Компьютер, который кормит. Как начать зарабатывать текстами без опыта
- -
- 100%
- +
Мне нравится этот момент. SEO-тексты могут быть самостоятельным способом заработка. Но они также могут быть тренировочной площадкой. Пока вы пишете такие материалы, вы прокачиваете навыки, которые пригодятся почти везде, где есть текст.
Вы учитесь быстро разбираться в незнакомой теме. Учитесь задавать вопросы. Учитесь объяснять сложное простыми словами. Учитесь писать под задачу, а не под своё настроение. Учитесь слышать клиента. Учитесь принимать правки без обиды. Учитесь оценивать своё время.
Потом эти навыки можно перенести куда угодно.
В более дорогие статьи. В тексты для рассылок. В страницы продаж. В сценарии. В описание продуктов. В редактуру. В собственный блог. В книги. В работу контент-менеджером. В агентство. В свою маленькую команду, если вы когда-нибудь захотите брать больше заказов, чем можете выполнить сами.
Но начинать можно с простого.
И это большое облегчение. Не нужно сразу решать, кем вы станете через десять лет. Нужно написать первый хороший текст. Потом второй. Потом найти первого клиента. Потом понять, что можно улучшить. Дальше дорога начинает появляться сама.
Теперь поговорим о деньгах без лишней романтики.
Если вы хотите получать ощутимую сумму, вам придётся считать. Многие творческие люди не любят считать. Им кажется, что деньги портят вдохновение. Но мы сейчас говорим не о вдохновении. Мы говорим о работе. А работа без счёта быстро превращается в усталость и обиду.
Допустим, ваша цель - дополнительно пятьсот долларов в месяц. Сумма не космическая, но для многих семей это уже заметно: продукты, коммунальные платежи, лекарства, детские кружки, часть аренды, подушка безопасности. Если один короткий текст приносит вам двадцать пять долларов, нужно двадцать таких текстов в месяц. Это пять текстов в неделю. Если каждый занимает час, речь о пяти рабочих часах в неделю. Даже если полтора часа, это всё ещё не катастрофа.
Теперь другая цель - тысяча двести долларов в месяц. При тридцати долларах за текст нужно сорок текстов. Десять в неделю. По два текста в будний день. Если вы делаете один текст за час, получается два часа в день. Если медленнее - больше. Если дороже - меньше.
Такие расчёты отрезвляют.
Они показывают, что деньги не появляются из воздуха. Но они также показывают, что цель не обязательно выглядит чудовищно. Не нужно думать: «Мне надо срочно стать успешным фрилансером». Думайте проще: «Мне нужно найти способ писать два нормальных текста в день по рабочим дням и получать за них адекватную оплату».
Это уже задача, а не туман.
Конечно, в реальности заказы идут неровно. Сегодня клиент прислал пять тем, завтра тишина. Один месяц удачный, другой слабее. Поэтому не стоит с первого дня строить весь семейный бюджет на новых доходах. Сначала относитесь к этому как к дополнительному заработку. Пусть он докажет свою устойчивость. Пусть у вас появятся повторные клиенты. Пусть вы поймёте, сколько действительно можете писать без выгорания.
Я не люблю советы в духе «увольняйтесь и идите за мечтой». Иногда это звучит красиво, но слишком часто заканчивается паникой. Если у вас есть основная работа, начните рядом с ней. Вечерами. По выходным. Маленькими шагами. Пусть первые деньги будут не заменой зарплаты, а проверкой метода.
Когда человек спокоен, он лучше работает.
Ещё одна причина, по которой SEO-тексты подходят новичкам, - понятность ожиданий. В дорогих авторских жанрах клиент может сказать: «Мне нужно, чтобы было вкусно, цепляюще, с характером, но не слишком дерзко». И сиди думай, что у него в голове. В простых SEO-материалах задание обычно земное: тема, ключевая фраза, объём, стиль, срок, иногда примеры.
Да, бывают странные клиенты. Бывают задания, написанные так, будто их составляли в темноте. Бывают требования, которые противоречат друг другу. Но чаще всего вы можете уточнить детали и двигаться дальше.
Плюс такие тексты не требуют от вас каждый раз придумывать новый мир. У большинства коротких статей похожая логика. Объяснить проблему. Дать несколько советов. Предупредить об ошибках. Подвести к действию или короткому выводу. Это не значит, что можно писать шаблонно. Но это значит, что вам не нужно каждый раз начинать с полного хаоса.
Структура помогает.
Например, статья «Как выбрать кухонную плитку» может идти так: на что смотреть при покупке, какой материал подходит для пола и стен, почему важна поверхность, как не ошибиться с размером, когда стоит обратиться к специалисту. Статья «Как избавиться от ос» строится иначе по теме, но похожа по логике: почему они появляются, что можно сделать самостоятельно, когда опасно лезть самому, как избежать повторной проблемы.
Чем больше вы пишете, тем быстрее видите каркас будущего текста.
И вот тут появляется ещё одна приятная вещь: вы начинаете меньше бояться незнакомых тем. В начале фраза «напишите статью про обслуживание септика» может звучать как наказание. Потом вы понимаете, что вам не нужно становиться инженером. Вам нужно разобраться достаточно, чтобы написать аккуратный вводный материал для обычного читателя. Найти несколько надёжных источников. Не фантазировать. Не давать опасных советов. Писать ясно.
Это навык, который сильно повышает уверенность.
Но я обязан сказать и о неприятной стороне, чтобы у вас не сложилась слишком сладкая картинка.
В этой работе есть скука. Есть темы, которые не вызывают ни малейшего интереса. Есть клиенты, которые платят мало и хотят слишком много. Есть правки, с которыми вы не согласны. Есть дни, когда текст не идёт. Есть моменты, когда кажется, что вы пишете одно и то же разными словами.
Это всё часть дела.
Любая работа, которая приносит деньги, имеет неприятные углы. Разница в том, насколько вы готовы с ними жить. SEO-письмо хорошо тем, что неприятные углы обычно можно уменьшить. Не нравится клиент - ищете другого. Мало платят - постепенно поднимаете ставку. Слишком скучно - берёте темы ближе к своим интересам. Устали писать всё сами - позже можно подумать об организации работы с другими авторами, но к этому стоит подходить только после того, как вы сами понимаете качество.
Не начинайте с outsourcing, если не умеете проверять текст.
Иначе вы просто станете посредником, который пересылает клиенту чужие ошибки. Сначала научитесь сами. Поймите, как выглядит хороший короткий SEO-текст. Почувствуйте, где автор льёт воду, где он врёт, где пропускает важный переход, где ключевая фраза вставлена так грубо, что читатель спотыкается. Только потом можно думать о том, чтобы передавать часть работы другим.
Для начала лучше стать человеком, которому клиент доверяет.
Доверие в этой сфере складывается из мелочей. Вы ответили на письмо не через неделю, а в разумный срок. Вы не спорили из-за каждой правки. Вы предупредили заранее, если возникла задержка. Вы не прислали файл с названием «статья финал финал точно последний вариант 7». Вы оформили текст нормально. Вы не забыли вложение. Вы не отправили материал с чужими ссылками, которые случайно остались после черновика.
Смешно? Да. Но именно на таких вещах люди теряют клиентов.
Я бы даже сказал так: на первом этапе ваша задача - быть скучно надёжным. Не блистательным. Не легендарным. Не человеком, о котором будут писать восторженные посты. Просто тем, кто делает работу без лишней драмы. Для бизнеса это ценнее, чем кажется.
Теперь о свободном графике ещё раз, потому что здесь многие обманываются.
Работать когда угодно не значит работать как угодно. Если вы пишете только тогда, когда настроение само пришло и село рядом, денег будет мало. Настроение не платит аренду. Поэтому лучше заранее назначить себе рабочие окна. Например, с семи до девяти утра. Или с восьми до десяти вечера. Или два блока по сорок минут. Как угодно, лишь бы это было реально для вашей жизни.
В эти окна вы не «пытаетесь стать фрилансером». Вы делаете конкретные действия. Пишете образец. Ищете задания. Отправляете отклики. Дорабатываете портфолио. Изучаете один навык. Проверяете текст. Если каждый день делать хоть что-то практическое, движение появляется быстрее, чем от редких героических рывков на шесть часов.
Хотя слово, которое я сейчас чуть не использовал, лучше убрать. Никакого подвига тут не нужно. Нужна повторяемость.
Ещё одно преимущество этой работы - вы быстро видите, где у вас слабое место. Если вам трудно писать, значит, нужно больше практики и проще план. Если тексты выходят с ошибками, значит, нужна проверка по списку. Если клиенты не отвечают на отклики, значит, проблема может быть в образцах, ставке, письме или выборе заказов. Если отвечают, но не возвращаются, значит, надо смотреть качество и общение.
Это неприятно, зато полезно. Видно, что чинить.
В некоторых способах заработка человек месяцами не понимает, почему ничего не получается. Он выкладывает посты, снимает видео, делает сайт, ждёт аудиторию. Может быть, проблема в теме. Может быть, в подаче. Может быть, в продвижении. Может быть, просто рано. Всё расплывчато. В работе с текстами обратная связь часто ближе. Заказ дали или не дали. Текст приняли или попросили правки. Клиент вернулся или исчез.
Это не всегда приятно для самолюбия, но хорошо для роста.
Если вы умеете не обижаться на каждое замечание, вы будете учиться быстрее. Клиент может быть неправ. Такое тоже бывает. Но даже в странной правке иногда есть сигнал: где-то текст не попал в ожидание. Вместо того чтобы кипеть, спросите себя: можно ли было уточнить задачу заранее? Можно ли было показать структуру до написания? Можно ли было привести пример тона?
Работа становится легче, когда вы перестаёте гадать и начинаете договариваться.
Перед началом заказа полезно уточнить четыре вещи: кто будет читать текст, какой объём нужен, где использовать ключевую фразу, есть ли примеры материалов, которые клиенту нравятся. Иногда этого достаточно, чтобы избежать половины правок.
Не надо заваливать клиента анкетой на три страницы. Малый бизнес не любит лишнюю бумагу. Но несколько спокойных вопросов показывают, что вы не просто набираете слова, а думаете о результате.
И последнее преимущество, о котором редко говорят: такая работа возвращает ощущение контроля.
Когда деньги приходят только из одного источника, человек становится зависимым. Зарплата, один начальник, одно расписание, один путь. Даже если работа хорошая, в глубине остаётся тревога: а что если источник перекроют? Дополнительный навык, который можно превратить в деньги, эту тревогу уменьшает.
Не убирает полностью. Жизнь вообще не обязана быть удобной. Но уменьшает.
Вы знаете, что можете найти заказ, написать текст, получить оплату. Пусть сначала небольшую. Но это уже не теория. Это опыт. А опыт меняет поведение. Человек, который хотя бы раз заработал своими текстами, по-другому смотрит на возможности. Он меньше ждёт разрешения. Он понимает, что рынок не где-то далеко. Он прямо здесь, в письмах, заданиях, сайтах, переговорах, сроках.
Это чувство стоит больше, чем кажется.
Но чтобы оно появилось, нужно перейти от чтения к действию. Не когда-нибудь. Не после идеальной подготовки. Не после того, как вы прочитаете ещё десять книг о фрилансе. Начните с простого.
Откройте документ и напишите первый образец. Выберите тему, в которой разбираетесь. Не берите ничего слишком сложного. Не пишите про медицину, налоги, инвестиции или юридические вопросы, если вы не специалист. Возьмите бытовую, безопасную, понятную тему. Сделайте текст на пятьсот-шестьсот слов. Потом отложите. На следующий день проверьте. Уберите длинные куски. Разбейте абзацы. Проверьте ошибки. Посмотрите, есть ли польза для читателя.
Потом напишите второй.
Третий будет лучше первого. Четвёртый пойдёт быстрее второго. Через несколько таких попыток вы уже не будете смотреть на пустую страницу как на стену.
А дальше можно искать первого клиента.
Не идеального. Не богатого. Не того, кто сразу даст вам постоянную работу на годы. Просто первого нормального клиента с понятной задачей и адекватной оплатой. Первый заказ нужен не только ради денег. Он нужен, чтобы перестать думать о себе как о человеке, который «хочет попробовать». После первого выполненного заказа вы уже попробовали.
И это совсем другое состояние.
Поэтому, если коротко, эта работа может вам подойти по нескольким причинам. Она позволяет постепенно повышать доход за счёт скорости и качества. В ней меньше настоящей конкуренции, чем кажется. Спрос на понятные тексты для сайтов остаётся живым. Её можно выполнять из дома или из любого места с интернетом. Для старта не нужна дорогая техника. И она даёт навыки, которые можно использовать дальше, в более дорогих и интересных направлениях.
Но всё это сработает только при одном условии: вы будете делать работу.
Не читать о работе. Не мечтать о работе. Не настраивать бесконечно рабочее место. Не ждать уверенности. Делать.
Сначала неловко. Потом терпимо. Потом всё увереннее.
И однажды вы поймаете себя на очень приятной мысли: компьютер, который раньше был только местом для писем, фильмов, новостей и случайного блуждания по интернету, начал приносить деньги. Не сам по себе, конечно. Он не волшебный. Но в ваших руках он стал инструментом.
А инструмент, которым умеют пользоваться, всегда лучше красивой мечты, которая так и лежит без дела.
Глава 3. Порядок важнее вдохновения
После того как компании разложены по корзинам, появляется новое искушение. Теперь хочется спорить не о качестве продукта, а о том, какая акция «интереснее». У одной компания моднее. У другой график красивее. У третьей недавно вышла хорошая новость. Четвёртую хвалит знакомый, который обычно говорит уверенно. Всё это начинает тянуть в разные стороны. Поэтому следующий шаг нужен не для красоты, а для защиты от собственного беспорядка.
Нам надо расставить компании по местам. Не все зелёные компании одинаково важны. Не все жёлтые одинаково слабы. Даже внутри одной корзины есть разница между продуктом, который держит ваш день на себе, и продуктом, который вы любите, но вспоминаете раз в месяц. Если не сделать порядок заранее, деньги потом распределятся случайно. А случайное распределение капитала почти всегда выдаёт настроение, а не здравый смысл.
Ранжирование звучит сухо, но на деле это обычный разговор с собой. Какая компания занимает больше места в моей жизни? Какая труднее заменяется? Какая появилась недавно и быстро стала привычной? Какая держится только потому, что я давно привык, но особого восторга уже нет? Где я вижу не просто личную симпатию, а устойчивое поведение вокруг? Ответы на эти вопросы и дают порядок.
Начинать надо с зелёной корзины. Она главная. Если в ней пять компаний, задача простая. Если десять или пятнадцать, придётся быть строже. Поставьте на первое место ту компанию, без продукта которой ваша повседневная жизнь изменилась бы сильнее всего. Не ту, чья акция больше выросла. Не ту, о которой чаще пишут. Именно ту, чья потеря была бы для вас самой ощутимой.
У многих первым в списке окажется не самый эффектный бренд. Это может быть рабочая платформа, телефон, платёжная система, магазин, карты, почта, сервис, который решает скучную, но постоянную задачу. Не бойтесь скуки. Скучный продукт, который каждый день экономит время и удерживает клиента, для инвестора часто ценнее яркой игрушки, о которой неделю говорят все.
Частота использования остаётся важной. Компания, чей продукт вы открываете десять раз в день, обычно должна стоять выше компании, к которой вы возвращаетесь раз в квартал. Но частота не должна слепить. Если вы каждый день пользуетесь чем-то только потому, что так устроена работа или район, а не потому, что выбрали бы это сами, поднимайте такую компанию осторожно.
После частоты смотрите на заменяемость. Представьте, что продукт исчез. Для одного сервиса вы найдёте замену за пять минут. Для другого придётся переносить данные, переучиваться, менять привычки семьи или команды, терять историю, связи, настройки, доверие. Чем выше цена перехода, тем серьёзнее место компании в списке. Не в деньгах только. Во времени, раздражении, риске и усилии.
Следующий признак - глубина встраивания. Одно дело, когда продукт решает отдельную задачу. Другое - когда он связывает несколько сторон жизни. Телефон связывает общение, работу, платежи, фотографии, карты, музыку, документы. Маркетплейс может связывать покупки, возвраты, подписку, видео, облако, устройства. Банк связывает зарплату, платежи, кредиты, накопления. Чем больше узлов, тем прочнее привычка.
Но не всякая сложная экосистема хороша. Иногда человек заперт в ней и злится. Если продукт удерживает только потому, что выйти трудно, а внутри всё становится хуже, это уже не сила, а риск. Хорошая привязанность ощущается иначе: вам удобно, вы понимаете пользу, вы не ищете выход каждый месяц. В списке выше должны стоять не те, кто вас запер, а те, кто продолжает заслуживать место.
Есть ещё фактор свежести. Компания, которая только недавно вошла в вашу жизнь и быстро стала зелёной, заслуживает особого внимания. Старый сильный продукт уже давно понятен вам. Новый сильный продукт может быть сигналом раннего изменения привычки. Именно такие переходы часто дают хорошие инвестиционные возможности: вчера вы не пользовались, сегодня пользуетесь каждый день, завтра замечаете, что так делают многие.
Новый зелёный продукт не всегда надо сразу ставить первым. Но его нельзя задвигать только потому, что он моложе. Ваша задача - понять, не происходит ли на ваших глазах смена поведения. Вы раньше ездили на такси, теперь почти всегда вызываете машину через приложение. Раньше ходили в магазин, теперь заказываете доставку. Раньше смотрели телевизор, теперь открываете стриминг. Такие перемены важнее привычной симпатии.
При ранжировании полезно разделить два вопроса: что уже доказало устойчивость и что быстро набирает значение. Старый продукт получает баллы за проверку временем. Новый - за скорость проникновения. Если новый продукт за короткое время стал для вас настолько же важным, как старые, это серьёзный сигнал. Но если он просто ярко появился и пока не прошёл испытание рутиной, дайте ему место ниже.
Смотрите и на то, сколько независимых причин держит вас у компании. Если вы пользуетесь продуктом только из-за цены, причина одна и слабая. Если из-за качества, удобства, доверия, сети других пользователей, сохранённых данных, хорошего сервиса и привычки семьи, причин уже много. Чем больше причин, тем выше устойчивость. Конкуренту сложнее выбить такую компанию одним ударом.
Ранжирование не должно превращаться в математический экзамен. Можно придумать баллы, таблицы, веса, проценты, но легко утонуть. Эта стратегия держится на простоте. Достаточно честно сравнивать компании попарно. Что важнее для меня: этот сервис или тот? Что труднее заменить? Что я с большей вероятностью буду использовать через три года? Где я увереннее в собственном наблюдении?
Попарное сравнение быстро наводит порядок. Возьмите две зелёные компании и задайте себе вопрос: если бы я мог владеть акцией только одной из них, какую выбрал бы, исходя из своей жизни, а не цены на рынке? Потом сравните победителя со следующей. Это не идеальная наука, но она заставляет говорить конкретно. Когда причина слабая, она сразу слышна.
Не надо бояться, если первые места займут крупные и всем известные компании. Это не конкурс на оригинальность. Инвестор не получает премию за то, что нашёл странное название. Он получает результат, если владеет сильными компаниями достаточно долго и в разумном размере. Многие очевидные компании оставались хорошими идеями годы после того, как стали известными.
Оригинальность часто портит портфель. Человек видит в списке сильный продукт, которым пользуется каждый день, но думает: «Слишком очевидно». Потом покупает какую-то маленькую компанию, о которой прочитал в обсуждении, потому что там якобы больше потенциал. Иногда сработает. Чаще он просто меняет понятное преимущество на туманную надежду. Не надо стыдиться очевидного, если оно по-настоящему сильное.
Но и слепо поклоняться большим компаниям нельзя. Чем крупнее компания, тем сложнее ей расти теми же темпами. Чем больше ожиданий уже в цене, тем выше риск разочарования. Поэтому высокое место в вашем списке означает приоритет, а не приказ купить любой ценой. Порядок отвечает за распределение внимания и будущих денег. Момент покупки будем выбирать отдельно.
После зелёной корзины переходите к жёлтой. Здесь порядок тоже нужен, но деньги сюда идут меньше. Жёлтые компании хороши, но не главные. Расставьте их по тем же признакам: частота, польза, заменяемость, длительность, свежесть, поведение вокруг. Но держите в голове: если компания жёлтая, значит, чего-то важного ей не хватает. Или продукт заменяем, или связь слабее, или уверенность ниже.
В жёлтой корзине часто находятся компании, которые легко переоценить. Вы пользуетесь ими регулярно, иногда даже годами. Но причина держится на удобстве момента, цене, расположении, привычке или отсутствии желания искать другое. Такие компании могут быть достойными, но если вы не готовы защищать их как зелёные, они не должны получать равный капитал.
Некоторые жёлтые со временем поднимаются. Это хороший знак. Вы сначала думали, что сервис просто удобен, а потом заметили, что всё чаще открываете именно его. Потом перестали сравнивать. Потом начали советовать другим. Потом поняли, что при исчезновении будет трудно. В такой момент жёлтая компания может стать зелёной. И вот это повышение стоит заметить быстро.
Некоторые жёлтые, наоборот, сползают вниз. Вы всё ещё платите, но почти не пользуетесь. Всё ещё заходите, но без удовольствия. Всё ещё говорите, что бренд хороший, но покупаете у конкурентов. Не ждите красивого финала. Если компания стала синей, пусть будет синей. Наблюдение не обязано превращаться в инвестицию.
Синие компании можно ранжировать только для памяти. Деньги они не получают. Но список синих полезен, потому что он показывает границы вашего круга понимания. Здесь вы можете написать: пользовался, но не вижу силы; покупал, но легко заменю; знаю бренд, но не клиент по-настоящему. Такие записи избавляют от соблазна купить по шуму.
Теперь важный момент: если одна компания встречается в вашем списке несколько раз, надо рассматривать её целиком. Например, у неё есть один зелёный продукт и один жёлтый. В таком случае обычно стоит поднимать компанию до более высокой категории, потому что сильная часть бизнеса может иметь большое значение. Но не делайте это механически. Спросите, насколько эта сильная часть важна для всей компании.
Если огромная корпорация владеет маленьким сервисом, который вы любите, а остальной бизнес вам безразличен, осторожность нужна. Маленький сервис может быть прекрасным, но его успех может почти не влиять на общую стоимость гиганта. С другой стороны, маленькая сильная часть может со временем вырасти, быть выделена, продана или стать новым центром роста. Здесь надо не гадать, а понимать пропорции хотя бы грубо.
Частному инвестору не нужно строить сложную модель, чтобы задать простой вопрос: покупаю ли я компанию ради того бизнеса, который действительно считаю сильным? Если да, насколько этот бизнес важен для всей компании? Если ответ совсем туманный, снижайте уверенность. Ваше потребительское преимущество должно попадать в то, чем вы реально владеете через акцию.
Есть случаи, где компания владеет несколькими продуктами, и каждый из них силён. Тогда место в рейтинге повышается. Если один бизнес держит вашу работу, другой развлечения, третий покупки, четвёртый данные, перед вами уже не один продукт, а целая система. Такие компании могут заслуживать верхние строки, потому что их связь с потребителем глубже и шире.
Но и системы уязвимы. Чем больше компания присутствует в жизни, тем легче начать воспринимать её как вечную. История показывает, что вечных нет. Поэтому даже компания на первом месте не получает права на вечное владение. Она просто получает первое место сегодня. Через квартал вы проверите снова.
Рейтинг должен иметь дату. Это мелочь, но она важна. Напишите: обновлено такого-то числа. Через три месяца вы откроете документ и увидите не абстрактный список, а снимок своего отношения в конкретный момент. Без даты список превращается в кашу: непонятно, когда вы так думали и почему потом изменили мнение.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.