Александр Калашников
Строительство: кадровые проблемы в отрасли

Предисловие

Эта книга является отдельной частью более обширного труда автора под названием “Строительство для чайников: Берегите свои деньги и психику”, и является выражением моего личного опыта из практической деятельности в строительстве за 20-и летний период. За это время я успел побывать прорабом, проектировщиком, юристом, экономистом и инженером ПТО, снабженцем, руководителем проектов, специалистом по сертификации, коммерческим и исполнительным директором, заказчиком и подрядчиком, и насмотрелся на всё это изнутри.

Данный краткий обзор посвящен проблеме кадрового обеспечения.

1. Основные кадровые проблемы

В строительстве две постоянные проблемы с кадрами:

поддержание оптимальной численности персонала организации;

уровень образования и подготовки персонала;

морально-нравственный уровень персонала;

отношение рабочих к труду;

управление составом и квалификацией работников.

2. Причины проблем

1. Низкая прогнозируемость объемов работ

На получение объемов строительных работ влияет гораздо больше факторов, чем в других отраслях. Например, есть олимпиада или чемпионат мира – есть стройка, нет – соответственно не о чем и говорить.

Только застройщикам жилых комплексов или районов в этом смысле проще, т.к. они могут распланировать работу в целом и на 3 и на 5 лет вперед – но это не более 1% от числа всех организаций.

Как показывает практика, даже самые сильные и финансово-устойчивые предприятия-застройщики не выдерживают экономических колебаний, связанных с различными форс-мажорными обстоятельствами, такими как:

процентная ставка центрального банка,

международная обстановка и санкции против страны,

война;

эпидемии (ковид конечно же);

и прочие.

2. Налогообложение, и в первую очередь НДС и высокий процент отчислений от заработной платы

Большинство строительных объектов подпадает под необходимость работать на общей системе налогообложения. Подрядчики на УСН не вписываются в систему потому, что их заказчикам нужен входящий НДС, и потому что ведение крупных объектов означает годовую выручку более 20 миллионов рублей (с 1 января 2026 года), т.е. невозможность применения УСН.

Пример. Вы получили за выполненную работу 100 руб. с НДС, при этом вам необходимо официально выплатить зарплату рабочим 70 рублей. Что останется в итоге после уплаты налогов?

Ответ: Нехватка 20,1 руб. либо на зарплату, либо на налоги (НДС и налог на прибыль).

3. Сезонность

Сезонность обусловлена не только климатическими условиями. Она еще зависит и от бюджетов организаций всех уровней.

В основном объекты запускаются в работу весной, после принятия бюджетов в первом квартале, и должны быть сданы к декабрю, т.е. к концу финансового года, соответственно с января по апрель-май работы может не быть вообще, а с мая возникает страшенный дефицит людей, когда оба фактора складываются.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.