Роберт Стен
Интуиция вам врёт. Научный способ понимать людей и предсказывать их поведение

Введение. Когда уверенность звучит как знание

Есть особое чувство, которое возникает в первые минуты знакомства, и оно похоже на внутренний щелчок, будто в темноте зажгли лампу и комната сразу стала понятной, хотя вы еще толком не вошли, потому что вы замечаете тон голоса, взгляд, осанку, скорость речи, то, как человек держит паузу, и мозг мгновенно собирает из этих деталей готовый портрет, после чего вам кажется, что вы уже знаете, надежен он или опасен, прост он или сложен, честен он или скользок, и эта уверенность так приятна, что вы почти не замечаете, как она подменяет реальность обещанием ясности.

Потом проходит неделя, месяц, иногда всего один разговор, и портрет начинает трескаться, потому что человек ведет себя иначе, чем вы ожидали, потому что он делает выборы, которые не помещаются в вашу первую версию, потому что он может быть мягким на словах и жестким в деле, потому что он может говорить уверенно и при этом не держать обязательств, потому что он может казаться холодным и при этом быть самым надежным в кризисе, и тогда вы ощущаете странное раздражение, направленное не на него, а на себя, будто вас обманули, хотя обманщик часто был внутри вас, и его инструмент назывался интуицией.

Интуиция не зло и не ошибка, потому что она выросла как быстрый механизм выживания, который помогает ориентироваться в знакомой среде, где вы уже тысячу раз видели похожие ситуации, похожие лица, похожие развилки, и мозг научился угадывать, не тратя ресурс на долгий анализ, но в современном мире, где мы постоянно встречаем новых людей, вступаем в новые роли, принимаем решения на скорости и в шуме, интуиция легко начинает врать красиво, потому что она рассказывает историю, а история всегда звучит убедительнее, чем осторожная правда о том, что вы пока не знаете.

Эта книга о том, как перестать принимать внутренний щелчок за истину, не превращаясь при этом в холодного робота, который боится чувствовать, потому что цель не в том, чтобы выключить интуицию, а в том, чтобы перестать отдавать ей право на приговор, особенно тогда, когда ставка высока, когда вы выбираете партнера, нанимаете человека, строите команду, входите в отношения, решаете, кому доверить деньги, время или секреты, и когда ошибка потом оплачивается не абстрактными очками, а бессонными ночами, конфликтами, потерянными возможностями и медленным разъеданием доверия к себе.

Научный способ понимать людей начинается с уважения к неопределенности, потому что человек сложнее ярлыка, и характер проявляется не в одной фразе и не в одной эмоции, а в повторяющихся решениях в разных обстоятельствах, поэтому мы будем учиться смотреть на поведение так, как смотрят на явление в исследовании, где первое впечатление становится не выводом, а гипотезой, которую нужно проверить, где наблюдение отделяется от интерпретации, где вы перестаете спрашивать себя, нравится ли вам человек, и начинаете спрашивать себя, что именно он делает, что именно он выбирает, что именно он повторяет, и что он делает, когда никто не аплодирует.

Вы можете подумать, что наука о людях звучит сухо, и это было бы справедливым опасением, если бы мы пытались уложить живую психику в таблицу, но в реальности научность это не сухость, а честность, потому что она защищает вас от собственных фантазий, и она защищает другого человека от ваших поспешных приговоров, а значит, она делает вас внимательнее и спокойнее, потому что вместо панического угадывания вы приобретаете ремесло, которое дает устойчивые, проверяемые прогнозы, пусть не идеальные, но достаточно точные, чтобы вы меньше платили за ошибки.

Глава 1. Научные основы анализа характера, или почему неподготовленное суждение почти всегда ошибается

Несколько поколений назад люди жили в мире, где многое объясняли судьбой, привычкой или традицией, и если что-то не получалось, можно было махнуть рукой и сказать, что так распорядилась жизнь, потому что точного знания не хватало, а смелости сомневаться в привычном не было, но затем кто-то, менее связанный традициями, начал делать простую вещь, которая изменила историю, потому что он перестал гадать и начал наблюдать, он стал классифицировать и измерять, он стал сравнивать и записывать, и из этой дисциплины родилась наука, которая не обещала чудес, но давала проверяемую опору.

С людьми долго было иначе, потому что человек всегда рядом, и именно поэтому кажется, что мы и так все про него понимаем, словно близость сама по себе дает точность, хотя близость часто дает лишь иллюзию, потому что мы видим поверхность и называем ее сутью, мы слышим интонацию и называем ее характером, мы ловим жест и называем его мотивом, а потом удивляемся, что прогноз не сбылся, потому что в делах о людях мы привыкли доверять впечатлению, и впечатление легко выдает себя за знание.

Чтобы почувствовать масштаб этой ошибки, представьте сцену, в которой нет злого умысла и нет глупости, а есть только обычная человеческая уверенность. В редакциях журналов однажды запустили тест, где людям показывали фотографии молодого человека, его профиль, фигуру, руки, и просили, опираясь на это, решить, взяли бы они его на работу, доверили бы ему деньги, поставили бы рядом в команде, выбрали бы в друзья, и люди отвечали с той искренностью, с которой обычно отвечают, когда уверены, что хорошо разбираются в людях, потому что они видели не картинку, а историю, которую картинка в них запускала, и эта история звучала убедительно, словно внутренний голос говорил им, что перед ними надежность, что перед ними честность, что перед ними трудолюбие.

Потом пришел итог, и он оказался почти жестоким в своей простоте, потому что из тысяч ответов лишь крошечная доля была близка к реальности, а остальные промахивались так уверенно, что это даже становилось страшно, потому что в одном письме менеджер крупной компании говорил, что перед ним будущий идеальный казначей, которому можно доверять, в другом письме человек уверял, что видит в кандидате родственную надежность, потому что руки похожи на его руки, а молодая женщина, не зная ничего, кроме фотографий, писала, что хотела бы такого мужа и отца, и если вы хоть раз ловили себя на том, что за пять минут поняли человека, вы узнаете в этих письмах не чужую наивность, а собственный механизм, который любит дорисовывать и завершать.

Когда же этот же человек был проанализирован более внимательно и проверен по фактам, выяснилось, что многие яркие ожидания были ошибочны, и это не делает людей плохими, потому что они не лгали, они просто верили своему первому впечатлению, а первое впечатление почти всегда строится на неполной информации и на ваших собственных ожиданиях, поэтому оно и врет, иногда мягко, иногда катастрофически, особенно тогда, когда вы хотите верить, когда вы торопитесь, когда вы устали, когда вам нужен быстрый ответ, когда вам хочется, чтобы наконец появился человек, который решит проблему.

Здесь важно сделать честную оговорку, чтобы не впасть в другую крайность, потому что наука анализа характера не является математикой, и вы не сможете положить человека на весы и измерить миллиграммы честности или сантиметры настойчивости, вы не сможете приложить к его мыслям лакмусовую бумажку и получить цветную реакцию, и хорошо, что так, потому что мир без тайны и игры был бы мертвым, но это не означает, что все превращается в гадание, потому что между строгой математикой и произвольной интуицией есть пространство ремесла, в котором знание строится на здравых принципах, на повторяемых наблюдениях и на проверке, и это знание может быть достаточно точным, чтобы заметно улучшать ваши решения.

Научность в делах о людях начинается с привычки отделять то, что вы увидели, от того, что вы решили, и отделять то, что человек сказал, от того, что он сделал, потому что слова легки, а выборы тяжелы, и именно в тяжести выбора проявляется характер, поэтому вместо того чтобы влюбляться в впечатление, вы учитесь смотреть на повторение, и вместо того чтобы цепляться за один эпизод, вы учитесь искать устойчивый рисунок, и вместо того чтобы верить собственной уверенности, вы учитесь задавать себе вопрос, который звучит непривычно, но спасает от множества ошибок: что должно быть правдой, чтобы моя версия о человеке оказалась верной, и где я могу это проверить без унижения и без давления.

Глава 2. Где интуиция ошибается чаще всего, и почему вы этого не замечаете

Есть сцены, в которых интуиция звучит особенно убедительно, потому что она говорит не громко, а уверенно, и именно эта уверенность делает ее похожей на знание, потому что вам кажется, будто вы не предполагаете, а видите, будто вы не делаете ставку, а констатируете факт.

Представьте, что вы заходите в помещение, где уже собрались люди, и воздух там плотный, как перед началом спектакля, потому что все ждут, кто окажется главным, кто будет сильнее, кто поведет разговор, и в таких местах интуиция у многих включается как защитный механизм, потому что мозг хочет быстро понять, безопасно ли здесь, и если безопасно, то как занять место, а если не безопасно, то как не оказаться внизу.

Вы еще не успели услышать человека по-настоящему, а уже оцениваете, насколько он уверен, насколько он нравится другим, насколько он похож на тех, кого вы когда-то боялись, или на тех, кто когда-то давал вам признание, и эта похожесть может быть чисто внешней, но мозгу достаточно намека, потому что намек экономит усилия, а экономия усилий в стрессовой среде ощущается как спасение.

Именно поэтому первая зона, где интуиция ошибается чаще всего, это зоны давления, потому что давление сужает внимание, и когда внимание сужено, мозг перестает собирать картину, а начинает выбирать ярлык.

Вы замечали, как меняется ваше мышление, когда вы торопитесь, когда дедлайн горит, когда у вас не осталось сил на длинный разговор, когда вы хотите закрыть вопрос и уйти, потому что вы устали от неопределенности, и в этот момент любой человек, который дает вам ощущение ясности, становится соблазнительным, даже если ясность это только упаковка.

Я видел, как руководители нанимали людей в конце квартала, когда отчеты давили, когда планы висели над головой, и в такие недели собеседование превращалось в поиск не компетентности, а облегчения, потому что внутренне человек спрашивал не "кто действительно подойдет", а "кто сейчас снимет напряжение", и интуиция подсказывала того, кто говорил уверенно, кто улыбался без паузы, кто отвечал быстро, потому что быстрота звучала как способность, хотя часто это была просто способность красиво держать сцену.

Вторая зона ошибок это зоны желания, потому что желание делает интуицию не просто быстрой, а заинтересованной, и заинтересованность превращает ваш прогноз в ставку, которую вы хотите выиграть.

Когда вам очень хочется, чтобы человек оказался вашим, чтобы партнер оказался надежным, чтобы клиент оказался честным, чтобы знакомство стало судьбой, мозг начинает дорисовывать в пользу вашего желания, потому что ему больно признавать, что вы пока не знаете, потому что ожидание и неопределенность создают напряжение, а напряжение хочется снять, и самый быстрый способ снять его это поверить.

Влюбленность часто выглядит как прозрение, потому что вы вдруг видите в человеке глубину, свет, уникальность, и все это может быть правдой, но проблема не в том, что вы видите хорошее, а в том, что вы перестаете видеть остальное, потому что мозг выбирает один сюжет, который вам приятен, и защищает этот сюжет от сомнений так, словно сомнения угрожают счастью.

Третья зона ошибок это зоны страха, потому что страх тоже рисует быстро, только он рисует в темных красках, и тогда вы видите в человеке угрозу еще до того, как у вас появились факты, потому что мозг предпочитает ошибиться в сторону защиты, чем ошибиться в сторону доверия, ведь исторически доверие к опасному стоило жизни, а недоверие к безопасному стоило лишь неловкости.

В современном мире недоверие стоит дороже, чем кажется, потому что оно разрушает отношения, закрывает возможности, заставляет вас жить в постоянной обороне, но мозг этого не считает, он считает только мгновенное облегчение, которое вы получаете, когда поставили ярлык "опасно" и перестали сомневаться.

Четвертая зона ошибок это зоны усталости, потому что усталость делает вас не глупее, а менее способным держать сложность, и в усталости вы начинаете выбирать не точное, а удобное, не истинное, а простое, потому что простота дает ощущение контроля, а сложность требует ресурса, которого сейчас нет.

Усталый человек легко путает спокойствие с холодом, прямоту с агрессией, молчание с презрением, а иногда наоборот, он путает болтливость с дружелюбием, уверенность с компетентностью, а легкость с надежностью, потому что его мозг ищет короткий путь, чтобы быстрее закончить задачу "понять" и перейти к задаче "выжить".

И есть еще одна зона, которую редко называют, хотя именно она незаметно управляет многими решениями, это зона собственной истории, потому что вы никогда не смотрите на человека с чистого листа, вы приносите в встречу свои прошлые отношения, свои разочарования, свои победы, свои травмы, свои комплексы, свои мечты, и все это становится линзой, через которую вы смотрите, и линза может быть настолько сильной, что вы видите не человека, а повторение прошлого, хотя человек перед вами другой.

Вот почему интуиция часто врет именно тем, кто искренне считает себя опытным, потому что опыт дает не только мудрость, он дает шаблоны, а шаблоны полезны, когда они проверены, но опасны, когда они стали автоматом, потому что автомат не спрашивает, подходит ли ситуация, автомат просто запускается.

Теперь важно не испугаться этого описания, потому что цель не в том, чтобы вы перестали доверять себе, цель в том, чтобы вы научились понимать, когда ваша уверенность это полезная опора, а когда это просто быстрый рассказ, который мозг сочинил, чтобы вы почувствовали облегчение.

Если вы хотите научный способ понимать людей, вам нужно не больше жесткости, а больше точности, и точность начинается с маленького навыка, который кажется скучным, пока вы не увидите, сколько боли он экономит, потому что он заставляет вас делать то, чего интуиция не любит, и именно поэтому он работает: он заставляет вас замедлиться и задать себе вопрос, который возвращает реальность на место.

Что именно я знаю, а что я только чувствую.

Глава 3. Как читать поведение, не превращая человека в ярлык

Есть момент, когда вы ловите себя на том, что уже вынесли приговор, хотя никто не просил, и вы не заседаете в суде, и перед вами не преступник, а обычный человек, который сказал что-то не то, посмотрел не так, не ответил вовремя, выбрал странные слова, и ваш внутренний голос, который обычно вы называете интуицией, уже успел прошептать вам объяснение, а вместе с объяснением он успел предложить вам действие, потому что история всегда требует продолжения, а мозг не любит оставлять сюжет без финала.

Если вы хотите научиться понимать людей и предсказывать их поведение, вам придется сделать одну вещь, которая сначала кажется скучной и даже обидной, потому что она как будто отменяет вашу особенность и вашу проницательность, и эта вещь заключается в том, что вы перестаете читать человека как текст и начинаете читать его как поведение, потому что текст можно домыслить, а поведение можно наблюдать, и именно наблюдение, а не догадка, дает вам надежный прогноз.

Представьте ситуацию, в которой ошибка особенно болезненна, потому что ее сложно признать. Вы выбираете человека в команду, и собеседование проходит прекрасно, потому что человек улыбается там, где нужно, говорит уверенно там, где вы ждете уверенности, звучит разумно там, где вы хотите услышать разум, и вы чувствуете облегчение, потому что ваш мозг любит закрывать незакрытые дела, а вакансия это незакрытое дело, которое давит, и вы ловите себя на мысли, что уже видите, как этот человек станет опорой, как он разгрузит вас, как он спасет проект, и в этот момент вы, сами того не замечая, перестаете искать данные и начинаете защищать сюжет, потому что сюжет приятен.

Через месяц оказывается, что человек блестяще проходит собеседования и блестяще избегает ответственности, потому что он умеет выглядеть занятым, но не умеет доводить, потому что он умеет говорить о планах, но не умеет выдерживать скучную регулярность, и вы, вспоминая собеседование, не понимаете, где была ошибка, потому что тогда все было так красиво, что красота казалась доказательством.

Ошибка была в том, что вы приняли картинку за характер.

Характер проявляется не в том, как человек звучит, когда его оценивают, а в том, как он выбирает, когда оценки нет, когда задача скучная, когда никто не смотрит, когда можно отложить, когда можно объяснить, когда можно сделать вид, что проблема не его, и если вы хотите предсказывать поведение, вам нужно научиться собирать именно эти признаки, потому что они не кричат, они шепчут, и интуиция, которая любит яркое, часто их не слышит.

Я предлагаю вам представить, что вы не судья и не психолог, а наблюдатель, который смотрит на мир как на последовательность решений, потому что именно решения раскрывают устойчивые привычки, а устойчивые привычки дают прогноз.

Когда человек опаздывает один раз, вы можете сделать вывод о его неуважении, потому что так приятно почувствовать моральную ясность, но если вы научились наблюдать, вы зададите себе другой вопрос, более полезный и менее драматичный, потому что он не превращает эпизод в ярлык, а превращает эпизод в данные: это единичный сбой или повторяющийся рисунок, и что происходит вокруг этих опозданий.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.