Ника Черменская
ОРКТ для жизни. Исполнить все свои желания

Введение. Ваше будущее начинается с правильного вопроса

Закройте на минуту эту книгу и представьте себя через год. Что изменилось в вашей жизни? Чем вы занимаетесь? Как себя чувствуете? Какие отношения у вас с близкими? Какая у вас работа? Как выглядит обычный день?

А теперь честный вопрос: если ничего не изменить в том, как вы живете сейчас, действительно ли через год вы окажетесь там, где хотите?

Для большинства людей ответ – нет. Не потому, что они ленивы или недостаточно умны. Не потому, что им не хватает информации – в интернете можно найти ответ на любой вопрос. И даже не потому, что им не хватает мотивации – они искренне хотят изменений.

Проблема в другом. Люди застревают, потому что не знают как именно строить желаемое будущее. У них есть смутные мечты, но нет технологии превращения мечты в реальность. Есть понимание проблем, но нет инструментов для их решения. Есть желание измениться, но попытки изменений раз за разом проваливаются.

И вот человек оказывается в парадоксальной ситуации: он знает, чего хочет. Он даже знает, что ему мешает. Но продолжает жить так же, как жил вчера, месяц назад, год назад. Будущее остается мечтой. Настоящее – повторением прошлого.

Почему классическая психология часто не помогает строить будущее

Традиционный подход к психологической помощи часто устроен так: человек приходит с проблемой, и следующие месяцы (а иногда и годы) посвящаются исследованию этой проблемы. Откуда она? Что ее вызвало? Какие детские травмы за ней стоят? Какие глубинные конфликты она отражает?

Это может быть интересно и даже терапевтично. Понимание себя – безусловная ценность. Но есть один нюанс: понимание причин проблемы не равно ее решению. Можно годами копаться в прошлом, находить все новые объяснения своим трудностям – и продолжать просыпаться каждое утро с теми же самыми проблемами.

Человек приходит с запросом «я хочу научиться строить отношения», а уходит с пониманием «моя неспособность доверять связана с холодной матерью». Это важное знание. Но оно не отвечает на главный вопрос: что конкретно делать завтра, чтобы начать строить те отношения, которые хочется?

Человек обращается с темой «я хочу найти работу, которая мне подходит», а в результате узнает, что его прокрастинация – это страх успеха, который идет из детских установок. Понимание есть. А работа все так же не найдена, резюме не разослано, звонки не сделаны.

Проблема в фокусе. Когда психология фокусируется на исследовании прошлого и анализе проблем, она дает понимание. Но она не дает инструментов для построения будущего. А будущее не строится само по себе. Его нужно создавать. Осознанно. Целенаправленно. С правильными инструментами.

Революция подхода: от «почему плохо» к «как будет хорошо»

В конце 1970-х годов группа американских психотерапевтов во главе со Стивом де Шейзером и Инсу Ким Берг заметила удивительную вещь. Клиенты, которые меньше времени тратили на разбор причин проблем и больше – на конструирование решений, менялись быстрее. Причем изменения были устойчивыми. Люди не просто чувствовали себя лучше на время. Они действительно строили другую жизнь.

Так родился подход, который получил название «Ориентированная на решение краткосрочная терапия» – ОРКТ (Solution-Focused Brief Therapy, SFBT). Радикальная идея этого подхода звучала просто: перестать копаться в том, почему что-то идет не так, и начать строить то, как вы хотите, чтобы было.

Не «откуда у вас проблема», а «как будет выглядеть ваша жизнь, когда проблема решится». Не «почему вы до сих пор не изменились», а «что вы сделаете завтра, чтобы на один шаг приблизиться к желаемому». Не анализ дефицитов, а активация ресурсов. Не фокус на том, что не работает, а усиление того, что работает.

ОРКТ исходит из нескольких ключевых принципов, которые переворачивают привычное представление о психологической помощи:

– Человек сам эксперт своей жизни. У него уже есть ресурсы, опыт, знания. Задача – не чинить сломанного человека, а помочь ему увидеть и активировать то, что у него уже есть.

– Решение не обязательно связано с проблемой. Не нужно годами искать причины, чтобы начать меняться. Достаточно найти, что работает, и делать этого больше.

– Фокус на будущем продуктивнее фокуса на прошлом. Прошлое неизменно, его можно только интерпретировать по-разному. Будущее пластично, его можно создавать.

– Маленькие изменения запускают большие. Не нужно менять все и сразу. Достаточно сделать один маленький устойчивый шаг – и он потянет за собой остальные.

Эти принципы делают ОРКТ не просто методом терапии. Это технология построения желаемого будущего. Точная, проверенная, работающая.

Что даст вам эта книга

Книга, которую вы держите в руках, – не академический учебник по ОРКТ. Это практическое руководство по применению ориентированного на решение подхода к своей жизни. Здесь нет сложных теоретических выкладок, зато есть конкретные инструменты, которые можно начать использовать уже сегодня.

В этой книге вы научитесь:

– Формулировать запросы так, чтобы они автоматически вели к решению. Оказывается, от того, как сформулирован вопрос, зависит половина успеха. И ОРКТ знает, как задавать правильные вопросы.

– Использовать специальные вопросы ОРКТ для прояснения пути. «Чудесный вопрос», шкальные вопросы, вопросы «что будет вместо» – это не просто техники разговора. Это инструменты, которые переключают мозг из режима проблемы в режим решения.

– Находить исключения из проблемы и превращать их в решения. У любой проблемы есть моменты, когда она проявляется слабее или не проявляется вообще. Эти исключения содержат ключ к изменениям. Нужно только научиться их видеть.

– Активировать собственные ресурсы. У каждого человека уже есть все необходимое для решения его задач. Прошлый опыт, сильные стороны, внешние опоры. ОРКТ учит превращать абстрактные ресурсы в конкретные действия.

– Проектировать маленькие устойчивые шаги к будущему. Большие цели пугают и парализуют. Маленькие шаги выполнимы и приводят к реальным изменениям. В книге вы освоите технологию проектирования таких шагов.

Каждая глава этой книги построена вокруг конкретной компетенции – навыка, который необходим для построения желаемого будущего. Каждая глава содержит объяснение механизма, примеры из жизни, упражнения для самостоятельной работы с образцами выполнения.

Это не теория, которую интересно почитать и забыть. Это практика, которую можно применять ежедневно. К работе. К отношениям. К здоровью. К любой сфере жизни, где вы хотите изменений.

Как работать с этой книгой

Эта книга устроена необычно. Она не энциклопедия, которую можно читать выборочно. Она выстроена как курс – каждая глава опирается на предыдущую, каждый навык дополняет другие.

Поэтому лучший способ работы с книгой – последовательное чтение и выполнение упражнений. Не пролистывайте главы, даже если кажется, что какая-то тема вам знакома. ОРКТ может предложить неожиданный взгляд даже на то, что кажется очевидным.

Выполняйте упражнения. Не просто читайте их, думая «да, я понял, как это делается». Берите листок бумаги или открывайте заметки в телефоне и действительно отвечайте на вопросы. Записывайте. Формулируйте. Конкретизируйте. Именно в этом процессе происходят изменения.

Примеряйте инструменты на свою жизнь. Каждая техника, которую вы найдете в книге, проверена практикой. Но она заработает на полную силу только тогда, когда вы адаптируете ее под свою ситуацию. Не бывает универсальных шаблонов. Есть принципы, которые каждый человек воплощает по-своему.

Не торопитесь. Лучше прочитать одну главу, выполнить упражнения, применить инструменты в жизни и через неделю перейти к следующей, чем пролистать всю книгу за вечер и ничего не изменить.

И главное – будьте готовы к тому, что книга будет задавать вам неудобные вопросы. Не абстрактные «как вы себя чувствуете», а конкретные «что вы сделаете завтра». ОРКТ не дает расслабиться в позиции наблюдателя своей жизни. Этот подход превращает вас в архитектора, строителя, создателя собственного будущего.

Для кого эта книга

Эта книга для тех, кто устал копаться в прошлом и хочет начать строить будущее. Для тех, кто понимает свои проблемы, но не знает, как их решать. Для тех, кто пробовал меняться, но изменения не приживались.

Для профессиональных психологов эта книга – систематизация подхода ОРКТ с акцентом на практическое применение. Здесь собраны не просто техники, но и логика, стоящая за ними. Понимание того, как и почему это работает.

Для тех, кто только начинает интересоваться психологией, эта книга – введение в один из самых эффективных и при этом доступных подходов. ОРКТ не требует годов анализа и не оперирует сложными абстракциями. Его можно начать применять с первого дня.

Для людей, которые просто хотят изменить свою жизнь к лучшему, эта книга – набор конкретных инструментов. Как наладить отношения. Как найти работу мечты. Как начать заботиться о здоровье. Как справиться с прокрастинацией. Как построить жизнь, которая приносит радость, а не только усталость.

Вам не нужно верить в волшебство. Не нужно становиться другим человеком. Не нужно ждать идеальных условий. Нужно только одно – начать задавать правильные вопросы и делать маленькие правильные шаги. А как это делать, вы узнаете в следующих главах.

Что вас ждет в книге

В первой главе вы научитесь формулировать запрос в терминах желаемого результата. Большинство людей описывают свои проблемы, но не могут сформулировать, чего хотят вместо этого. Это ловушка, которая держит в прошлом. Вы узнаете, как превращать проблемное описание в четкую формулировку цели.

Во второй главе вы освоите специальные вопросы ОРКТ. «Чудесный вопрос» поможет создать образ желаемого будущего. Шкальные вопросы покажут, где вы сейчас и каким будет следующий шаг. Вопросы замещения помогут заменить нежелательное поведение на желаемое. Эти инструменты меняют направление психической энергии – с проблемы на решение.

В третьей главе вы научитесь находить и использовать исключения. Даже у самой стойкой проблемы есть моменты, когда она отступает. Эти моменты содержат решение. Вы узнаете, как их обнаруживать, анализировать и превращать в устойчивые изменения.

В четвертой главе речь пойдет о ресурсах. У каждого человека есть внутренние силы и внешние опоры, которые помогают справляться с трудностями. Проблема в том, что люди их не видят. Вы научитесь выявлять свои ресурсы и превращать их в конкретные действия.

В пятой главе вы освоите технологию маленьких шагов. Большие планы обычно проваливаются. Маленькие устойчивые шаги приводят к реальным изменениям. Вы узнаете, как проектировать такие шаги, проверять их на реалистичность и корректировать на основе результатов.

К концу книги у вас будет не просто понимание подхода ОРКТ. У вас будет полный набор работающих инструментов для построения желаемого будущего. И что самое важное – опыт их применения на практике.

Обещание этой книги

Эта книга не обещает вам мгновенных чудес. Она не скажет, что если вы прочитаете ее за выходные, в понедельник ваша жизнь волшебным образом изменится.

Но она обещает кое-что другое, более ценное. Если вы пройдете через эту книгу последовательно – прочитаете каждую главу, выполните упражнения, начнете применять инструменты в жизни – через три месяца вы окажетесь в другой точке. Не обязательно у финиша большой цели. Но определенно в движении к ней. Устойчивом. Осознанном. Реальном.

Вы научитесь не застревать в проблемах, а фокусироваться на решениях. Не ждать, пока «все само наладится», а создавать желаемое своими руками. Не пытаться стать другим человеком, а использовать по максимуму то, что у вас уже есть.

И самое главное – вы перестанете бояться будущего. Потому что будущее перестанет быть неизвестностью, которая случается с вами. Оно станет проектом, который вы строите. Шаг за шагом. Вопрос за вопросом. Решение за решением.

Прежде чем перейти к первой главе, сделайте одно простое действие. Возьмите листок бумаги и ответьте на вопрос: «Что в моей жизни я хочу изменить в ближайшие три месяца?»

Не пишите список из десяти пунктов. Выберите одно. Самое важное для вас прямо сейчас. И запишите.

Это ваша точка входа в работу с книгой. К этому запросу вы будете возвращаться в каждой главе, применяя новые инструменты. И через пять глав у вас будет не просто желание что-то изменить. У вас будет четкий план, проверенные шаги и реальное движение к цели.

Готовы? Тогда переворачивайте страницу. Ваше будущее начинается с правильного вопроса. А первый правильный вопрос вас ждет в главе 1.

Глава 1. От проблемы к результату: как начать строить желаемое будущее

Прямо сейчас, не раздумывая, ответьте на вопрос: «Что в вашей жизни не так, как хотелось бы?»

Запишите первое, что пришло в голову: ________________

А теперь попробуйте сформулировать: «Что должно быть вместо этого?»

Ваш ответ: ________________

Если второй вопрос показался сложнее первого – вы не одиноки. Большинство людей могут часами рассказывать о проблемах, но теряются, когда нужно описать желаемый результат. Держите эти ответы перед глазами – к концу главы вы научитесь превращать первое во второе, и это изменит все.

Почему человек застревает в разговорах о проблемах

Анна пришла на встречу с психологом и первые сорок минут описывала, как ужасно складываются ее отношения с коллегами. Они не слушают ее идеи, перебивают на совещаниях, игнорируют сообщения. Чем подробнее она рассказывала о проблеме, тем хуже себя чувствовала. Когда психолог спросил: «А как бы вы хотели, чтобы было?» – Анна растерялась. «Ну… чтобы они так себя не вели», – неуверенно ответила она.

Заметили ловушку? Анна по-прежнему говорит о проблеме, просто с частицей «не». Это не описание желаемого результата, это зеркальное отражение нежелательного. И именно здесь большинство людей застревают на годы.

Человеческий мозг устроен так, что легко фокусируется на угрозах и неприятностях – это эволюционный механизм выживания. Увидеть опасность всегда было важнее, чем заметить возможность. Поэтому описывать проблемы человеку естественно и привычно. Можно бесконечно анализировать, что идет не так, искать причины в прошлом, копаться в том, кто виноват. Это создает иллюзию работы над ситуацией, но редко приводит к изменениям.

Традиционный подход к психологической помощи часто поддерживает этот паттерн. Человек приходит с проблемой, и следующие месяцы (а иногда и годы) посвящаются ее исследованию: откуда она появилась, какие детские травмы за ней стоят, какие глубинные конфликты она отражает. Это может быть интересно и даже терапевтично, но есть одно «но»: понимание причин проблемы не равно ее решению.

Человек может отлично знать, что его неуверенность связана с критикующими родителями, что страх публичных выступлений идет из школьного опыта, что сложности в отношениях повторяют семейный сценарий. И все равно каждое утро просыпаться с теми же самыми трудностями. Потому что знание о прошлом не создает автоматически навыки для будущего.

Революция взгляда: от «почему плохо» к «как хорошо»

Ориентированная на решение краткосрочная терапия (ОРКТ) появилась как радикально другой ответ на человеческие трудности. В конце 1970-х годов группа американских психотерапевтов во главе со Стивом де Шейзером и Инсу Ким Берг заметила парадокс: клиенты, которые меньше времени проводили за разбором проблем и больше – за конструированием решений, менялись быстрее и устойчивее.

Они предложили радикальную идею: а что, если перестать копать в прошлом и начать строить будущее? Что, если вместо вопроса «Почему у вас проблема?» задать вопрос «Как будет выглядеть ваша жизнь, когда проблема решится?»

Это не позитивное мышление в духе «просто думай о хорошем». Это точная технология переформулирования. ОРКТ исходит из простой, но мощной философии: человек сам эксперт в своей жизни, у него уже есть ресурсы для изменений, а задача специалиста – помочь сформулировать желаемый результат и найти путь к нему.

Представьте, что человек пришел к врачу. Один врач спрашивает: «Расскажите подробно, как и где у вас болит, когда это началось, какие у вас были болезни в детстве». Другой спрашивает: «Как вы поймете, что стало лучше? Что вы сможете делать, когда боль уйдет?» Оба подхода имеют место быть, но второй сразу ориентирует на результат и активизирует ресурсы самого человека.

ОРКТ строится на нескольких базовых принципах, и главный из них – ориентация на будущее. Прошлое неизменно, его можно только интерпретировать по-разному. Будущее пластично, его можно создавать. И если человек хочет изменений, имеет смысл фокусироваться на том, что поддается влиянию, а не на том, что уже произошло.

Различие проблемы и цели: почему это не одно и то же

Давайте вернемся к Анне и ее сложностям с коллегами. Когда психолог помог ей переформулировать запрос, получилось следующее.

Проблемная формулировка: «Коллеги меня не слушают, перебивают, игнорируют».

Целевая формулировка: «Я хочу, чтобы на совещаниях мои предложения выслушивали до конца, задавали уточняющие вопросы и учитывали их при принятии решений».

Чувствуете разницу? В первом случае Анна описывает нежелательную ситуацию и фокусируется на действиях других людей. Во втором – описывает конкретный желаемый результат, который она может наблюдать. Это совершенно разные точки приложения усилий.

Проблема – это описание того, что не устраивает в настоящем или прошлом. Цель – это описание того, что человек хочет видеть в будущем. Звучит просто, но посмотрите, как часто люди формулируют «цели», которые на самом деле остаются проблемами:

– «Я хочу перестать прокрастинировать» (это описание того, чего не хотят, а не того, что хотят).

– «Я хочу избавиться от тревожности» (снова фокус на нежелательном состоянии).

– «Я хочу, чтобы начальник перестал на меня давить» (это о другом человеке, не о себе).

А теперь посмотрите на целевые формулировки этих же запросов:

– «Я хочу планировать свой день и выполнять намеченное в срок».

– «Я хочу чувствовать спокойствие перед важными встречами и уверенно принимать решения».

– «Я хочу научиться отстаивать свои границы в разговорах с начальником и договариваться о комфортных условиях работы».

Видите, как меняется фокус? Первые формулировки говорят о том, от чего убежать. Вторые – о том, к чему прийти. И это не игра слов, это разные направления движения. От чего-то убегать можно бесконечно (всегда найдется новая проблема), а к чему-то прийти – конечная задача с измеримым результатом.

Ключевое различие проблемы и цели в том, что проблема описывается в терминах отсутствия или нехватки («у меня нет уверенности», «мне не хватает энергии», «в отношениях нет близости»), а цель – в терминах присутствия и наличия («я хочу принимать решения спокойно», «я хочу просыпаться с желанием действовать», «я хочу обсуждать с партнером важные темы открыто»).

Технология переформулирования: от жалобы к желаемому результату

Итак, как же превратить проблемное описание в позитивно направленную формулировку? Существует четкая последовательность шагов, которую используют специалисты ОРКТ.

Шаг 1. Выслушать проблему без попыток сразу ее решить.

Это важный момент: человеку нужно дать возможность высказаться. Проблема – это его текущая реальность, и отрицать ее бессмысленно. Анна действительно сталкивается с тем, что ее перебивают. Игнорировать это или говорить «да не обращай внимания» – значит обесценить ее опыт.

Но выслушать не означает застрять в проблеме. Достаточно понять суть ситуации, не погружаясь в бесконечные детали всех случаев, когда что-то шло не так.

Шаг 2. Задать вопрос о желаемом результате.

После того как человек описал проблему, ключевой вопрос звучит так: «Что вы хотите вместо этого?» или «Как вы поймете, что ситуация улучшилась?»

Часто первая реакция – это формулировка через отрицание: «Я хочу, чтобы меня не перебивали». Это нормально, это промежуточный шаг. Здесь нужен следующий вопрос.

Шаг 3. Уточнить через позитивную формулировку.

«Хорошо, если вас не будут перебивать – что будет происходить вместо этого? Как именно будет выглядеть разговор, который вас устроит?»

Это заставляет мозг переключиться с дефицитарного мышления («чего нет») на конструктивное («что есть»). И тут начинают появляться детали: «Я закончу свою мысль, прежде чем кто-то начнет говорить», «Люди будут смотреть на меня, когда я говорю», «После моих слов будут уточняющие вопросы, а не сразу возражения».

Шаг 4. Проверить на конкретность.

Абстрактные формулировки вроде «Я хочу быть счастливым» или «Я хочу гармонии» – это прекрасно, но с ними невозможно работать. Нужны конкретные, наблюдаемые признаки.

«Как именно будет выглядеть это счастье в вашей повседневной жизни?» – «Я буду просыпаться с желанием встать, у меня будут силы на общение с близкими вечером, я буду позволять себе час в день на хобби без чувства вины».

Теперь это рабочая формулировка. Человек может заметить, когда просыпается с желанием встать. Можно отследить, остаются ли силы вечером. Можно засечь час на хобби. Это измеримо, а значит, достижимо.

Упражнение: Переформулирование проблемы

Возьмите проблемную формулировку, которую вы записали в начале главы. Теперь пройдите по шагам:

1. Моя проблема (то, что не устраивает): ________________

2. Что я хочу вместо этого (уберите все отрицания типа «не», «перестать», «избавиться»): ________________

3. Как это будет выглядеть конкретно в моей жизни (что я буду делать, видеть, слышать, чувствовать): ________________

4. Как я пойму, что достиг этого результата (какие наблюдаемые признаки): ________________

Разберем пример. Максим, предприниматель, сформулировал проблему так: «Я постоянно откладываю важные звонки клиентам, и это разрушает бизнес». Вот как выглядело его переформулирование:

1. Проблема: Откладываю звонки, бизнес страдает.

2. Что хочу вместо этого: Совершать запланированные звонки клиентам вовремя.

3. Конкретное описание: Каждое утро в 10:00 делаю три звонка из списка приоритетных клиентов. Говорю по 15 минут, обсуждаю их запросы, фиксирую договоренности.

4. Признаки результата: В моем календаре стоят отметки о совершенных звонках. Клиенты перезванивают и присылают заявки. В конце недели я вижу минимум 15 отмеченных звонков.

Обратите внимание: Максим больше не описывает проблему. Он описывает конкретное действие, которое хочет совершать, и критерии, по которым поймет, что делает это. Фокус сместился с «я плохой, раз откладываю» на «вот конкретный результат, к которому иду».

Наблюдаемый результат: поведенческий язык целей

Одна из самых частых ловушек в формулировании целей – это использование внутренних, субъективных категорий вместо внешних, наблюдаемых. «Я хочу быть увереннее», «Я хочу чувствовать себя спокойнее», «Я хочу стать счастливее» – все это описания внутренних состояний, которые невозможно измерить напрямую.

ОРКТ предлагает говорить на языке поведения. Не «быть увереннее», а «что вы будете делать, когда станете увереннее?» Потому что уверенность сама по себе – это абстракция. А конкретные действия – это реальность.

Елена хотела «стать спокойнее». Когда ее попросили описать, как будет выглядеть ее спокойствие в реальной жизни, она сказала: «Когда дети начнут ссориться, я сделаю вдох, досчитаю до пяти и спокойным голосом предложу им решение, вместо того чтобы сразу кричать».

Видите? Теперь это конкретное поведение, которое Елена может практиковать. Она не ждет, пока внутри появится некое мистическое «спокойствие». Она описала действия спокойного человека и начала их осваивать. А внутреннее состояние подстроится следом, потому что мозг очень чувствителен к обратной связи от собственного поведения.

Критерии наблюдаемого результата в ОРКТ такие:

– Результат описан в терминах присутствия, а не отсутствия. Не «я не буду нервничать», а «я буду дышать ровно и говорить размеренно».

– Результат конкретен и специфичен. Не «улучшу отношения с партнером», а «буду по вечерам 20 минут разговаривать с партнером о том, как прошел день, без телефона в руках».

– Результат поведенчески наблюдаем. Можно снять на видео, зафиксировать, подсчитать. Сколько раз сделали, сколько минут потратили, сколько человек это заметили.

– Результат реалистичен и находится в зоне влияния человека. О зоне влияния поговорим дальше, но суть в том, что цель должна зависеть от действий самого человека, а не от действий других людей или от случайности.

Упражнение: Поведенческая формулировка цели

Возьмите любое свое желание, связанное с внутренним состоянием, и переведите его на язык поведения.

Например: «Я хочу быть увереннее» – «Что ты будешь делать, когда станешь увереннее?» – «Я буду предлагать свои идеи на совещаниях, даже если боюсь, что их раскритикуют. Буду поднимать руку и говорить минимум один раз за встречу».

Ваше внутреннее желание: ________________

Вопрос к себе: Что я буду делать, когда достигну этого? ________________

Конкретные действия (наблюдаемые): ________________

Игорь хотел «избавиться от чувства одиночества». Внутреннее состояние, абстрактное, неизмеримое. В процессе переформулирования он пришел к такой формулировке: «Раз в неделю я буду инициировать встречу со знакомыми – позвоню сам, предложу место и время. Каждую пятницу у меня будет отмечена встреча с кем-то из людей, с которыми мне приятно».

Это поведенческая цель. Игорь может посчитать, сколько раз позвонил, сколько встреч состоялось. И когда он начал делать эти звонки и встречаться с людьми, внутреннее чувство одиночества действительно уменьшилось – не потому, что он работал с чувством, а потому что изменил поведение.

Зона контроля: что действительно зависит от вас

Одна из самых болезненных ловушек – формулировать цели, которые не находятся в зоне влияния человека. «Я хочу, чтобы муж стал внимательнее», «Я хочу, чтобы начальник меня повысил», «Я хочу, чтобы дети слушались». Все это зависит от решений других людей, а не от самого человека.

ОРКТ строится на принципе ответственности и агентности. Агентность – это способность быть субъектом, действующим лицом своей жизни. Человек может влиять только на свои действия, мысли, выборы. И это не ограничение, это освобождение. Потому что, когда человек перестает ждать, что кто-то другой изменится, и начинает менять свое поведение, мир вокруг действительно начинает откликаться по-другому.

Зона контроля включает:

– Действия человека. Он может решить, что сделает и чего не сделает.

– Слова. Можно выбрать, что и как сказать.

– Внимание. Можно направить фокус на то, что считается важным.

– Усилия. Можно вкладывать энергию в те сферы, где хочется результата.

Зона контроля НЕ включает:

– Действия других людей. Нельзя заставить кого-то измениться.

– Эмоции других. Человек не несет ответственность за то, что чувствуют окружающие.

– Внешние обстоятельства. Погода, экономика, случайности – это не в его власти.

– Прошлое. Оно уже произошло и неизменно.

Когда Мария сформулировала цель «Я хочу, чтобы свекровь перестала меня критиковать», психолог помог ей проверить, в ее ли это зоне контроля. Свекровь – отдельная личность, ее поведение не подчиняется желаниям Марии. Но что в зоне контроля Марии?

Переформулированная цель: «Когда свекровь начинает критиковать меня, я спокойно скажу: "Я услышала твою точку зрения, но решение принимаю я" – и сменю тему разговора. Если она продолжит, я выйду из комнаты со словами: "Поговорим позже, когда будем готовы к конструктивному диалогу"».

Теперь это в зоне контроля Марии. Она не может изменить свекровь, но она может изменить свою реакцию. И что интересно: когда Мария начала так делать, поведение свекрови тоже начало меняться, потому что ее критика перестала получать прежний отклик.

Упражнение: Проверка зоны контроля

Возьмите свою цель и задайте себе честный вопрос: это действительно зависит от меня?

Моя цель: ________________

Зависит ли она от действий других людей? (Да / Нет) ________________

Зависит ли она от внешних обстоятельств, которые я не контролирую? (Да / Нет) ________________

Если вы ответили «Да» хотя бы на один вопрос, переформулируйте цель так, чтобы она зависела только от ваших действий: ________________

Алексей хотел «открыть свой успешный бизнес». Это зависит только от него? Частично. Он может предпринимать действия: изучать рынок, создавать продукт, находить клиентов. Но «успешный» – это неопределенная категория, которая зависит от множества внешних факторов (экономика, конкуренты, случайные обстоятельства).

Переформулированная цель в зоне контроля: «В течение трех месяцев я изучу пять ниш, выберу одну, создам минимальный продукт и предложу его десяти потенциальным клиентам. Буду фиксировать обратную связь и доработаю продукт на основе их откликов».

Это полностью в зоне контроля Алексея. Он не гарантирует себе «успех», но он гарантирует действия, которые к нему ведут. А успех – это уже следствие, на которое он может влиять, но не может контролировать полностью.

Почему это работает: принцип ответственности и созидания

Работа с зоной контроля возвращает человеку чувство авторства собственной жизни. Когда цель зависит от него, он перестает быть заложником обстоятельств и других людей. Он становится тем, кто создает, а не тем, кто ждет.

Это не значит игнорировать реальность или делать вид, что внешние обстоятельства не важны. Они важны. Но фокус ОРКТ в том, что единственный продуктивный вопрос – это «Что я могу сделать в этих обстоятельствах?», а не «Почему обстоятельства такие несправедливые?»

Принцип ответственности в ОРКТ звучит так: человек не отвечает за все, что с ним происходит, но он отвечает за то, как на это реагирует. Он не выбирал детские травмы, трудное окружение, экономический кризис. Но он выбирает, что делать с этим знанием, этим опытом, этими обстоятельствами сейчас.

И когда фокус смещается с «кто виноват» на «что я делаю дальше», начинаются реальные изменения. Потому что проблемы можно обсуждать бесконечно, а результат нужно строить конкретными действиями.

От теории к практике: как формулировать запрос в терминах результата

Давайте соберем все вместе в единую технологию формулирования запроса.

Шаг 1. Опишите текущую ситуацию, которая вас не устраивает.

Это ваша стартовая точка. Будьте честны, но кратки. Не нужно уходить в многочасовой анализ, достаточно ясно обозначить, что не так.

Шаг 2. Переформулируйте в терминах желаемого результата.

Вместо «что не так» опишите «как хочу, чтобы было». Уберите все отрицания, все слова про «избавиться», «перестать», «чтобы не».

Шаг 3. Конкретизируйте через наблюдаемое поведение.

Что конкретно вы будете делать, говорить, на что тратить время? Как это будет выглядеть со стороны, если кто-то будет наблюдать за вами?

Шаг 4. Проверьте на зону контроля.

Зависит ли этот результат от ваших действий? Если нет – переформулируйте так, чтобы зависел.

Шаг 5. Определите критерии достижения.

Как вы поймете, что достигли результата? Что конкретно изменится, что можно будет заметить, измерить, зафиксировать?

Давайте посмотрим, как это работает на реальном примере.

Ольга, 34 года, менеджер среднего звена. Проблема: «Я выгораю на работе, чувствую себя измотанной, ничего не хочется».

Шаг 1. Текущая ситуация: Работаю по 12 часов, не отдыхаю, нет энергии даже на элементарные вещи вроде приготовить нормальный ужин.

Шаг 2. Желаемый результат (без отрицаний): Хочу работать эффективно, но с сохранением сил на личную жизнь. Хочу чувствовать энергию и желание заниматься тем, что мне нравится.

Шаг 3. Наблюдаемое поведение: Буду заканчивать рабочий день в 19:00, независимо от того, все ли сделано. Три раза в неделю после работы буду ходить на йогу или плавание (уже записалась, но не хожу). По субботам буду готовить любимое блюдо и звать друзей на ужин.

Шаг 4. Зона контроля: Все это зависит от меня. Я могу установить границу в 19:00 (даже если будут задачи – они подождут до завтра). Я могу пойти на тренировку (даже если не хочется, первые пять минут). Я могу позвонить друзьям и пригласить (даже если боюсь отказа).

Шаг 5. Критерии достижения: В конце недели в моем календаре стоят три отметки о тренировках. Я ухожу с работы не позднее 19:30 минимум четыре дня из пяти. Раз в две недели у меня дома ужин с друзьями, где я готовила что-то новое.

Теперь у Ольги не абстрактное «не выгорать», а конкретный план действий. Она знает, что делать, как это проверить, и все это находится в ее власти. И когда она начала следовать этому плану, через месяц она действительно заметила, что уровень энергии вырос, а ощущение «ничего не хочется» ушло. Не потому что она чудесным образом исцелилась от выгорания, а потому что изменила конкретные действия, которые это выгорание поддерживали.

Особые случаи: когда результат неясен

Иногда бывает, что человек действительно не знает, чего хочет. «Мне плохо, но я не понимаю, как должно быть хорошо». Это нормально, особенно если проблема длится долго и стала привычной.

В таких случаях ОРКТ предлагает работать с так называемыми «исключениями» – моментами, когда проблема проявлялась меньше или не проявлялась вовсе. «Расскажите, был ли хоть один день за последний месяц, когда вам было чуть легче? Что было в тот день особенного?»

Виктор говорил, что у него «все плохо» и он не видит просвета. Когда его попросили вспомнить хотя бы один момент за неделю, когда было чуть лучше, он задумался и сказал: «В воскресенье утром я проснулся раньше всех, сварил кофе, полчаса сидел на балконе и никто мне не мешал. Вот тогда было нормально».

Отлично. Это и есть зацепка для формулирования результата. «Как часто вы хотели бы иметь такие моменты?» – «Хотя бы раз в день». – «Что конкретно нужно сделать, чтобы это повторилось?» – «Вставать на полчаса раньше, до того как проснутся жена и дети. Сварить кофе. Сесть на балкон с книгой или просто посидеть».

Вот и результат: «Каждое утро у меня есть 30 минут тишины с кофе на балконе». Конкретно, наблюдаемо, в зоне контроля. И это уже можно начать делать завтра.

Интеграция: соединяем все вместе

Теперь вернитесь к самому началу главы. Вы записали, что в вашей жизни не так, как хотелось бы. Возьмите этот ответ и пройдите весь путь переформулирования.

1. Проблема, которую я описал вначале: ________________

2. Желаемый результат (без отрицаний): ________________

3. Конкретные действия, которые я буду делать: ________________

4. Проверка зоны контроля (зависит ли это от меня?): ________________

5. Критерии достижения (как пойму, что достиг): ________________

Когда вы запишете все это, вы заметите кое-что важное: сама формулировка результата уже меняет ваше состояние. Проблема создает ощущение тупика, застревания. Четкий результат создает ощущение направления, движения. Вы еще ничего не сделали, но уже знаете, куда идти. И это принципиально меняет дело.

От проблемы к созиданию: философия ОРКТ

ОРКТ – это не просто набор техник. Это философия, которая утверждает: люди не сломаны и не нуждаются в починке. Они эксперты собственной жизни, у них есть ресурсы, навыки, опыт. Иногда они теряют из виду свои цели за нагромождением проблем. Задача специалиста (или собственная задача человека в самопомощи) – помочь эти цели прояснить, сформулировать, сделать достижимыми.

Ориентация на будущее означает, что подход не отрицает прошлое и не игнорирует боль. Признается, что прошлое повлияло на человека, но не определяет его. Он не заложник своей истории. Он – автор своего следующего шага.

И этот следующий шаг начинается с простого, но мощного действия: переформулировать проблему в желаемый результат. Перестать описывать, от чего хочется убежать, и начать строить то, к чему хочется прийти.

Когда человек формулирует цель в терминах результата, он автоматически активирует совершенно другие участки мозга. Нейробиологические исследования показывают, что фокус на проблеме активирует зоны, связанные с угрозой и избеганием (миндалевидное тело, стрессовые системы). Фокус на цели активирует зоны планирования, мотивации и действия (префронтальная кора, система вознаграждения).

Иными словами, когда человек описывает желаемый результат, его мозг уже начинает прокладывать к нему путь. Он ищет ресурсы, возможности, действия. Он переходит из режима «спасайся» в режим «создавай». И это не магия, это нейробиология.

Ваш следующий шаг

Вы дошли до конца первой главы. Теперь у вас есть ясное понимание, как переводить любую ситуацию из проблемного описания в формулировку желаемого результата. Вы знаете, что это не позитивное мышление и не отрицание трудностей – это точная технология, которая меняет направление вашего внимания и усилий.

Прежде чем двигаться дальше, сделайте одно простое действие: возьмите результат, который сформулировали в упражнении, и совершите первый шаг к нему сегодня. Не завтра, не с понедельника, не когда появится мотивация – сегодня.

Если ваш результат – «30 минут тишины утром с кофе», поставьте будильник на полчаса раньше. Если результат – «предложить свою идею на совещании», напишите эту идею прямо сейчас на листе бумаги. Если результат – «позвонить другу и договориться о встрече», откройте телефон и отправьте сообщение.

Глава 2. Вопросы, которые строят будущее: как ОРКТ помогает увидеть путь

Представьте, что вы стоите перед закрытой дверью. За ней – ваша желаемая жизнь, та самая, о которой вы мечтаете. Но дверь заперта, и у вас нет ключа. Традиционный подход предложит вам долго анализировать, почему дверь закрыта, кто ее запер, какие детские травмы привели к тому, что вы оказались по эту сторону. ОРКТ поступает иначе. Этот подход задает вопрос: «А что, если дверь вдруг откроется? Что вы увидите за ней? Какой будет ваш первый шаг?»

И вот что удивительно: когда человек начинает отвечать на этот вопрос, дверь действительно начинает приоткрываться. Не магическим образом, а вполне конкретно – через действия, которые становятся очевидными, когда меняется сам вопрос.

Прямо сейчас ответьте на вопрос: «Если бы ваша главная проблема решилась сама собой за одну ночь, что изменилось бы в вашей жизни завтра утром?»

Запишите первое, что пришло в голову: ________________

Держите этот ответ рядом. К концу главы вы научитесь работать с ним так, что он превратится в конкретный план действий.

Почему обычные вопросы не приближают к решению

Дмитрий пришел к психологу с запросом: «Не могу найти работу, которая мне подходит». Специалист начал задавать стандартные вопросы: «Почему вам не подходит текущая работа? Что вас не устраивает? Когда это началось? С чем это связано?»

Дмитрий честно отвечал. Рассказывал про токсичного начальника, низкую зарплату, отсутствие перспектив. Чем больше он говорил о проблеме, тем глубже погружался в ощущение безвыходности. Через час разговора он знал о своей ситуации еще больше деталей, но был так же далек от решения, как и в начале встречи.

Проблема в самих вопросах. Когда человека спрашивают «почему плохо», его мозг начинает сканировать память в поисках объяснений, причин, виновных. Это уводит в прошлое, в анализ того, что уже произошло и не может быть изменено. Такие вопросы активируют режим проблемного мышления, где фокус – на дефиците, нехватке, препятствиях.

ОРКТ предлагает задавать вопросы другого типа. Не «почему плохо», а «как будет хорошо». Не «откуда проблема», а «куда идем». Не «что мешает», а «что поможет». Эти вопросы переключают мозг из режима анализа проблемы в режим конструирования решения. И это не просто смена формулировок – это смена направления движения всей психической энергии человека.

Когда с Дмитрием начали работать в логике ОРКТ, первый вопрос звучал иначе: «Представьте, что вы нашли работу, которая вам подходит. Как выглядит ваше обычное утро на этой работе?» Дмитрий задумался. «Я просыпаюсь без тревоги. Еду в офис с интересом, потому что знаю – сегодня буду работать над проектом, где могу проявить свои сильные стороны. Коллеги относятся ко мне с уважением».

Один вопрос – и фокус сместился с проблемы на решение. Теперь есть образ желаемого будущего. И с этим образом можно работать дальше.

Чудесный вопрос: технология создания образа будущего

Один из самых мощных инструментов ОРКТ – так называемый «чудесный вопрос» (miracle question). Его создатели Стив де Шейзер и Инсу Ким Берг разработали эту технику в 1980-х годах, заметив удивительную вещь: когда людей просят представить решенную проблему, они сами начинают находить пути к решению.

Структура чудесного вопроса выглядит так:

«Представьте, что сегодня ночью, пока вы спите, происходит чудо. Проблема, которая привела вас сюда, решается. Но вы спите и не знаете, что чудо произошло. Когда вы проснетесь утром, по каким признакам вы поймете, что что-то изменилось? Что будет первым, что вы заметите?»

Обратите внимание на детали формулировки. Чудо происходит ночью, пока человек спит – это снимает вопрос «как именно это произойдет». Не важно как, важно что. Человек не знает о чуде – значит, нужно искать внешние, наблюдаемые признаки изменений. И вопрос не абстрактный «что изменится в вашей жизни», а максимально конкретный: «что вы заметите первым утром».

Это заставляет мозг работать в режиме предельной конкретности. Нельзя ответить общими словами «я буду счастлива» или «все наладится». Нужно описать конкретные детали: во сколько проснетесь, что почувствуете, что сделаете, что скажете, как отреагируют другие.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.