Подвиг заводов Том 12. Кудиновские Электроугли 1985-1999

Много усилий вкладывали в этот период, чтобы удержать ценные кадры на заводе начальник цеха ЭГ щеток, ветеран войны и труда, Юрий Дмитриевич Жеребцов, начальник участка в ОГМ Василий Александрович Горкер, начальник участка электро- угольного цеха Сергей Алексеевич Панкратов, старший инженер ОТиЗ Надежда Алексеевна Муренкова, а также старший инженер по подготовке кадров Зоя Ивановна Лягина, помощник директора Сергей Иванович Михайлов и многие другие. А нехватку рабочих, специалистов компенсировали удвоенной энергией такие работники завода, как сортировщик в цехе ЭГ щеток Надежда Алексеевна Иванова, лаборант цеха цветных щеток Любовь Петровна Юханова, инженер техотдела Татьяна Ивановна Мамаева, наладчик цеха цветных щеток Галина Алексеевна Козырева, и десятки других, кто в тот период заслужил благодарность от руководства завода.

Чтобы как-то стабилизировать кадровую обстановку с ноября 1986 года на заводе начали внедрять новые тарифные ставки и оклады, согласно которым добавлялась сумма заработка тем, кто брал на себя часть другой работы, активно участвовал в мероприятиях по внедрению новой техники и реконструкции.

Много сил было отдано введению в строй нового корпуса НЗК, о полном освоении которого стали говорить в мае 1986 года.

Много сил было отдано и пуску в эксплуатацию таких подразделений завода, как участок пропитки в пристройке цеха цветных щеток, участок термических сопротивлений; подготавливались к пуску участок вибропомола и участок спектрально чистых углей, здесь оказали помощь коллективу ремонтно-строительного участка самые разные бригады, который направляли сюда «на прорыв».

Ремонтные и наладочные службы работали на подключении вентсистемы к электрофильтру на австрийской линии, на установке отопительной системы в помещении КИП, на участке печей Мандгейма № 5 и № 6, на монтаже вентиляции от станка ВЗ-28 с ЭГ м/с - с установкой аспирации отходящих газов.

Огромный объем работ выполнялся на строительстве и освоении бытовых помещений основных цехов, прежде всего цеха цветных щеток, АБК электроугольного цеха, цеха МГ щеток. Были приняты меры, чтобы все цехи и участки завода были обеспечены автоматами с газированной водой.

Для облегчения труда женщин дополнительно был изготовлен и пущен в эксплуатацию станок для резки и шлифовки ПУПР; станок для снятия фасок в цехе цветных щеток; в этом цехе было срочно оборудовано помещение для работы сортировщиц; по комплексному плану улучшения охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятия был введен в эксплуатацию участок пропитки щеток в ЭГ цехе. После этого коллектив участка вышел с предложением начать в цехе соревнование под лозунгом «За высокую культуру труда в цехе ЭГ щеток», и эту инициативу поддержали рабочие заготовительного участка. Прежде всего, они потребовали на своем участке обновить дороги, так как они были уже в плачевном состоянии, подтянуть организацию труда на обслуживании австрийской линии, где было немало электроники.

Электромонтер цеха А. В. Кузнецов, известный общественник, выступил с инициативой создать на обслуживании этой линии молодежные бригады.

Молодежь цеха МГ щеток решила взять шефство над реконструкцией по всем своим участкам, и в 1987 году досрочно ввести в эксплуатацию шахтную печь, пустить третий роторный пресс, наладить и пустить в эксплуатацию 160-тонные прессы, соорудить на роторных прессах вытяжную вентиляцию.

Все 115 бригад завода, из которых 27 было комплексных, переводились на прогрессивные формы организации труда; 36,4 процента рабочих в них трудилось на единый наряд и 57,8 процента с использованием коэффициента трудового участия — КТУ.

Во многих бригадах было принято решение работать с меньшей численностью, и самые отстающие в них вынуждены были искать себе другой участок работы или увольняться с завода. Такие изменения в характере работы бригад привели к тому, что на заводе «началась подготовка мероприятий, предшествующих внедрению хозрасчета в бригадах на широкой основе». Было разработано и утверждено Положение о бригадном хозрасчете; начала работать заводская комиссия по внедрению и совершенствованию хозрасчета, для этого были созданы даже специальные комиссии в цехах основного производства.

В 1986 году бригад, работающих с элементом хозрасчета, было немногим более 11 процентов, а надо было вдвое и втрое больше в ближайшее время, поскольку в них результаты труда определялись уже по очень многим показателям, в том числе по таким, насколько разумно расходуется инструмент, на что конкретно уходит рабочее время специалиста, как экономятся материалы и тому подобное.

Одними из первых перешли на хозрасчет бригад участка «СГ» цеха металлографитовых щеток, бригад водородного отделения цеха цветных щеток и бригад обвязчиков электроугольного цеха, которые вскоре стали получать прибавку к зарплате в виде премии з хорошую экономию серебра, медного порошка, картона и даже ниток.

Лучшей из них была признана хозрасчетная комплексная бригада участка «СГ» цеха металлографитовых щеток. Коллектив этой бригады, в то время самой передовой, выступил с инициативой о пересмотре норм расхода азото-кислого серебра. В том же году экономия серебряного порошка благодаря этому; составит около двадцати килограммов. Это для завода может были и мелочи, но когда грамотно экономить брались десятки бригад, экономия по сырью1 и материалам обещала быть очень значительной.

Это было крайне важно в связи с той обстановкой,- которая складывалась на заводе при том, что в разгар Перестройки поддержки со стороны государства заводу оказывалось все меньше и меньше.

А средний возраст оборудования на заводе составлял уже 20 лет. Очень часто выходили из строя станки, другое оборудование, и для продления им жизни! приходилось производить много экспериментальных работ, да еще без достатка технической документации, поэтому после таких экспериментов часто следовали переделки, затрачивалось очень много лишнего труда.

На заводе изготавливали много различного инструмента — от мелкого до прессформ — на 600 тонн,1 один только пресс весил около 300 килограммов, работы в цехе хватало, но в 1987 году коллектив цеха был «брошен на прорыв» — срочное изготовление для цеха МГ щеток и ремонт карусельных и вырубных штампов, необходимых для выполнения заказов по выпуску электрощеток марки МГС-20, пресс- форм — для МГСО-1М.

При этом были получены хорошие результаты, например, переделка в цехе прессформ с увеличенными обоймами прессформы обеспечило им долговечную и качественную работу, позволило выполнить большой объем по выпуску продукции — согласно заказа с пометкой «срочно».

Но еще очень недоставало цехам мелкого инструмента: конопаток, развальцовок и многого другого. Чтобы создать для инструментальщиков более спокойные условия для работы, им выделили новые помещения, отремонтировали старые, реконструировали отопление. Много сил для улучшения организации труда и поднятия культуры труда в цехе вкладывали начальник инструментального участка В. А. Кесарев, начальник БИХ Николай Семенович Литвинов.

Благодаря предпринятым мерам по улучшению организации труда, снабжению инструментом и оснасткой, по культуре труда, уже к концу 1987 года наметился, наконец, значительный прирост объема продукции: по цеху МГ щеток на 5,5 процента, по цеху цветных щеток на 1,6 процента, по цеху ЭГ щеток на 13 процентов, по цеху УГ на 10 процентов. Выполнение плана по поставкам составило все сто процентов; темпы производительности перевыполнялись всеми цехами основного производства.

На это также повлияли — и не в последнюю очередь — снижение трудоемкости (почти на 7 процентов), снижение непроизводственных потерь рабочего времени (на 16 процентов) и другие успехи в каждом отдельном подразделении завода, позволившие поднять общую производительность труда (при плане в 14,5 процента) на целых 23 процента! Резко поправился фонд прибыли, и выплата премий работникам увеличилась более чем на 120 тысяч рублей.