Ауриэль Соларион
10 МИНУТ, ЧТОБЫ ПЕРЕСТАТЬ ЖДАТЬ, ПОКА БУДЕШЬ ГОТОВ

СОДЕРЖАНИЕ

ЧАСТЬ I — ОЖИДАНИЕ

01 — «Я пока не готов»

02 — День, когда ты наконец почувствуешь себя готовым

03 — Чего ты на самом деле ждёшь?

04 — Готовность всё время отодвигается

ЧАСТЬ II — МЕХАНИЗМ

05 — Готовность превращается в разрешение

06 — Почему ждать кажется разумным

07 — Цикл готовности™

08 — Ловушка подготовки

09 — Проблема уверенности

ЧАСТЬ III — ТОЧКА ПЕРЕЛОМА

10 — Что может дать тебе реальность

11 — Точка перелома готовности™

12 — Подготовка или разрешение?

13 — Самый маленький контакт с реальностью

ЧАСТЬ IV — ТЕСТ

14 — Тест готовности™

15 — Десятиминутный шаг™

16 — Когда реальность отвечает

17 — А если всё пойдёт плохо?

ЧАСТЬ V — РЕАЛЬНАЯ ЖИЗНЬ

18 — Работа, к которой ты всё время готовишься

19 — Бизнес, который ты всё время планируешь

20 — Разговор, который ты всё время репетируешь

21 — Навык, который ты всё время изучаешь

22 — Творческая работа, которую ты всё время защищаешь

23 — Отношения, в которых ты всё время ждёшь ясности

ЧАСТЬ VI — ПЕРЕЗАПУСК

24 — Когда ты всё ещё не чувствуешь себя готовым

25 — Перестань торговаться со своим состоянием

26 — Ответственность без стыда

27 — Создавай готовность через опыт

ЧАСТЬ VII — ЭКСПЕРИМЕНТ

28 — Семидневный эксперимент готовности™

29 — Чек-лист готовности™

30 — Завтра

ЗАВЕРШЕНИЕ

Новая реакция

Последний поворот

Инсайт СОЛАРИОН

Правило десяти минут

Последний шаг

ОЖИДАНИЕ

01 — «Я ПОКА НЕ ГОТОВ»

Ты наверняка это говорил.

Возможно, совсем недавно.

Возможно, сегодня утром.

А возможно — уже несколько лет.

«Я пока не готов».

Звучит ответственно.

Разумно.

Даже умно.

Ты ведь не говоришь:

«Я отказываюсь это делать».

Ты говоришь:

«Мне нужно ещё подготовиться».

Совсем другое дело.

И иногда действительно другое.

Подготовка важна.

Обучение важно.

Практика важна.

Информация важна.

Некоторые решения действительно требуют времени.

Но существует и другая форма подготовки.

Та, которая никогда не заканчивается.

Ты проходишь ещё один курс.

Читаешь ещё одну статью.

Смотришь ещё одно видео.

Переписываешь план.

Дорабатываешь сайт.

Изучаешь рынок.

Приводишь в порядок заметки.

Репетируешь разговор.

Ждёшь большей уверенности.

Ждёшь подходящего момента.

Ждёшь, пока идея станет понятнее.

Ждёшь, пока будешь точно знать, что делать.

Ждёшь, пока почувствуешь себя человеком, который действительно способен это сделать.

А потом...

ждёшь снова.

Самое странное в этом цикле:

чем дольше ты ждёшь, тем разумнее начинает казаться ожидание.

Потому что теперь ты уже вложился в подготовку.

У тебя есть доказательства, что ты работаешь над задачей.

Ты можешь показать часы.

Заметки.

Исследования.

Черновики.

Планы.

Сертификаты.

Сохранённые статьи.

Десятки открытых вкладок.

Ты что-то делаешь.

Просто не то, что действительно нужно сделать.

И вот здесь появляется важное различие.

Проблема может быть не в том, что:

«Мне всё равно».

Проблема может быть в другом:

«Я сделал готовность условием действия».

А если это условие невозможно окончательно выполнить...

ты построил идеальную систему для бесконечного ожидания.

02 — ДЕНЬ, КОГДА ТЫ НАКОНЕЦ ПОЧУВСТВУЕШЬСЕБЯ ГОТОВЫМ

Представь.

Ты просыпаешься однажды утром.

И чувствуешь себя иначе.

Ты уверен.

Спокоен.

Точно знаешь, что делать.

Понимаешь риски.

У тебя достаточно опыта.

Достаточно информации.

Есть мотивация.

Есть подготовка.

Ты смотришь на то, чего избегал всё это время...

и думаешь:

«Теперь я готов».

Прекрасно.

Теперь можно начинать.

Есть только одна проблема.

Такое утро может никогда не наступить.

Не потому, что ты неспособен.

А потому, что критерий готовности постоянно меняется.

Ты узнаёшь больше...

и обнаруживаешь ещё больше того, чего не знаешь.

Получаешь опыт...

и начинаешь лучше видеть, что может пойти не так.

Становишься амбициознее...

и поэтому повышаешь собственную планку «достаточно хорошо».

Лучше понимаешь ситуацию...

и обнаруживаешь, что она сложнее, чем казалась.

Финишная линия снова отодвигается.

И снова.

И снова.

Так возникает странный парадокс:

чем больше ты готовишься, тем больше причин можешь находить для того, чтобы признать себя недостаточно готовым.

Подготовка действительно может повысить готовность.

Но одновременно она может повысить твою осведомлённость о неопределённости.

А если перед действием ты пытаешься полностью убрать неопределённость...

подготовка может никогда не закончиться.

Вот почему некоторые люди годами готовятся к тому, что могли бы начать несколько лет назад.

Они не обязательно ленивы.

Не обязательно иррациональны.

Возможно, они просто следуют правилу, которое звучит вполне разумно:

«Действуй, когда будешь готов».

Проблема в том, что это правило почти никогда не объясняет, что именно значит «готов».

03 — ЧЕГО ТЫ НА САМОМ ДЕЛЕ ЖДЁШЬ?

Давай сделаем это конкретным.

Вспомни одну вещь, которую ты постоянно откладываешь.

Заявление на работу.

Бизнес-идею.

Сложный разговор.

Творческий проект.

Публичный пост.

Обучение.

Решение в отношениях.

Презентацию.

Переезд.

Новый навык.

Личную цель.

Теперь закончи предложение:

«Я начну, когда почувствую себя...»

Что появляется дальше?

Уверенным?

Спокойным?

Мотивированным?

Подготовленным?

Опытным?

Собранным?

Уверенным в знаниях?

Вдохновлённым?

В безопасности?

Уверенным в результате?

Понимающим ситуацию?

Обычно там есть какое-то слово.

Найди его.

Потому что фраза:

«Я не готов»

слишком расплывчата, чтобы помочь тебе.

Настоящий вопрос:

Не готов к чему?

И ещё:

В каком именно смысле не готов?

Ты можешь обнаружить кое-что интересное.

Ты ждёшь не готовности.

Ты ждёшь определённого эмоционального или информационного условия.

И это условие может не просто описывать твоё состояние.

Оно может управлять твоим поведением.

04 — ГОТОВНОСТЬ ВСЁ ВРЕМЯ ОТДВИГАЕТСЯ

Представь человека, который осваивает новый навык.

Сначала он думает:

«Мне нужно понять основы».

И начинает учиться.

Потом:

«Мне нужно больше практики».

И практикуется.

Потом:

«Мне нужно стать достаточно хорошим».

И практикуется ещё больше.

Потом:

«Мне нужно почувствовать уверенность».

И продолжает готовиться.

Потом:

«Мне нужно быть уверенным, что я не опозорюсь».

И планка снова меняется.

Человек действительно узнал больше.

Но неопределённость не исчезла.

Потому что неопределённость не всегда является проблемой знаний.

Иногда неопределённость — это просто часть нового опыта.

Ты не можешь заранее точно знать, что произойдёт в новой среде.

Не можешь знать, скажет ли человек «да».

Не можешь знать, купят ли продукт.

Не можешь знать, как именно пройдёт разговор.

Не можешь знать, как аудитория отреагирует.

Не можешь знать, сработает ли первая версия.

И ты не можешь размышлениями получить информацию, которую способно дать только действие.

Вот ключевое различие:

Подготовка может уменьшить часть неопределённости.

Действие может создать новую информацию.

Это не одно и то же.

МЕХАНИЗМ

05 — ГОТОВНОСТЬ ПРЕВРАЩАЕТСЯ В РАЗРЕШЕНИЕ

Вот где цикл становится особенно сильным.

В какой-то момент готовность перестаёт быть описанием.

Она становится разрешением.

Внутреннее правило превращается в:

«Я могу действовать только тогда, когда почувствую себя готовым».

На первый взгляд ничего страшного.

Но представь, что это чувство не приходит.

Действия нет.

Значит, нет опыта.

Нет опыта — не растёт уверенность.

Уверенность остаётся низкой.

И человек говорит:

«Вот видишь. Я всё ещё не готов».

И снова ждёт.

Вот ловушка.

Человек использует отсутствие уверенности как доказательство того, что действовать пока нельзя.

Но действие само по себе часто является одним из источников уверенности.

Не всегда.

Не мгновенно.

Не магическим образом.

Но через опыт.

Ты что-то делаешь.

Видишь, что произошло.

Переживаешь несовершенный результат.

Учишься.

Корректируешь.

Становишься немного способнее.

Неопределённость меняется.

Опыт становится доказательством.

Доказательства меняют ожидания.

Ожидания влияют на уверенность.

Уверенность влияет на то, что ты готов попробовать.

Этот процесс может идти в обе стороны.

Ты можешь ждать уверенности.

А можешь начать создавать её через опыт.

06 — ПОЧЕМУ ЖДАТЬ КАЖЕТСЯ РАЗУМНЫМ

Если бы ожидание было очевидно глупым...

ты бы уже перестал.

Но оно не глупое.

По крайней мере, в краткосрочной перспективе.

Ожидание даёт тебе преимущества.

Меньше контакта с риском.

Меньше неопределённости.

Меньше вероятности провала.

Меньше вероятности отказа.

Меньше неловкости.

Меньше ответственности.

Меньше непосредственного дискомфорта.

И, возможно, самое важное:

возможность успеха остаётся нетронутой.

Подумай.

Пока ты не запустил проект...

он всё ещё может оказаться великолепным.

Пока не отправил заявление...

ты всё ещё можешь представлять себя идеальным кандидатом.

Пока не начал разговор...

он всё ещё может пройти идеально.

Пока не показал работу...

она всё ещё может быть «потенциально отличной».

Пока не попробовал...

ты ещё не потерпел неудачу.

Ожидание защищает возможность.

Действие проверяет возможность.

Именно поэтому действие иногда кажется опасным.

Оно превращает фантазию в доказательство.

А доказательство может разочаровать.

Но оно же может освободить.

Потому что после ответа реальности тебе больше не приходится гадать.

07 — ЦИКЛ ГОТОВНОСТИ™

Вот как работает этот механизм.

ЦИКЛ ГОТОВНОСТИ™

ЖЕЛАНИЕ

↓

Я хочу что-то сделать.

↓

НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ

↓

Я не знаю точно, как всё пройдёт.

↓

УСЛОВИЕ ГОТОВНОСТИ

↓

«Мне нужно почувствовать уверенность / ясность / мотивацию / подготовленность».

↓

ОЖИДАНИЕ

↓

Я готовлюсь ещё.

↓

НЕТ ДЕЙСТВИЯ

↓

Я не вступаю в контакт с реальностью.

↓

НЕТ ОПЫТА

↓

Я не узнаю, что происходит на самом деле.

↓

НЕТ НОВОЙ УВЕРЕННОСТИ

↓

Я всё ещё не чувствую себя готовым.

↓

НОВОЕ ОЖИДАНИЕ

↓

«Наверное, мне нужно ещё немного подготовиться».

Цикл сам себя поддерживает.

Нет действия.

Нет опыта.

Нет опыта — сохраняется неопределённость.

Неопределённость поддерживает условие готовности.

Условие готовности поддерживает ожидание.

Ожидание сохраняет отсутствие опыта.

И всё начинается заново.

Это не:

«Я слабый».

Не:

«Я ленивый».

Не:

«Со мной что-то не так».

Более полезное объяснение звучит иначе:

«Я научился воспринимать определённое внутреннее состояние как разрешение на действие».

И когда ты это видишь...

у тебя появляется точка вмешательства.

08 — ЛОВУШКА ПОДГОТОВКИ

Подготовка не враг.

Это важно.

Если подготовка действительно необходима — готовься.

Перед операцией нужно подготовиться.

Перед работой с опасным оборудованием нужно знать правила.

Перед юридически значимым решением нужно понимать требования.

При освоении технического навыка нужны знания.

Проблема начинается тогда, когда подготовка больше не меняет твою способность действовать.

Ты продолжаешь готовиться...

но следующую полезную информацию можно получить только через действие.

Вот здесь находится точка перелома.

Спроси:

«Что я могу узнать только через действие?»

Если ответ:

«Захотят ли люди это покупать?»

тогда ещё три месяца исследования рынка могут не дать ответа.

Если ответ:

«Справлюсь ли я с этим разговором?»

ещё двадцать репетиций могут не дать ответа.

Если ответ:

«Будут ли меня приглашать на собеседования?»

ещё месяц редактирования резюме может не дать ответа.

Если ответ:

«Понравится ли людям моя работа?»

прятать её от людей не поможет это узнать.

Подготовка полезна до тех пор, пока она даёт новую полезную информацию.

За этой границей...

учителем становится реальность.

09 — ПРОБЛЕМА УВЕРЕННОСТИ

Мы часто говорим об уверенности так, будто она появляется первой.

Сначала ты становишься уверенным.

Потом действуешь.

Иногда действительно так.

Но часто всё сложнее.

Представь, что ты учишься плавать.

Можно читать о плавании.

Смотреть демонстрации.

Изучать дыхание.

Изучать технику.

Разбираться в физике движения.

Можно стать очень информированным.

Но в какой-то момент...

нужно войти в воду.

Первая попытка может не ощущаться уверенной.

И это нормально.

Ты получаешь информацию.

Тело учится.

Ты понимаешь, что действительно умеешь.

Корректируешь движения.

Следующая попытка уже другая.

Уверенность может появиться из накопленных доказательств.

Это не значит:

«Просто действуй — и уверенность магически появится».

Это было бы слишком примитивным обещанием.

Смысл другой:

Уверенность обычно имеет историю.

Она откуда-то берётся.

Из опыта.

Практики.

Доказательств.

Ошибок, после которых ты продолжил действовать.

Понимания процесса.

Опытности в том, что делать, когда что-то идёт не так.

Поэтому ожидание уверенности иногда лишает тебя именно тех действий, которые могли бы её создать.

ТОЧКА ПЕРЕЛОМА

10 — ЧТО МОЖЕТ ДАТЬ ТЕБЕ РЕАЛЬНОСТЬ

Размышления полезны.

Подготовка полезна.

Планирование полезно.

Но у всего этого есть границы.

Существует информация, которая появляется только после контакта с реальностью.

Ты не узнаешь, купит ли клиент продукт, пока не сделаешь предложение.

Не узнаешь, согласится ли человек на встречу, пока не спросишь.

Не узнаешь, как ощущается первая презентация, пока не проведёшь её.

Не узнаешь, что читатели думают о твоей работе, пока кто-то её не прочитает.

Не узнаешь, насколько конкурентоспособно твоё заявление, пока не отправишь его.

Не узнаешь, что произойдёт в сложном разговоре, пока этот разговор не состоится.

Ты можешь оценивать.

Репетировать.

Готовиться.

Но в какой-то момент:

реальность должна ответить.

Поэтому практическая цель этой книги не:

«Стать бесстрашным».

Она другая:

«Перестать требовать уверенности, которую способно создать только действие».

11 — ТОЧКА ПЕРЕЛОМА ГОТОВНОСТИ™

Точка перелома готовности™— это момент, когда подготовка перестаёт создавать значимую готовность...

и начинает защищать тебя от контакта с реальностью.

Обычно она звучит так:

«Мне нужен ещё один курс».

«Сначала я должен это полностью понять».

«Надо убедиться, что сейчас подходящий момент».

«Отправлю резюме, когда оно будет идеальным».

«Запущу проект, когда улучшу сайт».

«Поговорю с ним, когда точно пойму, что сказать».

«Опубликую, когда станет достаточно хорошо».

Фразы разные.

Структура одна.

Ещё одно условие.

Вот она — точка перелома.

И вмешательство здесь не означает:

«Перестань готовиться».

Оно означает:

«Пойми, что именно способна решить подготовка — и что способно показать только действие».

Это сердце всей книги.

12 — ПОДГОТОВКА ИЛИ РАЗРЕШЕНИЕ?

Вот простой тест.

Когда ты говоришь:

«Мне нужно ещё подготовиться»

спроси себя.

ВОПРОС 1

Что конкретно я смогу сделать после этой подготовки такого, чего не могу сделать сейчас?

Если ответ понятный...

готовься.

Если ответа нет...

посмотри внимательнее.

ВОПРОС 2

Какую информацию я надеюсь получить благодаря подготовке?

Можно ли действительно получить её через подготовку?

Или на неё должна ответить реальность?

ВОПРОС 3

Если мне придётся действовать завтра, что мне действительно необходимо знать?

Этот вопрос убирает фантазию.

Ты можешь обнаружить, что тебе не нужно знать всё.

Тебе нужно знать достаточно для следующего шага.

ВОПРОС 4

Я улучшаю результат — или защищаю себя от контакта с реальностью?

Это неприятный вопрос.

Используй его аккуратно.

Не каждое сомнение — избегание.

Но иногда...

именно оно.

13 — САМЫЙ МАЛЕНЬКИЙ КОНТАКТ С РЕАЛЬНОСТЬЮ

Когда ты обнаружил точку перелома...

не нужно сразу прыгать от нуля к максимальному риску.

Найди самый маленький реальный тест.

Это важно.

Твоя задача не перегрузить себя.

Твоя задача — получить информацию.

Допустим, ты полгода планируешь бизнес.

Огромный шаг:

Запустить компанию.

Слишком большой.

Ответ подготовки:

Ещё три месяца изучать рынок.

Слишком пассивный.

Самый маленький реальный контакт:

Сделать одно предложение одному потенциальному клиенту.

Теперь реальность может ответить.

Он может согласиться.

Может отказаться.

Может задать вопрос, который ты вообще не учитывал.

Может хотеть совершенно другую услугу.

Может оказаться, что цена неправильная.

Может оказаться, что идея лучше, чем ты думал.

Что бы ни произошло...

теперь ты знаешь больше.

В этом и смысл.

ЦЕ