Подвиг заводов Том 59. Чеховский завод Гидросталь 1976-1985

Это тоже факт. Но Кононыхин смотрел глубже. В себя смотрел, искал промахи. И не находил. Ну, не было их. Бригаду тоже ни в чем винить не мог. Наконец, зайдя к начальнику отдела снабжения и в очередной раз посетовав, так и подытожил:

— «Надо прямо сказать: причина эта субъективного характера. Корень зла не в рабочих цехах.

Кононыхин ни на чем так просто не останавливался. Шел до конца».

— «К примеру... Идет несерийный заказ. Получаем металл. Ширина листа такая, что по шаблону вся деталь «не проходит». Начинаем кроить из двух листов... Дальше. Через день со склада для изготовления небольших по размеру заготовок поступает металл той самой ширины, которая требовалась нам для работы позавчера».

Ничего нового бригадир, пока, не сказал.

Значит, снабжение тут ни при чем? Кононыхину вечно всего мало. Входит во все кабинеты, как в свой собственный. Дай ему завод: никому покоя не даст. «И что, Павел Федорович, предлагаете?» — спрашивали его.

— «Может, в данном случае снабженцы сработали хорошо. Планирование подвело. Это факт. Но пора вести разговор не только о рациональном использовании материалов. Задумаемся: чем оборачивается для коллектива почти двойная работа? Три главные службы — техотдел, отдел подготовки производства и отдел снабжения, мягко выражаясь, разговаривают на разных языках...»

По этому поводу состоялся разговор и у директора. Он был действительно важен. Ведь с комплектацией кранов, производство которых было давно накатано, и то пошли неувязки.

— «Нет уголка 160 на 16 миллиметров, — отчитывались снабженцы».

— «Непорядок! — говорил Р. Л. Галеев, откинувшись на спинку своего директорского стула. Он смотрел на косвенного виновника совещания — Кононыхина. Хороший Павел Федорович бригадир, можно сказать, гордость цеха, завода, активен, великолепный общественник, парторг. Но что вот за привычка такая, с тех пор как появилась городская газета, выносить сор из избы. Хочешь высказаться — организуй очередное партсобрание... Впрочем, всех рабкоров к кротости все равно не призвать...»

— «Да, непорядок, — подтверждал тем временем его же слова Кононыхин, адресуясь сразу ко всем. — В серийном производстве такие минусы! А что говорить о несерийных, составляющих, кстати, все больший объем заказов».

— «Послушаешь вас, Павел Федорович, так создается впечатление, что подготовка производства в цехе ведется стихийно». — Реплика представителя ПТО.

— «Во всяком случае, некомплектность заказов металла всегда лихорадит работу».

— «Я согласен с критикой товарища Кононыхина», — сказал секретарь парторганизации механосборочного цеха А. А. Бичев. Сегодня, пользуясь случаем, он также поставил вопрос о простоях. Как известно, простои, сбои рабочего ритма отрицательно сказываются не только на результатах текущей работы, сказываются и на производительности труда, которая потом по инерции долго падает. Ведь как порой бывает: экономишь минуты — и вдруг, из-за отсутствия какой-то детали или заготовки теряешь едва ли не целую смену.

Кивнув на Кононыхина, он продолжал:

— «Поэтому мы поддерживаем инициативу: нужна более четкая согласованность действий».

— «А кто же против?»

— «По существу, пожалуйста», — сказал директор.

— «Так, вот, по существу. Нас в последнее время настораживает тот факт, что не только наш цех не обеспечен металлом, но и другие тоже! Инициаторы сегодняшнего совещания — не только руководители завода, но и руководители бригад. И душа у каждого не за себя болит, за весь коллектив».

Поговорили еще. Было принято, в частности, на участке разметки Кононыхина — по просьбе бригадира — улучшить освещение.

Передовая бригада В. П. Кутепкина

— «Без срывов должен работать кран на подаче металла», — добавил Кононыхин.

— «Принимается».

— «Вы поймите, осуществление этих мероприятий позволит резко сократить простои».

— «Да, конечно».

— «...Избавит нас от «перескоков» с одного заказа на другой...»

— «Согласны».

— «...Обеспечит ритмичную, в комплекте, поставку заготовок из нашего цеха смежникам. Ведь поймите, мы своего рода камертон, по звучанию которого настраивается все производство».

— «Все это правильно, и даже, возможно, очень лирично. Думаю, никто с этим не спорит. Всю возможную помощь предоставлять», — закрывал совещание директор.

Кононыхин напоследок добавил:

— «Хотелось бы также более быстрого обновления устаревших станков и оборудования... Это прозвучало уже как в чем-то вязком, потому что кабинет опустел, директор уже набирал номер телефона, собираясь куда-то и зачем-то звонить. Лицо его было отстраненным, сосредоточенным на чем-то другом, может, более серьезном, чем вопрос о металле, которого как не хватало, так все равно всегда будет не хватать...»

Кононыхин чувствовал, видел, что рядом, сбоку ему что-то говорят. Но он не слышал о чем: жалел, что не успел высказаться сполна, что для крана на данный момент нет уголка необходимого размера, что нужны срочные меры... Но все, поздно, время назад не воротишь...

Добавим, что это совещание, как, вероятно, и множество других, принесло свою ожидаемую пользу. Коллектив заготовительного цеха в том, 1979 году, как в 1971 и 1975 годах, был назван цехом- победителем. Больше того, цех занял второе место в соревновании промышленных предприятий района.

А помогло делу в большой степени то, что в цехе, начавшем испытывать острую нехватку квалифицированных кадров, создавались комплексные бригады. Каждый работник в такой бригаде овладевал несколькими специальностями. По мере надобности обязанности в бригадах распределялись по-разному. Так, из передовиков цеха В. И. Турманов овладел специальностями прессовщика, стропового, оператора; А. Н. Болдин мог работать строповым, вальцовщиком, прессовщиком, комплектовщиком; могли с одинаковым успехом работать на разных операциях, обучающие учеников, газорезчики В. А. Кондратьев, С. Т. Митин, сверловщик А. И. Максимов, кавалер ордена Трудового Красного Знамени А. В. Климов...

Среди основных цехов добивался высоких результатов, максимально экономя рабочее время, и механосборочный цех. Под руководством начальника цеха В. П. Абрамова и секретаря парторганизации А. А. Бичева к 1979 году весь коллектив полностью перешел на единый бригадный подряд. Углубляя прогрессивные формы организации труда, все сдельщики объединились в бригады по характеру выполняемых работ.

В этом цехе, таким образом, также могли похвалиться своими передовыми бригадирами, гордостью завода. Чего стоил один только бригадир токарей В. Г. Комаров, кавалер ордена Трудовой Славы, который первый на заводе возглавил бригаду, работающую на единый наряд. Его бригада первой же и продемонстрировала, что распределяя заработную плату по коэффициенту трудового участия (учитывающего конкретный вклад каждого), можно добиться рекордных результатов.

Рабочие цеха В. П. Тремасов, В. П. Кутепкин, А. М. Яковлев, И. М. Катомин, Ф. М. Прокаев — они также составляли гордость коллектива! С ними плечом к плечу отлично трудились Ф. С. Коэхтин, А.М. Катомин, И. П. Нестеров, В. П. Щенников, Б. А. Горшков — все выполнили свои пятилетние задания на полгода раньше срока. Они были довольны своими результатами, но — все же далеки от самоуспокоения.

Обычно перевыполнявший норму на 50 процентов передовой токарь-расточник А. В. Емельянов решил давать до 175 процентов нормы. И достигал этого! С вечера припасал заготовки, настраивал станок, подбирал резцы, чтобы эта работа не отнимала время в течение трудового дня. В итоге обрабатывал за день нередко по три редуктора, на каждый из которых полагалось 4,2 часа. Вот и — рекордная выработка, слава, почет!

Вслед за краном № 200 пошли и 201-й... 210-й... В механосборочном цехе их изготавливала бригада В. П. Щенникова, в которой трудились настоящие «асы» А. А. Мухин, А. В. Лишманов, В. П. Пашкевич, Н. Д. Аникеев, И. Ф. Миронов, И. М. Катомин. Собираемый с их помощью кран № 209 был отправлен для Днестровского монтажного участка, а кран № 210 — в Среднюю Азию, строителям Курпсайской ГЭС.

В феврале 1980 года бригада В. П. Щенникова получила право сдавать продукцию без сдачи ОТК, работать с личным «клеймом качества». Факт этот был тем более поразительным, что бригада выполняла по 8—10 заказов одновременно! Члены коллектива маневрировали, как могли, стараясь выполнить то, что требуется в первую очередь. При таком подходе трудно, конечно, было внедрять «специализацию», но выходили из положения тем, что каждый отлично знал до десяти операций! К этому бригада пришла не сразу, а после долгой, кропотливой, глубоко продуманной подготовительной работы.

Такой же уникальной маневренностью в цехе обладала, пожалуй, лишь бригада Николая Яковлевича Ченцова. Здесь также работали только многоопытные слесари-сборщики: В. И. Кремнев, А. А. Гончаров, В. П. Кутепкин, А. А. Бичев и другие. В бригаде даже высвободили двух человек: вместо десяти справлялись с прежним объемом работ ввосьмером. Коллектив, разумеется, также работал на единый наряд.

— «Мощный рычаг — бригадная форма организации труда», — заявлял Геннадий Николаевич Карачаров.

В 1980 году бригада Г. Н. Карачарова добилась повышения производительности труда на 21 процент! Основой успеха явилось наличие этого самого рычага. Каждый в бригаде Карачарова не только овладел смежными специальностями, но был способен выполнять работу более высокого разряда, чем имелось по паспортной книжке.

Одновременно продолжалось углубление специализации на выполнении определенной операции, что постоянно повышало отдачу этого очень мобильного коллектива.

В том же году бригада стала инициатором соревнования по экономии расхода металла. Чтобы металла больше шло в дело, здесь продумывались размеры заготовок. «В результате этого из единицы металла мы стали получать больше изделий», — заявляли карачаровцы.

Но у скептиков это вызывало улыбки:

— «Липовая экономия. Кончится почин, и айда строгать, как папа Карла. Эту «науку» уже давно проходили».

Рабочие-новаторы не сердились. Да, может, и не открыли Америки, Только. «Взял слово — держи, — говорил бригадир. — Новшество полезно тем, что это — пример, образец для других. Но главное: самим наука, где можно извлечь дополнительные резервы».

Бригадир азы профессионализма постигал под руководством опытного наставника, токаря высшей квалификации Василия Гавриловича Комарова. Было это в 1972 году, когда Геннадий пришел на завод после школы. И затем, когда, отслужив в армии, вернулся на тот же участок механосборочного цеха.

«Ни одного отстающего рядом!» — этот лозунг первой провозгласила в цехе как раз именно бригада ветерана-наставника, давшего путевку в жизнь не одному замечательному рабочему, — бригада B. Г. Комарова.

Поражал своим мастерством ветеран труда зубофрезеровщик Федор Миронович Прокаев. В 1941 году мальчишкой допризывного возраста он встал к станку, а десять лет спустя судьба привела его на завод «Гидростальконструкция». Не слишком много потребовалось времени, чтобы ученик стал высококвалифицированным зубофрезеровщиком. «Завод настолько стал частью меня самого, а я — частью завода, что не мыслю наше раздельное существование» — сказал однажды Федор Миронович. А вот и другие его высказывания: «С тех пор, как я получил профессию, ярко ощущаю, что коллектив завода — это неотъемлемая малая часть большого понятия — Родина». Это вовсе не казалось высокопарным, когда он один обслуживал семь станков, с высоким качеством выполняя всю зуборезную работу для заводских нужд. На его участке выполнялись заказы и для соседнего завода — чеховского «Энергомаша», и Крюковского вентиляторного завода, и Мебельного комбината. «Второстепенный заказ со стороны — это тоже наша основная работа, — говорил мастер-умелец, — ее надо выполнять с тем же чувством долга перед людьми».

Рабочий-наставник, награжденный медалями «За трудовое отличие» и «За трудовую доблесть», обращался к молодежи:

— «Посмотрите вокруг. Повнимательнее присмотритесь к привычному с малых лет. В то же время еще раз послушайте стариков, которые расскажут о жизни в прошлом. Поразмышляйте, что и откуда берется, каким трудом создается общее достояние для всех людей. Вслушайтесь в ритм родного цеха. Вы не сможете не ощутить, что самая полноценная работа, какую только может пожелать человек с умелыми руками, — всегда рядом с ним».

Это ощутилось с особенной силой, когда в феврале 1980 года коллектив механосборочного задание по выпуску товарной продукции выполнил на 157,6 процента! С этого времени в течение нескольких месяцев коллектив держал второе место в соревновании промышленных предприятий района!

В цех не однажды приезжали представители других заводов, в том числе из дальних районов. Удивительного для гостей на заводе было много. Поражали и масштаб его, и его продукция.

Первое, что бросалось в глаза, — габариты и необычность конфигурации изделий, установленных на стапелях в пролетах, где велась сборка узлов подъемных механизмов.

Начальник цеха В. П. Абрамов с гордостью подводил к сборочному участку, объяснял:

— «Вот это, к примеру, механизмы, при помощи которых открываются и закрываются шлюзовые ворота. Эта продукция для Беломоро-Балтийского канала. — И добавлял: — Детище первой советской пятилетки сегодня реставрируется».

— «А сколько таких механизмов требуется?»

— «Принят заказ на 110 механизмов. К концу года многие партии, по пять штук, будут отправлены по назначению. Впечатляет?»

— «Очень!»

Впечатляло многое во всех цехах, в сборосварочном — не в последнюю очередь. В газетной статье «Гидростальцы держат слово» в ноябре 1980 года отмечалось: «На днях строители Чебоксарской ГЭС завершили штурм Волги. Строительство гидроузла вступило в завершающую стадию. В декабре должен дать ток первый агрегат.

В нынешнем году коллектив завода «Гидростальконструкция» поставил строителям Чебоксарской гидроэлектростанции три тысячи тонн оборудования. Сейчас на предприятии завершается работа над последним заказом — двустворчатыми шлюзовыми воротами. По плану они должны быть отгружены в конце первого квартала будущего года, но гидростальцы обязались завершить работу над важным заказом уже в январе.

Огромная конструкция: лишь одна створка ворот, весящая 250 тонн, занимает добрую половину пролета в сборосварочном цехе. Сборку ее осуществляла бригада Виктора Ивановича Сычева, в которую входили А. А. Катыбаев, В. М. Коровкин, Н. С. Никитин, В. М. Бобров, К. В. Махов и, работавшие вместе с ними, слесари-сборщики В. М. Панкратов и А. П. Шабалов. Все они трудились, не жалея сил, не считаясь со временем.

Сборка первой створки шлюзовых ворот завершена. Работу над заказом продолжат электросварщики. Кроме того, в декабре слесари-сборщики бригады Владимира Васильевича Лозгачева закончат изготовление двух сороудерживающих решеток.

Таким образом, обязательство по обеспечению досрочного пуска первого агрегата Чебоксарской ГЭС коллектив завода успешно выполняет.

В первой половине декабря гидростальцы рапортуют о выполнении еще одного пункта обязательств: будут досрочно изготовлены самоподъемная эстакада для Курпсайской ГЭС и 83 тонны конструкций для Краснополянской ГЭС».

Десятки тонн продукции складывались в сотни и тысячи тонн, отправлявшиеся на объекты строек железнодорожным путем. И все более существенную роль на крепнущем заводе играл автотранспортный участок, или гараж. В нем сложился хороший коллектив водителей и обслуживающего участок персонала, среди опытных выделялись В. И. Белов, И. М. Фетисов, А. А. Лактионов, И. М. Крюков, Н. Н. Василенко, братья Мироновы и другие.

Если прежде им приходилось работать в тяжелых условиях, так как все машины стояли под открытым небом, то теперь все изменилось. По инициативе директора Р. А. Галеева было построено современное помещение с необходимыми средствами обслуживания техники. В этой работе была большая заслуга начальника участка Николая Фомича Волкова. Ветеран войны, прошедший войну с первого до последнего дня, он пользовался непререкаемым авторитетом, являлся отличным воспитателем молодых и дал путевку в жизнь водителям Ш. П. Купсиеву, Е. В. Морозову, М. Болтову, ставшим передовиками, и, в свою очередь, наставниками для других.

Не было на заводе ни одного цеха, ни одного участка, где бы не царила атмосфера высокого энтузиазма, взаимовыручки, где бы при любом удобном случае, на собраниях, с гордостью не говорилось бы о той высокой роли, которую играл завод в деле энергостроительства страны. Как и о том, что вклад коллектива в решение этой задачи с каждым годом становится все более ощутимым.

«В промышленности упор делается на развитие атомной и гидроэнергетики. И это не может не волновать нас, гидростальцев. Продукция нашего завода поставляется на строительные площадки крупнейших гидроэлектростанций страны. Недавно пришла радостная весть: поставлен под промышленную нагрузку последний, пятый, агрегат Ингури-ГЭС, проектная мощность которой 1300 тысяч киловатт. Монтажники смонтировали 33 тысячи тонн металлоконструкций, значительная часть которых изготовлена на нашем заводе».

«Всего в завершающем году десятой пятилетки коллектив завода изготовит 7900 тонн металлоконструкций, 5900 тонн гидро- мехоборудования, восемь мощных башенных кранов общим весом в 2109 тонн.

Еще более ответственные задачи стоят перед нами в 1981 году. Будем осваивать производство нового нестандартизированного оборудования. По предварительным наметкам, завод изготовит его около 1000 тонн...»

ГЛАВА 4

В САМОМ ЖАРКОМ ЦЕХЕ

Думается, с гораздо меньшим желанием хозяева завода распахивали ворота для гостей в один из самых «несовременных» цехов — в литейный. Хотя и он с планом вполне справлялся и стабильно выдавал не по 110 тонн металла в месяц, а значительно больше. Цех все еще не завершил свою техническую реконструкцию. Здесь всегда острее, чем в других цехах, ощущалась нехватка рабочих рук: в цехе и света меньше, и загазованность, а спрос — едва ли не самый строгий на всем заводе.