Заводы Москвы. Часть 5. Никакого застоя

/С. 160-161/.

А накануне Перестройки в 1984 году завод был призером Всесоюзного социалистического соревнования, получив 3-ю денежную премию. И даже в год начала Перестройки завод являлся мощным, стабильно выполняющим все заказы министерств и ведомств, предприятием. Работал с патриотическим подъемом, как и всегда.

В 1985 г. коллектив завода поддержал инициативу передовых предприятий страны, ставшую всенародным движением, по достойной встрече 40-летия Победы в Великой Отечественной войне и 50-летия стахановского движения. В частности, был поддержан почин Новосибирского завода металлоконструкций: поставлять продукцию потребителям раньше установленных сроков. Приняв условие почина, завод на 10 дней раньше срока выдал продукцию на строительство Московского медеплавильного завода в количестве 150 тонн, и на целый месяц раньше договорных обязательств – Ярцевскому заводу дизельных двигателей… Не обделил коллектив завода и самого себя… для нужд собственной реконструкции выдал металлоконструкций около 60 тонн, также досрочно, чем порадовал монтажников-подрядчиков.

В честь 40-летия Победы коллектив еще в начале года решил: каждый работник отработает один день в честь этого юбилея, в знак памяти о героях войны, а деньги будут перечислены в Фонд мира» /С. 183-184/.

Также на подъеме, зачастую с патриотическим порывом в честь славных юбилейных дат, с осознанным чувством необходимости поддерживать призывы различных заводов и организаций, в т. ч. инициированные партийными органами, ЦК КПСС, ЦК ВЛКСМ и ЦК Профсоюза, работали на Чеховском «Энергомаше».

Причем, это не касалось лишь т. н. «рабочего движения», как фактора «гегемонии пролетариата». Завод 70-х, 80-х гг. был не тем заводом, каким он был в первые послевоенные пятилетки. В его составе работали уже сотни высокообразованных специалистов /со специальным техническим образованием/, для большинства из них понятие «поработать в поте лица», было не менее реальным, чем для рабочих у станков, и в этом они уже не собирались уступать «рабочему классу».

В 1973 году «из более 600 инженеров и техников большинство разрабатывало перспективные планы развития завода, многие сами же являлись организаторами их выполнения, но каждый из них принимал непосредственное участие в освоении новой техники. 250 инженеров и техников предусмотрели в своих планах более 500 мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, 380 из них были внедрены.

Это был отличный результат. Он сал следствием того, что коллектив поддержал всесоюзный почин под девизом «Каждому инженеру и технику – личный творческий план по ускорению технического прогресса», который активно пропагандировался главным инженером завода Л. Д. Замошниковым» /С. 102/. Большое значение по-прежнему играло массовое участие в рационализаторской работе, проводившейся в тот период под знаком борьбы за присвоение звания «Лучший рационализатор завода». «Всего более 250 человек принимало активное участие в рационализаторской работе, за 2,5 года с начала пятилетки ими было подано более 1500 предложений и 1014 из них были внедрены» /Что также свидетельствует о значительном повышении квалификационного уровня заводчан на тот период/… Унификация электроприводов, проведенная по инициативе начальника конструкторского бюро А. М. Буянова, позволила уменьшить трудовые затраты на 3570 нормо-часов… Внедрение притирочного станка и сферообточного станка по предложению инженера ОГТ Алешкина позволило снизить трудовые затраты на 2500 тысячи нормо-часов /С. 103/. И это показатели лишь по двум техпредложениям из более чем тысячи внедренных.

Разрабатывали свои личные творческие планы и многие рабочие.

«В успешном выполнении всех обязательств определяющую роль сыграла внедренная на заводе система индивидуального планирования рабочими производственных заданий по методу Московского завода «Динамо» /С. 104/. В середине 70-х гг. «завод активно работал по почину коллектива Московского автозавода им. Лихачева за ускорение внедрения в производство достижений науки и техники, за поиск дополнительных резервов…» /С. 133/.

«В 10-й пятилетке /76-80 гг./ заводские коллективы один за другим подхватывали инициативу Московского завода им. Владимира Ильича, призвавшего по его примеру организовать соревнование производственных бригад, связанных между собой технологическим процессом, под девизом «Пятилетке качества – рабочую гарантию и высокую эффективность труда».

Важно отметить, что работа в условиях напряжения, вызванного патриотическими призывами, в т. ч. и со стороны ЦК КПСС, являлась одним из основополагающих факторов крепости советского социализма.

Данный фактор позволял, с одной стороны, крепить мощь родной страны, укреплять ее экономику, а с другой – всем коллективам заводов Москвы и Подмосковья, как и заводам всей страны, чувствовать себя нужными, важными, хозяевами жизни. Это достигалось различными мотивациями. Одна из главных – поддерживать устремленность трудящихся решать насущные социально-бытовые вопросы. В ответ трудящиеся гарантировали свой неугасающий энтузиазм. Для правительства он был необходим, как гарантия устойчивого выполнения планов, поскольку соцсоревнование разных форм в любом случае позволяло обязательно (гарантированно) решать любую необходимую для государства и народного хозяйства производственную и социально-бытовую задачу.

Действовали принцип и практика: подвело планирование – выручит сверхплановая работа, энтузиазм масс.

«Министерство энергетического машиностроения, вкладывая ресурсы в развитие предприятий своей отрасли, всячески поддерживало полезные начинания на своих заводах, ведь они-то и составляли суть трудового соревнования, с помощью которого правительство легко черпало необходимые резервы.

Поэтому в истории Венюковского арматурного завода так много места занимают трудовые почины, инициативы, творчество.

Это было частью необходимого, чтобы обеспечивать размещение энергетических производственных сил, рассредоточившихся по всей стране, особенно в восточных районах Союза, где продолжалось формирование крупнейшей нефтяной и газовой базы. (С помощью заводов московского региона). Получали дальнейшее развитие Братский, Усть-Илимский и Саянский производственно-территориальные комплексы, увеличивался экономический потенциал Дальнего Востока, наблюдался значительный рост промышленности в Казахстане и республиках Средней Азии.

Всем этим регионам требовалась энергия, станции, а, значит, продукция и труд венюковцев. Энергетика делала свой самый мощный шаг вперед: энергетический потенциал страны только в 1974 г. увеличился на 11,3 миллиона киловатт, а ведь это превышало мощности всех электростанций 1940, довоенного, года. В это время набирали полную силу Ириклинская ГРЭС, поднявшаяся на отрогах Южного Урала, и флагман белорусской энергетики Лукомльская ГРЭС им. 50-летия СССР, где уже с нетерпением ожидали продукции заводчан. Венюковский арматурный в эти годы изготавливал и поставлял арматуру на строительство гигантской доменной печи № 9 объемом 5000 М\3 на Криворожском металлургическом заводе, а также в крупнейшие кислородно-конвекторные цеха Западносибирского и Новолипецкого металлургических заводов, на другие предприятия. Большие поставки задвижек и арматуры завод готовил для объектов нефтехимической, газовой, металлургической и др. отраслей народного хозяйства, а также на экспорт» /С. 115-116/.

К началу 80-х гг. «арматура, выпускаемая заводом, кроме того, что постоянно монтировалась в системе АЭС и ТЭС Союза, еще и экспортировалась в 32 страны мира» /С. 198/. В зарубежные страны выезжали многие лучшие специалисты завода /С. 134/.

Это также характеризует работу завода как весьма успешную. И похвала в адрес работников промышленности, в адрес энергомашевцев Венюково со стороны правительственных органов была заслуженной. Когда говорилось о больших достижениях заводов Москвы и Подмосковья, в т.ч. с трибун партийных форумов, – это было правдой. И когда коллективы награждали государственными наградами, даже десятками человек – это было также вполне заслуженно /С. 181, 197/.

Венюковцы систематически удостаивались различных наград, орденов и медалей, красных знамен, премий по результатам соцсоревнований. Итоги своей работы в 1976 году они отразили в Рапорте ХХV съезду КПСС, который взял с собой делегат съезда токарь арматурного цеха № 1 В. Н. Тетерин. «В рапорте, в частности, рассказывалось о том, что за годы реконструкции были построены новые компрессорная, кислородная и ацетиленовая станции, сталелитейный цех, заканчивалось строительство большого механосборочного корпуса.

В области жилкультбытстроительства, согласно проекту реконструкции второй очереди завода, коренным образом изменил свой облик заводской жилой поселок. В нем было построено жилой площади 36 500 квадратных метров жилья или 12 шестидесятиквартирных домов. Кроме того, были построены и открыты школа на 960 учащихся; общежитие на 216 мест; комбинат бытового обслуживания; аптека; бакалейный магазин в микрорайоне; заводской пионерлагерь «Сказка» на 249 мест.

За этот период произведено заново благоустройство поселка, реконструирована основная поселковая дорога, проведена работа по газификации микрорайона.

По благоустройству заводской поселок занял 1-е место в городе.

Мощность завода после окончания реконструкции второй очереди должна была возрасти с 25 000 тонн арматуры в год до 34 400 тонн» /С. 145/.

«Совет Министров СССР проявлял дальнейшую заботу по развитию энергетики страны, а также по развитию мощностей на Венюковском арматурном заводе, в результате чего в 10-й пятилетке /1976-1980 гг./ должна была быть продолжена реконструкция и вместе с ней социальное развитие поселка.

В перспективе было намечено построить заводской клуб, ПТУ на 430 учащихся и профилакторий.

Финансовая поддержка для реализации этих задач являлась логическим продолжением осуществляемой программы министерства, хотя можно было ожидать и более значительных вливаний в завод, поскольку к арматуре для атомных электростанций вновь были предъявлены особые, более повышенные требования…» /Там же/.

Помощь, действительно, была постоянной. С 1973 г. финансировалось и внедрение на заводе прогрессивных станков с числовым программным управлением /С. 96/.

К началу 1976 г. в цехах имелось 11 станков с ЧПУ, спустя два года их число возросло до 150, а к концу 1980 г. их стало больше еще на несколько десятков /С. 160/.

Разумеется, количество станков, даже и очень большое, не может являться показателем эффективного развития экономики страны, но, тем не менее, на всех заводах Москвы и Подмосковья внедрялись десятки станков с ЧПУ, и их количество постоянно увеличивалось, что означало и повышение квалификации рабочего персонала, рост эффективности производства и улучшение качества выпускаемой продукции.

При этом нельзя не признать, что эффективно развивающейся экономику можно было назвать уже лишь при условии широкого внедрения в производственные отрасли народного хозяйства электронно-вычислительных машин. Эта отрасль реально отставала от западной, и понятие «застой» в области внедрения ЭВМ, а вскоре и в области персональных компьютеров», в данном случае, было вполне обоснованным.

Однако следует признать и то, что на всех крупных заводах Союза и, в первую очередь, в Москве и Подмосковье активно развивались информационно-вычислительные центры, в работу вступали ЭВМ все более обновляемых поколений.

Об этом свидетельствуют все истории заводов.

В этой связи, немаловажным фактором признания работы венюковских арматуростроителей прогрессивной, является следующее: «В начале 1981 г. заканчивалась приемка программ разрабатываемых задач АСУП первой очереди. Немногим ранее был внедрен в промышленную эксплуатацию электронно-вычислительный комплекс серии ЕС-1022, на котором, спустя несколько месяцев, стали решаться самые трудоемкие задачи отделов заводоуправления и администрации цехов. Подсистемы решали вопросы управления технической подготовки производства, технико-экономического планирования, бухгалтерского учета, операционного управления основным производством, управления качеством, материально-технического снабжения, подготовки управляющих программ для станков с ЧПУ и другое» /С. 181/.

Вовсе не «застойным» является период и с точки зрения повышения уровня качества заводской продукции Москвы и Подмосковья в течение 70-х – 80-х гг.

Этому в истории завода также немало свидетельств. Вот только некоторые из подобных фактов: «В 1976 г. на заводе началась разработка Комплексной системы управления качеством продукции, которая велась рабочей группой, назначенной приказом по заводу из ведущих специалистов основных отделов… С августа того же года на заводе началась подготовительная работа и по внедрению системы качества энергетического машиностроения (СКЭМ). Создается координационная группа из 19 человек; возглавившим эту работу было дано задание до конца года довести число изделий с государственным Знаком качества до 50 единиц» /С. 146-147/. «К 1980 г. завод уже не имел изделий 2-й категории качества,.. зон выпускает со Знаком качества 97 изделий, удельный вес которых от товарного выпуска составил почти 33%...

В 1980 г. в соответствии с приказом по заводу № 432 от 19. 12. 79 г. и техническим заданием был разработан перспективный «План развития и совершенствования комплексной системы управления качеством продукции на 1981-1985 гг. Ежегодно разрабатываются Техническое задание по КС УКП и план развития КС УКП с целью повышения качества труда и выпускаемой продукции. Завод ежегодно участвует в отраслевом смотре-конкурсе на лучшую организацию работ по управлению качеством продукции, стандартизации и метрологии, и по итогам работы 1979 и 1981 гг. предприятие занимает 3-е место по отрасли» /С. 169-170/.

«В 1982 г. завод выпускал уже 103 изделия с государственным Знаком качества. Этому во многом помогало сотрудничество с научно-исследовательскими организациями – ВНИИАМом, НПО ЦКТИ, НПО ЦНИИТМаш, ИЭС им. Е. О. Патона. Заводу было чем гордиться. Ряд изделий, например, главная запорная задвижка Ду-850 миллиметров превосходила лучшие зарубежные образцы…

Говоря об успехах, директор завода А. С. Горбунов в журнале «Энергомашиностроение» № 9 за 1982 г. подчеркнул высокие достижения… по повышению надежности арматуры и задвижек. Средний срок службы их только за последние годы увеличился со 100 тысяч часов до 200 тысяч часов, а средний срок межкапитального ремонта – с 3-4 лет до 4-6 лет». /С.199/.

Об успехах заводов Москвы и Подмосковья знали во всей стране, и в историях заводов Московского региона много примеров о представлении коллективами лучших образцов своей продукции – лучших в СССР или мирового уровня – на Выставке достижений народного хозяйства СССР.

В истории венюковских арматуростроителей отмечалось: «Результаты коллектива ЧЗЭМ, как наиболее значительные в отрасли, отражались в центральной печати, особенно те достижения, которые заслуживали высоких оценок на главной выставке страны.

Повышение технического уровня работающих и улучшение качества продукции позволили коллективу завода в течение уже более 15 лет /к 1981 г./ активно демонстрировать на ВДНХ СССР результаты достижений науки, техники и передового опыта своего производства.

Из документа 1981 г.: «За минувшие три пятилетки завод представил 93 экспоната, из них 46 удостоены наград ВДНХ СССР. Шесть раз завод награждался высшей наградой выставки – дипломом, а также автомобилем «УАЗ-469Б…»

/С. 176/.

Выискивая в историях заводов признаки негативного состояния дел, позволяющие выявить в эпохе 70-х - первой половины 80-х гг., то есть за 15 лет, признаки «застоя» советской экономики и советской системы, почти в каждой из таких историй негативным фактором является возросший дефицит рабочих кадров.

Заметное снижение интереса молодежи 70-х, 80-х гг. к промышленному производству, особенно городской молодежи или ставшей жить почти в городских условиях, как и в Венюково, было вызвано снижением стимулов получить квартиру, статус передовика, чтобы иметь различные льготы – все, что было основным для представителей более старшего поколения работников (их родителей).

В известном смысле, этот «застой» по сути своей некоей самоуспокоенностью, которую можно считать в высшей степени позитивным фактором даже в сфере промышленного производства 70-х, 80-х гг.

Народ мог наконец-то передохнуть после самоотверженного труда в период коллективизации, индустриализации, войны, послевоенного восстановления страны и периода достижения паритета в области вооружений в условиях противостояния «в холодной войне» Союза ССР и Западного мира.

Во-вторых, старшее поколение рабочих в основной своей массе не желало, чтобы их дети стали рабочими. В рабочие шли после ПТУ, и, в основном, те, кто не мог поступить в вуз или техникум, хотя в заводской жизни было много своих плюсов. Кто это осознавал, тот поступив на завод (ставший без сомнения уже современным заводом), чувствовал себя довольно комфортно. Однако для этого по-прежнему требовалось трудолюбие, терпение, способность к постоянному переобучению в связи с усложняющимися задачами производства. И если прежде практически любой мог стать передовым рабочим, поскольку от него требовалось больше работать руками, «поворачиваться» за станком, и он нес мало ответственности за проблемы в бригаде, в цехе, то теперь наступила «эра» внедрения различных прогрессивных форм бригадной организации труда.

В большой степени это было вызвано дефицитом рабочих кадров, но, в конце концов, это же послужило и заслоном для тех, кто не желал (или весьма слабо желал) работать с повышенной ответственностью за результаты своей работы при той же зарплате, в то время, как в области соцкультбыта его проблемы были, в основном, решены (его родителями).

Примерно с тем же ощущением самоуспокоенности жили и представители властных структур: постоянно повторяя слова о гегемонии пролетариата и победе коммунизма, они, тем самым, как бы усыпили и свою бдительность.

В гипотетических условиях отсутствия военного противостояния, экономического противостояния социальных систем – СССР и Западного мира – эпоха «развитого социализма» успокоенности, больших достижений могла бы быть охарактеризована весьма позитивной, как ступень к более благополучной жизни в следующей эпохе.

Но преимущества западной экономики, связанной с интеграцией в сфере рынка производства и потребления товаров для населения в конце концов стали очевидны молодому поколению в СССР. Однако на него едва ли можно было рассчитывать, что оно компенсирует упущения властей в области планирования экономики, социальной сферы, как это всегда делали представители предшествующих поколений.

Вместе с тем, этот фактор, как один из основных факторов «застоя», стал очевиден лишь в результате краха Перестройки 1985-1991 гг., пытавшейся поправить состояние дел в советской идеологии и экономике, но так и не сумевшей решить эту задачу.

Еще в первой половине 80-х гг. попытки стабилизировать кадровый состав на заводах Москвы и Подмосковья для большинства населения выглядели вполне обычными, и верилось, что внедрение в производство научной организации труда, а на рабочих участках - бригадных форм организации труда, очень эффективно и за ними будущее.

Правда, массовость в новых условиях уже не являлось гарантией качественного исполнения задуманного; массовость поддержки почина, массовость встречного плана, массовость повышенных обязательств, массовость в более жестких новых формах организации труда – все это могло дать уже лишь временный положительный результат, тем более, когда к тем же «массам» предъявили и повышенные требования по дисциплине, а вынести это новому поколению, грезящему о более легких деньгах и более легкой жизни, было уже крайне трудно, настолько – что многие с легкостью были готовы поменять советский образ жизни на «западный».

Но «верхи» словно не замечали этого, словно торопились решить собственную сиюминутную задачу любой ценой. Они обращаются к молодежи с призывом поработать «как отцы и деды», словно не понимая, что молодому поколению это не нужно, у него все есть, а тех, у кого не устроен быт, уже гораздо меньше, чем тех, у кого быт устроен; что произошел перелом в сторону «либерализации» мотиваций молодежи; и что чем больше будет разговоров о «пережитых трудностях и бедах отцов», тем менее привлекательным будет не только настоящее, но и будущее, которое станет требовать того же самого и от нового поколения.

Советские правительственные награды, в этой связи, вообще теряли свое изначальное значение: подчеркнуть роль, заслугу работника в достижении общих результатах труда в векторе социализма. Более того, надевать награды многим становилось даже неловко, совестно, боязно, чтобы не услышать в свой адрес предательского смешка из-за спины или не вызвать лишний раз грубой хулы в адрес прошлого своей многострадальной страны.

Подтверждением всему этому служат факты из истории завода ЧЗЭМ. «В 1984 г. проводятся широкие мероприятия по вовлечению бригад в работу по комплексному внедрению планов научной организации труда, в этой работе приняло участие 16 творческих бригад, в т.ч. около 50 рабочих. Только эта работа по НОТ на заводе в 1984 г. дала прирост производительности свыше 1%.

Несмотря на то, что завод испытывал нехватку в рабочих кадрах, администрация стала строже подходить к нарушителям дисциплины.

В практику вошли рейды по использованию рабочего времени, результаты их освещали «Комсомольский прожектор» и «Молнии», постоянно проводились фотографии и самофотографии рабочего дня. Все эти мероприятия к началу 1985 г. дали большой положительный результат. Производственные потери рабочего времени в 1984 г. к уровню 1981 г. сократились почти на треть! – на 31,9 процента при задании министерства - на 13% За эти успехи завод получил благодарность от министра энергетического машиностроения.

К 1985 г. уровень сдачи продукции с первого предъявления составлял уже 95,6%.

Это тоже было успехом коллектива. И все же успех этот достался с большим напряжением.

На заводе не хватало свыше 100 станочников. Чтобы наконец стабилизировать обстановку с привлечением новых кадров, ЧЗЭМ заключил договор с городским Бюро по трудоустройству о комплектовании завода рабочими. В июле 1985 г. на завод придет первая партия необходимых рабочих – 45 человек выпускников ПТУ-32, в т.ч. токари и слесари механосборочных работ» /С. 214/.

Важно подчеркнуть и связанное с нехваткой кадров в этот период «шатания умов молодежи» рождение нового негативного фактора: утери ориентации и стимулов у значительной части молодых выпускников вузов и техникумов, у которых также постепенно исчезал интерес к постоянной гонке за повышенным планом; жизнь этому посвящать не хотелось. В истории далее отмечалось: «В то же время согласно приказу министерства и задания Минэнергомаша за 1984 г. было сокращено 36 штатных единиц управленцев». В масштабах страны это были уже десятки, а, может, и сотни тысяч человек.

«Упор делается на творческую самостоятельность бригад. С 1984 г. на заводе разрабатывалась и внедрялась комплексная система управления бригадной формой организации труда с оплатой за конечные результаты, в первом полугодии 1985 г. эта работа бала закончена: все цеха основного производства были переведены на работу по технологическим бригадокомплектам с оплатой за конечные результаты труда» /С. 214/.

В этих условиях в рамках заводов рождался еще один сильный фактор, повлиявший на ускорение формирования в среде молодого поколения рабочих негативного отношения к работе на заводе.

Все предыдущие годы рабочий был уверен, что он всегда получит свою оговоренную зарплату, «оклад», лишь бы бригада выполняла план.

Бригада представляла собой коллектив рабочих, в котором недостаток одних качеств у одних рабочих компенсировался переизбытком этих качеств у других, рабочие осваивали смежные профессии, имели по две профессии, и, если рабочий был многостаночником, то к его станкам проявлялось повышенное внимание со стороны ремонтников и наладчиков.

Но бригадная форма организации труда 80-х гг. уже настойчиво преобразовывалась в ту форму, где, согласно коэффициенту трудового участия (КТУ), деньги за работу распределялись не согласно 100% - ому гарантированному и стабильному окладу, а по решению членов бригады: сколько дать и давать ли вообще.

Передовики, лидеры бригад стали получать значительно больше, «середняки» и тем более отстающие из таких бригад уходили.

Заводы теряли ценнейшую прослойку рабочих, являвшихся гарантами выполнения плана за счет интенсивной эксплуатации их рабочих рук в случае необходимости выполнения срочных и сверхсрочных работ (т. е. контингента рабочих, всегда в чем-то чувствующих вину за свою «недоработку», но имеющих почти тот же пакет социальных гарантий, что и контингент передовых рабочих; и потому всегда готового отработать «недоработку» в сверхурочные часы или даже в выходные дни, взять на себя самую «черную» работу и не роптать).