Андрей Зубков
Просто о ИИ: как начать использовать нейросети в бизнесе и нужно ли это вам?

Глава 1. Зачем вам разбираться в ИИ сейчас

месяцев

Обычно знакомство с ИИ в бизнесе начинается одинаково. Вы видите новости, слышите от знакомых «мы уже внедрили», сотрудники приносят идеи, а кто-то предлагает купить «волшебный сервис».

При этом в реальности горят задачи попроще: отвечать клиентам быстрее, писать тексты без бесконечных правок, разбирать заявки, собирать отчёты, обновлять инструкции. Возникает вопрос: стоит ли вообще тратить время на ИИ сейчас – или это очередная мода, которая отвлечёт от настоящей работы?

Ключевой принцип здесь простой: ИИ имеет смысл изучать не «потому что все обсуждают», а потому что у вас есть конкретная боль в процессе, и вы хотите измеримо улучшить её в ближайшие 3–6 месяцев.

Боль – это место, где вы регулярно теряете время, деньги или качество: задержки, ошибки, перегруз команды, недовольные клиенты, просевшая конверсия. Если боли нет или она редкая, ИИ превращается в игрушку и источник лишних разочарований.

Как это работает на практике – в три шага, без сложных терминов и больших проектов.

Сначала найдите 2–3 «болящих» участка в бизнесе. Не начинайте с вопроса «где применить ИИ», начните с вопроса «где у нас регулярно не получается так, как нужно».

Ищите там, где:

– задача повторяется часто (каждый день/неделю), а не раз в квартал;

– результат важен, но цена ошибки не критична (например, черновик письма можно поправить, а неверный договор – уже риск);

– процесс съедает заметное время сотрудников или тормозит клиента;

– есть понятный «выход» работы: текст, ответ, список, краткое резюме, структура документа.

Дальше отделите модный шум от прикладных возможностей. Шум обычно звучит так: «ИИ заменит отдел», «он сам всё сделает», «достаточно нажать кнопку».

Реальные возможности скромнее, но полезнее: ИИ хорошо помогает делать черновики, сокращать длинные тексты, предлагать варианты формулировок, структурировать информацию, составлять списки вопросов, превращать разрозненные заметки в понятный документ. То есть он ускоряет рутинные умственные операции, но не берёт на себя ответственность за решение.

Важно сразу принять ограничение: ИИ может ошибаться и уверенно писать неверное. Поэтому его результат почти всегда должен проходить человеческую проверку, особенно если это влияет на клиента, деньги или репутацию.

И наконец, сформулируйте цель на ближайшие 3–6 месяцев так, чтобы её можно было проверить. Цель – это не «внедрить ИИ», а «получить конкретный эффект в конкретном процессе».

Хорошая цель отвечает на три вопроса: что улучшаем, как измеряем, какой срок. Например: сократить время подготовки коммерческого предложения; уменьшить нагрузку на поддержку; ускорить подготовку контента; повысить стабильность качества ответов. Даже если вы не уверены в цифрах, задайте ориентир и договоритесь, как будете сравнивать «до/после».

Представьте сценарий. У вас небольшая компания, и менеджеры продаж постоянно пишут клиентам письма после звонка: резюме договорённостей, следующий шаг, ответы на вопросы. Вроде бы мелочь, но на каждого клиента уходит 15–20 минут, а в конце дня письма либо задерживаются, либо получаются разными по качеству.

Это и есть боль: повторяемая задача, много времени, качество плавает.

Вы действуете по принципу «боль → измеримая цель». Сначала фиксируете исходную точку: возьмите 10 последних писем и оцените, сколько времени ушло на каждое и сколько раз клиент переспрашивал из‑за неясности.

Затем формулируете цель на 3 месяца: «сократить среднее время подготовки письма после звонка с 15 минут до 7 минут, сохранив качество (не больше 1 уточняющего вопроса от клиента в 50% писем)». Это уже не про моду, а про конкретный результат.

Дальше проверяете, относится ли задача к реальным возможностям ИИ. Письмо – это текст по шаблону, с повторяющейся структурой, где важны ясность и полнота.

ИИ здесь может помочь как «черновик‑ассистент»: быстро собрать письмо по пунктам, предложить формулировки, не забыть про следующий шаг. Но вы заранее ставите правило: менеджер проверяет факты (суммы, сроки, условия), убирает лишнее и отправляет только после контроля.

Для теста вы готовите входные данные в простом виде: заметки после звонка (3–7 пунктов), имя клиента, продукт, следующий шаг.

Делаете запрос к ИИ: «Составь письмо клиенту: кратко подведи итоги звонка, перечисли договорённости, ответь на вопросы из заметок, предложи следующий шаг и сроки. Тон – деловой, без лишних обещаний. В конце – список того, что нужно подтвердить клиенту». Ожидаемый результат – письмо, которое менеджеру остаётся только проверить и подправить.

Критерий качества понятный: все договорённости отражены, нет выдуманных фактов, письмо читается за минуту, следующий шаг ясен.

Если в таком сценарии вы видите эффект – вы не «внедрили ИИ», вы улучшили конкретный процесс. Если эффекта нет (например, письма требуют столько же правок, сколько и раньше), вы честно фиксируете это и не тратите ресурсы дальше. Именно так модный шум превращается в проверяемую гипотезу.

После этой главы стоит унести три вещи.

Во‑первых, начните с болей: выпишите 5 процессов, где у вас регулярно теряется время или качество, и выберите 1–2 самых частых.

Во‑вторых, держите фокус на реальных возможностях: ИИ чаще помогает как черновик и структурировщик, а не как «автопилот».

В‑третьих, сформулируйте цель на 3–6 месяцев в формате «что улучшаем + как измеряем + срок» – так вы быстро поймёте, нужен вам ИИ сейчас или можно спокойно отложить.

Глава 2. Что такое нейросети простыми словами

Вы слышали: «нейросеть напишет текст», «сделает картинку», «ответит клиенту». Открываете чат – и получаете то слишком общее, то уверенно неправильное. Или наоборот: кажется, что это «просто автоматизация», только модная. Из‑за этого трудно понять две вещи: что именно происходит внутри таких инструментов и где они реально полезны в бизнесе, а где лучше не рисковать.

Ключевой принцип простой: генеративная нейросеть – это инструмент, который продолжает ваш запрос вероятным образом, собирая ответ из того, что похоже на примеры, которые она видела раньше. «Генеративный» значит «создающий новое»: текст, изображение, план, список, черновик. Он не «знает» мир как человек и не гарантирует факты – он подбирает наиболее подходящее продолжение по форме и смыслу.

Как это работает на понятном уровне. У нейросети есть два входа: ваш запрос и контекст. Запрос – что вы хотите получить. Контекст – исходные данные, стиль, ограничения, примеры, аудитория, формат.

Дальше модель по шагам «достраивает» ответ: выбирает следующее слово (или фрагмент слова), затем следующее, пока не получится связный текст. В генерации изображений логика похожая: вы описываете словами, что хотите увидеть, а модель собирает картинку из визуальных паттернов, которые она «узнала» на обучении: композиции, фактуры, стили, типичные формы объектов. Поэтому она хорошо делает «похоже на» и плохо – «точно как в реальности по вашим правилам», если правила не заданы явно или если требуется строгая проверка фактов.

Отсюда важное следствие: качество зависит не от «магии», а от того, насколько вы дали материал и рамки. Если вы пишете «сделай коммерческое предложение», нейросеть угадывает средний вариант. Если вы добавляете: «продукт такой-то, клиент такой-то, цель – назначить звонок, тон – деловой, длина – 1200 знаков, включи 3 выгоды и 2 кейса из этих заметок», – она собирает более точный черновик. Но даже тогда результат нужно проверять, потому что модель может «додумать» детали, которых не было во входных данных.

Теперь про путаницу терминов. Генеративный ИИ отличается от автоматизации и аналитики тем, что он создает содержание, а не выполняет заранее прописанные действия и не считает показатели по правилам.

Автоматизация – это когда процесс описан шагами: «если пришло письмо с темой X, то создай задачу, отправь шаблонный ответ, поставь статус». Там нет творчества: система делает то, что вы заранее задали. Она хороша, когда правила стабильны и ошибки недопустимы, потому что результат предсказуем.

Аналитика – это когда вы берете данные (таблицы, CRM, продажи) и по понятным формулам или моделям получаете выводы: суммы, тренды, сегменты, прогнозы. Ключевое: аналитика опирается на ваши данные и проверяемые расчеты. Если данных нет или они плохие, аналитика тоже будет плохой – но она не должна «выдумывать» цифры.

Генеративный ИИ стоит отдельно: он помогает быстро сделать черновик, варианты, формулировки, структуру, но не является «истиной». Он может выглядеть уверенно даже там, где ошибается. Поэтому его сильная сторона – ускорение работы с текстом и образами, а слабая – надежность в задачах, где нужна точность без ручной проверки.

Какие задачи нейросети решают хорошо. Во‑первых, повторяющиеся коммуникации, где важны ясность и тон, а не уникальные факты: черновики писем, ответы в поддержку по базе знаний, варианты объявлений, тексты для лендинга, описания товаров, скрипты звонков.

Во‑вторых, структурирование: превратить «кашу из мыслей» в план, чек‑лист, таблицу, регламент, FAQ.

В‑третьих, переработка: сократить длинный текст, переписать проще, сделать несколько версий под разные аудитории, перевести на другой язык.

В‑четвертых, генерация изображений для иллюстраций и концептов: обложки, баннеры, идеи визуалов – когда вам нужен вариант «для согласования», а не финальный бренд‑материал без доработки.

Какие задачи решают плохо. Там, где цена ошибки высокая и нужна строгая точность: юридические формулировки без юриста, медицинские советы, финансовые решения «что купить/продать», расчеты без проверки, любые утверждения «это точно так по закону/по стандарту».

Плохо даются задачи, где требуется доступ к актуальным внутренним данным, но вы их не предоставили: «какая у нас маржа по сегментам» без выгрузки цифр. И плохо – задачи, где важна воспроизводимость «один в один»: сегодня ответ такой, завтра чуть другой, потому что модель генерирует вероятностно.

Один бытовой сценарий, чтобы почувствовать механику. Представьте, что вам нужно быстро сделать карточку товара и баннер для интернет‑магазина: вы продаете термокружки. Входные данные у вас есть: объем 450 мл, держит тепло 6 часов, не протекает, цена, гарантия, доставка, целевая аудитория – офисные сотрудники и водители.

Вы открываете генератор текста и даете запрос: «Напиши описание термокружки». На выходе получаете общий текст, где могут появиться лишние обещания («держит тепло 12 часов») или неподходящий стиль.

Вы делаете второй шаг: добавляете контекст и ограничения. Пишете: «Используй только факты: 450 мл, 6 часов, не протекает, сталь, гарантия 1 год. Не придумывай характеристики. Тон: спокойный, без “лучший в мире”. Формат: 5 буллетов выгод + короткий абзац 400–500 знаков. Отдельно: 3 варианта заголовка до 45 символов». Нейросеть собирает более пригодный черновик, потому что вы сузили пространство вариантов.

Параллельно вы пробуете генератор изображений: «Баннер: термокружка на рабочем столе, утренний свет, минимализм». Получаете 4 варианта. Один выглядит хорошо, но логотип «плывет», а крышка странной формы. Это нормально: модель не знает ваш бренд и может ошибаться в деталях предметов. Вы выбираете вариант как концепт и решаете: либо доработать в редакторе, либо использовать как черновик для дизайнера.

Проверка качества здесь простая и практичная. Для текста: сверяете каждое обещание с вашими фактами, убираете лишнее, проверяете, что нет запрещенных формулировок и что стиль подходит. Для изображения: проверяете, что нет явных артефактов, что предмет выглядит правдоподобно, и что картинка соответствует задаче (баннер, а не «красивое фото вообще»). Если проверка не проходит – уточняете запрос, добавляете ограничения или даете пример желаемого стиля.

Запомните и попробуйте применить:

– Относитесь к генеративной нейросети как к быстрому черновику: она помогает собрать вариант, но не заменяет проверку фактов и смысла.

– Отличайте три класса инструментов: автоматизация выполняет правила, аналитика считает по данным, генеративный ИИ создает текст/картинки по вашему запросу и контексту.

– Выбирайте задачи, где цена ошибки невысока и результат можно быстро проверить: тексты, варианты, структура, черновики; избегайте решений, где нужна точность без ручной проверки.

Глава 3. Где ИИ уже встроен в привычные сервисы

Обычно знакомство с ИИ начинается с вопроса: «Нам нужно срочно покупать какой‑то новый сервис?». Руководитель видит новости про чат-ботов, сотрудники пересылают ссылки на «волшебные» инструменты, а в компании уже есть почта, офисные документы, мессенджеры, CRM и таск‑трекер. Возникает путаница: где там вообще ИИ, что из этого реально помогает, и можно ли попробовать без новых бюджетов и долгих согласований.

Ключевой принцип простой: начните с ИИ, который уже встроен в ваши привычные сервисы, и проверьте пользу на маленьких задачах до покупки новых инструментов.

Чтобы это работало, сначала нужно научиться «видеть» ИИ-функции в текущем наборе программ. Во многих сервисах они спрятаны не под словом «нейросеть», а под названиями вроде «помощник», «подсказки», «автозаполнение», «резюме», «рекомендации», «умный поиск», «генерация текста», «сводка переписки».

Ваш первый шаг – не выбирать лучший ИИ на рынке, а открыть настройки и меню тех инструментов, которые вы уже используете каждый день: почта, офисный пакет (тексты/таблицы/презентации), CRM, база знаний, календарь/встречи.

Дальше важно отделить два типа возможностей, потому что от этого зависят и ожидания, и риски.

Первый тип – «умные подсказки». Это функции, которые помогают в узком месте и обычно не ведут диалог. Примеры по смыслу: подсказка следующего слова в письме, автоматическая сортировка писем, предложение «короткого ответа», подсветка ошибок в тексте, рекомендации «какому клиенту позвонить», автозаполнение полей, поиск похожих обращений.

Они экономят секунды и минуты, но редко меняют процесс целиком. Их плюс – простота: включили и пользуетесь. Минус – эффект трудно заметить, если не измерять, и они не умеют «собрать всё в одно» по вашей задаче.

Второй тип – полноценный ИИ-ассистент. Это функция, с которой вы формулируете задачу словами и получаете результат: черновик письма, краткое резюме встречи, список вопросов клиенту, структуру документа, варианты заголовков, сводку переписки, черновик описания товара.

Часто это выглядит как отдельное окно чата внутри привычного сервиса или кнопка «Сгенерировать/Суммировать/Переписать». Такой ассистент может дать заметную экономию времени, но требует контроля качества: он может ошибаться, пропускать детали или уверенно писать неточности. Поэтому к нему нужен простой ритуал проверки: сверить факты, цифры, имена, условия и тон сообщения.

Теперь – как определить, что можно протестировать без покупки новых сервисов. Смысл теста – использовать то, что уже оплачено или доступно в вашем тарифе, и выбрать задачу с низкой ценой ошибки. Для этого сделайте три быстрых проверки.

Первая: «Это уже включено?». Откройте разделы «Планы/Тариф», «Дополнения», «Лаборатория функций», «Экспериментальные возможности» в ваших сервисах. Иногда ИИ доступен по умолчанию, иногда – как пробный период, иногда – как опция, которую администратор может включить без закупки нового продукта. Важно: вы не ищете идеальный инструмент, вы ищете возможность сделать пробу сегодня.

Вторая: «Какие данные туда попадут?». Даже если вы не покупаете ничего нового, вы всё равно отправляете текст в функцию, которая его обрабатывает. Поэтому для первых тестов используйте нейтральные материалы: шаблоны писем без персональных данных, обезличенные обращения клиентов, внутренние инструкции без коммерческих условий, публичные описания товаров.

Если сомневаетесь – уберите имена, телефоны, адреса, суммы договоров и любые идентификаторы. Это позволит протестировать пользу без лишнего риска.

Третья: «Где результат можно быстро проверить?». Выбирайте задачи, где качество видно сразу. Например: письмо клиенту – проверили тон и факты; резюме встречи – сверили с заметками; карточка товара – сверили характеристики; ответ в поддержку – сверили по базе знаний. Если проверка сложная или требует экспертизы редкого специалиста, тест затянется и вы не поймёте, помог ИИ или нет.

Один сценарий, который можно повторить почти в любой компании. Допустим, у вас есть менеджер по продажам, который после звонка пишет письмо клиенту: «Спасибо за разговор, вот договорённости, следующий шаг». Обычно на это уходит 10–15 минут: вспомнить детали, аккуратно сформулировать, не забыть вложения и сроки.

Входные данные: короткие заметки менеджера после звонка (5–7 пунктов) и шаблон вашего обычного письма (если есть). Действия: менеджер открывает привычную почту или документ, находит встроенную функцию ассистента и даёт задачу: «Составь письмо клиенту на основе заметок. Тон – деловой и дружелюбный. Структура: благодарность → договорённости списком → следующий шаг и срок → вопрос, всё ли верно. Не выдумывай факты, используй только то, что в заметках». Затем вставляет заметки.

Ожидаемый результат: черновик письма, который остаётся только отредактировать. Проверка качества занимает 1–2 минуты: менеджер сверяет, что все пункты из заметок на месте, нет новых обещаний, правильно указаны сроки и следующий шаг, тон соответствует вашему стилю.

Если в тексте появились «лишние» детали – это сигнал, что ассистенту нужно строже ограничить ввод: «используй только перечисленные пункты, если данных нет – оставь [уточнить]». После этого менеджер отправляет письмо и фиксирует время: сколько было «раньше» и сколько стало «с ассистентом» на 5–10 письмах. Это и есть простой тест без покупки нового сервиса.

Что стоит унести из этого раздела:

– Сначала ищите ИИ внутри того, чем вы уже пользуетесь: почта, офисные документы, CRM. Это самый дешёвый и быстрый старт.

– Различайте «умные подсказки» и ИИ-ассистента: первые ускоряют мелочи, второй делает черновики и сводки, но требует проверки.

– Для первых тестов берите задачи с низкой ценой ошибки и понятной проверкой, используйте обезличенные данные и фиксируйте «время до/после» на небольшом количестве примеров.

Глава 4. Основные типы ИИ-инструментов для бизнеса

Обычно знакомство с ИИ в бизнесе начинается с путаницы. Вам показывают «чат с умным помощником», потом – сервис, который «сам пишет посты», затем – генератор картинок, а ещё где‑то в CRM появляется кнопка «сделать резюме звонка». Возникает вопрос: это всё одно и то же или разные вещи? И главное – что из этого реально пригодится именно вашим задачам, чтобы не тратить время на лишние эксперименты.

Ключевой принцип простой: выбирайте ИИ‑инструмент по форме результата, который вам нужен на выходе. Не по модности и не по названию сервиса, а по тому, что вы хотите получить: диалог и ответы на вопросы, готовый текст, изображение, видео или «умную функцию» внутри привычной программы.

Если смотреть на ИИ-инструменты глазами бизнеса, их удобно разделить на несколько категорий.

Первая категория – чат-боты. Это интерфейс «вопрос–ответ», где вы ведёте диалог: уточняете, просите варианты, добавляете детали. Чат-бот хорош там, где задача не полностью предсказуема и вам нужно «докрутить» результат: придумать структуру письма, разобрать возражения клиента, составить план, подготовить черновик регламента, сделать список вопросов к подрядчику.

Входные данные здесь – ваш запрос и контекст (что за компания, для кого, какие ограничения). Выход – текстовые ответы, которые вы уточняете итерациями.

Вторая категория – генераторы текста. По сути они тоже используют ИИ, но заточены под выпуск конкретных текстовых материалов: постов, объявлений, карточек товара, писем, скриптов. Отличие от чат-бота в том, что у них часто есть формы и шаблоны: вы заполняете поля (товар, аудитория, тон, длина), а на выходе получаете готовые варианты.

Это удобно для повторяющихся задач, где важнее скорость и единый формат, чем «разговор». Такие инструменты хорошо ложатся на маркетинг и продажи: описания, рассылки, варианты заголовков, FAQ, ответы в поддержку. Но принцип проверки тот же: текст нужно вычитать, особенно факты, цифры, условия и обещания.

Третья категория – генераторы изображений. Они нужны, когда результат должен быть визуальным: иллюстрация для поста, обложка, фон для презентации, простая графика для лендинга, идеи для упаковки.

Входные данные – описание того, что должно быть на картинке (объекты, стиль, настроение), иногда – примеры. Выход – набор изображений, из которых вы выбираете подходящее. В бизнесе это чаще всего ускорение подготовки материалов, но важно помнить про ограничения: логотипы, узнаваемые бренды, лица реальных людей и «точное попадание в фирменный стиль» могут потребовать ручной доработки и правил использования.

Четвёртая категория – генераторы видео. Они помогают сделать короткие ролики из текста, слайдов или шаблонов: объясняющие видео, рекламные нарезки, простые обучающие материалы. Это полезно, если вам регулярно нужен видеоконтент, но нет ресурса на полноценный продакшн.

На входе обычно сценарий и исходные материалы (картинки, тезисы), на выходе – черновой ролик. Здесь особенно важна проверка: корректность текста на экране, произношение, соответствие бренду и отсутствие «лишних» визуальных деталей.

Пятая категория – «ИИ внутри сервисов». Это не отдельная программа, а функция в привычном инструменте: в почте – подсказки для письма, в CRM – резюме звонка и выделение задач, в таблицах – формулировка выводов, в поддержке – черновики ответов, в поиске по базе знаний – подбор релевантных документов.

Такой ИИ часто проще внедрять, потому что он уже рядом с процессом и данными. Но и здесь действует тот же подход: смотрите, какой результат он выдаёт (резюме, черновик, подсказки, классификация обращений) и насколько это закрывает вашу конкретную задачу.

Чтобы понять, какие типы инструментов подходят под разные бизнес-задачи, начните не с «что купить», а с формулировки работы, которую нужно ускорить. Задайте себе один вопрос: что является конечным продуктом этого процесса?

Если конечный продукт – текст, то ваш базовый выбор: чат-бот (когда нужно подумать и уточнять) или генератор текста (когда нужна скорость и повторяемый формат). Если продукт – визуал для маркетинга, ищите генератор изображений. Если продукт – ролик, смотрите в сторону генераторов видео.

Если задача встроена в текущую систему (продажи, поддержка, документы) и важна привязка к процессу, сначала проверьте, есть ли «ИИ внутри сервиса», который вы уже используете: это часто самый быстрый и дешёвый пилот.

Один и тот же процесс иногда требует двух категорий. Например, для запуска акции вам нужен текст (условия, письмо, пост) и картинка (баннер). Тогда логика простая: текст делаете через чат-бота или генератор текста, визуал – через генератор изображений.

Не пытайтесь выбрать «универсальный инструмент на всё», пока не проверили, что именно вам нужно на выходе.

Практический сценарий. Допустим, у вас небольшая компания с онлайн‑заявками, и вы хотите разгрузить менеджера по продажам и ускорить подготовку материалов для рекламы.

Входные данные: список из 10 частых вопросов клиентов, пример вашего коммерческого предложения, 3–5 удачных постов из прошлого, базовые условия продукта (цена, сроки, ограничения).

Шаг 1. Вы выбираете чат-бота, чтобы быстро собрать черновики. Пишете запрос: «Составьте черновик FAQ по этим вопросам, в тоне “спокойно и по делу”, без обещаний, с уточняющими вопросами, если данных не хватает».

Получаете структуру FAQ и замечаете, где у вас нет чётких формулировок. Это помогает не только тексту, но и процессу продаж.

Шаг 2. Для регулярных постов вы берёте генератор текста (или шаблонный режим в том же инструменте), чтобы выпускать варианты быстрее. Вводите: продукт, аудитория, цель поста, ограничения по длине. На выходе – 3–5 вариантов.

Вы выбираете один и правите под ваш стиль.

Шаг 3. Для обложек к постам вы используете генератор изображений. Описываете: «минималистичная иллюстрация, деловой стиль, два основных цвета бренда, без текста на изображении». Получаете несколько вариантов и выбираете тот, который не выглядит «слишком искусственно».

Шаг 4. Если ваша CRM умеет делать резюме звонков и выделять задачи, вы включаете «ИИ внутри сервиса» для менеджера. Это снижает время на заполнение карточек и уменьшает потери информации.

Проверка качества простая и прикладная. Для текстов: нет ли фактических ошибок, лишних обещаний, противоречий вашим условиям; совпадает ли тон с брендом; понятен ли текст человеку «с улицы».

Для изображений и видео: соответствует ли визуал теме, нет ли странных деталей, не нарушает ли он ваши правила бренда, можно ли это публиковать без риска.

После этой главы вам стоит унести три вещи. Во‑первых, держите в голове пять категорий: чат-боты, генераторы текста, изображений, видео и «ИИ внутри сервисов». Во‑вторых, выбирайте категорию по форме результата на выходе, а не по названию инструмента.

В‑третьих, составьте свой короткий список: отметьте 2–3 категории, которые закрывают ваши ближайшие задачи (например: «чат-бот для черновиков и идей», «генератор текста для регулярных постов», «ИИ внутри CRM для резюме звонков»). Этого достаточно, чтобы перейти к безопасным первым тестам без лишних покупок и ожиданий.

Глава 5. Как понять, нужен ли вам ИИ вообще

—Часто ситуация выглядит так: вы слышите про нейросети от коллег, видите примеры «как быстро писать тексты» или «как разгрузить поддержку», и появляется мысль – а не попробовать ли у себя. Но дальше начинается путаница. Бизнес вроде бы небольшой, команда занята, процессы не идеальны, а времени на эксперименты мало. Возникает практичный вопрос: нужен ли вам ИИ прямо сейчас, или это будет отвлекающий проект, который не окупится вниманием и нервами.

Ключевой принцип простой: ИИ имеет смысл начинать тогда, когда у вас уже есть повторяющиеся задачи и понятная боль в процессе, и вы можете выделить минимальные ресурсы, чтобы проверить эффект безопасно. Не «потому что модно», а потому что есть конкретное узкое место и возможность измерить улучшение.

Чтобы применить этот принцип, смотрите на три вещи: масштаб и узкие места, минимальные ресурсы и признаки, что лучше отложить.

Сначала оцените масштаб и объём задач. ИИ лучше всего помогает там, где работа повторяется и «съедает» много времени. Вам не нужны тысячи операций в день, но должна быть регулярность.

Возьмите 5–7 типовых процессов и прикиньте по каждому: как часто это происходит (раз в день, неделю, месяц), сколько времени уходит, сколько людей вовлечено, и где чаще всего возникают задержки или ошибки. Узкое место – это место, где работа стопорится: очередь в согласование, долгие ответы клиентам, постоянные правки текстов, ручная сводка информации после встреч.

Важно не искать «где можно применить ИИ», а зафиксировать «где сейчас теряются время и качество». Если узкого места нет, ИИ будет выглядеть как игрушка: вы что-то сгенерировали, но процесс не стал лучше.

Дальше проверьте, есть ли минимум ресурсов для проверки. Минимум – это не бюджет на внедрение и не отдельная команда. Это три вещи.

Время. Вам нужно окно на короткий тест. Обычно достаточно нескольких часов на подготовку и 1–2 недели на спокойное сравнение «как было / как стало» на реальных задачах. Если у вас сейчас пожар и вы не можете выделить даже час на настройку и правила, вы не проверите результат – и останетесь с ощущением «не работает».

Человек-ответственный. Нужен один владелец маленького эксперимента: кто собирает примеры задач, делает запросы, фиксирует результаты, показывает вывод. Это может быть руководитель отдела, маркетолог, офис-менеджер – не важно. Важно, чтобы у него было право сказать: «Вот критерии качества, вот что принимаем, вот что отправляем на доработку». Без ответственного ИИ быстро превращается в хаос: каждый пробует по-своему, ответы разные, доверия нет.

Базовые данные. Под «данными» здесь не подразумевается большая база или сложная аналитика. Достаточно материалов, на которых вы обычно работаете: примеры писем, описание продукта, FAQ, шаблоны документов, несколько типовых обращений клиентов, правила и ограничения. ИИ не угадывает ваш бизнес; он собирает ответ из того контекста, который вы дали. Если у вас нет хотя бы черновиков и примеров, результат будет слишком общий, и вы потратите время на бесконечные правки.

Теперь – признаки, что внедрение ИИ лучше отложить. Отложить – не значит «никогда», это значит «сначала наведите минимальный порядок, чтобы тест был честным и безопасным».

Первый признак: вы не можете назвать конкретную задачу и метрику. Если формулировка звучит как «хотим повысить эффективность» или «хотим внедрить ИИ в компанию», вы не сможете понять, получилось или нет. Нужна задача уровня «сократить время подготовки ответа клиенту с 15 минут до 7» или «уменьшить число правок в коммерческом предложении с 5 до 2».

Второй признак: высокая цена ошибки при отсутствии проверки. Если результат ИИ может напрямую привести к финансовым потерям или юридическим проблемам, а у вас нет человека, который будет проверять каждый выходной текст или расчёт, лучше не начинать. ИИ может ошибаться уверенным тоном, и без контроля это опасно.

Третий признак: у вас нет времени и владельца даже на маленький тест. Если все заняты настолько, что никто не готов взять ответственность и довести пилот до вывода «используем/не используем», эксперимент зависнет. В этом случае разумнее отложить и вернуться, когда появится окно и понятный хозяин процесса.

Четвёртый признак: у вас нет исходных материалов, и вы не готовы их собрать. Если вы не можете дать ИИ хотя бы базовое описание продукта, типовые вопросы клиентов и примеры «как мы пишем», он будет выдавать слишком абстрактные тексты. Тогда вы решите, что «ИИ плохой», хотя проблема в отсутствии входных данных.

Представьте небольшой сценарий. У вас компания на 12 человек, и вы лично видите, что менеджеры продаж тратят много времени на ответы на типовые вопросы и подготовку коммерческих предложений. Вы делаете быстрый замер: за неделю каждый менеджер готовит около 10 предложений, на одно уходит в среднем 40 минут, и почти каждое возвращается с правками от руководителя. Узкое место понятное: много ручной писанины и повторяющиеся формулировки.

Вы проверяете минимальные ресурсы. Время: вы готовы выделить один вечер на подготовку материалов и две недели на тест. Ответственный: руководитель продаж берёт на себя роль владельца пилота. Данные: вы собираете папку из трёх лучших коммерческих предложений, списка типовых возражений, краткого описания продукта и правил, чего обещать нельзя.

Дальше вы ставите понятную цель: сократить время подготовки черновика предложения с 40 до 20 минут без ухудшения качества. Качество проверяете просто: руководитель продаж оценивает, сколько правок нужно до отправки клиенту, и отмечает, можно ли отправлять текст после одной итерации. Через две недели вы сравниваете: сколько времени уходило раньше и сколько сейчас, и сколько правок стало. Если улучшение есть – вы решаете, стоит ли расширять использование. Если нет – вы не «внедряли ИИ», вы честно проверили гипотезу и остановились без больших затрат.

После этой главы стоит унести три вещи. Во‑первых, начните не с инструмента, а с узкого места: где регулярно теряются время и качество. Во‑вторых, проверьте минимум для теста: время на короткий пилот, один ответственный и набор базовых материалов. В‑третьих, смело откладывайте ИИ, если нет конкретной задачи с метрикой, нет проверки при высокой цене ошибки или нет владельца и времени – иначе вы получите шум вместо результата.

Глава 6. Карта типовых задач бизнеса для ИИ

Обычно знакомство с нейросетями в бизнесе начинается так: вы видите десятки примеров «ИИ сделал то, ИИ сделал это», пробуете в чате что‑то спросить, получаете неплохой текст – и дальше стоп. Непонятно, куда это прикладывать именно у вас. Кажется, что задач слишком много, а риски тоже: где можно экспериментировать, а где ошибка будет стоить денег, репутации или проблем с законом.

Ключевой принцип простой: чтобы найти полезные применения ИИ, сначала разложите бизнес на понятные блоки. Внутри каждого ищите повторяющиеся задачи и сразу отмечайте, насколько опасна ошибка. Это превращает «разговоры про ИИ» в список конкретных мест, где можно быстро проверить пользу, и список мест, куда ИИ без строгой проверки лучше не пускать.

Работает это как инвентаризация. Вы не пытаетесь придумать «идеальный кейс», а проходите по одинаковой схеме.

Сначала разделите процессы на пять блоков: маркетинг, продажи, поддержка клиентов, операции (внутренние процессы и исполнение), управление (руководство и координация). Этого достаточно, чтобы охватить почти любой малый и средний бизнес без сложной терминологии.

Дальше в каждом блоке ищите повторяемость. ИИ лучше всего помогает там, где вы делаете одно и то же много раз: пишете похожие тексты, отвечаете на похожие вопросы, собираете сводки, приводите документы к одному формату. Если задача уникальная и каждый раз «как в первый раз», пользы обычно меньше, а проверка сложнее.

Вот типовые повторяющиеся задачи по блокам, где помощь ИИ чаще всего уместна.

Маркетинг:

– Черновики постов, писем, объявлений и описаний товаров/услуг по вашему брифу.

– Варианты заголовков, офферов, призывов к действию, A/B-идеи.

– Сжатие длинного текста в короткий: «сделай 5 тезисов», «сделай версию на 500 знаков».

– Приведение материалов к единому стилю: «перепиши в тоне бренда», «убери канцелярит».

– Идеи для контент-плана на неделю/месяц из списка продуктов и сезонности.

Продажи:

– Черновики коммерческих предложений и писем под разные сегменты клиентов.

– Подготовка скриптов звонка/встречи и списка уточняющих вопросов.

– Резюме звонка или встречи по заметкам: «что обещали», «следующий шаг», «риски».

– Быстрые ответы на типовые возражения (как заготовки, не как автоматическую истину).

– Сводка по клиенту из разрозненных заметок: «кто он, что хочет, что уже обсуждали».

Поддержка клиентов:

– Черновики ответов на частые вопросы (FAQ) и шаблоны писем.

– Классификация обращений: «это про оплату/доставку/возврат/техпроблему» (для ускорения разборки).

– Предложение уточняющих вопросов оператору, чтобы быстрее понять проблему.

– Сжатие переписки в краткое резюме для передачи между сотрудниками.

– Черновики инструкций «как решить проблему» на основе вашей базы знаний.

Операции (исполнение и внутренние процессы):

– Черновики регламентов, чек-листов, инструкций по вашим пунктам.

– Преобразование «как мы делаем в голове» в пошаговый процесс: вход → шаги → результат.

– Шаблоны документов: заявки, акты, письма, внутренние формы (без юридической самодеятельности).

– Сводка из нескольких источников: заметки, таблицы, письма → один список задач.

– Подготовка вариантов формулировок для внутренней коммуникации: «сообщи команде об изменении процесса».

Управление:

– Повестка встречи и список вопросов к обсуждению по вашим целям.

– Протокол/резюме встречи по заметкам: решения, ответственные, сроки.

– Черновик плана на неделю/квартал в виде списка задач и контрольных точек.

– Подготовка вариантов формулировок для целей и критериев результата (чтобы договориться с командой).

– Сводка обратной связи от сотрудников/клиентов: основные темы, повторяющиеся проблемы, предложения.

После списка задач сделайте самое важное – отметьте критичность ошибки. Это не про «ИИ хороший или плохой», а про цену неправильного ответа.

Удобно делить задачи на две группы.

Где ошибка допустима (можно начинать раньше):

– Черновики текстов и вариантов формулировок, которые вы всё равно редактируете.

– Идеи, списки, структуры, планы, которые служат заготовкой, а не финальным решением.

– Сжатие и оформление ваших же материалов: привести к стилю, сделать короче, разложить по пунктам.

– Внутренние черновики: набросок регламента, список вопросов, предварительная повестка.

Здесь ИИ экономит время, потому что вы проверяете результат глазами и правите. Ошибка неприятна, но обычно не фатальна: вы её видите до отправки клиенту или до внедрения.

Где ошибка критична (нужна строгая проверка или лучше не начинать с этого):

– Финальные ответы клиенту, которые обещают сроки, цены, условия, компенсации, юридические формулировки.

– Любые решения, влияющие на деньги и безопасность: начисления, возвраты, бухгалтерские данные, договорные условия.

– Медицинские, юридические, кадровые решения, где неверный совет может навредить человеку или привести к претензиям.

– Автоматические действия без человека «в петле» (когда ИИ не просто предлагает, а сам отправляет/меняет/закрывает).

В критичных задачах ИИ можно использовать как помощника для черновика или для поиска вариантов формулировок. Но финальное решение должно оставаться за ответственным сотрудником, а проверка – быть обязательной и понятной.

Сценарий, как это выглядит на практике. Представьте небольшую компанию, которая продаёт услуги и ведёт поддержку через почту и мессенджеры. Руководитель хочет «внедрить ИИ», но не знает, с чего начать. Он берёт лист и выписывает пять блоков.

Маркетинг: каждую неделю нужны посты и письмо по акции. Это повторяется. Ошибка допустима, потому что текст всё равно читает маркетолог перед публикацией. Он отмечает задачу как «можно тестировать».

Продажи: менеджеры после звонков пишут итоги в свободной форме, из‑за этого теряются договорённости. Это повторяется. Ошибка частично допустима: резюме можно сверить по заметкам и уточнить у менеджера. Задачу отмечает как «можно тестировать, но с проверкой».

Поддержка: много одинаковых вопросов про оплату и сроки. Повторяется. Но ошибка может быть критичной, если в ответе окажутся неверные условия или обещания. Значит, ИИ может готовить черновик ответа и список уточняющих вопросов, а отправляет только сотрудник после проверки. Задачу отмечает как «только черновики, финал – человек».

Операции: нужно оформить внутренний чек-лист «как запускать проект», потому что новые сотрудники путаются. Повторяется. Ошибка допустима, так как чек-лист можно обкатать на одном проекте и поправить. Отмечает как «можно тестировать».

Управление: каждую неделю планёрка, потом никто не помнит, кто что обещал. Повторяется. Ошибка умеренно допустима: резюме можно быстро просмотреть и поправить до рассылки. Отмечает как «можно тестировать».

В итоге вместо абстрактного «давайте внедрим ИИ» появляется короткая карта: 5–8 задач, где ИИ даст быстрый эффект как черновик и помощник, и 1–2 зоны, где нужна осторожность и строгая проверка. С такой картой уже можно выбирать 3–5 задач для первых пилотов и измерять, стало ли быстрее и понятнее.

Запомните и сделайте после прочтения:

– Разбейте ваш бизнес на пять блоков и выпишите по 3–5 повторяющихся задач в каждом.

– Рядом с каждой задачей поставьте метку: «ошибка допустима» или «ошибка критична».

– Начинайте с задач, где ИИ делает черновик, а вы проверяете перед использованием.

Глава 7. Критерии выбора задач для первого теста

Обычно первая попытка применить нейросеть в бизнесе начинается с вопроса «куда бы её пристроить». Идей много: писать посты, отвечать клиентам, делать коммерческие предложения, разбирать заявки, обновлять инструкции. Но дальше возникает стоп: непонятно, что выбрать для первого теста, чтобы не потратить время команды и не получить риск там, где ошибка будет стоить дорого.

Ключевой принцип простой: для первого теста выбирайте задачу, где нейросеть можно безопасно и честно проверить – она часто повторяется, ошибка не критична, а результат можно измерить. Это не про «самую важную» задачу в компании. Это про задачу, на которой вы быстро поймёте, есть ли польза, и сможете принять решение «используем/не используем» без гаданий.

Чтобы применить принцип на практике, оцените каждую кандидатную задачу по трём критериям.

Первый критерий – частота. Спросите себя: как часто это происходит в неделю или в месяц? Чем чаще задача повторяется, тем быстрее вы увидите эффект. Если действие делается раз в квартал, даже идеальный результат даст слишком мало данных для вывода. А если это происходит каждый день или несколько раз в неделю, вы соберёте наблюдения за 1–2 недели и поймёте, стоит ли продолжать.

Частоту полезно считать не «на глаз», а по простому признаку: сколько раз вы открываете один и тот же тип письма, документа или диалога; сколько одинаковых запросов приходит в поддержку; сколько раз менеджер делает однотипную подготовку перед звонком.

Второй критерий – стоимость ошибки. Здесь важно не «может ли ИИ ошибиться» (может), а «что будет, если он ошибётся, и вы это не заметите вовремя». Стоимость ошибки – это последствия: деньги, репутация, юридические риски, срыв сроков, конфликт с клиентом.

Для первого теста выбирайте задачи, где ошибка поправима и не ведёт к серьёзным последствиям. Хороший признак – когда результат всё равно проходит человеческую проверку перед отправкой наружу, и проверка занимает меньше времени, чем создание с нуля. Плохой признак – когда ответ ИИ может уйти клиенту автоматически или повлиять на оплату, обещания, договорённости, цены, сроки, персональные данные. Если вы не готовы выстроить проверку, такую задачу лучше отложить.

Третий критерий – измеримость результата. Вам нужно заранее понимать, по каким признакам станет ясно, что стало лучше. Измеримость – это не «вроде удобнее», а конкретное «до/после».

Для первого теста выбирайте задачи, где можно посчитать хотя бы одну простую метрику: время на выполнение, количество правок, скорость ответа, долю обращений, закрытых с первого раза. Важно, чтобы измерение было доступно без сложной аналитики: таймер, отметки в таблице, счётчик писем, простая оценка качества по шкале. Если вы не можете описать, как будете сравнивать результат с текущим способом работы, тест превратится в впечатления, а не в решение.

Один сценарий, как это может выглядеть. Допустим, у вас небольшая компания услуг, и вы хотите попробовать ИИ в работе с клиентскими запросами. Вы выписываете три идеи: 1) генерировать ответы на входящие письма, 2) писать тексты для сайта, 3) автоматически формировать условия договора. Дальше вы прогоняете их через три критерия.

По частоте вы смотрите на последнюю неделю: входящих писем с типовыми вопросами было 40, тексты для сайта вы правите раз в месяц, договоры готовите 3–4 раза в месяц. По этому критерию лидирует задача с письмами.

По стоимости ошибки вы оцениваете последствия. В письмах часто спрашивают про график, список документов, этапы работ. Если ИИ ошибётся, вы это заметите при проверке перед отправкой, а клиенту не уйдёт «сырой» текст. В договоре ошибка опаснее: неверный срок или формулировка может привести к спору. Значит, договоры для первого теста – высокий риск, их откладываете.

Тексты для сайта – риск средний: ошибку можно исправить, но она может висеть публично, если вы не проверите. Письма снова выглядят безопаснее, потому что проверка естественная: менеджер всё равно читает перед отправкой.

По измеримости вы решаете, что будете считать. Для писем можно измерить: среднее время на подготовку ответа (например, замерить 20 писем «до» и 20 «после») и количество правок (сколько раз менеджер переписывает текст, прежде чем отправить).

Вы задаёте простой порядок: две недели менеджеры фиксируют в таблице три поля – тип письма, время на ответ, сколько правок сделали. Затем две недели делают то же самое, но сначала получают черновик от ИИ и правят его. Ожидаемый результат формулируете заранее: «сократить время ответа на 30% без роста жалоб и без увеличения числа правок». Если через месяц цифры не улучшились или качество стало хуже, вы честно закрываете тест и выбираете другую задачу.

После этого у вас остаётся чёткий выбор: первая задача для теста – черновики ответов на типовые письма, потому что она частая, с низкой стоимостью ошибки при обязательной проверке и с понятными метриками.

Запомните и примените:

– Выбирайте задачу для первого теста по трём признакам одновременно: часто повторяется, ошибка не критична, результат измерим.

– Частоту считайте в неделе/месяце, стоимость ошибки оценивайте по последствиям, измеримость фиксируйте заранее в 1–2 метриках «до/после».

– Если хотя бы один критерий «проваливается» (редко, опасно, нечем измерить), отложите задачу и возьмите следующую – так вы быстрее получите честный результат без лишнего риска.

Глава 8. Как составить список кандидатов на пилот

Обычно всё начинается с одной-двух идей: «давайте поручим нейросети писать посты» или «пусть она отвечает клиентам». Потом появляются сомнения. Одни задачи кажутся слишком рискованными: вдруг ИИ ошибётся, и это заметит клиент. Другие – слишком разовыми: сегодня нужно, завтра нет. В итоге вы либо хватаете первую попавшуюся задачу и разочаровываетесь, либо откладываете тему «до лучших времён», потому что непонятно, с чего стартовать.

Ключевой принцип здесь простой: хороший пилот начинается не с самой “крутой” идеи, а с короткого списка безопасных, частых и измеримых задач. Пилот – это пробный запуск на ограниченном участке, чтобы проверить пользу без больших затрат. Значит, вам нужны задачи, где можно быстро увидеть результат и где ошибка не превращается в проблему для бизнеса.

Сначала соберите «воронку» задач по всей компании. Ваша цель – не выбрать сразу, а набрать 10–20 кандидатов, чтобы было из чего отбирать. Пройдитесь по основным зонам: продажи, маркетинг, поддержка, финансы, HR, операционные процессы, внутренние документы. Спрашивайте у руководителей и исполнителей не про «где бы применить ИИ», а про рутину: что регулярно занимает время, где много однотипных текстов, где нужно быстро делать черновики, сводки, ответы, списки.

Чтобы список получился практичным, записывайте каждую задачу в одном формате:

– что делаем (действие): «составляем коммерческое предложение», «пишем ответы на типовые вопросы», «делаем резюме созвона»;

– кто делает (роль): менеджер, маркетолог, бухгалтер, руководитель;

– как часто: несколько раз в день/неделю/месяц;

– что на выходе: письмо, документ, таблица, список, черновик;

– что используем на входе: переписка, шаблоны, заметки, база знаний, прайс.

На этом этапе не спорьте, «может ли ИИ». Важно собрать материал широко. 10–20 пунктов – это нормально даже для небольшой компании, потому что почти везде есть повторяющиеся тексты и документы.

Дальше включайте фильтр, который защищает пилот от провала. Уберите задачи с высокой стоимостью ошибки. Стоимость ошибки – это последствия, если ответ окажется неверным, грубым или “уверенно неправильным”. Признаки высокой стоимости ошибки: клиент может принять решение на основе ответа; есть юридические обязательства; есть финансовые расчёты, где неверная цифра критична; есть персональные данные, которые нельзя передавать в сторонние сервисы. Такие задачи не запрещены навсегда, но для первого пилота они слишком опасны: вы потратите время на проверки, согласования и всё равно будете нервничать.

Одновременно отфильтруйте задачи с низкой повторяемостью. Если задача случается раз в квартал и каждый раз выглядит по-новому, пилот будет трудно оценить: вы не успеете набрать достаточно попыток, чтобы сравнить «до/после». Для старта лучше то, что происходит регулярно и похоже само на себя: типовые письма, описания, сводки, черновики документов, ответы на повторяющиеся вопросы.

После фильтра у вас останется более короткий список – обычно 6–10 задач. Теперь выберите 3–5 для первого запуска по двум критериям: понятная метрика и низкие риски.

Понятная метрика – это то, что можно измерить без сложных систем. Самые простые варианты:

– время: сколько минут уходит на задачу до и после;

– объём: сколько единиц делаете в неделю (писем, карточек, ответов);

– качество по чек-листу: соответствует ли текст требованиям (тон, структура, наличие обязательных пунктов);

– нагрузка: сколько правок делает человек, сколько раз возвращает на доработку.

Низкие риски – это когда результат можно спокойно использовать как черновик, а финальное решение остаётся за человеком. Хорошие стартовые формулировки звучат так: «сделать первый вариант», «сжать в краткое резюме», «собрать список вопросов», «переписать в более понятный язык». Чем меньше “автопубликации” и чем больше контроля у сотрудника, тем безопаснее пилот.

Чтобы выбор был честным, задайте каждой задаче три вопроса и ответьте коротко:

1) Что именно улучшится, если ИИ поможет? (например, «сократим подготовку письма с 20 до 10 минут»).

2) Как мы это измерим на 10–20 случаях? (например, замер времени и количество правок).

3) Что худшее может случиться, если ИИ ошибётся, и как мы это поймаем? (например, «перед отправкой менеджер проверяет факты и цены по прайсу»).

Один сценарий, как это выглядит на практике. Вы – руководитель небольшой компании услуг. Вы собираете задачи: просите руководителя продаж, маркетолога и человека из поддержки выписать по 5–7 рутинных дел, где много текста. Получается 18 пунктов: ответы на заявки, черновики КП, посты, описания услуг, резюме звонков, инструкции для новичков, ответы на типовые вопросы, напоминания клиентам, внутренние объявления.

Потом вы вычёркиваете то, где ошибка слишком дорогая: «пояснения по договору», «расчёт сметы», «ответы по претензиям» – оставляете на потом. Убираете разовые вещи: «раз в год обновить презентацию компании» – не подходит для пилота. Остаётся 8 задач.

Дальше выбираете 4. Вы берёте: 1) резюме созвонов в CRM, 2) ответы на типовые вопросы клиентов на основе базы знаний, 3) черновик коммерческого предложения по шаблону, 4) переписывание длинных текстов услуг в короткое описание. Для каждой фиксируете метрику: время на подготовку, количество правок перед отправкой, доля случаев, когда результат можно использовать после проверки. И добавляете простой контроль риска: «всё, что уходит клиенту, проходит финальную проверку человеком по чек-листу: факты, цифры, сроки, тон».

В итоге у вас не абстрактный “план внедрения ИИ”, а управляемый старт: несколько задач, где можно быстро попробовать, сравнить и принять решение по результату.

Запомните и сделайте после этой главы:

– Соберите 10–20 кандидатов по всей компании, описывая каждую задачу в формате «вход → действие → выход → частота».

– Отсекайте на старте задачи с высокой стоимостью ошибки и редкие, неповторяющиеся задачи.

– Выберите 3–5 задач, где есть простая метрика “до/после” и где ИИ работает как черновик под контролем человека.

Глава 9. Минимальные знания для работы с нейросетями

Часто первая попытка работы с нейросетью выглядит так: вы открываете чат, пишете что-то вроде «сделай коммерческое предложение» или «напиши пост», получаете ответ и чувствуете разочарование. Текст вроде бы на русском, но «не про нас»: не тот тон, не те детали, слишком общо, местами сомнительные факты. Возникает вопрос: это нейросети «плохие» или вы что-то делаете не так?

Ключевой принцип простой: качество ответа нейросети в первую очередь зависит от того, насколько ясно вы задали задачу и рамки, а окончательное качество обеспечивает человек. Запрос к нейросети называется «промпт» – это текст, которым вы объясняете, что нужно сделать, для кого, в каком виде и с какими ограничениями. Нейросеть не «понимает бизнес» сама по себе: она продолжает текст по вероятностям и опирается на то, что вы ей дали. Поэтому вы управляете результатом двумя вещами: промптом и проверкой.

Промпт работает как техническое задание в миниатюре. В нём важно не «красиво попросить», а передать исходные данные и критерии. Минимальный промпт обычно состоит из четырёх частей: цель (что получить), контекст (про что и для кого), ограничения (что нельзя/что обязательно) и формат (как должен выглядеть ответ). Если хотя бы одна часть отсутствует, нейросеть заполнит пробелы догадками – и вы получите текст «в среднем по рынку», который трудно использовать без переделки.

Дальше включаются базовые настройки, которые вы задаёте прямо в промпте. Во многих задачах достаточно трёх: язык, стиль и формат ответа. Язык лучше фиксировать явно, даже если вы пишете по-русски: «Ответь на русском». Стиль – это тон и уровень официальности: «деловой, без канцелярита», «дружелюбный, но без фамильярности», «коротко и по делу». Формат – это структура результата: список, таблица, письмо, скрипт, план, чек‑лист, варианты по 3 штуки. Формат особенно важен, потому что он экономит время: вам не нужно «вытаскивать» из длинного текста нужные куски.

Чтобы эти настройки работали, задавайте измеримые требования. Не «сделай кратко», а «до 1200 знаков» или «5 буллетов». Не «в стиле бренда», а «на “вы”, без сленга, без восклицательных знаков». Не «с примерами», а «добавь 2 примера фраз для менеджера». Чем конкретнее рамки, тем меньше хаоса в результате.

Но даже хороший промпт не отменяет роль человека. Нейросеть может ошибаться, придумывать детали, путать термины, уверенно писать то, чего не было. Поэтому ваша роль – не «нажать кнопку», а быть редактором и ответственным лицом.

Это включает три действия: проверка, корректировка, принятие решений. Проверка – быстро убедиться, что нет фактических ошибок, нарушений политики компании и лишних обещаний клиенту. Корректировка – уточнить промпт или отредактировать результат, чтобы он соответствовал вашему процессу. Принятие решений – выбрать вариант, утвердить финальный текст и взять ответственность за то, что уйдёт клиенту или в работу.

Проверять стоит по простому чек‑листу, который подходит почти для любой бизнес‑задачи. Во‑первых, факты: цифры, сроки, условия, названия – всё, что может быть неверным и привести к проблемам. Во‑вторых, соответствие задаче: ответ действительно решает ваш запрос или ушёл в сторону. В‑третьих, тон и риски: нет ли лишних обещаний, грубых формулировок, сомнительных советов. Если что-то не сходится, не спорьте с нейросетью – уточняйте входные данные и просите переделать по конкретным правкам.

Представьте сценарий: вам нужно письмо клиенту, который попросил скидку на услуги. Входные данные у вас такие: услуга – ежемесячное сопровождение, цена – 80 000 ₽, скидки возможны только при оплате за 3 месяца, вы хотите сохранить отношения и не выглядеть «жёстко».

Вы пишете промпт: «Ответь на русском. Составь письмо клиенту на “вы”. Цель: вежливо отказать в скидке на ежемесячный платёж, но предложить альтернативу: скидка при оплате за 3 месяца. Контекст: клиент давно с нами, важно сохранить лояльность. Стиль: деловой, тёплый, без канцелярита. Формат: 1 письмо до 1200 знаков + 2 варианта темы письма. Обязательно: упомяни текущую стоимость 80 000 ₽, предложи созвон на 10 минут. Нельзя: обещать индивидуальные условия без согласования».

Нейросеть выдаёт письмо. Дальше вы действуете как ответственный человек: проверяете, что цена указана верно, что нет фразы «сделаем исключение», что стиль действительно уважительный и что предложение про оплату за 3 месяца сформулировано понятно. Если письмо получилось слишком «холодным», вы даёте корректировку: «Сделай тон чуть теплее, добавь одну фразу благодарности за сотрудничество, но не увеличивай длину». После этого вы выбираете финальный вариант и отправляете – не потому что «ИИ так сказал», а потому что вы проверили и утвердили.

После этой главы стоит унести три вещи. Первое: промпт – это ваш главный рычаг, и он должен содержать цель, контекст, ограничения и формат. Второе: базовые настройки (язык, стиль, формат) задавайте явно – это быстрее, чем потом переписывать. Третье: нейросеть помогает, но ответственность остаётся у вас: проверяйте, правьте и принимайте решение перед тем, как результат попадёт к клиенту или в процесс.

Глава 10. Как формулировать запросы к ИИ

Обычно первая попытка «поговорить с ИИ» выглядит так: вы открываете чат и пишете что-то вроде «сделай коммерческое предложение» или «напиши пост». В ответ приходит текст, который вроде бы на тему, но не подходит: слишком общий, не в вашем стиле, с выдуманными фактами или в неудобном формате. Возникает ощущение, что инструмент «не понимает бизнес». На практике чаще всего проблема не в ИИ, а в том, что запрос задан как пожелание, а не как рабочее задание.

Ключевой принцип простой: относитесь к запросу как к техническому заданию для исполнителя. Чем яснее вы описали задачу, условия и ожидаемый результат, тем меньше случайностей в ответе и тем быстрее вы получите пригодный черновик.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.