Начало карьерного пути
Стратегии и смыслы
Виктория Викторовна Хавкина
Дарья Ивановна Супринович

© Виктория Викторовна Хавкина, 2026

© Дарья Ивановна Супринович, 2026

ISBN 978-5-0069-1953-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Зачем мы написали эту книгу

Дорогие друзья!

Книга, которую вы сейчас прочитаете, позволит вам грамотно распорядиться самыми ценными для построения карьеры годами. Если все сделать правильно и за первые десять лет создать прочный фундамент, то в тридцать вы сможете выбирать, куда двигаться дальше – в менеджмент или в собственный бизнес.

Почему же важно успеть именно до тридцати лет?

Все просто и логично:

• примерно до этого возраста вас охотно учат и даже иногда опекают более взрослые и опытные коллеги;

• до этого времени вам проще договариваться со своим чувством собственной важности и учиться новому;

• после лет тридцати начинается много взрослых расходов, и соответственно, становится намного меньше свободы;

• в начале карьерного пути люди готовы более лояльно и снисходительно относиться к вашим ошибкам. Кроме того, адекватные люди не будут всерьез с вами конкурировать;

• отсутствие обязательств позволяет принимать спонтанные и рискованные решения, например, релоцироваться на другой конец страны;

• и, наконец, здоровье – позволяет вам частые командировки, ночную работу, а также прочие чудеса, про которые вы позже будете рассказывать уже собственным стажерам (если, конечно, получится их зафиксировать в переговорке).

То, что в 28 лет выглядит как полезный для развития кейс и веселая авантюра – к примеру, ввязаться в высокорисковый стартап и вылететь оттуда через год без денег – в 48 будет выглядеть как фиаско и последний рывок в попытке заработать себе на пенсию.

К сожалению, большинство людей не приобретает новых компетенций в течение всей жизни, а пытается многократно перепродавать и переупаковывать полученные за первые одну-две работы навыки, с предсказуемыми последствиями для уровня жизни. Ответ на вопрос «ты кто?» – я IT-рекрутер, я редактор – приобретается за пару лет, а человек на него зачем-то пытается опираться всю свою жизнь. Авторы надеются, что написанное ими поможет читателю в осуществлении верных карьерных стратегий.

В корпоративных дебрях есть много гиблых мест, и мы в них поразбираемся вместе, чтоб не дать нашему читателю совершить неконструктивные карьерные выборы и чтоб максимально использовать то окно возможностей, когда можно не только творить, но и вытворять – и это только на пользу!

А начнем мы нашу экскурсию по корпоративным реалиям со взаимоотношений внутри коллектива.

Корректные взаимоотношения с руководителем

На вашей первой работе вы столкнетесь с тем, что у вас появится руководитель. Нет, преподаватели в школе и вузе не в счет. Научный руководитель тоже не считается. С начальником на работе у вас сложатся совершенно особые отношения. Ниже мы попробуем подробнее описать принципы корректного взаимодействия с вашим боссом.

Начнем с логики. Ваш руководитель отвечает за качество вашей работы. Ошибки подчиненного становятся его проблемой – в этом отличие от вузов, где низкие оценки студента были его личным делом. Кроме того, соглашаясь принять на работу неопытного новичка, ваш руководитель тем самым берет на себя обязательства вас обучать, а также решать ваши проблемы при взаимодействии с другими отделами и сотрудниками. Кроме того, существует такое понятие, как охрана труда – и если вы организуете себе травму или другие неприятности в рабочее время, его также ожидают проблемы.

Таким образом, руководитель вашего подразделения в отношении вас имеет немало обязательств, в том числе перед организацией и фискальными органами. Естественно, что у него будут и требования. Это требования к: качеству вашей работы, исполнению трудовой дисциплины, адекватному поведению в коллективе.

Молодые коллеги часто ведут себя не до конца корректно по отношению к этой фигуре. Встречаются две крайности: чрезмерно угодливое, лебезящее поведение – и невоспитуемое поведение, похожее на подростковый бунт. Обе эти стратегии некорректны, поскольку ваш начальник – не родитель, не воспитатель, не вожатый в лагере. Все, что его интересует – это адекватность поведения и быстрое усвоение необходимого материала и обязанностей.

Ниже несколько принципов поведения, которые кажутся авторам адекватными:

• безусловно, руководителя надо уважать, но не стоит к нему чрезмерно привязываться и проецировать на него родительскую фигуру. Он не родитель, а просто другой взрослый человек, со своими целями и задачами. Построив с ним чрезмерно теплые и доверительные отношения, есть риск остаться на первой работе не на два года, как стоило бы, а на десять – что крайне плохо для карьеры и денег;

• не соглашайтесь, в угоду «хорошему» отношению начальника, делать вещи, которых вы не понимаете и которые вызывают вашу настороженность – к примеру, подписывать не до конца понятные вам документы. Вчерашний студент – это совершеннолетний человек, несущий всю полноту административной и уголовной ответственности. А новую работу, и даже лучше, найти достаточно легко;

• если повезло и достался в начальники хороший человек, щедро делящийся с вами опытом, все равно не стоит долго на нем висеть. Удивительно, но желание повиснуть на руководителе проявляют даже взрослые топ-менеджеры (в их случае это собственник), что сильно им вредит. У вашего начальника полно собственных проблем, но намного более токсичных, поскольку на его корпоративном этаже живут гораздо более сложные коллеги и задачи;

• стремление максимально опираться на себя и работать самостоятельно, пусть пока в небольшой зоне ответственности, это очень хороший навык. В любой компании, начиная от небольшой кофейни до огромной структуры, не существует ни единого человека, который умилился бы большим жалобным глазкам нового сотрудника;

• если есть возможность, то поддержите своего руководителя, окажите ему помощь – например, пришлите пораньше отчет, который может пригодиться ему перед встречей с коллегами, или возьмите себе кусок рутинной работы, или угостите вкусной конфетой. Попробуйте проявить к нему доброту и великодушие, как к хорошему человеку немного вас старше, и будет шанс построить гармоничные рабочие отношения – и сохранить их действительными уже после смены работы.

В целом, надо с самого начала карьеры думать своей собственной головой и делать собственные выводы. Если кажется, что что-то не так, то скорее всего вам не кажется. Пусть голова еще не очень опытная – но зато своя собственная и думает в своих интересах, поскольку чужие и более опытные головы думают в интересах своих хозяев, что естественно..

На первых работах самые низкие ставки проигрышей в корпоративных играх, и самая высокая лояльность работодателей к пестрому опыту. Еще не нужно кормить семью и платить ипотеку, а корона на голове не мешает входить в помещение. Самое время учиться думать в своих интересах и опираться на себя – позже, на возросших ставках, этот навык очень пригодится.

Взаимоотношения внутри коллектива. Статусы новых коллег

Есть достаточно частая ошибка у новичков при смене компании – переносить привычную корпоративную иерархию на новую территорию. Однако то, насколько весома определенная должность в конкретной компании, определяется не столько наименованием должности, а личными качествами человека, который данную позицию занимает. Иными словами, определенная руководящая позиция – это лишь повод для человека проявиться как личность, претендуя на бюджеты, власть, доступ к информации и принятию решений, ключевой корпоративный функционал.

Поскольку на входе в компанию не понятно сразу, кто есть кто, наилучшая для молодого специалиста стратегия поведения – это вести себя вежливо, аккуратно, со всеми здороваться и не позволять фантазиям в своей неопытной голове драматическим образом повлиять на карьеру. Просто как можно скорее усвоить местный табель о рангах. Справедливости ради, ошибки в этом месте совершают и топ-менеджеры, и им они обходятся кратно дороже.

Безусловно, по каждой должности существуют должностные инструкции, прочие нормативные акты, но это не панацея. Потому что, во-первых, должна быть сила, которая заставит человека должностную инструкцию выполнять. А во-вторых, ни один корпоративный документ не может отрегулировать невербалику, моральную силу и интеллект конкретной личности, адекватность принятия ключевых решений. На первых порах новичку следует сконцентрироваться на собственном функционале и не отвлекаться от конкретных, видимых руководителю действий.

Практически всегда авторитетной фигурой является главный бухгалтер. Довольно часто – наемный директор конкретного юридического лица, куда вы приняты (посмотрите подписанта в своем трудовом договоре, это и есть директор). Абсолютно всегда – владелец бизнеса, к нему обычно обращаются по имени-отчеству, а в неформальных переписках имя сокращают до аббревиатур. Как правило, все вышеперечисленные, будучи взрослыми (в 2—3 раза старше) адекватными людьми, вчерашних студентов любят, подбадривают и дел с ними никаких не имеют, поэтому вам достаточно улыбаться, здороваться и помогать бухгалтерии двигать мебель.

В редчайших случаях случается, что с молодым специалистом вышеперечисленные фигуры начинают конфронтировать всерьез, но это скорее признак деформированной корпоративной культуры и не является здоровой нормой.

Резюмируя, новичку не нужно стремиться в то поле, где люди делят власть; а эскалировать возникающие вопросы только через непосредственного руководителя. Если он не делает чего-то, что кажется вам целесообразным, – он адекватен в своих решениях, просто видит больше контекстов, чем вы.

Излишняя опека как настораживающий симптом

Почти наверняка вы, придя в новую компанию, встретите людей, которые более харизматичны чем вы. Будет много людей с более высоким статусом, более обаятельных, с большими властью и возможностями. Если представить шахматы, то это будут значимые – в отличие от вас – фигуры на корпоративном поле.

Конечно, внимание их лестно. Но тут нужно быть достаточно внимательным – зачем этот обаятельный человек вас к себе прикармливает. До молодого специалиста есть дело следующим людям: это HR, его руководитель, его куратор. Возможно, несколько самых дружелюбных коллег пригласят пообедать вместе. На этом всё – у всех остальных достаточно собственных проблем, и смысла тратить время и силы на новичка для них нет, поскольку у каждого достаточно своих вопросов.

Даже самые лояльные к вам выходцы из вашей альма-матер не будут долго вами заниматься, на это просто не будет времени.

Тогда вопрос – зачем тратит на вас время этот харизматичный коллега? Ему нужно больше информации из вашего нового отдела? Вы ему симпатичны как человек противоположного пола? А может быть, коллективу хочется больше личной информации? Или хотят вас приделать к гиблому функционалу?

Кроме того, соглашаясь на то, чтоб кто-то разговаривал с вами добрым голосом, опекал, советовал, подсказывал, с кем не надо дружить, – вы признаете его в отношении себя главным, и отдаете ему власть над вашими поступками. Каким образом это поможет вам в вашей карьере?

Но конечно же, это именно вам так повезло – и встретился на жизненном пути святой человек, который по чистому недоразумению находится не в монастыре, а в компании-лидере рынка.

Безусловно, честные кейсы с доброй бескорыстной помощью также встречаются, но не с порога, и этому предшествует логически понятная история взаимоотношений и взаимопомощи (руководитель – подчиненный, коллега – коллега, новичок – наставник). Добрые корпоративные истории нужно сначала заработать.

Конкуренция внутри коллектива. Что это такое, и зачем она нужна

Конкуренция внутри любого человеческого сообщества была и будет всегда. И чем успешнее и богаче структура, к которой вы присоединяетесь на первых местах работы, тем более конкуренция между коллегами выражена.

Существует термин «сиблинги» – в буквальном понимании это дети одних родителей, братья и сестры без различения пола. В переносном значении этот термин можно использовать в отношении коллег одного уровня. Между ними-то конкуренция и заводится. Это очень логично – не может же выпускник конкурировать с владельцем бизнеса, или рядовой специалист с топ-менеджером – они находятся в разных слоях корпоративного пространства.

Конкуренция – это не что-то плохое. Представьте себе кошку, которая родила котят, и вся кошачья семья находится в комфортной утепленной коробке. Понаблюдав за ними, вы увидите, что во взаимоотношениях сиблингов (котят) все время что-то происходит. Вот они все вместе спят, вот они дерутся, вот конкурируют за маму и самый теплый угол в коробке, потом вместе играют. Примерно такие отношения и складываются между коллегами на одном корпоративном уровне.

То есть, котята вовсе не пытаются откусить друг другу головы. Их взаимодействие наполнено динамикой, но если поступает общая угроза (проверка налоговой, злой собственник, ЧП на производстве) – котята объединяются и действуют сообща. А потом опять наступает динамика.

Поэтому ключевой навык для начинающего специалиста – об эту динамику не разрушаться. Нужно понимать, что она будет везде, даже в деревенской библиотеке. Также стоит понять, что другой котенок обычно не имеет вопросов лично к вам, просто именно вы ему попались на пути в самый теплый угол (за премией, за билетом на конференцию, за повышением).

Как к этому относиться – вопрос личного отношения, здоровья и способностей. Если такая деятельность нравится, то прямая дорога в менеджмент, там больше еды, но гораздо более злобные котята в коробке. Если, наоборот, сильно фрустрирует, то лучше глубоко развиваться как самый лучший специалист в своем деле.

Менеджеры, которые жестко конкурируют, делают это не потому, что плохие люди. А потому, что ресурс всегда ограничен, а им надо: обеспечить ресурсом собственное подразделение; защитить границы собственного подразделения, чтоб смежники не ходили в его отделе как татаро-монголы. Менеджера, неспособного сделать эти две вещи, не уважают ни подчиненные, ни коллеги, ни руководство.

В зависимости от корпоративной культуры и рынка, на котором компания работает, конкуренция может выглядеть либо как шахматная партия, либо как драка в подворотне, либо как еще что угодно. Определиться со степенью собственной воинственности лучше как можно раньше, чтоб не терять годы жизни на развитие заведомо нелюбимых качеств.

Также полезно отличать конкуренцию от вражды. Конкурент нацелен на то, чтоб откусить кусок от ресурса; враг пытается откусить от вас голову. Полезно на эту тему почитать про дентальную и аннигиляционную агрессию, и не путать между собой эти феномены. Держите в голове метафору с котятами. Попытайтесь понять, перед вами конкурирующий котенок, который тоже хочет покушать маму, или звероящер, который хочет перегрызть вам горло. Эта метафора ясно даст вам понять, как действовать в конкретной ситуации.

Дружба и альянсы

В связи с тем, что, скорее всего, вы пока не являетесь в компании самостоятельным игроком, принадлежность к какому-то альянсу в структуре вы автоматически приобретете по факту работы в каком-то отделе. А решает, с кем дружить вашему отделу, примерно руководитель вашего руководителя, то есть, вы на этот расклад повлиять никак не можете.

Что же в такой ситуации делать? Правильно, вообще ничего. Это не ваша проблема. Особенно не стоит хмуриться, встречая в коридоре руководителя противоположной партии – это и выглядит смешно, и начальство могло уже помириться.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.