Профессиональная оценка и консалтинг в России. История, практика, управление
- -
- 100%
- +
В компании царила теплая, дружелюбная атмосфера, у директора всегда присутствовала улыбка на лице, он был приветлив, тепло общался с каждым сотрудником.
Руководство постоянно обменивалось своим опытом и мыслями, реализация проектов открыто обсуждалась с сотрудниками.
У нас была сдельная оплата труда, график работы не фиксировался. На тот момент мне это казалось невероятно прогрессивным.
Со временем я освоила оценку помещений, зданий, инвестиционных проектов. Скорость моей работы была высока.
Львиную долю работ занимала оценка рыночной стоимости и арендных ставок для Росимущества. Согласование таких отчетов часто происходило с большими затруднениями. Распечатанные отчеты отвозились в Росимущество, а потом приходили какие-либо замечания, отчеты возвращались. После учета замечаний отчеты в исправленном виде вновь направлялись в ведомство. Сейчас такое сложно представить, т.к. отчеты об оценке в настоящее время направляются на согласование по электронной почте, а зачастую и не распечатываются вовсе (заверяются усиленной квалифицированной электронной подписью оценщика).
Руководство компании позиционировало компанию как независимую оценочную компанию, которая стояла на страже становления цивилизованного рынка оценки в России. В этой компании я никогда не ощущала давления в плане получения заведомо завышенной либо заниженной стоимости относительно рынка. Еще при создании компании руководством закладывался крупный масштаб и философия серьезного игрока на отраслевом рынке.
Отработав в компании 3 года, получив незыблемые hard skills, а также правильные моральные принципы профессии, я отправилась в свободное плавание.
Глава 7. Профессиональный трек оценщика
После ЗАО «Российская оценка» мне были открыты двери в любую оценочную компанию.
Пройдя в очередную крупную оценочную компанию, я бы оказалась в аналогичной плоскости, в которой все бы двигалось по уже известной траектории. А мне хотелось свободы и самостоятельности.
Сотрудница ЗАО «Российская оценка» перешла в коммерческий банк на хорошую позицию. Впоследствии она уже не вернулась в оценочные компании, а успешно продвигалась в банковском секторе.
Вопрос перехода в банковские структуры постоянно стоял среди оценщиков. В таком случае оценщик принимался на работу в залоговое подразделение банка. В большинстве случаев оценщики не возвращались обратно в оценочные компании, и траектория их карьеры изменялась безвозвратно.
Двое сотрудников ЗАО «Российская оценка» в прямом смысле направились в свободное плавание, открыв свои оценочные компании. Одна компания просуществовала с 2003 по 2018 год, другая компания и по сей день успешно функционирует.
Карьерный трек: горизонтальный и вертикальный
Горизонтальное развитие оценщика состоит в расширении существующих навыков и компетенций, а также в освоении оценки смежных видов активов. Можно с уверенностью сказать, что почти каждый оценщик, начиная с оценки малой недвижимости и движимого имущества, стремится овладеть оценкой крупной недвижимости и бизнеса. Вместе с тем, зачастую оценочные компании разделяют оценку разных активов между оценщиками и переход оценщика на следующий уровень в рамках одной оценочной компании затруднителен.
Также следует заметить, что развитие оценщика в оценке определенного типа активов (к примеру, коммерческой недвижимости) может занять продолжительное время, т.к. существует огромное количество типов коммерческой недвижимости, подходы к оценке которой различаются. Поэтому, если специалист склонен к постоянному углублению своих компетенций в одном из видов активов, то он вполне сможет посвятить этому продолжительное время своего профессионального пути, не стоя на месте.
Горизонтальное развитие в оценке означает и освоение оценщиком других видов активов. Так, множество профессиональных треков оценщиков выстраиваются следующим образом: оценка малой недвижимости и движимого имущества – оценка коммерческой недвижимости – оценка специализированной коммерческой недвижимости – оценка инвестиционных проектов – оценка малого бизнеса – оценка крупного бизнеса. Я бы назвала такой профессиональный трек последовательным.
Встречая на своем пути оценщиков, которые начинали с оценки бизнеса, я понимаю, что в таком случае имеются определенные пробелы в понимании механизмов оценки недвижимости и претендовать таким специалистам на должность руководителя отдела оценки будет сложно.
Вертикальное развитие состоит в продвижении по карьерной лестнице путем получения более сложных и ответственных ролей. В оценке это может быть руководитель проекта, руководитель направления, руководитель отдела оценки, генеральный директор оценочной компании. В таком случае специалист уже имеет значительную внутреннюю мотивацию для вертикального роста.
Переход по вертикальной лестнице более конкурентен, т.к. количество управленческих позиций по определению кратно меньше. Для получения управленческой позиции помимо экспертных навыков оценщику необходимо продемонстрировать лидерские качества и экспертность, умение мыслить аналитически и масштабно, готовность к многозадачности.
Как горизонтальное, так и вертикальное продвижение потребуют от оценщика проявление активности в этом направлении. Оценщик может обсудить с руководством свой карьерный план на текущем месте, либо быть готовым перейти в следующую оценочную компанию.
В том случае, если оценщик работает в небольшой оценочной компании продолжительное время и по этой причине занимается оценкой всех видов активов, а его экспертные навыки находятся на высоком уровне, он может претендовать на вертикальное продвижение в качестве руководителя отдела оценки, генерального директора оценочной компании. Заглянув в вакансии на специализированных ресурсах, вы с удивлением обнаружите, что время от времени появляются данные вакансии.
На мой взгляд, для продвижения в области оценки оптимально сочетать движение по вертикальной лестнице с продолжительным горизонтальным развитием.
Итак, на тот момент времени стоял вопрос моего профессионального пути по трем направлениям: открытие своей оценочной компании (вертикальный трек), переход в банковскую структуру (вертикальный трек), переход в очередную оценочную компанию (горизонтальный трек).
Для открытия своей оценочной компании мне недоставало навыков как коммерческого директора. Либо в таком случае можно было бы заручиться сотрудничеством с партнером, владеющим соответствующими «скиллами», которого так же не было. Переход в банковскую структуру для меня на тот момент не выглядел привлекательным. Оставалось одно – перейти в очередную оценочной компанию
Но и такой ход имел интересное продолжение…
Глава 8. ООО Экспертно-юридическое бюро «Гарбор»
На четвертом курсе института я успела поработать помощником бухгалтера в ООО Экспертно-юридическое бюро «Гарбор». Руководство компании поддерживало со мной связь после моего ухода из компании. Когда начальник отдела экспертизы и оценки узнал о том, что я в поиске, он приложил значительные усилия, чтобы привлечь меня обратно в компанию. А основным мотивом для моего перехода в эту компанию было то, что для меня открывалась свобода действий в направлении оценки.
Так я стала работать в ООО Экспертно-юридическое бюро «Гарбор» и курировать направление оценки имущества.
Основным направлением деятельности компании была независимая автоэкспертиза и юридические услуги. В офис компании постоянно заглядывали курьеры и оставляли на ресепшене тома материалов дел из суда: либо на предмет автоэкспертизы, либо на предмет оценки имущества.
Руководитель и я регулярно ходили в суды для дачи пояснений в рамках произведенных судебных экспертиз, а впоследствии обсуждали личностные качества той или иной судьи, формируя на будущее стратегию выступлений в качестве экспертов на заседаниях.
Направление оценки базировалось на стихийных оценках от самых разных заказчиков, в том числе на оценке для нотариусов.
Оценки для нотариусов стоят особняком в оценке, т.к. заказчиками в таком случае являются физические лица, которые оформляют документы для наследования. Стоимость услуг по оценке в таком случае предполагает невысокую стоимость и сжатые сроки.
Крупные оценочные компании обычно отказываются от таких работ, да и сами заказчики в таком случае обращаются к более мелким оценочным компаниям, у которых стоимость услуг на такие работы в 2—3 раза меньше.
Оценка для наследования включает и оценку долей в бизнесе. Именно в процессе таких работ я стала плотно соприкасаться с оценкой бизнеса. Котируемые и не котируемые акции, доли в крупных и мелких ООО в самых разных отраслях – вот какое интересное направление открылось для меня. И, конечно, оставалось направление недвижимости и оборудования, которые я сама курировала в данной компании.
Сотрудничество с крупными оценочными компаниями
В 2005—2008 гг. значительная доля оценочных услуг оказывалась для районных структур Росимущества, выполнять такие работы могли только аккредитованные оценочные компании из утвержденного перечня. Руководство моей компании имело административный ресурс для получения заказов на оценку недвижимости от районного отдела Росимущества, однако, наша компания не значилась в списках аккредитованных оценочных компаний.
Мы начали выстраивать партнерские отношения среди аккредитованных оценочных компаний. Данные компании и сейчас работают на рынке оценочных услуг. А моей задачей было наладить сотрудничество с руководителями отделов этих компаний и полностью соответствовать их требованиям относительно качества отчетов об оценке.
К слову, для оценщика и его профессионального продвижения большое значение имеет то, что он постепенно обрастает профессиональными связями, которые необходимо поддерживать и развивать.
Оценочная отрасль узка сама по себе, основные игроки этого рынка известны, а сотрудники различных оценочных компаний обычно узнают друг друга при встрече.
Кроме того, зачастую оценочные компании работают друг у друга на подряде, когда какой-либо компании необходимо выполнить крупный заказ, а оценщиков либо не хватает, либо они загружены в моменте.
Специализация оценочной компании
У каждой оценочной компания имеются основные направления и специализация. В компании может превалировать либо оценка недвижимости, которая, в свою очередь, тоже может выстраиваться по разным направлениям, либо оценка бизнеса. Оценка оборудования обычно присутствует во всех оценочных компаниях, но занимает относительно незначительную долю от общего объема услуг. В настоящее время большинство оценочных компаний предоставляют услуги по оценке практически всех видов имущества.
Помимо оценки имущества консалтинговые компании предлагают услуги по аудиту, строительному консалтингу и инжинирингу, сопровождению сделок и инвестиций, сюрвейерские услуги.
Нужно заметить, что зачастую именно личность руководителя и характер его деловых связей, а также профильное образование формируют стратегию компании и основное направление оценочных услуг в компании. А изменения в законодательстве, макро- и микроэкономические процессы оказывают и вовсе ключевое влияние на спрос услуг по оценке по тому либо иному направлению.
Таким образом, направлении оценки в данной компании не было ведущим, поэтому даже при наличии остальных весомых плюсов работы в данной компании, мне не хватало профессионального общения и обмена опыта с коллегами. Мы с напарником справлялись с большим объемом работы, получали достойное вознаграждение, однако, со временем, обстоятельства вокруг нас изменились.
Глава 9. Саморегулирование оценочной деятельности
В период моей работы в ООО Экспертно-юридическое бюро «Гарбор» на законодательном уровне было введено саморегулирование оценочной деятельности. Обязательным саморегулирование для оценщиков стало с 1 января 2008 года.
Под саморегулированием понимается самостоятельная и инициативная деятельность, которая осуществляется субъектами предпринимательской или профессиональной деятельности и содержанием которой являются разработка и установление стандартов и правил указанной деятельности, а также контроль за соблюдением требований указанных стандартов и правил.
Согласно ст. 22 федерального закона №135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» саморегулируемой организацией оценщиков признается некоммерческая организация, созданная в целях регулирования оценочной деятельности и контроля за деятельностью своих членов.
Функциями саморегулируемой организации оценщиков (СРО) являются, в том числе, разработка и утверждение стандартов и правил оценочной деятельности; представление интересов своих членов в их отношениях с федеральными органами государственной власти; прием в члены и прекращение членства; контроль деятельности своих членов; ведение реестра членов и предоставление доступа к информации, содержащейся в этом реестре, заинтересованным лицам; организация информационного и методического обеспечения своих членов.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Примечания
1
Егоров Е. П. История оценочной деятельности в России. Практическое пособие. Москва, 2009. URL: viewred& bookid=96479">https://biblioclub.ru/index.php?page=bookviewred&bookid=96479.
2
Замыслова А. А. ИСТОРИЯ СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Материалы XI Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум». 2019. URL: https://scienceforum.ru/2019/article/2018012339.
3
http://www.estimatica.info/assessment/miscellanea/229-obrazovanie-otsenschikov-kak-vse-nachinalos
4
https://www.kommersant.ru/doc/373913