Сергей Каледин
Стратегический менеджмент. Аттестационные тесты с ответами

Стратегический менеджмент. Тесты

Тест 1. Модель какой системы на стадии стратегического планирования должна решать задачи оценки существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития, влияния факторов внутренней и внешней среды?

Тест 2. Конечным результатом стратегического управления является:

системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура

превратить потенциал предприятия в реальную прибыль

использование существующей позиции предприятия

Тест 3. Стратегия определяет:

границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений

сознательное управление изменениями

простое реагирование на происходящие перемены

Тест 4. К ключевым характеристикам стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением относят:

гибкость, готовность к изменениям

производство товаров и услуг

эффективность использования внутренних ресурсов

Тест 5. Потенциал государственного унитарного предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем, состоит из:

внутренней структуры и организационных изменений, обеспечивающих чувствительность организации к переменам во внешней среде

сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации

способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения

Тест 6. Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях:

непрерывных изменений во внешней среде

непрерывных изменений во внутренней среде

периодических изменений во внутренней и внешней среде

Тест 7. Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является:

выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации

учет изменчивости факторов деятельности

внесение поправок в объем и структуру доходов/расходов фирмы

Тест 8. Стратегический менеджмент – это управленческий процесс, при котором руководители определяют:

абстрактные, обобщенные цели, превращающиеся в конкретные направления работы

долгосрочные перспективы развития

вид коммерческой деятельности фирмы

Тест 9. В стратегическом менеджменте обеспечение синергизма означает:

взаимодействие различных видов деятельности, дающее новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности

способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации

понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования

Тест 10. Функциональная стратегия государственной компании формирует стратегию:

отдельного стратегического подразделения организации

функциональной зоны хозяйствования

организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации

Тест 11. К ключевым принципам стратегического управления относят:

взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество состояния фирмы

ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации

Тест 12. Потенциал государственной организации и стратегические возможности определяются ее:

новыми перспективными технологиями

организационными изменениями

архитектоникой и качеством персонала

Тест 13 Какое планирование является особым видом научной и практической деятельности, состоящий в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ, планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям?

Тест 14. Бизнес-стратегия организации определяет стратегию:

отдельного стратегического подразделения организации

функциональной зоны хозяйствования

организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации

Тест 15. Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии такого условия, как:

предвидение изменений

наличие набора стандартных процедур и схем

высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура

Тест 16. Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на:

изменение внешней среды

собственный ресурсный потенциал

конкурентные преимущества

Тест 17. Конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде, что предполагает в предпринимательской организации наличие:

способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными адекватными действиями

набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей

произведенной продукции и услуг

Тест 18. Проблемой стратегического управления является ограничение на использование, так как оно не может:

определить общие оперативные задачи

создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям

быть сведено к набору стандартных процедур

Тест 19. Корпоративная стратегия формирует стратегию:

организации в целом

организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации

отдельного стратегического подразделения организации

Тест 20. Стратегическое управление осуществляется на основе миссии организации, и его задача состоит в том, чтобы:

иметь четкое представление о том, что является ключевой компетенцией организации

четко представлять, что является ключевой компетенцией организации

обеспечить ее взаимосвязь с основными целями организации в условиях быстро меняющейся внешней среды

Тест 21. Для системы стратегического управления на основе предвидения изменений характерным является:

альтернативность решений

децентрализация, демократизация управления

акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию

Тест 22. Отличительной чертой стратегического управления на основе гибких экстренных решений является:

выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации

анализ внутренних возможностей фирмы

рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках

Тест 23. Установите соответствие:

Основные этапы стратегического планирования деятельности предприятия:

Анализ внешней среды —

Оценка внутренних возможностей —

Выбор базовых стратегий и стратегических альтернатив —

Выбор и оценка функциональных стратегий —

Основывается на миссии предприятия и определенных ценностных ориентирах

В соответствие с уровнем и циклом развития предприятия выбирается одна из стратегий (роста, стабилизации, выживания и т.п.)

Проводится по ее составляющим – экономической, социально-политической, производственной и технологической

Определение уровня реализации действующей стратегии предприятия и ее соответствие текущему состоянию бизнеса фирмы и окружающей среде

Тест 24. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков, так в силу своей сущности стратегическое управление не может:

дать точной и детальной картины будущего

выявить необходимость и провести стратегические изменения

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.