Олег Хабовец
Новая школа продаж: психология, технология, переговоры

Настоящий продавец не убеждает силой, он помогает видеть ценность там, где другие видят только товар

Введение

Добро пожаловать в мир настоящих продаж, где результат зависит не от того, как громко вы кричите о своем продукте, не от того, сколько скриптов вы заучили, и не от того, как сильно вы стараетесь «впарить» клиенту что-то, что ему на самом деле не нужно. Продажи – это гораздо больше, чем техника, чем набор инструментов или краткосрочные уловки. Настоящие продажи – это искусство, философия и стратегия, которые развиваются вместе с вами, как с человеком, и формируют вашу экспертность, уверенность и способность создавать ценность для других.

Когда я начинал свой путь в продажах, я тоже сталкивался с теми самыми страхами, сомнениями и неуверенностью, о которых мы будем говорить в этой книге. Я переживал каждый отказ как личную трагедию, считал, что «не достаточно знаю», и пытался компенсировать это давлением, скриптами и агрессивными приемами. Со временем я понял одну простую истину: продажи – это не борьба, а процесс, в котором выигрывает тот, кто умеет создавать доверие, видеть скрытые потребности и помогать клиенту сделать правильный выбор.

Эта книга не про «трюки для быстрых сделок». Она про превращение вас в профессионала, способного действовать на уровне стратегии и экспертности. Мы пройдем путь от преодоления внутренних страхов и синдрома самозванца до выстраивания долгих стратегических сделок и работы с клиентами всех типов, включая сложных и негативно настроенных. Вы научитесь видеть ценность там, где другие видят только товар, управлять эмоциями, не зависеть от исхода сделки и строить отношения, которые работают на долгую перспективу.

Мы будем говорить о психологии и философии продаж, о том, как выявлять скрытые потребности, как создавать рациональную и эмоциональную ценность, как строить стратегические воронки, использовать современные технологии и искусственный интеллект, работать с разными поколениями клиентов и управлять эмоциями в самых сложных переговорах. Все это подано так, чтобы вы могли слушать книгу как аудиокурс, погружаться в материал и сразу применять знания на практике.

Моя цель – не просто дать вам набор техник. Моя цель – показать путь, который позволит вам стать мастером продаж, человеком, который умеет создавать ценность, вызывать доверие и достигать результатов с достоинством. Если вы готовы пройти этот путь, начать понимать психологию клиентов, работать с эмоциональными триггерами и управлять сложными сделками как настоящий эксперт, тогда давайте начнем.

Продажи – это не просто работа. Продажи – это путь мастерства, путь личной эволюции и путь, на котором вы учитесь быть экспертом, лидером и человеком, способным влиять на жизнь других через ценность и доверие. И эта книга – ваш гид по этому пути.

Глава 1. Страхи как главный враг продавца

Если честно, в продажах люди чаще всего проигрывают не клиенту, не рынку, не возражениям и даже не конкурентам. Они проигрывают сами себе. Точнее – своему внутреннему зверьку, который сидит где-то между солнечным сплетением и мозгом и шепчет: «Не лезь. Сейчас откажут. Сейчас спросят. Сейчас опозоришься». Этот зверек не любит неопределенность и совершенно точно ненавидит развитие. И чем больше ставок в сделке – тем громче он орет.

Говорят, страхи мешают жить. В продажах страхи не просто мешают – они пожирают энергию, мотивацию, здравый смысл и способность мыслить. Это как вирус, который грузит процессор. Ты вроде бы и знаешь, что делать, знаешь, что сказать, но выходишь на звонок, и мозг превращается в вату. Или садишься на встречу и вместо того, чтобы спокойно вести разговор, думаешь одно: «Лишь бы не облажаться».

Самое забавное – страхи почти всегда живут только в нашей голове. Мы рисуем негативные сценарии с такой фантазией, что любой голливудский режиссер позавидует. Клиент еще даже не открыл письмо, а продавец уже успел придумать, что его предложение никому не нужно. Клиент просто замолчал на секунду, а продавец уже уверен, что все – конец сделки. Клиент попросил информацию, и продавец слышит не просьбу, а скрытый упрек: «Ты плохо подготовился».

Но реальность гораздо спокойнее. Клиент занят. Клиент думает о своих задачах. Клиенту, если уж говорить честно, на 99 процентов все равно, как ты звучишь, как ты выглядишь и насколько ты идеален. Он не думает о тебе. Он думает о себе. О своих KPI, своих дедлайнах, своих рисках, о том, что скажет его руководитель. Это очень освобождающая мысль. Как только продавец наконец понимает, что он – не центр вселенной клиента, страхи начинают растворяться.

Страх всегда строится на одном и том же – на иллюзии негативного сценария. На той самой привычке нашего мозга придумывать катастрофу там, где ее нет. Это защитный механизм, который когда-то помогал человеку выживать, но в современных продажах он делает одно – сжимает продавца до размеров комка нервов. Я видел десятки талантливых менеджеров, которые не росли годами только потому, что боялись. Боялись позвонить. Боялись предложить. Боялись задать прямой вопрос. Боялись обозначить цену. И самое интересное: девяносто девять из ста их страхов вообще не происходили в реальности.

Но страх – это лишь верхушка айсберга. Под ним лежат два более глубоких состояния: вина и стыд. Вина – это когда человеку кажется, что он кого-то подвел, не соответствовал чьим-то ожиданиям. Продавцы с чувством вины боятся «напрягать клиента». Они боятся казаться назойливыми. Они боятся, что их просьба покажется клиенту неудобной. Такой продавец как будто постоянно извиняется за то, что вообще существует. И в итоге работает не продавцом, а человеком, который просит разрешения дышать.

Стыд – еще глубже. Это внутреннее ощущение собственной неидеальности. Внутренний голос, который говорит: «Ты недостаточно эксперт. Ты недостаточно опытен. Ты не знаешь все идеально. Ты не можешь называть себя профессионалом». Стыд – лучший друг синдрома самозванца. И особенно сильно он проявляется у тех, кто растет – ведь чем выше поднимаешься, тем больше ответственность и тем громче внутренняя критика. А если критика громче профессиональности, человек начинает замораживаться. Вместо того чтобы идти на встречу уверенно, он заходит как школьник на экзамен, которому кажется, что все видят, что он не готов.

И вот что важно: вина и стыд напрямую связаны с выгоранием. Продавец, который каждый день работает из состояния «я недостаточно хорош» или «я должен всем понравиться», рано или поздно выгорает. Не потому что продажи тяжелые – продажи сами по себе нейтральны. А потому что носить на себе груз собственной неполноценности – утомительно. Это постоянно включенный внутренний прожектор, который светит прямо в глаза и мешает видеть дорогу.

Когда продавец боится, его поведение меняется. Он становится ниже клиента. Не физически – эмоционально. Это видно по речи, по голосу, по позе. Он начинает излишне соглашаться, сглаживать углы, стелиться, долго объясняться, оправдываться, избегать прямых вопросов. Клиент это считывает моментально. Нужда – самый громкий запах в продажах. И как только клиент чувствует, что продавец боится потерять сделку, вся сила и весь контроль переходят на его сторону. Это делает переговоры не партнерством, а неравным танцем, в котором один ведет, а другой лишь пытается не наступить себе на ноги.

Парадокс в том, что страх делает сделку слабее, а не сильнее. Когда продавец «цепляется» – он перестает быть ценным. Всем нравится покупать у тех, кто уверен, спокоен и не рвется любой ценой получить ответ «да». Удивительно, но самые сильные продажи происходят тогда, когда человек внутренне готов услышать «нет» так же спокойно, как «да». Эта позиция – простая, но мощная: да – значит да, нет – значит нет. Никакого внутреннего шантажа, никакой зависимости от результата, никакой пытки себя ожиданиями. Просто факт: я сделал свою работу качественно, я предложил лучшее решение, я проявил экспертность, и я готов принять любой исход.

Эта позиция не холодная и не безразличная. Она взрослая. Она снимает нужду и добавляет уверенность. Клиент чувствует рядом взрослого, спокойного профессионала, а не человека, который нервно ждет одобрения. И когда атмосфера становится чистой, когда нет давления, нет страха и нет игры в «пожалуйста купи», клиент куда быстрее идет навстречу. Потому что покупают всегда у тех, кто дает ощущение безопасности.

Страхи – главный враг продавца не потому, что они мешают продавать, а потому что они мешают быть собой. Глушат уверенность, закрывают рот, ограничивают мышление. И вся дальнейшая работа в продажах начинается не с техник, не со скриптов, не с моделей переговоров. Она начинается с внутреннего состояния. С того самого момента, когда продавец перестает бегать от страха и смотрит ему в глаза. А когда смотришь прямо – страх, как правило, сдувается. Потому что это не реальный монстр, а всего лишь тень от прошлого опыта, которой уже давно пора перестать управлять твоими решениями.

И в этой книге мы будем идти дальше – глубже, увереннее, честнее. Чтобы ты перестал продавать из страха и начал продавать из силы. Именно оттуда рождаются большие сделки. Именно оттуда человек становится переговорщиком, а не просителем. Именно там начинается профессионализм.

Глава 2. Перепрошивка мышления продавца

Если быть честным, большинство продавцов ходят по рынку с головой, полной мусора. Не потому что они плохие или глупые, а потому что их годами учили неправильному отношению к продажам. Их учили давить, прогибаться, бегать за клиентом, вечно оправдываться, бояться, ждать «одобрения сверху». А потом удивляются, почему сделки идут тяжело, почему клиенты не уважают, почему голос дрожит на звонках, почему эмоциональные качели от «ура, купили» до «все, я ничтожество, отказали».

Но корень проблемы всегда в одном. В мышлении. В том, как продавец воспринимает сам процесс продаж. Если воспринимать его как битву за выживание – ты будешь все время в напряжении. Если как попытку понравиться – будешь зависеть от настроения клиента. Если как борьбу за деньги – будешь выжимать их из себя и из других. Но когда ты меняешь картинку внутри себя, все снаружи начинает работать по-другому.

Перепрошивка мышления – это не про «мотивируй себя каждое утро». Это про то, чтобы изменить основу своей работы, изменить саму точку, из которой ты действуешь. И вот тут начинается настоящее ремесло.

Когда ты понимаешь, что «продавать» – это не «впаривать», все, что раньше казалось тяжелым, становится естественным. Человек, который идет помогать, а не выпрашивать, разговаривает иначе, думает иначе и влияет сильнее. И именно об этом – эта глава.

Продавать ≠ давить

Меня долго раздражало, что у слова «продажи» такая токсичная репутация. Люди представляют себе агента с чемоданчиком, который пытается «пристроить» товар любому, кто дышит. Или менеджера, который нависает над клиентом, как домкрат, и чуть ли не шантажирует скидкой или «последним экземпляром».

Но настоящие продажи – это не давление. Это помощь человеку принять решение, которое он и так хочет принять, но боится ошибиться. Давление – это про насилие. Продажа – про влияние. Давление ломает. Влияние помогает разобраться.

Когда продавец давит, он всегда теряет. Сразу или позже, но теряет. Потому что клиент чувствует напряжение. Напряжение всегда пахнет нуждой. А нужда – это то, что клиент инстинктивно отвергает. Ты можешь надавить раз, можешь сломать слабого покупателя, но на длинной дистанции ты проиграешь. Всегда.

А когда продавец работает без давления – то есть спокойно, уверенно, уважительно – у клиента включается другое состояние: доверие. И тут продажи происходят сами. Клиент начинает задавать вопросы, уточнять, просить примеры, советоваться. Это и есть здоровое движение сделки.

Забота vs. нужда

Главная разница между сильным продажником и слабым – источник мотивации. Слабый продает из нужды. Из ощущения, что «мне нужны деньги, мне нужна сделка, мне нужно закрыть план». Он приходит к клиенту с пустой чашкой и просит: «Налей, пожалуйста». И клиент это чувствует мгновенно.

Сильный продает из заботы. Из мысли: «У меня есть решение, которое может изменить ситуации клиента. Давай посмотрим, подходит ли оно ему». У него чашка полная. Он не выпрашивает, он предлагает. Он не цепляется. Он не боится отказа. Он спрашивает, выясняет, объясняет, показывает пути. Он помогает человеку разобраться в его же проблемах.

Когда ты продаешь из заботы, у клиента нет ощущения, что на него давят. Он чувствует игру в одной команде. Да, ты можешь быть жестким, прямым, честным – но это всегда доброе намерение. И клиент это уважает.

Когда ты продаешь из нужды, каждый твой шаг пропитан страхом. Твой голос дрожит. Ты соглашаешься на невыгодные условия. Ты боишься задавать неудобные вопросы. Ты молчишь там, где должен говорить. Ты зависишь от исхода, и эта зависимость делает тебя слабым.

Сдвиг фокуса: не продаю – помогаю

Когда я понял эту мысль впервые – мне стало физически легче дышать. Я всегда думал, что должен «заработать клиента». Что должен быть лучше, убедительнее, мудрее. Что я соревнуюсь. Но потом я понял простую вещь: я ничего не продаю. Вообще. Я просто помогаю человеку принять осознанное решение.

И как только ты перестаешь «продавать» и начинаешь «помогать», исчезает весь цирк с «быть приятным», «быть правильным», «быть удобным». Появляется нормальный человеческий разговор. Появляется адекватность. Ты начинаешь задавать правильные вопросы. Ты начинаешь слушать, а не формировать красивую фразу в голове.

И когда клиент чувствует, что ему не пытаются что-то всучить, ему гораздо проще открыться. Он начинает честно говорить о проблемах. И в этот момент начинается настоящая работа.

Игровой подход: удовольствие от процесса

В продажах выигрывает тот, кто получает удовольствие от процесса, а не от результата. Потому что результат непредсказуем. Сегодня клиент подписал, завтра передумал. Сегодня тебе сказали «мы выбираем вас», а послезавтра пришел новый директор и все отменил. Если зависеть от результата – ты будешь все время в стрессе.

Но если ты получаешь удовольствие от процесса – от общения, от поиска решения, от понимания клиента, от переговоров – ты становишься легким. Ты дышишь нормально. Ты можешь импровизировать, можешь быть живым. Клиенты любят продавцов, которые живые. Потому что живой человек вызывает симпатию. А симпатия – это доверие. А доверие – это основа сделки.

Продажи – это игра. Интеллектуальная, эмоциональная, психологическая. И с каждым клиентом – новая партия. Когда ты начинаешь относиться к этому как к игре, а не как к битве за хлеб, голова освобождается. Ты перестаешь держаться за результат, как утопающий за обломок корабля. Ты начинаешь наслаждаться тем, что происходит здесь и сейчас.

Как отключить зависимость от исхода сделки

Зависимость от исхода – главный убийца переговоров. Когда вам очень нужно закрыть эту сделку, когда именно от нее зависит зарплата, премия, настроение – вы перестаете быть собой. Вы начинаете прогибаться. Начинаете избегать острых углов. Начинаете пытаться понравиться. Начинаете говорить то, что клиент хочет услышать. Вы становитесь не продавцом, а заложником.

Чтобы отключить зависимость от исхода, нужна практика. Много практики. Но фундамент в следующем: ты говоришь себе – «моя ценность не зависит от одной сделки». Ты понимаешь, что отказ клиента – это не отказ от тебя. Это не оценка твоей личности. Это просто решение человека, исходя из его задач. Ты не обязан понравиться всем.

Когда ты перестаешь вешать на сделку ярлык «это жизненно важно», – ты освобождаешься. Ты становишься спокойнее. Увереннее. Честнее. И вот в этом состоянии продается легче всего.

Глава 3. Самозванец внутри: почему продавец не верит в себя

Если бы мне пришлось выбрать одну единственную проблему, которая ломает больше всего карьер в продажах, я бы выбрал не отсутствие техники, не слабые навыки, не страх звонков. Я бы выбрал внутреннего самозванца. Ту маленькую тварь в голове, которая шепчет: «Ты не эксперт. Ты недостаточно знаешь. Ты недостаточно хорош. Ты не имеешь права говорить уверенно. Кто ты вообще такой, чтобы вести переговоры с людьми, которые умнее тебя?»

Этот голос присутствует у каждого продавца. Разница только в том, кто умеет заглушить его, а кто превращает его в своего начальника.

Самозванец – это не дефицит знаний. Это дефицит внутреннего разрешения быть профессионалом. Даже если ты читаешь километры документации, проходишь десятки обучений, разбираешь интеграции, изучаешь рынки – самозванец все равно найдет щель, чтобы сказать: «Этого мало». И ты снова чувствуешь себя маленьким человеком, который случайно попал в кабинет взрослого клиента. И начинаешь вести себя соответствующе.

Когда я впервые осознал, как этот внутренний голос управляет мной, я понял, что проблема не в том, что я чего-то не знаю. Проблема в том, что я не позволяю себе быть экспертом. И именно с этого начинается разговор о том, почему продавец не верит в себя.

Страх некомпетентности

Страх некомпетентности – самый распространенный страх продавца. Причем самое забавное, что чаще всего он абсолютно иррациональный. Клиент еще ничего не спросил, клиент вообще может не понимать тему так глубоко, как ты, но в голове уже начинается цирк: «Вдруг он задаст вопрос, который я не смогу ответить? Вдруг я облажаюсь? Вдруг подумает, что я дилетант?»

И вот из-за этих фантазий продавец начинает вести себя как ученик перед строгим учителем. Он боится. Он стесняется. Он перестает задавать вопросы, чтобы случайно не признаться в том, что чего-то не знает.

Проблема в том, что страх некомпетентности превращает продажу в экзамен. Ты приходишь к клиенту как сдавать тест, а не как проводить диагностику. Но клиент не экзаменатор. Клиент не приходит проверять тебя, он приходит разбираться в своих задачах. В момент, когда ты перестаешь быть учеником и становишься партнером, страх некомпетентности уходит.

Представь врача, который стесняется спросить пациента, что у него болит. Глупо? Вот продавцы делают то же самое, когда боятся проявить себя.

Миф «я недостаточно знаю продукт»

Это один из самых хитрых мифов в голове продавца. Он звучит логично: «Я не могу уверенно вести переговоры, пока не изучу продукт на два метра в глубину».

Звучит красиво. На практике – полная иллюзия.

Никто. Никогда. Ни один продавец на планете не знает продукт полностью. Это невозможно. Продукт – это живой организм. В нем сто слоев, сто зависимостей, сто разных сценариев. Даже разработчики часто не знают всех нюансов. И ты точно не должен.

Проблема в том, что продавец перекладывает ответственность на изучение продукта, чтобы не сталкиваться с реальностью. Он говорит себе: «Пока я не знаю все, я не готов». И он никогда не готов. Он учит бесконечно, но не продает.

Знание продукта важно. Но оно не делает продажу. Делает продажу другое: умение разобраться в ситуации, понять суть проблемы клиента, задать правильные вопросы, вывести клиента на честный разговор. Это в сто раз важнее, чем знание всех технических особенностей.

Ты должен знать достаточно, чтобы ориентироваться. Но не обязан быть ходячим справочником.

Миф «я недостаточно знаю продукт» – это попытка избежать дискомфорта. Но продажи – это работа с дискомфортом. И когда ты принимаешь это, тревога падает.

Единственный реальный метод уничтожить синдром самозванца

Можно прочитать сотни статей о том, как бороться с синдромом самозванца. Можно слушать мотивационные речи, можно повторять мантры в зеркале. Но все это работает пару часов, пока твой внутренний критик не проснется снова.

На практике есть только один способ уничтожить чувство самозванца: действие.

Не чтение.

Не обучение.

Не попытка «почувствовать себя экспертом».

А конкретные, живые действия в реальных продажах.

Каждый раз, когда ты идешь на встречу, даже если внутри дрожишь, ты учишь самозванца, что он не руководитель. Каждый раз, когда задаешь смелый вопрос, когда признаешься, что что-то уточнишь у коллег, когда спокойно ведешь переговоры – ты наращиваешь внутренний костяк.

Самозванец исчезает не из-за знаний, а из-за того, что ты берешь и делаешь то, чего боишься.

В какой-то момент приходит ощущение:

«Я могу не знать все, но я справлюсь».

И вот это – настоящее взросление продавца.

Самозванца убивает опыт. Но не объем опыта, а готовность выходить на поле боя снова и снова.

Как компетентность = уверенность + спокойствие

Компетентность в продажах – это не энциклопедичность. Это спокойная уверенность. Когда ты понимаешь, что все под контролем, даже если что-то непонятно. Когда ты не пережимешь голос, не торопишься, не оправдываешься. Когда ты спрашиваешь и не стесняешься уточнять.

Компетентный продавец – это не тот, кто знает все. Это тот, кто держит себя спокойно в любой ситуации. Клиент может задавать сложные вопросы, может нервничать, может не понимать, может путаться – компетентный продавец остается ровным. Он не поднимается вверх по тону и не падает вниз. Он остается собой.

Уверенность – это не бравада и не накачка адреналином. Это внутренняя опора:

«Я здесь не чтобы понравиться. Я здесь чтобы помочь».

А спокойствие – это то, что делает твой голос ровным, делает паузы уверенными, делает вопросы сильными.

Когда появляется уверенность и спокойствие, компетентность чувствуется даже через телефон. И вот тогда клиент смотрит на тебя как на профессионала. Ему не нужен ходячий учебник. Ему нужен человек, у которого есть стержень.

Компетентность – это состояние.

И когда ты его достигаешь, продажи перестают быть страхом. Они становятся ремеслом.

Парадокс в том, что когда ты перестаешь цепляться за результат – результаты начинают приходить чаще. Потому что клиент видит перед собой не нервного исполнителя, а уверенного специалиста, который знает, что делает.

Глава 4. Принятие себя как база для больших продаж

Когда я говорю продавцам, что настоящие большие продажи начинаются с принятия себя, многие сначала удивляются. Обычно человек ожидает услышать что-то про технику, про вопросы, про методологии, про влияние, про работу с возражениями. Но правда в том, что без принятия себя все это превращается в натянутый спектакль. Внешне ты звучишь правильно, но внутри чувствуешь себя нарушителем спокойствия, который пытается сыграть идеального продавца.

А клиент всегда чувствует не слова. Клиент чувствует состояние. И если внутри тебя конфликт, клиент не поверит, что ты можешь быть опорой для его решений.

Принятие себя – это база. Это фундамент, без которого все остальное трескается. И если хочешь делать большие сделки, если хочешь входить в переговоры уверенно и выходить спокойно – тебе нужно перестать быть роботом и перестать пытаться казаться. Нужно позволить себе быть человеком, со всеми плюсами и минусами, ошибками, особенностями, эмоциями.

Продавец как человек, а не робот

Я долго пытался быть «идеальным» продавцом. Знаешь этот подход: четкая речь, ровный темп, никаких эмоций, сверхконтроль, правильные формулировки, выверенные интонации. Я тогда думал, что профессионализм – это когда ты звучишь как автоматическая справочная служба. Но чем больше я общался с клиентами, тем яснее понимал, что люди не верят роботам. Они верят людям.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.