bannerbanner
logo

Ицхак Калдерон Адизес

Ицхак Адизес — известный бизнес-консультант из Израиля и США, признанный эксперт в области эффективного управления бизнес-процессами. Он родился 22 октября 1937 года в семье сефардов. До 1961 года работал в школе при Армии обороны Израиля, а затем перешёл на работу в отдел исследований Банка Израиля. В 1963 году получил степень бакалавра в области политологии и экономики в Еврейском университете в Иерусалиме. С 1965 по 1967 год был сотрудником Колумбийского университета, а в 1967 году начал консультировать различные организации. Через год получил степень кандидата наук в Колумбийском университете. Более тридцати лет Ицхак работал в Школе менеджмента Андерсена в Лос-Анджелесе, читал лекции в Колумбийском и Стэнфордском университетах. Более 35 лет он консультировал коммерческие компании по всему миру в области политики. Также Адизес учредил Институт Адизеса по управлению изменениями с филиалами в Америке и других странах и стал его директором. ### Творчество Ицхака Адизеса Одна из са…Подробнее
Самое популярноеОтзывыНовое
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
4
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательс…
Подробнее
О менеджменте
О менеджменте
Эта книга – сборник наблюдений доктора Ицхака Адизеса за более чем 50-летний опыт консультирования крупнейших организаций. Они касаются самых важных а…
Подробнее
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
4
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой…
Подробнее
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с…
Подробнее
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
4
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: …
Подробнее
Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее
Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее
Пандемия COVID‑19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед нео…
Подробнее
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
4
О чем Эта книга – основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных …
Подробнее
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Это основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, кот…
Подробнее
Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее
Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее
4
Пандемия COVID 19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед нео…
Подробнее
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
О том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые…
Подробнее
Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее
Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее
4
Пандемия COVID 19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед нео…
Подробнее
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
О том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые…
Подробнее
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
4
Наш мир постоянно меняется. Физические, социальные и экономические изменения порождают новые возможности и проблемы, которые требуют решений. По мнени…
Подробнее
Развитие лидеров
Развитие лидеров
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой…
Подробнее
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
Эта книга содержит таблицы, графики и иллюстрации в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки. Наш ми…
Подробнее
Вход В личный кабинетРегистрация