Ольга Осипова
31 HR-тренд и как с ними работать

11 причин прочитать эту книгу

1. Вы будете знать тренды в своей сфере, что станет показателем профессионализма.

2. Вы сможете внедрить эти тренды в работу, что точно будет вашим конкурентным преимуществом.

3. Вы получите возможность заглянуть в будущее управления персоналом.

4. Вы сможете заранее предугадать потребности кандидатов и упростить процесс найма.

5. Вы осознаете, что тренды – это инструмент качественной HR-стратегии компании.

6. Вы повысите лояльность своей действующей команды сотрудников.

7. Вы своевременно внедрите необходимые изменения в работу с персоналом и сможете избежать HR-кризисов.

8. Вы сможете генерировать собственные идеи по улучшению HR-системы своей команды или всей компании.

9. Если вы наемный руководитель, то знания, полученные из этой книги в области HR, сделают вас ценнее для вашей компании и весомее на рынке труда.

10. Если вы собственник или акционер, то эта книга поможет вам построить сильную команду, которая принесет высокую прибыль компании.

11. И, наконец, эта книга – отличный подарок для собственника, акционера, руководителя команды и всех коллег из сферы HR.

Предисловие от Игоря Манна

Книга Ольги – логическое продолжение книги «Тренды маркетинга», для которой Ольга написала главу о трендах в области HR. Глава была настолько крутой, что появление книги на эту тему просто напрашивалось само собой.

И вот она у вас в руках. И это не просто логическое, но и отличное структурное продолжение моей книги!

Завидую тому, кто прочитает наши книги и внедрит из них в жизнь хоть малую часть рекомендаций и знаний.

Прежде всего потому, что понимание трендов и их грамотное использование – это всегда возможность обогнать конкурентов.

Книга Ольги даже удобнее, чем «Тренды маркетинга», – в ней есть задания, выполнив которые, вы точно попадете в пока что небольшой, к сожалению, круг компаний с крутым HR-подходом.

Мы хорошо знаем, что кадры решают все.

Теперь, когда хороших кадров мало, а борьба за них нешуточная, все решают тренды.

Перефразируя шутку «Кто первым встал, тот лучше всех оделся», можно смело сказать: «Кто первым применил HR-тренды, тот дефицита в кадрах и в их мотивации не испытывает».

Читайте. Применяйте. Растите.

Игорь Манн,

автор, издатель, консультант

Что такое тренд?

Тренд (англицизм от trend – тенденция) – основная тенденция изменения чего-либо.

Тренд – это то, что случится в будущем. А иногда уже случилось, но мы ничего не сделали для того, чтобы быть в тренде, и от этого испытываем трудности в той или иной области (в управлении персоналом совершенно точно).

Неприлично мало компаний внедряют изменения в работу с персоналом. Поэтому каждый из читателей этой книги имеет возможность внедрить все тренды и стать одним из лучших работодателей для внешних кандидатов и своих сотрудников. А это точно приведет к финансовому росту компании.

Помните, знать мало – надо еще и делать.

Пройдитесь по списку трендов в начале 2-й главы и выделите те тренды, которые уже внедрили в работу (просто знаю – не считается), после чего обязательно похвалите себя за это.

Наряду с этим прочитайте главы обо всех существующих трендах, над внедрением которых работать нужно постоянно.

HR-тренды и как их внедрять

Поговорим о сути самих трендов и шагах по их внедрению.

Читайте, внедряйте, обгоняйте своих конкурентов.

Прочитав главу, делайте пометки, какие именно шаги хотите внедрить; вынесите вердикт тому или иному тренду относительно вашей ситуации:

▢ Нам точно подходит

▢ Точно не наш тренд

▢ Надо подумать

1. Внутренний HR маркетинг

Последние двадцать лет Россия жила хорошо, люди продвинулись вверх по известной всем пирамиде потребностей Маслоу. Работы много, но будет еще больше, потому что люди в компании – это незаменимая и очень дорогая составляющая бизнеса.

Если хотите получить сильную команду, которая даст нужный результат, – внедряйте культуру внутреннего HR-маркетинга. Это будет сильным конкурентным преимуществом.

Ведь нормально удерживать уходящего из бизнеса клиента? Почему же тогда надо отпускать уходящего сотрудника?

И если в порядке вещей изучать потребности клиентов, то почему мы не изучаем потребности своих сотрудников?

Почему не используем эти потребности в мотивации, постановке задач, привлечении персонала в компанию и так далее?

Маркетинговые инструменты для клиентов прекрасно адаптируются в сфере управления персоналом, демонстрируя высокую результативность.

5 шагов для внедрения:

1. Проконсультируйтесь с маркетологом своей компании по методам работы с клиентами, выясните, что можно взять из его арсенала в работу с сотрудниками? Внедрите все полученные рекомендации.

2. Минимум два раза в год замеряйте eNPS среди сотрудников (это всего один вопрос: насколько вы готовы рекомендовать нашу компанию в качестве работодателя?). При опросе уточняйте, чего не хватает, чтобы сотрудники поставили десять баллов? У тех, кто поставил десять баллов, интересуйтесь, что нужно, чтобы они поставили одиннадцать?

3. Пропишите карьерный путь сотрудника в вашей компании от момента первого контакта до ротации внутри или за пределы компании.

4. Выявляйте потребности сотрудников в жизни и работе, это поможет лучше продавать им идеи своей компании, мотивировать и удерживать.

5. Чем больше стаж и выше результат того или иного сотрудника, тем больше «плюшек» он должен получать от компании: дополнительный отпуск, карьерный рост, гибкий график работы и так далее.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.