Андрей Черевков
Игра без правил: Настольная книга ведущего в условиях хаоса

Введение

Приветствую, коллеги! Начинающие, опытные и те, кто просто вчера случайно сказал «да» и теперь в ужасе гуглит «как провести свадьбу».

Меня зовут Андрей Черевков. Мне 39(на момент выхода книги). И последние 10 с лишним лет моя жизнь – это сплошной праздник. Правда, праздник, который начинается с проверки спикера в девять утра и заканчивается в пятом часу утра разгрузкой реквизита в промозглом гараже. За это время я отстоял в прямом и переносном смысле больше 4000 мероприятий. От камерных свадеб на 10 человек до корпоративов на 1000, где ты не ведущий, а скорее диспетчер эмоций. Я был и музыкантом на фоне, и главным героем шоу, и пожарным, тушившим скандалы, и аниматором для взрослых дядь.

Эта книга – не учебник от гуру. Это разговор в курилке после тяжелого, но крутого заказа. Без глянца. Здесь будет про «косяки», про моменты, когда хотелось провалиться сквозь землю, про то, как микрофон внезапно становится страшнее голого короля. Но главное – про то, как со всем этим справляться, оставаясь в здравом уме и даже получая кайф.

Я пришел в ведущие почти случайно. Музыкант, играл в группах. Как-то раз позвали «подменить товарища на дне рождения». Я думал: «Ну, скажу пару тостов, включу музыку – дело-то нехитрое». Это было похоже на прыжок с парашютом без инструктажа. Я не знал имён половины гостей, путал конкурсы, а кульминацией вечера стал момент, когда я, пытаясь завести народ, крикнул в тишину: «Ну что, как настроение?!»… и услышал в ответ только звон собственной паники в ушах.

Именно тогда я и понял главное: ведущий – это не тот, кто говорит. Это тот, кто слушает и управляет. Он как диджей, но вместо битов – эмоции. Его задача – не блистать, а сделать так, чтобы блистали другие: жених с невестой, юбиляр, компания-заказчик.

Мой путь – это путь проб, шишек и инсайтов, добытых в «полевых условиях». Самые ценные уроки оплачены не деньгами заказчиков, а холодным потом на спине в момент, когда всё летит в тартарары. Сорвавшаяся техника, «перебравший» гость, забытый в такси реквизит, внезапный ливень на открытой площадке… Со всем этим сталкивался лично. И каждый раз это был экзамен.

Поэтому я уверен: профессионализм – это не отсутствие ошибок, а скорость и изящество их исправления. Как говорил великий футболист Йохан Кройф: «Каждая ошибка – это новая возможность». В нашем деле это не высокопарная фраза, а руководство к действию.

Эта книга – мой разбор таких «возможностей». Для новичков здесь будет дорожная карта, чтобы избежать классических граблей. Для бывалых – возможность сверить часы, улыбнуться знакомым ситуациям и, может быть, подцепить пару новых фишек.

Мы пройдем весь путь:

От внутреннего страха «а вдруг провалюсь» до уверенности «справлюсь с чем угодно».

От шаблонного сценария к виртуозной импровизации.

От работы «на микрофон» к созданию настоящей, живой атмосферы.

Разберем не только «как должно быть», но и «что делать, если всё пошло не так».

Я буду делиться не теорией, а реальными кейсами, диалогами, работающими приёмами и своими мыслями «по горячим следам».

Если вы когда-нибудь терялись на сцене, чувствовали, что зал «не ваш», или просто хотите узнать, как извлекать уроки из профессиональных провалов – вы точно найдете здесь что-то для себя.

Потому что наша игра действительно часто идет без правил. Но в этом и есть её главный кайф.

«Профессионализм – это не идеальные моменты, а безупречная реакция на полный бардак».

Андрей Черевков

Глава 1. «Твой первый блин, или Как я чуть не потопил свадьбу лучшего друга»

Если бы мне в самом начале сказали, что ведущий – это не просто весёлый дядя с микрофоном, а скорее капитан тонущего «Титаника», который должен не только спасти всех, но и сделать так, чтобы гости улыбались на фотосессии в ледяной воде, – я бы, наверное, остался музыкантом.

Но понял я это слишком поздно. На моём первом в жизни серьёзном заказе.

Дело было тёплым летом. Мой друг детства Димка, с которым мы когда-то гоняли мяч во дворе и собирали «бомбы» из петард, теперь стоял передо мной в строгом костюме и смотрел преданными глазами человека, который вот-вот совершит одно из самых важных доверительных вложений в своей жизни.

«Андрей, – сказал он, положив мне на плечо увесистую ладонь. – Ты же душа компании! Музыкант! У тебя же чувство ритма и всё такое. Сделаешь всё круто, по-братски!».

Фраза «по-братски» в нашем деле – краснейший из всех флагов. Она горит, трещит и пахнет серой. На деле она означает: «Я экономлю на профессионале, но ожидаю от тебя профессионального результата, потому что ты же друг, тебе не всё равно».

И знаете что? Мне было не всё равно. Я вспомнил, как мы с Димкой в десятом классе организовали концерт в актовом зале школы, и он героически таскал колонки. Я горел желанием отплатить той же монетой. А ещё меня польстило доверие. И подкупила мысль, что это же не работа, а просто помочь другу. Легко, непринуждённо, «по-братски».

О, наивный…

Часть 1. Подготовка, или Иллюзия контроля

Мой подход к подготовке можно было назвать «творческим минимализмом». А если честно – его не было.

Я был уверен в своей харизме как музыканта. Стоя на сцене с гитарой, я всегда знал, что делать: вот аккорды, вот текст, вот публика, которая пришла слушать именно музыку. Логика моего мозга выглядела так: «Ведущий – это тоже сцена. Значит, всё то же самое, только без гитары. Буду общаться, шутить, включать музыку. Гениально и просто!».

Моя «работа» перед свадьбой заключалась в следующем:

1. Составил в голове плейлист из треков, которые, как мне казалось, должны нравиться всем: от «Кино» до современных танцевальных хитов. Без системы. Просто сборная солянка.

2. Записал на бумажке три анекдота (два про тещу, один про семью) – на случай, если будет неловкая пауза.

3. Купил новый галстук. Потому что выглядеть надо красиво.

Сценарного плана не было. Я даже не спросил Димку и Катю про их историю знакомства. Зачем? Всё будет видно по ходу дела, думал я. Вдохновение придёт в потоке момента!

Я прибыл на площадку – уютный ресторан у озера – за полчаса до начала. Увидел красиво накрытые столы, арку, фотографа, который суетливо проверял объективы. И тут меня впервые слегка кольнуло. Это было ощущение, что ты пришёл на экзамен, не зная предмета. Это был СТРАХ. Но я отогнал его, пожав руку тамаде… то есть, себе. «Соберись, – сказал я себе. – Ты же не на работу пришёл, ты на праздник к другу».

Часть 2. Старт, или Звук тишины

Церемония прошла красиво и трогательно. Все умилялись, плакали. А я стоял в стороне и ждал своего часа. И вот он настал.

Гости переместились в банкетный зал, расселись. Зазвучала фоновая музыка. Ко мне подошёл администратор и протянул микрофон: «Андрей, вас ждут».

Я взял в руки эту чёрную, холодную, удивительно тяжёлую железяку. Она внезапно показалась мне гранатой с выдернутой чекой. Я вышел на условную сцену – небольшое возвышение у танцпола.

И увидел. Увидел 80 пар глаз. Они все смотрели на меня. Одни – с ожиданием праздника. Другие – с любопытством. Третьи (особенно пожилые тётушки) – с немым вопросом: «А это кто такой?». Под этим коллективным взглядом все мои теории о «харизме и потоке» испарились. Мозг отключился.

Наступила тишина. Та самая, оглушительная, в которой, кажется, слышно, как движутся тектонические плиты и как у фотографа закипает вода в желудке.

«Э-э-э… Друзья!» – бодро, но каким-то деревянным голосом выдавил я. Звук из микрофона хлопнул по залу, как выстрел.

«Прекрасный день для… для любви, правда?».

С заднего ряда кто-то вежливо прохихикал. Свадебный фотограф, присевший на корточки для красивого кадра, откровенно зевнул. Это был не просто жест усталости. Это был приговор моей самоуверенности. Я почувствовал, как по спине пробежал холодный ручей пота.

«Ну… так… выпьем же за любовь Дмитрия и Екатерины!» – почти скомандовал я, отчаянно пытаясь хоть как-то выправить ситуацию.

Гости подняли бокалы. Тост прошёл. Но не было в нём ни тепла, ни нужных слов. Была только моя собственная паника, законсервированная в этом «ну… так…». Я стал похож не на ведущего, а на человека, который случайно нашёл микрофон на помойке и теперь не знает, куда его пристроить.

Урок №1, выжженный на подкорке: «Вдохновение – предатель. Оно приходит только к подготовленным.» Даже самый гениальный джазмен, играющий свободную импровизацию, досконально знает гармонию и тему. Я же вышел играть симфонию, не зная ни одной ноты.

Вывод: Минимальный сценарный план – твой спасательный круг, твой парашют и твой GPS в одном флаконе. Не нужно учить речь наизусть и звучать как робот. Нужен чёткий каркас: блоки мероприятия, ключевые точки, имена, важные моменты. Хотя бы на бумажке в кармане.

Часть 3. Технический катаклизм, или Динг-донг, это ваша паника?

Решив, что слова меня подводят, я сделал ставку на свою сильную сторону – музыку. «Сейчас включу тот самый трогательный трек, который Димка просил для первого танца, и всё затопит волна умиления и ностальгии!» – лихорадочно подумал я.

Я мотнул головой диджею (им был мой знакомый Лёха, которого я тоже позвал «по-братски»). Подошёл к его ноутбуку. Лёха, доверяя моему «профессионализму», отошёл покурить.

Я нашел папку «Свадьба Димка». Увидел файл «First_Dance.mp3». Уверенно щёлкнул по нему двойным кликом мыши.

И тогда из всех колонок, на всю мощь этой дорогой аудиосистемы, раздался оглушительный, пронзительный звук… стандартного теста Windows на наличие аудиоустройств. «ДИНГ-ДОНГ!»

В зале все вздрогнули. Несколько человек даже обернулись на колонки. Но это был лишь пролог. Следом, не дав мне опомниться, программа воспроизвела следующий файл в папке по алфавиту. Им оказалась запись с моего диктофона. И в мёртвой тишине банкетного зала, над головами ошарашенных гостей, прозвучал мой собственный, хриплый с утра голос, оставленный неделю назад в голосовой почте другу:

«Серега, привет… это Черевков. Я, блин, вчера в такси, кажется, забыл гитарный процессор… Ты не звонил в диспетчерскую? У меня там… *неразборчивое мычание* …ладно, перезвоню».

Тишина, которая воцарилась после этого, была уже иного качества. Она была густой, тяжёлой, неловкой вселенской неловкости. А потом из-за стола жениха робко прозвучал одинокий, сдержанный смешок. Его тут же заткнули. Но плотину прорвало. По залу покатилась волна сдавленного, но от этого ещё более унизительного хохота. Даже Димка покраснел и смотрел в тарелку. Его мама смотрела на меня так, будто я только что затоптал её огород.

В тот момент физически захотелось, чтобы пол разверзся и поглотил меня вместе с этим проклятым ноутбуком. Я почувствовал жар в ушах и леденящий холод в кончиках пальцев. Это был не просто косяк. Это был провал, эпик фейл, крах всего.

Как я выкручивался (спасибо, адреналин)

Адреналин – страшная и парадоксальная сила. Он либо парализует тебя окончательно, либо включает аварийный режим «БОРЬБА ЗА ЖИЗНЬ В ПРЯМОМ ЭФИРЕ». Во мне щёлкнул именно второй тумблер.

Инстинкт выживания заглушил стыд. Я сделал шаг вперёд, поднёс микрофон ко рту и… улыбнулся. Улыбка была, конечно, деревянной, но она была.

– Вот, друзья, – сказал я, и голос, к моему удивлению, не дрогнул. – Это был эксклюзивный саундтрек к моей вчерашней жизни. Со всеми её творческими поисками и потерями.

Я сделал театральную паузу, глядя на самых весёлых гостей.

– А теперь, как обещалось, – саундтрек к новой, прекрасной жизни нашей пары! Димка, Катя, встречайте ваш первый танец!

И я сам, уже трясущимися руками, нашёл и запустил нужный файл. Зазвучали нежные, правильные аккорды.

Что меня спасло в эти секунды? Я не стал оправдываться. Не сказал «ой, извините, техника». Не замолчал в ступоре. Я, стиснув зубы, «обыграл» провал. Я сделал его неуклюжей, но личной шуткой про самого себя. И это сработало. Напряжение в зале лопнуло, как мыльный пузырь. Гости выдохнули. Кто-то даже аплодировал. Не танцу, а тому, что этот нелепый момент закончился.

Урок №2, вбитый молотом: «Не ошибается тот, кто ничего не делает. А кто делает – должен уметь гладить ошибки по шёрстке, делая их частью шоу.» Любой технический косяк, любую неловкость можно (и нужно) попытаться превратить в запоминающуюся фишку вечера. Но для этого в голове должен быть фундамент: заранее проверенная техника и план «Б».Та самая флешка-дубль с плейлистом в кармане у жениха – не признак паранойи, а признак профессионализма.

Часть 4. Плавание по течению, или Рождение интуиции

Остаток вечера я провёл в состоянии постоянной повышенной боевой готовности. Это было похоже на игру в сапёра, где мины появлялись каждые пять минут.

* Я трижды перепутал имена родных тётушек, представляя их. Один раз даже представил одну и ту же тётю дважды, под разными именами.

* Во время выноса торта я так нервничал, что едва не поставил его на край стола, и только быстрая рука официанта спасла шедевр кондитерского искусства от падения в рай для муравьёв.

* Апофеозом стал момент, когда я, желая запустить красивый медленный танец для молодых, скомандовал: «А теперь, под самые романтичные ноты этого вечера, приглашаем Димку и Катю в центр зала!». И диджей Лёха, мой «сообщник по дружбе», включил… зажигательную «Цыганочку». Молодые стояли в центре танцпола в лёгком ступоре, а гости уже притопывали.

Но тут случилось странное. После «Цыганочки» что-то во мне переключилось. Когда от тебя уже не ждут идеала, когда ты сам себе доказал, что можешь пережить даже «динг-донг», – отключается режим «казаться» и включается режим «быть».

Я перестал пытаться быть правильным ведущим из книжки. Я стал просто Андреем, другом Лехи, который, конечно, накосячил, но который искренне хочет, чтобы всем было хорошо.

Я начал говорить не по воображаемому сценарию, а глядя в глаза гостям. Шутил не заученными анекдотами, а над самим собой и над ситуацией. «Вот видите, даже техника чувствует нашу дружескую атмосферу и позволяет себе вольности!». Я вовлекал в игры не самых активных заводил, а самых смущённых и сидящих в углу – подмигивал им, мягко подталкивал, просил помощи.

И случилось чудо. Зал начал отзываться. Не из вежливости, а по-настоящему. Люди стали улыбаться не моим шуткам, а моей неуклюжести и тому, как я из неё выкручиваюсь. Это превратилось в общую игру «спасём ведущего». Ко мне подошёл дядя жениха, хлопнул по плечу и сказал: «Молодчага, держишься!». И это было лучше любой овации.

К концу вечера, когда гости, раскрасневшиеся и довольные, танцевали под «Город 312», ко мне подошли несколько человек. Незнакомые люди. И сказали спасибо. За «душевность», за «неформальность», за то, что «было не как у всех, а по-настоящему».

Димка, уже слегка навеселе, обнял меня и прохрипел в ухо: «Ну, экстрима было выше крыши, братан. Но все довольны! Честно!».

Я же чувствовал себя так, будто не просто отработал три часа, а прошёл марафон в ластах по пересечённой местности. Была дикая физическая усталость и каша в голове. Горел стыд за непрофессионализм и досада от упущенных моментов. Но поверх этого – странное, светлое чувство. Не гордости, а ценности. Ценности того опыта, который невозможно купить или вычитать. Он добывается только в бою.

Итоги первого боя. Главный вывод.

Ваш первый «блин» – будь то свадьба друга, корпоратив коллеги или день рождения тёти – почти гарантированно будет комом. И это не только нормально, это – бесценно.

Потому что он сбивает с вас всю напыщенность, всю иллюзию, что «это легко». Он учит вас самому важному в нашей профессии: гибкости и человечности. Вы поймёте, что мероприятие – это живой, дышащий организм, а вы – не его диктатор, а проводник, акушер, иногда – терапевт. Ваша задача – не бояться ошибок, а научиться чувствовать зал настолько, чтобы вплетать любую неожиданность в канву праздника, делая историю этого вечера уникальной и настоящей.

Мои инструменты для новичка (то, чего так не хватало мне тогда):

1. Каркас, а не скрипт. Распиши 5-7 ключевых точек вечера (старт, приветствие, первый танец/тост, конкурсная часть, торт, финальный аккорд). Что между ними – решится по ходу, подскажет атмосфера. Но эти точки – твой маршрут.

2. Техническая репетиция – святое. Приезжай минимум за час. Лично проверь ВСЁ: микрофон (скажи «раз-два-три» при надобности настрой или попроси звукача настроить), колонки, переходники, плейлист (прокрути начало каждого важного трека). Дважды. Познакомься со звукачом, запомни его имя. Он – твой главный союзник.

3. Якорь спокойствия. Надень на руку необычный браслет, положи в карман особый камень или монету. Каждый раз, когда паника накатывает, дотронься до этого предмета. Это физический сигнал мозгу: «Стоп. Я здесь. Я веду мероприятие, а не отбиваюсь от страха». Возвращает в момент «здесь и сейчас».

4. Право на «не знаю». Не бойся спрашивать у гостей или у организаторов: «Как зовут вашу тётю из Воронежа?», «Вы хотели, чтобы следующей была эта песня?». Это лучше, чем ошибаться. Это показывает ваше внимание к деталям.

И последнее, самое важное, что я вынес с той свадьбы. Публика прощает очень многое. Непрофессионализм, оговорки, даже технические сбои. Но она никогда не простит одного —РАВНОДУШИЯ. Если она видит, что вы болеете за общее дело, что вы искренне хотите, чтобы всем было хорошо, даже если при этом спотыкаетесь на ровном месте, – она будет на вашей стороне. Вы превратитесь из чужого дяди с микрофоном в своего парня, который просто старается.

Именно с этого осознания и начинается путь от того, кто «ведёт мероприятия», к тому, кто «создаёт события».

В следующей главе мы разберём, как из этого состояния «выживающего» перейти в состояние «управляющего». Как установить контакт с аудиторией не за вечер, а за первые «60 секунд». Как сделать так, чтобы зал с первой же минуты стал вашим союзником, а не безмолвным и строгим судьёй.

Будет больше конкретики, меньше паники и больше работающих приёмов. Обещаю.

А пока – запомните главный урок первого выхода. Его не преподают ни на одних курсах.

«Первый провал – лучший и самый честный учитель. Он не ставит оценок в дневник. Он выдаёт броню на всю оставшуюся карьеру». Андрей Черевков

Глава 2. Первые 60 секунд: Как завоевать зал, а не объявлять ему войну

После того первого, «братского» ада, я провёл месяц в странном состоянии. С одной стороны, меня преследовал стыд и желание больше никогда не брать в руки микрофон. С другой – тот самый зуд, который чувствует альпинист, сорвавшийся с маршрута, но оставшийся жив. Хочется снова полезть, но уже с верёвкой и карабинами.

Я начал брать любые заказы. Не из-за денег (их почти не было), а из жажды реабилитации. И вот на одном из таких заказов – корпоративе небольшой IT-компании – я получил второй урок, который перевернул моё понимание профессии.

Если на свадьбе у меня была хоть какая-то «фора» в виде личной связи с женихом, то здесь я был абсолютно чужим для пятидесяти человек, которые пришли не праздновать, а «отбывать номер». Это были не гости, а подозрительные зрители.

Часть 1. Холодный старт, или Глаза как у пикселей

Помещение напоминало лофт: бетонные стены, высокие потолки, минимализм. Гости стояли плотными группами, как пингвины на льдине. Они тихо переговаривались, поглядывая на сцену. В воздухе висело настроение: «Ну-ка, удиви нас. Если сможешь».

Я был «вооружён» до зубов. У меня был подробный сценарий, проверенная техника, новый костюм и решимость быть идеальным. Я вышел на сцену, взял микрофон и залпом, без пауз, выдал заранее заготовленную приветственную речь. Она была правильной, энергичной и абсолютно бездушной.

– Добрый вечер, уважаемые коллеги! Рад приветствовать вас на этом празднике! Сегодня вас ждут незабываемые эмоции, крутые конкурсы и море драйва! Давайте поприветствуем друг друга аплодисментами!

Я сам начал аплодировать, призывая зал. В ответ – несколько жидких хлопков и десятки пар пустых, изучающих глаз. Тишина не была гробовой, как в прошлый раз. Она была ещё хуже – равнодушной. Меня просто проигнорировали. Люди продолжили свои разговоры, лишь слегка приглушив голос. Я был для них не ведущим, а назойливым фоном, вроде заставки на телеканале перед началом трансляции.

Урок №1, который врезался в память: Нельзя завоевать зал, вещая на него с высоты сцены. Первые слова – не команда. Это протянутая рука. А с протянутой рукой не кричат. С ней знакомятся.

Часть 2. Диагностика катастрофы, или Что пошло не так

В тот вечер я, как заправленный паровоз, продолжал гнуть свою линию. Я проводил конкурсы из сценария. На мои призывы выйти поучаствовать откликались лишь двое-трое самых смелых (или подвыпивших). Остальные смотрели на происходящее как на цирковое представление, где клоун (то есть я) отчаянно пытается их рассмешить.

В перерыве ко мне подошёл организатор – менеджер по персоналу.

– Андрей, всё хорошо, но… как-то не цепляет. Они не вовлекаются. Можно как-то… живее?

Мне захотелось сказать: «Да это ваши сотрудники – как роботы!». Но я промолчал. Потому что где-то в глубине души уже понимал: проблема была не в них. Проблема была во мне.

Я провёл весь вечер, играя в одни ворота. Я пытался *развлечь* их. А они не хотели, чтобы их развлекали. Им было скучно от моего стандартного набора «передай апельсин» и «угадай мелодию». Я не дал им самого главного – чувства, что это *их* праздник. Я был режиссёром, который пришёл на чужую площадку и начал всех без спроса ставить в позы.

Что же я упустил в те самые первые, критические 60 секунд?

1. Я не представился. Я не стал человеком, я остался «функцией» – ведущим.

2. Я не попытался понять, кто передо мной. IT-специалисты, интроверты, люди логики. Их не зацепишь громким «Ура!». Их нужно заинтересовать.

3. Я не нашёл «союзников» в зале. Не выделил глазами тех, кто смотрит с интересом, не установил с ними первичный контакт.

4. Моя энергия не соответствовала энергии зала. Они были в состоянии спокойного общения, а я ворвался к ним с энергией детского аниматора. Это вызвало отторжение.

Часть 3. Перезагрузка: Метод «Тихого Входа»

Следующий заказ был похожим – день рождения основателя небольшой дизайн-студии. Тоже лофт, тоже около сотни человек, тоже творческая интеллигенция. Но на сей раз я решил действовать иначе. Я назвал свой новый подход «Тихий Вход».

Шаг 1. Разведка до выхода (минус 30 минут).

Я приехал заранее. Не прятался в гримёрке, а вышел в зал. Поздоровался с несколькими гостями, которые пришли раньше. Спросил у одного: «Вы коллега именинника? Как давно работаете вместе?». Услышал пару забавных историй про их проект. Это дало мне не только информацию, но и первых знакомых лиц в зале.

Шаг 2. Первая фраза без микрофона (минус 5 минут).

Я не полез сразу на сцену. Я взял микрофон, встал *рядом* со сценой, на одном уровне с гостями. И начал говорить негромко, почти доверительно.

– Добрый вечер. Меня зовут Андрей. Прежде чем мы начнём, хочу сказать спасибо, что пришли сегодня. Я посмотрел на работы вашей студии – ребята, это космос. Серьёзно. Особенно тот проект с виртуальной галереей.

Я сделал паузу. Несколько человек улыбнулись, кивнули. Я попал в точку. Я показал, что я не просто наёмный работник, я немного погрузился в их мир.

Шаг 3. Вопрос вместо команды (первые 30 секунд).

– У меня к вам вопрос, – продолжил я. – Вот Сергей (именинник) там в углу скромничает. Как вы думаете, что для него самое сложное в управлении такой творческой командой? Заставить вас дедлайны соблюдать или свои же гениальные идеи в рамки укладывать?

Зал засмеялся. Кто-то выкрикнул: «И то, и другое!». Именинник покраснел и махнул рукой. Контакт был установлен. Я не заставлял их аплодировать, я заставил их думать и реагировать.

Шаг 4. Легитимация своего присутствия.

– Меня пригласили сегодня, чтобы помочь отметить это дело. Но без вас у меня ничего не получится. Поэтому договоримся: я не буду вас слишком грузить, если вы пообещаете мне иногда включаться. Договорились?

В ответ раздались одобрительные возгласы «Договорились!». Это была не просьба, это было заключение соглашения. Мы стали одной командой.

За следующие пять минут я уже провёл лёгкую разминку-голосование («Кто за то, чтобы Сергей в следующем году нанял массажиста в офис? А кто за бесплатный кофе?»), и зал был полностью мой. Они не просто слушали – они участвовали.

Часть 4. Инструменты для мгновенного контакта

Из этого и десятков других случаев я вывел для себя алгоритм первых 60 секунд. Он состоит не из громких фраз, а из правильных действий.

Инструмент 1: «Треугольник Взгляда»

Выходя, не смотрите в одну точку или поверх голов. Мысленно разделите зал на три сектора (лево, центр, право). Установите зрительный контакт на 2-3 секунды с одним человеком в каждом секторе. Лучше всего – с теми, кто уже смотрит на вас с интересом. Эти люди станут вашими «якорями». Когда вы будете переводить взгляд между ними, остальным гостям будет казаться, что вы обращаетесь лично к каждому.

Инструмент 2: «Голос ниже, темп медленнее».

Волнение заставляет нас говорить быстрее и выше. Возьмите паузу. Сделайте вдох. Начните говорить чуть медленнее и чуть ниже, чем вам хочется. Это звучит уверенно и даёт залу время «подойти» к вам. Помните фразу Высоцкого: «Я не люблю, когда мне лезут в душу, тем более – когда в неё плюют»? Так вот, быстрая, навязчивая речь – это плевок в душу аудитории. Не надо лезть, надо пригласить.

Инструмент 3: «Вопрос на вовлечение».

Первая фраза с микрофоном должна быть не утверждением, а вопросом. Но не риторическим («Как вы себя чувствуете?»), а таким, на который можно дать простой, весёлый ответ.

* Для корпоратива: «Поднимите руку, кто сегодня поработал хоть полчаса!»

* Для свадьбы: «Крикните «Горько!» те, кто уже попробовал шампанское!»

* Для юбилея: «Хлопните те, кто знает именинника больше 10 лет!»

Это мгновенно даёт обратную связь и включает людей в диалог.

Инструмент 4: «История вместо штампа».

Забудьте фразы вроде «Мы собрались здесь по прекрасному поводу». Вместо этого – короткая, на 10 секунд, история или наблюдение.

* «Пару минут назад видел, как жених поправлял галстук раз двадцатый. Решил не мешать, герой должен быть готов к подвигу».

* «Только что общался с вашим коллегой из отдела логистики. Он честно сказал, что ждет от вечера только одного – чтобы стол с закусками был логистически близко. Уважаю конкретику!»

Такие фразы сразурисуют картину и показывает вашу вовлечённость.

Инструмент 5: «Правило трёх «С» – Свой, Смелый, Спокойный».

В первые минуты зал решает, кто вы. Вы должны стать:

* Своим: Дать понять, что вы здесь не над ними, а с ними.

* Смелым: Не бояться тишины, пауз, прямого взгляда.

* Спокойным: Ваше спокойствие – гарантия для гостей, что всё под контролем и можно расслабиться.

Часть 5. Краш-тест: Когда зал сопротивляется

Но что делать, если первые приёмы не сработали? Если в ответ на ваш вопрос – тишина? Такое бывает. И тут главное – не сорваться в панику и не начать давить.

Ситуация: Вы задаёте вопрос, а в ответ – молчание и пустые взгляды.

Неправильно: «Ну что же вы, такая прекрасная компания, а молчите? Давайте веселее!» (Это обвинение, которое отталкивает).

Правильно: Улыбнуться, сделать удивлённое лицо и сказать: «Ого. Тишина. Либо я задал вопрос уровня нобелевской премии, либо вы все просто очень внимательные слушатели. Давайте проще: кто устал от пробок, крикните «Ааа!».

Вы снимаете напряжение самоиронией и даёте более простую задачу.

Или другой случай.

Ситуация: В зале есть группа скептиков, которые громко переговариваются, игнорируя вас.

Неправильно: Повышать голос, пытаться перекричать, делать замечание («Ребят, в задних рядах, мы вам не мешаем?»). Вы объявляете войну.

Правильно: Снизить голос почти до шёпота. Людям станет интересно, что вы говорите, они притихнут, чтобы услышать. Или подойти ближе к этой группе, физически сократив дистанцию, и говорить, обращаясь как будто к ним: «Я вижу, тут идёт своя интересная дискуссия. Можно к вам присоединиться?». Вы вовлекаете их, а не отталкиваете.

Главный секрет в том, что контакт – это не манипуляция. Это нахождение общего ритма. Как в танце. Сначала вы чувствуете музыку (атмосферу зала), потом делаете шаг навстречу (первая фраза), и если партнёр (зал) откликается, вы начинаете танцевать вместе.

С того злосчастного IT-корпоратива я вынес больше, чем с «успешных» мероприятий. Я понял, что ведущий – это не тот, кто говорит. Это тот, кто слушает. Слушает ещё до того, как возьмёт микрофон. Слушает настроение, тишину, интонации, взгляды.

И теперь мой первый вопрос перед выходом на сцену – не «Что я скажу?», а «Кто они? И чего они хотят на самом деле?». Часто ответ – не «веселиться», а «почувствовать общность», «отдохнуть от себя», «удивиться» или просто «быть услышанными».

Резюме главы: Чек-лист первых 60 секунд:

1. -30 мин: Погуляйте среди гостей. Узнайте 2-3 неочевидные детали.

2. -5 мин: Определите «энергию зала» (расслабленная, настороженная, уставшая).

3. Выход: Встаньте на уровне зала, если возможно.

4. Первые 5 сек: Установите «Треугольник Взгляда». Улыбнитесь.

5. Первые 15 сек: Представьтесь просто. «Всем привет, я Андрей».

6. Первые 30 сек: Расскажите 10-секундную историю-наблюдение или задайте лёгкий вопрос на вовлечение.

7. Первые 60 сек: Получите первую обратную связь (смех, ответ, аплодисменты). Закрепите её: «Отлично, я вижу, с настроением тут всё в порядке».

8. Фикс: Если что-то пошло не так – сыграйте на самоиронии, а не на давлении.

В следующей главе мы разберём, что делать, когда этот налаженный контакт даёт трещину. Когда событие уже идёт, но происходит нечто, что грозит перечеркнуть всё. Мы поговорим об импровизации не как о таланте, а как о навыке, который можно развить. Разберём конкретные приёмы, которые не дадут вам зависнуть в самый неподходящий момент.

А пока запомните: завоевать зал – не значит победить его. Значит – понять и пригласить в свою игру.

**«Зал прощает неудачную шутку, но не прощает безразличия. Первый контакт – это не крик «Смотрите на меня!». Это шёпот: «Я вас вижу»». Андрей Черевков

Глава 3. Импровизация: Когда план уплывает, а ты остаёшься на сцене

Есть старая байка про двух ведущих. Одного спрашивают: «Как ты проводишь идеальное мероприятие?» Он отвечает: «Я планирую каждую минуту, оттачиваю каждую фразу, прорабатываю сценарий до мелочей». Второго спрашивают то же самое. Он улыбается и говорит: «Я всегда готовлюсь к тому, что мой сценарий умрёт в первую же минуту. А дальше – начинается самое интересное».

Я долгое время был «первым» ведущим. Пока жизнь, в лице пьяного дяди Васи, лопнувшей гирлянды и внезапного урагана посреди летнего корпоратива, не доказала мне, что «второй» – мудрее.

Импровизация – это не про талант. Это про навык. Такой же, как умение завязывать шнурки. Просто в нашем случае «шнурки» – это непредвиденные обстоятельства, а развязаться они могут в самый ответственный момент. И сегодня мы научимся их завязывать. Даже в темноте. Даже одной рукой.

Часть 1. Миф о «гениальной спонтанности»

Многие думают, что умение импровизировать – это дар, который даётся избранным. Что-то вроде абсолютного слуха. Либо есть, либо нет. Это чушь.

Импровизация – это не отсутствие подготовки. Это высшая форма подготовки. Это умение нарастить мышечную память настолько, чтобы тело и язык работали, когда мозг временно отключился от перегрузки.

Помните, как в детстве вы учились кататься на велосипеде? Сначала вы думали над каждым движением: крутить педали, держать руль, смотреть вперёд. А потом, через падения и шишки, тело запомнило это. И теперь вы можете ехать, оглядываться по сторонам и даже болтать по телефону (хотя я этого не одобряю). Импровизация на сцене – это то же самое. Это «езда на велосипеде» в условиях коммуникации.

Мой самый большой прорыв в этом деле случился, когда я отказался от мысли «я должен придумать что-то гениальное прямо сейчас». Вместо этого я поставил себе простую задачу: «я должен отреагировать адекватно».

И для этой адекватной реакции существует проверенная система.

Часть 2. Фундамент: Принцип «Да, и…» и не только

Всё начинается с простого правила, которое пришло из мира театральной импровизации. Оно называется «Да, и…».

Что это значит?

Вы принимаете любую реальность, которую вам предлагают (слово «Да»), и добавляете к ней свою деталь (союз «и»).

Пример из жизни:

Гость на свадьбе кричит: «Андрей, у тебя галстук кривой!»

* Неправильно (отрицание): «Нет, не кривой!» или «Это вы криво смотрите!» (Вы вступаете в конфликт).

* Неправильно (игнорирование): Промолчать и сделать вид, что не слышал. (Вы теряете авторитет).

* Правильно («Да, и…»): «Абсолютно верно! Он у меня кривой с самого утра! Это специальная технология – когда галстук кривой, все смотрят на него, а не на моё волнение за молодых!»

Вы согласились с тезисом («Да»), развили его в позитивном ключе («и»), пошутили над собой и вернули внимание к главному – молодожёнам.

Но одного этого правила мало. Из него вырастают четыре столба сценической импровизации:

1. Всегда соглашайся (принимай предложенную реальность).

2. Всегда добавляй (развивай историю, не оставляй её висеть).

3. Не пытайся быть умным (простота и искренность работают лучше сложных конструкций).

4. Слушай внимательнее, чем говори (лучшая идея придёт не из твоей головы, а из зала).

Часть 3. Тренажёрный зал для импровизатора: Упражнения

Эти упражнения можно делать где угодно: в машине, в душе, в очереди. Они прокачивают «мышцу спонтанности».

Упражнение 1: «Бесконечная история» (развивает «Да, и…»).

В одиночку или с кем-то. Начинаете предложение: «Однажды я зашёл в банк…». Далее каждое новое предложение должно начинаться со слов «И тогда…» или «И вдруг…». Ваша задача – не делать логических тупиков, а продолжать историю, какой бы абсурдной она ни становилась.

Пример: «…и тогда кассир превратился в панду. И вдруг панда достала из-под стойки бамбуковый микрофон…»

Упражнение 2: «Три случайных слова» (развивает ассоциативное мышление).

Откройте книгу на случайной странице, ткните пальцем. Запомните слово. Повторите три раза. А теперь за минуту придумайте связную историю, где будут все три слова. Например: «сковорода», «космонавт», «зубная паста». История: «Космонавт, готовясь к полёту, так нервничал, что чистил зубы пастой полтюбика, а на завтрак пожарил яичницу на сковороде, которую потом взял с собой на орбиту для уюта».

Упражнение 3: «Комментатор в супермаркете» (включает наблюдательность).

Находясь в общественном месте, мысленно комментируйте происходящее вокруг в стиле спортивного комментатора или диктора документального фильма. «И вот покупатель в синей куртке замирает перед полкой с йогуртами. Он делает свой выбор! Это… классический «Активия»! Неожиданный ход!»

Упражнение 4: «Объясняю ребёнку» (учится упрощать).

Возьмите сложное понятие (например, «биткоин», «дефолт», «симбиоз») и попробуйте объяснить его так, как будто перед вами пятилетний ребёнк. Это учит находить простые аналогии, которые спасают, когда нужно быстро что-предпринять

Часть 4. Шпаргалка ведущего: Готовые конструкции для ЧП

Импровизация – это не только про креатив. Это про структуру. Вот каркасные фразы, которые можно наращивать, как пластилином, в зависимости от ситуации. Они – ваш «аварийный запас».

1. Для заполнения внезапной паузы (когда техника заглючила или вы забыли слово):

* «Отлично, небольшая технологическая пауза. Пока техники оживляют аппаратуру, давайте проверим, все ли на своих местах: кто пришёл с супругой – махните рукой! Кто пришёл за компанию – свистните!»

* «Я специально делаю такие паузы, чтобы дать вам время допить/доесть/додумать то, что вы не успели».

* «Внимание, вопрос на засыпку: как звали первую учительницу именинника? Вспоминаем, у нас три секунды!»

2. Когда что-то пошло не по плану (опоздал артист, не готов торт):

* «Как вы знаете, всё гениальное просто. А всё идеальное – требует дополнительной подготовки. Пока наши мастера доводят до совершенства следующий сюрприз, у меня есть для вас один секретный вопрос…»

* «Отличная новость! У нас появилось внеплановое время для общения. Давайте я расскажу вам одну историю про… (смотрим по залу) …про то, как жених однажды… (спрашиваем у жениха разрешающий взгляд)».

3. Когда кто-то в зале ведёт себя неадекватно (перебивает, пытается увести внимание):

* «Я вижу, у нас в зале растёт будущая звезда эстрады! Давайте дружными аплодисментами поблагодарим за такую активность, а сейчас слово снова возвращается ко мне, как по контракту».

* «Спасибо за реплику, беру её на карандаш. А сейчас, как и договаривались, у нас по плану…»

* (Если человек действительно мешает): Подойти ближе, снизить голос и сказать лично, но в микрофон: «Понимаю ваш энтузиазм, но давайте сохраним интригу для следующего блока. Обещаю, там будет интересно и вам».

Часть 5. Разбор полётов: Кейсы из моей практики

Кейс 1: «Торт-камикадзе».

Ситуация: На юбилее важного чиновника огромный трёхъярусный торт, под аплодисменты, самопроизвольно сложился, как карточный домик. Крем, бисквит и ягоды превратились на столе в абстрактную картину. Тишина. Ужас в глазах виновника торжества.

Мои действия (цепочка «Да, и…»):

1. Пауза. Сделал круглые глаза, как и все.

2. Согласие с реальностью. «Вот это да! Вот это я понимаю – эффектное появление!»

3. Добавление. «Друзья, а ведь это глубокомысленно. Торт нам намекает, что даже самое сладкое и красивое в жизни не вечно. Надо ценить момент! Но раз уж момент такой сочный… Давайте хотя бы попробуем, что осталось!»

4. Перевод в действие. «Прошу наших прекрасных официанток помочь нам спасти… то есть, сервировать это произведение искусства!»

Итог: Смех, разряженная обстановка, торт всё-таки ели, а история о «живом торте» стала легендой вечера.

Кейс 2: «Ребёнок-захватчик».

Ситуация: На гламурной свадьбе во время трогательной речи отца невесты на сцену выбежал трёхлетний племянник и устроил там весёлую пляску. Все смотрели не на отца, а на малыша.

Мои действия:

1. Не стал его выдворять (это вызвало бы плач и испортило момент).

2. Подошёл, взял на руки (он был не против).

3. Сказал в микрофон: «Вот видите, даже самые юные гости не могут устоять перед магией этого момента. Он решил проиллюстрировать ваши слова танцем радости. Продолжайте, пожалуйста, под такой живой саундтрек».

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.