Подвиг заводов Том 87. Московское УПП-11 ВОС 1959-1999

Навещала больных в больницах, вела множество нужных и полезных для членов вое дел, кроме того, - быстро стала наставником новичков.

В числе специалистов, кто не боялся никаких общественных нагрузок, а кроме того, учил тех, кто тяготел к техническому творчеству, был в то время инженер-конструктор Виктор Алексеевич Буров. Авторитетный человек, фронтовик, он стал членом техсовета, принимал участие в общественной жизни, после работы нередко задерживался в техбюро, чтобы с кем-нибудь обдумать очередное, очень необходимое для того или иного цеха рационализаторское предложение.

Среди людей творческих, технически грамотных, довольно часто предлагавших свои полезные новшества для срочного внедрения в производство, особенно отличались, разумеется, ведущие специалисты: главный инженер Семен Ильич Свержин, технологи Александр Аркадьевич Треберт и Иосиф Яковлевич Хайкин. За обсуждением насущных технических вопросов нередко можно было застать и таких заинтересованных в успехах предприятия специалистов, какими являлись Валентина Борисовна Глебова, мастер Роза Аркадьевна Абрамова, начальник группы материально-технического обеспечения Владимир Федорович Усков, который был одним из лучших помощников мастеров и новаторов, так как неутомимо доставал им дефицитные инструменты и материалы.

Все ведущие специалисты входили в технический Совет, и на каждого из них была возложена обязанность курировать работу определенного числа рационализаторов. Не случайно на УПП №9 рационализация была неплохо развита не только среди зрячих, но и среди членов ВОС: даже план существовал для них: например, подать в месяц не менее двух рацпредложений ...

Предложения, подаваемые рабочими с помощью мастеров и инженеров технического отдела, прежде всего, были направлены на облегчение ручного труда. Условия работы в начале 60-х годов еще оставляли желать много лучшего . Да и тесно было в цехах - бывших учебных классах училища , и работать потому приходилось в двухсменном режиме.

Поначалу какие-то технические идеи могли показаться примитивными, сводившимися, например, к тому, что кто-то предлагал сделать стулья с более удобными спинками, или же застелить стол на такой-то операции таким-то материалом: в одном случае деревом, а не жестью, чтобы детали не скользили; а в другом , на оборот, требовалась скользящая пластмассовая поверхность, чтобы быстро собирать из мелких деталей целое изделие. Каждый должен был работать так, как ему было удобнее, хотя, конечно, и существовали свои правила, обязательные для всех.

Большой процент рацпредложений приходился на усовершенствование рабочего инструмента. Зачастую изготавливали его на станках, на прессах и на гибочных приспособлениях, даже отвертки иногда делали индивидуально под конкретного работника: кому-то она требовалась с тонкой ручкой, кому-то с толстой, а кому-то с плоской; руки-то у людей тоже разные. Винтовертов и гайковертов тогда еще не было...

Надомники также работали с самыми простыми инструментами, хотя некоторая их часть уже использовала в качестве винтоверта или гайковерта ручную дрель.

И все же условия работы спустя три-четыре года после организации предприятия «на Филях», на улице Багратионовская уже никак нельзя было назвать кустарными. Да и опыт производственной деятельности коллектива позволял ему наряду с простыми изделиями все смелее осваивать и довольно сложные.

Самым ярким примером этого стало успешное освоение предприятием УПП № 9 и налаживание серийного производства крупного сложного изделия, используемого в комплектующих узлах электротехническим заводом «Динамо» и служившего для предотвращения перегрузок в электрических системах различного назначения - так называемого, «буферного со противления».

Использовалось это сопротивление для установки в троллейбусах, в трамваях или в поездах метрополитена. Если учесть, что, например, под каждый ведущий вагон электропоезда их устанавливалось по нескольку кряду, то можно представить, как много этих изделий требовалось электротранспортной отрасли!

Много буферных сопротивлений использовали машиностроительные предприятия ВПК, в частности, для установки на подводных лодках, где используется большое количество аккумуляторных батарей, чтобы предохранять их от преждевременного износа, аварийного выхода из строя. Для этих же целей служили и крупные по размерам, сложные по исполнению изделия с кратким названием «WC».

В основном, эта продукция шла по линии «военных заказов», изготавливали ее в большом количестве и в разных модификациях (до четырех десятков!), весом в сборе от восьми до сорока килограммов. По габаритам буферные сопротивления представляли собой довольно внушительный шкаф размером 600 на 600 миллиметров, заполненный различными деталями.

Разумеется, что при этом каждая модификация ШСов требовала своего подхода, а в общей сложности выпускать их надо было до сотни единиц в месяц. И это предприятию, где больше половины коллектива составляли члены ВОС! Ничего не скажешь: доверие к УПП № 9 было оказано очень и очень высокое.

Правда, коллективу при производстве этих сопротивлений приходилось выполнять, в основном, сборочные функции: он кооперировался с коллективом завода «Динамо», откуда на УПП поступали заготовки : болты и гайки, шпильки, все изоляторы и другое. На УПП осуществлялась намотка отдельных элементов сопротивлений и здесь же все это монтировалось в шкаф.

После их комплектовки изделия машинами отправлялись на завод «Динамо», где они проходили проверочные испытания, а затем шли к потребителям.

Выполнение сложнейших ответственных заказов правительства самым благотворным образом сказалось на финансовом и, следовательно, материально-техническом состоянии коллектива.

Несмотря на то, что решался вопрос о создании новой производственной базы, на новом месте, в хорошем состоянии поддерживались здание, весь имеющийся парк техники; сформировался и свой парк автотранспорта: в нем появились грузовые автомобили, а директор, наконец, получил персональную «Волгу». Не мог пожаловаться коллектив на действия со стороны дирекции для решения социально-бытовых вопросов и культурных мероприятий, особенно члены ВОС.

Именно они считали себя на предприятии главными, хозяевами. Во-первых, потому, что предприятие создавалось, главным образом, для них, - чтобы обеспечить их профессиональную занятость, а, во-вторых, в этом коллективе среди инвалидов сложил- я костяк хорошо владеющих профессией и обладающих глубокими жизненными знаниями людей.

Главным авторитетом из их числа по-прежнему оставался, заслужив всеобщую признательность, Владимир Васильевич Попов. Руководитель предприятия, оставшийся без зрения и без руки, он не переставал изумлять своим огромным жизнелюбием, оптимизмом; он обещал в скором времени совершенно новую производственную жизнь, вывести предприятие в разряд лучших в Москве и, может, в России среди всех в системе BОC, и ему верили.

Несомненно, глубокое и искреннее уважение заслужил бывший фронтовик, также оставшийся без зрения и без ноги, начальник заготовительного цеха Николай Дмитриевич Ларин. Он имел высшее образование, стоял в ряду самых знающих специалистов, был умелым организатором, также был в гуще общественных дел, его партийной нагрузкой была должность политинформатора, а когда в цехах собирались на его лекцию по политэкономии, то ее слушали, раскрыв рты: до чего же интересно он умел рассказывать! До сих пор вспоминают, как лекция незаметно перерастала в «Вечер вопросов и ответов». В те годы народ очень интересовали международные события: где и какая страна хорошо относится к Советскому Союзу? А какая нет? И почему?..

Очень хотелось верить в самые скорые успехи, ощутить обещанное всем светлое будущее. И для многих в то время оно и впрямь казалось не за горами. Эта вера, это чувство крепли от того, что шести десятые годы стали временем решающих наступательных шагов победной «семилетки», когда в погоне за «модными» встречными планами страна и впрямь опережала свои программы, недаром же позволила себе вдруг отменить рабочую пятилетку и объявить семилетку 1959-1965 годов. Как раз в этот период больше внимания, чем прежде, стало уделяться вопросам укрепления социальных программ. Каждое предприятие развивало клубную, физкультурно-оздорови тельную работу, открывая кружки и секции; строились детские сады, профилактории, пионерские лагеря, столовые, магазины; многим было обещано жилье и многим оно предоставлялось.

В столице это было особенно заметно. Каждый работник уже хорошо ощущал: будешь добросовестным тружеником - не останешься без поддержки. Внимательной к нуждам людей и одновременно строгой в делах, как всегда, оставалась начальник сборочного цеха Нина Адольфовна Струнина, она также была инвалидом по зрению. Симпатичная внешне и в общении обаятельная женщина, она стала одним из самых активных членов профсоюзного комитета.

Во многом по ее инициативе, с подачи ее интересных творческих идей в шестидесятые годы на предприятии стал стремительно развиваться интерес к культурно-массовым мероприятиям, массовым выходам на природу, к коллективным посещениям концертов в столичной филармонии и Дворце культуры, выездам на другие предприятия ВОС, где, кстати, можно было и других посмотреть, и послушать, да себя показать, в том числе, дать сольные концерты.

В течение первых пяти лет функционирования предприятия самодеятельные коллективы, входившие в его художественную самодеятельность, дали десятки интересных концертов для своих коллег по работе, на других предприятиях ВОС, а также в школах, на летних парковых эстрадах. И сама Н. А. Струнина не раз подпевала подругам на концертных самодеятельных подмостках.

Среди участников художественной самодеятельности в первом ряду стоял в то время настоящий самодеятельный талант - Антонина Федоровна Покровкая, покорявшая всех лирическим сопрано. Вместе с другим энтузиастом лирического пения Алексеем Семеновичем Кондратенковым - лирическим тенором - они составляли единственный на предприятии дуэт, который стал популярным по всей системе ВОС Москвы: ими исполнялись сцены из оперет перед самой разной аудиторией.

В репертуаре этих заводских певцов, любящих театральное искусство, были сцены из таких оперетт, известных в те годы широкой публике, как «Трембита», «Поцелуй Чаниты».

Наконец, талант Покровской и Кондратенков смогли оценить на клубных сценах и Дворцах культуры области, а затем и дальше - в Ленинграде. Они стали лауреатами многих конкурсов.

Станут широко известны любителям искусства за прекрасные номера на разных сценах Мария

Соколова - сборщик, Роза Пикалова - мастер сборочного участка и другие. Активные на сцене, все участники художественной самодеятельности были, как правило, активны и в жизни. Так, например, Роза Пикалова была очень старательна и умела во всем за что ни бралась, не случайно впоследствии она станет председателем первичной организации ВОС в одном из районов Москвы.

На УПП № 9 не было своего клуба, поэтому все значительные встречи и собрания коллектива проходили в актовом зале расположенной неподалеку Центральной клинической больницы (ЦКБ).

Что касалось ежедневной клубной работы, то, например, все репетиции и различные мероприятия проводились в столовой. Там отмечались «круглые даты» - дни рождения и другие события из жизни сотрудников. Эта традиция существовала все годы работы предприятия. Активно способствовал проведению таких мероприятий заместитель директора Александр Иванович Тараничев; он же немало доброго сделал и для поднятия в цехах уровня культурно-массовой работы.

Любителями активного отдыха и спортивных состязаний были десятки работников со всех цехов. Не случайно в штат предприятия был взят тренер по спорту (физкультурный организатор}, интересный человек, известный мастер спорта по борьбе, Валерий Романченко. Не видевшие его лица, иные члены ВОС, зная о его выдающихся спортивных достижениях, только диву давались, общаясь с ним: настолько энергичной, напористой была вся его суть: голос, движения; да и идеям его, казалось, нет конца. Он организовывал увлекательные туристические походы - пешие и на транспорте, в том числе на теплоходах. Коллективно ездили в Углич и по Москве-реке, на, так называемые, «массовки» в березовые рощи. Бывало, среди желающих членов вое прокатиться по великим рекам-матушкам было так много, что Московская организация общества фрахтовала целые теплоходы человек на двести, а среди них всегда по пятнадцать-двадцать человек , желающих покататься, отдохнуть было и с УПП № 9.

Наиболее часты были выезды на электричках в Подмосковье на природу, особенно памятными оказались поездки по Ленинградскому шоссе до станции Березняки; туда добирались пешком до Истринского водохранилища и проводили там выходные дни, рас- кидывая брезентовые палатки. Устраивались различные игры, спортивные состязания, рыбная ловля, катание на лодках и, конечно, купание и загорание . Всегда находились и ярые грибники или сборщики лесных ягод , это, конечно, из числа тех, кто имел острое зрение. А незрячие с удовольствием могли посидеть с удочкой, наловить рыбы на коллективную уху.

Что до спортивных соревнований, то на УПП № 9 11 ;:,1ли традиционными такие виды спорта, как спортивное ориентирование, плавание, оказание санитарной помощи (например, ходьба с носилками через препятствия, в том числе через реку) и легкая атлетика. В период состязаний члены ВОС не без успеха влезали на гладкие высокие столбы, чтобы сорвать свой приз прямо с макушки: это также можно было назвать традиционным видом состязаний во время активного отдыха.

Команда спортсменов стала постоянной участницей бега на длинные дистанции, в состязаниях на стадионе по десяти-бальной системе получала по десять баллов, не однажды хорошими были успехи в беге на 200 и 300 метров, в чем всегда особенно отличался один из лучших спортсменов Алексей Семенович Кондратенков.

Бегали все: и те, кто видел хорошо, и кто видел слабо; правда, по ходу дистанции через каждые срок-пятьдесят метров бегунов страховали, следили, чтобы спортсмен не свернул в сторону, и не дай Бог, не расшибся. Ведь легкоатлеты на дистанции не шутили: бегали по-настоящему, в спортивной форме, в шиповках... И какой был азарт!

Совсем непросто научиться бегать со всей возможной скоростью незрячему человек у. Но зато потом такой человек уже никогда не забудет ощущения твердой земли, прочных ног, сильного тела. Кто ощутил это однажды, тот уже никогда не откажется от физкультуры. Среди членов ВОС России имеются десятикратные чемпионы мира и Европы, чемпионы всемирных Олимпиад.

Чемпионкой предприятия по производственной гимнастике стала Лариса Чебурашкина, а ведь она не только не видела, но и плохо слышала. Много раз получала высшую оценку по десяти-бальной системе, и в работе была на хорошем счету, всегда очень внимательная на операции зачистки линзы. Спорт, как известно, закаляет характер человека, помогает воплотить в реальность многие дерзновенные мечты.

Работник предприятия, спортсмен Александр Штурнев, бывший хорошим легкоатлетом, был упорным и в работе, и в общественной жизни, он мечтал получить высшее образование; впоследствии успешно окончил университет, получил профессию программиста, стал работать по этой специальности в одном из научноисследовательских институтов.

С сожалением расставались с ним все, кто хорошо знал Сашу Штурнева, полюбил его, ведь кроме всех прочих достоинств обладал он еще одним, очень важным в те годы - был хорошим баянистом, играл на фортепиано; своим талантом музыканта веселил людей, поднимая их дух, призывая не унывать ни при каких обстоятельствах.

Уже кипела в коллективе и учебная жизнь . Нельзя было сказать, что прежде среди инвалидов было много людей необразованных. Наоборот, тех, кто имел начальное образование - семь классов - было большинство. Немало было и тех, кто окончил училище или техникум. Иные из работников учились в вечерних школах, технику мах и институтах, а, получив диплом, находили где-то новое место работы по душе: в том или ином КБ какого-нибудь НИИ или завода, куда, когда-то страстно мечтал поступить работать, чтобы реализовать свои профессиональные качества.

В помощь тем, кто стремился к повышению образования, укреплению профессиональных знаний на предприятии еще в пору его становления, по инициативе директора В. В. Попова была создана и постепенно накопила довольно солидный книжный фонд библиотека предприятия. Здесь имелись и звуковые книги, всегда пользующиеся особенным спросом. Иногда книги привозили из городской библиотеки, деятельность «библиотек-передвижек» была развита очень хорошо.

Люди работали, пели, устраивали походы, занимались, спортом, ездили по путевкам в санатории, воспитывали детей и, конечно, всегда мечтали получить отдельное удобное жилье: без этого все же не может быть полного счастья у человека, особенно семейного.

В те годы предприятие своих домов еще не строило.

Дополнительные метры жилья - для улучшения жилищных условий своим работникам - предприятие «выбивало» и через райжилотделы. Это было чрезвычайно трудно, и новоселья работники предприятия справляли крайне редко.

Тяжело решался вопрос с жилустройством иного из тех, кто приезжал работать из-за черты Москвы. Не имелось и своего общежития, хотя у некоторых других предприятий (например, УПП № 8 и № 10) они уже были.

Район Кунцево в 1961 году уже вошел в состав Москвы, и УПП № 9 стало подчиняться Московскому управлению ВОС.

А в это время разворачивалось широкое строительство новых промышленных и административных зданий. Москва обретала лицо самой современной столицы, опоясывалась одетыми в первый жилищный железобетон, микрорайонами.

В генеральных планах застройки тех или иных участников столицы зачеркивались те сооружения, небольшие заводы, которые подлежали скорому уничтожению или переносу на новые места.

Разумеется, недолго оставалось стоять на месте и старому зданию УПП № 9 на Багратионовской. Ближе

ЧАСТЬ ВТОРАЯ

НА НОВОМ УРОВНЕ

К нему все решительнее подступал центр, властно оттесняя все то, что мешало развертыванию строительства новых объектов, в том числе, и такого мощного, каким стало депо для метрополитена. И оно должно было расположиться на том самом месте, где пока продолжало функционировать УПП № 9.

Предприятие еще работало, окруженное старым забором, а неподалеку прокладывалась ветка метрополитена. И было уже странным, что современная Москва так близка, а здесь , вокруг предприятия, все так напоминает о прошлом веке: стоят покосившиеся заборы старых деревянных довоенных домов, бездорожье.

Но, наконец, в середине шестидесятых и сюда пришла большая когорта мощных строительных машин , приготовившись изменить здешний ландшафт и всю окружавшую его перспективу. В этом районе депо метрополитена должен был встать целый комплекс современных жилых домов, кинотеатр, магазины и другое, словом, вырасти новый жилой столичный массив...

Решение о перебазировании предприятия на новое место не застало его врасплох. К этому готовились заблаговременно - с тех пор, как в связи с включением района Кунцево в состав Москвы УПП № 9 стало подчиняться Мосгорправлению ВОС, то есть превратилось в столичное предприятие.

В 1961 году на правительственном уровне был решен вопрос о выделении для строительства новых корпусов предприятия (УПП № 11) новых земель на улице Молодоговардейская, в общем, совсем недалеко от прежнего места расположения предприятия.

При разработке проекта было учтено задание Московской организации вое о создании в перспективе на новом месте целого комплекса, включающего к сами производственные корпуса со всеми вспомогательными и технологическими сооружениями и коммуникациями, так и жилые многоэтажные дома современных серий.

Земли всего этого комплекса должны были замыкаться улицами Молодогвардейской и Бобруйской.

Здесь, со временем, должен был встать комплекс с магазинами и другими бытовыми объектами, в первую очередь для работников предприятия.

Вновь организуемому предприятию ставилась задача по широкому освоению и массовому в выпуску продукции электротехнического назначения, в которую вошли электропатроны, электророзетки и выключатели разных модификаций.

Директор УПП № 9 В. В. Попов с тех пор, как получил указание на подготовку к перебазированию цехов на новое место, не сидел сложа руки ни дня. Многое было достигнуто лишь благодаря его неутоленной жажде новых серьезных свершений, сильной воле и умению положительно влиять на тех, от кого зависел успех в деле создания нового современного предприятия системы ВОС.

Еще не было решения Госплана Мосгорисполкома, не было решения ГлавАПУ (главного планировочного управления), но был лишь указан кусок земли, представлявший собой, как показалось директору, когда он выехал осмотреть площадку, страшное место, топкое и без дорог. Хотя было оно и не вовсе пустынное: поодаль стояли завод ЖБИ № 9, ДОК-5, Завод нестандартизированного оборудования Министерства авиационной промышленности, Транспортное управление механизации, главной задачей которого, казалось, было день и ночь вытаскивать из здешней непролазной грязи тракторами какую-нибудь напрочь застрявшую автотехнику.

Все это, правда, уже не могло смутить В. В. Попова, который, получив сообщение о начале строительства новой промышленной базы , был этим вдохновлен и одновременно потерял всякий покой. Но ведь и было от чего! Уже первоначальные контуры будущего предприятия с его габаритами по площадям и метражом новых цехов говорили о том, что оно может стать самым лучшим среди всех предприятий ВОС Москвы. А то, что за каждым добрым почином, особенно таким, как строительство целого предприятия, встает много трудностей - это для него новостью не являлось.

Проблем, действительно, хватало. Это, во-первых, бездорожье, а, во-вторых, то, что на месте будущего предприятия оказалась старая деревянная постройка, напоминающая довоенный барак, принадлежащая Аптекоуправлению, и в ней функционировала какая-то лаборатория. Хозяева лаборатории вовсе не разделили большую радость тех, кто здесь горел желанием построить предприятие ВОС. Какое-то время Аптекоуправление даже пыталось протестовать, но перевести отсюда лабораторию все же пришлось.

Эта победа была только началом большой плодотворной работы. Теперь необходимо было добиться хорошего проекта, причем, максимально удобного для УПП.

Скорее всего, никто бы и не стал создавать специальный проект, поскольку уж очень сильно давили на Московскую организацию ВОС, на директора УПП № 9 строители метростроя. И в силу необходимости срочно снять эту проблему для постройки нового УПП, могли бы скоротечно утвердить какой-нибудь сомнительный проект, а потом предприятие годами мучайся, по ходу работ перестраивая производственные помещения под свои насущные нужды.

Нельзя было упустить время и решающий шаг необходимо было сделать первым . В. В. Попов поехал в Моспроект-1. Ему предложили проект здания... техникума.

Это был типовой корпус техникума. Но он, судя по первому взгляду, вполне мог быть приспособлен под производство, которое вело УПП. Тем более, что в нем имелось 5 тысяч метров будущих производственных площадей!

- «Преимуществ немало, - говорили В. В. Попову. - Здание четырехэтажное, крепкое, как видите, очень просторное. - «С коридорной системой, что очень важно для членов ВОС, - думал между тем В. В. Попов, - а перестроить его под производственные нужды не составит особых проблем».