Тоже Люди
Как стать чиновником, которого любят
Виталий Степанов

© Виталий Степанов, 2025

ISBN 978-5-0067-2181-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Предисловие

Почему о тебе должны говорить с теплом

Ты можешь быть губернатором, мэром или главой сельсовета. У тебя могут быть строгие костюмы, три диплома и даже федеральная повестка. Но если при упоминании твоей фамилии люди в лучшем случае равнодушны, а в худшем – хмурятся, что-то пошло не так.

Власть в России – это не просто статус. Это зеркало, в которое смотрятся миллионы. И видят там не всегда то, что ты хотел бы показать. Часто – никого. Безликий костюм. «Он там – они тут». И между вами – тишина, иногда с примесью раздражения.

Но ведь ты – не только должность. Ты человек. У тебя есть история, боль, выборы, ошибки, победы, дети, смешные фото с шашлыков, любимый анекдот про дорожников и нелюбимый комментарий под постом в «ВКонтакте».

Ты – живой. В этом твоя суперсила. Но люди об этом не знают. Они видят чиновника. А ты мог бы стать человеком, которого любят. Не уважают «по должности», не боятся «по протоколу», а именно любят – по-настоящему.

Тебя могут встречать улыбкой, защищать в спорах, цитировать дома на кухне. Тебе могут простить ошибку – если ты не спрятался за сухой пресс-релиз. Тебя могут почувствовать «своим».

Для этого и нужен личный бренд. Не глянцевый образ, не пиар в телевизоре, не набор дежурных фраз. А настоящее понимание: кто ты, зачем ты здесь и как быть ближе к тем, ради кого ты работаешь.

Это книга о том, как быть понятным. Тёплым. Живым. Настоящим. О том, как превратить власть в доверие, а должность – в человека, которого помнят и уважают.

Потому что ты – тоже человек. И они – тоже люди.

Почему для чиновника важен личный бренд

Можно прожить всю карьеру без личного бренда. Просто выполнять инструкции, выступать по бумажке, фотографироваться на субботниках, иногда – выслушивать благодарности, чаще – критику. Прожить – можно. Но оставить след? Нет.

Мир поменялся. Люди больше не верят должностям, они верят людям. Не «губернатору Иванову», а «Иванову, который спас девочку в наводнении, пришёл на похороны учительницы, сам закрыл крышку люка во дворе». Не «мэру города», а «мэру, который шутит, живёт в соседнем доме и ходит в ту же поликлинику». Не «чиновнику», а «своему».

Раньше достаточно было казаться компетентным. Сегодня – этого мало. Сегодня важно быть человечным, быть понятным. Стать тем, про кого говорят не только в отчётах, но и на кухне. Не по обязанности, а по симпатии.

Личный бренд – это не про тщеславие. Это про ответственность.

Если ты на виду – у тебя есть влияние.

А если есть влияние – за ним должна стоять ясная, честная, узнаваемая личность. Потому что личность вдохновляет. А серость – раздражает.

Когда у чиновника нет своего голоса, его за него найдёт кто-то другой. Тебя опишут без тебя. Назовут холодным, закрытым, высокомерным. Просто потому, что ты не сказал иначе. Молчание – тоже реплика. Только не твоя.

Личный бренд даёт тебе:

– контроль над восприятием,

– связь с людьми,

– иммунитет к фейкам,

– право на ошибку – потому что ты не безлик, ты живой.

Чиновник с личным брендом – это не «звезда». Это ориентир. Человек, который может вести за собой не только по должности, но по доверию. И это не про моду – это про выживание в новой реальности. Где быть человеком – единственная стратегия, которая по-настоящему работает.

Ты нужен. Настоящий.

Ты не робот, не пресс-релиз и не костюм на три размера больше. Ты – живой человек, который каждый день принимает решения, влияющие на жизни других.

Ты можешь быть далеким – и тебя будут бояться.

Ты можешь быть формальным – и тебя забудут.

А можешь быть собой – и тебя запомнят.

Эта книга – не о модных словах вроде «личный бренд» и «эмоциональный интеллект». Она о сути. О том, что чиновник, который научился быть собой – открытым, понятным, уязвимым, но сильным – сегодня нужен больше, чем когда-либо.

Люди ждут не идеальных. Люди ждут живых. Тёплых. Надёжных. Настоящих. Таких, как ты – если решишь стать видимым.

Пора выдохнуть. Перестать играть роль. И вспомнить, что ты – тоже человек.

А теперь – поехали.

ГЛАВА 1. ЗАЧЕМ ЭТО НУЖНО ТЕБЕ САМОМУ

Бренд – это не только про кроссовки

Когда слышишь слово «бренд», перед глазами сразу появляются «Nike», «Apple», «Mercedes» – логотипы, слоганы, дорогая реклама. Кажется, что бренды – это про бизнес. Про маркетинг. Про упаковку.

Но на самом деле бренд – это просто то, что о тебе думают, когда ты выходишь из комнаты.

Это не логотип. Это репутация. Это эмоция. Это след.

Когда у тебя появляется имя на табличке на двери, ты становишься не просто Иваном Ивановичем – ты становишься символом. Тебя обсуждают, на тебя равняются, на тебя жалуются, тебя копируют, про тебя пишут – ты уже бренд, даже если сам ещё об этом не подумал.

Если ты не занимаешься тем, как тебя воспринимают, этим займётся кто-то другой. Коллеги, пресса, жители, оппозиция, случайный блогер. Они и придумают, кто ты. А ты – будешь жить в этой придуманной версии.

Бренд – это не про понты. Это про управление собой в глазах других. Про осознанный образ, в котором ты – всё ещё ты, только – понятный. Узнаваемый. Живой. И вот здесь начинается работа.

Ты уже бренд, даже если не знаешь об этом

Ты можешь не вести соцсети. Не давать интервью. Не смотреть, что пишут о тебе в интернете. Но это не значит, что у тебя нет личного бренда. Он у тебя уже есть. Просто ты им не управляешь.

Ты – это слухи. Ты – это первое впечатление.

Ты – это «говорят, что он…».

Ты – это мем в чате учителей.

Ты – это интонация, с которой тебя вспоминают в очереди в поликлинике.

Ты – это пауза, с которой сотрудник мэрии отвечает: «Нормальный роде».

Ты – это репутация, даже если ты молчишь.

Молчание – это тоже образ. Образ недоступного, отстранённого, заносчивого, парадного. Образ «власть сама по себе, люди – сами по себе».

Ты уже бренд. Вопрос – ты его строишь или его строят за тебя? Настоящий личный бренд – это когда ты сам рассказываешь, кто ты есть, и это совпадает с тем, что чувствуют другие. Он работает на тебя, если ты не притворяешься. Если ты – живой, узнаваемый, открытый.

Ты можешь не быть ярким. Не быть харизматичным. Не быть медийным. Но ты должен быть – понятным. Чтобы люди знали: кто ты, за что ты, и почему тебе можно доверять. Тогда ты не просто фамилия в официальной справке. Ты – человек, которому верят. А это сегодня ценнее должности.

Чем личный бренд отличается от пиара

«У меня есть пресс-служба, они всё напишут».

«Пиаром пусть занимаются специалисты».

«Мне не до самопродвижения, я работаю».

Знакомо? Это частые фразы от тех, кто путает пиар и личный бренд. А разница между ними – как между мимолётной вспышкой и внутренним светом.

Пиар – это внешний шум. Пресс-релизы, красивые видео, публичные отчёты, выступления, статьи в СМИ. Всё это может быть ярко, эффектно, но – временно.

Личный бренд – это внутренняя конструкция. Это то, что про тебя остаётся, когда ролик выключили, статья закрыта, а камеру убрали.

Пиар может создать образ. Личный бренд создаёт отношение.

Пиар может навязать: «Он – эффективный управленец». А личный бренд заставляет почувствовать: «Он – нормальный, он – свой».

Пиар – это когда ты рассказываешь. Личный бренд – это когда тебе верят.

Хороший пиар без бренда – как яркая обёртка без конфеты. Люди открывают – и разочаровываются. А бренд без пиара – как классный продукт, о котором никто не знает. Нужны оба. Но начинать надо с бренда. Потому что, если внутри пусто, никакая упаковка не спасёт.

Почему «быть» важнее, чем «казаться»

Власть всегда умела казаться. Казаться строгой. Казаться компетентной. Казаться недосягаемой. Это работало десятилетиями – до тех пор, пока у людей не появилась возможность видеть больше и глубже.

Теперь каждый носит в кармане телевизор. Каждый может сравнить, прогуглить, обсудить. Каждый может отличить настоящее от спектакля. И если ты только «кажешься» – это вскроется. Очень быстро. И очень громко.

Сегодня выигрывают те, кто не играет роль, а живёт на виду. Не те, кто боится быть уязвимым, а те, кто показывает, как справляется. Не те, кто строит броню, а те, кто строит мосты.

Быть – это значит:

– не делать вид, что всё под контролем, а честно говорить, что сложно, но ты рядом;

– не врать глазами, когда врёшь словами;

– не читать по бумажке, когда можно говорить по-человечески.

«Казаться» – это про страх. Боишься быть собой – начинаешь играть. А игра всегда видна. Особенно – в глазах тех, кому ты должен служить.

А вот быть – это про силу. Про уверенность в себе, в своих намерениях, в своей правде.

Ты – не функция. Не должность. Не говорящая инструкция.

Ты – человек. И ты можешь быть тем, кому поверят.

Потому что люди хотят видеть живых. А не очередную «власть в галстуке».

Для кого ты строишь свой бренд: 4 аудитории

Одна из самых распространённых ошибок – думать, что личный бренд нужен «для народа». Это слишком общее. Бренд нельзя транслировать в пустоту. Он всегда работает через людей – конкретных, живых, с разными глазами, разными задачами и разными ожиданиями. На самом деле у твоего бренда четыре главные аудитории. И каждая важна по-своему.

1. Граждане. Твои избиратели, жители города, села, региона. Те, ради кого ты, в теории, всё и делаешь. Они не читают постановления, но запоминают, как ты говорил на линейке в школе. Они не вчитываются в отчёты, но помнят, как ты пожал руку бабушке у подъезда. Их не интересуют «дорожные карты», но они чувствуют: свой ты им – или нет. Для них важно, чтобы ты был понятным. Открытым. Своим. И, если ты добьёшься доверия – тебе поверят даже в трудные времена.

2. Коллектив. Команда, аппарат, подчинённые. Те, кто с тобой каждый день. Ты можешь быть начальником по уставу, а можешь быть лидером по желанию. Для этого нужен бренд, который не заставляет, а вдохновляет. Ты не обязан быть «душой компании». Но ты обязан быть примером. Иначе с тобой будут работать из страха – и уходить при первой возможности.

3. Руководство. Те, кто выше. Губернаторы, министры, президенты. Им важно знать, кто ты такой. Не формально – а по-настоящему. Ты – надёжен? Инициативен? Не подведёшь? Сильный личный бренд создаёт тебе капитал доверия наверху. Ты становишься не просто единицей в системе, а личностью, на которую можно делать ставку. А это – карьера.

4. Медиа и соцсети. Они не твои враги. Они – зеркало. Иногда кривое, но честное. Если ты молчишь – они говорят за тебя. Если ты открыт – они становятся союзниками. С личным брендом ты не боишься камер. Ты сам выбираешь, что о тебе скажут. Ты – не жертва повестки. Ты – её участник.

Все эти аудитории ждут не идеального чиновника, а человека. Не супергероя. А того, кому можно позвонить. Не робота. А того, кто не боится ошибаться – и не боится извиняться.

Ты строишь бренд не ради лайков. А ради понятности. Чтобы тебе верили, доверяли и – да – любили. Потому что ты – не просто власть. Ты – человек, у которого есть лицо. И история. И голос.

ГЛАВА 2. КАКОЙ ТЫ НА САМОМ ДЕЛЕ: ВЫБРАТЬ СВОЙ ТИПАЖ

Зачем вообще нужен архетип

Ты можешь быть разным: строгим и мягким, веселым и серьёзным, деловым и человечным. Но люди не запоминают сложные конструкции. Они запоминают образы. Человеческий мозг устроен так, что ему легче понять тебя, если ты укладываешься в понятную роль. Герой. Наставник. Защитник. Бунтарь. Отец. Солдат. Народный. Системный. Упрямый. Мягкий. Ты можешь быть многогранным – но для начала тебе нужно быть понятым. А для этого – узнаваемым.

Архетип – это твой «ключ к восприятию». Это не маска. Это твой основной вектор. То, что люди чувствуют, когда видят тебя, слушают тебя, вспоминают о тебе.

Архетип помогает:

– сформировать доверие быстрее, чем тысяча слов;

– упростить восприятие, не теряя глубины;

– отстроиться от других, не вступая в борьбу;

– строить устойчивый образ, который работает на тебя и при успехе, и при кризисе.

Без архетипа – ты просто очередной «чиновник». С архетипом – ты образ, с которым можно установить связь. Ты – не просто должность. Ты – история. И у каждой истории должен быть главный герой.

Типажи, которые работают во власти

У власти есть свои любимчики. Образы, которым люди доверяют, сочувствуют или хотя бы понимают. Ниже – архетипы, которые особенно хорошо работают для государственных и муниципальных служащих. Выбирая свой, важно не «примерять костюм», а искать того, кто живёт внутри тебя уже сейчас.

Отец (или Мать) – Заботливый лидер

Кто он: строгий, но справедливый. У него «всё под контролем». Он близкий, понятный, с тёплым голосом и твёрдой спиной. Он может отчитать – но ради тебя. Он делает всё «ради детей, ради будущего».

Как его воспринимают: «свой», «можно доверить самое важное», «он как для своих старается».

Риски: скатиться в назидательность, утратить драйв перемен.

Подходит: для тех, кто хорошо держит эмоциональную дистанцию, но умеет говорить сердцем.

Герой – Борец с системой / Проблемами

Кто он: человек действия. Сломал забор – поставил новый. Увидел мусор – поднял сам. Ругается с подрядчиком, выходит на тротуар в сапогах. Снимает на телефон – сам выкладывает. Он идёт против течения – и этим вдохновляет.

Как его воспринимают: «настоящий мужик», «делает, а не болтает», «за народ горой».

Риски: выгореть, стать заложником постоянной борьбы, перейти в популизм.

Подходит: активным, харизматичным, «на драйве».

Человек-из-народа – Свой в доску

Кто он: ходит без охраны, говорит на том же языке, что и остальные. Его знают по имени, он улыбается в очереди в МФЦ, он – не сверху, он – рядом.

Как его воспринимают: «наш», «понимает, как живём», «не чужой».

Риски: можно потерять авторитет, если нет опоры на компетентность.

Подходит: тем, кто не боится близости, живёт «в поле», любит людей – по-настоящему.

Реформатор – Умный и современный

Кто он: мыслит на два шага вперёд. Становится губернатором – и за два года меняет подход к образованию, IT, медицине. У него аналитический ум, он говорит языком данных, решений, стратегий. Но умеет объяснять по-простому.

Как его воспринимают: «будущее за ним», «сильный управленец», «толковый».

Риски: быть слишком «сложным» для массовой аудитории, уйти в абстракцию.

Подходит: интеллектуалам, технократам, стратегам.

Наставник – Тихая сила

Кто он: не кричит, не позирует. Просто делает дело. За ним идут не из страха, а потому что он – надёжный. Часто – бывший учитель, врач, военный. Сильный внутренне, скромный внешне.

Как его воспринимают: «порядочный», «можно положиться», «редкий человек».

Риски: быть «слишком серым», не зажечь эмоции.

Подходит: зрелым, спокойным, уравновешенным.

Это не жёсткие рамки – это ориентиры. Ты можешь быть миксом. Например, «Реформатор с сердцем Отца» или «Народный Герой». Главное – чтобы ты был собой. Чтобы люди, глядя на тебя, понимали: вот кто он. И чувствовали, зачем он здесь.

Как выбрать архетип, который тебе подходит

Архетип нельзя назначить себе по принципу: «Хочу, чтобы меня любили, буду Отцом». Если ты – Реформатор, который говорит языком графиков и реформ, играть роль «народного паренька» будет мучительно и для тебя, и для всех вокруг. Выбор архетипа – это не стилизация. Это поиск того, кем ты являешься на самом деле.

Вот несколько шагов, которые помогут определить твой архетип:

Посмотри на себя со стороны

Представь, что ты – герой документального фильма.

Что бы о тебе сказал голос за кадром?

Какая сцена показала бы тебя настоящего?

Ты в кабинете? В сапогах на стройке? В школе перед детьми?

Ты – строгий? Энергичный? Молчаливый? Улыбчивый?

Что в тебе больше всего живого?

С этого и начинается архетип.

Спроси тех, кто тебя знает

Иногда мы плохо понимаем, какие мы на самом деле. Собери мнение 5—7 человек: коллег, помощников, друзей, даже оппонентов. Пусть каждый напишет три слова, с которыми он тебя ассоциирует. Ты удивишься, насколько повторяющимися окажутся эти образы.

Не бойся услышать что-то неприятное. Именно в этих отражениях часто скрыта истина.

Определи, что у тебя получается естественно

– Ты не напрягаешься, когда объясняешь сложное?

– Или, наоборот, оживаешь, когда общаешься с простыми людьми?

– Ты чувствуешь драйв, когда «ломаешь систему»?

– Или кайфуешь от спокойного, твёрдого «я рядом»?

Твой архетип – это зона, где энергия не тратится на притворство.

Сравни с аудиторией

Важно быть собой. Но ещё важно быть услышанным. Если ты работаешь в шахтёрском городе, технократичный образ «профессора с планшетом» может быть непонятен.

А если ты ведёшь регион с ИТ-кластером – образ «рубахи-парня» может выглядеть устаревшим.

Подстройка – не измена себе. Это – усиление контакта.

Проверь: тебе в этом удобно?

Настоящий архетип ощущается как облегчение. Ты перестаёшь играть. Начинаешь говорить своим голосом. Ты не подстраиваешься под ожидания, ты становишься собой – и вдруг оказывается, что это работает.

Если ты выбираешь архетип «на вырост» – отлично. Но только если ты туда растёшь, а не ломаешь себя.

Выбранный архетип станет твоей основой. На него ты сможешь нанизывать стиль речи, поведение, визуальный образ, публичные выступления, повестку, контент – всё. Он даст тебе собственный ритм. А это – начало настоящей любви аудитории.

Ошибки: когда ты выбираешь не себя

Пожалуй, самая грубая ошибка в построении личного бренда – выбрать не себя. Выбрать то, что модно. То, что «прошло» у коллеги. То, что «порекомендовал консультант». Ты надеваешь чужую маску – и не замечаешь, как начинаешь терять лицо.

Вот самые частые сценарии самообмана:

«Я буду как он»

Слышал, как кто-то говорит: «Вот губернатор X – красавчик. У него SMM, тиктоки, народ обожает. Надо так же».

Нет. Не надо. Он – это он. Ты – это ты. И если ты не чувствуешь себя органично в формате «камера-селфи-на-стройке», люди это увидят. Ложь в стиле видна сильнее, чем ложь в словах.

«Меня должны бояться»

Некоторые сознательно выбирают образ «жёсткого технократа», «немого титана», «начальника из 90-х». И да, страх – мощный инструмент. Но он не строит любви. Он строит стену. Страх быстро превращается в равнодушие. А равнодушие – в усталость. В мире, где людям нужно тепло и понимание, ты не можешь управлять холодом.

«Быть человечным – это слабость»

Ты не должен всё время быть весёлым, открытым, обнимающим бабушек. Но если ты всё время броня – значит, ты всё время на войне.

А на войне долго не живут. Настоящая сила – это возможность открыться, не теряя достоинства. Иначе вместо уважения ты получишь дистанцию. А дистанция в современной власти = поражение.

«Я пока не готов быть собой»

Очень распространённый миф: «Я сначала разберусь в работе, потом займусь брендом». Проблема в том, что люди уже смотрят. Ты для них – уже персонаж. Вопрос – ты управляешь этим образом или плывёшь по течению? Поздно быть собой потом. Надо быть собой сейчас – просто в том объёме, в котором готов.

Главное правило – не врать себе.

Не переигрывать. Не стилизоваться. Не играть чужую партию. Ты – это ты. Только настроенный на нужной громкости. Чистый. Понятный. Настоящий.

Архетип и стратегия: как строить поведение под образ

Архетип – это не ярлык, не роль и не пиар-упражнение. Это опорная точка, на которую ты можешь выстраивать каждое своё проявление:

– как ты говоришь,

– как ты реагируешь на критику,

– как ты появляешься на публике,

– что ты публикуешь в соцсетях,

– как ты ведёшь совещания.

Хороший архетип даёт тебе внутреннюю стратегию.

Ты не импровизируешь на ходу. Ты действуешь осознанно, в рамках понятной линии поведения, которая тебе органична.

Вот как архетип превращается в стратегию:

Если ты – Отец, твоя стратегия:

– «Я – надёжный. Я здесь, чтобы заботиться и вести».

– Ты не повышаешь голос без причины.

– Ты всегда держишь слово.

– Ты защищаешь – даже когда ошибаются.

Если ты – Герой, твоя стратегия:

– «Я – первый, кто идёт в бой. Я не боюсь грязи и риска».

– Ты работаешь «в полях».

– Ты сам выходишь на стройку, в школу, в двор.

– Ты даёшь энергию другим своим действием.

Если ты – Человек-из-народа, твоя стратегия:

– «Я такой же, как вы. Я с вами, не над вами».

– Ты используешь простой язык.

– Ты ходишь по тем же улицам, что и все.

– Ты не боишься быть смешным – потому что ты настоящий.

Если ты – Реформатор, твоя стратегия:

– «Я – разум и порядок. Я делаю сложное – простым».

– Ты объясняешь решения, а не приказываешь.

– Ты строишь не отношения, а систему отношений.

– Ты говоришь логикой, но – с заботой.

Если ты – Наставник, твоя стратегия:

– «Я – опора. Я рядом. Я веду молча, но верно».

– Ты создаёшь атмосферу доверия и безопасности.

– Ты не кричишь, но тебя слышат.

– Ты не звезда – но тебя уважают больше всех.

Архетип – это фильтр

Любое действие ты можешь теперь пропускать через вопрос:

«Это соответствует моему образу? Это усиливает доверие ко мне?»

Ты можешь ошибаться, злиться, менять курс – но, если остаёшься верным своей сути, тебе поверят. А самое главное – тебе станет легче. Ты больше не играешь. Ты просто живёшь на виду – в своём ритме, в своей роли, с внутренним стержнем.

ГЛАВА 3. С ЧЕГО НАЧАТЬ: ВНУТРЕННЯЯ УПАКОВКА

Ценности как внутренний компас

Можно построить карьеру, не зная своих ценностей. Но нельзя построить бренд, которому верят, если ты сам не понимаешь, во что ты веришь. Ценности – это твой компас.

Ты можешь идти разными дорогами, сталкиваться с препятствиями, менять тактику, но, если у тебя нет внутреннего «севера» – ты легко свернёшь туда, где больше шумят и хлопают.

Что такое ценности?

Это не лозунги. Не то, что красиво смотрится в презентации. Ценности – это то, ради чего ты готов терпеть, бороться, отказываться, защищать. Это то, что просачивается сквозь любые твои действия, даже если ты этого не планировал.

Примеры настоящих ценностей:

– Справедливость – ты не терпишь двойных стандартов, даже если они удобны.

– Доверие – ты сначала строишь отношения, а потом требуешь результат.

– Открытость – ты говоришь, как есть, даже если это не выгодно.

– Ответственность – ты не прячешься за должность и не переводишь стрелки.

– Развитие – ты не боишься перемен, даже если они болезненны.

Как найти свои ценности?

– Вспомни три ситуации, когда ты чувствовал, что поступил правильно – несмотря на давление. Что тобой двигало?

– Вспомни три ситуации, когда ты ощущал внутренний конфликт. Почему? Что нарушалось внутри тебя?

– Посмотри на тех, кем ты восхищаешься. Какие качества в них тебя вдохновляют?

Ты начнёшь видеть повторы, сигналы. Твои ценности – они уже в тебе. Их просто нужно вытащить наружу и назвать. Ценности не надо декларировать – их надо жить. Тогда люди увидят: ты не просто «делаешь вид». Ты настоящий. И в тебя можно верить.

Миссия: зачем ты вообще здесь

Ты занимаешься управлением, решаешь задачи, проводишь совещания, пишешь отчёты, ездишь на встречи… Но зачем? В этом – суть.

Потому что когда ты сам не понимаешь, зачем ты во власти, это чувствуют все вокруг. И возникает то, что страшнее критики: равнодушие. Люди не верят, что ты здесь ради них. Они думают, что ты – ради должности, зарплаты, «галочек» и следующей ступени.

Миссия – это ответ на вопрос: зачем тебе всё это?

Пример честной миссии:

– «Я здесь, чтобы сделать систему гуманнее».

– «Я хочу вернуть людям веру в власть».

– «Я вырос в этом городе – и не хочу, чтобы он умирал».

– «Мне важно, чтобы дети в маленьких сёлах получали такое же образование, как в Москве».

– «Я строю структуру, в которой честным людям не будет стыдно работать».

Это не пафос. Это опора. Когда у тебя есть миссия – у тебя появляется энергия, даже в самой рутине. Когда миссия настоящая – она заряжает команду. Люди чувствуют, что ты не просто решаешь задачи – ты двигаешь смысл.

Как сформулировать свою миссию?

– Спроси себя: что меня больше всего бесит в системе? Часто именно боль указывает на то, что тебе по-настоящему важно.

– Подумай: если бы я ушёл завтра – о чём бы я жалел? Что бы осталось несделанным?

– Ответь честно: что я делаю такого, чего не делают другие? Где мой личный вклад, моя уникальность?

– Представь: через 10 лет ребёнок спрашивает: «Папа/мама, а зачем ты тогда пошёл во власть?» Что ты ответишь – по-настоящему?

Когда у тебя есть миссия – это чувствуется даже в том, как ты здороваешься. Ты – не просто очередной чиновник. Ты – человек, у которого есть зачем. И люди тянутся к таким.

Уязвимость – твоя суперсила

Во власти уязвимость принято прятать. «Не показывай слабость», «Всегда будь уверенным», «Ошибки – не для публичного обсуждения». Так учат. Так ожидают. Так делают. А потом – удивляются, почему никто не верит? Почему не любят? Почему воспринимают как чужого?

Парадокс: люди не любят тех, кто всегда прав. Они любят тех, кто ошибается – но не прячется. Кто устал – но продолжает. Кто мог бы отмолчаться – но говорит честно.

Уязвимость – это не слабость. Это способ быть ближе.

Что такое уязвимость? Это не «разреветься в прямом эфире». Это не исповедь на пресс-конференции. Уязвимость – это готовность быть собой, даже если это рискованно.

– Признать: «Да, мы не успели вовремя – это моя зона ответственности».

– Сказать: «Я не знаю, но узнаю».

– Открыто переживать трагедию вместе с людьми, а не читать по бумажке.

– Показывать, что ты – живой, а не только должность.

Что даёт уязвимость?

– Доверие. Люди верят тем, кто не прячется за броней.

– Сопричастность. Ты не наверху – ты рядом.

– Легитимность. Ты не идеален – и в этом твоя сила.

– Гуманность. Ты даёшь другим право быть собой.

Но разве не рискуешь? Да, всегда есть риск. Кто-то воспримет открытость как «слабость». Кто-то – как повод для иронии. Но поверь: в современном мире самая сильная защита – это правда. Ты не можешь понравиться всем. Но ты можешь стать настоящим. И тогда – тебя начнут чувствовать. А за ощущением приходит уважение. А за уважением – поддержка. Даже в кризис.

Люди не ждут идеальных. Они ждут настоящих. И, если ты готов быть уязвимым – ты готов быть любимым.

Личный нарратив: история, в которую поверят

Личный бренд – это не просто набор ценностей, миссия и поведение. Это ещё и история

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.