Повышение самомотивации сотрудников крупного предприятия
Руководство для менеджеров по персоналу
Наталья Люнгрин

© Наталья Люнгрин, 2026

ISBN 978-5-0069-0868-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Цель руководства:

Повышение эффективности труда путем развития внутренней мотивации сотрудников крупных предприятий.

I. Основные принципы повышения мотивированности работников

Самомотивация основывается на понимании целей, личной ответственности и вовлеченности сотрудника в процесс достижения корпоративных результатов. Для успешного формирования мотивации необходимы следующие подходы:

Обучение: развитие профессиональных компетенций и личностных качеств способствует формированию чувства компетентности и уверенности в себе.

Признание достижений: публичное признание успехов формирует чувство гордости и значимости.

Создание условий для самореализации: предоставление возможностей для профессионального роста, участия в принятии решений и реализации инициатив повышает удовлетворенность работой.

Формирование корпоративной культуры: создание атмосферы доверия, открытости и взаимоподдержки позволяет сотрудникам чувствовать себя частью команды и заботиться о результатах общего дела.

II. Практические рекомендации по развитию самомотивации

1. Регулярная обратная связь

Организация регулярного конструктивного диалога с сотрудниками позволит выявить проблемы, препятствия и возможности улучшения производительности. Формат обратной связи должен быть двусторонним и включать обсуждение перспектив карьерного роста, планов саморазвития и предложений по улучшению рабочего процесса.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.