Smart Reading
Когда все знают, что все знают. Общеизвестные факты и тайны денег, власти и повседневной жизни. Стивен Пинкер. Саммари

Оригинальное название:

When Everyone Knows That Everyone Knows: Common Knowledge and the Mysteries of Money, Power, and Everyday Life

Автор:

Steven Pinker

Мы говорим об одном и том же?

«Я знаю, что Земля круглая», «Другие знают, что я знаю, что Земля круглая», «Я знаю, что другие знают, что я знаю, что Земля круглая»… Звучит как довольно бессмысленная «сказка про белого бычка»? Вовсе нет. В таком ключе каждый из нас мыслит ежедневно. Такова, без преувеличения, суть мышления Homo sapiens.

Взгляните на это с точки зрения социальной жизни. «Я знаю, что Земля круглая» – речь идет о частном знании одного человека. Но если другие знают, что вы знаете, что Земля круглая, это уже подтверждение вашей образованности, компетентности. «Я знаю, что другие знают, что я знаю, что Земля круглая» – вы действуете заодно, придерживаетесь общих ценностей.

На место тезиса о круглой Земле можно поставить любое другое утверждение. «Марк знает, что его жена знает, что он знает, что она ему изменила» – и вот уже ситуация накаляется…

Юваль Харари[1] считает особенностью нашего вида способность создавать истории, будь то история о Посейдоне-землеколебателе или о ценности биткоина. Это так, но лишь отчасти. Все дело в том, что когда-то люди научились действовать согласованно на основе знаний, которые посчитали общеизвестными. Нам очень важно знать, что окружающие нас родственники, коллеги, друзья придерживаются в целом тех же убеждений, что и мы.

Что мы можем считать общеизвестным? Общеизвестно, что Земля движется вокруг Солнца. Однако в свое время итальянская инквизиция вовсе не спешила разделить это знание с Галилеем.

Мы хотим быть уверены, что люди рядом с нами думают так же, как и мы. Мы уверены, что нам нетрудно предсказывать их реакции по разным поводам. Однако слишком часто все идет не по плану.

Заглядывая в себя

Реклама рекламе рознь

Все компании хотят, чтобы их продукт рекламировался во время Суперкубка. Однако в перерыве между матчами с большей вероятностью покажут рекламный ролик газировки, нежели электробритвы. Почему так?

Утреннее бритье – личное дело каждого; обладая известной ловкостью, побриться можно и осколком стекла. Но то, каким напитком вы предпочитаете освежиться, в большой степени связано со статусом, с привлечением внимания. Для тысяч людей выбор между Pepsi и Coca-Cola – дело принципа.

В 2022 году главной рекламной темой Супербоула стала криптовалюта, что весьма иронично. Стоимость активов в огромной степени связана с тем, что одни люди предполагают, что другие люди предполагают, что стоимость акций или токенов изменится. Именно по этой причине надуваются финансовые пузыри (а когда предположения оказываются ложными, они лопаются).

Одним из самых ярких героев рекламы Супербоула-2022 стала богатейшая криптобиржа FTX. В ноябре того же года она объявила себя банкротом: ее токены оказались ничем не обеспечены. Это событие едва не обрушило мировой крипторынок. Такова сила ложных ожиданий…

Чего боятся диктаторы

В старом советском анекдоте участник одиночного пикета держал в руках транспарант, на котором, к удивлению арестовавших его милиционеров, не было написано ровным счетом ничего, «потому что всем все и так понятно». Имеет ли смысл такой пикет?

Да, и немалый, потому что с точки зрения общественного климата сам факт пикета куда важнее, чем надписи на транспаранте. Он делает явным то, что каждый держит при себе. Человек с пустым транспарантом посылает проходящим мимо гражданам недвусмысленный сигнал: «Вы не одиноки, другие тоже против того, что происходит».

Тому, кто хочет сделать карьеру диктатора[2], стоит заботиться не о том, чтобы граждане его страны не испытывали недовольства, а о том, чтобы они имели как можно меньше возможностей делиться этим недовольством друг с другом. Пост в социальной сети на тему «Опять эти дурацкие оппозиционеры собираются выйти на улицы в следующую субботу» опаснее, чем пост, проклинающий действующую власть. Ведь он заявляет о координации.

Египетская революция 2011 года недаром получила название «твиттерной». Соцсети[3] – эффективнейший инструмент координации масс. Но не менее эффективно они умеют и разобщать. Каждый пользователь обитает в своем информационном пузыре. Даже самый популярный мем ускользнет от чьего-то внимания.

В то же время пользователи соцсетей чрезвычайно остро воспринимают даже намеки на оскорбление чьих бы то ни было чувств.

Не сегодня, так завтра какой-нибудь известный писатель, политик или актер брякнет что-то не то о чернокожих, мигрантах, буддистах – и станет объектом массовых проклятий.

Ключевое слово – «массовых». Базовые представления о том, что хорошо, а что плохо, должны разделяться всеми. И свидетелями наказания усомнившихся тоже должны быть все. Вот почему средневековые казни устраивались на площадях.

Почему истине так трудно родиться в споре

Парадокс нашего вида в том, что, хотя сила Homo sapiens – в способности координировать усилия, в каждом конкретном случае нам совсем не просто договариваться.

Вообразите двух возлюбленных, беседующих по телефону. Разговор подходит к концу. «Ты первый кладешь трубку». – «Нет, ты первая». Это может продолжаться до бесконечности, не так ли? Что уж говорить о спорах по поводу научных теорий, территориальных границ… Как нам достичь согласия?

На помощь социальным психологам пришли математики. Исраэль Роберт Джон Ауманн был удостоен Нобелевской премии по экономике «за расширение понимания проблем конфликта и кооперации с помощью анализа в рамках теории игр». Теорема Ауманна гласит, что два человека, обсуждающие некую проблему и притом осведомленные о взглядах друг друга, имеющие общий багаж знаний, в конце концов «не могут согласиться не соглашаться».

Допустим, вы с приятелем выбираете, где поужинать. Вы любите разные кухни, но оба цените хороших поваров и адекватные цены. Вы начинаете размышлять, до каких ресторанов можете добраться прямо сейчас. Сравниваете отзывы в сети, вспоминаете отзывы друзей, интересуетесь ценами. Если вы не скрываете информацию друг от друга и притом не потеряли желание поужинать не дома, то вскоре не сможете не прийти к обоюдному решению.

Почему же тысячи людей готовы спорить до хрипоты лично и онлайн? Теорема Ауманна работает лишь в том случае, если вы спорите открыто и рационально. Но люди нередко подтасовывают факты и замалчивают подробности. Они хотят не узнать истину, а настоять на своем. Они принимают во внимание только те данные, которые подкрепляют их убеждения…

Теорема Ауманна, разумеется, не бесполезна. Мы способны действовать рационально. Вспомним пример с финансовыми пузырями. Разве все инвесторы становятся их жертвами? Вовсе нет. Рациональная стратегия инвестирования прекрасно известна: вкладывайте деньги в индексные фонды, следуя за логикой рынка. Это лишь вопрос выбора каждого инвестора.

Почему вам всегда виднее

Увы, часто на этот выбор влияет наше глубокое убеждение в том, что именно мы сообразительнее остальных людей.

Опрос, проведенный психологами из Иллинойского университета, показал, что 65 % респондентов считают себя умнее большинства. Это, однако, попросту противоречит статистике.

Нет, люди вовсе не слепы к некачественным акциям, сомнительным поступкам, лживым заявлениям. Они умеют отличать хорошее от плохого. Но каждый думает, что ему виднее. Так мы рискуем зайти слишком далеко. Писатель Уильям Сароян перед смертью сказал: «Каждому суждено умереть, но я всегда считал, что для меня сделают исключение». Мы думаем так о миллионах вещей на протяжении всей жизни!

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Sapiens: краткая история человечества // Юваль Харари.

Вернуться

2

Настольная книга диктатора. Почему плохое поведение почти всегда – хорошая политика // Брюс Буэно де Мескита, Алистер Смит.

Вернуться

3

Машина хаоса. Как социальные сети перепрограммировали наше сознание и наш мир // Макс Фишер,

Вернуться