Подвиг заводов Том 60. Чеховский завод Гидросталь 1986-2002

Как же определяет бригадир, кто сколько вложил своего труда в изделие, если, как правило, работа над конструкцией растягивается на несколько месяцев? Прочувствовав своими руками, что такое сварка, сборка, вальцовка, у нас каждый хорошо знает, кто на чем и сколько заработал...»

То, о чем говорил бригадир, бывший замначальника цеха, было известно всем и директору Р. Л. Галееву, разумеется, не менее других. Членов нечаевской бригады директор знал лично.

В бригаде С. И. Нечаева, действительно, собрались сильные мастера. Скажем, Владимир Михайлович Панкратов, работающий на «Гидростальконструкции» сорок лет, знатный наставник. Или — выдающийся газорезчик Владимир Александрович Кобочкин. Специалист, без которого цех не прожил бы и дня. Под его руководством происходит окончательная правка изделий до нужных параметров после сборки и сварки. Слесарь-сборщик Валерий Александрович Домнин, работая в бригаде, обучился также вальцовке. Теперь работает на пару с Александром Петровичем Шабаловым, единственным когда-то в цехе вальцовщиком, который, кстати, переобучился на газорезчика. А. П. Шабалову подвластно практически все: и сборка, и сварка, и вальцовка. В штатных и нештатных ситуациях.

Да и сам бригадир, что называется, «семи пядей во лбу». А теперь вот и в соседнем пролете бригада В. Н. Барабина в последнее время перерождается в комплексную, и становление ее происходит по примеру нечаевской.

Словом, С. И. Нечаев показал достойный пример, но говорить, что за такими бригадами — большое будущее он, директор, не станет. Весь многолетний опыт его работы показывает: хорошо то, что проверено временем. А такие вот «первые ласточки» хороши как пример, к которому надо стремиться, но вначале обкатав те бригадные формы организации труда, которые возможно применить во всем коллективе одновременно.

О том же, возможно, думали и другие руководители завода. И каждый на совещании не мог отвязаться от ощущения, что о чем бы ни говорилось сейчас — это, все равно, полумеры.

Что -то более важное подскажет, должно быть, время; в текущих делах возникало слишком много непонятного, много вопросов, на которые ответов пока найдено не было. Что и говорить, не лучшие времена наступили для коллектива. Произошло это приблизительно два года назад, когда завод завершил выпуск гелиостатов, специфика производства которых обеспечивала предприятию четкий ритм производства и, соответственно, хорошие заработки. Теперь заказов на производство этих изделий не стало, но достигнутые в те времена высокие показатели легли в основу планирования показателей цехам на последующий период. Только вот при сложившихся обстоятельствах достигнуть этих цифр цехам оказалось не так-то просто.

Вовсе не случайно предприятие получило отсрочку от перехода на работу в условиях самофинансирования. Правда, при этом никто на заводе и не думал, что перемены придут сами собой. Новые пути работы искали все. Ищет их и сам бригадир-новатор С. И. Нечаев, не успокаиваясь на достигнутом. А, может, и чувствуя, что создание комплексных бригад на всем заводе в сложившихся обстоятельствах — утопия.

С. И. Нечаев тем временем, используя случай, шел дальше:

— «В производстве некоторых видов продукции, заказываемой сегодня нашему заводу, сборосварочный цех участия не принимает. Технологическую цепочку при выполнении этих заказов замыкает механосборочный цех. И потому нередко, чтобы вовремя отчитаться о выполнении плана, «механики» (так их у нас называют) кидают все силы на эти заказы, надолго оставляя работу по другим изделиям, требующим дальнейшей обработки в нашем цехе. В такие периоды мы сидим без дела, извините, проклиная и «механиков», и плановиков, и весь белый свет. Но вот, наконец, комплектующие детали к нам поступают — и тут начинается штурмовщина.

В этих условиях нередко приходится выполнять роль толкача. Схема обычно такова: мы идем к секретарю партбюро завода, требуем принять меры, тот нажимает на все доступные ему рычаги. Иногда удается немного поправить положение.

«Это не метод», — возразите вы. Кто бы спорил! Мы понимаем, что менять нужно систему планирования, организацию производства. Многое нужно менять из того, что вне компетенции цеховой партийной организации.

Кто-то из вас может сказать, что создание комплексных бригад по всему заводу — это фантазии. Но ведь, чтобы организовать работу других бригад по принципу комплексных, нужно оснастить их рабочие места всем необходимым оборудованием. Рабочие не против этой реорганизации, в пропаганде она не нуждается, но все упирается в хозяйственные мероприятия.

Одновременно надо повысить требовательность к руководителям и специалистам. Наконец, мы не видим полноценных помощников в лице цеховых общественных организаций. А виноваты в этом, прежде всего, мы сами. Нередко приходится слышать от рабочих упреки в том, что мы плохо контролируем деятельность администрации. Они правы. Организовать по-настоящему действенный контроль по многим вопросам должны дозорные цеха. Но давайте посмотрим правде в глаза, во многих ли производственных подразделениях они работают так, как это предписывается соответствующими положениями? Значит, нужно уделить особое внимание подбору кадров для руководства группами и постами НК, помогать им планировать работу, заслушивать их на своих заседаниях.

Вот такую программу мы наметили для себя», — закончил он.

Слова С. И. Нечаева были правильными. Но только было не совсем ясно, от имени кого конкретно: первого бригадира комплексной бригады, активного общественника — секретаря партбюро цеха или заместителя председателя СТК исходили они. Впрочем, это было неважно. Каждый был вправе высказываться, как считал нужным, и хорошо, когда в этих высказываниях — искренняя забота о делах всего заводского коллектива в целом.

— «Ну что же, — сказал директор. — Времени на раскачку у нас действительно не осталось. С 1-го января 1988 года завод живет в условиях действия нового закона о госпредприятиях. Через несколько недель мы переходим на самофинансирование и самоокупаемость. И кому как не членам Совета трудового коллектива выступить в роли помощника администрации в налаживании ритмичности подготовки производства. Закон дал на это право. Но скажу прямо: Совет мало помог в налаживании четкой производственной деятельности предприятия».

К. П. Вильцин, председатель СТК, поспешил ответить:

— «Совет еще молодой, Радик Лутфулович, мы попросили бы не перекладывать вину на СТК. — В этих словах не было никакой обиды, Карл Петрович сказал это с улыбкой».

«Комплексная вина» — вспомнил Н. К. Панкратов слова начальника цеха В. И. Зыскунова.

— «Ссылки на «молодость» и неопытность напрасны», — заметил, однако, директор, тоже без нажима, понимая, что роль СТК в производстве, в общем, далеко еще не ясна. Орган этот новый, необкатанный, будет ли прок — утверждать он бы не взялся.

— «Ясно, — сказал Вильцин, — мы можем идти?»

— «Идите, и будьте спокойны, с других тоже спросится».

— «Это утешает».

— «Да, больше спроса — больше дела...»

— «Больше дела — больше выговоров».

Директор ничего этого не слушал и слушать не хотел. Никто не хочет признать за собой никакой вины. А как руководить, если нет виноватых? Признать бы себя виноватым, а судьи кто?..

Вот и выходило в начале работы в условиях хозрасчета, что не спрашивать с работников, а уговаривать их надо, и чтобы ими легче управлять — сколачивать в бригады.

В общем-то, нового здесь было не так уж много. Сама специфика выполнения крупных заказов, работа над которыми длится, порой, месяцами, давно заставила гидростальцев объединяться в бригады — по крайней мере, в цехах основного производства. Коллективная ответственность за общее дело на заводе стала привычной. Но теперь требовалось, чтобы стали традиционными и бригадные методы организации труда.

Теперь их требовалось усовершенствовать, в период предстоящего перехода на учет итогов работы цехов по нормативно-чистой продукции.

Помогали совершенствовать систему конкретные результаты бригад, являвшихся своеобразным мерилом эффективности использования КТУ, в том числе и тех, кто по ряду признаков мог говорить о себе, как о бригадах комплексных. Таковыми на начало 1988 года являлись работавшие по лицевым счетам эффективности три бригады слесарей-сборщиков и пять звеньев сварщиков, выполнивших задание двух лет пятилетки на 3 месяца раньше срока. Впереди, вслед за бригадой С. И. Нечаева, шла комплексная бригада П. СР. Кононыхина. Этот коллектив он возглавил в начале 1987 года. С тех пор долго работавшая неровно бригада стала обгонять лидеров соревнования, быстро и качественно изготавливая затворохранилище для вьетнамского заказчика. Среди сварщиков сборосварочного цеха впереди шло звено Николая Владимировича Кретова, работавшее над сегментным затвором для Череповецкой ГЭС и основным затвором для Вилюйской ГЭС.

Об одной комплексной бригаде было сообщено, в 1988 году, в газете «Красное знамя»: «Валентина Яковлевна Домнина возглавляет комплексную бригаду отделочников готовой продукции сборосварочного цеха. Пескоструйка, очистка и покраска или, говоря проще, придание металлическим конструкциям товарного вида — такова главная работа отделочников. В последнее время в бригаде нет ни одного случая нарушения трудовой дисциплины. А значит, выросли и производственные показатели, и качество продукции...»

В этой бригаде отлично трудились А. И. Зубова, А. И. Карачевцев, Е. П. Тремасова, В. А. Кобочкин, В. С. Гулюкин, С. Е. Кандрашов, В. В. Голичников, Р. М. Махмутов, М. В. Стрекалов.

Как бы ни назывались бригады завода, главное, среди них было очень много очень надежных и слаженных, быстро реагирующих на заказ любой сложности. Это также бригада слесарей-сборщиков сборосварочного цеха Андрея Яковлевича Трунова, в которой в тот период работали А. В. Пучков, Е. Н. Бородин, Е. М. Зуев, Н. И. Фадеев... Эти специалисты быстро и с высоким качеством изготавливали экспортные закладные части для электростанции «Хоа-Бинь» во Вьетнаме, ворота для Тиховского гидроузла на Кубани.

Бригада Евгения Леонидовича Коломийца из заготовительного цеха, работавшая над изготовлением шлюзовых ворот для канала имени Москвы. Бригада Николая Яковлевича Ченцова из механосборочного цеха. Бригады Б. И. Никитина, Г. Н. Карачарова, А. В, Кабанова, В. П. Кутепкина и другие.

Среди документов Музея трудовой славы предприятия находим и следующий, включающий имена лучших коллективов: «Заслуженным авторитетом пользуются бригадиры комплексных бригад заготовительного цеха Е. Л. Коломиец, А. Н. Болдин, А. А. Ягодин, бригада, которую возглавляет П. Ф. Кононыхин. Образцы в труде показывают ветераны А. И. Максимов, С. Г. Митин, Л. В. Жуков, Н. Н. Варначев, А. А. Пронина и другие.

Слаженно и ритмично работает коллектив литейного цеха, возглавляемый В. П. Можаевым и старшим мастером, кавалером ордена Трудовой Славы III степени С. М. Москалевым, мастером Г. А. Познахор. Десятки лет трудятся в заводском коллективе С. П. Щенников, С. Г. Цветков, И. В. Костиков, А. С. Матвеев, И. Г. Колосов и другие, составляющие предмет гордости в своем коллективе.

Добросовестно трудятся и передают свой опыт ветераны механосборочного цеха и инструментального участка Ф. М. Прокаев, С. И. Михейцев, Ф. С. Коэхтин, В. Ф. Шавырин, Р. М. Кузьминова, А. М. Катомин, И. Ф. Миронов, В. В. Матвеев, С. А. Рыжов.

Перенимая богатый опыт ветеранов, отлично трудятся рядом с ними молодые рабочие Г. Н. Карачаров, А. А. Широков, И. Ю. Сергеев, Ю. М. Панченко и другие.

Качество, надежность изделий во многом зависят от работы электросварщиков, которых по праву можно назвать мастерами огненного шва, — это В. С. Гундоров, А. Ф. Юрчук, К. П. Горшков, Н. В. Козлов, Н. И. Балашов, которые щедро делятся своим многолетним опытом с молодыми электросварщиками, обучая их тонкостям профессии.

В сборосварочном цехе десятки лет трудятся ветераны слесари-сборщики Н. С. Никитин, А. И. Крюков, А. А. Катыбаев, В. М. Панкратов, крановщицы А. И. Приведенцева, Н. Д. Лапшина, М. А. Анохина, Л. Н. Кравченко, Г. М. Заметалина, 3. А. Абырина, а также отличные наладчики сварочного оборудования И. А. Иванин, П. Е. Коськин.

В успешной работе коллектива завода значительный вклад вносят вспомогательные службы, которые обеспечивают бесперебойную работу оборудования. Более 30 лет работает мастер энергомеханического цеха В. Г. Суравов, также долгие годы — электромонтер В. П. Дунин, электрослесари В. Н. Мартынов, Н. Ф. Гуров, строгальщик В. И. Шуваев, шоферы автотранспортного участка В. А. Старцев, И. М. Фетисов, мастер ремстройучастка Н. Ф. Губанова, бригадир слесарей В.В. Садков.

Много сил и энергии отдали заводу, а сейчас находятся на заслуженном отдыхе Н. Е. Суравов, М. Ф. Орловский и другие.

На смену приходит молодежь, которая учится мастерству у старших товарищей-ветеранов. К ним относятся В. М. Балюн, В. В. Бурдаков, Т. А. Котова, В. А. Золотушников, В. А. Фадеев.

Успешной работе завода содействовали ветераны, работники детских учреждений Л. В. Морозова, А. М. Тюрина, В. В. Левина, Т. В. Моросанова, а также молодые воспитатели нашей смены Н. П. Кашникова, Е. В. Садкова и другие».

ГЛАВА 3

ТРЕВОЖНЫЕ

СИМПТОМЫ

Период Перестройки, период гласности... Спустя несколько лет после объявления всего этого с полной уверенностью уже никто не мог бы сказать, что наставшие перемены ведут «в светлое будущее». Жизнь в будущем виделась гораздо более суровой и непредсказуемой, чем казалась в минувших пятилетках и даже в начале Перестройки. А последняя, после всех высших форумов страны, включая внеочередной, 1988 года, Апрельский Пленум ЦК КПСС, скоротечно утрачивала свои позиции, размывались ее предначертания.