Подвиг заводов Том 25. Московский РТИ-Каучук 1988-2000

Все они в свое время избирались в состав парткома или комитета профсоюза МПО «Каучук».

Свою важную роль в жизни коллектива играл и женсовет «Каучука», возглавляемый О. А. Свечниковой. Он также решал много разных проблем — материнства, детства, семьи и школы, отслеживая жизнь семей и детей, как говорится, от истока до устья. Все успевали члены женсовета, в том числе М. М. Курахтенкова, Н. А. Борисова (член завкома) и другие, кто в тяжелые времена бесконтрольности, бесхозяйственности добровольно брал на себя и те многие задачи, которые прежде решались с помощью парткома — самого авторитетного органа в общественных организациях.

В этих условиях очень существенную поддержку ветеранам труда оказывал также коллектив отдела кадров завода, его отзывчивые к нуждам людей сотрудницы, в том числе и старейший ветеран труда, заместитель начальника отдела кадров Маргарита Сергеевна Морева.

Начав свой трудовой путь на заводе в 1952 году рабочей цеха № 4, Маргарита Сергеевна стала одной из лучших ударниц цеха, активно участвовала в общественной работе. Со временем выучилась, в 1965 году перевелась работать в отдел кадров инспектором, затем стала старшим инспектором, с 1986 года — заместителем начальника отдела. С этого времени на отдел кадров выпало как никогда много работы, связанной с тем, что период Перестройки оказался для предприятий страны очень неблагоприятным. Многие увольнялись с завода, а кто-то приходил на «Каучук», попытать счастья на старейшем прославленном предприятии столицы.

Стало гораздо больше хлопот с ветеранами — пенсионерами, приходящими искать справедливости, требовать каких-либо документов. Всегда оставалась чуткой к просьбам бывших работников М. С. Морева. Осталась она такой и в период рыночных реформ, хотя работа потребовала еще больше нервов и сил; с 1991 года — Маргарита Сергеевна уже являлась начальником отдела кадров. Учила своих подчиненных оставаться к людям максимально внимательными, не забывая напомнить, что роль работника отдела кадров в том и состоит, чтобы помочь улучшить общий климат в коллективе, кому-то приобрести нужную профессию, кому-то выучиться, кому-то улучшить жилищные условия, кому-то выдать справку на получение единовременного материального пособия и так далее.

Много в отделе кадров приходилось выслушивать и просьб, и жалоб, сетований на несправедливость по отношению к старым работникам, заслуженным ветеранам труда, от которых, казалось, совсем отказывались и правительство страны, и руководство завода.

И все же, наверное, упреки в несправедливости работники «Каучука» — и ушедшие с предприятия, и еще работавшие на нем — посылали не в адрес родного завода.

Это особенно почувствовалось всеми в декабре 1990 года, когда состоялся юбилейный вечер, посвященный 75-летию «Каучука».

Как писали об этом в многотиражке объединения, «Вечеру... предшествовала для многих неожиданная и трогательная церемония чествования ветеранов завода, тех, кто отдал родному предприятию многие десятилетия честного труда, все свои силы, способности, можно сказать, всю свою жизнь без остатка.

В холле московского Дворца молодежи ветеранов тепло поздравили секретарь парткома Л.Волкова, старейший работник завода А. Аигина, активистка женсовета М. Курахтенкова. Словесные поздравления были подкреплены цветами... В радостном, приподнятом настроении после этих теплых приветствий входили ветераны производства в зал Дворца...»

Среди них были ветераны войны и труда Александр Степанович Мищенко, Владимир Ефимович Финкельштейн, Дмитрий Алексеевич Синчугов и многие, многие другие, кто, как и прежде, с огромным почтением относился к заводу, к его славным традициям, к памяти свершенных грандиозных дел во имя укрепления промышленной мощи страны.

Юбилейный вечер проходил с участием дикторов центрального телевидения, как и подобало настоящим артистам, интересно поведали собравшимся о непростой, яркой истории завода, которую на большом фактическом материале написала ветеран труда Агнесса Михайловна Аигина, она же стала и автором сценария этого юбилейного вечера, который оставил у всех незабываемое впечатление.

Оно осталось и от многочисленных поздравлений в адрес МПО «Каучук» от министерства, Ассоциации химической и нефтехимической промышленности России, от родственных предприятий, от предприятий потребителей продукции.

И, конечно, от врученных наград, которых заслужили многие работники предприятия. За большой вклад в увеличение выпуска резинотехнических изделий и улучшение их качества удостоились звания «Почетный нефтехимик» работники объединения прессовщица-вулканизаторщица цеха №3 Анна Петровна Котова, формовщица завода РТИ-1 Мария Михайловна Рожкова, заместитель главного механика Николай Лазаревич Симою, начальник цеха № 7 Лидия Николаевна Щеголева. Звание «Почетный мастер химической и нефтеперерабатывающей промышленности СССР» получили сменный мастер завода РТИ-2 Ольга Ивановна Ветрова и мастер завода РТИ-3 Николай Иванович Петраков.

В Книгу почета Министерства химической и нефтеперерабатывающей промышленности СССР были занесены имена наладчика оборудования завода РТИ-3 Ивана Андреевича Дедушева и начальника производственного отдела Николая Ивановича Матвеева.

Четырем работникам был вручен нагрудный знак «Отличник химической и нефтеперерабатывающей промышленности СССР»: прессовщику-вулканизаторщику завода РТИ-1 Николаю Ивановичу Воронцову, начальнику теплоцеха Александру Сергеевичу Колесникову, инженеру- технологу ЦЛ Эмме Григорьевне Кучерской и машинисту оплеточной машины цеха №10 Лидии Ивановне Сидоровой.

Многие работники МПО «Каучук» удостоились Почетной грамоты министерства и Всесоюзной федерации профессиональных союзов работников химических отраслей промышленности: А. П. Алешин, К. А. Бобылева, В. Ф. Брындин, М. В. Ганкевич, М. С. Гезин, 3. И. Голышева, И. Г. Дегтярев, Н. Д. Дорошина, И. В. Коженевский, В. В. Лавриченко, А. Г. Лазник, Е. Ф. Леонова, Е. Л. Носова, К. П. Окатова, И. Ф. Мягков, А. И. Разоренова, К. М. Руднева, В. И. Филиппова, В. В. Шлепин, В. А. Шульгин.

Большая группа рабочих и служащих объединения была награждена Почетными грамотами, денежными премиями и сувенирами.

ГЛАВА 2

В «ЭПОХЕ РЫНКА»

Войдя в эпоху рынка арендным предприятием, коллектив МПО «Каучук» уже мог полностью распоряжаться своей прибылью без каких бы то ни было указаний министерства. До 1991 года прибыль формировалась, в основном, за счет возросшей цены на заводскую продукцию. Но в условиях рынка вновь на первый план вышли вопросы качества и ассортимента: теперь благополучие предприятия зависело от его успеха в конкурентной борьбе, при том, что номенклатура выпускаемых РТИ должна была уменьшиться на сотни наименований.

В 1991 году принимается решение увеличить объем реализации товаров народного потребления и оказания платных услуг населению сверх принятых ранее планов, в том числе рукавов для полива, листов кровельных, ленты изоляционной, рукавов автотракторных, тарной ленты, ремней эластичных для мебельной промышленности, запчастей к легковым автомобилям и некоторых других.

В начале года удалось заключить ряд очень выгодных контрактов, но в связи с тревожными августовскими событиями, попыткой государственного переворота со стороны ГКЧП, вновь на долгие месяцы исчез экономический порядок.

Кстати сказать, в сложные и трагические дни августа, когда тысячи москвичей вышли на баррикады, на улицы столицы для защиты конституционных завоеваний Перестройки, немало трудящихся «Каучука» были солидарны с теми согражданами, кто вышел защищать демократию к Дому правительства.

Каучуковцы выезжали к «Белому дому» на набережной и дежурили у его стен, они привозили его защитникам продукты питания, сигареты и даже... противогазы.

А предприятие, тем временем, продолжало работать, стараясь сохранить заданный ритм работы.

За проявленное гражданское мужество и поддержку законного правительства России дирекция и администрация объединения объявили благодарность отличившимся при этом работникам «Каучука»: А. Тихонову, В. Саркисяну, А. Долгову, А. Непорезову, С. Васильевой, М. Гераськину, Н. Тихомировой, А. Бурчиной, Г. Трухиной, К. Садекову, К. Секидину, Н. Семину, Ю. Голевой, Ю. Пирогову и премировала их премией по статье «особо важное задание».

Кроме помощи защитникам Дома правительства, для возмещения ущерба, причиненного столице антигосударственным переворотом, коллективы кооперативов и малых предприятий МПО «Каучук» перечислили около 90 тысяч рублей.

Среди них были и образованные в апреле новые кооперативы МР РТ «Кортиз» и «Каома».

Несмотря на все сложности политической и экономической жизни страны и столицы, в объединении делалось все возможное, чтобы сохранить основной костяк коллектива, чтобы за новым оборудованием, на которое уже было потрачено так много средств работали только хорошо обученные специалисты.

На период до 1995 года была разработана комплексная программа повышения технического уровня, предусматривающая мероприятия в сети технического обучения: по подготовке новых рабочих для обслуживания роботов-манипуляторов для перезарядчиков, установленных на вулканизационных прессах ПХГ-60 (на заводе РТИ-1); для обслуживания линии по изготовлению бесшумных вентиляционных шахтных труб (на заводе РТИ-2); для обслуживания новых линий транспортировки и развески каучуков и ингредиентов, для работы новых двухскоростных резиносмесителей на линиях по изготовлению резиновых смесей из порошковых каучуков (на заводе РТИ-3); для обслуживания станков-авто- матов английской фирмы «Пальмер-Дематик» для подрезки манжет гидросистемы (с электронной оснасткой), немецких станков-автоматов для нарезки колец из винкелей; для производства сальников на прессах-автоматах фирмы «Эль- 238 ринг» (ФРГ) на поточной линии; для работы на вырубных прессах фирмы «Самко» (в цехе № 3); для работы на линии по производству уплотнителей, в том числе комбинированных, фирмы «Крупп» (в цехе № 9) и так далее. Без внимания не остался ни один завод, ни один цех объединения.

И все же, не в каждом структурном подразделении объединения были удовлетворены этими и другими подобными мероприятиями: иным хотелось самим решать свои проблемы, идти в «рынок» своим путем.

Так, наконец, поставил вопрос «ребром» коллектив завода РТИ-1: он бесповоротно решил отделиться.

В принципе, хуже от этого никому не стало. Завод РТИ-1 до 1991 года всегда был убыточным предприятием, кроме одного единственного раза, когда в 1989 году принес в копилку МПО «Каучук» около 100 тысяч рублей.

А теперь, когда были разрешены свободные цены на формовую технику и РТИ-1 перешел на аренду, он удачно, подняв цены на свою продукцию, быстро создал солидный фонд прибыли.

Коллектив РТИ-2 также вышел из состава объединения, но с той лишь разницей, что объединение, как собственник оборудования РТИ-2, выступило арендодателем. Заводу РТИ-2 было предоставлено право выкупа завода в течение пятнадцати лет.

Таким образом, войдя в 1992 год, коллектив «Каучука» имел в своем составе два арендных коллектива в составе объединения. Очаково и головную площадку, которые, пока еще, оставались государственными предприятиями.

В 1992 году на «Каучуке» были образованы еще один кооператив — в начале года — «Одиссей ЛТД КО» и в апреле — отдельный участок в городе Брянске; последний, правда, спустя несколько месяцев также пошел самостоятельным путем.

В соответствии с указом президента РСФСР «О мерах по либерализации цен» предприятию была дана возможность в условиях рыночной экономики устанавливать свободные (рыночные) цены на продукцию с рентабельностью 50 процентов. Однако и поставщики сырья, энергии, воды, газа, тепла, нефтепродуктов и транспортных перевозок также не преминули взвинтить цены на свою продукцию и услуги. Цены, учитывая сложившийся дефицит на все, кроме мудрой экономической политики, быстро поднялись от пяти до десяти раз и более.

Уже развалился СССР. Это тоже прибавило своих невероятных осложнений. «Каучук» залихорадило, в частности, от сильных перебоев с текстилем. Узбекистан не поставлял хлопок, из которого производятся хлопчатобумажные ткани; Белоруссия прекратила поставки Курску, из которого «Каучук», в свою очередь, перестал получать синтетические ткани.

С июля 1992 года предприятие вынуждено было перейти на новую форму расчетов с покупателями продукции и поставщиками материальных ресурсов — на предоплату, причем, с резким увеличением цен на свою продукцию. Но на этот раз это принесло мало успеха. Потребители объединения оказались неплатежеспособными. Сложилась кризисная ситуация. Чтобы избежать остановки производства и реализовать свою продукцию, МПО «Каучук» вынуждено было, начиная с третьего квартала, снизить рентабельность продукции до 20 процентов...

Нет, все же коллектив не растерялся в рынке. Потенциал завода оставался высок. На складах имелся запас хорошего оборудования, и коллектив целенаправленно технически оснащался, хотя этот процесс уже и был очень уж дорогостоящим: монтажные, строительные работы и все, связанные с техническим развитием, отнимало, казалось, львиную долю прибыли. В 1992 году была успешно освоена технологическая линия фирмы «Эллиринг», смонтирована установка фирмы «Крупп» на четвертом этаже основного корпуса; осваивалась линия по производству изделий на основе термоэластопластов (ТЭПов). В том же году удалось смонтировать новый каландр в цехе № 7, продолжить установку литьевых РЭПов в цехе № 3, что было, пожалуй, наиболее важным, что объяснялось сложностью цеха, тем, что в нем сконцентрированы все разновидности формового производства: ассортимент цеха насчитывал более 400 наименований изделий.

Цех этот удалось укомплектовать необходимым числом рабочих кадров основных профессий: вальцовщиками, шприц-машинистами, хотя, в основном, — это уже были люди, «пришедшие с улицы», но их хорошо обучили, дали квалификацию, неплохой оклад.

Но, увы, в то же время многие работники «Каучука» должны были забыть о повышенной зарплате.

В связи с временным отсутствием заказов на производство продукции, отсутствием необходимого объема сырья и материалов для выполнения необходимого ассортимента, а также и по другим причинам, по которым рабочим и ИТР не могла быть предоставлена работа в полном объеме, в самом конце 1992 года впервые приказом по заводу была сокращена рабочая неделя.

Как бы там ни было, а подводя итоги переломного 1992 года, руководство подчеркивало, что «Каучук» выстоял в нелегких экономических условиях. Темпы роста в ноябре, по сравнению с началом года, показали, что головной завод работает довольно устойчиво: по выпуску конвейерной ленты рост объема производства составил более 34 процентов, по ремням прорезиненным плоским — свыше 25 процентов, по рукавам с нитяной оплеткой — около 65 процентов, по заготовкам из МП — более 85 процентов, по обрезиненным валам и химаппаратуре — свыше 85 процентов, по резине товарной не вулканизированной — почти 70 процентов... темп роста выпуска рукавов с металлической оплеткой шел с превышением — более 106 процентов.

Этот успех коллектива явился хорошим фундаментом, на котором можно было реализовать новую и ставшую теперь главной, проблему — преобразоваться в акционерное общество.

* * *

В 90-х годах вступил в силу Закон СССР «Об основных началах разгосударствления и приватизации предприятий».

Указ Президента РФ (№ 721) обязал крупные промышленные предприятия, начитывающие более 1000 человек, преобразовываться в открытые акционерные общества.

В 1992 году в объединении началась работа по разработке всей документации по преобразованию объединения в акционерное общество открытого типа.

На конференции трудового коллектива по выбору варианта приватизации был определен 2-й вариант льгот, по которому 51 процент акций выкупался трудовым коллективом, еще 5 процентов ему передавались РФФИ на льготных основаниях, из остальных 29 процентов акций подлежали продаже на чековом аукционе и денежном тендере и 15 процентов — на инвестиционных торгах под определенную программу.

Большую организационную работу и техническую работу по выбору варианта льгот приватизации, разработке устава, плана приватизации, по оценке имущества провели такие специалисты завода, как Н. Л. Силно — заместитель главного механика, В. С. Смирнова — главный бухгалтер, Л. Г. Шумилов — начальник юридического отдела, Л. А. Любешкина — начальник ЛЭА, О. А. Свечникова — председатель профкома; а также цеховые профсоюзные организации — по подписке на акции.

Немалые трудности возникли с приватизацией детских садов, которые строились на средства завода. Настоящая борьба развернулась вокруг близлежащего сада № 798, когда против интересов завода выступили представители Ленинского исполкома Ленинского района. И только благодаря настойчивости, умению грамотно, принципиально вести диалог с представителями различных организаций, от которых зависел успех решения проблемы, заводу удалось отстоять детский сад и приватизировать его в составе всего имущества завода.

Непросто прошло и утверждение доработанной документации по приватизации и в Госкомимуществе. В течение нескольких месяцев пришлось пробивать их утверждение генеральному директору объединения В. К. Чопову и начальнику ЛЭА Л. А. Любешкиной.

Словом, только высокая профессиональная грамотность, точный расчет, искусство распределить силы своих специалистов, общественных организаций для борьбы за свои интересы, а также и большая любовь к своему заводу позволили коллективу перейти на новую форму работы без больших потерь, обеспечить заводу тот необходимый фундамент, на котором можно было продолжить работу за интересы всего коллектива акционеров в жестких условиях рыночной экономики.

Седьмого июля 1993 года в Московской регистрационной палате было зарегистрировано акционерное общество открытого типа «РТИ-Каучук» с составом работников около 2000 человек.

Таким образом завод «Каучук» вступил в новую фазу своего развития.

Первое собрание акционеров состоялось 18 декабря 1993 года, на котором и состоялись выборы Совета директоров, ревизионной комиссии и генерального директора акционерного общества.

В совете директоров с тех пор активно работали, избранные на том собрании, М. В. Бардин, М. С. Гезин, Г. В. Клименчич, Л. В. Максимчук, О. А. Свечникова, Л. Г. Шумилов, а в ревизионной комиссии — В. А. Агранович, Л. С. Баташова, Л. А. Любешкина, В. Н. Пустоварова и Н. Л. Симою.

В результате выборов руководителем коллектива вновь был избран генеральный директор Виктор Кузьмич Чопов.

Еще в канун приватизации заводов «Каучук» и РТИ-3 были приняты грамотные меры по организационной перестройке структуры управления производством, усилена коммерческая служба предприятия, компьютеризирован учет отгрузки продукции, расчетов с потребителями, в целях получения современных оперативных данных о состоянии расчетов с покупателями. Осуществлена была структурная перестройка производства в направлении организации выпуска теплостойких трудно воспламеняющихся конвейерных лент для угольных шахт и другого.

Что касалось структуры управления, частичной реорганизации производства, то еще в феврале 1993 года, в связи с сокращением объема выпуска продукции в цехах № 4, 5, на участке «Адамсона» цеха № 3, а также затруднениями в ее реализации, участок был ликвидирован, а цехи №№ 4 и 5 были объединены в один и стали именоваться цехом № 4 «Производство напорных, спиральных рукавов, гуммирование закрытых емкостей, валов и химаппаратуры» (начальником цеха был назначен О. В. Бученков).

Были и минусы. И самым большим, пожалуй, тот, что к 1993 году было сокращено до 30 процентов всех работников.