Александр Калашников
Строительство и бережливое производство

Предисловие

Экономия ресурсов, абсолютно любых, продление срока их полезного использования, снижение убытков, сроков строительства и т.д. – всегда актуальный вопрос. «Бережливое производство» – это отдельная серьёзная тема и комплекс мер, по его решению.

Поверьте, если вы не знакомы с данной темой – то из этой книги вы наверняка сможете узнать много нового и полезного. Что-то возможно даже перевернёт ваши взгляды на привычные вещи и поможет улучшить деятельность, разработав и внедрив совершенно и новые методы, на принципах, лежащих в основе бережливого производства.

Проработав 20 лет в строительстве и на производстве, я открыл много интересных подходов, как улучшить эффективность деятельности, которые систематизировал в данной книге с примерами. Уверен книга должна быть интересна людям, занятым в производстве, причём не важно в какой отрасли – принципы в изложенные в ней универсальны.

В СССР была плановая экономика и, если исключить из управления все моменты прямого намеренного вредительства, которые имели место, тогда эта система останется видимо эталоном, если подходить к конечному результату управления строительством укрупнённо в целом в рамках всей страны. Применяемые сегодня методики и СНиПы опираются на разработки еще тех времен, но нет централизации и условия ведения строительной деятельности совершенно иные сегодня. Рыночная экономика вносит свои поправки во всё, поэтому оптимально видимо в некоторой ближайшей перспективе уделять внимание рассмотрению и разработок или принципов ведения строительных работ в странах, где капитализм имеет более длительный период существования, ни сколько, не умоляя при этом достижений отечественной индустрии.

Безусловно, тот кто знаком уже с принципами бережливого производства, которые нашли своё отражение в Японии в 30-е годы прошлого века в виде философии “кайдзен”, увидит ряд схожих моментов, но японский опыт более известен широким кругам тем, что применялся такими компаниями производителями, как Toyota, а у нас в большей мере будут рассмотрены примеры из строительной отрасли.

Итак, приятного чтения и самое главное – удачного внедрения в практику новых знаний и методов!

1. Бережливое производство в строительном менеджменте

В данной книге мы рассмотрим подход, обеспечивающий экономию ресурсов, который называется “Бережливое производство в строительном менеджменте” или на английском “Lean Construction”.

Сама строительная отрасль подвержена влиянию огромной массы факторов, впрочем, как и все остальные. В том числе:

Изменяющаяся конкуренция,

Изменяющийся спрос,

Новые требования к качеству работ,

Макроэкономические факторы и т.д.

Эти же факторы давно присущи и нашей экономической модели, и это всё требует выработки адекватных подходов, которые смогут обеспечить рентабельность и конкурентоспособность в строительстве, позволят адаптировать новые методы, концепции и технологии, а также процессы от стадий планирования, производства стройматериалов и до организации работ на стройплощадках.

Во главу угла системы бережливого производства ставятся следующие цели:

Поиск инструментов, которые смогут как обеспечить конкурентоспособность, так и устранить проблемные, наиболее часто повторяющиеся ситуации, касающиеся процессов производства, проведения работ и управления ими.

Поиск альтернатив, обеспечивающих экономию за счет стоимости, сокращения затрат времени, экономию сырьевых и трудовых ресурсов.

Поиск методов работы, которые её упрощают, убирают “лишние движения” и процедуры, излишнее применение которых может приводить к ошибкам и сбоям в работе.

Повышение производительности и качества труда.

Исходя из поставленных целей, суть метода бережливого производства можно определить, как построение модели управления производственным процессом в строительной отрасли для всестороннего повышения уровня эффективности деятельности.

2. Специфика бережливого производства в строительстве

Важная особенность метода “бережливого строительства”, это собственно таким образом настроенное “бережливое производство”, которое позволяет выявлять ситуации или действия, грозящие прерыванием производственного процесса и ведущие к непродуктивным операциям (убыткам по сути).

Например, эти действия ведут к появлению отходов на стройплощадке и необходимости их сбора, транспортировки и переработки, а поэтому должны быть предельно сведены до минимума или исключены.

За примерами далеко ходить не нужно, сегодня это: обрезки листовых материалов и трубы, пыль и остатки цементных или штукатурных растворов, демонтированный бетон или кирпичная кладка при устройстве технологических отверстий в конструкциях, пришедшая в негодность многооборотная тара и отходы от упаковки и т.д.

Рассмотрим далее, как на практике сегодня реализуется достижение целей Бережливого строительства.

3. Планирование

Всё начинается с планирования использования текущих имеющихся ресурсов, начиная от трудовых, материальных, технических, заканчивая денежными и кредитными. Процесс планирования должен обеспечить чёткую координацию деятельности строительного производства и всех его участников, предоставляющих данные ресурсы.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.