторы (адаптивность, мотивация, саморегуляция, знание продукта) значимо связаны с показателями продаж; особенно выделяются навыки самоуправления и когнитивные установки. Дополнительно, обобщающие исследования по «ядровым самооценкам» и самоэффективности подтверждают устойчивую связь чувства компетентности с производительностью труда. Это позволяет рассматривать внутренние установки продавца как самостоятельную «зону роста», а не побочный контекст к технике продаж.

Страх отказа – один из наиболее описанных феноменов в продажах. В профессиональной литературе он закрепился как «call reluctance» (избегание инициирования контактов): многолетняя программа исследований Behavioral Sciences Research Press (G. W. Dudley, S. L. Goodson) и публикации/обзоры вокруг неё рассматривают это как устойчивую форму тревоги, снижающую активность в проспектинге и ухудшающую воронку. Корректный управленческий ответ – перевод «отказа» из плоскости личной оценки в плоскость статистики действий и конверсий: фокус на лид-индикаторах (число квалифицированных возможностей, темп входа в пайплайн) и качества этапов воронки. Практика, рекомендуемая HBR и консалтингом, – отслеживать набор ведущих метрик, а не единственный итоговый KPI.

Барьеры, связанные с «крупными суммами, чеками», часто проявляются как тревога в переговорах. Экспериментальные работы (A. W. Brooks, M. Schweitzer) показывают: индуцированная тревога приводит к более низким первичным офферам, ускоренному принятию встречных предложений и более раннему выходу из сделки – в итоге к худшим результатам. Это объясняет, почему при обсуждении «больших чеков» часть продавцов интуитивно занижает амбиции. Эффективный контрход – развитие самоэффективности (self-efficacy) и поведенческая репетиция сценариев, которые повышают чувство контроля в переговорах.

Чувство «стыда за профессию» и культурные сценарии («торговать – это навязывать») корректнее описывать аккуратно: сопоставимые национальные опросы престижности профессий показывают значительные культурные различия, однако в актуальных российских волнах ВЦИОМ в топ-позициях устойчиво IT-специалисты, медики и силовой блок; профессии, связанные с продажами, как правило, не фигурируют в верхних строчках, что может подпитывать внутреннюю стигму у части специалистов. Немецкая серия IfD Allensbach демонстрирует иной профиль престижности (в топе – врачи, учителя и др.), что подтверждает культурную вариативность, но не даёт оснований делать жёсткие исторические сопоставления «Германия – СССР» именно по продавцам. Для практики важнее переопределение смысла роли – от «навязывания» к «управлению решением клиента».

Итак, латентный стыд/низкая самооценка и избегание прямого контакта – частая клиническая картина на ранних стадиях карьеры. Новые эмпирические данные о благополучии продавцов фиксируют связь социальной неуверенности с ухудшением показателей, что требует целенаправленной работы с уверенным поведением и поддерживающими практиками. Дополнительный контекст рынка: в B2B всё больше покупателей предпочитают «rep-free» путь – следовательно, редкие очные взаимодействия должны быть качественно подготовлены и нести ценность. Это снижает «стыд» за счёт опоры на экспертность и роль навигатора по сложному решению.

Перфекционизм, сопряжённый с прокрастинацией, системно ухудшает активные действия – это не частное наблюдение, а устойчивый результат мета-анализов: «негативный» (дисфункциональный) перфекционизм положительно связан с откладыванием действий и избеганием. Управленческий ответ – смещение фокуса на темп итераций и завершение «минимально достаточного» шага (ориентация на действие), плюс техники самосострадания/нормирования ошибок, которые снижают тревогу исполнения.

Для практической работы полезно свести барьеры к когнитивным механизмам и рабочим вмешательствам, считают специалисты, обобщение возможных решений представлено в таблице 2, ниже.

Таблица 2 – Психологические портреты и подходы к их нейтрализации

Барьеры, обобщенные в таблице, не просто мешают заключать сделки – они со временем «съедают» внутреннюю энергию специалиста и повышают риск выгорания. В 2019 году ВОЗ официально отнесла выгорание к «профессиональным феноменам» в МКБ-11: оно связано с хроническим рабочим стрессом и не классифицируется как медицинское заболевание; ВОЗ не публикует «списков профессий риска», но в исследованиях по модели требований—ресурсов (JD-R) последовательно показано, что работа с интенсивным эмоциональным взаимодействием и высокими требованиями при недостатке ресурсов повышает вероятность истощения. Продажи относятся к таким видам труда; в РФ масштаб проблемы иллюстрируют репрезентативные опросы: по данным НАФИ (2023), 45% работающих россиян сталкивались с профессиональным выгоранием, около 15% переживают его в настоящий момент.

Страх отказа, страх оценки, страх осуждения, страх ошибки в этом контексте выступает триггером хронического стресса: ожидание негативной реакции усиливает тревожность и провоцирует избегание контактов. На физиологическом уровне рабочий стресс связан с изменениями маркеров стресса: мета-анализы показывают ассоциацию «напряжения работы» с повышением амбулаторного артериального давления и изменениями активности оси ГГН (включая кортизол). Эти эффекты не специфичны для «продавцов», но они объясняют, почему постоянное ожидание «нет» подтачивает самочувствие и работоспособность.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.