Культур-мультур
Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры. Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт. Кратко

Серия «Бестселлер Amazon. Кратко»

Лидер и племя.

Пять уровней корпоративной культуры.

Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт.

© «Культур-мультур», 2026

Введение

«Лидер и племя» – это книга, которая меняет взгляд на природу человеческих организаций. Она основана на простом, но мощном наблюдении: люди – существа социальные, и мы естественным образом объединяемся в племена. Это происходит везде: в офисах, на заводах, в школах и государственных учреждениях. Племя – это группа от 20 до 150 человек, которые знают друг друга достаточно хорошо, чтобы остановиться и поздороваться на улице.

Авторы, Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт, провели масштабное десятилетнее исследование, охватившее 24 000 человек в 24 различных организациях. Они обнаружили, что успех компании зависит не столько от стратегии или харизмы генерального директора, сколько от культуры её племен. Именно племена решают, будет ли работа выполнена качественно или саботирована, примут ли нового лидера или отвергнут его.

Книга предлагает стройную систему из пяти уровней корпоративной культуры – от враждебного «жизнь – дерьмо» до вдохновляющего «жизнь прекрасна». Каждый уровень характеризуется своим уникальным языком и поведением. Главная задача лидера – уметь диагностировать текущий уровень своего племени и использовать специальные рычаги воздействия, чтобы помочь людям подняться на ступень выше.

В этом кратком содержании мы последовательно пройдем через все ключевые концепции книги. Мы изучим анатомию племен, разберем каждый из пяти уровней культуры, научимся строить «триады» вместо обычных парных отношений и узнаем, как сформулировать благородную цель, способную объединить людей ради великих свершений. Это практическое руководство для тех, кто хочет превратить группу сотрудников в процветающее, живое сообщество.

Часть I
Система лидерства племени

Глава 1
Корпоративные племена

«Племена» – фундаментальные единицы человеческой организации, которые существуют столько же, сколько существует само человечество. Это понятие не является метафорой или современным изобретением менеджмента; это биологическая и социальная реальность. Независимо от того, где мы работаем, чем занимаемся и какую должность занимаем, мы все принадлежим к племенам. Любая крупная компания или организация на самом деле представляет собой не монолитную структуру, изображенную на официальной схеме, а живой конгломерат небольших сообществ. Эти сообщества напоминают маленькие провинциальные города со своими неписаными правилами, жесткой иерархией и устоявшимися ролями. Если вы выросли в небольшом городке, вы легко узнаете эти архетипы: здесь есть свой шериф, городской сумасшедший, мудрый школьный учитель, главная сплетница и компания завсегдатаев местного бара, которые знают всё обо всех. Эти роли и социальная динамика универсальны и воспроизводятся в офисах по всему миру, от штаб-квартир в Небраске до филиалов в Куала-Лумпуре.

Авторы определяют племя как группу численностью от 20 до 150 человек. Это число, известное в антропологии и социологии как «число Данбара», обозначает когнитивный предел количества людей, с которыми один человек может поддерживать стабильные социальные связи. Наш мозг просто не способен удерживать в памяти сложные социальные отношения с большим количеством людей. Простой и надежный тест на принадлежность к племени: если вы встретите этого человека на улице, вы остановитесь и поздороваетесь, зная его по имени, и, возможно, обменяетесь парой фраз о делах. Если группа превышает 150 человек, она неизбежно и естественно распадается на два или более отдельных племени. В корпоративном мире примерами племен могут служить группа высокопотенциальных менеджеров, коллектив отделения больницы или отдел технологической компании. Даже внутри одной крупной корпорации может существовать множество племен с совершенно разными культурами.

Племена существуют не для работы или выполнения планов; они формируются естественным образом как механизм выживания, заложенный в генетическом коде человека на протяжении миллионов лет эволюции. В древности изгнание из племени означало верную смерть, поэтому потребность принадлежать к группе «прошита» в нас на биологическом уровне. Однако в современном мире именно племена решают, будет ли новый лидер успешным или будет отвергнут, и именно они определяют качество и объем выполняемой работы. Влияние племени на успех организации превосходит влияние формальных команд, стратегий компаний в целом и даже харизмы самых талантливых руководителей. Племя обладает коллективным интеллектом и волей: оно может сделать посредственного менеджера звездой, поддерживая его инициативы, или, наоборот, саботировать усилия гениального руководителя, если он не говорит на их языке и не разделяет их ценности.

Разница между посредственным и выдающимся племенем заключается в его культуре и, что критически важно, в его лидере. Лидер племени – это человек, который сосредотачивает свои усилия на развитии самого племени и улучшении его культуры, а не только на личных достижениях или формальных показателях. В ответ племя признает его лидером (часто неформально), обеспечивая лояльность, высокую производительность и безусловную поддержку. Такие лидеры становятся магнитами для талантов, а их карьерный рост часто выглядит стремительным и легким, так как их продвигает само племя, видя в их успехе свой собственный успех.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.