- -
- 100%
- +
Преимущества оптимизации на блочной цепочке
Оптимизация организаций: готово к реальному времени. Основа для цепочек поставок на блок-цепочке закладывается сегодня с оптимизацией, она является следующим шагом после видимости. Чтобы свести к минимуму сбои, например, Toyota рассчитывает использовать блок-цепи для отслеживания тысяч деталей, которые путешествуют по странам, заводам и поставщикам для производства одного автомобиля.
Оптимизация цепочки поставок на блочной цепочке делает возможными новые вещи, такие как синхронизация решений в реальном времени с партнерами по цепочке поставок. Цепочка поставок с непрерывным доступом в реальном времени к цепочке событий может оптимизировать итеративно.
Заранее осознавая, что отгрузка поставщика на самом деле является частичным заказом, организация может предпринять шаги по перестановке внутренних запасов, заполнить их у другого поставщика или скорректировать цены. Она может перенаправить контейнер на другой склад, даже поделиться складом, грузовиком или загрузочной док-станцией для оптимизации эффективности. В конечном счете, контрольный след, созданный блочной цепочкой, создает более широкий круг доверия. Если партнер собирает детали вовремя, это событие становится частью постоянной записи. Репутация, установленная на блок-цепочке, открывает сети поставок новым партнерам, включая небольшие и начинающие организации. Она облегчает организации функцию переключения на других партнеров, если это необходимо.
Информация может быть более широко распространена для принятия решений на всех уровнях цепочки поставок и оптимизации в настоящий момент. Информация может даже быть динамически разрешена. Содержимое контейнера, которое, как правило, не распространяется на докеров из соображений о краже, может быть разделено по обстоятельствам. В случае шторма или забастовки контейнеры на доке, в которых хранятся товары, подлежащие повреждению, могут быть приоритетными и безопасно сохранены, а при возобновлении операций оптимизированы по всем объектам для предотвращения задержек.
Предоставляя посредникам информацию о содержании по мере необходимости, товары могут быть перенаправлены на основе многоканальных изменений спроса. Органы безопасности могут получить дополнительную информацию в случае возникновения озабоченности, избегая задержки открытия контейнеров для проверки. Динамическая оптимизация требует массивного сотрудничества, ее полный потенциал достигается при широком участии в экосистеме, от производителей до перевозчиков до органов власти и клиентов.
1.5 Прогнозирование спроса. Вопросы, которые должны учитывать организации, ищущие новые способы создания ценности
Прогнозирование спроса
Открытые для всех систем пополнения клиентов для прогнозирования спроса создали огромную эффективность для некоторых, но остаются ограниченными из-за наличия ряда ограничений.
Данные о точках продаж от небольших торговых точек или других точек распространения могут быть недоступны. Данные, полученные изготовителем, редко используются совместно с другими участниками цепочки поставок. Короче говоря, прогнозирование спроса оставляет слишком многое в темноте. Поскольку данные о блочной цепочке широко доступны, данные о спросе, такие как покупки клиентов, могут быть мгновенно доступны каждому участнику производственной или распределительной сети.
Поэтому, когда приобретается посудомоечная машина, производитель и все ее партнеры, от поставщиков комплектующих до поставщиков услуг и грузоотправителей, могут получить доступ к данным, как только его получит продавец. Синхронный доступ к данным может демократизировать искусство прогнозирования, которое слишком часто ограничивается крупными производителями и розничными торговцами. Например, грузоотправители почти всегда получают заказы только за несколько дней до их выполнения. Это затрудняет им оптимизацию груза или инфраструктуры, не говоря уже о совокупности данных, которые им понадобятся для прогнозирования мощности.
Новое искусство коллективного прогнозирования, несомненно, будет сильно зависеть от передовых аналитических и когнитивных систем, чтобы можно было иметь представление о богатых и мгновенных данных. Это будет полезно для сбора данных о таких событиях, как погода или рекламные кампании, внезапное нарушение на заводе или политическая борьба в регионе. Но даже без этих факторов сегодня можно применить открытый доступ к проверяемым сигналам спроса. Помещение данных о спросе на блок-цепь может искоренить одну из наиболее сложных задач в цепочке поставок – эффект быка, когда заказы накачиваются, когда они движутся вверх по течению, затушевывают спрос, накапливают запасы.
Вопросы, которые должны учитывать организации, ищущие новые способы создания ценности
Организации, которые ищут новые способы создания ценности, сотрудничества и конкуренции, должны учитывать следующие вопросы:
• Какие из ваших существующих партнеров и какие другие учреждения должны участвовать в блочной цепочке, чтобы сделать это полезным?
• Сколько и каких данных вы должны раскрыть и кому?
• Какие у вас данные, которые могут иметь ценность для других, и есть ли у вас возможность извлечь выгоду из этой ценности?
• Какие посредники в вашей экосистеме существуют просто для удостоверения доверия или снижения сложности обработки?
• Как изменится моя работа с новыми сигналами спроса для клиентов или партнеров по цепочке поставок?
1.6 Доверие и Blockchain. Технологии стимулируют этические, потребительские цепи поставок
Доверие и Blockchains
Повернитесь, чтобы доверить свои данные Blockchain и организациям, с которыми вы работаете. Посмотрите на свою организацию с точки зрения доверия. Определите, какие части ваших операций требуют наивысшего уровня доверия. Ищите новых партнеров на основе уверенности в своих данных и их обещаний. Если вы работаете с посредниками, единственная роль которых заключается в «удостоверении» доверия, блокировки могут устранить потребность в этих посредниках.
Блок-цепочка так же хороша, как и данные, которые она содержит. Идентифицируйте крайне необходимые вам имеющиеся у кого-то другого данные, чтобы измениться к лучшему. Ищите партнеров, способных извлечь выгоду из данных, которыми ранее вы не имели возможности поделиться, хотя это было целесообразно.
Следите за разрывом данных. Блокированные цепи могут пересекать те области, где у вас есть разрыв в данных – хотите ли вы получать их или делиться ими. Рекомендации: обеспечение преимуществ для каждого, представление эффективности всем возможным игрокам. Блок-цепи способны выровнять игровое поле.
Организации, привыкшие к конкурентным преимуществам своей цепочки поставок, могут нуждаться в новом подходе к дифференциации. Одно действие для начала: преобразование цепочки поставок не просто для эффективности, а создания новой и дифференцированной ценности для клиентов и партнеров.
Технологии стимулируют этические, потребительские цепи поставок
Фото из источника в списке литературы [31]
Повышенная взаимосвязь быстро уменьшает непрозрачность цепочки поставок. По мере того, как потребители становятся более информированными и требовательными, предприятия, чьи операции все чаще пересматриваются, осторожно хеджируют ловушки неблагоприятных откровений. Следовательно, прозрачность, в значительной степени создаваемая технологическими решениями, стимулирует как инновационные, так и этические модели работы.
Такие технологии, как Blockchain и телематика, позволяют сообщать информацию одновременно ряду заинтересованных сторон в режиме реального времени, чтобы создавать доступные наборы данных, одновременно уменьшая риски: пробелов в коммуникациях, человеческих ошибок и мошенничества.
Новые технологии, разработанные специально для того, чтобы уловить преступную или неэтичную деятельность, еще больше расширяют видимость цепочки поставок.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.